OEE-Aplicacao-Indicador-Eficiencia-Global-Estacao-Bombeamento-Rio-Sao-Francisco

Aplicação de Indicador de Eficiência Global OEE na Estação de Bombeamento I do Projeto de Integração do rio São Francisco com Bacias Hidrográficas do Nordeste Setentrional PISF Kevney Glenn Lopes Lira kevneyglenngmailcom Orientador Luis Cordeiro de Barros Filho M Sc MBA em Gestão da Manutenção Instituto de PósGraduação IPOG Araripina PE 15 de Fevereiro de 2025 Resumo Com os avanços da rigorosidade competitiva comerciais e de produção experimentados no mundo atual a palavra perdas não cabe nas indústrias Nesse sentido para manter um controle eficiente e eficaz tanto da produção como da manutenção é preciso implementar metodologias de gestão que utilizem indicadores de desempenho do negócio Diante desse cenário o modelo de gestão de excelência da manutenção produtiva total Total Productive Maintenance TPM surge com os conceitos e o Indicador de Eficiência Global dos Equipamentos Overall Equipment Efficiency OEE que possibilitam mensurar a performance dos processos ou dos equipamentos Este artigo consiste em aplicar os indicadores de OEE a estação de bombeamento 1 EBI 1 trecho I pertencente ao Projeto de Integração do Rio São Francisco com Bacias Hidrográficas do Nordeste Setentrional PISF localizada no Pernambuco na cidade de Cabrobó O estudo se desenvolve a partir da análise e aplicação de dados operacionais coletados entre os anos de 2021 e 2024 mensurando o desempenho da estrutura por meio dos indicadores associados ao OEE como disponibilidade performance operacional e qualidade da água entregue Ademais é identificada as principais causas de perdas e a partir disso foi proposta a adoção do TPM para eliminálas e gerar melhorias no OEE Palavraschave Estação de Bombeamento EBI1 TPM PISF OEE 1 INTRODUÇÃO Os desafios competitivos observados no mundo atual traz consigo uma exigência de maior eficiência e eficácia das organizações Esse cenário compele as empresas a se especializarem para oferecer produtos a um menor custo com qualidade diversificação e velocidade agregados Para isso as organizações precisam adotar metodologias de gestão nos processos internos e treinar os seus colaboradores a desempenhar funções para tornar o produto aderente aos requisitos de mercado Nesse contexto as indústrias também precisam posicionar os setores de produção e de manutenção conforme exigência a fim de manter a sua sustentabilidade e perenidade face ao mercado Para atingir esses objetivos é preciso tornar os ativos da indústria confiáveis e disponíveis como condição única para que as organizações atinjam os objetivos estratégicos delineados Uma das premissas para conferir esse resultado é organizar a gestão da manutenção de modo a reduzir o número de falhas nos equipamentos Como uma das ferramentas existentes que se apresenta para essa finalidade a Manutenção Produtiva Total Total Maintenance Productive TPM surge como um dos principais modelos de gestão que quando bem aplicado serve como recurso para alavancagem das organizações Conforme Neto 2018 esse modelo de gestão surgiu no Japão pelo Japan Institute of Plant Maintenance JIPM na década de 70 sendo baseado nas experiências práticas de centenas de empresas japonesas e tem sido amplamente difundido em função dos seus resultados Essa metodologia objetiva criar um compromisso de excelência produtiva em toda a empresa utilizando conceitos de manutenção preventiva combinando boas práticas e cultura de melhoria contínua na produção e manutenção O TPM não atua somente no âmbito da manutenção mas em todos os setores da empresa pois consiste num modelo empresarial que favorece o ativo que gera receita e garante o processo final da empresa a máquina Portanto de maneira geral o TPM aborda toda a empresa Nesse contexto o Overall Equipment Efficiency OEE cuja origem advém do modelo de gestão empresarial TPM é um indicador estratégico que tem como objeto identificar os índices de disponibilidade performance e qualidade Esses indicadores são variáveis diretas do OEE Por outro lado avaliando o objeto finalístico de aplicação da metodologia TPM o PISF surge como ferramenta de política de estado com objetivo principal de atenuar o problema de escassez hídrica de mais de 12 milhões de pessoas do Semiárido nordestino e garantindo uma segurança hídrica para a população beneficiária PORTELA 202122 Sendo um empreendimento que possui mais de 400 km de canais com 9 estações de bombeamento 8 subestações de 230 kV e 1 de 69 kV mais de 200 km de Linha de Transmissão em 230 kV Linha de Subtransmissão em 69 kV rede de distribuição em 138 kV estruturas de controle tomadas dágua reservatórios aquedutos entre outras estruturas Caracterizandose como um empreendimento único e demasiadamente complexa a sua operacionalização Logo um empreendimento com essa magnitude requer uma metodologia de gestão de excelência aplicada para garantir a sua perenidade operacional e o cumprimento dos objetivos preconizados pelo projeto Outro ponto relevante é que não há ainda no empreendimento a adoção oficial de metodologias de gestão de excelência como o TPM Gerando um ensejo para propor e sugerir a aplicação de recursos de gestão e monitoramento por indicadores de manutenção de classe mundial na fase atual de gestão operacional Diante disso esse trabalho objetiva