Gestão de Produção Industrial

PROJETO INTEGRADO CST EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PROJETO INTEGRADO PROJETO INTEGRADO Prezado aluno Seja bemvindo a este semestre A proposta de Projeto Integrado é possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre ORIENTAÇÕES DO PROJETO INTEGRADO 1 O trabalho será realizado individualmente 2 Importante Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA o que deverá ser feito na pasta específica da disciplina Projeto Integrado obedecendo ao prazo limite de postagem conforme disposto no AVA Não existe prorrogação para a postagem da atividade 3 Deve conter depois de pronto capa e folha de rosto padrão da Instituição sendo organizado no que tange à sua apresentação visual tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes conforme modelo disponível no AVA 4 A produção textual é um trabalho original e portanto não poderá haver trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Os trabalhos plagiados serão invalidados sendo os alunos reprovados na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico 5 Importante O trabalho deve ser enviado em formato Word Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF A seguir apresentamos a você alguns dos critérios avaliativos que nortearão a análise do Tutor a Distância para atribuir o conceito à produção textual Normalização do trabalho com atendimento ao número de páginas solicitadas Apresentação de estrutura condizente com a proposta apresentada com introdução desenvolvimento e conclusão Uso de linguagem acadêmica adequada com clareza e correção atendendo à norma padrão PROJETO INTEGRADO Atendimento à proposta contemplando todos os itens solicitados com objetividade criatividade originalidade e autenticidade Fundamentação teórica do trabalho com as devidas referências dos autores eventualmente citados Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Leitura proposta Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância SITUAÇÃO PROPOSTA Imagine que você ocupa a posição de gerente de produção em uma renomada fábrica de calçados localizada em uma pequena cidade industrial A empresa tem uma longa história na produção de calçados de alta qualidade sendo tradicionalmente reconhecida por sua excelência No entanto nos últimos anos a empresa enfrentou uma série de desafios que impactaram severamente tanto sua reputação quanto sua eficiência operacional A mudança nas dinâmicas do mercado de calçados impôs à empresa uma série de problemas Os clientes começaram a expressar insatisfações frequentes com a qualidade dos produtos e a falta de cumprimento dos prazos de entrega Essa situação abalou de forma significativa a imagem da empresa e culminou na perda de clientes importantes o que por sua vez prejudicou a estabilidade financeira da organização Uma análise minuciosa revelou que a fábrica enfrenta desafios críticos em diversos aspectos da gestão A padronização dos processos de fabricação que historicamente foi um alicerce da qualidade da empresa não está sendo seguida de maneira adequada resultando em um impacto direto na qualidade dos calçados produzidos A automação industrial fundamental para a eficiência PROJETO INTEGRADO da linha de produção se mostrou obsoleta aumentando os custos e afetando a produtividade da fábrica A gestão de estoques na fábrica enfrenta problemas críticos desencadeando impactos profundos A empresa mantém estoques excessivos de matériasprimas e produtos acabados consumindo espaço valioso na fábrica e gerando custos significativos de armazenagem Além disso a falta de um sistema preciso de previsão de demanda leva a ordens de compra em excesso ou insuficientes ocasionando atrasos na entrega e desperdício de recursos O armazém se encontra desorganizado dificultando a localização eficaz de produtos e matériasprimas o que resulta em atrasos na preparação de pedidos e aumenta o risco de erros de envio e acidentes Estoque obsoleto também é um problema levando a perdas financeiras significativas A rastreabilidade dos produtos e materiais armazenados é insuficiente criando riscos adicionais para a qualidade e conformidade dos produtos Além disso a empresa enfrenta a pressão adicional da concorrência global acirrada no mercado de calçados com o surgimento de novas marcas e a expansão de empresas estrangeiras que intensificaram a competição Isso tem forçado a empresa a buscar constantes melhorias para se manter relevante e competitiva No entanto essa busca por eficiência e competitividade não deve ocorrer à custa da segurança dos trabalhadores Em relação à segurança do trabalho a fábrica registrou vários acidentes nos últimos meses gerando preocupações entre os funcionários e estabelecendo um