Custeio por Absorção e Custeio Variável - Exercícios Resolvidos e Comparativo

Professora Contabilidade de Custos PROF DR DAVI JÔNATAS CUNHA ARAÚJO Custeio por Absorção e Custeio Variável Em uma indústria de óleo vegetal verificouse a ocorrência das seguintes transações em determinado mês Exercício Aplicado Introdutório a Moagem de cinquenta 50 toneladas de soja ao custo de 500t b Depreciação do equipamento de moagem 3000 c Utilização de recipientes para embalagem do óleo 2500 025un d Utilização de mão de obra de quatro operários cujo custo é de 1000 um mil por mês cada um salário e encargos sociais e Utilização de rótulos de papel para colocar nas garrafas de óleo 800 008un f Totalização da conta de energia elétrica no valor de 4000 sendo 3000 correspondentes à demanda mínima previamente contratada com a concessionária e 1000 proporcionais ao consumo excedente Exercício Aplicado Introdutório Pedese calcular o valor dos custos fixos e das variáveis naquele mês Exercício Aplicado Introdutório CUSTOS VARIÁVEIS CUSTOS FIXOS TOTAL TOTAL CUSTEIO POR ABSORÇÃO X CUSTEIO VARIÁVEL ABSORÇÃO Considera os custos de mão de obra direta e custos indiretos aplicados à produção Devido a empresa dispor de estoques parte dos custos de MOD e CI será estocada É o aceito pelo fisco e pela legislação societária Os custos de MOD e CI incorridos no período ficam estocados enquanto não são vendidos VARIÁVEL Os custos indiretos e de mão de obra são lançados na Demonstração de Resultado em vez de incorporado ao estoque Não é aceito pelo fisco e pela legislação societária Método que consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados somente os de produção todos os gastos relativos ao esforço de produção são distribuídos para todos os produtos ou serviços realizados rateio CUSTEIO POR ABSORÇÃO CUSTOS DE MATÉRIA PRIMA E PRODUÇÃO Custo de compra da matéria prima molécula Custo do frete primário ou duto Custo do armazenamento Inclui Mão de obra Manutenção dos tanques e instalações de tubulação Depreciação dos tanques Cliente Granel Custo de distribuição Inclui Mão de obra dos motoristas e ajudantes Óleo diesel Manutenção do caminhão Pedágios Depreciação dos caminhões Etc CUSTOS DE MATÉRIA PRIMA E PRODUÇÃO Custo do armazenamento Cliente Envasado Custo do envase Inclui Mão de obra dos operadores do carrossel de envase Energia elétrica Agua para lavagem dos botijões Tinta para pintura dos botijões Lacre Manutenção dos equipamentos Depreciação dos equipamentos Graxa para o carrossel Etc Custo do frete secundário de um centro de envase para um centro de distribuição Custo de frete de distribuição Do centro de distribuição para uma revenda de GLP RELATÓRIOS DRE CONTÁBIL COPA ENERGIA DISTRIBUIDORA DE GÁS SA CNPJ nº 03237583000167 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 E 2021 Em milhares de reais Receita líquida das vendas 20 4056125 2741543 11741145 10172134 Custo dos produtos e serviços 21 3445680 2444057 9916648 8951313 Lucro bruto 610445 297486 1824497 1220821 1ª Etapa separação entre Custos e Despesas 2ª Etapa lançamento das despesas diretamente no resultado 3ª Etapa separação entre Custos Diretos e Indiretos 4ª Etapa alocação dos Custos Diretos aos produtos 5ª Etapa atribuição dos Custos Indiretos aos produtos por meio do Rateio ESQUEMA BÁSICO DO CUSTEIO POR ABSORÇÃO Vamos a aplicação prática 1ª Etapa separação entre Custos e Despesas Comissão de vendedores 80000 Salários de Fábrica 120000 Matériaprima consumida 350000 Salários da administração 90000 Depreciação da fábrica 60000 Seguros da fábrica 10000 Despesas financeiras 50000 Honorários da diretoria 40000 Materiais diversos fábrica 15000 Energia elétrica fábrica 85000 Manutenção fábrica 70000 Despesas de entrega 45000 Correios