desenvolver uma análise dos dados registrados entre os anos de 2021 e 2024 aplicando o índice de eficiência global no processo produtivo da estação de bombeamento do trecho I do PISF EBI1 localizado no município de CabrobóPE fulcrado em analisar pontos de melhoria nos aspectos de gestão da operação e manutenção 2 Objetivos 21 Objetivo Geral Desenvolver um estudo de caso aplicado a uma estação de bombeamento pertencente ao Projeto de Integração do rio São Francisco com Bacias Hidrográficas do Nordeste Setentrional PISF localizada cidade de CabrobóPE aplicando indicador de eficiência global dos equipamentos OEE ferramenta pertencente ao modelo de gestão TPM Manutenção Produtiva Total explicar a causa das perdas e extrair considerações quanto aos pontos de melhorias de gestão a serem implementadas com base nos resultados coletados 22 Objetivos Específicos Descrever o PISF Descrever os Eixos Estruturantes do PISF Eixos Norte e Leste Descrever a estação de bombeamento objeto de estudo Descrever os conceitos de TPM e OEE Aplicar os conceitos de OEE e Analisar a performance da Casa de Máquinas Recomendar adoção de modelo de gestão de excelência para otimizar o desempenho operacional do empreendimento 3 Referencial Teórico 31 PISF O Projeto de Integração do rio São Francisco com Bacias Hidrográficas do Nordeste Setentrional PISF é uma obra estruturante que visa levar água para regiões que no passado eram desabastecidas no Nordeste e dessendentar cerca de 12 milhões de pessoas distribuídas entre os estados beneficiários do Pernambuco Ceará Paraíba e Rio Grande do Norte Sendo considerada como a maior obra de infraestrutura hídrica do Brasil Ela possui 477 quilômetros de extensão em dois eixos Leste e Norte Segundo o Ministério da Integração e do Desenvolvimento Regional As obras do Projeto São Francisco passam pelos seguintes municípios no Eixo Norte Cabrobó Salgueiro Terranova e Verdejante PE Penaforte Jati Brejo Santo Mauriti e Barro CE em São José de Piranhas Monte Horebe e Cajazeiras PB Já no Eixo Leste o empreendimento atravessa os municípios pernambucanos de Floresta Custódia Betânia e Sertânia e em Monteiro na Paraíba MIDR2024 Segundo Portela 2021 o PISF surge como uma ferramenta política de estado com objetivo de reduzir o problema da escassez hídrica de mais de 12 milhões de pessoas do semiárido nordestino O projeto visa atender a demanda hídrica de cerca de 390 municípios do nordeste dos estados do Pernambuco PE Ceará CE Paraíba PB e Rio Grande do Norte RN de modo a tornar a oferta de água mais estável por meio da transferência de água para bacias receptoras menos estáveis Para viabilizar o PISF o Ministério da Integração e do Desenvolvimento Regional MIDR por meio da Secretaria Nacional de Segurança Hídrica SNSH criou departamentos para gestão das obras e operacionalização do Projeto A construção do empreendimento foi viabilizada mediante a instrução de diversos processos licitatórios abrangendo obras de construção das estruturas fornecimento de equipamentos máquinas montagens etc Importante destacar que há duas vertentes nessa gestão num primeiro plano o MIDR tem papel de organismo responsável pela construção do empreendimento e préoperação enquanto a Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e do Parnaíba CODEVASF por meio do Decreto nº 82072014 foi nomeada como operadora federal do PISF possuindo função em operar e manter toda a infraestrutura do PISF GOVBR 2023 Os Eixos Estruturantes do PISF se subdividem em Eixos Norte e Leste sendo que o Norte possui origem no Rio São Francisco a jusante do reservatório de Sobradinho no município de CabrobóPE em direção norte atingindo os Estados do Ceará Rio Grande do Norte e Paraíba Já o Eixo Leste se inicia no reservatório de Itaparica no município de Floresta até atingir o Estado da Paraíba GERENCIAL 18 2024 12 Além dos dois Eixos Estruturantes que serão discutidos nas seções 32 e 33 o PISF possui ramais associados representados por a Ramal do Agreste trecho VII com extensão de 71 km aproximadamente localizado no norte do estado do Pernambuco abrangendo as áreas das cidades de Sertânia e Arcoverde nas bacias hidrográficas dos rios Moxotó e Ipojuca b Ramal do Salgado Trecho III com extensão aproximada de 35 km derivando do Trecho IV localizado no estado do Ceará nos municípios de Ipaumirim e Lavras da Mangabeira c Ramal do Apodi Trecho VI com extensão de aproximadamente 115 km iniciandose no reservatório de caiçara oeste do estado da Paraíba município de Cajazeiras levando águas para a Bacia do Apodi no estado do Rio Grande do Norte d Ramal e Entremontes Trecho VI com extensão aproximada de 103 km localizado no noroeste do Pernambuco iniciando na cidade de Salgueiro até o Açude Entremontes na cidade de Parnamirim 32 Eixo Leste O Eixo Leste possui uma extensão de aproximadamente 217 km compreende o chamado Trecho V e o Ramal do Agreste A etapa de implantação correspondente ao Trecho V prevê desde a captação no reservatório de Itaparica até a direção da bacia do Rio Paraíba em MonteiroPB de modo a regularizar o Açude Boqueirão e abastecer o município de Campina GrandePB GERENCIAL 18 202412 O Eixo Leste possui ao longo da sua estrutura 6 estações de bombeamento 6 subestações de Alta Tensão sendo 5 de 230 kV e 1 de 69 kV Linhas de Transmissão de 230 kV e Subtransmissão de 69 kV