Porfolio Gestão de Rh

PROJETO INTEGRADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO PROJETO INTEGRADO GESTÃO PROJETO INTEGRADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO Curso Curso Superior de Tecnologia em Gestão Semestre 1º semestre Objetivos da Aprendizagem A produção textual é um procedimento metodológico de ensino aprendizagem que tem por objetivos Favorecer a aprendizagem Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz Promover o estudo dirigido a distância Desenvolver os estudos independentes sistemáticos e o autoaprendizado Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelo Catálogo Nacional de Cursos Superiores em Tecnologia do Ministério da Educação Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão Direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico e da emancipação intelectual Prezado Alunoa Seja bemvindoa ao semestre A proposta do Projeto Integrador deste período tem como temática Criando Negócios Transformadores Planejamento Sustentabilidade e Impacto Local Essa iniciativa busca oferecer uma experiência prática e interdisciplinar para os alunos do curso de Gestão integrando conceitos de gestão inovação empreendedorismo sustentabilidade cidadania e projetos O desafio é desenvolver um modelo de negócio para um empreendimento inovador e sustentável na sua região O objetivo deste projeto é conhecer os desafios demandas e oportunidades do contexto em que você vive permitindo aplicar seus conhecimentos de forma prática e interdisciplinar PROJETO INTEGRADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO Criando Negócios Transformadores Planejamento Sustentabilidade e Impacto Local Você foi convidado a desenvolver um modelo de negócio para um empreendimento inovador e sustentável na sua região O objetivo deste projeto é conectálo com as demandas e oportunidades locais permitindo que você aplique seus conhecimentos de forma prática e interdisciplinar Para isso você seguirá um passo a passo que inclui analisar o contexto da sua região conceber uma ideia de negócio estruturar o modelo utilizando ferramentas como o Modelo Canvas e elaborar um planejamento detalhado para a implementação do empreendimento O projeto também inclui reflexões sobre impacto social sustentabilidade e cidadania O resultado será apresentado em um relatório detalhado Vamos ao desafio DESAFIO Etapa 1 Análise do Contexto Regional O Objetivo dessa primeira etapa é você entender as características e demandas locais para fundamentar o seu negócio Atividades Descrição do Ambiente Local Pesquise sobre aspectos econômicos culturais e sociais da sua região Inclua informações sobre setores econômicos predominantes recursos naturais e infraestrutura disponível Identificação de Problemas e Demandas Locais Liste pelo menos três problemas ou necessidades relevantes da sua região Explique como esses problemas impactam a comunidade Análise do PúblicoAlvo Descreva o perfil do públicoalvo do empreendimento Inclua dados sobre faixa etária renda hábitos de consumo e comportamento Reflexão sobre Sustentabilidade e Impacto Social PROJETO INTEGRADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO Analise como o empreendimento pode trazer impactos positivos para a região Proponha ações que promovam cidadania e preservação ambiental Etapa 2 Concepção da Ideia de Negócio Nessa segunda etapa o seu objetivo é criar uma ideia de negócio alinhada ao contexto regional que você identificou na etapa 1 Atividades Criação de Ideias o Liste três ideias de negócios o Justifique por que cada ideia é relevante para a região Escolha da Ideia o Explique os critérios usados para escolher uma das ideias listadas Definição da Proposta de Valor o Elabore uma frase clara e objetiva que sintetize o valor que o empreendimento trará ao cliente Identificação de Inovações o Liste pelo menos um aspecto inovador do negócio e explique como ele será implementado Etapa 3 Desenvolvimento do Modelo de Negócios Canvas O objetivo dessa etapa é estruturar o negócio por meio do Modelo de Negócios Canvas Caro aluno essa etapa será explicada detalhadamente no PADLET que você vai acessar clicando no link ou acessando pelo QR code disponibilizado ambos a seguir Atividades Preenchimento Completo do Canvas Nessa etapa você vai clicar no link abaixo e será direcionado a um Padlet PROJETO INTEGRADOR PROJETO INTEGRADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO E caso prefira acesse também pelo QRCode a seguir No Padlet você vai conhecer todas as seções do Canvas e as diretrizes de como montálo com exemplos Você com estes conhecimentos irá montar o seu próprio Canvas e anexá lo aqui neste documento do Projeto Integrado Você pode Usar este modelo e preencher à mão e anexar aqui como imagem desde que esteja BEM legível Fazer em formato tabela