Portifolio

Portfolio Individual Projeto de Extensão I Administração Informações adicionais Realização 05082024 0000 à 02112024 2359 Correção 05082024 0000 à 22112024 2359 Recuperação 23112024 0000 à 30112024 2359 Correção recuperação 23112024 0000 à 13122024 2359 Arquivos Manual de Atividades Extensionistas Relatório Final Template Pdca Termo Projeto de Extensão Enviar trabalho Orientação Extensões para envio serão permitidas somente nos formatos DOC DOCX e PDF Arquivo Escolher Arquivo nenhum arquivo selecionado Arquivo com tamanho máximo de 10Mb Comentário colaborareadcombr Portfólio Portfolio Individual Projeto de Extensão I Administração Período 050824 021124 Horário 0000 2359 Horário de Brasilia Recuperação 231124 301124 Horário de Brasilia Cod Atividade 4147940 Pontuação da atividade 0 de 10000 Arquivos Manual de Atividades Extensionistas Relatório Final Template Pdca Termo Projeto de Extensão Portfólio colaborareadcombr Público ALUNO CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO COMPONENTE CURRICULAR PROJETO DE EXTENSÃO II ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE EXTENSÃO PROGRAMA DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO FINALIDADE E MOTIVAÇÃO Pelo Programa de Inovação e Empreendedorismo a extensão universitária do curso de Administração permite contribuições à solução de problemas diversificados presentes no contexto social e ao desenvolvimento local ou regional sendo que a inovação e o empreendedorismo podem oferecer importante impactos econômico e produtivo e dessa forma podendo originar novo saber e o desenvolvimento de competências e soft skills específica As ações poderão ser realizadas em locais diversos como Micro e Pequena Empresa Estabelecimento de Microempreendedor MEI Associação de Bairro Escola Associação Comercial COMPETÊNCIAS I Identificar e alocar recursos pessoas e funções II Desenvolver o capital humano mediante liderança e trabalho em equipe III Lidar com mudanças e situações de risco PERFIL DE EGRESSO A IES idealizou um perfil do egresso para o curso de Administração que permite a formação do Administrador generalista crítico reflexivo propositivo humanístico e dinâmico capaz de aplicar tecnologias inerentes à sua atuação sendo que pelas atividades extensionistas vinculadas ao Programa de Inovação e Empreendedorismo esse egresso poderá desenvolver habilidades com domínio científico e intelectual com capacidade para empreender no negócio e na sua carreira conduzir atividades do processo gerencial e aquelas referentes à compreensão da realidade social cultural e econômica do meio em que está inserido contribuindo com a promoção da transformação da realidade e do desenvolvimento da inovação do emprego e dos negócios SOFT SKILLS COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS Planejamento e organização Criatividade e inovação Liderança OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM A extensão universitária do curso de Administração vinculada ao Programa de 1 Público Inovação e Empreendedorismo tem como objetivo principal proporcionar a geração do novo conhecimento originado da aplicação da aprendizagem multidisciplinar do curso em benefício do empreendedorismo e da inovação local consequentemente contribuindo com o desenvolvimento econômico e social do local e da região CONTEÚDOS I Planejamento e gestão estratégica II Mercado e marketing III Gestão de projetos IV Empreendedorismo e Inovação INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS ALMEIDA Eder Gonçalves de ALEIXO Tayra Carolina Nascimento Empreededorismo e inovação Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2020 NONAKA Henry Tetsuji et al Fundamentos de marketing Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2014 PAES Evandro Silva VILGA Vaine Fermoseli Gestão de projetos Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2017 RODRIGUES Edna de Almeida Modelos de gestão Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2016 TEMPLATE PDCA Aluno e Aluna essa atividade é para sua organização e uso da metodologia PDCA Por isso é um documento orientativo e não precisa ser entregue Veja as orientações apresentadas no MANUAL DE ATIVIDADES EXTENSIONISTAS 1 PLANEJAMENTO PLAN Antes de definir sua proposta explore os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS da Organização das Nações Unidas ONU no link httpsbrasilunorgptbrsdgs Se preferir pode baixar o documento pelo link