Questões sobre Gerenciamento de Recursos e Viabilidade de Projetos

Questão 1 O gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bemsucedida do projeto Eles ajudam a garantir que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe no hora e no lugar certos Os processos de gerenciamento dos recursos do projeto são I Planejar o gerenciamento dos recursos é o processo de definir como estimar adquirir gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe II Estimar os recursos das atividades é a maneira de obter membros da equipe instalações equipamentos materiais suprimentos e outros recursos necessários para concluir o trabalho do projeto III Adquirir recursos é o processo de prever recursos de equipe o tipo e as quantidades de materiais equipamentos e suprimentos necessários para realizar o trabalho do projeto IV Desenvolver a equipe é o processo de melhoria de competências da interação e do ambiente geral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livrotexto de EAP qual é a alternativa correta A Apenas uma afirmativa está correta B Apenas duas afirmativas estão corretas C Apenas três afirmativas estão corretas D Todas as quatro afirmativas estão corretas E Todas as quatro afirmativas estão incorretas Questão 2 O estudo completo da viabilidade inicialse pela explicitada das funções a serem exercidas pelo produto ou processo serviço ou sistema e a correspondente nominação dos subsistemas que se exercerá Para mostrar como essas etapas estão dispostas apresentase a seguir um roteiro para a condução metódica da análise técnica da viabilidade MADUREIRA 2014 p 2 de maneira condensada e adaptada I O estudo completo da viabilidade inicialse pela explicitada das funções a serem exercidas pelo produto ou processo serviço ou sistema e a correspondente nominação dos subsistemas que se exercerá II No próximo passo serão propostas soluções possíveis para cada uma dessas funções em sessões de palpitagem coletiva brainstorming ou brawnstorming E nessa etapa que as inovações poderão surgir com respostas diretas a liberdade de expressão e estímulo à criatividade que a empresa proporciona aos seus colaboradores e a organização das soluções propostas para cada função permitirá a montagem em uma matriz de síntese formando um conjunto de possíveis soluções técnicas para o produto III A análise técnica começará pela avaliação da capacidade de cada uma das soluções possíveis em atender os requisitos técnicos funcionais e operacionais estabelecidos no planejamento mas a viabilidade técnica ainda não está assegurada É preciso também verificar a viabilidade de projeto fabricação eou implantação e fornecimento na qualidade no prazo e no volume necessários para o projeto IV A viabilidade de projeto verificará a capacidade técnica da empresa de projetar prototipar testar e certificar a solução V A viabilidade de fabricação e fornecimento será verificada pelas áreas de processos e suprimentos da empresa sobre as soluções sobreviventes à etapa anterior As soluções sobreviventes são consideradas viáveis em termos de fabricação e fornecimento VI O estudo da viabilidade técnica aqui terá um papel fundamental fornecendo as soluções tecnicamente viáveis qual se somente elas passarão à análise de viabilidade econômica e financeira do projeto Assim fica claro que não há sentido algum em executar análises econômica e financeira de soluções ainda não viáveis tecnicamente