com o Excel e anexála aqui Fazer em formato tabela com o próprio Word deste documento Lá no Padlet você verá as etapas do Canvas sendo estas Proposta de Valor Segmento de Clientes Canais Relacionamento com Clientes Fontes de Receita Recursos Principais Atividades Principais Parcerias Principais Estrutura de Custos Revisão do Canvas o Verifique a coerência entre as seções o Certifiquese de que todos os elementos estão alinhados à proposta de valor PROJETO INTEGRADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO o POR FAVOR LEMBRESE DE ANEXAR O SEU CANVAS PRONTINHO NESTE ARQUIVO Etapa 4 Planejamento e Gestão de Projetos O seu objetivo na etapa 4 é criar um plano detalhado para a implementação do seu negócio Atividades Com base no Canvas montado por você preencha a tabela abaixo com base em suas análises e percepções acerca do desafio agora você irá planejar um projeto Tabela para Planejamento de Projetos Etapa Pergunta Guia Resposta do Discente Escopo Objetivo do Projeto O que você quer alcançar Descreva o objetivo geral do projeto e os entregáveis principais com um texto claro e que detalhe os objetivos do negócio Entregáveis Quais os resultados esperados Liste os resultados buscado com a implementação do projeto Tarefas Quais atividades precisam ser feitas Liste as tarefas do projeto por etapas Elabore em formato de lista ou tabela se preferir Cronograma Prazos Qual a data de entrega Na lista de tarefas coloque e os prazos para cada atividade Recursos O que você precisará Liste todos os recursos que utilizará que caibam no orçamento Responsabilidades Quem fará cada tarefa Coloque na lista de tarefas o PROJETO INTEGRADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO nome do responsável por cada tarefa já listada Riscos Quais problemas podem surgir Identifique pelo menos três riscos que podem afetar o negócio e proponha estratégias para mitigálos Orçamento Quanto poderá utilizar Coloque o valor financeiro disponível para o projeto acontecer Plano B Como resolver os problemas que surgirem Imagine possíveis problemas que possam surgir e como os resolverá Para te auxiliar nesta jornada confira em sua biblioteca virtual em Minha Biblioteca a obra de CARVALHO Marly Monteiro de RABECHINI JR Roque Fundamentos em gestão de projetos construindo competências para gerenciar projetos 5 ed 5ª reimpressão São Paulo Atlas 2024 Capítulo 2 O que é projeto página 1532 Minha Biblioteca Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788597018950epubcfi6303Bvndv stidref3Dchapter2426405153 e aprofunde seus conhecimentos Etapa 5 Sustentabilidade e Responsabilidade Social Na etapa 5 seu objetivo é incorporar práticas de sustentabilidade e ações sociais ao empreendimento Atividades Plano de Sustentabilidade o Liste pelo menos três práticas ambientais que serão adotadas Ações de Responsabilidade Social o Proponha ações que beneficiem a comunidade e promovam a cidadania PROJETO INTEGRADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO Etapa 6 Reflexão e Impacto Social Nessa etapa 6 o objetivo é integrar os conceitos de cidadania e inclusão social no desenvolvimento econômico local avaliando os impactos do empreendimento na sociedade e na região tomando como referência os elementos componentes do debate entre cidadania e inclusão social Atividades Reflexão sobre cidadania e inclusão social o Como as preocupações mobilizadas pelo projeto podem ser contempladas no debate sobre cidadania e inclusão Do mesmo modo como esses debates podem ser incorporados a modelos de negócios Elaborar um Relatório Considerando os conhecimentos mobilizados desenvolva um estudo sobre como a inclusão social e a cidadania podem ser incorporadas a modelos de negócios sustentáveis Para que você atenda aos objetivos desenvolva os seguintes pontos o Sobre o empoderamento econômico de comunidades social e economicamente marginalizadas ou seja de que forma os negócios que priorizam parcerias com pequenos produtores artesãos locais ou organizações comunitárias podem promover autonomia financeira para grupos historicamente excluídos o Como os programas de capacitação podem oferecer habilidades e competências de gestão ampliando as chances de inserção no mercado de trabalho e de empreendedorismo autônomo o Como a adoção de práticas econômicas solidárias como cooperativas podem ser utilizados para engajar comunidades locais em atividades econômicas coletivas garantindo que os lucros sejam redistribuídos de forma mais equitativa o O desenvolvimento de um modelo de negócio alinhado aos princípios de cidadania e inclusão social podem incentivar o engajamento comunitário o pertencimento e a coesão social aspectos fundamentais para a sustentabilidade a longo prazo Produto Caro estudante não esqueça que o produto deverá incluir Relatório detalhado com todas