Rede de Distribuição de 138 kV reservatórios aquedutos estruturas de controle tomada dágua e túneis 33 Eixo Norte O Eixo Norte do PISF possui cerca de 260 km de canais sendo que a sua captação de água se inicia na cidade de CabrobóPE e a entrega de água no estado da Paraíba O Eixo Norte possui várias estruturas para viabilizar essa entrega de água dentre elas Estações de Bombeamento Canais de segmento Túneis Reservatórios Estruturas de Controle Tomadas Dágua etc Subestações de Alta Tensão A viabilização do escoamento da água se dá por meio da adução em três estações elevatórias pertencentes ao Eixo Norte Trecho I Estação de Bombeamento 1 EBI1 Estação de Bombeamento 2 EBI2 e Estação de Bombeamento 3 ENI3 Essas casas de máquinas são responsáveis pelo recalque da água elevando seu o nível a uma cota superior e permitindo ela escoe por gravidade pelos canais de adução as até as estruturas localizadas jusante para assim realizar as entregas dos volumes pactuados com os estados beneficiários e consequentemente abastecendo a população A Figura 1 mostra o perfil traçado do canal e estruturas pertencentes ao Eixo Norte do PISF Figura 1 Mapa do eixo norte do PISF Fonte Gerencial 2021 8 A concepção básica do PISF prevê que os trechos entre estações de bombeamento são interligados através de canais abertos trapezoidais com traçados geométricos devidamente implantados buscando otimizar o balanço de volumes de materiais escavados e aterrados otimização sempre limitada e condicionada à topografia do terreno local de cada trecho Nos trechos com topografia desfavorável ou com existência de interferências com drenagem superficial das águas foram previstas mudanças na seção trapezoidal do canal para seções em túnel aquedutos ou galerias de concreto Ao longo do perfil traçado do canal foram previstos reservatórios de passagem e de compensação visando atender a condições operacionais e realizar o controle de volumes de água afluente e efluente FUNCATE 2000 28 Os reservatórios localizados imediatamente a jusante das estações de bombeamento e os imediatamente a montante são denominados de reservatórios de compensação Sua função é limitar e controlar o nível dágua durante interrupções do fluxo nas estações de bombeamento seja por paradas programadas ou por interrupções intempestivas em função de manutenção corretiva ou fornecimento de energia Nesse cenário esses reservatórios também têm função de fornecer e controlar as descargas de água para o trecho de canal a jusante evitando variações nos níveis de água Para isso tais reservatórios são dotados de uma estrutura de controle de vazão localizada no emboque do canal do tramo a jusante Além disso foi dimensionado um volume de reservatório suficiente para atender as variações diárias de nível de água nas condições operacionais dos canais FUNCATE 2000 29 As Estruturas de Controle dispostas nos reservatórios de passagem e de compensação a jusante das estações dispõem de estrutura de controle de vazão munidas de comporta tipo segmento que possibilitam controle de vazão para as estruturas a jusante É por meio das estruturas de controle que é possível otimizar e melhor equilibrar o fluxo de massa de água que gravita pelo sistema FUNCATE 2000 45 As figuras Figura 2 e Figura 3 ilustram a configuração da estrutura de controle instalada no reservatório de Caiçara no Eixo Norte do PISF Figura 2 Vista frontal da Estrutura de Controle do reservatório de Caiçara Figura 3 Comportas de segmento instaladas na estrutura de controle de Caiçara Nas regiões topográficas onde o desnível entre os canais de montante e jusante é vencido na menor distância possível estão localizadas as estações de bombeamento A vazão de dimensionamento das estações de bombeamento foi dimensionada para 99 m³s até a estação EBI3 e 89 m³s a partir desta estrutura Essa vazão foi dimensionada para atender as demandas projetadas levandose em conta as perdas físicas notadamente por infiltração e evaporação e por deficiência de gestão O critério hidrológico de dimensionamento das obras de drenagem estabeleceu análise de hidrogramas de projetos de 50 e 100 anos para se avaliar o impacto nas dimensões das obras FUNCATE 2000 17 Imediatamente a montante e a jusante de cada uma das estações de bombeamento foram previstas câmaras de carga forebays adequadamente dimensionadas e de forma a atender os limites admitidos para a variação diária de níveis dágua FUNCATE 2000 48 A Figura 4 mostra a visão aérea da estação de bombeamento forebays de montante e de jusante Figura 4 Vista aérea da estrutura da EBI1 e os forebays de montante e de jusante Fonte Foto registrada por drone 2024 A potência das bombas foi dimensionada para vencer as alturas manométricas previstas em cada local O posicionamento do eixo dos conjuntos motobombas levou em conta principalmente os níveis dágua mínimos operacionais previstos As adutoras de recalque foram dimensionadas com base nas pressões atuantes em regime permanente e em regime transitório decorrente de paradas bruscas do sistema de bombeamento considerando as condições mais críticas dos níveis de água a montante e a jusante das estações O diâmetro das tubulações foi definido com base em critérios econômicos de instalação e operação Na extremidade de cada adutora o seu perfil geométrico tem a forma de um sifão de modo a impedir o