Produção Industrial

PROJETO INTEGRADO SÍNTESE Público CST EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PROJETO INTEGRADO SÍNTESE PROJETO INTEGRADO SÍNTESE Público Curso CST EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL Objetivos da Aprendizagem O Projeto Integrado é um procedimento metodológico de ensino aprendizagem que tem por objetivos Identificar e propor melhorias nos processos produtivos que visem à otimização da qualidade à prevenção de acidentes e doenças ocupacionais e à adoção de práticas socialmente responsáveis e ambientalmente sustentáveis Desenvolver habilidades de comunicação eficaz na apresentação de ideias e resultados bem como a capacidade de colaboração e negociação em equipes multidisciplinares para a consecução dos objetivos do projeto Interpretar uma situaçãoproblema para exercitar a aplicação prática dos conteúdos interdisciplinares Integrar de forma clara e coesa os tópicos do roteiro de estudo com a finalidade de reconhecer a importância dos assuntos abordados pelas disciplinas do semestre na prática profissional Oportunizar o acesso ao saber científico com vistas à produção do conhecimento crítico e criativo refletindo os desafios e possibilidades da prática pedagógica Elaborar produções científicas aplicando normas da ABNT Favorecer a aprendizagem Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão PROJETO INTEGRADO SÍNTESE Público Prezado aluno Seja bemvindo a este semestre A proposta de Projeto Integrado é possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre ORIENTAÇÕES DO PROJETO INTEGRADO 1 O trabalho será realizado individualmente 2 Importante Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA o que deverá ser feito na pasta específica da disciplina Projeto Integrado obedecendo ao prazo limite de postagem conforme disposto no AVA Não existe prorrogação para a postagem da atividade 3 Deve conter depois de pronto capa e folha de rosto padrão da Instituição sendo organizado no que tange à sua apresentação visual tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes conforme modelo disponível no AVA 4 A produção textual é um trabalho original e portanto não poderá haver trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Os trabalhos plagiados serão invalidados sendo os alunos reprovados na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico 5 Importante O trabalho deve ser enviado em formato Word Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF A seguir apresentamos a você alguns dos critérios avaliativos que nortearão a análise do Tutor a Distância para atribuir o conceito à produção textual Normalização do trabalho com atendimento ao número de páginas solicitadas Apresentação de estrutura condizente com a proposta apresentada com introdução desenvolvimento e conclusão Uso de linguagem acadêmica adequada com clareza e correção atendendo à norma padrão PROJETO INTEGRADO SÍNTESE Público Atendimento à proposta contemplando todos os itens solicitados com objetividade criatividade originalidade e autenticidade Fundamentação teórica do trabalho com as devidas referências dos autores eventualmente citados Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Leitura proposta Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância SITUAÇÃO PROPOSTA Imagine que você ocupa a posição de gerente de produção em uma renomada fábrica de calçados localizada em uma pequena cidade industrial A empresa tem uma longa história na produção de calçados de alta qualidade sendo tradicionalmente reconhecida por sua excelência No entanto nos últimos anos a empresa enfrentou uma série de desafios que impactaram severamente tanto sua reputação quanto sua eficiência operacional A mudança nas dinâmicas do mercado de calçados impôs à empresa uma série de problemas Os clientes começaram a expressar insatisfações frequentes com a qualidade dos produtos e a falta de cumprimento dos prazos de entrega Essa situação abalou de forma significativa a imagem da empresa e culminou na perda de clientes importantes o que por sua vez prejudicou a estabilidade financeira da organização Uma análise minuciosa revelou que a fábrica enfrenta desafios críticos em diversos aspectos da gestão A padronização dos processos de fabricação que historicamente