as etapas descritas e preenchidas Modelo Canvas preenchido via Padlet PROJETO INTEGRADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO Referências Bibliográficas ASHLEY Patrícia Almeida Org Ética responsabilidade social e sustentabilidade nos negócios desconstruindo limites e possibilidades São Paulo Saraiva Educação 2019 Minha Biblioteca BARBIERI José Carlos CAJAZEIRA Jorge Emanuel Reis Responsabilidade social empresarial e empresa sustentável da teoria à prática 3 ed São Paulo Saraiva 2016 Minha Biblioteca CARVALHO Marly Monteiro de RABECHINI JR Roque Fundamentos em gestão de projetos construindo competências para gerenciar projetos 5 ed 5ª reimpressão São Paulo Atlas 2024 Minha Biblioteca CASTRO Alexandre Cesar Motta de Marketing Canvas Rio de Janeiro Editora Alta Books 2018 Minha Biblioteca CHIAVENATO Idalberto Introdução à Teoria Geral da Administração Edição Compacta 5 ed Rio de Janeiro Atlas 2021 Minha Biblioteca DEMANT Peter Direitos para os excluídos In PINSKY Jaime PINSKY Carla Bassanezi orgs História da cidadania 6 ed 3a reimpressão São Paulo Contexto 2018 Minha Biblioteca Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788572442176 DORNELAS José Plano de Negócios com o Modelo Canvas Guia Prático de Avaliação de Ideias de Negócio 3ª ed Rio de Janeiro Atlas 2023 Minha Biblioteca IDIS desenvolvendo o investimento social O que são ODS e o que eles têm a ver com impacto social Publicado em 30 de janeiro de 2023 Disponível em httpswwwidisorgbroquesaoodseoque elestemavercomimpacto socialgadsource1gclidCjwKCAiAjeW6BhBAEiwAdKltMuBzxIprRgxHtbK8553v52meeDXorkNric VGOAKPwcQRK79dTx9DlRoCAYoQAvDBwE Acesso 11 de dezembro de 2024 PROJETO INTEGRADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO LUCA Tânia Regina de Direitos sociais no Brasil In PINSKY Jaime PINSKY Carla Bassanezi orgs História da cidadania 6 ed 3a reimpressão São Paulo Contexto 2018 Minha Biblioteca Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788572442176 ROBBINS Stephen P DECENZO David A WOLTER Robert M A nova administração 2 ed Rio de Janeiro Saraiva Uni 2020 MINHA BIBLIOTECA SINGER Paul Direitos Sociais A cidadania para todos In PINSKY Jaime PINSKY Carla Bassanezi orgs História da cidadania 6 ed 3a reimpressão São Paulo Contexto 2018 Minha Biblioteca Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788572442176 UNICEF Objetivos de Desenvolvimento Sustentável Ainda é possível mudar 2030 Disponível em httpswwwuniceforgbrazilobjetivosdedesenvolvimentosustentavel Acesso 11 de dezembro de 2024 NORMAS PARA ELABORAÇÃO 1 O trabalho será realizado individualmente 2 Importante Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA o que deverá ser feito na pasta específica portifólio da disciplina Projeto Integrado Inovação obedecendo ao prazo limite de postagem conforme disposto no AVA Não existe prorrogação para a postagem da atividade 3 Deve conter depois de pronto capa e folha de rosto padrão da Instituição sendo organizado no que tange à sua apresentação visual tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes conforme modelo disponível no AVA 4 A produção textual é um trabalho original e portanto não poderá haver trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Os trabalhos plagiados serão invalidados sendo os alunos reprovados na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico PROJETO INTEGRADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO 5 Importante O trabalho deve ser enviado em formato Word Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Bom trabalho Equipe de professores 2025 JULIANA RANGEL FREITAS SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO GESTÃO 3 2025 Sumário INTRODUÇÃO5 DESENVOLVIMENTO6 ETAPA 1 ANÁLISE DO CONTEXTO REGIONAL6 ETAPA 2 CONCEPÇÃO DA IDEIA DE NEGÓCIO8 ETAPA 3 DESENVOLVIMENTO DO MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS11 ETAPA 4 PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS11 ETAPA 5 SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIAL12 ETAPA 6 REFLEXÃO E IMPACTO SOCIAL14 CONSIDERAÇÕES FINAIS17 REFERÊNCIAS18 PROJETO INTEGRADO GESTÃO Trabalho do CST de Recursos Humanos apresentado à Anhanguera Educacional como requisito parcial para a obtenção de nota na disciplina de Projeto Integrado Síntese Gestão JULIANA RANGEL FREITAS 4 INTRODUÇÃO O presente Projeto Integrador desenvolvido sob a temática Criando Negócios Transformadores Planejamento Sustentabilidade e Impacto Local tem como foco a criação de um modelo de negócio inovador e sustentável para a cidade de Rio das Ostras no estado do Rio de Janeiro A iniciativa nasce da necessidade de diversificar a economia local historicamente dependente dos royalties do petróleo e de mitigar os desafios socioambientais impostos pelo rápido crescimento populacional e pela sazonalidade do turismo