Projeto de Extensão 2 - Marketing

Público ALUNO CURSO CST EM MARKETING COMPONENTE CURRICULAR PROJETO DE EXTENSÃO II MARKETING PROGRAMA DE EXTENSÃO PROGRAMA DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO FINALIDADE E MOTIVAÇÃO Orientada pelo Programa de Inovação e Empreendedorismo a extensão universitária do CST em Marketing possibilita que sejam oferecidas contribuições à solução de problemas diversificados presentes no contexto social e ao desenvolvimento local ou regional sendo que a inovação e o empreendedorismo impactam na economia e na produtividade dos negócios dessa forma levando à criação do novo saber e do desenvolvimento de competências e soft skills específica As ações poderão ser realizadas em locais diversos como Micro e Pequena Empresa Estabelecimento de Microempreendedor MEI Associação de Bairro Associação Comercial Escola Sebrae e Centro Comercial COMPETÊNCIAS I Utilizar novas tecnologias em ações do marketing II Atuar em todas as dimensões que envolvam a relação com o consumidor online eou offline III Diagnosticar potenciais de mercado considerando oportunidades e ameaças PERFIL DE EGRESSO A IES idealizou um perfil do egresso para o CST em Marketing que permite a formação do profissional que tenha como valores e pressupostos essenciais um perfil generalista crítico reflexivo propositivo humanístico e dinâmico apto a agir eticamente diagnosticando os ambientes externo e interno para a tomada de decisão e do estabelecimento de estratégias e objetivos a fim de investigar inovações e implementálas nos processos estruturados e atuando postura socialmente responsável sendo que pelas atividades extensionistas vinculadas ao Programa de Inovação e Empreendedorismo esse egresso poderá desenvolver habilidades com domínio científico e intelectual com capacidade para empreender no negócio e na sua carreira conduzir atividades do processo gerencial e aquelas referentes à compreensão da realidade social cultural e econômica do meio em que está inserido contribuindo com a promoção da transformação da realidade e do desenvolvimento da inovação do emprego e dos negócios SOFT SKILLS COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS Planejamento e organização 1 Público Inteligência Emocional Tomada de Decisão OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Proporcionar a geração do novo conhecimento originado da aplicação da aprendizagem multidisciplinar do curso em benefício do empreendedorismo e da inovação local e consequentemente a contribuição com o desenvolvimento econômico e social do local e da região é o principal objetivo da extensão universitária do CST em Marketing vinculada ao Programa de Inovação e Empreendedorismo CONTEÚDOS I Estratégias mercadológicas II Marketing III Composto mercadológico IV Empreendedorismo e Inovação INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS ALMEIDA Eder Gonçalves de ALEIXO Tayra Carolina Nascimento Empreededorismo e inovação Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2020 MICCOLI Rita Regiani Benito CAMPOS Maria Isabel de Composto mercadológico Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2016 NONAKA Henry Tetsuji et al Fundamentos de marketing Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2014 TEMPLATE PDCA Aluno e Aluna essa atividade é para sua organização e uso da metodologia PDCA Por isso é um documento orientativo e não precisa ser entregue Veja as orientações apresentadas no MANUAL DE ATIVIDADES EXTENSIONISTAS 1 PLANEJAMENTO PLAN Antes de definir sua proposta explore os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS da Organização das Nações Unidas ONU no link httpsbrasilunorgptbrsdgs Se preferir pode baixar o documento pelo link httpsbrasilunorgsitesdefaultfiles202009agenda2030pt brpdf Compreenda a proposta da ONU e engajese nessa oportunidade de contribuir com as metas de um organismo internacional tão importante ao mesmo tempo em que participa de soluções de seu contexto Analise os 17 objetivos e escolha quais metas podem ser aderentes à sua proposta e ao seu projeto Para isso clique no ícone de cada objetivo e observe a listagem de metas disponível em cada um É necessário que você escolha pelo menos uma meta Pode ser que você encontre metas aderentes à sua proposta em diferentes objetivos mas não se restrinja Pode escolher dessa forma e mantenha o foco da essência de sua proposta Feito isso liste aqui suas escolhas Essa informação também deverá ser declarada em seu 2 Público Relatório Final de Atividades Extensionistas LISTAR METAS DOS ODS ADERENTES AO SEU PROJETO DEFINA A PROPOSTA IMERSÃO DEFINA OS ITENS DA IMERSÃO Segue sugestão de perguntas para utilizar na entrevista com o parceiro SUGESTÃO DE SCRIPT DE ENTREVISTA 1 Quais os principais problemas fragilidades ou dificuldades que a instituiçãoparceiro convive com maior frequência 11 Os problemas estão articulados com o programaconteúdo proposto no componente curricular Se não estiver será necessário voltar à pergunta 1 12 É possível resolver ou mitigar os problemas identificados no prazo de duração de projeto de extensão Se não for possível deve voltar à pergunta 1 13 A solução ou mitigação auxiliará a comunidade ou um grupo de pessoas da comunidade Se não auxiliar deve voltar à pergunta 1 2 Quais serão as pessoas envolvidas na ação para buscar resolver ou mitigar os problemas identificados 3 Onde será realizada a ação 4 Há limitação de pessoas ou restrição para acesso ao local indicado 5 Quais serão as pessoas beneficiadas diretamente 6 Necessitará de insumosrecursos financeiros para a realização da ação 7 Será necessário agendamento 8 Qual o período dia da semana horário que será realizada a ação IDEAÇÃO DEFINA OS ITENS DA IDEAÇÃO PROTOTIPAÇÃO DEFINA OS ITENS DA PROTOTIPAÇÃO IDEIAS E ANOTAÇÕES 3 Público 2 REALIZAÇÃO DO CRONOGRAMA ATIVIDADES PER 1 PER 2 PER 3 PER4 3 VERIFICAÇÃO CHECK Planejamento Imersão realizada SIM NÃO Ideação realizada SIM NÃO Prototipação realizada SIM NÃO Planejamento está ok SIM NÃO Realização Cronograma realizado SIM NÃO Cronograma atende a realização do projeto SIM NÃO Verificação Cronograma atende a realização do projeto SIM NÃO Projeto atende a proposta da instituição escolhida SIM 4 Público NÃO Houve necessidade de mudança de estratégia SIM NÃO Em caso positivo mencione as mudanças e novas estratégias 4 AÇÃO ACT AÇÃO PROPOSTA REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CAMPO OBRIGATÓRIO Siga a normas ABNT para isso consulte sua Biblioteca Virtual 5 DADOS DO ALUNO Aluno Nome completo RA Número do RA do aluno POLO UNIDADE CURSO CST EM MARKETING COMPONENTE CURRICULAR PROJETO DE EXTENSÃO II MARKETING PROGRAMA DE EXTENSÃO PROGRAMA DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO FINALIDADE E MOTIVAÇÃO Orientada pelo Programa de Inovação e Empreendedorismo a extensão universitária do CST