Estratégia de Manufatura

Questão 01 O Planejamento Estratégico tem como foco central CLIQUE NA SUA RESPOSTA ABAIXO Realizar metas organizacionais de longo alcance através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo Questão 02 Quanto à Gestão de Processos Educativos o planejamento é uma etapa essencial para o bom andamento das ações de formação e educação em segurança e saúde no trabalho A análise SWOT do inglês Strengths Weaknesses Opportunities and Threats é uma ferramenta estrutural aplicada no planejamento de ações educativas em segurança do trabalho por basearse na realização de um diagnóstico completo sobre as condições internas e externas à empresa no que se refere à segurança e à saúde ocupacional sendo que o resultado desta análise matriz permite ao instrutor ou educador identificar os principais fatores internos a serem trabalhados e os pontos externos que demandam atenção Quais informações são levantadas pela análise SWOT CLIQUE NA SUA RESPOSTA ABAIXO Stakeholders Fornecedores Clientes Acionistas e Colaboradores Forças Fraquezas Oportunidades e Ameaças Escopo de atividades e serviços qualidade Preço e custobenefício Controle e Gestão do Tempo Questão 03 ESPP 2013 Adaptada Observase uma necessidade atual e crescente das organizações nas suas ações cotidianas de detectarem quais são os stakeholders relevantes aos seus objetivos e com isso elaborar e gerenciálos por meio de estratégias personalizadas Sobre o tema leia as sentenças e assinale a alternativa correta IA comunidade o cliente os fornecedores os funcionários o governo e os acionistas apesar de não serem considerados stakeholders elevem estar alinhados e voltados para seus próprios objetivos e ao mesmo tempo para o objetivo comum da organização o lucro e sua continuidade sempre focando na capacidade de agregar valor IIStakeholders são aqueles que podem afetar o alcance dos objetivos da organização e que são afetados pelo alcance deles São pessoas ou grupos com interesses legítimos em procedimentos ou aspectos importantes nas atividades organizacionais IIIA teoria dos stakeholders busca reconhecer e observar as características de todas as partes interessadas estabelecendo uma boa relação entre os stakeholders envolvidos Conhecer os stakeholders é essencial para assegurar a legitimidade da empresa em relação a eles permitindo maior cooperação entre as partes CLIQUE NA SUA RESPOSTA ABAIXO As afirmativas I II e III estão incorretas A afirmativa III está incorreta e as afirmativas I e II estão corretas A afirmativa II está incorreta e as afirmativas I e III estão corretas As afirmativas I II e III estão corretas A afirmativa I está incorreta e as afirmativas II e III estão corretas Questão 04 De acordo com o modelo das forças de Porter assinale a alternativa correta CLIQUE NA SUA RESPOSTA ABAIXO As forças do ambiente laboral moldam a estrutura de um determinado setor determinando a médio prazo o seu nível de competitividade e de rentabilidade ou seja os ganhos oriundos em relação ao total de dinheiro investido pela empresa As forças do ambiente laboral moldam a estrutura de um determinado setor determinando a curto prazo o seu nível de competitividade e de rentabilidade ou seja os ganhos oriundos em relação ao total de dinheiro investido pela empresa As forças do ambiente laboral moldam a estrutura de um determinado setor determinando a médio e longo prazos o seu nível de competitividade As forças do ambiente laboral moldam a estrutura de um determinado setor determinando a médio e longo prazos o seu nível de competitividade e de rentabilidade ou seja os ganhos oriundos em relação ao total de dinheiro investido pela empresa As forças do ambiente laboral não moldam a estrutura de um determinado setor determinando a médio e longo prazos o seu nível de competitividade e de rentabilidade ou seja os ganhos oriundos em relação ao total de dinheiro investido pela empresa Questão 05 Preocupado com a crise mundial na economia o gerente comercial de uma empresa procurou mapear as contingências ambientais e os seus impactos na estratégia da organização para os próximos anos Sua conclusão é a de que haverá uma redução na demanda por seu produto no mercado externo com uma consequente redução nas exportações Sendo assim está prevendo que no curto prazo a empresa terá que se adaptar a essa realidade a partir das seguintes ações i redução do quadro de funcionários ii redirecionamento da produção para o mercado interno iii otimização dos custos empresariais Considerando essa situação hipotética avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas I As previsões do gerente comercial apontam para o contingenciamento dos recursos organizacionais em face de uma nova configuração global PORQUE II Em períodos de tensionamento da situação econômica mundial o mapeamento das contingências ambientais deve considerar a natureza cíclica e prédeterminada dos períodos de crise A respeito dessas asserções assinale a opção correta CLIQUE NA SUA RESPOSTA ABAIXO A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I As asserções I e II são proposições verdadeiras mas a II não é uma justificativa correta da I As asserções I e II são