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Marketing ·
Contabilidade Empresarial
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Contextualização Em função da competividade cada dia mais acirrada em função da globalização a contabilidade de custos vem ganhando a cada dia mais importância pois auxilia na gestão dos gastos internos além de fornecer informações para a tomada de decisão como mudança de mix de produção retirada ou inclusão de novo produto na linha de produção Dessa forma é preciso saber identificar quais custos devem fazer parte da apuração e identificados quais devem ser ativados com objetivo de apurar o custo unitário de uma unidade produzida Proposta de Trabalho 1Definir o que é contabilidade financeira e contabilidade gerencial 2Quanto a apropriação aos produtos os custos podem ser diretos ou indiretos com base nessa afirmativa definir os custos diretos e indiretos citando 3 exemplos de cada um 3Quanto ao nível de atividade os custos podem ser classificados em fixos ou variáveis Qual a diferença entre eles Cite e exemplos de cada Orientações Finais Atentar as normas da ABNT Acessando as unidades 1 e 2 do material didático ajudará na composição do trabalho Podem consultar a bibliografia sugerida no material didático NÃO COPIAR Não esquecer as referências bibliográficas 1Definir o que é contabilidade financeira e contabilidade gerencial A contabilidade financeira tem como principal função registrar e relatar as informações financeiras de uma organização para os seus diversos usuários sejam eles internos ou externos De acordo com Crepaldi 2009 esse tipo de contabilidade foca na preparação de demonstrações contábeis como o balanço patrimonial e a demonstração de resultados oferecendo uma visão geral da saúde financeira da empresa O objetivo é assegurar que todos os dados necessários sejam apresentados de forma clara e precisa permitindo uma tomada de decisão beminformada pelos stakeholders Por outro lado a contabilidade gerencial está voltada para a gestão interna da organização fornecendo informações detalhadas e específicas que auxiliam na tomada de decisões estratégicas Dutra 1994 destaca que ao contrário da contabilidade financeira a contabilidade gerencial não é regulamentada por normas rígidas o que permite maior flexibilidade no uso de métodos e critérios de avaliação como o rateio de custos Isso permite que os gestores adaptem as informações de acordo com suas necessidades focando em questões como controle de custos e eficiência operacional Enquanto a contabilidade financeira se preocupa com a divulgação pública e a conformidade com normas contábeis como explica Ferreira 2007 a contabilidade gerencial tem um caráter mais confidencial e estratégico A primeira visa atender às exigências de órgãos reguladores e investidores já a segunda é uma ferramenta interna de gestão que apoia a melhoria contínua dos processos empresariais ajudando a otimizar recursos e identificar oportunidades de crescimento Leone 2010 reforça que na contabilidade gerencial a análise dos custos desempenha um papel central pois permite que a empresa identifique áreas que podem ser aprimoradas ou que necessitam de redução de gastos O uso de dados como o custo de produção distribuição e outros aspectos operacionais ajuda a criar um panorama mais eficiente da organização promovendo o desenvolvimento de estratégias financeiras mais robustas Megliorini 2012 enfatiza que a flexibilidade da contabilidade gerencial permite uma visão mais adaptativa e detalhada da empresa enquanto a contabilidade financeira oferece uma visão mais ampla e estática voltada para a avaliação de longo prazo Ambas são complementares sendo indispensáveis para uma gestão eficaz mas é a contabilidade gerencial que dá suporte direto às operações diárias promovendo uma gestão mais ágil e dinâmica Crepaldi e Crepaldi 2018 mencionam que tanto a contabilidade financeira quanto a gerencial são essenciais para o sucesso de uma organização porém servem a propósitos diferentes A financeira garante que a empresa esteja em conformidade com as regulamentações e mantém sua reputação perante o mercado enquanto a gerencial foca no fortalecimento interno e na