em Marketing possibilita que sejam oferecidas contribuições à solução de problemas diversificados presentes no contexto social e ao desenvolvimento local ou regional sendo que a inovação e o empreendedorismo impactam na economia e na produtividade dos negócios dessa forma levando à criação do novo saber e do desenvolvimento de competências e soft skills específica As ações poderão ser realizadas em locais diversos como Micro e Pequena Empresa Estabelecimento de Microempreendedor MEI Associação de Bairro Associação Comercial Escola Sebrae e Centro Comercial COMPETÊNCIAS I Utilizar novas tecnologias em ações do marketing II Atuar em todas as dimensões que envolvam a relação com o consumidor online eou offline III Diagnosticar potenciais de mercado considerando oportunidades e ameaças PERFIL DO EGRESSO A IES idealizou um perfil do egresso para o CST em Marketing que permite a formação do profissional que tenha como valores e pressupostos essenciais um perfil generalista crítico reflexivo propositivo humanístico e dinâmico apto a agir eticamente diagnosticando os ambientes externo e interno para a tomada de decisão e do estabelecimento de estratégias e objetivos a fim de investigar inovações e implementálas nos processos estruturados e atuando postura socialmente responsável sendo que pelas atividades extensionistas vinculadas ao Programa de Inovação e Empreendedorismo esse egresso poderá desenvolver 1 habilidades com domínio científico e intelectual com capacidade para empreender no negócio e na sua carreira conduzir atividades do processo gerencial e aquelas referentes à compreensão da realidade social cultural e econômica do meio em que está inserido contribuindo com a promoção da transformação da realidade e do desenvolvimento da inovação do emprego e dos negócios SOFT SKILLS COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS Planejamento e organização Inteligência Emocional Tomada de Decisão OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Proporcionar a geração do novo conhecimento originado da aplicação da aprendizagem multidisciplinar do curso em benefício do empreendedorismo e da inovação local e consequentemente a contribuição com o desenvolvimento econômico e social do local e da região é o principal objetivo da extensão universitária do CST em Marketing vinculada ao Programa de Inovação e Empreendedorismo CONTEÚDOS I Estratégias mercadológicas II Marketing III Composto mercadológico IV Empreendedorismo e Inovação INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS ALMEIDA Eder Gonçalves de ALEIXO Tayra Carolina Nascimento Empreededorismo e inovação Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2020 MICCOLI Rita Regiani Benito CAMPOS Maria Isabel de Composto mercadológico Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2016 NONAKA Henry Tetsuji et al Fundamentos de marketing Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2014 RELATÓRIO FINAL Aluno e Aluna após realizar suas atividades de extensão é necessário que você o formalize enviando esse Relatório Final para ser avaliado junto ao seu Ambiente Virtual AVA e também para você poder comprovar sua atuação Para o preenchimento busque as anotações junto ao TEMPLATE PCDA para auxiliar na apresentação das atividades desenvolvidas Todos os campos são de preenchimento obrigatório DESCRIÇÃO DA AÇÃO COM RESULTADOS ALCANÇADOS Metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS aderentes a este projeto 2 CAMPO OBRIGATÓRIO busque no seu Template PDCA quais Metas você selecionou como aderentes ao seu projeto conforme cada Objetivo de Desenvolvimento Sustentável ODS da Organização das Nações Unidas ONU que você explorou no seu planejamento Liste as Metas selecionadas pelo menos uma opção Local de realização da atividade extensionista Durante a ação Caso necessário houve mudança de estratégia para alcançar o resultado Resultado da ação Conclusão Depoimentos se houver RELATE SUA PERCEPÇÃO DAS AÇÕES EXTENSIONISTAS REALIZADAS NO PROGRAMA DESENVOLVIDO CAMPO OBRIGATÓRIO relate em no mínimo 15 quinze linhas sua experiência com as ações extensionistas O texto deve ser de sua autoria e inédito evite plágio Questões norteadoras 1 Você notou que suas habilidades profissionais foram aprimoradas com a atuação nas ações extensionistas 2 Você identificou melhoriaresolução do problema identificado 3 Você conseguiu articular os conhecimentos adquiridos no curso com as ações extensionistas Ao escrever seu texto evite deixálo em forma de respostas as questões norteadoras relate sua experiência em forma de texto dissertativo com justificativas DEPOIMENTO DA INSTITUIÇÃO PARTICIPANTE CAMPO OBRIGATÓRIO insira depoimentos dos gestores da instituiçãoórgãoassociação participante que contribuam como um feedback da ação realizada por você 3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CAMPO OBRIGATÓRIO Siga a normas ABNT para isso consulte sua Biblioteca Virtual Utilize como referências bibliográficas as indicações do Campo Indicações Bibliográficas e as demais referências utilizadas no desenvolvimento do seu projeto AUTOAVALIAÇÃO DA ATIVIDADE Realize a sua avaliação em relação à atividade desenvolvida considerando uma escala de 0 a 10 para cada pergunta assinalando com um X 1 A atividade permitiu o desenvolvimento do projeto de extensão articulando as competências e conteúdos propostos junto ao Curso 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 A atividade possui carga horária suficiente para a sua realização 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 A atividade é relevante para a sua formação e articulação de competências e conteúdos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 A atividade contribui para o cumprimento dos objetivos definidos pela Instituição de Ensino IES e Curso observando o Plano de Desenvolvimento Institucional e Projeto Pedagógico de Curso vigentes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 A atividade contribui para a melhoria da sociedade por meio dos resultados demonstrados no relatório ou pelos relatos apresentados pelos envolvidos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 A atividade permite o desenvolvimento de ações junto à Iniciação Científica e ao Ensino 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7 Caso queira contribuir com maior detalhamento traga seu depoimento sugestão 4 RELATÓRIO FINAL DE ATIVIDADES EXTENSIONISTAS Público de de 2024 Aos cuidados da DIREÇÃO ASSUNTO PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA Em acordo com a Resolução CNECES nº72018 e o Parecer CNECES nº 6082018 que instituem as Diretrizes para a Extensão na Educação Superior Brasileira A Coordenação do curso por meio do Projeto Pedagógico do Curso prevê atividades de extensão com o objetivo de promover a participação do discente em programas de melhoria das