Questionário Unidade 3 Empreendedorismo e Plano de Negócios

EMPREENDERISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5389-60_59101_R_E1_20231\nConteúdo:\nRevisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III\n\nUsuário\ncaroline.souza80@aluno.unip.br\nCurso\nEMPREENDERISMO E PLANO DE NEGÓCIOS\nTeste\nQUESTIONÁRIO UNIDADE III\nIniciado\n13/03/23 19:25\nEnviado\n13/03/23 20:21\nStatus\nCompleta\nResultado da tentativa\n4 em 4 pontos\nTempo decorrido\n56 minutos\nResultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente\n\nPergunta 1\n0,4 em 0,4 pontos\n\nO mix de produto é composto por todos os produtos e serviços que a organização oferece aos seus consumidores. Um hotel, por exemplo, pode formar o seu mix com hospedagem, restaurante, espaço para eventos e fitness center, que poderão ser adquiridos em conjunto pelo hospede e separadamente, inclusive para não hóspedes. Cada um desses itens são produtos que devem ser gerenciados separadamente, possuem preços, custos, curvas de demanda e funções específicas. Qualquer empresa possui uma curva de ciclo de vida própria, e também para cada um de seus produtos. Este ciclo de vida possui fases, que devem ser planejadas para minimizar custos. As fases básicas desse ciclo são:\n\nI. Lançamento ou germinação – neste estágio podem observar um aumento rápido das compras por parte dos clientes, com uma relação mais sutil entre promoção e vendas.\nII. Crescimento – quando o produto/serviço é lançado ao mercado. Neste estágio é possível verificar um certo lento nas vendas, uma vez que os clientes necessitam possuir um maior conhecimento do produto para efetuar a compra.\nIII. Maturidade – neste estágio, o produto/serviço anteriormente já possuí um aumento das compras, uma vez que a concorrência se encontra saturado, pois os clientes já fizeram suas escolhas.\nIV. Declínio ou morte – este estágio, pós período de manutenção do produto, porém havendo maior competitividade para que este não se torne obsoleto, bem como podemos ter o desaparecimento do produto.\n\nAssinale a alternativa correta:\n\nResposta Selecionada: d. Apenas III e IV.\nRespostas:\na. Apenas I.\nb. Apenas I e II.\nc. Apenas I e III.\nd. Apenas III e IV.\ne. Apenas I e IV. Pergunta 2\n0,4 em 0,4 pontos\n\nDe acordo com o pensamento moderno, o Plano de negócios (PN) é um documento vivo que, se constantemente atualizado, mostra-se útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios. Seu principal objetivo consiste:\n\nResposta Selecionada: c. No estudo de viabilidade, ou seja, é a partir deste estudo que o empreendedor conseguirá reunir elementos necessários para mostrar até que ponto o seu negócio é viável principalmente pelo ponto de vista financeiro.\n\nRespostas:\na. No processo de negociação, uma vez que através do Plano de Negócios se obtém os elementos necessários para saber se o empreendedor sabe ou não negociar corretamente.\nb. Em analisar o ambiente, ou seja, análise de SWOT, bem como conhecer os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades que o negócio proprietário.\nc. No estudo de viabilidade, ou seja, é a partir deste estudo que o empreendedor conseguirá reunir elementos necessários para mostrar até que ponto o seu negócio é viável principalmente pelo ponto de vista financeiro.\nd. Em estruturar todo o projeto que se pretende operar a terceiros.\ne. No conhecimento dos possíveis concorrentes no mercado que se pretende atuar.\n\nComentário: Resposta C\nComentário: O plano de negócio, também chamado de “plano empresarial”, destina-se às pessoas que querem iniciar um novo negócio ou para um empreendimento existente. Consiste em uma ferramenta inicial que permite o empreendedor descrever no papel tudo que pretende fazer com o seu negócio. O plano de negócios envolve. Pergunta 3\n0,4 em 0,4 pontos\n\nEstamos inseridos em um mundo globalizado em que mudanças, evoluções e variações do mercado acontecem de forma tão rápida que mal percebemos. Uma organização, para sobreviver e ter sucesso, precisa definir claramente sua vantagem competitiva frente aos concorrentes e analisar o ambiente em que se estabelece aspectos necessários para construção de um Plano. Segundo Philip Kotler, “a utilização do planejamento torna a empresa menos vulnerável às crises, pois podem ser previstas com antecedência”. Assim, ao tamanho do tipo da empresa. Mas afinal, como podemos definir um Plano de Marketing?