A partir de uma análise aprofundada do contexto regional que identificou o alto potencial turístico e a urgência na proteção dos ecossistemas costeiros o projeto propõe o Hub de Ecoturismo e Ciência Cidadã EcoRO Este empreendimento visa não apenas oferecer experiências autênticas de lazer mas também transformar o turista e o 5 morador em um agente ativo na coleta de dados ambientais promovendo a cidadania e a corresponsabilidade na conservação do patrimônio natural O trabalho está estruturado em seis etapas iniciandose pela Análise do Contexto e culminando na elaboração de um planejamento detalhado de implementação Modelo Canvas e gestão de projetos O objetivo final é demonstrar a viabilidade econômica de um negócio que integra de forma indissociável a sustentabilidade ambiental o empoderamento econômico de comunidades locais e o fortalecimento do engajamento cívico posicionando o Hub EcoRO como um verdadeiro negócio transformador para Rio das Ostras DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 ANÁLISE DO CONTEXTO REGIONAL Descrição do Ambiente Local Aspectos Econômicos A economia de Rio das Ostras é robusta e é fortemente impulsionada pela indústria de petróleo e gás com o recebimento de royalties garantindo um alto PIB per capita Os setores de Comércio e Serviços são diversificados sendo o Turismo um componente tradicional estratégico com alta sazonalidade Os setores que mais empregam são o Comércio Varejista Atividades de Apoio à Extração de Minerais e Educação Aspectos Culturais e Sociais O município investe e valoriza a Cultura mantendo uma Fundação ativa que promove eventos festivais oficinas e editais fomentando uma significativa indústria artísticocultural local Socialmente a cidade teve um dos maiores crescimentos populacionais do estado após a emancipação em 1992 o que resultou 6 em alta densidade demográfica mas também gerou pressões sobre a infraestrutura O IDHM é considerado alto Recursos Naturais e Infraestrutura Disponível Rio das Ostras é rica em recursos naturais costeiros incluindo praias de beleza notável Costazul Tartaruga manguezais dunas e remanescentes de Mata Atlântica O município integra o projeto Geoparque Costões e Lagunas A infraestrutura sofre com a pressão do rápido crescimento e da ocupação sazonal a taxa de esgotamento sanitário adequado ainda é um desafio a ser superado Identificação de Problemas e Demandas Locais Dependência da Economia do Petróleo e Sazonalidade do Turismo Este problema gera vulnerabilidade e instabilidade econômica dificultando a criação de empregos perenes e a diversificação das fontes de renda para a população especialmente fora dos picos de temporada de verão e festivais Desafios de Infraestrutura Urbana e Sustentabilidade Ambiental A baixa cobertura de esgotamento sanitário aliada ao rápido e desordenado crescimento urbano causa um impacto negativo na saúde pública e na qualidade ambiental ameaçando a balneabilidade das praias e a integridade dos ecossistemas essenciais para o turismo Necessidade de Qualificação Profissional e de Negócios Sustentáveis e Inovadores A concorrência é alta no comércio e serviços Há uma demanda clara por empreendimentos que criem valor agregado que sejam desvinculados da cadeia tradicional de petróleogás e que ajudem a construir uma economia mais resiliente sustentável e baseada na inovação local Análise do PúblicoAlvo Foco em Inovação e Sustentabilidade O empreendimento deve mirar em dois perfis Moradores e Profissionais Locais Indivíduos de 25 a 55 anos com renda média a alta que valorizam o consumo consciente buscam soluções locais para os problemas urbanos e têm interesse em qualificação e aprimoramento para inovar ou se diferenciar no mercado especialmente em novas cadeias produtivas póspetróleo Turistas de Ecoturismo e Experiências Visitantes com poder aquisitivo que procuram experiências autênticas e responsáveis valorizando a cultura local artesanato e gastronomia e o contato direto com a natureza de forma sustentável e consciente 7 Reflexão sobre Sustentabilidade e Impacto Social O empreendimento tem potencial para ser um agente de transformação ao atuar na diversificação econômica e na qualificação profissional da mão de obra local Além de gerar novos empregos fora da dependência dos royalties ele deve promover a valorização do patrimônio natural através de um modelo de negócio que o utilize de forma sustentável ecoturismo produtos orgânicos Para promover a cidadania e a preservação ambiental propõese Cidadania Implementar programas de inclusão e geração de renda priorizando fornecedores e colaboradores locais e oferecer capacitação empreendedora e cívica gratuita para a comunidade Preservação Ambiental Adotar a ecoeficiência em todas as operações gestão de resíduos uso de energia renovável e destinar