melhoria contínua dos processos operacionais 2Quanto a apropriação aos produtos os custos podem ser diretos ou indiretos com base nessa afirmativa definir os custos diretos e indiretos citando 3 exemplos de cada um Os custos diretos referemse àqueles que podem ser diretamente atribuídos a um produto ou serviço específico sem a necessidade de rateio Segundo Crepaldi 2009 esses custos estão diretamente relacionados à fabricação do produto sendo facilmente mensuráveis e identificáveis Um exemplo clássico de custo direto é a matériaprima utilizada na produção já que pode ser associada diretamente ao item final Além disso a mão de obra direta também se enquadra nessa categoria pois o trabalho realizado está diretamente vinculado ao produto Outro exemplo relevante é o custo das embalagens utilizadas exclusivamente para um determinado produto conforme apontado por Martins 2015 Já os custos indiretos são aqueles que não podem ser diretamente atribuídos a um produto ou serviço específico necessitando de algum critério de rateio para serem distribuídos entre os produtos ou serviços Dutra 1994 ressalta que esses custos abrangem despesas que são comuns a vários produtos ou departamentos e precisam ser divididos de forma proporcional Um exemplo de custo indireto é a energia elétrica consumida pela fábrica uma vez que seu uso é compartilhado por diferentes processos de produção O aluguel das instalações também se enquadra como um custo indireto já que é dividido entre diversas atividades da empresa De forma semelhante os salários do pessoal de manutenção são classificados como custos indiretos visto que seu trabalho abrange diversas áreas da organização A apropriação dos custos indiretos pode ser complexa exigindo critérios de rateio claros e bem definidos para garantir uma alocação justa entre os produtos ou serviços Crepaldi e Crepaldi 2018 destacam que o método de rateio pode variar de acordo com o tipo de custo e a estrutura da empresa Alguns critérios comuns de rateio incluem a quantidade de horas trabalhadas o consumo de energia ou o espaço físico utilizado O objetivo principal é assegurar que os custos indiretos sejam atribuídos de forma equitativa minimizando distorções nos resultados financeiros Os custos diretos por sua vez são mais simples de mensurar e atribuir pois estão vinculados diretamente ao processo produtivo Segundo Megliorini 2012 essa característica torna a gestão de custos diretos mais eficiente permitindo um controle mais preciso sobre os gastos relacionados à produção No entanto mesmo com essa facilidade é essencial que a empresa mantenha um controle rigoroso para evitar desperdícios e garantir que os custos sejam adequadamente registrados Ao comparar os custos diretos e indiretos percebese que ambos são essenciais para a composição do custo total de produção Ferreira 2007 afirma que a correta apropriação desses custos é fundamental para a precificação adequada dos produtos e para a tomada de decisões estratégicas Enquanto os custos diretos impactam diretamente o custo unitário de cada produto os custos indiretos afetam de forma global a rentabilidade da empresa sendo necessário um cuidado especial no processo de rateio 3Quanto ao nível de atividade os custos podem ser classificados em fixos ou variáveis Qual a diferença entre eles Cite e exemplos de cada Os custos podem ser classificados em fixos ou variáveis dependendo da sua relação com o nível de atividade de uma empresa Crepaldi 2009 afirma que os custos fixos são aqueles que permanecem constantes independentemente da produção ou venda de bens e serviços Ou seja mesmo que a empresa não produza nada em determinado período esses custos continuam existindo Exemplos clássicos de custos fixos incluem o aluguel de um espaço salários de funcionários administrativos e depreciação de equipamentos Além disso Ferreira 2007 destaca que por outro lado os custos variáveis são diretamente proporcionais ao nível de produção ou atividade Esses custos aumentam ou diminuem conforme a quantidade produzida Por exemplo matérias primas e comissões de vendas são considerados custos variáveis já que se modificam conforme a produção aumenta ou diminui Essa variação de custos