Gestão de Projetos

QUESTÃO 1 Em constante evolução o gerenciamento de projeto é uma disciplina que desenvolver um papel fundamental em organizações de todos os tipos e tamanhos Soderlund 2004 Considerandose que a complexidade dos projetos e a velocidade das mudanças no ambiente de negócios aumentam continuamente é crucial que a comunidade acadêmica profissional esteja atualizada em relação ás tendências e aos desenvolvimentos mais recentes nessa área Steen Klein Potts 2022 Referência IRIGARAY Hélio Arthur Reis STOCKER Fabricio Gerenciamento de Projeto uma discussão muito além do pop management Cadernos EBAPEBR Rio de janeiro v 21n 5 e900053 2023 a Qual é a definição de projeto b Dê um exemplo de projeto e justifique sua resposta QUESTÂO 2 Mitchell et al 1997 classificam os stakeholders com base nos seguintes atributos poder de influenciar a organização legitimidade do relacionamento com a organização e urgência no atendimento de seu interesse Os referidos autores dividem os atores em três grupos O primeiro é composto por aqueles que apresentam apenas um dos atributos adormecido poder arbitráriodiscricionário legitimidade e reivindicador urgência O segundo grupo inclui os que possuem dois atributos dominante poder e legitimidade dependente urgência e legitimidade e perigoso poder e urgência O terceiro grupo corresponde ao definitivo que é o stakeholder mais importante pois reúne os três atributos o que lhe confere atenção prioritária Referência MENEZES DC VIEIRA DM Stakeholder fatores críticos de sucesso e geração de valor em parcerias públicoprivadas Revista de Administração Pública Rio de Janeiro v 56 n 1 p 4779 jan 2022 a Defina o conceito de stakeholder em gestão de projetos b Quais são os riscos para o projeto ao se ignorar a gestão de stakeholders QUESTÃO 1 Em constante evolução o gerenciamento de projeto é uma disciplina que desenvolve um papel fundamental em organizações de todos os tipos e tamanhos Soderlund 2004 Considerandose que a complexidade dos projetos e a velocidade das mudanças no ambiente de negócios aumentam continuamente é crucial que a comunidade acadêmica profissional esteja atualizada em relação às tendências e aos desenvolvimentos mais recentes nessa área Steen Klein Potts 2022 Referência IRIGARAY Hélio Arthur Reis STOCKER Fabricio Gerenciamento de Projeto uma discussão muito além do pop management Cadernos EBAPEBR Rio de janeiro v 21 n 5 e900053 2023 a Qual é a definição de projeto R Um projeto é um esforço com início e término definidos ou seja temporário empreendido para criar um produto serviço ou resultado específico Seu término se dá quando os objetivos são atingidos ou quando é visto que os objetivos não serão não poderão ou não precisam mais ser atingidos e o projeto é encerrado b Dê um exemplo de projeto e justifique sua resposta R A criação de um site para vendas Visto que é necessário um esforço temporário com etapas para a criação de um site e ao final é possível ter um resultado que seria o site pronto se trata de um projeto QUESTÃO 2 Mitchell et al 1997 classificam os stakeholders com base nos seguintes atributos poder de influenciar a organização legitimidade do relacionamento com a organização e urgência no atendimento de seu interesse Os referidos autores dividem os atores em três grupos O primeiro é composto por aqueles que apresentam apenas um dos atributos adormecido poder arbitráriodiscricionário legitimidade e reivindicador urgência O segundo grupo inclui os que possuem dois atributos dominante poder e legitimidade dependente urgência e legitimidade e perigoso poder e urgência O terceiro grupo corresponde ao definitivo que é o stakeholder mais importante pois reúne os três atributos o que lhe confere atenção prioritária Referência MENEZES DC VIEIRA DM Stakeholder fatores críticos de sucesso e geração de valor em parcerias públicoprivadas Revista de Administração Pública Rio de Janeiro v 56 n 1 p 4779 jan 2022 a Defina o conceito de stakeholder em gestão de projetos R Stakeholder ou parte interessada é uma pessoa ou organização que está ativamente envolvida no projeto ou cujos interesses possam afetar ou ser afetados positivamente ou negativamente pelo projeto b Quais são os riscos para o projeto ao se ignorar a gestão de stakeholders R As partes interessadas exercem influencia ou são afetadas por um projeto dessa forma o alcance do sucesso de um projeto depende das partes interessadas Ao ignorar a gestão de stakeholders não é possível identificar as necessidades impedimentos e expectativas das partes interessadas para apoiar na tomada de decisão fazendo com que o projeto corra riscos como atraso no cronograma falta de alinhamento de expectativas frustrações perda ou diminuição de patrocínio comunicação falha baixa qualidade na entrega aumento de prazos e custos e risco de falha do projeto