httpsbrasilunorgsitesdefaultfiles202009agenda2030pt brpdf Compreenda a proposta da ONU e engajese nessa oportunidade de contribuir com as metas de um organismo internacional tão importante ao mesmo tempo em que participa de soluções de seu contexto Analise os 17 objetivos e escolha quais metas podem ser aderentes à sua proposta e ao seu projeto Para isso clique no ícone de cada objetivo e observe a listagem de metas disponível em cada um É necessário que você escolha pelo menos uma meta Pode ser que você encontre metas aderentes à sua proposta em diferentes objetivos mas não se restrinja Pode escolher dessa forma e mantenha o foco da essência de sua proposta Feito isso liste aqui suas escolhas Essa informação também deverá ser declarada em seu Relatório Final de Atividades Extensionistas LISTAR METAS DOS ODS ADERENTES AO SEU PROJETO 2 Público Meta 44 ODS 4 Educação de qualidade Até 2030 aumentar substancialmente o número de jovens e adultos com competências relevantes incluindo competências técnicas e profissionais para emprego empregos decentes e empreendedorismo Meta 85 ODS 8 Trabalho decente e crescimento econômico Até 2030 alcançar o emprego pleno e produtivo e o trabalho decente para todas as mulheres e homens incluindo jovens e pessoas com deficiência bem como remuneração igual para trabalho de igual valor DEFINA A PROPOSTA IMERSÃO DEFINA OS ITENS DA IMERSÃO Segue sugestão de perguntas para utilizar na entrevista com o parceiro SUGESTÃO DE SCRIPT DE ENTREVISTA 1 Quais os principais problemas fragilidades ou dificuldades que a instituiçãoparceiro convive com maior frequência 11 Os problemas estão articulados com o programaconteúdo proposto no componente curricular Se não estiver será necessário voltar à pergunta 1 12 É possível resolver ou mitigar os problemas identificados no prazo de duração de projeto de extensão Se não for possível deve voltar à pergunta 1 13 A solução ou mitigação auxiliará a comunidade ou um grupo de pessoas da comunidade Se não auxiliar deve voltar à pergunta 1 2 Quais serão as pessoas envolvidas na ação para buscar resolver ou mitigar os problemas identificados 3 Onde será realizada a ação 4 Há limitação de pessoas ou restrição para acesso ao local indicado 5 Quais serão as pessoas beneficiadas diretamente 6 Necessitará de insumosrecursos financeiros para a realização da ação 7 Será necessário agendamento 8 Qual o período dia da semana horário que será realizada a ação Eu vou agendar uma conversa com o coordenador da equipe da empresa para discutir a realização do projeto de extensão que será realizado uma vez por mês de maio a setembro de 2024 Durante essa reunião irei abordar os principais problemas e fragilidades que a empresa enfrenta com mais frequência buscando entender como essas dificuldades estão relacionadas ao conteúdo proposto no meu curso de Administração Também vou discutir se esses problemas podem ser resolvidos ou pelo menos mitigados dentro do prazo do projeto garantindo que a 3 Público solução beneficiará diretamente os funcionários e a empresa Além disso pretendo esclarecer quem serão as pessoas envolvidas nas ações onde essas atividades acontecerão e se há alguma limitação quanto ao número de participantes ou restrições de acesso ao local Vamos avaliar se serão necessários recursos financeiros ou materiais para a execução das atividades e se precisaremos fazer algum agendamento específico Por fim definirei com o coordenador os dias da semana horários e a logística necessária para a realização do projeto IDEAÇÃO DEFINA OS ITENS DA IDEAÇÃO Na fase de ideação do projeto de extensão o foco será na definição clara dos objetivos das atividades e das metodologias a serem aplicadas Será preciso identificar os principais desafios enfrentados pela empresa e seus colaboradores alinhando essas questões com os conteúdos abordados no curso de Administração de modo a garantir que o projeto tenha relevância prática Nessa etapa também será importante detalhar as soluções propostas para mitigar os problemas levantados levando em consideração as limitações de tempo e recursos disponíveis Além disso será fundamental definir os papéis de cada participante tanto da equipe executora quanto dos funcionários da empresa assegurando uma divisão clara de responsabilidades As atividades serão planejadas para ocorrer de forma dinâmica e interativa com a criação de palestras oficinas e dinâmicas que promovam o engajamento dos colaboradores e facilitem a aplicação