telefone telex 5000 Material de consumo escritório 5000 TOTAL DE GASTOS 1025000 1ª Etapa separação entre Custos e Despesas CUSTOS DE PRODUÇÃO Salários de Fábrica 120000 Matériaprima consumida 350000 Depreciação da fábrica 60000 Seguros da fábrica 10000 Despesas financeiras Juros sobre a parcela Fornecedor MP 50000 Materiais diversos fábrica 15000 Energia elétrica fábrica 85000 Manutenção fábrica 70000 TOTAL 710000 2ª Etapa lançamento das despesas diretamente no Resultado DESPESAS ADMINISTRATIVAS Salários da administração 90000 Honorários da diretoria 40000 Correios telefone telex 5000 Material de consumo escritório 5000 TOTAL 140000 DESPESAS DE VENDAS Comissão de vendedores 80000 Despesas de entregas 45000 TOTAL 125000 DESPESAS FINANCEIRAS 50000 As despesas que totalizam 315000 não entram no custo de produção e serão diretamente lançadas no Resultado do Período sem serem alocadas aos produtos 3ª Etapa separação entre Custos Diretos e Indiretos Digamos que a empresa em questão elabore três produtos diferentes A B e C O passo seguinte é o de se distribuírem os custos diretos de produção aos três itens Suponhamos ainda que nessa empresa além da matéria prima também sejam custos diretos parte da mão de obra e parte da energia elétrica MATÉRIAPRIMA PRODUTO A 75000 PRODUTO B 135000 PRODUTO C 140000 TOTAL 350000 3ª Etapa separação entre Custos Diretos e Indiretos MÃO DE OBRA Indireta 30000 Direta PRODUTO A 22000 PRODUTO B 47000 PRODUTO C 21000 Total 120000 ENERGIA ELÉTRICA Indireta 40000 Direta PRODUTO A 18000 PRODUTO B 20000 PRODUTO C 7000 Total 85000 EM RESUMO DIRETOS INDIRETOS TOTAL PROD A PROD B PROD C Matéria Prima 75000 135000 140000 350000 Mão de obra 22000 47000 21000 30000 120000 Energia Elétrica 18000 20000 7000 40000 85000 Depreciação 60000 60000 Seguros 10000 10000 Materiais diversos 15000 15000 Manutenção 70000 70000 TOTAL 115000 202000 168000 225000 710000 4ª Etapa alocação dos Custos Diretos aos produtos 5ª Etapa atribuição dos Custos Indiretos aos produtos por meio do Rateio Apropriação Rateio mediante o que já foi alocado de custos diretos a cada produto DIRETOS INDIRETOS TOTAL PRODUTO A 115000 2371 53351 2371 168351 PRODUTO B 202000 4165 93711 4165 295711 PRODUTO C 168000 3464 77938 3464 245938 TOTAL 485000 100 225000 100 710000 ESQUEMA BÁSICO DO CUSTEIO POR ABSORÇÃO 1ª Etapa Separação entre custos e despesas 2ª Etapa Apropriação dos custos diretos aos produtos e serviços 3ª Etapa Rateio dos custos indiretos Vamos aos Casos Práticos Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir CASO PRÁTICO I A padaria Alegria produz dois tipos de produto Pãozinho Francês e Bolo de Alecrim cuja volume de produção e de vendas e custos indiretos de fabricação CIF totalizam CASO PRÁTICO II Pãozinho Francês Bolo de Alecrim Produção un 4000 1000 Venda un 4000 1000 CIF 2000 Em determinado período foram registrados os seguintes custos diretos por unidade em un Com base nos dados anteriores pede se calcular o valor dos Custos Indiretos de Produção CIF de cada produto utilizandose a o custo de MOD como base de rateio b o custo da matéria prima como base de rateio CASO PRÁTICO II Pãozinho Francês Bolo de Alecrim Mão de obra 075 un 175 un Matéria prima 005 un 150 un Engloba os custos de produção que variam com o volume Variáveis e os trata como custos de produtos O custeio variável surgiu como uma alternativa de gerar informações de custos sem a influência da legislação ou dos BR GAAP com o objetivo de atender as demandas gerenciais Apenas os custos dos materiais diretos são incluídos como custo dos produtos CUSTEIO VARIÁVEL O custeio por absorção atribui custos variáveis e fixos a produtos misturandoos de maneira que impede o administrador distinguir os tipos de custo O custeio variável