\n\nResposta Selecionada: e. Ferramenta estratégica gerencial utilizada para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado proporciona ao empreendedor, estimulando estabelecer metas, objetivos e buscar conhecer as necessidades e desejos dos consumidores e consequentemente levar a organização ao processo sistêmico sobre seus esforços.\n\nRespostas:\na. Ferramenta operacional utilizada para medir a quantidade de vendas para oferecer promoções e vantagens como forma de criar um processo de lealdade e fidelidade dos clientes.\nb. Um documento sem utilidade prática, um relatório de perspectivas dos diretores das grandes empresas.\nc. Ferramenta estratégica elaborada semanalmente com propósito de oferecer resistência aos constantes ataques que os concorrentes oferecem.\nd. Ferramenta tática gerencial utilizada para identificar as forças, fraquezas, ameaças e cálculos que o mercado proporciona, estimulando a organização ao processo aleatório sobre seus esforços.\ne. Ferramenta estratégica gerencial utilizada para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado proporciona ao empreendedor, estimulando estabelecer metas, objetivos e buscar conhecer as necessidades e desejos dos consumidores e consequentemente levar a organização ao processo sistêmico sobre seus esforços.\n\nComentário: Resposta E\nComentário: O Plano de Marketing é peça-chave fundamental para que o empreendedor tenha sucesso, uma vez que é um dos pilares de sustentação para a estruturação e o direcionamento da empresa. O principal método utilizado é o 4 Ps do Marketing (Composto de Marketing), que consiste no Produto (ou Serviços), no Preço, na Praça e na Promoção. Uma boa análise de mercado e de oportunidades, feita anteriormente. Uma ferramenta útil para melhorar o desempenho de uma empresa e agilizar os seus processos é o ____________, que prevê entradas e saídas de recursos monetários em determinados períodos. O principal objetivo dessa previsão é fornecer informações para a tomada de decisões, tais como a captação de recursos quando estes forem insuficientes e a aplicação dos excedentes de caixa nas alternativas mais rentáveis sem o comprometimento da liquidez.\n\nQual das expressões abaixo designa a ferramenta descrita?\nResposta Selecionada: c. Controle do fluxo de caixa.\n\nResposta: C\nComentário: O fluxo de caixa é uma ferramenta que facilita o trabalho da área financeira, pois ele possibilita ao empreendedor visualizar e compreender todas as movimentações da empresa. Esta ferramenta permite a previsão de entradas e saídas de recursos monetários por um determinado período. Após a definição do ramo de atividade no qual se deseja atuar, chega a hora de \"colocar uma ideia no papel\" para ver se o negócio escolhido é rentável. Pode-se fazer isso como auxílio de um instrumento de avaliação chamado Plano de negócios (PN), que nada mais é do que um planejamento detalhado dos principais aspectos de uma empresa.\n\nNele são analisados os aspectos:\nI. Técnicos do empreendedor, como a escolha das máquinas e dos equipamentos a serem utilizados.\nII. Econômicos, como a previsão de faturamento (receita), o cálculo dos custos fixos e variáveis e a previsão de resultados (lucros ou prejuízos).\nIII. Financeiros, como a localização da empresa, do mercado e dos competidores, os produtos a serem comercializados e a logística de transporte.\n\nAssinale a alternativa correta:\nResposta Selecionada: a. Apenas I.