foi um alicerce da qualidade da empresa não está sendo seguida de maneira adequada resultando em um impacto direto na qualidade dos calçados produzidos A automação industrial fundamental para a eficiência PROJETO INTEGRADO SÍNTESE Público da linha de produção se mostrou obsoleta aumentando os custos e afetando a produtividade da fábrica A gestão de estoques na fábrica enfrenta problemas críticos desencadeando impactos profundos A empresa mantém estoques excessivos de matériasprimas e produtos acabados consumindo espaço valioso na fábrica e gerando custos significativos de armazenagem Além disso a falta de um sistema preciso de previsão de demanda leva a ordens de compra em excesso ou insuficientes ocasionando atrasos na entrega e desperdício de recursos O armazém se encontra desorganizado dificultando a localização eficaz de produtos e matériasprimas o que resulta em atrasos na preparação de pedidos e aumenta o risco de erros de envio e acidentes Estoque obsoleto também é um problema levando a perdas financeiras significativas A rastreabilidade dos produtos e materiais armazenados é insuficiente criando riscos adicionais para a qualidade e conformidade dos produtos Além disso a empresa enfrenta a pressão adicional da concorrência global acirrada no mercado de calçados com o surgimento de novas marcas e a expansão de empresas estrangeiras que intensificaram a competição Isso tem forçado a empresa a buscar constantes melhorias para se manter relevante e competitiva No entanto essa busca por eficiência e competitividade não deve ocorrer à custa da segurança dos trabalhadores Em relação à segurança do trabalho a fábrica registrou vários acidentes nos últimos meses gerando preocupações entre os funcionários e estabelecendo um ambiente de trabalho inseguro A falta de treinamento adequado a insuficiência de equipamentos de proteção individual e a ineficácia dos procedimentos de segurança contribuíram para esses incidentes colocando em risco tanto os colaboradores quanto a produtividade da empresa Além dos desafios já detectados a empresa enfrenta obstáculos adicionais em sua gestão de projetos e na retenção de talentos A gestão de projetos inadequada torna difícil a inovação e a adaptação às mudanças constantes no mercado de calçados Ao mesmo tempo a contratação e retenção de talentos tornaramse desafios pois a empresa luta para encontrar e manter uma equipe qualificada Por fim a empresa enfrenta pressão da sociedade e dos órgãos reguladores devido à PROJETO INTEGRADO SÍNTESE Público ausência de ações efetivas para reduzir seu impacto ambiental Essa pressão levou a ameaças de multas e prejudicou a reputação da empresa Para superar esses desafios multifacetados e reverter a situação como gerente de produção você precisa implementar mudanças significativas em todos esses aspectos da gestão da produção industrial As atividades a seguir servirão de guia para orientar suas ações e revitalizar a fábrica de calçados diante da concorrência global e dos demais desafios mencionados ATIVIDADES ATIVIDADE 1 Como você pode averiguar a empresa de calçados enfrenta dificuldades na padronização dos processos de fabricação e na obsolescência da automação industrial Esses problemas têm impactado diretamente na qualidade dos calçados produzidos aumentando custos e reduzindo a eficiência Sua missão é identificar e propor soluções para esses desafios Agora para auxiliar a empresa a melhorar sua qualidade desenvolva dois Planos de Ação conforme diretrizes a seguir PASSO 1 Desenvolvimento de Plano de Ação de Padronização Com base nas causas identificadas elabore um plano de ação que inclua Implementação de treinamentos regulares para a equipe destacando a importância da padronização Estabelecimento de um sistema de monitoramento para garantir a conformidade contínua PASSO 2 Elabore um Plano de Ação para a automação industrial Com base nas causas identificadas elabore um plano de ação que inclua Substituição de máquinas obsoletas por tecnologias mais modernas e eficientes Implementação de programas de manutenção preventiva PROJETO INTEGRADO SÍNTESE Público Treinamento da equipe para operar as novas tecnologias REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE LOBO Renato Nogueirol Gestão da qualidade 