é fundamental para a análise de como as operações podem ser ajustadas em função da demanda Ainda segundo Megliorini 2012 entender essa diferenciação é crucial para a gestão financeira pois ajuda no planejamento e na tomada de decisões Em momentos de baixa produção uma empresa com muitos custos fixos pode enfrentar dificuldades financeiras Já uma empresa com maior proporção de custos variáveis consegue ajustar suas despesas de maneira mais flexível adaptandose às flutuações do mercado Viceconti e Neves 2018 observam que para muitas empresas a distinção entre custos fixos e variáveis auxilia na precificação dos produtos Saber quais custos se mantêm constantes e quais mudam conforme a produção permite determinar o ponto de equilíbrio momento em que as receitas cobrem todos os custos Essa análise é essencial para garantir a rentabilidade do negócio no longo prazo Leone e Leone 2010 enfatizam que durante o planejamento orçamentário é importante considerar a previsibilidade dos custos fixos e a variabilidade dos custos variáveis Essa compreensão permite às empresas desenvolver estratégias financeiras mais robustas e resilientes especialmente em mercados com grande oscilação na demanda Crepaldi e Crepaldi 2018 reforçam que o correto entendimento e segregação entre custos fixos e variáveis é uma ferramenta indispensável para a gestão estratégica auxiliando na alocação eficiente dos recursos e no aumento da competitividade da empresa no mercado REFERÊNCIAS CREPALDI S A Curso básico de contabilidade de custos 4 ed São Paulo Atlas 2009 CREPALDI S A CREPALDI G S Contabilidade de custos 6 ed São Paulo Atlas 2018 DUTRA R G Critérios de rateio e distribuição de custos I Congresso Brasileiro de Gestão Estratégica de Custos São Leopoldo 1994 FERREIRA J A S Contabilidade de custos São Paulo Pearson Prentice Hall 2007 LEONE G S G LEONE R J G Curso de contabilidade de custos 4 ed São Paulo Atlas 2010 MARTINS E Contabilidade de custos 11 ed São Paulo Atlas 2015 MEGLIORINI E Custos São Paulo Pearson Education do Brasil 2012 VICECONTI P NEVES S Contabilidade de custos um enfoque direto e objetivo 12 ed São Paulo Saraiva 2018
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Contextualização Em função da competividade cada dia mais acirrada em função da globalização a contabilidade de custos vem ganhando a cada dia mais importância pois auxilia na gestão dos gastos internos além de fornecer informações para a tomada de decisão como mudança de mix de produção retirada ou inclusão de novo produto na linha de produção Dessa forma é preciso saber identificar quais custos devem fazer parte da apuração e identificados quais devem ser ativados com objetivo de apurar o custo unitário de uma unidade produzida Proposta de Trabalho 1Definir o que é contabilidade financeira e contabilidade gerencial 2Quanto a apropriação aos produtos os custos podem ser diretos ou indiretos com base nessa afirmativa definir os custos diretos e indiretos citando 3 exemplos de cada um 3Quanto ao nível de atividade os custos podem ser classificados em fixos ou variáveis Qual a diferença entre eles Cite e exemplos de cada Orientações Finais Atentar as normas da ABNT Acessando as unidades 1 e 2 do material didático ajudará na composição do trabalho Podem consultar a bibliografia sugerida no material didático NÃO COPIAR Não esquecer as referências bibliográficas 1Definir o que é contabilidade financeira e contabilidade gerencial A contabilidade financeira tem como principal função registrar e relatar as informações financeiras de uma organização para os seus diversos usuários sejam eles internos ou externos De acordo com Crepaldi 2009 esse tipo de contabilidade foca na preparação de demonstrações contábeis como o balanço patrimonial e a demonstração de resultados oferecendo uma visão geral da saúde financeira da empresa O objetivo é assegurar que todos os dados necessários sejam apresentados de forma clara e precisa permitindo uma tomada de decisão beminformada pelos stakeholders Por outro lado a contabilidade gerencial está voltada para a gestão interna da organização fornecendo informações detalhadas e específicas que auxiliam na tomada de decisões estratégicas Dutra 