ambiente de trabalho inseguro A falta de treinamento adequado a insuficiência de equipamentos de proteção individual e a ineficácia dos procedimentos de segurança contribuíram para esses incidentes colocando em risco tanto os colaboradores quanto a produtividade da empresa Além dos desafios já detectados a empresa enfrenta obstáculos adicionais em sua gestão de projetos e na retenção de talentos A gestão de projetos inadequada torna difícil a inovação e a adaptação às mudanças constantes no mercado de calçados Ao mesmo tempo a contratação e retenção de talentos tornaramse desafios pois a empresa luta para encontrar e manter uma equipe qualificada Por fim a empresa enfrenta pressão da sociedade e dos órgãos reguladores devido à PROJETO INTEGRADO ausência de ações efetivas para reduzir seu impacto ambiental Essa pressão levou a ameaças de multas e prejudicou a reputação da empresa Para superar esses desafios multifacetados e reverter a situação como gerente de produção você precisa implementar mudanças significativas em todos esses aspectos da gestão da produção industrial As atividades a seguir servirão de guia para orientar suas ações e revitalizar a fábrica de calçados diante da concorrência global e dos demais desafios mencionados ATIVIDADES ATIVIDADE 1 Como você pode averiguar a empresa de calçados enfrenta dificuldades na padronização dos processos de fabricação e na obsolescência da automação industrial Esses problemas têm impactado diretamente na qualidade dos calçados produzidos aumentando custos e reduzindo a eficiência Sua missão é identificar e propor soluções para esses desafios Agora para auxiliar a empresa a melhorar sua qualidade desenvolva dois Planos de Ação conforme diretrizes a seguir PASSO 1 Desenvolvimento de Plano de Ação de Padronização Com base nas causas identificadas elabore um plano de ação que inclua Implementação de treinamentos regulares para a equipe destacando a importância da padronização Estabelecimento de um sistema de monitoramento para garantir a conformidade contínua PASSO 2 Elabore um Plano de Ação para a automação industrial Com base nas causas identificadas elabore um plano de ação que inclua Substituição de máquinas obsoletas por tecnologias mais modernas e eficientes Implementação de programas de manutenção preventiva PROJETO INTEGRADO Treinamento da equipe para operar as novas tecnologias REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE LOBO Renato Nogueirol Gestão da qualidade 2ed São Paulo Saraiva 2020 ATIVIDADE 2 A situação complexa pela qual a empresa de calçados está passando requer a elaboração de soluções efetivas no que tange às diferentes áreas que estão sendo afetadas e por consequência impactando no desenvolvimento e desempenho da organização Pensar e instrumentalizar soluções de problemas não é tarefa fácil e envolve uma série de processos e práticas muito bem planejadas visto que os recursos financeiros e de tempo para prover tais soluções são limitados Neste sentido uma estratégia importante e bastante útil neste contexto a fim de viabilizar a implementação de soluções diz respeito ao gerenciamento de um projeto Você como gerente de produção assumirá a posição de líder do projeto tendo como primeiro passo determinar um objetivo em específico ou seja para qual frente ou problema o resultado do seu projeto estará voltado Tendo definido então um objetivo sua missão nesta etapa consiste em elaborar uma Estrutura Analítica do Projeto EAP Em outras palavras através da EAP você fará a espinha dorsal do seu projeto pensando que tal ferramenta será utilizada para discutir com gestores de outras áreas da empresa bem como com os membros da sua equipe sobre os possíveis encaminhamentos como por exemplo recursos disponíveis para operacionalização A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores organizados de cima para baixo hierarquicamente não necessariamente na ordem exata mas na melhor possível PROJETO INTEGRADO Figura 1 Exemplo da estrutura Fonte Elaborado pelos autores Na figura o primeiro nível diz respeito ao objetivo do projeto O segundo nível diz respeito às atividades necessárias para alcançar o objetivo geral O terceiro nível diz respeito às atividades necessárias para alcançar o objetivo específico do nível anterior e assim por diante Sua EAP deve conter pelo menos três níveis assim como na figura de exemplo REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE CAMARGO Marta Gerenciamento de Projetos São Paulo Grupo GEN 2018 WYSOCKI Robert K MARQUES Arlete S Gestão eficaz de projetos vol 2 São Paulo Saraiva 2020 Institute Project M Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos guia PMBOK Disponível em Minha Biblioteca 5th edição Editora