parte dos lucros para projetos de conservação da Mata Atlântica manguezais ou para o monitoramento da qualidade da água fortalecendo o compromisso com o futuro da Costa do Sol ETAPA 2 CONCEPÇÃO DA IDEIA DE NEGÓCIO O objetivo desta etapa é criar um modelo de negócio que aborde os desafios identificados em Rio das Ostras como a dependência do petróleo a sazonalidade e os problemas de infraestrutura ambiental aproveitando as oportunidades do turismo e da necessidade de qualificação local Criação de Ideias Hub de Ecoturismo e Ciência Cidadã EcoRO Justificativa Aborda a demanda por diversificação econômica e valorização dos recursos naturais praias manguezais Mata Atlântica Conecta o turismo setor estratégico com a educação e a sustentabilidade mitigando o impacto ambiental do turismo de massa e o problema de infraestrutura através da Ciência Cidadã envolvendo a comunidade no monitoramento ambiental Plataforma de Economia Circular de Resíduos da Construção Civil e Óleo Recicla RO Justificativa Ataca diretamente o problema de infraestrutura e resíduos que é ampliado pelo rápido crescimento urbano Cria uma nova cadeia de valor na indústria 8 transformando resíduos volumosos entulho óleo de cozinha em insumos ou energia reduzindo a pressão sobre aterros e corpos dágua e gerando empregos na Indústria Sustentável Escola de Gestão e Inovação para Pequenos Negócios Acelera RO Justificativa Responde à necessidade de qualificação profissional e à concorrência acirrada no comércioserviços Capacita empreendedores locais principalmente micro e pequenos em gestão sustentável marketing digital e inovação diminuindo a dependência da economia do petróleo e fortalecendo a resiliência do empresariado local Escolha da Ideia Ideia Escolhida Hub de Ecoturismo e Ciência Cidadã EcoRO Critérios de Escolha Alto Impacto Local e Sustentável A ideia integra as três esferas de sustentabilidade econômica social e ambiental gerando renda diversificada promovendo a cidadania e atuando na preservação ambiental através do monitoramento Aproveitamento de Oportunidades Existentes Capitaliza o forte potencial turístico e os recursos naturais de Rio das Ostras praias manguezais Geoparque de uma forma que os protege transformando um ativo da cidade em um negócio de valor agregado Abordagem do Problema de Infraestrutura Indiretamente Embora não construa esgoto o Hub treina e mobiliza a comunidade e turistas para monitorar a saúde ambiental criando pressão positiva e gerando dados concretos que podem subsidiar a gestão pública na solução de problemas de infraestrutura Definição da Proposta de Valor Conectamos você à natureza exuberante de Rio das Ostras através de experiências autênticas e roteiros de ecoturismo guiados que simultaneamente transformam você em um guardião ambiental ativo no monitoramento da nossa costa e de seus ecossistemas 9 Identificação de Inovações Aspecto Inovador Modelo de Ecoturismo com Ciência Cidadã Integrada e Gamificada Implementação O que é O EcoRO vai além do passeio guiado tradicional incorporando uma fase de coleta de dados ambientais em cada roteiro Os turistas o cidadão cientista são treinados pelos guias para utilizar aplicativos e kits simples para registrar dados geo referenciados como contagem de lixo marinho medições de água ou registros de espécies Como será Implementado O uso de um aplicativo móvel próprio para registro de dados em tempo real validado por uma equipe técnica A experiência é gamificada os participantes recebem um Certificado de Guardião Ambiental e acumulam pontos que garantem descontos Os dados compilados são então compartilhados com órgãos ambientais e a comunidade transformando o lazer em uma ferramenta de fiscalização e planejamento ambiental 10 ETAPA 3 DESENVOLVIMENTO DO MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS ETAPA 4 PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS Escopo Objetivo do Projeto O que você quer alcançar O objetivo geral é lançar em Rio das Ostras um Hub de Ecoturismo e Ciência Cidadã inovador criando uma fonte de receita sustentável e diversificada e gerando dados ambientais validados para a conservação costeira Os entregáveis são PlataformaAplicativo funcional operação legalizada de 3 roteiros de ecoturismo e uma base de dados ambientais inicial para pesquisa Entregáveis Quais os resultados esperados 1 Registro formal do CNPJ do Hub 2 Lançamento do Aplicativo de Ciência Cidadã MVP 3 Certificação e Treinamento de 4 guias locais 4 Parceria formalizada com 3 hotéispousadas e 1 instituição de pesquisa 5 Lançamento da campanha de marketing para a alta temporada 6 Criação do primeiro Relatório de Impacto Ambiental gerado pelos dados dos turistas Tarefas e Cronograma Prazos Quais atividades precisam ser feitas Fase 1 Mês 1 a Mês 3 Registro Legal 1 mês Aquisição de