2ed São Paulo Saraiva 2020 ATIVIDADE 2 A situação complexa pela qual a empresa de calçados está passando requer a elaboração de soluções efetivas no que tange às diferentes áreas que estão sendo afetadas e por consequência impactando no desenvolvimento e desempenho da organização Pensar e instrumentalizar soluções de problemas não é tarefa fácil e envolve uma série de processos e práticas muito bem planejadas visto que os recursos financeiros e de tempo para prover tais soluções são limitados Neste sentido uma estratégia importante e bastante útil neste contexto a fim de viabilizar a implementação de soluções diz respeito ao gerenciamento de um projeto Você como gerente de produção assumirá a posição de líder do projeto tendo como primeiro passo determinar um objetivo em específico ou seja para qual frente ou problema o resultado do seu projeto estará voltado Tendo definido então um objetivo sua missão nesta etapa consiste em elaborar uma Estrutura Analítica do Projeto EAP Em outras palavras através da EAP você fará a espinha dorsal do seu projeto pensando que tal ferramenta será utilizada para discutir com gestores de outras áreas da empresa bem como com os membros da sua equipe sobre os possíveis encaminhamentos como por exemplo recursos disponíveis para operacionalização A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores organizados de cima para baixo hierarquicamente não necessariamente na ordem exata mas na melhor possível PROJETO INTEGRADO SÍNTESE Público Figura 1 Exemplo da estrutura Fonte Elaborado pelos autores Na figura o primeiro nível diz respeito ao objetivo do projeto O segundo nível diz respeito às atividades necessárias para alcançar o objetivo geral O terceiro nível diz respeito às atividades necessárias para alcançar o objetivo específico do nível anterior e assim por diante Sua EAP deve conter pelo menos três níveis assim como na figura de exemplo REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE CAMARGO Marta Gerenciamento de Projetos São Paulo Grupo GEN 2018 WYSOCKI Robert K MARQUES Arlete S Gestão eficaz de projetos vol 2 São Paulo Saraiva 2020 Institute Project M Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos guia PMBOK Disponível em Minha Biblioteca 5th edição Editora Saraiva 2014 PROJETO INTEGRADO SÍNTESE Público ATIVIDADE 3 De acordo com a situação proposta observamos que a fábrica registrou vários acidentes nos últimos meses gerando preocupações entre os funcionários e estabelecendo um ambiente de trabalho inseguro A falta de treinamento adequado a insuficiência de equipamentos de proteção individual e a ineficácia dos procedimentos de segurança contribuíram para esses incidentes colocando em risco tanto os colaboradores quanto a produtividade da empresa As situações a seguir refletem problemas que ocorreram no ambiente de trabalho e exigem soluções 1 Acidente com Máquina de Corte Um operário experiente sofre ferimentos graves na mão ao operar uma máquina de corte 2 Exposição a Materiais Químicos Funcionários do setor de tingimento apresentam problemas dermatológicos devido à exposição a produtos químicos 3 Queda por Piso Escorregadio Um acidente de queda ocorre devido a um piso escorregadio por vazamento 4 Estresse e Cansaço entre Funcionários Aumento de relatos de cansaço e estresse afetando a concentração e aumentando o risco de acidentes 5 Incidente com Equipamento de Prensagem Lesões nas mãos de um funcionário ao ajustar um equipamento de prensagem 6 Exposição Prolongada a Ruídos Altos Funcionários relatam desconforto auditivo contínuo 7 Acidente no Transporte de Materiais Funcionário atingido por um carrinho de transporte manual 8 Incêndio em Área de Armazenamento Incêndio causado por falha elétrica Com base nas situações relatadas responda os questionamentos a seguir a Como podemos garantir que todos os funcionários compreendam a importância da adesão rigorosa aos procedimentos de segurança ao operar máquinas b Quais estratégias devem ser adotadas para assegurar que os funcionários estejam adequadamente informados e protegidos ao trabalhar com materiais químicos perigosos PROJETO INTEGRADO SÍNTESE Público c De que maneiras podemos melhorar a identificação e comunicação de riscos potenciais para prevenir acidentes d Quais