condições de vida da comunidade e no processo geral de desenvolvimento Informamos que oa discente nº matrícula do Curso está habilitadoa a desenvolver atividades à comunidade Respeitosamente solicitamos sua autorização para que o discente possa desenvolver seu projeto de extensão na prestação de serviços à comunidade Esclarecemos ainda que o projeto de extensão não gera vínculos empregatícios de qualquer natureza com a parte concedente Sem mais colocamonos à disposição para os esclarecimentos que se fizerem necessários Cordialmente Diretoria Acadêmica do Grupo Anhanguera Público Organização CNPJ Endereço Completo da Organização Nome do Representante da Organização Considerando que a Instituição de Ensino Superior desenvolve projetos de extensão com o objetivo de aplicar o conhecimento acadêmico em contextos práticos e promover o desenvolvimento profissional dos estudantes a Organização reconhece a importância da colaboração com as instituições educacionais e está disposta a apoiar iniciativas que contribuam para o desenvolvimento educacional e profissional de estudantes universitários Este Termo tem por objeto a autorização concedida pela Organização para a realização do projeto de extensão universitária denominado em nossas dependências A Organização se compromete a fornecer o acesso às suas instalações equipamentos e recursos necessários para a realização do projeto de extensão e designará um funcionário como ponto de contato para facilitar a comunicação e o apoio ao projeto Este Termo vigorará a partir da data de sua assinatura até a conclusão do projeto de extensão conforme cronograma acordado Representante da Organização Nome e Cargo Carimbo da Organização TERMO DE AUTORIZAÇÃO PARA REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES EXTENSIONISTAS MANUAL DE ATIVIDADES EXTENSIONISTAS ORIENTAÇÕES DISCENTES 2023 1 Sumário APRESENTAÇÃO 2 1 ORIENTAÇÕES PRÉVIAS PARA O INÍCIO DO PROJETO 4 2 INICIANDO O PROJETO EXTENSIONISTA 5 21 PLAN PLANEJAR 6 22 DO FAZER 7 23 CHECK VERIFICAR 7 24 ACT AGIR 7 3 RELATÓRIO FINAL DE ATIVIDADES EXTENSIONISTAS 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 2 APRESENTAÇÃO Prezado Aluno Prezada Aluna Você deverá realizar atividades extensionistas que são componentes previstos em seu currículo que necessitam da sua interação junto à comunidade em observância à Resolução CNECES nº 7 2018 Nesse componente curricular você atuará junto à comunidade por meio da implementação de um projeto extensionista para auxiliar a sociedade na busca de soluções coletivas que melhorem a vida de um grupo ou da própria comunidade Essa atividade se inicia com a compreensão dos projetos que devem ser desenvolvidos durante sua formação e segmentados entre quatro programas a Programa de Contexto à Comunidade b Programa de Ação e Difusão Cultural c Programa de Inovação e Empreendedorismo e d Programa de Sustentabilidade que estarão apresentados no Template PDCA e no Relatório Final de Atividades Extensionistas específicos a cada componente Esse direcionamento foi proposto com base em quatro eixos i Área de Artes e Comunicação ii Área de Exatas e Negócios iii Área de Humanas e Ciências Sociais Aplicadas e iv Área da Saúde e Biológicas O Template PDCA pelo qual você irá desenvolver seus projetos com a ferramenta contempla os seguintes itens Curso cada curso tem seu conjunto de componentes curriculares de extensão distribuídos ao longo da matriz curricular Componente Curricular identificação do componente curricular que está cursando no semestremódulo Programa de Extensão identificação do programa que a ação a ser realizada está vinculada ao componente curricular da etapa Finalidade e Motivação apresentação da finalidade e motivação da ação apresentando sugestões de locais que você poderá desenvolver a atividade de extensão Competências apresentação das competências que serão desenvolvidas durante a realização da atividade 3 Perfil de Egresso expressa as competências a serem desenvolvidas por você articulando com as necessidades locais e regionais havendo planejamento para sua ampliação em função das demandas apresentadas pelo mundo do trabalho Soft Skills São as competências socioemocionais que desenvolvem as habilidades comportamentais e socioemocionais compreendendo as diferentes categorias tais como atitudes crenças qualidades emocionais sociais e traços de personalidade Aspectos valorizados pelo cenário empresarial do mundo moderno Objetivos de Aprendizagem correspondem ao propósito que deseja desenvolver com a atividade idealizada articulando as competências habilidades conhecimentos atitudes e métodos que serão estimulados durante a realização de cada projeto Conteúdos consistem nos temas previstos em seu curso que serão articulados durante a realização das atividades por meio a articulação entre teoria e prática permitindo a aplicação do conhecimento adquirido durante seu percurso formativo junto à comunidade Indicações de Bibliografias lista de títulos associados aos conteúdos que já vem preenchida para apoiar suas pesquisas durante a solução do problema identificado Referências Bibliográficas ao final da realização de suas atividades extensionistas você listará os títulos consultados durante o planejamento de seu projeto Caso você não saiba o que é PDCA não se preocupe ao longo do documento faremos um resumo e disponibilizaremos um template do seu AVA Já o Relatório Final de Atividades Extensionistas que você entregará para avaliação após realizar suas ações contempla os seguintes itens Sua identificação e identificação de sua instituição de ensino superior IES Os itens já existentes no Template PDCA Curso Componente Curricular Programa de Extensão Finalidade e Motivação Competências Perfil de Egresso Soft Skills Objetivos de Aprendizagem Conteúdos Indicações de Bibliografias Descrição da Ação com Resultados Alcançados neste item você deve relatar as seguintes etapas 1 Local de realização da atividade extensionista 2 Durante a ação 3 As ocorrências durante a ação caso tenha sido necessário você promover mudança de estratégia durante o desenvolvimento das ações para alcançar o resultado esperado 4 Resultado da ação 5 Conclusão e 6 Depoimentos se houver 4 Relate sua percepção das ações extensionistas realizadas no Programa Desenvolvido neste item você deverá relatar em no mínimo 15 quinze linhas sua experiência com as ações extensionistas explore o espaço para expressar sua percepção da realização das atividades extensionistas Referências Bibliográficas neste item você deve indicar as Bibliográficas e as demais referências utilizadas no desenvolvimento e a realização do seu projeto Autoavaliação da Atividade neste item você responderá as seis primeiras questões que são fechadas isto é você deve atribuir um valor mediante a escala prédefinida no documento onde zero é muito insatisfatório