retorno dágua do canal de jusante na eventualidade de um colapso da adutora O nível da geratriz inferior da tubulação no ponto de inflexão do sifão é superior ao nível máximo do canal de jusante FUNCATE 2000 49 A Figura 5 mostra o perfil longitudinal da estação de bombeamento 1 Figura 5 Perfil longitudinal de arranjo físico da EBI1 Na tomada dágua das estações de bombeamento foram previstas grades do tipo painéis removíveis e comportas ensecadeiras localizadas a jusante das grades para permitir o isolamento dos poços e o acesso aos componentes da unidade de bombeamento A grades evitam a entrada de objetos submersos com dimensões maiores que 100 mm As comportas ensecadeiras serão do tipo painéis deslizantes de construção metálica equipadas com vedação e apoio a jusante A comporta ensecadeira foi projetada para operar somente em águas equilibradas Por fim é no eixo norte que se encontra a estação de bombeamento objeto do estudo de caso desenvolvido por este artigo A seção 34 se dedica a descrever a estação de bombeamento os equipamentos instalados e suas características técnicas 34 Estação de Bombeamento Trecho I 1 EBII A Estação de bombeamento pertencente ao eixo norte no trecho I EBI1 é a primeira estação de bombeamento pertencente ao Eixo Norte sendo ela responsável pela captação de água diretamente do rio São Francisco No ano de 2025 a estação elevatória possui capacidade de recalcar 248 m³s a um desnível de 355m de altura A casa de máquinas atualmente é equipada com dois conjuntos motobombas configurados em um motor elétrico síncrono acoplado a uma bomba hidráulica tipo eixo vertical Em função das características físicas de vazão de bombeamento e desnível geométrico a potência individual dos conjuntos motobombas é da ordem de 55 MW A estação elevatória de água prevê a implantação de um total de 8 conjuntos motobombas assim como nas demais estações EBI2 e EBI3 condição que conforme os estudos desenvolvidos em projeto básico exige uma Linha de Transmissão e subestações de 230 kV para suprir a necessidade operacional das casas de bombas As Figura 6 e Figura 7 apresentam o perfil externo da estrutura da casa de máquinas e a disposição dos conjuntos motobombas instalados nela Figura 6 Visão externa da estação elevatória de água bruta 1 do Eixo Norte do PISF Trecho I EBI1 Fonte Foto registrada pelo autor 2025 Figura 7 Perfil do conjunto motobomba instalado na EBI1 Fonte Foto registrada pelo autor 2025 A estrutura é conta com diversos equipamentos instalados para viabilizar a operação das máquinas dentre eles sistema de arcomprimido sistema de água bruta ponte rolante pórtico rolante sistema de ensecamento dos poços de sucção painéis excitatrizes cubículos de média tensão transformadores de serviços auxiliares quadros de baixa tensão painéis de supervisão sistema de iluminação sistema de combate a incêndio sala de operação Sistema Digital de Supervisão e Controle SDSC entre outros sistemas Todo esse aparato visa garantir a operacionalização das máquinas de forma confiável e segura assim como o controle supervisão durante o regime de operação das máquinas Destacase que essa estrutura tem função exclusiva de captar água e elevar o volume aduzido para as estruturas a jusante da estação portanto nessa etapa não é realizado nenhum tipo de tratamento da água aduzida no rio São Francisco A Tabela 1 mostra as características técnicas dos equipamentos principais instalados na casa de máquinas EBI1 Descrição Atual Futuro Número de condutos 2 8 Diâmetro dos condutos principais mm 220000 220000 Extensão dos condutos Principais 60 60 Espessura da chapa mm 95 95 Fabricante Bomba Hidráulica Sulzer a definir Fabricante Motor Síncrono WEG a definir Nível de Tensão da Tensão da Subestação kV 230 230 Tensão Nominal dos Motores kV 69 138 69 Potência das Bombas Hidráulicas kW 4829 a definir Potência dos Motores Síncronos kW 5500 a definir Conjuntos Motobombas Instalados 2 8 Vazão Nominal Individuam³s 1238 1238 Vazão Total m³s 2475 99 Altura Manométrica m 355 355 Captação Rio São Francisco Rio São Francisco Reservatório Jusante Tucutu Tucutu Tabela 1 Dados técnicos dos equipamentos instalados na EBI1 Fonte dados produzidos pelo autor 2025 35 Manutenção Produtiva Total TPM do inglês Total Productive Maintenance O TPM foi criado pelo JIPm Japan Institute Plant MaintenanceManagement sendo um modelo de gestão de excelência empresarial é voltado para empresas que possuem ativos físicos aplicado a máquinas que produzem O objetivo estratégico da Manutenção Produtiva Total é aumentar a lucratividade da organização Segundo Takahashi e Osada 2000 o TPM defende a participação e envolvimento de todos os departamentospessoas em prol da lucratividade da organização Consoante Jeong e Philips 2001 o TPM é uma filosofia de gestão que aborda as principais perdas e desperdícios relevantes para o sistema de produção de maneira a estabelecer uma avaliação sistemática e contínua das instalações industriais direcionando a gestão do desempenho como medida fundamental para eficiência global Parikh e Mahamuni 2015 versam que o TPM é um conjunto de atividades planejadas e estruturadas capazes de melhorar a gestão de uma planta industrial sendo desenvolvida de forma individual ou em equipe A principal técnica utilizada com base nesse conceito se dá por meio do calcula da eficiência