1994 destaca que ao contrário da contabilidade financeira a contabilidade gerencial não é regulamentada por normas rígidas o que permite maior flexibilidade no uso de métodos e critérios de avaliação como o rateio de custos Isso permite que os gestores adaptem as informações de acordo com suas necessidades focando em questões como controle de custos e eficiência operacional Enquanto a contabilidade financeira se preocupa com a divulgação pública e a conformidade com normas contábeis como explica Ferreira 2007 a contabilidade gerencial tem um caráter mais confidencial e estratégico A primeira visa atender às exigências de órgãos reguladores e investidores já a segunda é uma ferramenta interna de gestão que apoia a melhoria contínua dos processos empresariais ajudando a otimizar recursos e identificar oportunidades de crescimento Leone 2010 reforça que na contabilidade gerencial a análise dos custos desempenha um papel central pois permite que a empresa identifique áreas que podem ser aprimoradas ou que necessitam de redução de gastos O uso de dados como o custo de produção distribuição e outros aspectos operacionais ajuda a criar um panorama mais eficiente da organização promovendo o desenvolvimento de estratégias financeiras mais robustas Megliorini 2012 enfatiza que a flexibilidade da contabilidade gerencial permite uma visão mais adaptativa e detalhada da empresa enquanto a contabilidade financeira oferece uma visão mais ampla e estática voltada para a avaliação de longo prazo Ambas são complementares sendo indispensáveis para uma gestão eficaz mas é a contabilidade gerencial que dá suporte direto às operações diárias promovendo uma gestão mais ágil e dinâmica Crepaldi e Crepaldi 2018 mencionam que tanto a contabilidade financeira quanto a gerencial são essenciais para o sucesso de uma organização porém servem a propósitos diferentes A financeira garante que a empresa esteja em conformidade com as regulamentações e mantém sua reputação perante o mercado enquanto a gerencial foca no fortalecimento interno e na melhoria contínua dos processos operacionais 2Quanto a apropriação aos produtos os custos podem ser diretos ou indiretos com base nessa afirmativa definir os custos diretos e indiretos citando 3 exemplos de cada um Os custos diretos referemse àqueles que podem ser diretamente atribuídos a um produto ou serviço específico sem a necessidade de rateio Segundo Crepaldi 2009 esses custos estão diretamente relacionados à fabricação do produto sendo facilmente mensuráveis e identificáveis Um exemplo clássico de custo direto é a matériaprima utilizada na produção já que pode ser associada diretamente ao item final Além disso a mão de obra direta também se enquadra nessa categoria pois o trabalho realizado está diretamente vinculado ao produto Outro exemplo relevante é o custo das embalagens utilizadas exclusivamente para um determinado produto conforme apontado por Martins 2015 Já os custos indiretos são aqueles que não podem ser diretamente atribuídos a um produto ou serviço específico necessitando de algum critério de rateio para serem distribuídos entre os produtos ou serviços Dutra 1994 ressalta que esses custos abrangem despesas que são comuns a vários produtos ou departamentos e precisam ser divididos de forma proporcional Um exemplo de custo indireto é a energia elétrica consumida pela fábrica uma vez que seu uso é compartilhado por diferentes processos de produção O aluguel das instalações também se enquadra como um custo indireto já que é dividido entre diversas atividades da empresa De forma semelhante os salários do pessoal de manutenção são classificados como custos indiretos visto que seu trabalho abrange diversas áreas da organização A apropriação dos custos indiretos pode ser complexa exigindo critérios de rateio claros e bem definidos para garantir uma alocação justa entre os produtos ou serviços Crepaldi e Crepaldi 2018 destacam que o método de rateio pode variar de acordo com o tipo de custo e a estrutura da empresa Alguns critérios comuns de rateio incluem a quantidade de horas trabalhadas o consumo de energia ou o espaço físico utilizado O objetivo principal é assegurar que os custos indiretos