Equipamentos e Seguros 1 mês Desenvolvimento do AplicativoWebsite MVP 3 meses 11 Qual a data de entrega Elaboração e Aprovação dos Roteiros 2 meses Treinamento de Guias 1 mês Fase 2 Mês 4 a Mês 6 Formalização das Parcerias Estratégicas 2 meses Lançamento da Campanha de Marketing 1 mês Lançamento Operacional do Hub Mês 6 Recursos O que você precisará 1 Humanos Gestor de Operações BiólogoGuia Chefe Analista de Marketing 4 Guias treinados 2 Físicos Sede administrativa 6 caiaques kits de primeiros socorros kits de monitoramento ambiental tiras de medição GPS 3 Tecnológicos Hospedagem de siteApp Computadores e Softwares de análise de dados GIS básico Responsabilida des Quem fará cada tarefa tarefa já listada Gestor FinanceiroLegal Registro da Empresa Gestor de Operações Aquisição de Equipamentos Analista de TIDesenvolvedor Contratado Desenvolvimento do AplicativoWebsite BiólogoGuia Chefe Elaboração de Roteiros e Treinamento de Guias Gestor de Negócios Formalização de Parcerias Estratégicas Analista de Marketing Criação e Lançamento da Campanha Riscos Quais problemas podem surgir 1 Risco Licenciamento ambiental demorado para operar Mitigação Iniciar o processo no Mês 1 com consultor legal e ter roteiros alternativos iniciais praia que não dependam de licenças complexas 2 Risco Aplicativo com falhas de usabilidadebaixa adesão Mitigação Fazer testes beta MVP com a comunidade e investir em gamificação para incentivar o uso 3 Risco Forte sazonalidade de demanda Mitigação Desenvolver roteiros e pacotes para empresas teambuildingcorporativo para manter receita na baixa temporada Orçamento Quanto poderá utilizar Valor Estimado para a Fase de Implementação 6 meses R 8000000 Este valor cobre o desenvolvimento inicial do MVP do App aquisição de equipamentos básicos custos legais e salários iniciais da equipe central Plano B Como resolver os problemas que surgirem Se o financiamento for insuficiente Lançar apenas a versão web do checklist de coleta em vez do App completo e alugar caiaquesequipamentos em vez de comprálos focando a operação apenas nos roteiros mais simples até gerar capital de giro Se a parceria pública atrasar Focar as vendas diretamente em turistas e usar os relatórios de dados ambientais de forma autônoma para gerar mídia e demonstrar o valor do Hub ETAPA 5 SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIAL Plano de Sustentabilidade Práticas Ambientais O foco será na conservação na gestão eficiente de recursos e na sensibilização 12 Gestão Ecoeficiente de Resíduos e Emissões Zero Prática Implementação do conceito de Lixo Zero em todas as operações de tour Isso inclui o uso de embalagens reutilizáveisbiodegradáveis fornecimento de kits de lixo para turistas e coleta seletiva na sede Compromisso Utilização de veículos de baixo impacto caiaques bicicletas e caminhadas para 100 dos roteiros de ecoturismo garantindo emissões de carbono zero nas atividades de transporte dentro do tour Conservação e Monitoramento de Ecossistemas Costeiros Prática Utilização da Ciência Cidadã como parte central do serviço coletando dados sobre a qualidade da água poluição por plásticos e a saúde dos manguezaisrestingas Compromisso Destinar um percentual fixo da receita ex 5 para apoiar projetos de replantio de mudas nativas da restinga de Rio das Ostras em parceria com o Parque Municipal Uso Eficiente de Recursos e Energia Limpa na Sede Prática Instalação de painéis solares na sede do Hub para geração de energia limpa reduzindo a pegada de carbono operacional Implementação de sistemas de captação de água da chuva para uso em descargas e limpeza de equipamentos Compromisso Reduzir o consumo de água potável em no mínimo 30 e atingir 80 de autossuficiência energética da sede em 12 meses Ações de Responsabilidade Social Benefício Comunitário e Cidadania As ações visam fortalecer a comunidade e promover a participação cívica na proteção de Rio das Ostras Capacitação e Desenvolvimento Local Ação Criar o programa Guia Cidadão oferecendo cursos gratuitos de introdução ao ecoturismo primeiros socorros e sustentabilidade para jovens e moradores de baixa renda de Rio das Ostras 13 Impacto Gerar oportunidades de emprego e formalização priorizando a contratação de talentos formados neste programa para atuar como guias ou assistentes do Hub Educação Ambiental e Cidadania Cívica Ação Realizar aulas abertas gratuitas mensais nas praças ou escolas abordando a importância dos royalties a qualidade da água e a gestão de resíduos da cidade Impacto Promover a conscientização sobre os desafios de infraestrutura como o esgoto e incentivar a participação dos cidadãos no debate público e nas decisões de planejamento urbano Fomento à Economia Criativa Local Ação Estabelecer uma política de compra prioritária de fornecedores locais como artesãos pequenos