medidas podem ser implementadas para reduzir o estresse e o cansaço entre os funcionários considerando o impacto destes fatores na segurança do trabalho e Como podemos assegurar que todos os operadores de equipamentos recebam treinamento adequado e atualizado especialmente em máquinas que apresentam riscos elevados f Quais ações podem ser tomadas para mitigar os riscos associados à exposição prolongada a ruídos altos no ambiente de trabalho g Como podemos melhorar a segurança no transporte e manuseio de materiais dentro da fábrica para prevenir acidentes h Quais procedimentos devem ser implementados para prevenir incêndios e garantir uma resposta eficaz em caso de emergências REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE ATLAS Equipe Segurança e Medicina do Trabalho Grupo GEN 2022 BARSANO Paulo R BARBOSA Rildo P SEGURANCA DO TRABALHO GUIA PRÁTICO E DIDÁTICO São Paulo Editora Saraiva 2018 IIDA Itiro Ergonomia Projeto e Produção São Paulo Editora Blucher 2005 Ebook MATTOS Ubirajara Higiene e Segurança do Trabalho Rio de Janeiro Grupo GEN 2019 ATIVIDADE 4 Avaliando a empresa dentro do contexto do processo administrativo os gestores precisam criar um planejamento estratégico para voltar a ser reconhecida e respeitada no ramo de fabricação de sapatos Deste modo o primeiro passo do processo administrativo é o planejamento e depois realizar a organização a execução e o controle das atividades Para desenvolver um bom planejamento estratégico seguem as atividades a seguir PROJETO INTEGRADO SÍNTESE Público PASSO 1 Ao elaborar o planejamento estratégico é preciso analisar o ambiente e fazer o diagnóstico utilizando a ferramenta da Análise SWOT Utilizando a descrição da situação da fábrica de sapatos apresentada realize a análise SWOT apontando quais são as possíveis ameaças oportunidades e pontos fracos e pontos fortes Veja a tabela abaixo para identificar as matrizes Tabela Análise SWOT Matriz SWOT Positivo Negativo Fatores Internos Ponto Forte Ponto Fraco Fatores Externos Oportunidade Ameaças PASSO 2 Após identificar e descrever os itens da Matriz SWOT avalie a situação da empresa Identifique os possíveis problemas e apresente 3 três ferramentas eou tecnologias de gestão que poderão auxiliar para resolver os problemasoportunidades identificados Relacione o problemaoportunidade e a tecnologia de gestão explicando a correlação e justificando o uso da ferramenta para melhorar o desempenho da Fábrica de Sapatos REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE CHIAVENATO Idalberto Administração nos Novos Tempos Os Novos Horizontes em Administração São Paulo Grupo GEN 2020 ROBBINS Stephen P DECENZO David A WOLTER Robert M A nova administração São Paulo Editora Saraiva 2020 ATIVIDADE 5 Analisando a situação proposta destacada acima é possível perceber os diversos problemas que a empresa apresenta no momento que vão desde o âmbito administrativo social e ambiental PROJETO INTEGRADO SÍNTESE Público Nesse contexto a implantação do ESG pode mudar esse cenário tornando a empresa em socialmente consciente sustentável e corretamente gerenciada Agora para auxiliar a empresa na implantação do ESG analise os questionamentos abaixo para auxiliálo nesse processo 1 Defina o que é o ESG e sua importância para o segmento empresarial 2 Crie um plano de ação para cada pilar do ESG governança social e o ambiental visando solucionar ou mitigar os problemas destacados na situação proposta 3 Destaque quais as vantagens da implantação do ESG para a empresa REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE PEREIRA Adriana C DA SILVA Gibson Z EHRHARDT Maria E Sustentabilidade responsabilidade social e meio ambiente Editora Saraiva São Paulo 2011 SOLER Fabrício PALERMO Caroline ESG ambiental social e governança da teoria à prática São Paulo Expressa 2023 CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PRODUÇÃO INDUSTRIAL POLO XXXXXX NOME DO ACADÊMICO E RA XXXXXXXXXX RA xxxxxxxxxx PROJETO INTEGRADO CIDADE 2 2025 NOME DO ACADÊMICO E RA XXXXXXXX RA xxxxxxxxx PROJETO INTEGRADO Produção Textual do Curso de Produção Industrial da Anhanguera como requisito parcial à obtenção de notas sob a orientação dos a Professores a a distância CIDADE 2025 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO3 