proposições falsas Questão 01 O Planejamento Estratégico tem como foco central CLIQUE NA SUA RESPOSTA ABAIXO Realizar metas organizacionais de longo alcance através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo Questão 02 Quanto à Gestão de Processos Educativos o planejamento é uma etapa essencial para o bom andamento das ações de formação e educação em segurança e saúde no trabalho A análise SWOT do inglês Strengths Weaknesses Opportunities and Threats é uma ferramenta estrutural aplicada no planejamento de ações educativas em segurança do trabalho por basearse na realização de um diagnóstico completo sobre as condições internas e externas à empresa no que se refere à segurança e à saúde ocupacional sendo que o resultado desta análise matriz permite ao instrutor ou educador identificar os principais fatores internos a serem trabalhados e os pontos externos que demandam atenção Quais informações são levantadas pela análise SWOT CLIQUE NA SUA RESPOSTA ABAIXO Stakeholders Fornecedores Clientes Acionistas e Colaboradores Forças Fraquezas Oportunidades e Ameaças Escopo de atividades e serviços qualidade Preço e custobenefício Controle e Gestão do Tempo Questão 03 ESPP 2013 Adaptada Observase uma necessidade atual e crescente das organizações nas suas ações cotidianas de detectarem quais são os stakeholders relevantes aos seus objetivos e com isso elaborar e gerenciálos por meio de estratégias personalizadas Sobre o tema leia as sentenças e assinale a alternativa correta IA comunidade o cliente os fornecedores os funcionários o governo e os acionistas apesar de não serem considerados stakeholders elevem estar alinhados e voltados para seus próprios objetivos e ao mesmo tempo para o objetivo comum da organização o lucro e sua continuidade sempre focando na capacidade de agregar valor IIStakeholders são aqueles que podem afetar o alcance dos objetivos da organização e que são afetados pelo alcance deles São pessoas ou grupos com interesses legítimos em procedimentos ou aspectos importantes nas atividades organizacionais IIIA teoria dos stakeholders busca reconhecer e observar as características de todas as partes interessadas estabelecendo uma boa relação entre os stakeholders envolvidos Conhecer os stakeholders é essencial para assegurar a legitimidade da empresa em relação a eles permitindo maior cooperação entre as partes CLIQUE NA SUA RESPOSTA ABAIXO As afirmativas I II e III estão incorretas A afirmativa III está incorreta e as afirmativas I e II estão corretas A afirmativa II está incorreta e as afirmativas I e III estão corretas As afirmativas I II e III estão corretas A afirmativa I está incorreta e as afirmativas II e III estão corretas Questão 04 De acordo com o modelo das forças de Porter assinale a alternativa correta CLIQUE NA SUA RESPOSTA ABAIXO As forças do ambiente laboral moldam a estrutura de um determinado setor determinando a médio prazo o seu nível de competitividade e de rentabilidade ou seja os ganhos oriundos em relação ao total de dinheiro investido pela empresa As forças do ambiente laboral moldam a estrutura de um determinado setor determinando a curto prazo o seu nível de competitividade e de rentabilidade ou seja os ganhos oriundos em relação ao total de dinheiro investido pela empresa As forças do ambiente laboral moldam a estrutura de um determinado setor determinando a médio e longo prazos o seu nível de competitividade As forças do ambiente laboral moldam a estrutura de um determinado setor determinando a médio e longo prazos o seu nível de competitividade e de rentabilidade ou seja os ganhos oriundos em relação ao total de dinheiro investido pela empresa As forças do ambiente laboral não moldam a estrutura de um determinado setor determinando a médio e longo prazos o seu nível de competitividade e de rentabilidade ou seja os ganhos oriundos em relação ao total de dinheiro investido pela empresa Questão 05 Preocupado com a crise mundial na economia o gerente comercial de uma empresa procurou mapear as contingências ambientais e os seus impactos na estratégia da organização para os próximos anos Sua conclusão é a de que haverá uma redução na demanda por seu produto no mercado externo com uma consequente redução nas exportações Sendo assim está prevendo que no curto prazo a empresa terá que se adaptar a essa realidade a partir das seguintes ações i redução do quadro de funcionários ii redirecionamento da produção para o mercado interno iii otimização dos custos empresariais Considerando essa situação hipotética avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas I As previsões do gerente comercial apontam para o contingenciamento dos recursos organizacionais em face de uma nova configuração global PORQUE II Em períodos de tensionamento da situação econômica mundial o mapeamento das contingências ambientais deve considerar a natureza cíclica e prédeterminada dos períodos de crise A respeito dessas asserções assinale a opção correta CLIQUE NA SUA RESPOSTA ABAIXO A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I As asserções I e II são proposições verdadeiras mas a II não é uma justificativa correta da I As asserções I e II são proposições falsas