e 10 muito satisfatório e a sétima questão que é aberta para suas contribuições Para ajudar em sua organização serão disponibilizados os seguintes documentosmodelos em seu Ambiente Virtual CARTA DE APRESENTAÇÃO esse documento serve para você comprovar seu vínculo com a IES ao fazer contato com a instituição parceira onde pretende aplicar o seu projeto de extensão TEMPLATE PDCA modelo de documento para auxiliar na condução da aplicação da metodologia PDCA estão organizados em cada fase de aplicação Esse template não precisa ser entregue ele existe para ajudar você na condução da elaboração de seu projeto extensionista RELATÓRIO FINAL DE ATIVIDADES EXTENSIONISTAS modelo de documento para escrita final de seu relatório após a realização das atividadesações planejadas junto ao local escolhido para a realização das atividades extensionistas Esse é o documento comprobatório da realização da atividade in loco Importante esse documento deve ser entregue em seu Ambiente Virtual pois será avaliado para posterior atribuição de sua nota 1 ORIENTAÇÕES PRÉVIAS PARA O INÍCIO DO PROJETO Você terá acesso ao Template PDCA pelo Ambiente Virtual de Aprendizagem vinculado ao componente de extensão que estiver cursando naquele momento Por meio deste documento você identificará o projeto que irá realizar deverá avaliar os conteúdos e competências informados no template e traçar uma estratégia para desenvolver cada 5 projeto além de buscar o local na comunidade que poderá ser contemplado com suas ações Destacase que a extensão é componente obrigatório da matriz curricular e por isso você deve realizar seu projeto e enviar o Relatório Final de Atividades Extensionistas para comprovar a realização e ser avaliado sendo que será considerado aprovado o Relatório que obtiver a média mínima para tal prevista nos instrumentos de avaliação da IES de modo que o Relatório que obtiver notas inferiores à média mínima prevista ocasionará na sua reprovação no componente curricular vinculado à Extensão do período Caso ocorra a desistência tanto por parte da instituição parceira quanto por sua parte você será responsável por buscar nova parceria em tempo hábil para realizar a entrega do Relatório Final de Atividades Extensionistas reforçando que a não entrega dentro do prazo acarretará a reprova do componente que deverá ser cursado novamente Ainda se você enfrentar dificuldades para encontrar um novo local a fim de realizar suas atividades extensionistas poderá buscar o auxílio do tutor 2 INICIANDO O PROJETO EXTENSIONISTA Após a conclusão das atividades de formalização do projeto você deve elaborar seu projeto extensionista e para isso há a recomendação do uso da metodologia PDCA Caso não conheça a metodologia assista o vídeo tutorial sobre como deve ser sua trajetória na extensão que está disponível em seu Ambiente Virtual O Template PDCA deve ser usado para a elaboração de seu projeto extensionista Para orientação geral a metodologia PDCA se resume nas seguintes etapas 1 Planejar Plan 2 Fazer Do 3 Verificar Check 4 Agir Act Cada fase está detalhadamente explicada a seguir 6 21 PLAN PLANEJAR Nessa etapa você deverá escolher a instituição ou o local que realizará seu projeto de extensão seguindo todos os tramites acima apresentados para a formalização da parceria Após isso deverá identificar um problema a ser solucionado ou minimizado buscando descobrir a razão da sua existência e planejar as melhorias por meio da elaboração deste projeto de extensão Para isso será necessário recorrer aos ensinamentos do design thinking que é um método que auxilia identificação de problemas e busca de ideiassoluções Caso você não conheça o método poderá acessar o vídeo tutorial disponibilizado junto ao seu ambiente Basicamente o método se organiza nos seguintes passos Imersão O problema ou opção de novo negócio e as pessoas envolvidas devem ser identificados buscando conduzir para uma análise crítica e do contexto que está inserido Poderá fazer uso de ferramentas como a Análise SWOT Benchmarking ou outras que permitam a tomada de decisão Caso queira conhecer mais sobre as ferramentas Análise SWOT e Benchmarking você encontrará conteúdos relevantes como por exemplo o site do Serviço Brasileiro de Apoio a Micro e Pequena Empresa SEBRAE listados nas referências bibliográficas ao final deste documento Nesta etapa você também pode contar com um modelo de entrevista a ser aplicado junto a potenciais instituições parceiras que pode auxiliar na sua decisão sobre a aderência com seu projeto Nessa etapa também você deve escolher uma ou mais metas vinculadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS da Organização das Nações Unidas ONU e no Template PDCA São 17 ODS e em cada um tem uma lista de metas que você escolhe no mínimo uma meta aderente ao seu projeto Deixamos as orientações e links para você no Template PDCA Essa é uma grande oportunidade de você participar dos esforços de um organismo mundial Ideação É a etapa de geração de novas ideias para o projeto que envolvem o uso de visões e experiências anteriores Podese usar ferramentas que estimulem a criatividade como Mapa Mental para encontrar soluções adequadas ao projeto 7 Prototipação É a etapa para validação das soluções identificadas na Ideação e pode ocorrer ao longo de todo o projeto sendo o momento de testes para a decisão das soluções com maior oportunidade de sucesso No Template PDCA você terá espaço para registrar ideias e orientações que apareçam ao longo do desenvolvimento do projeto esse espaço poderá ser utilizado a qualquer momento e deve registrar pontos que achar relevante 22 DO FAZER Nessa fase você deve elaborar um cronograma para atuação com períodos definidos para a organização do projeto e divisão de atividades No Template PDCA tem um modelo de tabela para cronograma O cronograma deve ser elaborado seguindo a duração estabelecida junto ao seu curso modalidade sendo articulado com o calendário acadêmico Lembrese que pode ocorrer simultaneidade de ações junto a outros componentes ou até mesmo dentro do próprio projeto fique atento a isso no momento da definição do seu cronograma Outro destaque importante é dimensionar a duração de seu projeto extensionista Lembrese que ele perdurará o semestre mas se atente para antecipar a sua conclusão antes do início do período avaliativo Desse modo não terá dificuldades para o momento de estudo final e de conclusão de seu projeto extensionista 23 CHECK VERIFICAR É a etapa de verificação das ações que foram planejadas e se o resultado será realmente alcançado diante das ações já realizadas Idealize o checklist a ser apresentado de acordo com o seu projeto No Template PDCA disponibilizado em seu Ambiente Virtual de Aprendizagem há uma sugestão que poderá ser utilizada e caso verifique a necessidade de complementações realizeas 24 ACT