agricultores para lanches sustentáveis nos passeios e produtores de souvenirs Impacto Fortalecer a economia criativa de Rio das Ostras valorizar a identidade cultural local e garantir que a receita do turismo circule dentro da própria comunidade ETAPA 6 REFLEXÃO E IMPACTO SOCIAL A cidadania no contexto do Hub EcoRO é exercida através da participação ativa dos indivíduos na gestão e proteção do bem comum os ecossistemas de Rio das Ostras A inovação da Ciência Cidadã transforma o turista e o morador em um agente fiscalizador e produtor de conhecimento elevandoo da posição de mero consumidor à de coresponsável pela sustentabilidade regional O debate sobre inclusão social é contemplado ao se dar prioridade a grupos historicamente marginalizados moradores de baixa renda artesãos sem visibilidade para o acesso a capacitação e emprego formal Ao integrar esses grupos como guias fornecedores ou parceiros o negócio utiliza o capital econômico gerado pelo turismo para corrigir desigualdades sociais e promover o empoderamento Esses debates são incorporados ao modelo de negócios Canvas da seguinte forma 14 Recursos Principais e Parcerias Principais A capacitação de moradores locais se torna um recurso humano fundamental As parcerias se estendem a ONGs associações de artesãos e cooperativas tornando a inclusão parte da cadeia de valor Proposta de Valor O valor não é só o passeio mas o ser guardião ambiental ativo ligando a experiência do cliente ao exercício prático da cidadania Elaboração de um Relatório Inclusão Social e Cidadania em Modelos de Negócios Sustentáveis O desenvolvimento de modelos de negócios sustentáveis como o Hub EcoRO pode ser um motor poderoso para o avanço da inclusão social e da cidadania atuando como um catalisador para a autonomia econômica e o fortalecimento comunitário 1 Empoderamento Econômico de Comunidades Marginalizadas Negócios que adotam uma política de compras e parcerias prioritárias com pequenos produtores artesãos e organizações comunitárias promovem o empoderamento econômico de grupos historicamente excluídos No caso do Hub Eco RO a compra de lanches orgânicos de pequenos agricultores locais ou de souvenirs de associações de artesãos assegura que o capital gerado pelo turismo circule na base da pirâmide social Essa prática não se limita à compra ela fornece um canal de mercado formal e estável para esses grupos que frequentemente dependem de vendas informais Ao garantir um preço justo e volumes de compra consistentes o negócio apoia a autonomia financeira permite que as famílias invistam em suas próprias melhorias produtivas e libertaas de intermediários predatórios O negócio sustentável assim transformase em uma plataforma de acesso ao mercado para quem está à margem 2 Capacitação e Ampliação de Oportunidades Programas de capacitação profissional como o Guia Cidadão do Hub EcoRO são ferramentas essenciais para a inclusão Eles não apenas oferecem habilidades técnicas ecoturismo primeiros socorros mas crucialmente competências de gestão planejamento financeiro e empreendedorismo Ao fornecer este conhecimento o negócio atua em três frentes Empregabilidade Aumenta a qualificação da mão de obra local para ser absorvida pelo próprio Hub ou por outros players do mercado turístico 15 Empreendedorismo Autônomo Dá ferramentas para que os indivíduos iniciem seus próprios negócios ex freelancer de guia turístico pequeno serviço de alimentação reduzindo a dependência de grandes empregadores Acesso a Capital Social A capacitação cria uma rede de contatos e mentores que é fundamental para o sucesso e para a resiliência em um mercado instável como o de Rio das Ostras 3 Adoção de Práticas Econômicas Solidárias A economia solidária é um modelo potente para engajar comunidades em atividades coletivas e garantir a distribuição equitativa de lucros No contexto do Hub EcoRO isso poderia se manifestar através da criação de uma cooperativa de guias locais ou de uma associação de fornecedores Se os guias forem cooperados eles são donos parciais do negócio As decisões e a redistribuição dos resultados financeiros lucros são feitas de forma horizontal e democrática superando o modelo tradicional de exploração da mão de obra Essa prática promove a transparência e assegura que a riqueza gerada pelo ativo natural de Rio das Ostras beneficie de forma mais direta quem reside e trabalha na região 4 Engajamento Comunitário Pertencimento e Coesão Social Um modelo de negócio alinhado aos princípios de cidadania e inclusão fomenta o engajamento comunitário de várias formas Pertencimento Ao serem convidados a participar da Ciência Cidadã os moradores se sentem parte da solução dos problemas ambientais como o saneamento e desenvolvem um forte senso de pertencimento e responsabilidade pela sua terra O turismo deixa de