dos conceitos na prática do cotidiano empresarial Por fim os recursos necessários como materiais didáticos espaço físico e possíveis investimentos financeiros serão analisados para garantir que tudo esteja devidamente planejado e estruturado antes do início das ações PROTOTIPAÇÃO DEFINA OS ITENS DA PROTOTIPAÇÃO Na fase de prototipação do projeto de extensão o objetivo será transformar as ideias desenvolvidas durante a ideação em ações concretas e testáveis dentro do ambiente empresarial Serão criados modelos iniciais das atividades planejadas como esboços de palestras oficinas e dinâmicas de grupo que serão apresentados à equipe da empresa para ajustes e validação Nessa etapa será essencial testar a viabilidade dos conteúdos propostos verificar se o cronograma atende às necessidades da empresa e avaliar se os recursos planejados materiais didáticos equipamentos e espaço físico são adequados para a realização das atividades A prototipação também permitirá identificar possíveis melhorias ou adaptações nas metodologias de ensino e nas dinâmicas de participação garantindo que as ações sejam eficazes e envolventes para os colaboradores Além disso será possível obter feedback preliminar dos funcionários e do coordenador da equipe ajustando as abordagens conforme necessário para que o projeto atenda plenamente aos seus objetivos e seja bemsucedido na prática 4 Público IDEIAS E ANOTAÇÕES Durante o processo de desenvolvimento do projeto de extensão várias ideias e anotações surgiram servindo como base para o aprimoramento das atividades planejadas Inicialmente considerei a criação de palestras interativas seguidas por oficinas práticas para garantir que os funcionários da empresa pudessem aplicar de forma imediata os conceitos abordados Uma ideia central foi utilizar exemplos reais do cotidiano da empresa o que ajudará a conectar o conteúdo teórico com a prática administrativa Também anotei a importância de flexibilizar o cronograma de acordo com as demandas internas da empresa garantindo que as ações não sobrecarreguem os colaboradores e se adequem aos períodos de maior produtividade Outras anotações incluíram a necessidade de ajustar os recursos financeiros e materiais como a impressão de materiais didáticos e o uso de equipamentos multimídia além da criação de um espaço para feedback constante para que tanto a equipe da empresa quanto os participantes possam sugerir melhorias ao longo do projeto Essas ideias e anotações serão fundamentais para orientar as etapas seguintes e garantir que o projeto atenda às expectativas de todos os envolvidos 2 REALIZAÇÃO DO CRONOGRAMA ATIVIDADES PER 1 PER 2 PER 3 PER4 Palestra com o título A importância da organização no ambiente de trabalho Mês 1 Mês 1 Mês 1 Mês 1 Oficina prática intitulada Gestão de conflitos Como solucionar problemas no ambiente de trabalho Mês 2 Mês 2 Mês 2 Mês 2 Palestra Planejamento estratégico Como definir metas e objetivos empresariais Mês 3 Mês 3 Mês 3 Mês 3 Oficina com o tema Liderança Como influenciar e inspirar sua equipe Mês 4 Mês 4 Mês 4 Mês 4 Palestra intitulada Gestão de recursos humanos O papel estratégico dos funcionários no sucesso empresarial Mês 5 Mês 5 Mês 5 Mês 5 3 VERIFICAÇÃO CHECK Planejamento Imersão realizada X SIM NÃO Ideação realizada X SIM 5 Público NÃO Prototipação realizada X SIM NÃO Planejamento está ok X SIM NÃO Realização Cronograma realizado X SIM NÃO Cronograma atende a realização do projeto X SIM NÃO Verificação Cronograma atende a realização do projeto X SIM NÃO Projeto atende a proposta da instituição escolhida X SIM NÃO Houve necessidade de mudança de estratégia SIM X NÃO Em caso positivo mencione as mudanças e novas estratégias 4 AÇÃO ACT AÇÃO PROPOSTA O projeto de extensão ocorrerá em cinco meses em uma empresa de médio porte que atua no setor de administração contando com um total de oito funcionários Este projeto foi elaborado com o intuito de proporcionar conhecimentos práticos e teóricos aos colaboradores da empresa promovendo o desenvolvimento de suas habilidades profissionais e o aprimoramento das práticas administrativas As atividades ocorrerão uma vez por mês sempre nas quartasfeiras com o objetivo de não interferir nas atividades regulares da empresa e proporcionar um ambiente propício para a aprendizagem e o engajamento dos participantes 6 Público No primeiro mês será realizada uma palestra com o título A importância da organização no ambiente de trabalho O