AGIR Esta é a etapa para atuar ou corrigir Analise se deu certo e caso tenha sido um sucesso o projeto alcançou sua finalidade Assim deve seguir para a próxima fase que 8 é a elaboração do seu relatório final O Relatório Final de Atividades Extensionistas está disponível em seu Ambiente Virtual de Aprendizagem e você deve preencher e entregar para avaliação Caso algo não tenha dado certo analise o que pode ser alterado e inicie o método PCDA novamente objetivando a correção do que não funcionou na primeira tentativa Lembrese de registrar todos os momentos da realização da ação atividade Faça anotações marcações pontuações registre novas ideias Ou seja siga a metodologia PDCA Isso é um apoio importante para você elaborar seu relatório final 3 RELATÓRIO FINAL DE ATIVIDADES EXTENSIONISTAS A elaboração do Relatório Final de Atividades Extensionistas consiste na consolidação de todas as demais informações que foram detalhadas em seu Template PDCA Esse será o documento que você deverá entregar e para isso siga as normas ABNT para a indicação de bibliografia utilizada e se atente ao uso da norma culta de linguagem A entrega é individual e deverá ocorrer via Ambiente Virtual de Aprendizagem sendo necessário constar sua identificação no início do documento Esse documento também já vem com as informações acadêmicas sobre o componente curricular preenchidas e não devem ser alteradas Seus campos de preenchimento são sobre você e seu projeto No final recomendase a realização da autoavaliação que é um espaço destinado a coleta de sua opinião em relação à atividade proposta de modo a colaborar com a melhoria de temas conteúdos e atividades destinadas à extensão universitária Vale lembrar que esse documento é o que permitirá a possibilidade de integralização do componente em seu histórico por meio da análise e concessão de nota Sem a sua entrega será considerado inapto no componente sendo obrigado a cursálo novamente Para a boa organização didática dos Projetos de Extensão acompanhe essas premissas previstas no Regulamento de Extensão sendo que as atividades de extensão I estão distribuídas na sua matriz curricular com carga horária específica para a realização de ações que promovam a interação das instituições de ensino superior com a comunidade realizando a articulação contínua entre ensino pesquisa e extensão 9 II devem ser programadas e realizadas de acordo com as premissas predefinidas no componente curricular III devem ser realizadas junto à sociedade podendo ocorrer ações intra e extramuros e são desenvolvidas em horários definidos em conjunto com a instituição socialprivada escolhida podendo ocorrer em turno distinto ao do seu curso IV você é responsável pela seleção da instituição parceira em que serão realizadas suas atividades de extensão V após a realização das atividades programadas é importante que você entregue um relatório descritivo à instituição parceira para demonstrar sua atuação e as possibilidades de suas contribuições aos esforços dela quanto aos objetivos do projeto VI não representam qualquer espécie ou caracterização de vínculo empregatício ou de remuneração correspondendo à atividade de formação complementar junto ao seu percurso formativo VII a IES não fornecerá apoio com eventuais despesas financeiras ocasionadas pela aplicação do projeto de extensão universitária Para finalizar observe suas atribuições enquanto aluno e aluna quanto à realização de seus projetos de Extensão I estar atualizado com os documentos institucionais norteadores do processo de extensão universitária II apropriarse do material de apoio carta de apresentação manual templates e vídeos destinado as atividades de extensão III contatar a instituição parceira para aplicar o projeto de extensão usar como meio de apresentação a Carta de Apresentação IV tratar as pessoas envolvidas nas atividades de modo respeitoso e com uso de linguagem adequada V observar as orientações e determinações expressas junto à instituição parceira em que ocorrerá a extensão incluindo as normas e regulamentos disponibilizados por ela VI comunicar à instituição parceira e à IES qualquer questão que interfira no bom andamento das atividades VII arcar com os custos necessários quando houver para o desenvolvimento do projeto extensionista VIII elaborar o Relatório Final de Atividades Extensionistas e postar no Ambiente Virtual de Aprendizagem AVA 10 Estamos confiantes de que você passará por experiências incríveis junto a outros agentes do seu contexto e que ao final perceberá o quanto já aprendeu em seu curso e que isso fez muita diferença nas suas ações para contribuir com soluções de problemas presentes na sociedade próxima a você Mãos à obra e ótimo trabalho 11 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS BALDISSERA Olívia O que é como aplicar e quais as etapas do design thinking 2021 Acesso em 20mai22 Disponível em httpsposdigitalpucprbrblogetapasdodesignthinking BRASIL Resolução CNECES nº 7 de 18 de dezembro de 2018 Estabelece as Diretrizes para a Extensão na Educação Superior Brasileira e regimenta o disposto na Meta 127 da Lei nº 130052014 que aprova o Plano Nacional de Educação PNE 20142024 e dá outras providências Disponível em httpswwwingovbrmateria assetpublisherKujrw0TZC2Mbcontentid55877808 Acesso em 22 jul 2022 COSTA Margareth de Souza et al Uma proposta simplificada do Design Thinking para as micro e pequenas empresas atendidas no programa Ali à Luz de Brown In 9º International Symposium on Technological Innovation ISTI 2008 Acesso em 20mai22 Disponível em httpwwwapiorgbrconferencesindexphpISTI2018ISTI2018paperviewFile537268 ENDEAVOR Design Thinking ferramenta de inovação para empreendedoras e empreendedores Disponível em httpsendeavororgbrtecnologiadesignthinking inovacao Acesso em 22 jul 2022 ENDEAVOR PDCA a prática levando sua gestão à perfeição Disponível em httpsendeavororgbrestrategiaegestaopdca Acesso em 22 jul 2022 SEBRAE Ferramenta ANÁLISE SWOT CLÁSSICO Disponível em httpswwwsebraecombrSebraePortal20SebraeAnexosMEAnaliseSwotPDF Acesso em 22 jul 2022 SEBRAE Saiba o que é e como fazer excelente benchmark Entenda como funciona o que é e os objetivos de trabalhar o benchmark na sua empresa Disponível em httpswwwsebraecombrsitesPortalSebraeufsapartigossaibaoqueeecomofazer excelentebenchmark1cb0c51b14713610VgnVCM1000004c00210aRCRD Acesso em 09 dez 2022 STOODI Mapa Mental o que é Como fazer Aprenda agora Disponível em httpswwwstoodicombrblogdicasdeestudocomofazerummapamental Acesso em 22 jul 2022 3 pilares do Design Thinking entenda os conceitos e como aplicálos no seu dia a dia Acesso em 20mai20 Disponível em httpswwwmjvinnovationcomptbrblog3pilaresdodesign thinkingentendaosconceitosecomoaplicalosnoseudiaadia VIANNA Maurício et al Design thinking inovação em negócios Rio de Janeiro MJV Press 2012 Acesso em 20mai22 