2 DESENVOLVIMENTO4 21 Atividade 14 22 Atividade 27 23 Atividade 38 24 Atividade 49 25 Atividade 510 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS13 REFERÊNCIAS14 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho exploramos os desafios enfrentados por um gerente de produção em uma fábrica de calçados situada em uma cidade industrial A empresa com uma história respeitável na produção de calçados de alta qualidade deparase com uma série de obstáculos que impactam sua reputação eficiência operacional e segurança no local de trabalho A análise detalhada desses desafios revelou problemas em áreaschave como falta de padronização nos processos de fabricação obsolescência da automação industrial deficiências na gestão de estoques e segurança do trabalho precária Diante dessas questões foram propostas soluções estratégicas incluindo a implementação de programas de treinamento adoção de tecnologias modernas fortalecimento das práticas de governança e melhoria da cultura de segurança Além disso discutimos a importância e os benefícios da adoção do ESG Environmental Social and Governance para a empresa destacando seu potencial para impulsionar o crescimento sustentável melhorar a reputação da marca e atrair investidores e talentos qualificados Por fim concluímos que a integração de práticas sustentáveis responsabilidade social e governança transparente não só resolve os problemas imediatos enfrentados pela empresa mas também estabelece um caminho sólido para o sucesso a longo prazo em um ambiente empresarial cada vez mais consciente e exigente 4 2 DESENVOLVIMENTO 21 Atividade 1 Plano de Ação de Padronização 1 Implementação de Treinamentos Regulares Desenvolvimento de um programa de treinamento abrangente para toda a equipe focado na importância da padronização dos processos de fabricação Os treinamentos serão conduzidos por especialistas internos ou externos com conhecimento em gestão da qualidade e padronização de processos Serão realizadas sessões periódicas de treinamento com uma frequência inicial mais intensiva e posteriormente espaçadas conforme a equipe assimilar os conceitos e práticas de padronização 2 Estabelecimento de um Sistema de Monitoramento Implementação de um sistema de monitoramento em tempo real para garantir a conformidade contínua dos processos de fabricação O sistema de monitoramento incluirá a instalação de sensores e dispositivos de controle nas principais etapas do processo produtivo permitindo o acompanhamento constante do desempenho e identificando desvios em relação aos padrões estabelecidos Serão definidos indicadoreschave de desempenho KPIs relacionados à padronização dos processos tais como taxa de conformidade tempo médio de ciclo e índice de retrabalho Será designada uma equipe responsável pela análise dos dados coletados pelo sistema de monitoramento e pela tomada de medidas corretivas imediatas em caso de não conformidade 5 3 Acompanhamento e Avaliação Contínua Realização de avaliações periódicas para medir o progresso na implementação do plano de ação de padronização Serão estabelecidos marcos de progresso e metas quantitativas e qualitativas para garantir que os objetivos do plano sejam alcançados 6 Serão realizadas reuniões regulares com a equipe de gestão e os colaboradores envolvidos para revisar o desempenho identificar áreas de melhoria e ajustar o plano de ação conforme necessário 4 Reconhecimento e Incentivo à Adesão Implementação de um sistema de reconhecimento e incentivo para os colaboradores que demonstrarem excelência na padronização dos processos Serão criados prêmios e reconhecimentos formais como certificados de mérito e incentivos financeiros para os colaboradores e equipes que alcançarem os melhores resultados em termos de conformidade e eficiência nos processos de fabricação 5 Comunicação e Engajamento Estabelecimento de canais de comunicação eficazes para garantir o engajamento e a participação ativa de toda a equipe no processo de padronização Serão realizadas reuniões regulares sessões de feedback e a criação de um ambiente aberto onde os colaboradores sintamse encorajados a compartilhar ideias e sugestões para melhorar os processos Este plano de ação será implementado de forma gradual e sistematizada com foco