Saraiva 2014 PROJETO INTEGRADO ATIVIDADE 3 De acordo com a situação proposta observamos que a fábrica registrou vários acidentes nos últimos meses gerando preocupações entre os funcionários e estabelecendo um ambiente de trabalho inseguro A falta de treinamento adequado a insuficiência de equipamentos de proteção individual e a ineficácia dos procedimentos de segurança contribuíram para esses incidentes colocando em risco tanto os colaboradores quanto a produtividade da empresa As situações a seguir refletem problemas que ocorreram no ambiente de trabalho e exigem soluções 1 Acidente com Máquina de Corte Um operário experiente sofre ferimentos graves na mão ao operar uma máquina de corte 2 Exposição a Materiais Químicos Funcionários do setor de tingimento apresentam problemas dermatológicos devido à exposição a produtos químicos 3 Queda por Piso Escorregadio Um acidente de queda ocorre devido a um piso escorregadio por vazamento 4 Estresse e Cansaço entre Funcionários Aumento de relatos de cansaço e estresse afetando a concentração e aumentando o risco de acidentes 5 Incidente com Equipamento de Prensagem Lesões nas mãos de um funcionário ao ajustar um equipamento de prensagem 6 Exposição Prolongada a Ruídos Altos Funcionários relatam desconforto auditivo contínuo 7 Acidente no Transporte de Materiais Funcionário atingido por um carrinho de transporte manual 8 Incêndio em Área de Armazenamento Incêndio causado por falha elétrica Com base nas situações relatadas responda os questionamentos a seguir a Como podemos garantir que todos os funcionários compreendam a importância da adesão rigorosa aos procedimentos de segurança ao operar máquinas b Quais estratégias devem ser adotadas para assegurar que os funcionários estejam adequadamente informados e protegidos ao trabalhar com materiais químicos perigosos PROJETO INTEGRADO c De que maneiras podemos melhorar a identificação e comunicação de riscos potenciais para prevenir acidentes d Quais medidas podem ser implementadas para reduzir o estresse e o cansaço entre os funcionários considerando o impacto destes fatores na segurança do trabalho e Como podemos assegurar que todos os operadores de equipamentos recebam treinamento adequado e atualizado especialmente em máquinas que apresentam riscos elevados f Quais ações podem ser tomadas para mitigar os riscos associados à exposição prolongada a ruídos altos no ambiente de trabalho g Como podemos melhorar a segurança no transporte e manuseio de materiais dentro da fábrica para prevenir acidentes h Quais procedimentos devem ser implementados para prevenir incêndios e garantir uma resposta eficaz em caso de emergências REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE ATLAS Equipe Segurança e Medicina do Trabalho Grupo GEN 2022 BARSANO Paulo R BARBOSA Rildo P SEGURANCA DO TRABALHO GUIA PRÁTICO E DIDÁTICO São Paulo Editora Saraiva 2018 IIDA Itiro Ergonomia Projeto e Produção São Paulo Editora Blucher 2005 Ebook MATTOS Ubirajara Higiene e Segurança do Trabalho Rio de Janeiro Grupo GEN 2019 ATIVIDADE 4 Avaliando a empresa dentro do contexto do processo administrativo os gestores precisam criar um planejamento estratégico para voltar a ser reconhecida e respeitada no ramo de fabricação de sapatos Deste modo o primeiro passo do processo administrativo é o planejamento e depois realizar a organização a execução e o controle das atividades Para desenvolver um bom planejamento estratégico seguem as atividades a seguir PROJETO INTEGRADO PASSO 1 Ao elaborar o planejamento estratégico é preciso analisar o ambiente e fazer o diagnóstico utilizando a ferramenta da Análise SWOT Utilizando a descrição da situação da fábrica de sapatos apresentada realize a análise SWOT apontando quais são as possíveis ameaças oportunidades e pontos fracos e pontos fortes Veja a tabela abaixo para identificar as matrizes Tabela Análise SWOT Matriz SWOT Positivo Negativo Fatores Internos Ponto Forte Ponto Fraco Fatores Externos Oportunidade Ameaças PASSO 2 Após identificar e descrever os itens da Matriz SWOT avalie a situação da empresa Identifique os possíveis problemas e apresente 3 três ferramentas eou tecnologias de gestão que poderão auxiliar para resolver os problemasoportunidades identificados Relacione o problemaoportunidade e a tecnologia de gestão explicando a correlação e justificando o uso da ferramenta para melhorar o desempenho da Fábrica de Sapatos REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE CHIAVENATO Idalberto Administração nos Novos Tempos Os Novos Horizontes em Administração São Paulo Grupo GEN 2020 ROBBINS Stephen P DECENZO David A WOLTER Robert M A nova administração São Paulo Editora Saraiva 2020 ATIVIDADE 5 Analisando a situação