Disponível em httpcentrodeinovacaodemaringaorgbrwp contentuploads201708LivroDesignThinkingInovaoNegciospdf FACULDADE MULTIVX SERRA Gestão de Recursos Humanos NOME DO ALUNO Xº PERÍODO ESTÁGIO SUPERVISIONADO Plano De Cargos E Salários SERRA 20XX NOME DO ALUNO ESTÁGIO SUPERVISIONADO Plano De Cargos E Salários Trabalho apresentado à disciplina Estágio Supervisionado do Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Multivix Serra como requisito para obtenção da avaliação semestralProfessor a SERRA 20XX Plano de Cargos e Salários Nome da Empresa Contabilidade Papyrus Endereço Ed Mirafiori Rua dos Guajajaras 40 Salas 202203 Centro Cep 30180 100 Belo HorizonteMG Turma Xº Ano Nome xxxxxxx Duração Semestral 1 Histórico Da Empresa A Contabilidade Papyrus foi fundada em 1983 e desde então se estabeleceu como uma referência no mercado contábil nacional reconhecida por sua tradição metodologia eficaz e qualidade no atendimento Com o foco em agilidade e praticidade a empresa busca atender às demandas dos clientes com total segurança utilizando equipamentos modernos e tecnologia de ponta Os softwares utilizados são licenciados garantindo a proteção da informação e a utilização de formatos de backup atualizados Além das funções previstas no contrato de prestação de serviços a Contabilidade Papyrus oferece aos seus clientes uma série de funcionalidades adicionais como Gestão Eletrônica de Documentos Legalização Societária assessoria jurídica e um sistema de acesso restrito para o envio e recebimento de documentos O apoio de familiares colaboradores parceiros e clientes foi fundamental na construção da trajetória da empresa O investimento contínuo em novas tecnologias é um fator primordial que permite à Contabilidade Papyrus atuar de forma competitiva e eficaz Sua estrutura organizacional descentralizada favorece um relacionamento mais humano e menos burocrático com clientes e colaboradores Com uma equipe de mais de 40 colaboradores diretos e uma carteira de clientes de alto nível a empresa se destaca após 40 anos de prestação de serviços contábeis consolidandose como uma empresa ímpar no segmento A missão da Contabilidade Papyrus é buscar sempre a excelência na prestação de serviços investindo no treinamento qualificação e valorização dos colaboradores Essa abordagem aliada à inovação tecnológica visa maximizar resultados e atender às expectativas dos clientes Missão Atuar de forma segura rentável e com responsabilidade social nas áreas Contábil Fiscal Controladoria Trabalhista e Societária proporcionando aos parceiros as melhores soluções para seu crescimento e solidez 2 Diagnóstico da situação de Recursos Humanos da empresa 21 Descrição dos Setores da Empresa Departamento Financeiro Função Gerencia o fluxo de caixa contas a pagar e a receber e elabora relatórios financeiros Este departamento é fundamental para garantir a saúde financeira da empresa realizando análises de custo e benefícios Estrutura Composto por um gerente financeiro e dois assistentes O gerente é responsável pela supervisão de todos os processos financeiros e pela tomada de decisões estratégicas Departamento Fiscal Função Responsável pela apuração de tributos cumprimento de obrigações fiscais e entrega de declarações aos órgãos competentes Este departamento é crucial para evitar problemas legais e garantir a conformidade tributária Estrutura Inclui um coordenador fiscal e três analistas fiscais que lidam com a rotina fiscal e assessoram os clientes sobre questões tributárias Departamento Contábil Função Cuida da contabilidade geral elaboração de demonstrações financeiras e relatórios contábeis Este departamento assegura que as informações contábeis estejam precisas e em conformidade com as normas vigentes Estrutura Composto por um contador sênior e dois contadores júnior além de um assistente contábil que auxilia nas tarefas diárias Departamento Pessoal Recursos Humanos Função Gerencia a folha de pagamento benefícios recrutamento seleção e relações trabalhistas Este departamento é responsável por garantir o bemestar dos colaboradores e promover um ambiente de trabalho positivo Estrutura Composto por um gerente de RH e dois assistentes que cuidam da administração de pessoal e do relacionamento com os colaboradores Departamento de Registro Função Responsável pela emissão de notas fiscais controle de certidões negativas alvarás declarações contratos e certificação digital Este setor assegura que todos os documentos legais e fiscais da empresa estejam atualizados Estrutura Inclui um supervisor de registro e um assistente que se ocupam das atividades administrativas relacionadas à documentação 22 Estrutura de Cargos A estrutura de cargos na Contabilidade Papyrus é organizada em níveis permitindo uma clara definição de funções e responsabilidades Nível Estratégico Sócios e Diretores Responsáveis pela tomada de decisões estratégicas e pelo direcionamento geral da empresa Nível Gerencial Gerente Financeiro Gerente de RH Coordenador Fiscal Supervisor de Registro Nível Operacional Contadores Sênior e Júnior Analistas Fiscais Assistentes Contábeis e de RH Cada cargo tem suas atribuições bem definidas o que facilita a avaliação de desempenho e o planejamento de desenvolvimento profissional 23 Políticas de Remuneração e Recompensa Atualmente a Contabilidade Papyrus adota uma política de remuneração competitiva baseada em Salário Fixo Salários são estabelecidos com base nas pesquisas salariais do setor levando em conta a experiência e qualificação dos colaboradores Benefícios A empresa oferece uma gama de benefícios incluindo valerefeição valetransporte assistência médica e um programa de bônus por desempenho que incentiva os colaboradores a alcançarem suas metas Treinamento e Desenvolvimento Investimentos em capacitação e desenvolvimento profissional são frequentes com cursos e workshops para aprimorar as habilidades dos colaboradores 24 Análise SWOT Pontos Fortes Equipe Qualificada A empresa conta com uma equipe experiente e altamente capacitada com profissionais que possuem formação sólida nas áreas contábil e fiscal Atendimento Personalizado O foco na relação próxima com os clientes garante um atendimento diferenciado aumentando a satisfação do cliente Tecnologia Avançada O uso de softwares licenciados e tecnologia de ponta proporciona eficiência nos processos e segurança nas informações Pontos Fracos Falta de Estrutura Formal A ausência de um plano de cargos e salários formalizado pode causar desmotivação e confusão entre os colaboradores sobre as oportunidades de crescimento Dependência de Clientes A concentração em um número limitado de clientes pode representar um risco financeiro e operacional Ameaças Concorrência Crescente O aumento de novas empresas contábeis no mercado torna o ambiente mais competitivo Mudanças Legais A constante alteração