na cultura organizacional e na mudança de comportamento dos colaboradores em relação à importância da padronização dos processos de fabricação Através da implementação destas medidas esperamos melhorar significativamente a qualidade dos produtos a eficiência operacional e a satisfação dos clientes Plano de Ação para Automação Industrial 1 Avaliação e Substituição de Máquinas Obsoletas Realização de uma análise detalhada de todas as máquinas e 7 equipamentos na linha de produção para identificar aquelas que estão obsoletas eou operando abaixo do padrão de eficiência Priorização das máquinas que têm maior impacto na produtividade e qualidade dos produtos 8 Desenvolvimento de um plano de substituição gradual começando pelas máquinas mais críticas e avançando conforme a disponibilidade de recursos 2 Implementação de Programas de Manutenção Preventiva Estabelecimento de um programa de manutenção preventiva para todas as máquinas e equipamentos incluindo inspeções regulares lubrificação limpeza e substituição de peças desgastadas Definição de intervalos de manutenção com base nas especificações dos fabricantes e na análise do histórico de falhas Capacitação da equipe de manutenção para executar as atividades de manutenção preventiva de forma eficaz e segura 3 Treinamento da Equipe para Operar as Novas Tecnologias Desenvolvimento de um programa de treinamento abrangente para capacitar a equipe na operação das novas tecnologias e equipamentos Treinamento teórico e prático ministrado por especialistas internos ou externos para garantir que os colaboradores adquiram as habilidades necessárias para operar as máquinas de forma eficiente e segura Treinamento contínuo para atualização das habilidades e conhecimentos da equipe conforme novas tecnologias e equipamentos são introduzidos na linha de produção 4 Acompanhamento e Avaliação do Desempenho Estabelecimento de indicadoreschave de desempenho KPIs relacionados à automação industrial como tempo de operação taxa de utilização da capacidade e taxa de falhas Implementação de sistemas de monitoramento para acompanhar o desempenho das novas tecnologias e identificar áreas de melhoria Realização de avaliações periódicas para medir o impacto das 9 mudanças na eficiência operacional qualidade dos produtos e satisfação dos clientes 5 Reconhecimento e Incentivo à Adesão Implementação de um sistema de reconhecimento e incentivo para os colaboradores que demonstrarem excelência na operação das novas tecnologias e na manutenção preventiva 10 Reconhecimento formal prêmios e incentivos financeiros para os colaboradores e equipes que alcançarem os melhores resultados em termos de eficiência e qualidade Este plano de ação será implementado de forma sistemática e acompanhado de perto para garantir o sucesso na atualização da automação industrial na fábrica de calçados O foco será na capacitação da equipe na melhoria da eficiência operacional e na garantia da qualidade dos produtos fabricados 22Atividade 2 Implementar medidas para melhorar a eficiência operacional e a qualidade dos produtos na fábrica de calçados visando reverter a queda na satisfação dos clientes e recuperar a posição de destaque no mercado Estrutura Analítica do Projeto EAP 11 23 Atividade 3 Para garantir que todos os funcionários compreendam a importância da adesão rigorosa aos procedimentos de segurança ao operar máquinas é essencial implementar treinamentos periódicos sobre segurança no trabalho com material didático claro e acessível Além disso uma cultura de segurança deve ser cultivada incentivando a comunicação aberta e a responsabilidade individual pela segurança no local de trabalho Também é crucial estabelecer sistemas de monitoramento e feedback para garantir a conformidade com os procedimentos de segurança Para assegurar que os funcionários estejam adequadamente informados e protegidos ao trabalhar com materiais químicos perigosos é necessário fornecer treinamento específico sobre os riscos associados medidas de prevenção e uso correto de EPIs Medidas de controle de exposição como ventilação adequada e armazenamento seguro também devem ser implementadas assim como avaliações periódicas da saúde dos funcionários expostos A melhoria da identificação e comunicação de riscos