tema foi escolhido com o propósito de abordar a necessidade de manter um ambiente de trabalho eficiente e organizado ressaltando a importância da gestão do tempo da disciplina nas rotinas diárias e da otimização dos processos Durante a palestra será destacado como essas práticas podem influenciar positivamente a produtividade da equipe e o sucesso da empresa no mercado competitivo No segundo mês será ministrada uma oficina prática intitulada Gestão de conflitos Como solucionar problemas no ambiente de trabalho O foco desta oficina será apresentar técnicas para a resolução de conflitos internos utilizando estratégias de mediação e negociação O objetivo é capacitar os funcionários a lidarem com situações de tensão e divergência promovendo um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo Durante a oficina os participantes terão a oportunidade de vivenciar dinâmicas de grupo que simulem cenários reais de conflitos para que possam aplicar as técnicas aprendidas de forma prática No terceiro mês o projeto dará continuidade com uma nova atividade a palestra Planejamento estratégico Como definir metas e objetivos empresariais Esta palestra terá como meta principal orientar os colaboradores sobre como estruturar o planejamento estratégico da empresa estabelecendo metas claras e alcançáveis O enfoque será na importância de alinhar os objetivos individuais com os objetivos organizacionais criando um caminho de crescimento sustentável para a empresa e para os próprios funcionários No quarto mês será promovida mais uma oficina com o tema Liderança Como influenciar e inspirar sua equipe Nesta atividade os participantes terão a oportunidade de aprender sobre os diferentes estilos de liderança e como aplicálos de acordo com as necessidades da equipe e da empresa Serão abordados aspectos como a motivação o reconhecimento de talentos e o desenvolvimento de habilidades interpessoais fundamentais para o exercício de uma liderança positiva e transformadora Além disso serão aplicadas dinâmicas para que os participantes possam refletir sobre seu próprio estilo de liderança e como podem aprimorálo Finalmente no quinto mês será realizada uma última palestra intitulada Gestão de recursos humanos O papel estratégico dos funcionários no sucesso empresarial O objetivo desta palestra será enfatizar a importância dos funcionários como recursos estratégicos para o sucesso da empresa abordando temas como recrutamento seleção treinamento desenvolvimento e retenção de talentos Será discutido como a valorização dos colaboradores e a criação de um ambiente de trabalho favorável podem impactar diretamente na produtividade e nos resultados financeiros da organização Ao longo de todos os meses o projeto será monitorado e ajustado de acordo com as 7 Público necessidades observadas e o feedback dos funcionários e da gestão da empresa A expectativa é que ao final do período de extensão os colaboradores tenham aprimorado suas competências profissionais e estejam mais preparados para enfrentar os desafios do mercado de trabalho e contribuir de maneira ainda mais efetiva para o crescimento da empresa O projeto também se alinha aos objetivos do curso de Administração ao promover a aplicação prática dos conceitos teóricos estudados e contribuir para o desenvolvimento de uma visão crítica e estratégica da gestão empresarial REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CAMPO OBRIGATÓRIO Siga a normas ABNT para isso consulte sua Biblioteca Virtual DIAS Emerson de Paulo Conceitos de gestão e administração uma revisão crítica REA Revista Eletrônica de Administração v 1 n 1 2011 LAPIERRE Laurent Imaginário administração e liderança Revista de Administração de Empresas v 29 p 0516 1989 ORLICKAS Elizenda Modelos de gestão das teorias da administração à gestão estratégica Editora Ibpex 2010 8 DADOS DO ALUNO Aluno Nome completo RA Número do RA do aluno POLO UNIDADE CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO COMPONENTE CURRICULAR PROJETO DE EXTENSÃO II ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE EXTENSÃO PROGRAMA DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO FINALIDADE E MOTIVAÇÃO Pelo Programa de Inovação e Empreendedorismo a extensão universitária do curso de Administração permite contribuições à solução de problemas diversificados presentes no contexto social e ao desenvolvimento local ou regional sendo que a inovação e o empreendedorismo podem oferecer importante