na legislação fiscal pode demandar um esforço adicional da equipe para se manter atualizada e em conformidade Oportunidades Expansão de Serviços A Contabilidade Papyrus pode explorar novas áreas de serviços como consultoria financeira e tributária para aumentar a receita Adoção de Novas Tecnologias A incorporação de ferramentas digitais e soluções em nuvem pode otimizar processos e reduzir custos operacionais 3 Planejamento Do Trabalho E Divulgação Do Plano A análise do setor de Recursos Humanos da Contabilidade Papyrus revela a necessidade de um plano de cargos e salários que promova a valorização dos colaboradores a motivação e a eficiência organizacional Com a estrutura atual muitos colaboradores expressaram inseguranças sobre suas oportunidades de crescimento e evolução profissional evidenciando a importância de um plano que defina claramente os caminhos para a progressão na carreira Objetivos do Plano O objetivo principal do plano de cargos e salários é estabelecer uma estrutura que Defina critérios claros para a progressão de carreira e promoções garantindo que todos os colaboradores compreendam as expectativas e requisitos para cada cargo Padronize a política de remuneração assegurando equidade interna e competitividade externa Aumente a motivação e satisfação dos colaboradores resultando em maior engajamento e retenção de talentos Facilite a atração de novos talentos ao mercado destacando a Contabilidade Papyrus como um lugar desejável para trabalhar Divulgação do Plano A divulgação do plano será realizada por meio de Reuniões com toda a equipe onde serão apresentados os objetivos do plano e seus benefícios Distribuição de materiais informativos como folders e apresentações que detalham o novo plano e suas diretrizes Feedback contínuo permitindo que os colaboradores compartilhem suas opiniões e sugestões durante a implementação do plano 4 Descrição E Especificação Dos Cargos Para a descrição e especificação de cargos serão utilizados instrumentos de coleta de dados como entrevistas questionários e análise de documentos internos A seguir são apresentadas as descrições para cada cargo considerando suas particularidades 41 Departamento Financeiro Cargo Gerente Financeiro o Descrição Supervisiona o departamento financeiro gerencia o fluxo de caixa elabora relatórios financeiros e analisa a viabilidade de investimentos o Especificações Formação em Administração Economia ou áreas afins experiência mínima de 5 anos em finanças Cargo Assistente Financeiro o Descrição Auxilia nas atividades financeiras controla contas a pagar e a receber e prepara relatórios financeiros mensais o Especificações Formação técnica ou superior em áreas relacionadas experiência prévia em contabilidade 42 Departamento Fiscal Cargo Coordenador Fiscal o Descrição Gerencia a área fiscal coordena a apuração de tributos e garante a conformidade das obrigações fiscais da empresa o Especificações Formação em Ciências Contábeis experiência de 5 anos em funções fiscais Cargo Analista Fiscal o Descrição Realiza a apuração de tributos e elabora declarações fiscais o Especificações Formação em Contabilidade ou áreas correlatas experiência de 2 anos 43 Departamento Contábil Cargo Contador Sênior o Descrição Responsável pela elaboração de demonstrações financeiras e pela análise contábil da empresa o Especificações Registro ativo no CRC experiência de 5 anos em contabilidade Cargo Contador Júnior o Descrição Auxilia na elaboração de relatórios contábeis e realiza lançamentos contábeis o Especificações Formação em Ciências Contábeis experiência de 1 ano 44 Departamento Pessoal RH Cargo Gerente de RH o Descrição Coordena as atividades de recrutamento seleção treinamento e desenvolvimento e gestão de benefícios o Especificações Formação em Psicologia Administração ou Recursos Humanos experiência de 5 anos em gestão de pessoas Cargo Assistente de RH o Descrição Apoia nas rotinas de administração de pessoal folha de pagamento e benefícios o Especificações Formação técnica ou superior em Recursos Humanos experiência de 1 ano o 45 Departamento de Registro Cargo Supervisor de Registro o Descrição Gerencia a equipe de registro e a emissão de documentos fiscais e certidões o Especificações Formação em Administração ou Direito experiência de 3 anos em atividades relacionadas Cargo Assistente de Registro o Descrição Auxilia na organização de documentos e no controle de alvarás e declarações o Especificações Formação técnica ou superior em áreas administrativas experiência desejável 5 Avaliação De Cargos Avaliação de cada cargo definindo particularidades e atribuindo pesos para os critérios observados A avaliação de cada cargo será realizada com base em critérios prédefinidos permitindo uma comparação objetiva entre as funções Os principais critérios a serem considerados incluem Complexidade das Tarefas Nível de habilidade e conhecimento exigido para desempenhar a função Responsabilidade Impacto das decisões do colaborador nas operações da empresa Autonomia Grau de independência na execução das atividades Relacionamento Interpessoal Necessidade de interação com outras áreas e clientes 51 Atribuição de Pesos aos Critérios Complexidade das Tarefas 30 Responsabilidade 30 Autonomia 20 Relacionamento Interpessoal 20 Com base nos critérios e pesos cada cargo será pontuado permitindo uma avaliação quantitativa que contribuirá para a estruturação do plano de cargos e salários 6 Classificação Dos Cargos A classificação dos cargos será feita com base nos resultados da avaliação organizando as funções de acordo com as atividades e condições relativas a suas responsabilidades Os cargos serão agrupados em níveis que facilitarão a aplicação da política de remuneração e a definição de faixas salariais 61 Níveis de Classificação Nível 1 Assistentes Assistente Financeiro Assistente de Registro Assistente de RH Nível 2 Analistas e Contadores Júnior Analista Fiscal Contador Júnior Nível 3 Coordenadores e Supervisores Coordenador Fiscal Supervisor de Registro Nível 4 Gerentes Gerente Financeiro Gerente de RH Contador Sênior Essa classificação permitirá uma gestão mais eficaz do desenvolvimento profissional e da mobilidade interna dos colaboradores alinhando suas expectativas de carreira às oportunidades oferecidas pela Contabilidade Papyrus Pesquisa Salarial A pesquisa salarial será conduzida utilizando fontes secundárias como relatórios de mercado estudos de instituições de pesquisa e dados disponíveis em sites especializados O foco será nas empresas que atuam no mesmo segmento da Contabilidade Papyrus permitindo uma análise precisa e relevante da situação salarial no setor contábil 71 Fontes de Pesquisa Relatórios de Remuneração Utilização de publicações anuais de empresas de consultoria que disponibilizam análises salariais específicas por setor e cargo