proposta destacada acima é possível perceber os diversos problemas que a empresa apresenta no momento que vão desde o âmbito administrativo social e ambiental PROJETO INTEGRADO Nesse contexto a implantação do ESG pode mudar esse cenário tornando a empresa em socialmente consciente sustentável e corretamente gerenciada Agora para auxiliar a empresa na implantação do ESG analise os questionamentos abaixo para auxiliálo nesse processo 1 Defina o que é o ESG e sua importância para o segmento empresarial 2 Crie um plano de ação para cada pilar do ESG governança social e o ambiental visando solucionar ou mitigar os problemas destacados na situação proposta 3 Destaque quais as vantagens da implantação do ESG para a empresa REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE PEREIRA Adriana C DA SILVA Gibson Z EHRHARDT Maria E Sustentabilidade responsabilidade social e meio ambiente Editora Saraiva São Paulo 2011 SOLER Fabrício PALERMO Caroline ESG ambiental social e governança da teoria à prática São Paulo Expressa 2023 FACULDADE CURSO NOME DO AUTOR TÍTULO DO TRABALHO Cidade data da entrega NOME DO AUTOR TÍTULO DO TRABALHO SUBTÍTULO DO TRABALHO SE HOUVER Portifólio apresentado ao Curso da FACULDADE para a disciplina de Orientador Prof Cidade Data de entrega SUMÁRIO 3 1 INTRODUÇÃO A indústria calçadista tem desempenhado um papel fundamental no desenvolvimento econômico de diversas regiões especialmente em cidades que historicamente se dedicam à fabricação de calçados No entanto essa atividade tradicional tem enfrentado crescentes desafios que vão desde a modernização tecnológica até a adaptação às demandas do mercado contemporâneo A pequena cidade industrial analisada neste estudo conhecida pela produção de calçados de alta qualidade atualmente lida com diversos problemas que comprometem sua competitividade e sustentabilidade a longo prazo Entre os principais desafios identificados destacamse a insatisfação dos clientes decorrente da inconsistência na qualidade dos produtos e a falta de padronização nos processos produtivos o que impacta diretamente na eficiência operacional Além disso a ausência de modernização tecnológica e a dificuldade na gestão dos estoques contribuem para atrasos e aumento de custos gerando desperdícios e baixa produtividade Esses fatores combinados à carência de uma política estruturada de segurança no trabalho colocam em risco não apenas a integridade dos colaboradores mas também a imagem da empresa perante seus stakeholders Outro aspecto crítico referese à gestão de recursos humanos que enfrenta desafios relacionados à retenção de talentos e à capacitação da equipe frente às novas exigências do mercado A competitividade crescente somada às pressões ambientais para a adoção de práticas mais sustentáveis exige uma revisão estratégica dos processos internos e das políticas empresariais Nesse sentido a implantação de ações integradas que contemplem modernização tecnológica gestão eficiente e responsabilidade socioambiental surge como uma alternativa imprescindível para assegurar a continuidade e o sucesso do negócio Este trabalho visa analisar os principais problemas enfrentados pela indústria calçadista da pequena cidade industrial e propor um conjunto de atividades estratégicas que abordem as áreas críticas identificadas Ao desenvolver um diagnóstico detalhado e apresentar soluções práticas esperase contribuir para a revitalização da empresa aprimorando sua capacidade de atendimento ao cliente a segurança dos colaboradores e a eficiência produtiva ao mesmo tempo em que promove o desenvolvimento sustentável e a melhoria contínua dos processos 4 2 DESENVOLVIMENTO Atividade 1 A empresa de calçados enfrenta dificuldades relacionadas à padronização dos processos de fabricação e à obsolescência da automação industrial Esses desafios têm causado impacto direto na qualidade dos produtos aumento dos custos e redução da eficiência operacional Para melhorar essa situação foram elaborados dois planos de ação que visam solucionar esses problemas de forma estruturada Passo 1 Plano de Ação para Padronização Objetivo Garantir a padronização dos processos de fabricação para melhorar a qualidade dos calçados e a eficiência operacional Ações 1 Implementação de treinamentos regulares Promover capacitações periódicas para todos os colaboradores envolvidos no processo produtivo com foco na importância da padronização nas normas internas e nos procedimentos corretos a serem seguidos Esses treinamentos devem incluir aulas práticas e teóricas para fixação dos conceitos 2 Estabelecimento de sistema de monitoramento Criar indicadores e checklists para acompanhar a conformidade dos processos com os padrões definidos realizando