NAN CUSTA3 - Atividade em Grupo: Classificação de Custos e Alocação em Produto

NAN CUSTA3 Aprendendo na prática Atividade em grupo Esta atividade será realizada em grupos de no mínimo 1 aluno e no máximo 2 alunos Clique aqui para acessar o recurso de formação de grupos Nele você poderá formar ou ingressar em grupos formados por colegas de turma Após ingressar em um grupo poste aqui a atividade O ambiente virtual não permitirá o envio para trabalhos individuais Olá estudante Na segunda etapa você listou e classificou os gastos mensais médios da empresa correto Agora nesta terceira etapa você classificará os custos também e pesquisará na empresa como os custos diretos estão alocados ao produto escolhido por você na primeira etapa deste componente Para isso você deve utilizar a planilha que é disponibilizada para você nesta etapa Após preenchêla salvea em PDF Além disso você deve realizar eventuais correções solicitadas por seu professor mediador na entrega da Etapa 2 Ou seja entregue os dois arquivos compilados em um único PDF Um abraço e excelentes estudos Um exemplo de empresa que pode ilustrar como as matériasprimas despesas e custos se relacionam é uma lanchonete que vende hambúrgueres As matériasprimas seriam os custos diretos Seriam a carne pão queijo batata e bebidas que são essenciais para a produção dos hambúrgueres e dos acompanhamentos Os custos da lanchonete incluiriam os custos de mão de obra para os funcionários que preparam os hambúrgueres os custos de transporte para receber as matériasprimas além de outros custos operacionais como energia elétrica e água As despesas da lanchonete incluiriam a propaganda para angariar clientes além dos investimentos em propaganda para promover o negócio A lanchonete precisa de fornecedores confiáveis e de qualidade para garantir que seus produtos sejam bons e atrativos para os clientes A propaganda é essencial para atrair novos clientes e fidelizar os antigos É importante que a lanchonete encontre um equilíbrio entre o preço de venda do hambúrguer os custos de produção e as despesas operacionais para garantir que o negócio seja lucrativo e sustentável Isso pode envolver ajustes nos preços negociações com fornecedores e investimentos em tecnologia para reduzir os custos operacionais