impactos econômico e produtivo e dessa forma podendo originar novo saber e o desenvolvimento de competências e soft skills específica As ações poderão ser realizadas em locais diversos como Micro e Pequena Empresa Estabelecimento de Microempreendedor MEI Associação de Bairro Escola Associação Comercial COMPETÊNCIAS I Identificar e alocar recursos pessoas e funções II Desenvolver o capital humano mediante liderança e trabalho em equipe III Lidar com mudanças e situações de risco PERFIL DO EGRESSO A IES idealizou um perfil do egresso para o curso de Administração que permite a formação do Administrador generalista crítico reflexivo propositivo humanístico e dinâmico capaz de aplicar tecnologias inerentes à sua atuação sendo que pelas atividades extensionistas vinculadas ao Programa de Inovação e Empreendedorismo esse egresso poderá desenvolver habilidades com domínio científico e intelectual com capacidade para empreender no negócio e na sua carreira conduzir atividades do processo gerencial e aquelas referentes à compreensão da realidade social cultural e econômica do meio em que está inserido contribuindo com a promoção da transformação da realidade e do desenvolvimento da inovação do emprego e dos negócios 1 SOFT SKILLS COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS Planejamento e organização Criatividade e inovação Liderança OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM A extensão universitária do curso de Administração vinculada ao Programa de Inovação e Empreendedorismo tem como objetivo principal proporcionar a geração do novo conhecimento originado da aplicação da aprendizagem multidisciplinar do curso em benefício do empreendedorismo e da inovação local consequentemente contribuindo com o desenvolvimento econômico e social do local e da região CONTEÚDOS I Planejamento e gestão estratégica II Mercado e marketing III Gestão de projetos IV Empreendedorismo e Inovação INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS ALMEIDA Eder Gonçalves de ALEIXO Tayra Carolina Nascimento Empreededorismo e inovação Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2020 NONAKA Henry Tetsuji et al Fundamentos de marketing Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2014 PAES Evandro Silva VILGA Vaine Fermoseli Gestão de projetos Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2017 RODRIGUES Edna de Almeida Modelos de gestão Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2016 RELATÓRIO FINAL Aluno e Aluna após realizar suas atividades de extensão é necessário que você o formalize enviando esse Relatório Final para ser avaliado junto ao seu Ambiente Virtual AVA e também para você poder comprovar sua atuação Para o preenchimento busque as anotações junto ao TEMPLATE PCDA para auxiliar na apresentação das atividades desenvolvidas Todos os campos são de preenchimento obrigatório DESCRIÇÃO DA AÇÃO COM RESULTADOS ALCANÇADOS Metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS aderentes a este projeto CAMPO OBRIGATÓRIO busque no seu Template PDCA quais Metas você selecionou como aderentes ao seu projeto conforme cada Objetivo de Desenvolvimento Sustentável ODS da Organização das Nações Unidas ONU que você explorou no seu planejamento Liste as Metas selecionadas pelo menos uma opção 2 Meta 44 ODS 4 Educação de qualidade Até 2030 aumentar substancialmente o número de jovens e adultos com competências relevantes incluindo competências técnicas e profissionais para emprego empregos decentes e empreendedorismo Meta 85 ODS 8 Trabalho decente e crescimento econômico Até 2030 alcançar o emprego pleno e produtivo e o trabalho decente para todas as mulheres e homens incluindo jovens e pessoas com deficiência bem como remuneração igual para trabalho de igual valor Local de realização da atividade extensionista Empresa Durante a ação O projeto de extensão ocorreu em cinco meses em uma empresa de médio porte que atua no setor de administração contando com um total de oito funcionários Foi elaborado com o intuito de proporcionar conhecimentos práticos e teóricos aos colaboradores da empresa promovendo o desenvolvimento de suas habilidades profissionais e o aprimoramento das práticas administrativas As atividades aconteceram uma vez por mês sempre nas quartas feiras garantindo que não interferissem nas atividades regulares da empresa ao mesmo tempo em que ofereciam um ambiente propício para a aprendizagem e o engajamento dos participantes No