auditorias internas frequentes Utilizar relatórios gerenciais para identificar desvios e implementar correções imediatas garantindo a manutenção da padronização ao longo do tempo Passo 2 Plano de Ação para Automação Industrial Objetivo Atualizar e manter a automação industrial para aumentar a eficiência e a qualidade da produção Ações 1 Substituição de máquinas obsoletas Realizar um levantamento dos equipamentos antigos que apresentam baixo desempenho ou alto índice de falhas e substituílos por máquinas modernas e tecnológicas que proporcionem maior velocidade e precisão nos processos produtivos 2 Implementação de programas de manutenção preventiva Desenvolver e aplicar um cronograma rigoroso de manutenção preventiva 5 para todos os equipamentos reduzindo o risco de quebras inesperadas e prolongando a vida útil das máquinas 3 Treinamento da equipe Capacitar os operadores e técnicos para o uso eficiente das novas tecnologias implantadas assegurando que saibam manusear ajustar e solucionar problemas básicos das máquinas promovendo maior autonomia e segurança no trabalho Atividade 2 Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto EAP Objetivo do Projeto Melhorar a qualidade e a eficiência dos processos produtivos na empresa de calçados com foco na padronização da fabricação e na modernização da automação industrial visando a redução de custos e o aumento da competitividade Estrutura Analítica do Projeto EAP Nível 1 Objetivo Geral Melhorar a eficiência operacional e a qualidade dos calçados produzidos pela empresa Nível 2 Principais Componentes do Projeto 1 Padronização dos processos de fabricação 2 Modernização da automação industrial 3 Capacitação e desenvolvimento da equipe Nível 3 Atividades Detalhadas 1 Padronização dos processos de fabricação 11 Análise dos processos atuais Mapear e avaliar os processos existentes para identificar as causas da falta de padronização e os pontos críticos que afetam a qualidade 12 Desenvolvimento de procedimentos padronizados Criar documentos e instruções claras que descrevam cada etapa do processo de fabricação para garantir uniformidade 6 13 Implementação de treinamentos regulares Promover capacitação contínua da equipe para disseminar a importância da padronização e instruir sobre os novos procedimentos 14 Estabelecimento de sistema de monitoramento Desenvolver indicadores de desempenho e métodos de controle para garantir a conformidade com os padrões definidos 2 Modernização da automação industrial 21 Diagnóstico das máquinas e equipamentos Avaliar o estado das máquinas atuais para identificar aquelas obsoletas que impactam negativamente a produção 22 Pesquisa e seleção de novas tecnologias Analisar e escolher equipamentos modernos que sejam mais eficientes e compatíveis com as necessidades da empresa 23 Planejamento e execução da substituição Organizar cronograma para aquisição instalação e testes dos novos equipamentos minimizando o impacto na produção 24 Implementação de programa de manutenção preventiva Criar rotina de manutenção periódica para garantir o bom funcionamento e aumentar a vida útil das máquinas 3 Capacitação e desenvolvimento da equipe 31 Levantamento das necessidades de treinamento Identificar as competências técnicas e operacionais que precisam ser desenvolvidas na equipe para operar os novos processos e tecnologias 32 Desenvolvimento de material didático e cronograma Preparar conteúdos de treinamento e definir cronograma para execução dos cursos e oficinas 33 Realização dos treinamentos Executar os treinamentos para a equipe focando em padronização operação de novas máquinas e manutenção básica 34 Avaliação e acompanhamento Monitorar o desempenho dos colaboradores após os treinamentos para 7 garantir a efetividade e identificar novas necessidades Atividade 3 Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho na Fábrica de Calçados A empresa enfrenta uma série de problemas relacionados à segurança e saúde no ambiente de trabalho refletidos em acidentes graves e riscos à integridade física dos colaboradores É fundamental implementar medidas estruturadas para garantir um ambiente seguro minimizar riscos e promover o bemestar dos funcionários além de assegurar a continuidade e a produtividade da organização a Garantir a compreensão e adesão rigorosa aos procedimentos de segurança no manuseio de máquinas Treinamento contínuo e obrigatório Realizar treinamentos práticos e teóricos periódicos com certificação para todos os operadores de máquinas Utilizar simulações e estudos de casos reais para reforçar a importância das normas Sinalização clara e padronizada Colocar placas e etiquetas visíveis próximas às máquinas destacando os riscos e os procedimentos corretos de