geral do equipamento A Manutenção Produtiva Total é um modelo de gestão concebido para alcançar a máxima eficiência através do engajamento completo dos setores da empresa Essa filosofia aplica conceitos de manutenção proativa para reduzir a incidência manutenções corretivas Conforme Fogliato e Ribeiro 2009 implantação do TPM visa difundir e promover uma manutenção e produção com atributos de Zero defeitos nos produtos Zero falhas e quebras nas máquinas Zero poluição Zero acidente do trabalho Zero doença ocupacional Redução máximo do MTTR Velocidade de produção próximo ao Cycle Time O TPM se apoia em três princípios fundamentais Melhoria das pessoas melhoria dos equipamentos e qualidade total A melhoria das pessoas se refere a preparação desenvolvimento treinamento dos colaboradores para atingirem níveis adequados de aplicação da filosofia TPM A melhoria dos equipamentos se refere a todas as intervenções e projetos de melhoria possíveis de serem implementados nos equipamentos que são considerados o segundo ativo mais relevantes para a empresa depois das pessoas A qualidade total também faz parte do modelo de gestão do TPM Consoante Kardec e Nascif 2009 o TPM direciona seu foco nas seis grandes perdas que influenciam diretamente na queda do rendimento operacional geral dos equipamentos sendo elas perdas por quebras perdas por ajustes no setup perdas por operação em vazio perdas por pequenas paradas perdas por velocidade reduzida perdas por defeitos de produção O TPM possui pilares que orientam a sua gestão sendo eles Melhoria Individual Manutenção Autônoma Manutenção Planejada Controle Inicial Office Manutenção da Qualidade Educação e Treinamento Segurança Saúde e Treinamento A Figura 8 mostra os pilares do TPM Figura 8 Os 8 pilares do TPM Fonte Adaptado de Pandey e Raut 2016 36 Overall Equipment Effectiveness OEE O TPM possui como principal indicador estratégico a lucratividade em seguida há o OEE rendimento operacional global como indicador estratégicotático em seguida vêm no mesmo nível os indicadores táticos Disponibilidade Índice de Performance Operacional ou Velocidade e Qualidade O Overall Equipment Efficiency OEE ou Rendimento Global do Equipamento é um indicador estratégico me mede o rendimento de uma máquina equipamento produção de uma organização Abaixo do indicador disponibilidade há os indicadores MTBF Mean Time Between Failure Tempo médio entre falhas e o MTTR Mean Time to Repair Tempo médio para reparo O tempo entre falhas indica o tempo que o equipamento em análise leva para entrar em falha ou modo de falha Enquanto o MTTR é o tempo que o mantenedor leva para consertar a máquina ou reestabelecer a operacionalidade da máquina À medida que um equipamento está em funcionamento quanto maior o tempo de operação maior será a probabilidade para falhar essa probabilidade indica a confiabilidade do equipamento É o indicador que nos mostra o quão confiável o equipamento é durante o regime operacional Quando o equipamento entra em modo de falha desejamos que seja reparado rapidamente para que sua operação seja retomada Nessa etapa medimos o tempo de reparo da máquinaequipamento Assim quanto menor for o tempo de reparo melhor será o indicador de mantenabilidade São indicadores operacionais que se situam imediatamente abaixo da disponibilidade Os indicadores imediatamente abaixo na hierarquia da performance ou IPO ou velocidade são o Cycle Time e Takt Time O Cycle Time mede o menor tempo de produção de uma máquina ou de um equipamento Por exemplo se uma máquina produz no máximo 60 peças por minuto então o Cycle Time dessa máquina é de 1 s ou seja é o tempo máximo para produção de uma peça O Takt Time é a cadência de produção geralmente ela ocorre acima da velocidade máxima Cycle Time A divisão entre o Cycle Time e o Takt Time representa a velocidade ou o Índice de Performance Operacional IPO A qualidade é o terceiro indicador operacional e possui como indicadores base a contagem de número de produtos aprovados e a quantidade de produtos produzidos pela máquina A relação entre os produtos aprovados e os produtos produzidos vai nos retornar o índice de qualidade 4 Aplicação e Resultados 41 Aplicação O estudo de caso foi realizado na estação de bombeamento EBI1 pertencente ao PISF no eixo norte localizada no município de CabrobóPE Para desenvolvimento do trabalho foram coletados dados operacionais entre os anos de 2021 e 2024 Os dados consistem em informações de vazões volumes de água diário bombeados tempo de operação paradas necessárias tempo disponível tempo indisponível de cada motobomba assim como o resultado dos laudos de qualidade da água coletada em cada reservatório do PISF emitido pela empresa responsável pela prestação dos serviços de operação e manutenção do PISF no eixo norte 42 Resultados As seções 421 a 424 se dedicam demonstrar as medições e resultados de cada indicador pertencente ao OEE da EBI1 421 Indicador de Disponibilidade O indicador de disponibilidade da EBI1 consiste em computar o percentual representativo de tempo que as máquinas ficaram aptas a operar na estação de bombeamento em questão Dessa forma a disponibilidade é calculada relacionando o tempo disponível ao período total programado de operação Sendo calculada a partir da equação matemática 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑇𝑒𝑚𝑝𝑜 