primeiro mês foi realizada uma palestra intitulada A importância da organização no ambiente de trabalho O tema abordou a necessidade de manter um ambiente de trabalho eficiente e organizado com ênfase na gestão do tempo disciplina nas rotinas diárias e otimização dos processos A palestra destacou como essas práticas influenciam positivamente a produtividade da equipe e o sucesso da empresa Os colaboradores demonstraram interesse em aplicar os conceitos apresentados em seu cotidiano especialmente no que diz respeito à melhoria das rotinas operacionais No segundo mês houve uma oficina prática intitulada Gestão de conflitos Como solucionar problemas no ambiente de trabalho A oficina apresentou técnicas de resolução de conflitos internos utilizando estratégias de mediação e negociação Os participantes se envolveram ativamente nas dinâmicas de grupo que simulavam cenários reais aplicando as técnicas aprendidas O feedback foi positivo com os funcionários relatando maior segurança para lidar com situações de tensão no ambiente de trabalho No terceiro mês a palestra Planejamento estratégico Como definir metas e objetivos empresariais foi realizada Durante a palestra os colaboradores foram orientados sobre como estruturar o planejamento estratégico da empresa definindo metas claras e alinhando os objetivos individuais aos organizacionais O impacto foi imediato com a equipe mostrando maior clareza no estabelecimento de metas e um entendimento mais aprofundado da importância de um planejamento estratégico bem definido No quarto mês foi promovida uma oficina com o tema Liderança Como influenciar e inspirar sua equipe Os participantes aprenderam sobre diferentes estilos de liderança e como aplicálos de acordo com as necessidades da equipe As dinâmicas realizadas foram uma oportunidade para que os funcionários refletissem sobre seu próprio estilo de liderança 3 e como poderiam aprimorálo com muitos relatando maior confiança na sua capacidade de influenciar positivamente os colegas Finalmente no quinto mês foi realizada a palestra Gestão de recursos humanos O papel estratégico dos funcionários no sucesso empresarial O foco foi a valorização dos colaboradores como recursos estratégicos para a empresa discutindo recrutamento seleção treinamento desenvolvimento e retenção de talentos Houve grande adesão ao tema com os participantes reconhecendo a importância do papel que desempenham no sucesso da organização e trazendo sugestões para a melhoria das práticas de gestão de pessoas na empresa Caso necessário houve mudança de estratégia para alcançar o resultado Resultado da ação O resultado da ação foi muito bacana tanto para os colaboradores quanto para a gestão da empresa Ao longo dos cinco meses de atividades observouse um aumento significativo no engajamento dos funcionários que aplicaram de maneira prática os conhecimentos adquiridos nas palestras e oficinas Houve uma melhoria perceptível na organização das rotinas de trabalho bem como uma maior capacidade de resolução de conflitos internos o que contribuiu para um ambiente de trabalho mais harmonioso Além disso a implementação de técnicas de planejamento estratégico e liderança resultou em uma equipe mais coesa e alinhada aos objetivos da empresa potencializando sua eficiência A valorização dos funcionários como parte estratégica do sucesso empresarial foi um dos pontos mais elogiados pelos participantes que demonstraram maior motivação e comprometimento com suas funções No geral o projeto atingiu seus objetivos proporcionando um impacto direto e positivo na produtividade e na satisfação dos colaboradores refletindose no crescimento da empresa como um todo Conclusão Em conclusão o projeto de extensão cumpriu seu propósito de desenvolver competências profissionais e aprimorar as práticas administrativas dentro da empresa trazendo benefícios tanto para os colaboradores quanto para a gestão Através das palestras e oficinas realizadas os funcionários adquiriram novos conhecimentos e habilidades que foram rapidamente aplicados ao dia a dia resultando em melhorias visíveis na organização comunicação e produtividade O engajamento ativo dos participantes aliado ao suporte contínuo da equipe gestora foi fundamental para o sucesso das ações Este projeto reforçou a importância da capacitação contínua no ambiente de trabalho e destacou o papel estratégico que a educação e o desenvolvimento profissional desempenham no crescimento