Projeto Integrado Gestão

A Empório Fit SA é uma empresa familiar do ramo alimentício que está no mercado há 15 anos e conta com 50 colaboradores nos mais diversos cargos nutricionistas vendedores repositores entregadores estoquistas gerentes e pessoal administrativo Alguns são vinculados diretamente a empresa outros são terceirizados e há ainda o processo de quarteirização para alguns cargos específicos Nos cargos mais altos estão pessoas da família e até recentemente a diretoria não cogitava desenvolver uma estrutura profissional de gestão e fazia uso apenas dos serviços prestados por um escritório contábil terceirizado que realizava todas as rotinas de contratação e demissão de pessoal e também era responsável pela folha de pagamento após conferência do cartão de ponto A Empório Fit comercializa suplementos alimentares e vitaminas e é especializada em produtos naturais que auxiliam no emagrecimento melhoria da pele cabelos e unhas Especialmente nos últimos quatro anos a empresa percebeu a necessidade de se reinventar em função das adaptações na dinâmica do mercado e nas formas de trabalho pela nova realidade pós pandemia O Diretor da Empório Fit resolveu profissionalizar a gestão e incluir novaslinhas de produtos com apelo comercial não somente de perda e manutenção de peso mas principalmente de reposição de vitaminas e minerais adequados a cada pessoa A concorrência cresce e no segmento em que atua as mudanças são constantes e requerem ações que levem aos resultados esperados crescer ser lucrativa e manterse neste competitivo mercado O seu maior público consumidor é jovem assim como o pessoal que trabalha na empresa Dessa forma o diretor da empresa entre outras propostas está começando a investir mais em seus colaboradores pois reconhece a importância de cuidar de pessoas para atingir os objetivos organizacionais Para ajudálo na implantação do processo contratou você para pesquisar sobre as políticas de gestão Com o conhecimento que você agregará à organização também serão definidas estratégias e ações para valorizar o capital humano atrair e reter os talentos integrar as pessoas na organização e melhorar o clima organizacional PASSO 01 Nos anos iniciais de atuação embora a Empório Fit Embora ter implementado alguns processos básicos de gestão incluindo aqueles relacionados à gestão de pessoas visando ações estratégicas e a busca por resultados O investimento no desenvolvimento dos colaboradores é fundamental uma vez que quando eles têm um entendimento claro de sua importância para o crescimento da empresa e se sentem valorizados por suas contribuições isso impulsiona de maneira significativa seu progresso Você deve ter pensado em várias hipóteses e possibilidades de ajudar Realmente existem diferentes ações com as quais se possa iniciar Vamos começar a elencar algumas delas As empresas utilizam termos que as diferem umas das outras Funcionários e colaboradores são os mais comumente utilizados Uma empresa que valoriza seus colaboradores deve permitir que eles tenham responsabilidade sobre suas ações e decisões e assim estabelecer limites e fazer o acompanhamento A partir do que vimos até aqui descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha Depois apresente no mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico que possam ser realizadas implícita ou explicitamente na Empório Fit com vistas à Gestão de Pessoas b Uma empresa deve empregar estratégias para atuar de forma a garantir sua manutenção no mercado e sabemos que as pessoas fazem em grande parte a diferença nesse aspecto Estabelecer estratégias portanto implica saber aonde se quer chegar e estabelecer ações que ao serem executadas aproximam a empresa das metas estipuladas Explique quais aspectos poderiam ser considerados na definição da estratégia de expansão da Empório Fit e justifique sua resposta considerando a relação existente entre estratégia e pessoas Projeto Integrado Inovação Gestão PASSO 02 Para melhorar a gestão e expandir os negócios o Diretor da Empório Fit percebeu que não tem dinheiro suficiente em caixa para esse investimento Para isso será necessário realizar um financiamento no valor de R 14000000 Foi realizada uma pesquisa em algumas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada conforme a tabela a seguir Banco A Banco B Banco C Taxa de juros 19 ao ano 25 ao ano 32 ao ano Números de parcelas 192 meses 144 meses 204 meses Assim de acordo com as taxas da tabela você deve analisar cada uma das opções apresentadas Banco A B e C com o intuito de apresentar a proposta mais vantajosa para a empresa PEDESE a O valor da prestação de cada uma das opções b Apresentar qual banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento justificando essa escolha PASSO 03 A Empório Fit está interessada em expandir sua linha de produtos assim decidiu conduzir uma pesquisa de opinião para avaliar quais novos itens seriam bem recebidos no mercado Para isso utilizouse um método de amostragem convencional A amostra consistiu em 200 pessoas com idades entre 18 e 30 anos Cada entrevistado foi questionado sobre qual dos produtos listados eles estariam dispostos a comprar Vale ressaltar que os participantes podiam escolher apenas um produto Os resultados dessa pesquisa estão apresentados na tabela a seguir Produto Quantidade de pessoas que escolheram o produto Suplementos Multivitamínicos 40 Suplementos de Ômega3 35 Suplementos de Ferro 25 Barras de Nutrição 55 Shakes 45 Dessa lista de 5 produtos apenas os que tiveram uma frequência relativa superior à 20 serão escolhidos para serem comercializados pela empresa Para determinar quais são esses produtos você deve construir uma tabela de distribuição de frequência sem classe bem como o histograma A partir da análise do histograma e da tabela de distribuição de frequência indique quais são os produtos que devem ser comercializados pela empresa