operação Supervisão e fiscalização constantes Designar responsáveis para monitorar o cumprimento das normas e aplicar penalidades em casos de descumprimento Cultura de segurança Incentivar a comunicação aberta para que funcionários relatem dúvidas ou situações de risco promovendo uma cultura de responsabilidade compartilhada b Estratégias para informar e proteger funcionários contra riscos químicos Ficha de Informação de Segurança de Produto Químico FISPQ Disponibilizar e treinar os funcionários sobre o conteúdo e manuseio das FISPQs dos materiais usados Equipamentos de Proteção Individual EPIs adequados Fornecer luvas aventais máscaras e óculos de proteção compatíveis com os agentes químicos utilizados Treinamento específico sobre manuseio de produtos químicos Explicar riscos formas de exposição primeiros socorros e procedimentos de 8 emergência Instalações adequadas Garantir boa ventilação áreas exclusivas para manipulação e lavagem imediata em caso de contato c Melhorar a identificação e comunicação de riscos potenciais Mapeamento de riscos Realizar inspeções periódicas para identificar e registrar todos os riscos físicos químicos ergonômicos e ambientais Quadros de avisos e comunicação visual Usar cores e símbolos padronizados para sinalizar perigos e procedimentos Reuniões regulares de segurança Promover encontros com a equipe para discutir os riscos encontrados e medidas preventivas Canal de comunicação direto Implantar um sistema anônimo para que os funcionários possam reportar riscos sem medo de represálias d Medidas para reduzir estresse e cansaço e melhorar a segurança Adequação da carga horária Reavaliar jornadas de trabalho para evitar horas excessivas e garantir pausas regulares Programas de ginástica laboral e relaxamento Implementar exercícios durante o expediente para reduzir tensões musculares e mentais Ambiente de trabalho ergonômico Ajustar mobiliário equipamentos e iluminação para maior conforto e menor esforço físico Suporte psicológico Disponibilizar apoio e acompanhamento para funcionários que apresentem sinais de estresse elevado e Garantir treinamento adequado e atualizado para operadores de máquinas Plano anual de capacitação Elaborar um cronograma de treinamentos para novas máquinas e reciclagens regulares Registro de treinamentos Manter controle documental das capacitações realizadas para cada funcionário 9 Instruções operacionais padronizadas Criar manuais e vídeos explicativos que possam ser consultados facilmente Avaliações periódicas Realizar testes práticos e teóricos para garantir a eficácia do treinamento e identificar necessidade de reforço f Ações para mitigar riscos de exposição a ruídos altos Monitoramento acústico Medir regularmente os níveis de ruído nas áreas de trabalho Fornecimento de protetores auriculares Garantir uso correto e contínuo de EPIs auditivos Manutenção de máquinas Ajustar e lubrificar equipamentos para minimizar ruídos desnecessários Barreiras acústicas e isolamento Implementar soluções físicas para isolar fontes de ruído e proteger áreas de descanso g Melhorar segurança no transporte e manuseio de materiais Treinamento específico para transporte manual Capacitar funcionários para movimentar cargas com técnicas adequadas e seguras Uso de equipamentos auxiliares Disponibilizar carrinhos paleteiras e outros dispositivos para reduzir esforço físico e risco de acidentes Sinalização das rotas Marcar corredores e áreas de circulação para evitar colisões Procedimentos padronizados Criar normas para carga descarga e transporte com fiscalização constante h Procedimentos para prevenção e resposta a incêndios Instalação de sistemas de detecção e combate Alarmes de incêndio sprinklers e extintores em locais estratégicos e de fácil acesso Treinamento em brigada de incêndio Formar e capacitar um grupo de funcionários para agir em emergências 10 Planos de evacuação claros Mapas e rotas de fuga sinalizados e ensaios periódicos de evacuação Manutenção preventiva elétrica Revisão periódica das instalações elétricas para evitar falhas e curtoscircuitos Atividade 4 Planejamento Estratégico para a Fábrica de Calçados PASSO 1 Análise SWOT da Fábrica de Calçados Com base na situação da empresa realizamos a análise SWOT para identificar os fatores internos e externos que impactam o desempenho da fábrica Matriz SWOT Positivo Negativo Fatores Internos Pontos Fortes Pontos Fracos Equipe experiente na fabricação Falta de padronização dos processos Conhecimento técnico do produto Automação industrial obsoleta Localização estratégica Problemas de qualidade e retrabalho Relacionamento com fornecedores Falta de treinamentos regulares Fatores Externos Oportunidades Ameaças Crescente demanda por calçados