Plataformas de Dados Sites como Glassdoor Salariocombr e Catho que fornecem informações sobre salários reportados por colaboradores de empresas do mesmo segmento Associações Profissionais Consulta a dados de associações contábeis que podem oferecer informações sobre tendências salariais e práticas do setor 72 Objetivos da Pesquisa Identificar a faixa salarial média para cada cargo permitindo a comparação com a política interna da empresa Analisar benefícios oferecidos por outras empresas como bônus participação nos lucros e vantagens de trabalho Entender as expectativas de mercado em relação a aumentos salariais e oportunidades de carreira Com esses dados a Contabilidade Papyrus poderá ajustar sua política salarial de modo a ser competitiva e atrativa alinhandose às práticas do mercado 7 Estrutura E Política Salarial Após a pesquisa salarial e a avaliação de cargos passaremos à definição da política salarial A metodologia adotada será projetada para garantir uma estrutura que reflita as características salariais de cargos semelhantes no mercado levando em consideração fatores como 71 Metodologia de Definição Comparação de Faixas Salariais Definição de faixas salariais baseadas nos dados coletados assegurando que a empresa esteja em um patamar competitivo Estrutura de Cargos Criação de uma tabela salarial que considere os níveis de cargos e suas respectivas responsabilidades Revisão de Benefícios Avaliação dos benefícios oferecidos atualmente e comparação com a média do mercado com o objetivo de ajustálos conforme necessário 72 Política de Remuneração A política de remuneração incluirá Salário Fixo Definição de salários fixos que estejam alinhados às faixas de mercado Variáveis Implementação de bônus e comissões para incentivar o desempenho e os resultados Benefícios Adicionais Inclusão de benefícios como plano de saúde valealimentação e treinamentos promovendo a satisfação e a retenção de talentos 8 Movimentação De Pessoas Após a pesquisa salarial e a avaliação de cargos passaremos à definição da política salarial A metodologia adotada será projetada para garantir uma estrutura que reflita as características salariais de cargos semelhantes no mercado levando em consideração fatores como Metodologia de Definição Comparação de Faixas Salariais Definição de faixas salariais baseadas nos dados coletados assegurando que a empresa esteja em um patamar competitivo Estrutura de Cargos Criação de uma tabela salarial que considere os níveis de cargos e suas respectivas responsabilidades Revisão de Benefícios Avaliação dos benefícios oferecidos atualmente e comparação com a média do mercado com o objetivo de ajustálos conforme necessário Política de Remuneração A política de remuneração incluirá Salário Fixo Definição de salários fixos que estejam alinhados às faixas de mercado Variáveis Implementação de bônus e comissões para incentivar o desempenho e os resultados Benefícios Adicionais Inclusão de benefícios como plano de saúde vale alimentação e treinamentos promovendo a satisfação e a retenção de talentos Movimentação de Pessoas O plano de cargos e salários será estruturado para oferecer oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento dentro da Contabilidade Papyrus O objetivo é evitar a estagnação e garantir que os colaboradores tenham caminhos definidos para progressão na carreira Mobilidade Horizontal Promoções e Crescimento Estabelecimento de critérios claros para promoções permitindo que colaboradores avancem em suas carreiras ao cumprir metas de desempenho e desenvolver habilidades Transição de Cargos Facilitação da movimentação entre departamentos oferecendo oportunidades de aprendizado e desenvolvimento de novas competências contribuindo para a formação de profissionais mais completos Capacitação e Treinamento Programas de Desenvolvimento Criação de programas de capacitação e desenvolvimento profissional que incentivem os colaboradores a buscar novas habilidades e se prepararem para novas funções Mentoria e Feedback Implementação de um sistema de mentoria onde colaboradores mais experientes ajudam no desenvolvimento dos mais novos promovendo um ambiente de aprendizado contínuo 9 Implantação Do Plano A implantação do plano de cargos e salários será um processo cuidadosamente planejado e será realizado em etapas A aceitação do plano será fundamental para o seu sucesso e envolve as seguintes ações Processo de Aceitação Apresentação do Plano Realização de reuniões com todos os colaboradores para apresentar as diretrizes do novo plano esclarecendo dúvidas e destacando benefícios Feedback dos Colaboradores Coleta de feedback dos colaboradores sobre o plano ajustando aspectos conforme necessário para garantir a aceitação e o engajamento Etapas de Implantação Fase 1 Comunicação Interna Informar todos os colaboradores sobre as mudanças e as expectativas Fase 2 Treinamento Realização de workshops e treinamentos sobre o novo sistema de cargos e salários Fase 3 Implementação Gradual Implementação gradual das novas estruturas salariais e de cargos monitorando a adaptação e o impacto na cultura organizacional 10 Manutenção Do Plano Para garantir que o plano de cargos e salários permaneça eficaz e relevante será necessário um processo contínuo de manutenção e revisão Um plano que não é adaptado às mudanças do mercado e às necessidades organizacionais pode rapidamente tornarse obsoleto Revisões Periódicas Revisão Semestral O plano será revisado a cada seis meses para avaliar sua eficácia e o alinhamento com as práticas do mercado Avaliação Anual Realização de uma avaliação mais abrangente anualmente onde serão considerados os feedbacks dos colaboradores o desempenho organizacional e as tendências do mercado Adaptabilidade Ajustes Necessários O plano será flexível para permitir ajustes com base nas mudanças econômicas nas necessidades dos colaboradores e nas práticas do mercado Incentivo ao Feedback Contínuo Criação de canais para que os colaboradores possam fornecer feedback contínuo sobre o plano assegurando que suas opiniões sejam levadas em conta nas revisões Referências CARVALHO Luísa Cagica et al Gestão das Organizações uma abordagem integrada e prospetiva Edições Sílabo 2021 COSTA Daniel Não existe gestão sem comunicação Dublinense 2022 MARQUES Luciane Ribas BEZERRA FILHO João Eudes CALDAS Olavo Venturim Contabilidade e auditoria interna no setor público brasileiro percepção dos contadores públicos frente à convergência para as IPSASIFAC Revista de Contabilidade e Organizações v 14 p e161973 2020 Anexos Anexar cópias de documentos que possam corroborar com o que foi descrito no modelo de negócios Sugestão Os documentos podem ser contratos registros licenças relatórios de pesquisas tabelas com dados importantes fotos ilustrativas plantas baixas descrições técnicas de máquinas e equipamentos etc 31