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛í𝑣𝑒𝑙 ℎ 𝑇𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 ℎ 100 A Tabela 2 mostra os dados de tempo operacional das máquinas da EBI1 e o tempo de paradas necessárias contabilizadas a cada ciclo operacional Ano MB01 h MB02 h Tempo operado h Total h Paradas Necessárias h Tempo Disponível h Disponibilidade 2021 268300 501688 769988 1752000 886867 865133 89 2022 209682 614624 824306 1752000 911900 840100 98 2023 284362 182423 466785 1752000 1071420 680580 69 2024 318842 000 318842 1756800 561382 1195418 27 Tabela 2 Registros de operação dos conjuntos motobombas instaladas na EBI1 Fonte Dados produzidos pelo autor 2025 A coluna Disponibilidade mostra o indicador geral referente a cada ano contabilizado O resultado mostra que houve uma redução da disponibilidade com o avançar do período operacional Esse fator pode ser explicado por questões intrínsecas associadas ao setor público Nesse ponto o PISF por ser uma obra gerida em âmbito público requer que para cada processo de contratação ou aquisição de peças seja instruído um processo licitatório tornando o tempo administrativo gasto para contratação serviços de reparo em máquinas ou aquisição de peças para reposição demasiadamente prolongados Sendo essa a principal condição que explica a redução da disponibilidade entre os anos observados 422 Indicador de Performance Velocidade Com respeito ao indicador de performance velocidade foram relacionados o volume real bombeado e o volume teórico a ser bombeado em função do produto entre o período de operação observado e a vazão teórica das máquinas sendo o indicador expresso pela seguinte equação matemática 𝑃𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 𝑚3 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑡𝑒ó𝑟𝑖𝑐𝑜 𝑚3 100 Os resultados são mostrados na Tabela 3 Ano Volume Bombeado m³ Volume Teórico m³ Performance 2021 29945490000 34372279200 87 2022 32401470000 36797014017 88 2023 20152306300 21040838400 96 2024 14173477200 14692224000 96 Tabela 3 Registros de volumes bombeados pela EBI1 no período em estudo Fonte Dados produzidos pelo autor 2025 É possível notar que o indicador de performance teve melhorias ao longo do período em função de manutenções executadas nas máquinas além de serviços de ajustes e calibração dos medidores de vazão instalados na tubulação de descarga de cada motobomba ao longo do ano de 2022 Essas intervenções associadas geraram uma melhoria significativa observada entre os anos de 2022 e 2023 423 Indicador de Qualidade no período No PISF são monitorados pontos na entrega e na captação a fim de comprovar que o Operador Federal realizou entrega da água demandada pelos estados receptores com qualidade em conformidade com o Conselho Nacional de Meio Ambiente CONAMA A Tabela 4 mostra os parâmetros medidos conforme a resolução 3572005 CONAMA Variável de Medição LIMITE MÁXIMO PERMITIDO CONAMA n 3572005 MÉTODO DE ANÁLISE Fósforo Total mgPL até 005 Método do Ácido Ascórbico após Digestão com Persulfato DBO250 mgO2L até 500 Método Padrão Modificado Mètodo A 5 dias a 20 Oxigênio Dissolvido mgO2L maior que 5 Iodométrico de Winkler Nitrogênio Amonical mgNH3L 37 pH 75 Nesslerização Direta 4500 NO2A Nitrito mgNNO2L até 100 Colorimétrico da Diazotização 4500 NO2B Nitrato mgNNO3L até 1000 Salicilato de Sódio Sólidos Dissolvidos Totais até 50000 Gravimétrico 2540 C Turbidez até 10000 Nefelométrico 2130 B Potencial Hidrogeniônico pH entre 600 e 900 Potenciométrico 4500 H B Coliformes Termotolerantes NMP100ml até 5000 CF100ml 9221 E Tabela 4 Parâmetros de Qualidade da água estipulados pela CONAMA Fonte Adaptado de Resolução CONAMA 357 BRASIL 2005 Segundo o relatório gerencial 18 2024 no período em análise foram computados 10 parâmetros em 18 pontos de coleta totalizando 180 testes monitorados sendo conferidas as 180 amostras em conformidade com os padrões de qualidade da Resolução CONAMA n 3572005 Portanto o indicador de qualidade da água entregue pelo Eixo Norte é da ordem de 100 para o período em análise 424 Overall Equipment Effectiveness OEE de EBI1 O OEE foi calculado a partir do produto dos indicadores de disponibilidade performance e qualidade apresentados nas seções 421 a 423 Obedecendo a seguinte equação matemática 𝑂𝐸𝐸 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑄𝑢𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 A Tabela 5 mostra o cômputo do indicador do OEE para a EBI1 Ano Disponibilidade Performance Qualidade OEE 2021 89 87 100 78 2022 98 88 100 86 2023 69 96 100 66 2024 27 96 100 26 OEE Geral 66 90 100 60 Tabela 5 OEE calculado para EBI1 Fonte Dados produzidos pelo autor 2025 43 Análise dos Resultados O PISF é um empreendimento de grande magnitude em recente entrada em fase préoperacional e com características administrativas advindas do setor público Ou seja além das dificuldades operacionais intrínsecas associadas as demandas de manutenção rotineira há uma potencialização dos problemas em função da baixa velocidade dos ritos e processos atrelados ao setor público Isso pode ser exemplificado em ações básicas e recorrentes da vivência da manutenção como uma aquisição de peças para reparo em uma máquina ou uma contratação de consultoria especializada para direcionamento em serviços especiais de manutenção Todos estes exemplos exigem a