Empreendedorismo e Inovação

Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Unidade 1 Panorama Geral do Empreendedorismo e Oportunidade Empreendedora Aula 1 Empreendedorismo Definições Conceitos Empreendedorismo definições conceitos Este conteúdo é um vídeo Para assistir este conteúdo é necessário que você acesse o AVA pelo computador ou pelo aplicativo Você pode baixar os vídeos direto no aplicativo para assistir mesmo sem conexão à internet Estudante esta videoaula foi preparada especialmente para você Nela você irá aprender conteúdos importantes para a sua formação profissional Vamos assistila Clique aqui para acessar os slides da sua videoaula Bons estudos Ponto de Partida Olá estudante vamos iniciar a jornada de estudos sobre Empreendedorismo e Inovação Nesta aula você aprenderá sobre o contexto histórico do empreendedorismo e entrará em contato com definições que circundam esse conceito um termo que evoca a capacidade de não apenas identificar desafios reais na sociedade mas também conceber e implementar soluções inovadoras fazendo uso tanto de recursos financeiros quanto dos não financeiros disponíveis Você também conhecerá o Global Entrepreneurship Monitor GEM que produz relatórios anuais que abrangem uma ampla gama de indicadores e análises sobre o empreendedorismo em todo o mundo Além de conhecer o empreendedorismo e o GEM você também conhecerá a história da Julia e do Ricardo jovens empreendedores que mudaram a sua cidade por meio de uma plataforma de Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO comércio eletrônico local que conecta pequenos empreendedores locais a consumidores da região Vamos acompanhar Julia e Ricardo nesse desafio Incentivamos que você mantenha a mente aberta e a curiosidade aflorada pois o empreendedorismo e a inovação não são apenas conceitos teóricos mas sim poderosas ferramentas que podem moldar o seu futuro profissional de maneira incrível Avance com entusiasmo e esteja pronto para explorar o potencial ilimitado que esses temas têm a oferecer em sua trajetória profissional O sucesso começa com a aprendizagem e você já está no caminho certo Vamos Começar Empreendedorismo contexto histórico e definições O empreendedorismo é uma força impulsionadora na história embora o termo empreendedorismo tenha ganhado destaque nas últimas décadas as raízes desse conceito remontam a períodos muito antigos Ao longo da história houve inúmeras mudanças sociais econômicas e tecnológicas que moldaram a natureza do empreendedorismo e a forma como o vemos hoje O termo empreendedorismo tem suas raízes no francês entrepreneur que no século XVII referiase a indivíduos que iniciavam um empreendimento por conta própria assumindo todos os riscos inerentes a essa empreitada Esses empreendedores eram reconhecidos por sua disposição em se lançar na realização de projetos e por sua habilidade em encontrar maneiras criativas de conduzir suas atividades resultando em impactos significativos na sociedade Patrício e Candido 2016 destacam que para Jean Baptiste Say um economista francês do século XIX o empreendedor era aquele que transferia recursos econômicos de setores de produtividade mais baixa para setores de produtividade mais elevada De acordo com Dornelas 2023 o empreendedor é alguém que tem a capacidade de fazer as coisas acontecerem e que por possuir uma visão de futuro para sua organização consegue anteciparse aos eventos proporcionando respostas rápidas às demandas em constante mudança Notase portanto que o termo empreendedorismo mudou ao longo da história e para alcançar a definição atual tornouse imperativo integrar o elemento da inovação que desempenha um papel essencial na solução de problemas e na criação de oportunidades Para Patrício e Candido 2016 essa necessidade surgiu da constatação de que ao longo da história a evolução econômica e social foi impulsionada pela destruição criativa e esse conceito cunhado pelo economista austríaco Joseph Schumpeter em 1942 destaca o papel disruptivo da inovação na substituição de práticas e abordagens obsoletas por novas e mais eficazes Portanto a destruição criativa se refere ao processo pelo qual inovações e mudanças disruptivas destroem antigos modelos