potenciais pode ser alcançada por meio da implementação de programas de análise de riscos inspeções regulares criação de canais de comunicação eficazes e treinamento da equipe para reconhecer sinais de perigo e agir proativamente Para reduzir o estresse e o cansaço entre os funcionários é importante implementar programas de gerenciamento de estresse e promoção do bem estar estabelecer políticas de horário de trabalho equilibrado incentivar pausas regulares durante o trabalho e promover uma cultura organizacional que valorize o equilíbrio entre vida profissional e pessoal Para assegurar que todos os operadores de equipamentos recebam treinamento adequado e atualizado é necessário desenvolver programas específicos para cada tipo de equipamento com treinamentos práticos e atualizações periódicas Além disso é essencial avaliar regularmente o desempenho dos operadores e identificar áreas que necessitam de reforço ou 12 reciclagem no treinamento Para mitigar os riscos associados à exposição prolongada a ruídos altos é fundamental implementar medidas de controle de ruído fornecer EPIs adequados e monitorar regularmente os níveis de ruído no ambiente de trabalho No ambiente de trabalho é vital assegurar a compreensão e adesão aos procedimentos de segurança especialmente ao lidar com máquinas Treinamentos 13 regulares material didático claro e uma cultura de segurança são essenciais Para trabalhos com materiais químicos treinamentos específicos sobre riscos controle de exposição e fornecimento de EPIs adequados são necessários Identificação proativa de riscos comunicação eficaz e treinamento contínuo são cruciais para prevenir acidentes Além disso o estresse e o cansaço dos funcionários podem aumentar os riscos Portanto programas de gerenciamento de estresse políticas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e pausas regulares são fundamentais Para operadores de equipamentos treinamento específico e atualizado juntamente com avaliações regulares são indispensáveis para garantir a segurança Ruídos altos também representam um risco Medidas de controle de ruído fornecimento de protetores auriculares e monitoramento constante são necessários Finalmente na movimentação de materiais procedimentos seguros treinamento e monitoramento são essenciais para prevenir acidentes e garantir a segurança no local de trabalho 24Atividade 4 Tabela Análise SWOT MATRIZ SWOT Positivo Negativo Fatores Internos História e reputação estabelecidas na produção de calçados de alta qualidade Equipe de funcionários experientes e qualificados Localização estratégica da fábrica em uma cidade industrial Capacidade de inovação e adaptação às mudanças do mercado Falta de padronização nos processos de fabricação Obsolescência da automação industrial Gestão inadequada de estoques e previsão de demanda Deficiências na segurança do trabalho e ocorrência de acidentes Fatores Externos Melhoria da eficiência operacional e da qualidade dos produtos Investimento em tecnologias Concorrência acirrada no mercado de calçados Riscos associados à instabilidade econômica e 14 de automação e gestão de estoques Aumento da demanda por calçados de alta qualidade no mercado flutuações de mercado Aumento dos custos de produção e logística Regulamentações e exigências legais cada vez mais rigorosas 15 Possibilidade de retenção e na área de segurança do atração de talentos com trabalho políticas de segurança e bem estar 1 ProblemaOportunidade Falta de padronização nos processos de fabricação Ferramenta de Gestão Lean Manufacturing Manufatura Enxuta Justificativa A implementação de princípios Lean pode ajudar a melhorar a eficiência dos processos eliminando desperdícios e padronizando as operações para garantir a qualidade dos produtos e reduzir custos 2 ProblemaOportunidade Obsolescência da automação industrial Tecnologia de Gestão Indústria 40 Justificativa A adoção de tecnologias da Indústria 40 como sensores IoT análise de dados em tempo real e sistemas de automação avançados pode modernizar a linha de produção aumentando a eficiência e a produtividade 3 ProblemaOportunidade Deficiências na segurança do trabalho e ocorrência de acidentes Ferramenta de Gestão Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional SGSSO Justificativa