instrução de um certame licitatório caso não haja o recurso previsto no contrato de Operação e Manutenção do empreendimento Como consequência e influência direta desses fatores observase que nos anos de 2021 e 2022 em função da recente fase de conclusão das obras e início da préoperação os indicadores de OEE retornaram bons resultados embora o ano de 2021 apresentou resultado abaixo da referência para manutenção de classe mundial 85 A Figura 9 mostra o perfil do OEE medido ao longo dos anos de 2021 a 2024 Figura 9 Indicador de OEE para a EBI1 Fonte Dados produzidos pelo autor 2025 Com o transcorrer dos anos contemplouse ocorrência de falhas no conjunto motobomba 02 da EBI1 no fim do ano de 2023 Somase a isso o fato que simultaneamente havia uma execução de corretiva de grande porte em outra máquina de uma estrutura diversa a EBI1 no Eixo Norte Contexto que redirecionou as atenções da equipe de manutenção necessitando mobilização de mão de obra e de recursos para atuação no referido reparo Tal cenário condicionou a EBI1 a experimentar uma alta indisponibilidade ao longo do ano de 2024 e conduzindo a um baixo nível de desempenho da EBI1 De forma adicional um dado que corrobora com a qualidade do indicador calculado se refere a possibilidade de gerar correlações com os resultados conferidos dentro da organização A título de exemplo ao confrontarmos graficamente por meio da Figura 10 o OEE calculado e o volume entregue pela EBI1 ao longo dos anos visualizase uma correlação direta entre os parâmetros Figura 10 Relação entre volume entregue pela EBI1 e o OEE medido ao longo dos anos de 2021 a 2024 Fonte Dados produzidos pelo autor 2025 Portanto analisandose os fatores característicos do empreendimento como 1 a caracterização do PISF como um projeto de política pública para oferecer segurança hídrica para mais de 12 milhões de pessoas e que 2 o desempenho das entregas de água está intimamente associado ao OEE que por sua vez está ligado a metodologia de gestão aplicada à manutenção tornase uma sugestão óbvia a necessidade de adotar metodologias de gestão de excelência como o 78 86 66 26 2021 2022 2023 2024 78 86 66 26 34372279200 36797014017 21040838400 14692224000 20205 2021 20215 2022 20225 2023 20235 2024 20245 000 5000000000 10000000000 15000000000 20000000000 25000000000 30000000000 35000000000 40000000000 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 2021 2022 2023 2024 OEE Volume m³ caso da Manutenção Produtiva Total TPM para orientar e direcionar a política de gestão da manutenção do empreendimento 5 Conclusões O Projeto de Integração do rio São Francisco com bacias hidrográficas do Nordeste Setentrional PISF surgiu como uma política pública com objetivo de levar segurança hídrica para mais de 12 milhões de pessoas no Nordeste beneficiando os estados do Pernambuco PE Ceará CE Paraíba PB e o Rio Grande do Norte RN A magnitude do empreendimento construído exige um conjunto de esforços para sua operacionalização Somase a esse contexto alguns vícios de projeto advindos da fase de obras e que permeiam no atual estágio de préoperação associadas às dificuldades conferidas pelo setor público em gerir as ações do dia a dia de uma operação e manutenção extremamente dinâmica Nesse sentido este trabalho buscou aplicar o indicador de OEE advindo da metodologia de gestão de excelência da Manutenção Produtiva Total TPM na medição de desempenho da EBI1 do PISF ao longo do período de 2021 a 2024 objetivando analisar e extrair contribuições para que o projeto consiga ter uma Operação e Manutenção perene e aderente à exigência e competitividade da indústria mundial O trabalho se desenvolveu de modo a demonstrar ou apresentar os dados e indicadores individualizados para a estação de bombeamento EBI1 Disponibilidade Performance Qualidade e OEE Os resultados de disponibilidade para a Estação de Bombeamento 1 apresentados na Figura 11 mostraram um perfil decrescente ao longo dos anos Esse comportamento se deve às questões intrínsecas do projeto recursos limitados de mão de obra para atender a demanda condição que exigiu uma priorização de serviços noutra estrutura em detrimento da falha experimentada na bomba hidráulica do conjunto motobomba 02 no fim do ano de 2023 morosidade no processo aquisição de peças de reparo e contratação de consultoria especializada em função de limitação de verbas contratuais disponíveis no contrato de manutenção Figura 11 Disponibilidade calculada para EBI1 Fonte Dados produzidos pelo autor 2025 89 98 69 27 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 2021 2022 2023 2024 O comportamento de performance operacional velocidade ou IPO da EBI1 mostrado na Figura 12 apresentou melhoria contínua ao longo do período em análise Tal constatação se explica em função de dois fatores as manutenções em garantia executadas pelo fabricante nos motores dos conjuntos motobombas ainda no início da fase préoperacional assim como as rotinas preventivas desempenhadas pela Manutenção e o ajuste da leitura de vazão via software executada mediante resultados dos ensaios de pitometria Associadas essas condições puderam prover melhor desempenho da vazão dos conjuntos motobombas da estação e por conseguinte a performance operacional da estrutura Figura 12 Performance operacional medida entre os anos de 2021 e 2024 Fonte Dados produzidos