de negócios produtos ou serviços enquanto simultaneamente criam Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO novas oportunidades econômicas e esse conceito é fundamental para entender como as economias modernas evoluem e se adaptam Para que você compreenda o conceito da destruição criativa vamos retomar o que aconteceu com a indústria fotográfica nos últimos anos Antigamente a fotografia era dominada por câmeras analógicas e filmes mas com a chegada da fotografia digital houve uma destruição criativa As câmeras digitais e posteriormente os smartphones com câmeras de alta qualidade transformaram a fotografia logo as empresas que eram líderes em fotografia analógica como a Kodak enfrentaram dificuldades Ao mesmo tempo surgiram oportunidades para as empresas que se adaptaram como a Canon e a Nikon que entraram no mercado de câmeras digitais e também empresas de redes sociais como o Instagram que se beneficiaram da disseminação de fotos digitais A indústria da música é um exemplo notável de como a destruição criativa transformou um setor tradicional em sua jornada ao longo dos anos desde a introdução do gramofone até a era dos serviços de streaming atualmente No início do século XX o gramofone e os discos de vinil revolucionaram a forma como as pessoas consumiam música permitindo que as gravações fossem reproduzidas em casa Isso estabeleceu um mercado próspero para gravadoras e lojas de discos que detinham o controle sobre a produção distribuição e promoção da música no entanto essa era foi desafiada pela introdução de novas tecnologias A próxima grande mudança veio com a popularização da fita cassete e mais tarde do CD que oferecia som de alta qualidade e durabilidade No entanto as gravadoras ainda mantiveram seu domínio sobre a indústria ditando os artistas que seriam promovidos e como a música seria distribuída A verdadeira revolução começou na década de 2000 com o advento da era digital e a disseminação da internet A pirataria digital floresceu à medida que as pessoas compartilhavam e baixavam música ilegalmente ameaçando o modelo de negócios tradicional das gravadoras Nesse cenário desafiador a Apple lançou o iTunes permitindo que as pessoas comprassem músicas digitalmente marcando uma mudança significativa na distribuição musical No entanto o verdadeiro ponto de virada veio com a ascensão dos serviços de streaming de música como o Spotify que começou na década de 2010 que se alinha com a essência da destruição criativa uma vez que o modelo de negócios da indústria da música foi redesenhado completamente Os ouvintes agora podem acessar um vasto catálogo de músicas legalmente por meio de assinaturas mensais ou publicidade e isso não apenas impacta o modelo de negócios como também mudou a forma como os artistas ganham dinheiro Os artistas independentes passaram a ter uma voz mais forte uma vez que podem lançar músicas diretamente nas plataformas de streaming sem a necessidade de um grande contrato com uma gravadora e os artistas já consolidados agora dependem não apenas das vendas de músicas mas também de receitas de shows mercadorias e parcerias com marcas Portanto a inovação se tornou um componente central na definição contemporânea de empreendedorismo permitindo que indivíduos e organizações abordem desafios de maneira única e explorem oportunidades emergentes De acordo com Dornelas 2023 o atual cenário pode ser corretamente caracterizado como a era do empreendedorismo uma vez que são os empreendedores que vêm desempenhando um papel central na eliminação de barreiras tanto comerciais quanto culturais contribuindo significativamente para a redução das distâncias geográficas a promoção da globalização e a reformulação dos conceitos econômicos tradicionais Isso por sua vez manifestase na criação de novos paradigmas de trabalho na geração de oportunidades de emprego e na criação de riqueza para a sociedade como um todo Vamos ver o que os autores Hisrich Petes e Sheperd 2014 p 6 abordam sobre a função do empreendedorismo na sociedade O empreendedorismo tem uma função importante na criação e no crescimento dos negócios assim como no crescimento e na prosperidade de nações e regiões Esses resultados em larga escala