se concentra no comportamento dos custos separando os custos fixos dos custos variáveis CUSTEIO ABSORÇÃO X CUSTEIO VARIÁVEL Matéria prima direta Mão de obra direta Custos Gerais Variáveis de produção Custos Gerais Fixos de produção Despesas variáveis de venda e administração Despesas fixas de venda e administração Custos dos Produtos Custos de Período Custos dos Produtos Custos de Período Custeio por Absorção Custeio Variável Dados Unid no estoque inicial 0 Unid produzidas 6000 Unid vendidas 5000 Unid no estoque final 1000 Preço unitário de venda 20 Despesas administrativas e de venda Variáveis por unidade 3 Fixas por ano 10000 Cálculos do Custo Unitário e Comparação entre Métodos Custo Unit Do Produto Material Direto 2 Mãodeobra Direta 4 Custos gerais fixos de produção 1 Custos Gerais fixos de produção 30000 6000 unid prod 5 Custo unitário do produto 12 Custo Unit Do Produto Material Direto 2 Mãodeobra Direta 4 Custos gerais fixos de produção 1 Custos Gerais fixos de produção 30000 6000 unid prod xx Custo unitário do produto 7 Custeio por Absorção Custeio Variável Cálculos do Custo Unitário e Comparação entre Métodos Demonstração de Resultados Custeio por Absorção Vendas 5000 unid X 20 por unid 100000 Custo dos produtos vendidos Estoque Inicial 0 Custo dos Produtos Fabricados 6000 unid X 12unid 72000 Produtos disponíveis para venda 72000 Estoque Final 1000 unid X 12unid 12000 Custo dos produtos vendidos 60000 Lucro Bruto 40000 Menos despesas administrativas e de venda variáveis 5000 unidades x 3unid 10000 fixas 25000 Lucro Operacional Líquido 15000 Cálculos do Custo Unitário e Comparação entre Métodos Demonstração de Resultados Custeio Variável Vendas 5000 unid X 20 por unid 100000 Despesas variáveis Custo Variável dos Produtos Vendidos Estoque Inicial 0 Custos Variáveis de Produção 6000 unid X 7unid 42000 Produtos disponíveis para venda 42000 Estoque Final 1000 unid X 7unid 7000 Custo Variável dos produtos vendidos 35000 Despesas administrativas e de venda variáveis 5000 unid x 3 unid 15000 Margem de Contribuição 50000 Menos despesas fixas Custos Gerais Fixos de Produção 30000 Despesas Fixas administrativas e de venda 10000 Lucro Op Líquido MC DF 40000 10000 CUSTEIO VARIÁVEL x CUSTEIO POR ABSORÇÃO Outras implicações O valor integral dos custos gerais fixos são tratados como despesa do período No custeio por absorção parte desses custos são absorvidos e atribuídos as unidades produzidas O valor do estoque final no método variável de custeio é menor quando comparado ao método de absorção Quanto ao lucro operacional líquido no custeio por absorção este se caracteriza maior haja vista os custos fixos de produção serem diferidos através do estoque para o período seguinte Segundo a classificação dos custos por comportamento a aplicação dos conceitos do custeio variável pode ser feita em conjunto com a análise CVL e a DRE Variações na Produção x Lucro das Organizações A relação entre a produção e vendas no período reflete diretamente no lucro e varia conforme o método de custeio utilizado pelas organizações Vamos ao Caso Prático CASO PRÁTICO I A Happiness Company fabrica e vende um único produto Diante dos dados selecionados de custo e operação dos produtos calcule o custo unitário do produto pelos métodos de custeio variável e por absorção Preço de venda por unidade 50 Custos de produção Variáveis por unidade produzida Matériaprima direta 11 Mão de obra direta 6 Custos gerais variáveis de produção 3 Fixos por ano 120000 Custos de venda e administração Variáveis por unidade produzida 5 Fixos por ano 70000 Estoque Inicial 0 Unid produzidas no ano 10000 Unid Vendidas no ano 80000 Unidades no Estoque Final 2000 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Margem de Contribuição