Concorrência com marcas maiores 11 Avanços tecnológicos em automação Mudanças nas regulamentações de segurança Incentivos governamentais para modernização Instabilidade econômica impactando custos Potencial expansão de mercado Oscilação nos preços de matériaprima PASSO 2 Avaliação da Situação da Empresa e Ferramentas de Gestão Recomendadas Com base na análise SWOT destacamse os principais problemas Problemas Falta de padronização dos processos causando variabilidade na qualidade dos produtos Obsolescência da automação industrial gerando ineficiência e aumento de custos Deficiência nos treinamentos e capacitação da equipe impactando na produtividade e segurança Oportunidades Uso de tecnologias modernas para modernização e aumento da produtividade Incentivos para atualização tecnológica Crescimento do mercado para expansão Ferramentas e Tecnologias de Gestão para Solução dos Problemas 12 ProblemaOportunidade FerramentaTecnologia de Gestão Justificativa para Uso 1 Falta de padronização dos processos Sistema de Gestão da Qualidade SGQ ISO 9001 Auxilia na padronização dos processos produtivos reduz retrabalhos e melhora a qualidade garantindo conformidade contínua 2 Obsolescência da automação industrial Automação Industrial Avançada e Indústria 40 Atualiza a produção com tecnologias digitais sensores e robótica aumentando a eficiência reduzindo custos e permitindo manutenção preditiva 3 Deficiência em treinamentos Sistema de Gestão de Treinamentos LMS Learning Management System Facilita o planejamento execução e monitoramento de treinamentos periódicos garantindo capacitação contínua e segurança no trabalho Atividade 5 Implantação do ESG na Fábrica de Calçados 1 Definição do ESG e sua importância para o segmento empresarial O ESG é a sigla para Environmental Social and Governance Ambiental Social e Governança um conjunto de critérios que as empresas utilizam para medir e gerir suas práticas sustentáveis sociais e de governança corporativa Ambiental E envolve ações para minimizar impactos ambientais como gestão de resíduos uso racional de recursos e redução de emissões de poluentes 13 Social S abrange o relacionamento da empresa com seus colaboradores comunidade e demais stakeholders promovendo condições de trabalho justas diversidade inclusão e responsabilidade social Governança G referese à estrutura de liderança transparência ética compliance e gestão eficiente da empresa A importância do ESG no segmento empresarial está no fato de que práticas sustentáveis e responsáveis não apenas ajudam a cumprir legislações e regulamentos mas também fortalecem a imagem da empresa aumentam a confiança dos investidores melhoram a produtividade e reduzem riscos operacionais tornando a organização mais competitiva e preparada para o futuro 2 Plano de Ação para Implantação do ESG Pilar Ambiental Environmental Objetivo Minimizar os impactos ambientais da produção e otimizar o uso dos recursos naturais Ações Implementar um programa de gestão de resíduos incentivando a reciclagem e o descarte correto de materiais Adotar tecnologias e equipamentos que reduzam o consumo de energia e água Realizar auditorias ambientais periódicas para monitorar o cumprimento das normas e identificar oportunidades de melhoria Promover treinamentos ambientais para os colaboradores destacando a importância da preservação ambiental Pilar Social Social Objetivo Promover um ambiente de trabalho seguro saudável e inclusivo além de contribuir com a comunidade local Ações Implementar programas contínuos de treinamento em segurança do trabalho com foco na prevenção de acidentes e uso correto dos equipamentos de 14 proteção individual Desenvolver políticas de diversidade e inclusão garantindo igualdade de oportunidades para todos os colaboradores Estabelecer canais de comunicação eficazes para ouvir os colaboradores e a comunidade promovendo diálogo aberto e ações sociais Incentivar projetos sociais na comunidade como parcerias com instituições locais para promoção de saúde educação e bemestar Pilar de Governança Governance Objetivo Garantir uma gestão ética transparente e eficiente com compliance e responsabilidade corporativa Ações Implementar um código de ética e conduta para todos os níveis da organização Estabelecer processos claros para tomada de decisão e prestação de contas garantindo transparência nas operações Criar um comitê de governança para monitorar as ações ESG e assegurar o alinhamento com as estratégias da empresa Investir em sistemas de compliance para prevenir fraudes corrupção e garantir o cumprimento da legislação vigente 3 Vantagens da Implantação do ESG para a Empresa Melhoria da imagem e reputação perante clientes investidores e parceiros aumentando a