\n\nResposta: A\nComentário: No Plano de Negócios é feito um planejamento dos principais aspectos da empresa, como: Técnicos, que consiste na escolha dos equipamentos e materiais que a empresa utilizará no empreendimento; Econômicos, que se referem à localização da organização, bem como o conhecimento do mercado, clientes e concorrentes. E por fim, os aspectos Financeiros, que servem para controlar a viabilidade financeira do empreendedorismo, ou seja, se há déficit ou superávit. O empreendedor deve ter consciência da importância e da responsabilidade das análises, tanto internas quanto externas, para que não as efetue nem com viés otimista (que levará o empreendedor a se surpreender com problemas que poderiam ter sido verificados na análise efetuada), nem com viés pesimista (que poderá fazer o empreendedor perder Comentário: A sentença I está incorreta, pois o plano financeiro não opera na pesquisa de mercado, mas sim na previsão de recursos monetários, com isso o empreendedor passa a ter informações para o processo de tomada de decisões do seu negócio, como: prognosticar as necessidades de captação de recursos; prever os períodos em que haverá sobra ou necessidades de recursos e aplicar os excedentes de caixa nas alternativas mais rentáveis para a empresa sem comprometer a liquidez. Sendo assim, as sentenças I e III estão corretas.\n\nPergunta 9\n\nPara o aproveitamento das oportunidades de crescimento do produto, o empreendedor deverá utilizar a Matriz BCG. Esta matriz é uma ferramenta poderosa para administração dos produtos/serviços, uma vez que além de permitir que o empreendedor faça um acompanhamento dos seus produtos/serviços ofertados, auxilia na elaboração de estratégias necessárias em cada tipo de produto. Quanto aos componentes desta matriz, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta:\n\nI. A Vaca Leiteira representa os produtos que possuem uma boa geração de caixa para a empresa, com pouca exigência de recursos em marketing.\n\nII. A Estrela são produtos que têm pouca participação no mercado, ou seja, não vendem bem, não têm boa margem de lucro e contribuem pouco para os resultados.\n\nIII. O Ponto de Interrogação corresponde aos produtos que ainda não possuem a certeza de crescimento nas vendas, mas que necessitam investimentos.\n\nIV. O Abacaxi são produtos que geram muito caixa para a empresa e que necessitam de altos recursos para divulgação, produção etc.\n\nAssinale a alternativa correta: Resposta Selecionada: c. Apenas I e III.\nRespostas:\n\na. Apenas I.\n\nb. Apenas II.\n\nc. Apenas I e III.\n\nd. Apenas II e IV.\n\ne. Apenas III e IV.\n\nComentário: Resposta: c\nComentário: As sentenças I e III estão corretas, correspondem às características do posicionamento dos produtos no mercado. Enquanto as sentenças II e IV estão incorretas, pois a Estrela representa os produtos que geram muito caixa para a empresa, já o Abacaxi são produtos que não vendem bem, ou seja, não geram lucro para a organização.\n\nPergunta 10\n\nO Plano Operacional faz parte da estrutura do Plano de Negócios, fundamental para o andamento do empreendimento. Neste, o empreendedor fará um detalhamento de como a empresa deverá ser operacionalizada, considerando: a equipe de colaboradores e gestores, a infraestrutura do negócio, a capacidade produtiva da empresa e a gestão de seus processos organizacionais. Considerando estes itens, o Plano Operacional tem por objetivos:\n\nI. Identificar o público-alvo, efetuando uma pesquisa de mercado para futuramente segmentá-lo.\n\nII. Definir a quantidade de funcionários que a empresa necessita no início das operações para que possa atingir seus objetivos, incluindo a quantidade de gestores que deverão auxiliar na administração do negócio.\n\nIII. Verificar toda a infraestrutura necessária para que possa operacionalizar sua ideia inicial.\n\nIV. Implantar um Plano de Marketing, aplicando os 4Ps (produto, preço, praça e promoção), para que a empresa possa se posicionar no mercado.\n\nAssinale a alternativa correta:\n\nResposta Selecionada: e. Apenas I e III.\n\nRespostas:\n\na. Apenas I.\n\nb. Apenas II.\n\nc. Apenas I e III.\n\nd. Apenas I e IV.\n\ne. Apenas II e IV.\n\nComentário da resposta: E\nComentário: As sentenças II e III estão corretas, uma vez que administrar os recursos humanos e a infraestrutura é um dos componentes do Plano Operacional. Ressalta-se que o empreendedor deverá saber qual a metragem necessária para que suas operações possam correr. Segunda-feira, 13 de Março de 2023 20h21min54s GMT-03:00