Receita Total Custos Variáveis Totais O resultado é um valor que indica quanto cada unidade vendida contribui para cobrir os custos fixos e consequentemente gerar lucro Essa métrica é particularmente útil para análises de viabilidade planejamento financeiro e tomada de decisões estratégicas Como identificar custos fixos e variáveis 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 3000 3300 3600 3900 4200 Intervalo Relevante Custo Fixo Custo Variável Custo Semivariável Período Volume Produzido peças Comissão de Vendas R Aluguel R Matéria Prima R Materiais Secundários R 1 3000 24000 12000 18000 7500 2 3300 24000 12000 19800 8800 3 3600 29000 12000 21600 9100 4 3900 29000 12000 23400 9700 5 4200 33000 12000 25200 10500 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Na demonstração de resultados abaixo do GRUPO SUZANO DE PAPEL E CELULOSE é possível calcular a MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO A separação entre custos fixos e variáveis é muito importante para TOMADA DE DECISÃO por isso o conceito de MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO é gerencial Volume vendido no perido peças 38700 DRE Societário R Receita Líquida 208582 CPV 97458 Lucro Bruto 111124 Despesas Comerciais 31500 Despesas Administrativas 22300 Outras despesas 12345 Resultado Operacional 44979 DRE Gerencial R Receita Bruta 273148 Impostos sobre vendas 49167 Descontos sobre vendas 15400 Receita Líquida 208582 Custos e Despesas Variáveis 54902 Margem de Contribuição 153680 Margem de contribuição por peça 397 Custos e Despesas Fixos 108701 Resultado Operacional 44979 Cada peça vendida contribuiu em R 397 para arcar com todos os custos e despesas fixos PONTO DE EQUILIBRIO Quando a empresa calcula a MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO é possível também calcular o PONTO DE EQUILIBRIO R volume 0 Vendas Custo Total CustoDespesas Fixas Custo Despesas Variáveis Ponto de Equilíbrio PONTO DE EQUILIBRIO Ponto de equilíbrio break even este indicador tem como objetivo informar qual a quantidade a ser vendida de determinado produto ou ainda a quantidade em R que deve ser faturada para que as receitas se igualem aos custos e despesas Indica a capacidade mínima que a empresa deve operar para não ter prejuízo Fórmulas Ponto de equilíbrio em unidades Custos e Despesas fixos Margem de Contribuição unitária Ponto de equilíbrio em R Custos e Despesas fixos Margem de Contribuição percentual Vamos ao Caso Prático CASO PRÁTICO PEQ I Uma revendora de automóveis vende três modelos Economico Esporte e DeLuxo A seguir apresentamos os dados de custos e vendas Economico Esporte DeLuxo Preço Média de Venda Unitário 48000 65000 98000 Custo Variável Médio Unitário 31000 42000 69000 Margem de Contribuição Unitária 17000 23000 29000 Custos Fixos Indiretos Totais 300000 a Calcular qual seria a quantidade no ponto de equilíbrio caso só se vendesse o modelo Econômico e Esporte b Calcular qual seria a quantidade no ponto de equilíbrio caso só se vendesse o modelo Esporte e DeLuxo c Calcular qual seria a quantidade de carros no ponto de equilíbrio para uma venda média de 50 modelo Econômico 30 das vendas modelo Esporte e 20 do modelo de luxo CASO PRÁTICO PEQ II A empresa IPIRANGA LTDA tem a apuração de resultado operacional acima Calcule O ponto de equilíbrio em peças O ponto de equilíbrio em R Faça o check com o DRE de resultado operacional zero Volme de vendas em peças 145500 Receita Bruta 273148 Impostos sobre vendas 49167 Descontos sobre vendas 15400 Receita Líquida 208582 Custos e Despesas Variáveis 97458 Margem de Contribuição 111124 Custos e Despesas Fixos 53300 Resultado Operacional 57823 OBRIGADOA Melhor é o fim das coisas do que o seu princípio Bíblia Sagrada Eclesiastes 78