pelo autor 2025 Com respeito ao indicador de qualidade atualmente existe um regramento legal vigente que estrutura a metodologia de medição recorrência e controle de qualidade da água entregue pelo PISF Esse controle segue os parâmetros preconizados pelo Conselho Nacional de Meio Ambiente CONAMA por meio da resolução 3572005 Os relatórios gerenciais publicados no âmbito do projeto demonstram que todos os parâmetros medidos estão em consonância com os indicadores apresentados na resolução portanto nesse aspecto o indicador de qualidade da água entregue pelo PISF aos estados beneficiários possui fator 100 Conforme observado o indicador de OEE possui um perfil atrelado ao volume entregue pela EBI1 ou seja a sua performance operacional está diretamente ligada ao volume entregue pela estação De modo diverso o indicador também expõe a capacidade de entrega da estrutura face seu potencial de desempenho Tal constatação tem condão direcionador para a gestão do empreendimento no sentido de realizar antecipação de ações assim como sugerir implantação de uma gestão da manutenção aderente à demanda do projeto Isto é a ação de levar a segurança hídrica para a população nordestina passa pela implementação de uma gestão de excelência como a Manutenção Produtiva Total TPM na Operação e Manutenção do Empreendimento Com os dados obtidos nesse artigo a partir da avaliação pelo modelo de gestão de excelência de TPM identificase a necessidade de sugerir implantações do modelo de Gestão TPM para nortear coordenar as ações no âmbito do PISF de maneira a conferir maior capacidade de antecipação e previsibilidade de gestão 85 87 89 91 93 95 97 99 2021 2022 2023 2024 para o projeto Uma vez que a gestão de excelência esteja implantada será possível desenvolver uma manutenção consolidada com gestão de recursos promovendo um planejamento de atividades e execução rigorosos antecipando se aos percalços intrínsecos experimentados pela administração pública e de maneira a dar ênfase a ações preventivas preditivas e proativas que são ferramentas fundamentais para a garantia de uma operação contínua e confiável das estruturas que compõem o projeto e por conseguinte para a garantia das entregas de volume de água demandadas pela população beneficiária conforme idealização política que deu origem ao PISF Por meio dessa metodologia de gestão será possível enfrentar os desafios decorrentes da morosidade típica da administração pública Isso permitirá a antecipação de demandas orçamentárias para agir em entraves típicos como processos de aquisição de peças de reposição destinadas a equipamentos críticos além da organização de certames para contratação de manutenção especializada Como resultado a gestão operacional do PISF ganhará maior amplitude de gestão conferindo ganhos em previsibilidade e eficiência operacional Referências BRASIL RESOLUÇÃO CONAMA N 357 DE 17 DE MARÇO DE 2005 Dispõe sobre a classificação dos corpos de água e diretrizes ambientais para o seu enquadramento bem como estabelece as condições e padrões de lançamento de efluentes e dá outras providências Disponível em httpswwwicmbiogovbrcepsulimagesstorieslegislacaoResolucao2005res conama3572005classificacaocorposaguartfcdaaltrdres39320073 97200841020094302011pdf acesso em 05 de fevereiro de 2025 FOGLIATTO F S RIBEIRO J L D Confiabilidade e Manutenção Industrial 7 ed Rio de Janeiro Elsevier Editora Ltda 2009 264 p Fundação de Ciência Aplicações e Tecnologia Espaciais FUNCATE PROJETO BÁSICO DE TRANSPOSIÇÃO DE ÁGUAS DO RIO SÃO FRANCISCO PARA O NORDESTE SETENRIONAL Eixo Norte Trecho I 2000 GERENCIAL RELATÓRIO GERENCIAL OUTUBRO2021 1378REL320000 72015R00 2021 httpsprojetosaofranciscomigovbrged1378documentos tecnicosgeralDocumentosAtuais1378REL32000072015R00pdf acesso em 06 de fevereiro de 2025 GERENCIAL 18 RELATÓRIO GERENCIAL 018 1379REL32000072018 R00 2024 httpsintegracaosharepointcomsitespisfgerenciamento acesso em 04 de fevereiro de 2025 GOVBR Projeto de Integração do Rio São Francisco 2023 Disponível em httpswwwgovbrmdrptbracessoainformacaoperguntas frequentessegurancahidricaprojetodeintegracaodo riotextA20Codevasf20foi20nomeada20comodos20eixos20pri ncipais20do20sistema acesso em 04 de fevereiro de 2025 JEONG KY PHILLIPS DT Operational efficiency and effectiveness measurement International Journal of Operations Production Management v 21 n 11 p 14041416 2001 KARDEC A NASCIF J Manutenção função estratégica 3 ed Rio de Janeiro Ed Qualitymark 2009 MINISTÉRIO DA INTEGRAÇÃO E DO DESENVOLVIMENTO REGIONAL MIDR PISF 2024 httpswwwgovbrmdrptbrassuntosseguranca hidricaprojetosaofranciscooprojeto acesso em 03 de fevereiro de 2025 NETO Rui F G Aplicação do OEE como Ferramenta para Análise e Melhoria da Produtividade Porto Faculdade de Engenharia do Porto Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial 2018 PARIKH Y MAHAMUNI P Total Productive Maintenance Need Framework International Journal of Innovative Research in Advanced Engineering IJIRAE v 2 n 2 p 126130 2015 PORTELA T J B Governança para Operacionalização do Projeto de Integração do Rio São Francisco com Bacias Hidrográficas do Nordeste Setentrional Recife Universidade Federal de Pernambuco Programa de Pós Graduação Profissional em Gestão e Regulação de Recursos Hídricos 2021 TAKAHASHI Y OSADA T Manutenção Produtiva Total São Paulo Instituto IMAN 2000