podem ter princípios um tanto modestos pois as ações empreendedoras começam no ponto em que uma oportunidade lucrativa encontra um indivíduo empreendedor Para os autores citados o empreendedor ao seguir o que ele percebe como uma oportunidade está ciente de que as oportunidades frequentemente surgem em um ambiente de grande incerteza portanto deve confiar em seu discernimento para avaliar se deve ou não agir diante dessa incerteza De acordo com Hisrich Peters e Sheperd 2014 a oportunidade empreendedora pode surgir da inovação tecnológica como a introdução de um produto já existente em um mercado visando criar um novo mercado em outro local bem como pode envolver a criação de um produto tecnológico inovador para atender a um mercado já estabelecido Outra possibilidade é a concepção simultânea de um novo produtoserviço e a abertura de um mercado até então inexplorado Siga em Frente Global Entrepreneurship Monitor GEM Considerando a importância de entender o empreendedorismo no mundo em 1999 surgiu o Global Entrepreneurship Monitor GEM por iniciativa da London Business School do Reino Unido e da Babson College dos Estados Unidos O projeto nasceu da necessidade de se preencher uma lacuna na pesquisa de empreendedorismo global e a primeira pesquisa piloto do GEM foi realizada em 1999 desde então o projeto cresceu e se expandiu significativamente sendo realizado todos os anos ininterruptamente e já tendo envolvido mais de 100 países O GEM é uma iniciativa que surgiu para melhor entender e avaliar o empreendedorismo em nível global Dornelas 2023 salienta que o GEM é uma ferramenta crucial para se compreender a dinâmica do empreendedorismo em todo o mundo e seu impacto na economia Suas pesquisas geram dados e insights sobre as taxas de empreendedorismo a motivação dos empreendedores as barreiras que enfrentam e muito mais Isso ajuda os governos a desenvolver políticas e programas mais eficazes para fomentar o empreendedorismo as empresas a identificar oportunidades de mercado e os pesquisadores a estudar o fenômeno em escala global A Taxa de Atividade Empreendedora TEA é um indicadorchave utilizado pelo GEM 2019 e por pesquisadores em todo o mundo para medir a prevalência do empreendedorismo em uma determinada população por um determinado período Essa taxa é uma métrica importante para entender o nível de atividade empreendedora em uma sociedade ou economia sendo calculada como uma proporção da população adulta A TEA é definida como a porcentagem da população adulta geralmente entre 18 e 64 anos envolvida em atividades empreendedoras sejam elas empreendimentos estabelecidos sejam empreendimentos iniciais startups Os empreendimentos estabelecidos são aqueles que têm mais de 35 anos de existência enquanto os empreendimentos iniciais são mais recentes com menos de 35 anos A TEA é frequentemente usada para avaliar o grau de empreendedorismo em um determinado país ou região e comparar taxas de empreendedorismo entre diferentes nações Ela oferece informações sobre a disposição da população para iniciar novos negócios ou se envolver em atividades empreendedoras o que pode refletir as condições econômicas culturais regulatórias e de mercado em uma determinada área A TEA é um indicador importante para governos formuladores de políticas e pesquisadores pois ajuda a identificar a vitalidade do ambiente empreendedor e a influência das condições econômicas e culturais na atividade empreendedora de uma população Tratase de um dos muitos indicadores do Global Entrepreneurship Monitor que ajuda a fornecer uma visão completa do empreendedorismo em escala global Após termos estudado o empreendedorismo e o GEM podemos afirmar que o empreendedorismo é uma força poderosa na história com raízes que remontam a séculos passados e que continuam a evoluir de acordo com as mudanças sociais econômicas e tecnológicas A definição contemporânea de empreendedorismo destaca a importância da inovação e da destruição criativa que transformam indústrias e criam novas oportunidades econômicas e o Global Entrepreneurship Monitor GEM emergiu como uma ferramenta essencial para entender o empreendedorismo em escala global fornecendo dados e insights sobre as taxas de