Prova Introdução a Metodologias Ágeis

1) O Scrum e XP são metodologias recentes usadas no desenvolvimento de produtos – em especial software. Elas se contrapõem com bastante sucesso às chamadas metodologias \"monumentais\".\n\nBaseado no texto e no seu conhecimento sobre inovação, analise as afirmativas a seguir:\n\nI. Tanto o Scrum quanto XP fazem uso de ciclos de trabalho pré-definidos para controle e feedback em entrega. Entretanto, o motivo estas duas metodologias fazem isso é:\n\nPROBLEMA.\n\nII. O ciclo de planejamento do Scrum é alinhado com os sprints e, consequentemente, aos entregas. O XP é capaz de ciclos de planejamento e feedback alinhados à funcionalidade do processo sem serem os planejamentos determinados.\n\nAssinale a alternativa que responde as assertivas subjacentes, bem como a relação entre elas:\n\nAlternativas:\n\nI. A primeira assertiva está incorreta e a segunda está correta.\nA primeira assertiva está correta e a segunda está a segunda está incorreta.\nA primeira assertiva está correta e a segunda justifica a primeira. \nAs duas assertivas estão corretas e a segunda justifica a primeira. II e III.\nI e V\nII e IV.\n\nResolução comentada:\n\nI. O uso do kanban para controlar um projeto é mais útil quando existem menos interfaces – troca entre os indivíduos – e mais relevante quando as atividades são executadas por poucas pessoas.\nFalso. O kanban é especialmente útil nas fronteiras entre áreas e pessoas distintas. Auxilia no reducionismo de hand-off.\n\nII. Tanto Scrum quanto kanban sugerem interações em intervalos de tempo.\nFalso. Scrum recomenda um intervalo de tempo fixo para as interações. No kanban este intervalo é flexível.\n\nIII. O Scrum não limita o WIP. Já o kanban limita o WIP por estado (em desenvolvimento, por exemplo).\nFalso. O Scrum limita o que pode ser realizado por unidade de tempo ou Sprint.\n\nCódigo da questão: 41416\n\n3) O Manifesto Ágil nasceu da necessidade de gestores da área de desenvolvimento de software, que não conseguiam administrar as dificuldades que encontraram no dia a dia dos projetos e que as metodologias tradicionais não conseguiam sanar.\n\nA inovação e a interação entre esses dois aspectos são importantes para o desenvolvimento do cliente. A interação é responsável por gerar visões de progresso, enquanto a inovação é capaz de satisfazer o cliente através da entrega antecipada e contínua de valor. \n\nA capacidade de resposta do time de projeto às mudanças nos requisitos do cliente deve ser prioridade, enquanto o plano pré-estabelecido para o projeto deve ser revisitado.\n\nAssinale a alternativa com as afirmativas corretas:\n\nAlternativas:\n\nI. II e IV.\n\nII. I e III.\n\nIII. II e IV.\n\nIV. I e V.\n\nCódigo da questão: 41396\n\n4) O modelo de liderança situacional de Hersey & Blanchard (1986) advoga que, de acordo com o público envolvido a demanda prevista, utilize-se diferentes estilos de liderança, isto é, liderança, mas também se pode observar que existem 4 estilos (Delegar, Compartilhar, Persuadir e Determinar) desde um modelo mostrar uma linha histórica de desenvolvimento da liderança.\n\nAlém disso, os 4 estilos indicam a senioridade e experiência do próprio time liderado.\n\nA questão nos considera o seu texto apresentado e o seu conhecimento sobre estilos de liderança e equipes de projeto, analise as seguintes afirmações:\n\nAlternativas:\n\nI. IV e V.\n\nII. I e III.\n\nIV. II e V.\n\nV. I e IV.\n\nCódigo da questão: 41421\n\n5) A gestão do conhecimento e a inovação estão relacionadas e delas dependem sua vantagem competitiva e o próprio futuro da companhia. Alguns autores acreditam que a inovação depende do conhecimento organizacional.\nBaseado no texto e no seu conhecimento sobre inovação, analise as afirmativas a seguir:\n\nI. A criação do conhecimento organizacional vem da TENSÃO canalizada do conhecimento tácito com o explícito.\n\nPORQUE\n\nI. A criação do conhecimento é de ciclos que se iniciam com a socialização (compartilhamento de experiências), passando a exteriorização (através de documentos), depois para a combinação (consolidação do conhecimento pré-existente) e a internalização (aprendizado a partir do conhecimento explícito).\n\nAssinale a alternativa com as assertivas asseguradas, bem como a relação entre elas:\n\nAlternativas:\n\nA primeira assertiva está incorreta e a segunda está correta.\nA primeira assertiva está correta e a segunda está incorreta.\nAs duas assertivas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.\nAs duas assertivas estão incorretas. I. O líder de time ágil precisa adotar um estilo de liderança com pouco foco nas atividades previstas e muito foco no relacionamento.\n\nII. O modo de liderança baseado em muita atenção às tarefas e ao relacionamento, comumente chamado de persuasivo, é o mais indicado para a liderança de times ágeis por produto, dado que pode se observar – determinar – apontar – as tarefas de cada indivíduo. Espera-se o envolvimento do equipe.\n\nIV. O modelo de liderança é sempre de trabalho dentro da visão do Lean e muito é limitado perfeitamente alinhado às expectativas do Manifesto Ágil.\n\nFalso. O mesmo que se afirma sobre a metodologia ágil é a experiência do time, é possível se prescindir o líder.\n\nV. A sequência histórica nos comanda outros estilos de liderança não incidentes: foi: Determinar, Delegar, Persuadir e Compartilhar.\n\nAssinale a alternativa com as afirmativas corretas:\n\nAlternativas:\n\nI. V e IV.\n\nII. I e III.\n\nIV. II e V.\n\nV. I e IV.\n\nCódigo da questão: 41421 Por muito tempo se tem pesquisado o que motivaria as pessoas a serem mais produtivas. Muitos modelos foram desenvolvidos, mas ainda não existe um consenso sobre um modelo geral aplicável em diferentes cenários. Inicialmente foi adotada a pirâmide de Maslow. Entretanto, este modelo não foi capaz de explicar totalmente o fenômeno da motivação. Atualmente existe consenso de que os fatores que influenciam a motivação do indivíduo podem ser divididos em interesses e extremos.\n\nAssinale a alternativa com a sequência correta de preenchimento:\n\nAlternativas:\n\nV–V–V–F–V–F.\nF–V–V–V–F–V.\nF–V–V–F–V–V. \nF–V–V–F–V–F. 7) Independentemente da metodologia, pode-se afirmar que o kanban suporta porque aumenta a visibilidade, dado que:\n\nO processo sempre é representado no quadro kanban, assim como os membros do time — que ajudam kanban com mais.\n\nNão proíbe o trabalho — físico ou digital - é possível medir o lead time e o tempo de ciclo e engajar no processo. O quadro kanban representa o processo. Os itens em desenvolvimento são representados pelos cartões. Destes modo, qualquer um é capaz de exergar o progresso, capacidade e produtividade.\n\nOs cartões representam os produtos padronizados em produção e assim é fácil fazer a previsão do prazo de entrega.\n\nSempre garantir um estoque em processo constante e balanceada.