Implementar um SGSSO ajuda a identificar avaliar e controlar os riscos ocupacionais garantindo o cumprimento das normas de segurança e promovendo um ambiente de trabalho seguro e saudável 25Atividade 5 O ESG referese aos critérios ambientais sociais e de governança que uma empresa adota em suas operações comerciais Ambientalmente envolve práticas sustentáveis redução de emissões e gestão eficiente de recursos 16 naturais Socialmente aborda questões relacionadas aos direitos humanos diversidade e inclusão saúde e segurança dos funcionários e impacto nas comunidades locais Em termos de governança referese à transparência ética nos negócios estrutura de liderança e conformidade regulatória A importância do ESG no segmento 17 empresarial reside na criação de valor a longo prazo gerenciamento de riscos fortalecimento da reputação da marca e atração de investidores e clientes conscientes Plano de ação para cada pilar do ESG Governança Implementar políticas e procedimentos claros de governança corporativa Estabelecer um conselho de administração diversificado e independente Realizar auditorias regulares para garantir a conformidade com regulamentos e padrões éticos Social Desenvolver programas de saúde e segurança ocupacional para prevenir acidentes e promover o bem estar dos funcionários Implementar políticas de diversidade e inclusão incluindo programas de treinamento e oportunidades de avanço para todos os colaboradores Investir em iniciativas sociais na comunidade local como educação saúde e desenvolvimento econômico Ambiental Adotar práticas sustentáveis de produção como redução de resíduos reciclagem e uso eficiente de recursos Implementar tecnologias verdes para reduzir as emissões de carbono e minimizar o impacto ambiental da operação Realizar avaliações periódicas do ciclo de vida dos produtos e processos para identificar oportunidades de melhoria ambiental Vantagens da implantação do ESG para a empresa Melhoria da reputação da marca e construção de confiança com clientes investidores e partes interessadas 18 Redução de riscos relacionados a questões sociais ambientais e de governança 19 Aumento da eficiência operacional e redução de custos por meio da adoção de práticas sustentáveis Atração e retenção de talentos qualificados especialmente entre os consumidores mais conscientes e a nova geração de profissionais Acesso a capital mais barato e investidores alinhados com valores éticos e sustentáveis 20 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS Ao longo deste trabalho propusemos soluções estratégicas e identificamos oportunidades de melhoria que podem não apenas resolver os problemas imediatos mas também posicionar a empresa para o sucesso a longo prazo É crucial destacar a importância da liderança proativa e do comprometimento com a inovação e a melhoria contínua Ao adotar uma abordagem centrada nas pessoas na eficiência e na responsabilidade ambiental a fábrica pode não apenas superar os desafios atuais mas também prosperar em um ambiente empresarial cada vez mais dinâmico e competitivo A implementação do ESG na Fábrica de Sapatos representa um compromisso significativo com a sustentabilidade responsabilidade social e governança transparente Ao abordar os pilares ambientais sociais e de governança a empresa está posicionandose não apenas como um player no mercado mas como um agente de mudança positiva na comunidade e no meio ambiente O desenvolvimento de um plano de ação abrangente para cada aspecto do ESG não só aborda os problemas identificados na situação proposta mas também estabelece um caminho claro para a melhoria contínua e o crescimento sustentável da empresa Ao adotar práticas sustentáveis promover a diversidade e inclusão e fortalecer a governança corporativa a fábrica está construindo as bases para um futuro mais sólido e resiliente 21 REFERÊNCIAS Dias M A P 2014 Gestão de Operações Serviços e Produtos Editora Atlas Freeman R E Harrison J S Wicks A C Parmar B L De Colle S 2010 Stakeholder theory The state of the art Cambridge University Press Kotler P Keller K L 2016 Administração de Marketing Pearson Slack N BrandonJones A Johnston R 2017 Administração da Produção Atlas Werther Jr W B Chandler D 2011 Administração de Recursos Humanos Elsevier Brasil