empreendedorismo motivações barreiras e muito mais Vamos Exercitar Agora vamos ver como o que aprendemos sobre empreendedorismo e GEM se aplica em uma suposta situação prática A Julia teve uma ideia inovadora uma plataforma de comércio eletrônico local que conecte pequenos empreendedores locais a consumidores da sua região Ela acredita que ao fornecer uma plataforma centralizada para produtos e serviços locais eles podem estimular a economia e criar oportunidades de negócios para os jovens desempregados Ricardo usou suas habilidades em análise de dados para ajudar a identificar os setores mais promissores para a plataforma com base nos dados do GEM e descobriu que havia demanda por produtos agrícolas locais artesanato e serviços criativos na cidade Julia e Ricardo começaram a trabalhar incansavelmente para criar a plataforma e recrutaram artesãos agricultores e jovens empreendedores para participar A plataforma de comércio eletrônico deles decolou rapidamente e em pouco tempo a cidade testemunhou um aumento no número de pequenos negócios Os dados do GEM agora mostram um aumento na TEA na região enquanto a plataforma ajuda a fortalecer a economia local O empreendedorismo quando impulsionado pela inovação e pelos dados certos pode ser uma solução poderosa para os desafios econômicos de uma comunidade Quais oportunidades empreendedoras existem na sua região Saiba mais O filme Walt Antes do Mickey 2015 é uma ótima recomendação para quem tem interesse em empreendedorismo e em histórias inspiradoras Essa biografia cinematográfica narra a vida de Walt Disney antes de ele se tornar um ícone mundial com a criação de Mickey Mouse O filme oferece uma visão detalhada das lutas e desafios enfrentados por Disney no início de sua carreira destacando sua persistência criatividade e visão inovadora Recomendamos a leitura do capítulo 6 Muito além do Lucro do livro Empreendedorismo Consciente dos autores Rodrigo Caetano e Pedro Paro que aborda o empreendedorismo sob uma perspectiva moderna e responsável focando a importância de se criar negócios que não apenas visam ao lucro mas também considerem o impacto social e ambiental de suas atividades Para conferir os relatórios produzidos pelo programa de pesquisa Global Entrepreneurship Monitor GEM basta acessar o portal IBQP Referências CAETANO R PARO P Empreendedorismo consciente Rio de Janeiro Alta Books 2020 DORNELAS J Empreendedorismo na prática mitos e verdades do empreendedor de sucesso 5 ed Baueri Atlas 2023 DORNELAS J Empreendedorismo transformando ideias em negócios 9 ed Baueri Atlas 2023 GEM Global Entrepreneurship Monitor Empreendedorismo no Brasil 2019 Curitiba IBQP 2020 Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO HISRICH R D PETERS M P SHEPERD D A Empreendedorismo 9 ed Porto Alegre AMGH 2014 PATRÍCIO P CANDIDO C R Empreendedorismo uma perspectiva multidisciplinar Rio de Janeiro LTC 2016 Aula 2 Mergulhando no Empreendedorismo Identificando Perfis e Tipos de Empreendedores Mergulhando no empreendedorismo identificando perfis e tipos de empreendedores Este conteúdo é um vídeo Para assistir este conteúdo é necessário que você acesse o AVA pelo computador ou pelo aplicativo Você pode baixar os vídeos direto no aplicativo para assistir mesmo sem conexão à internet Estudante esta videoaula foi preparada especialmente para você Nela você irá aprender conteúdos importantes para a sua formação profissional Vamos assistila Clique aqui para acessar os 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que embarcarmos nesta jornada de aprendizado lembrese de que o empreendedorismo é uma aventura que pode ser moldada por diversas motivações e contextos Mantenhase curioso e aberto a novos conhecimentos Ter uma mentalidade empreendedora é uma habilidade valiosa que transcende os limites do mundo dos negócios Boa jornada de aprendizado Vamos Começar É comum as pessoas questionarem se ser empreendedor equivale a ser empresário e a resposta é não É possível ser empreendedor sem ser um empresário necessariamente bem como é possível ser empresário sem ser empreendedor De acordo com Tajra 2019 um indivíduo empreendedor é aquele que demonstra uma mentalidade orientada para resultados inovações