sustentável de uma empresa Depoimentos se houver Participar deste projeto de extensão foi uma experiência rica aprendi a aplicar técnicas de gestão e liderança que melhoraram a dinâmica da equipe 4 RELATE SUA PERCEPÇÃO DAS AÇÕES EXTENSIONISTAS REALIZADAS NO PROGRAMA DESENVOLVIDO CAMPO OBRIGATÓRIO relate em no mínimo 15 quinze linhas sua experiência com as ações extensionistas O texto deve ser de sua autoria e inédito evite plágio Questões norteadoras 1 Você notou que suas habilidades profissionais foram aprimoradas com a atuação nas ações extensionistas 2 Você identificou melhoriaresolução do problema identificado 3 Você conseguiu articular os conhecimentos adquiridos no curso com as ações extensionistas Ao escrever seu texto evite deixálo em forma de respostas as questões norteadoras relate sua experiência em forma de texto dissertativo com justificativas Desde o início pude perceber um aprimoramento nas minhas habilidades principalmente na aplicação prática dos conceitos teóricos que estudei ao longo do curso de administração As atividades propostas como palestras e oficinas não apenas me permitiram compartilhar conhecimento com os colaboradores da empresa mas também me proporcionaram uma rica troca de experiências e aprendizados Durante a execução do projeto observei melhorias notáveis nas práticas administrativas e na dinâmica da equipe refletindo diretamente na produtividade e no clima organizacional A aplicação de técnicas de gestão de conflitos e liderança foi fundamental para a resolução de questões que impactavam o ambiente de trabalho criando um espaço mais harmonioso e colaborativo Essa mudança foi perceptível não apenas nas interações diárias mas também nos resultados obtidos que foram impulsionados pela motivação renovada dos funcionários Além disso a oportunidade de articular os conhecimentos adquiridos ao longo da minha formação com as demandas reais do mercado foi um diferencial significativo Pude ver na prática a relevância de conceitos como planejamento estratégico e gestão de recursos humanos observando como sua implementação efetiva pode influenciar positivamente o desempenho de uma organização DEPOIMENTO DA INSTITUIÇÃO PARTICIPANTE CAMPO OBRIGATÓRIO insira depoimentos dos gestores da instituiçãoórgãoassociação participante que contribuam como um feedback da ação realizada por você Graças ao projeto de extensão conseguimos melhorar a comunicação e a colaboração entre nossa equipe REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CAMPO OBRIGATÓRIO Siga a normas ABNT para isso consulte sua Biblioteca Virtual Utilize como referências bibliográficas as indicações do Campo Indicações Bibliográficas e as demais referências utilizadas no desenvolvimento do seu projeto 5 DIAS Emerson de Paulo Conceitos de gestão e administração uma revisão crítica REA Revista Eletrônica de Administração v 1 n 1 2011 LAPIERRE Laurent Imaginário administração e liderança Revista de Administração de Empresas v 29 p 0516 1989 ORLICKAS Elizenda Modelos de gestão das teorias da administração à gestão estratégica Editora Ibpex 2010 AUTOAVALIAÇÃO DA ATIVIDADE Realize a sua avaliação em relação à atividade desenvolvida considerando uma escala de 0 a 10 para cada pergunta assinalando com um X 1 A atividade permitiu o desenvolvimento do projeto de extensão articulando as competências e conteúdos propostos junto ao Curso 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X 2 A atividade possui carga horária suficiente para a sua realização 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X 3 A atividade é relevante para a sua formação e articulação de competências e conteúdos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X 4 A atividade contribui para o cumprimento dos objetivos definidos pela Instituição de Ensino IES e Curso observando o Plano de Desenvolvimento Institucional e Projeto Pedagógico de Curso vigentes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X 5 A atividade contribui para a melhoria da sociedade por meio dos resultados demonstrados no relatório ou pelos relatos apresentados pelos envolvidos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X 6 A atividade permite o desenvolvimento de ações junto à Iniciação Científica e ao Ensino 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X 7 Caso queira contribuir com maior detalhamento traga seu depoimento sugestão 6 Sugiro que o projeto ocorra anualmente foi uma experiência muito bacana 7