sejam atribuídos de forma equitativa minimizando distorções nos resultados financeiros Os custos diretos por sua vez são mais simples de mensurar e atribuir pois estão vinculados diretamente ao processo produtivo Segundo Megliorini 2012 essa característica torna a gestão de custos diretos mais eficiente permitindo um controle mais preciso sobre os gastos relacionados à produção No entanto mesmo com essa facilidade é essencial que a empresa mantenha um controle rigoroso para evitar desperdícios e garantir que os custos sejam adequadamente registrados Ao comparar os custos diretos e indiretos percebese que ambos são essenciais para a composição do custo total de produção Ferreira 2007 afirma que a correta apropriação desses custos é fundamental para a precificação adequada dos produtos e para a tomada de decisões estratégicas Enquanto os custos diretos impactam diretamente o custo unitário de cada produto os custos indiretos afetam de forma global a rentabilidade da empresa sendo necessário um cuidado especial no processo de rateio 3Quanto ao nível de atividade os custos podem ser classificados em fixos ou variáveis Qual a diferença entre eles Cite e exemplos de cada Os custos podem ser classificados em fixos ou variáveis dependendo da sua relação com o nível de atividade de uma empresa Crepaldi 2009 afirma que os custos fixos são aqueles que permanecem constantes independentemente da produção ou venda de bens e serviços Ou seja mesmo que a empresa não produza nada em determinado período esses custos continuam existindo Exemplos clássicos de custos fixos incluem o aluguel de um espaço salários de funcionários administrativos e depreciação de equipamentos Além disso Ferreira 2007 destaca que por outro lado os custos variáveis são diretamente proporcionais ao nível de produção ou atividade Esses custos aumentam ou diminuem conforme a quantidade produzida Por exemplo matérias primas e comissões de vendas são considerados custos variáveis já que se modificam conforme a produção aumenta ou diminui Essa variação de custos é fundamental para a análise de como as operações podem ser ajustadas em função da demanda Ainda segundo Megliorini 2012 entender essa diferenciação é crucial para a gestão financeira pois ajuda no planejamento e na tomada de decisões Em momentos de baixa produção uma empresa com muitos custos fixos pode enfrentar dificuldades financeiras Já uma empresa com maior proporção de custos variáveis consegue ajustar suas despesas de maneira mais flexível adaptandose às flutuações do mercado Viceconti e Neves 2018 observam que para muitas empresas a distinção entre custos fixos e variáveis auxilia na precificação dos produtos Saber quais custos se mantêm constantes e quais mudam conforme a produção permite determinar o ponto de equilíbrio momento em que as receitas cobrem todos os custos Essa análise é essencial para garantir a rentabilidade do negócio no longo prazo Leone e Leone 2010 enfatizam que durante o planejamento orçamentário é importante considerar a previsibilidade dos custos fixos e a variabilidade dos custos variáveis Essa compreensão permite às empresas desenvolver estratégias financeiras mais robustas e resilientes especialmente em mercados com grande oscilação na demanda Crepaldi e Crepaldi 2018 reforçam que o correto entendimento e segregação entre custos fixos e variáveis é uma ferramenta indispensável para a gestão estratégica auxiliando na alocação eficiente dos recursos e no aumento da competitividade da empresa no mercado REFERÊNCIAS CREPALDI S A Curso básico de contabilidade de custos 4 ed São Paulo Atlas 2009 CREPALDI S A CREPALDI G S Contabilidade de custos 6 ed São Paulo Atlas 2018 DUTRA R G Critérios de rateio e distribuição de custos I Congresso Brasileiro de Gestão Estratégica de Custos São Leopoldo 1994 FERREIRA J A S Contabilidade de custos São Paulo Pearson Prentice Hall 2007 LEONE G S G LEONE R J G Curso de contabilidade de custos 4 ed São Paulo Atlas 2010 MARTINS E Contabilidade de custos 11 ed São Paulo Atlas 2015 MEGLIORINI E Custos São Paulo Pearson Education do Brasil 2012 VICECONTI P NEVES S Contabilidade de custos um enfoque direto e objetivo 12 ed São Paulo Saraiva 2018