competitividade no mercado Redução de custos operacionais através da otimização de recursos e diminuição de desperdícios Aumento do engajamento e satisfação dos colaboradores reduzindo turnover e promovendo um ambiente de trabalho saudável 15 Minimização de riscos legais e regulatórios com o cumprimento das normas ambientais e trabalhistas Atração de investidores e acesso a linhas de crédito diferenciadas que valorizam empresas comprometidas com práticas sustentáveis Contribuição para o desenvolvimento sustentável da comunidade e do meio ambiente alinhando a empresa a tendências globais de responsabilidade social 3 CONCLUSÃO A empresa de calçados enfrenta atualmente uma série de desafios que comprometem sua eficiência operacional a qualidade dos produtos e a segurança dos trabalhadores A análise realizada evidenciou que problemas como a falta de padronização nos processos a obsolescência da automação industrial e a ausência de uma cultura sólida de segurança impactam diretamente o desempenho da organização Para superar essas dificuldades é imprescindível a implementação de soluções estruturadas e integradas que contemplem tanto os aspectos técnicos quanto os humanos e gerenciais O desenvolvimento dos planos de ação para a padronização dos processos e a modernização da automação industrial são passos essenciais para garantir a melhoria contínua da produção e a redução dos custos decorrentes de retrabalho e desperdícios Além disso a elaboração da Estrutura Analítica do Projeto EAP possibilitou organizar as atividades e recursos de forma clara e eficiente o que é fundamental para o acompanhamento e sucesso das iniciativas propostas A atenção à segurança do trabalho com a identificação e mitigação dos principais riscos reforça a importância de um ambiente saudável e protegido para todos os colaboradores A análise SWOT proporcionou uma visão estratégica que permitiu identificar os pontos fortes e fracos internos da empresa assim como as oportunidades e ameaças externas orientando a tomada de decisão para o fortalecimento competitivo da organização O planejamento estratégico baseado nessa análise contribui para alinhar as ações da empresa aos seus objetivos de longo prazo promovendo uma gestão mais proativa e adaptável ao mercado em constante transformação A adoção de tecnologias e ferramentas de gestão também foi destacada como crucial para a melhoria do desempenho operacional Outro ponto fundamental do trabalho foi a discussão sobre a implantação dos pilares ESG governança social e ambiental que pode transformar a empresa em um agente sustentável e socialmente responsável A integração dessas práticas não só 16 melhora a imagem institucional perante clientes fornecedores e investidores mas também cria valor duradouro ao promover a eficiência dos recursos o bemestar dos colaboradores e a conformidade com legislações ambientais e sociais A implementação do ESG é portanto um diferencial competitivo que fortalece a empresa em múltiplas dimensões Em suma o trabalho demonstrou que a resolução dos problemas enfrentados pela empresa de calçados depende de uma abordagem multidisciplinar e integrada envolvendo melhorias técnicas estratégicas humanas e sustentáveis A combinação dessas ações cria um ambiente favorável à inovação à segurança e à sustentabilidade garantindo que a empresa possa se reposicionar no mercado com maior qualidade eficiência e responsabilidade Assim o sucesso da organização passa a ser resultado de um compromisso conjunto entre gestão colaboradores e sociedade REFERÊNCIAS ATLAS Equipe Segurança e Medicina do Trabalho Grupo GEN 2022 BARSANO Paulo R BARBOSA Rildo P SEGURANÇA DO TRABALHO GUIA PRÁTICO E DIDÁTICO São Paulo Editora Saraiva 2018 CAMARGO Marta Gerenciamento de Projetos São Paulo Grupo GEN 2018 CHIAVENATO Idalberto Administração nos Novos Tempos Os Novos Horizontes em Administração São Paulo Grupo GEN 2020 IIDA Itiro Ergonomia Projeto e Produção São Paulo Editora Blucher 2005 E book Institute Project M Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos guia PMBOK Disponível em Minha Biblioteca 5th edição Editora Saraiva 2014 LOBO Renato Nogueirol Gestão da qualidade 2ed São Paulo Saraiva 2020 MATTOS Ubirajara Higiene e Segurança do Trabalho Rio de Janeiro Grupo GEN 2019 PEREIRA Adriana C DA SILVA Gibson Z EHRHARDT Maria E Sustentabilidade responsabilidade social e meio ambiente Editora Saraiva São Paulo 2011 ROBBINS Stephen P DECENZO David A WOLTER Robert M A nova administração São Paulo Editora Saraiva 2020 17 SOLER Fabrício PALERMO Caroline ESG ambiental social e governança da teoria à prática São Paulo Expressa 2023 WYSOCKI Robert K MARQUES Arlete S Gestão eficaz de projetos vol 2 São Paulo Saraiva 2020