Empreendedorismo Corporativo: Inovação e Estratégias em Empresas

Empreendedorismo Ensino a distância Professor José Bonifácio Andrada Semestre 20221 Unidade 3 Empreendedorismo corporativo O que é empreendedorismo corporativo Quais as diferenças entre as empresas tradicionais e as empreendedoras Como estimular o empreendedorismo corporativo é o processo de destruição criativa O empreendedorismo está associado à ideia de inovação essencial para o desenvolvimento econômico a inovação traz novos produtos serviços tecnologias etc a novidade destrói o produto velho elimina concorrentes do mercado e gera maiores lucros Capitalismo busca pelo lucro criar algo novo diferente necessidade de inovar ação empreendedora O mercado é cada vez mais competitivo e sofre mudanças tecnológicas cada vez mais rápidas Necessidade das empresas inovarem continuamente para se manterem competitivas e capazes de enfrentar as mudanças Logo as empresas precisam criar um ambiente interno que favoreça o empreendedorismo corporativo e aumente seu potencial inovador O que é empreendedorismo corporativo É a ação empreendedora que ocorre dentro da própria empresa que altera sua própria estrutura organizacional e permite a identificação de novas oportunidades e geração de novos produtos Processo de criação e inovação de produtos serviços ou negócios novos ou complementares aos já existentes na empresa Também chamado de intraempreendedorismo que resulta da ação dos funcionárioscolaboradores Empreendedorismo Corporativo Interno intrapreneurship geração de novos produtos ou serviços inovação transformação da estrutura organizacional renovação estratégica Externo corporate venture Desenvolvimento ou captura de novas oportunidades externas Exemplo 1998 Fundação da empresa 1996 primeiro buscador BackRub 2000 1 milhão de links URLs indexados 2004 Compra do Earth Viewer Google Earth e lançamento do Gmail e Orkut 2005 Lançamento do Google Maps e Google Docs 2006 Compra do YouTube 2008 Lançamento do Android e do Chrome 2012 Compra da Motorola vendida em 2014 e lançamento do Google Drive 2018 Compra da HTC Google Alphabet Fundada em 2015 3ª maior companhia de tecnologia Forbes 2021 Diversificação de produtos GV 2009 investimentos em empresasprojetos nascentes Waymo 2009 carros autônomos Nest Labs 2010 eletrodomésticos inteligentes Calico 2013 saúde e envelhecimento Boston Dynamics 20132017 engenharia robótica CapitalG 2013 investimentos em empresasprojetos maduros httpsqzcom476460hereareallthealphabetformerlygooglecompaniesandproductsfromatoz Comprometimento com oportunidade Comprometimento de recursos Estrutura administrativa Controle de recursos Filosofia de recompensas Orientação ao crescimento Cultura organizacional Orientação estratégica Uso eficiente dos recursos ao buscar oportunidades Empresas tradicionais Empresas empreendedoras Prioridade na busca por novas oportunidades Análise detalhada e maior comprometimento Análise mais rápida e menor comprometimento Grande volume de recursos Foco no acúmulo interno de recursos Hierarquia formal e vertical Proporcional às responsabilidades Lento gradual e estável Pequeno volume de recursos Foco no uso de recursos externos Hierarquia informal e horizontal Com base na contribuição das descobertas Acelerado Preservação dos recursos Identificação de oportunidades Como estimular o empreendedorismo corporativo A partir de uma cultura organizacional voltada para o empreendedorismo que favoreça a pesquisa e desenvolvimento e crie condições e estímulos para atitudes e comportamentos inovadoras por parte dos funcionários Bom ambiente empreendedor Uso de tecnologias modernas Incentivo à experimentação Trabalho em equipe multidisciplinar Estímulo à criatividade Apoio e suporte da alta administração Disponibilização de recursos Sistema de recompensas A empresa precisa viabilizar um ambiente com essas características para facilitar o surgimento de novas ideias e oportunidades Também deve contar com pessoas mais visionárias criativas dinâmicas abertas às ideias e com boa capacidade de trabalho em equipe