ser algo externo e passa a ser uma atividade da comunidade Coesão Social O trabalho conjunto em projetos de preservação ou na cooperativa de guias fortalece os laços sociais O capital social gerado pela confiança e colaboração é um aspecto fundamental para a sustentabilidade a longo prazo de qualquer iniciativa local Uma comunidade unida é mais resiliente a choques econômicos e mais eficaz na pressão por políticas públicas 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS O desenvolvimento do projeto para o Hub de Ecoturismo e Ciência Cidadã Eco RO em Rio das Ostras demonstrou que é plenamente possível alinhar viabilidade econômica com um profundo impacto social e ambiental O modelo de negócios transcende a função primária do turismo ao integrar a Ciência Cidadã na sua Proposta de Valor transformando o lazer em uma ferramenta de governança ambiental participativa As etapas de análise do contexto local e de desenvolvimento do Modelo Canvas Etapas 1 e 3 confirmaram a oportunidade de mercado para um negócio que mitigue a vulnerabilidade econômica da cidade oferecendo uma alternativa sustentável à dependência do petróleo O Hub EcoRO ataca o cerne dos problemas de Rio das Ostras infraestrutura deficiente e sazonalidade ao gerar dados ambientais cruciais e criar uma demanda estável por serviços qualificados Mais do que um plano de negócios este projeto é um modelo de desenvolvimento local integrado Etapas 5 e 6 Ao focar na capacitação de moradores Programa Guia Cidadão na priorização de fornecedores da economia solidária e na promoção da cidadania ativa o EcoRO garante que a riqueza gerada pelo turismo de seus ecossistemas seja redistribuída de forma equitativa Em síntese o Hub EcoRO é a materialização do conceito de Negócio Transformador um empreendimento que não apenas lucra mas que utiliza sua operação para fortalecer a coesão social empoderar economicamente as comunidades marginalizadas e assegurar a sustentabilidade ambiental de Rio das Ostras para as futuras gerações Sua implementação é crucial para a resiliência e o futuro sustentável do município 17 REFERÊNCIAS CARVALHO Marly Monteiro de RABECHINI JR Roque Fundamentos em gestão de projetos construindo competências para gerenciar projetos 5 ed 5ª reimpressão São Paulo Atlas 2024 Capítulo 2 O que é projeto página 1532 Minha Biblioteca Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788597018950epubcfi 6303Bvndvstidref3Dchapter2426405153 ASHLEY Patrícia Almeida Org Ética responsabilidade social e sustentabilidade nos negócios desconstruindo limites e possibilidades São Paulo Saraiva Educação 2019 Minha Biblioteca BARBIERI José Carlos CAJAZEIRA Jorge Emanuel Reis Responsabilidade social empresarial e empresa sustentável da teoria à prática 3 ed São Paulo Saraiva 2016 Minha Biblioteca CARVALHO Marly Monteiro de RABECHINI JR Roque Fundamentos em gestão de projetos construindo competências para gerenciar projetos 5 ed 5ª reimpressão São Paulo Atlas 2024 Minha Biblioteca CASTRO Alexandre Cesar Motta de Marketing Canvas Rio de Janeiro Editora Alta Books 2018 Minha Biblioteca CHIAVENATO Idalberto Introdução à Teoria Geral da Administração Edição Compacta 5 ed Rio de Janeiro Atlas 2021 Minha Biblioteca DEMANT Peter Direitos para os excluídos In PINSKY Jaime PINSKY Carla Bassanezi orgs História da cidadania 6 ed 3a reimpressão São Paulo Contexto 2018 Minha Biblioteca Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788572442176 DORNELAS José Plano de Negócios com o Modelo Canvas Guia Prático de Avaliação de Ideias de Negócio 3ª ed Rio de Janeiro Atlas 2023 Minha Biblioteca IDIS desenvolvendo o investimento social O que são ODS e o que eles têm a ver com impacto social Publicado em 30 de janeiro de 2023 Disponível em httpswwwidisorgbroquesaoodseoqueelestemavercomimpactosocial gadsource1gclidCjwKCAiAjeW6BhBAEiwAdKltMuBzxIprRgxHtbK8553v52meeDXor kNricVGOAKPwcQRK79dTx9DlRoCAYoQAvDBwE Acesso 11 de dezembro de 2024 PROJETO INTEGRADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO LUCA Tânia Regina de Direitos sociais no Brasil In PINSKY Jaime PINSKY Carla Bassanezi orgs História da cidadania 6 ed 3a reimpressão São Paulo Contexto 2018 Minha 18 Biblioteca Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788572442176 ROBBINS Stephen P DECENZO David A WOLTER Robert M A nova administração 2 ed Rio de Janeiro Saraiva Uni 2020 MINHA BIBLIOTECA SINGER Paul Direitos Sociais A cidadania para todos In PINSKY Jaime PINSKY Carla Bassanezi orgs História da cidadania 6 ed 3a reimpressão São Paulo Contexto 2018 Minha Biblioteca Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788572442176 UNICEF Objetivos de Desenvolvimento Sustentável Ainda é possível mudar 2030 Disponível em httpswwwuniceforgbrazilobjetivosdedesenvolvimentosustentavel Acesso 11 de dezembro de 2024 19