e conquistas já o empreendedorismo está intrinsecamente relacionado à atitude à postura pessoal e à maneira como alguém reage diante das situações com as quais se depara na sua vida cotidiana Tajra 2019 ainda complementa que ser empreendedor significa possuir entusiasmo e energia para desenvolver ideias e transformálas em ação por outro lado um empresário é alguém que decide iniciar o seu próprio negócio e a partir disso gerar novas oportunidades de ganhos financeiros eou sociais O empresário é uma pessoa envolvida nos aspectos de negócios e que leva adiante um empreendimento já estabelecido A união dos perfis empresarial e empreendedor pode constituir o empresárioempreendedor que é a pessoa que possui as características de um empreendedor ousadia iniciativa perseverança energia positiva somadas às de um empresário que leva adiante seu empreendimento com determinação responsabilidade e conhecimento Tjara 2019 p 12 A atitude empreendedora tanto por parte dos empresários quanto dos funcionários desempenha um papel fundamental no progresso e na aprimoração das empresas sem essa mentalidade empreendedora as empresas correm o risco de se estagnarem e em alguns casos de perder participação de mercado Empreendedor por necessidade e empreendedor por necessidade Que o empreendedorismo é uma força motriz por trás do crescimento econômico e da inovação em todo o mundo nós já percebemos no entanto nem todos os empreendedores surgem movidos pelas mesmas razões e motivações e é o caso do empreendedor por necessidade e o empreendedor por oportunidade Essas duas categorias representam diferentes contextos e motivações que levam as pessoas a iniciar seus próprios negócios Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Segundo Dornelas 2023 o empreendedor por necessidade é um indivíduo que decide iniciar um negócio devido à falta de alternativas viáveis de emprego ou à necessidade premente de gerar renda para sua sobrevivência pessoal e familiar As principais características do empreendedor por necessidade incluem Falta de opções os empreendedores por necessidade muitas vezes iniciam seus negócios porque não têm acesso a empregos formais ou enfrentam restrições de emprego devido a circunstâncias econômicas educacionais ou sociais desfavoráveis que os levam a buscar soluções autônomas para sua situação financeira Motivação de sobrevivência a motivação central para o empreendedorismo por necessidade é a sobrevivência Esses empreendedores enfrentam a necessidade de atender às despesas básicas como alimentação moradia e cuidados com a saúde e veem o empreendedorismo como a melhor ou única maneira de alcançar essa estabilidade financeira Atividades informais muitas vezes os empreendedores por necessidade operam em setores informais da economia trabalhando em pequenos negócios de subsistência como vendedores ambulantes serviços domésticos ou pequenas vendas de produtos locais Foco em ganhos imediatos devido à urgência financeira os empreendedores por necessidade tendem a se concentrar em atividades que geram lucros a curto prazo em vez de buscar inovação a longo prazo O empreendedor por oportunidade para Dornelas 2023 é um indivíduo que inicia um negócio com base na identificação de uma oportunidade de mercado ou em uma ideia inovadora As principais características do empreendedor por oportunidade incluem Identificação de oportunidades esses empreendedores possuem a habilidade de identificar lacunas no mercado problemas a serem resolvidos ou demandas não atendidas eles estão atentos a oportunidades que podem ser exploradas com base em suas habilidades conhecimentos e visão de negócios Inovação o empreendedor por oportunidade muitas vezes concentrase em criar algo novo ou diferente seja um produto seja serviço ou modelo de negócios bem como buscam soluções inovadoras e disruptivas para os desafios do mercado Risco calculado ao identificarem oportunidades esses empreendedores se disponibilizam a assumir riscos calculados eles entendem que o sucesso não é garantido mas estão dispostos a investir tempo esforço e recursos em busca de um retorno significativo Crescimento a longo prazo os empreendedores por oportunidade geralmente têm uma visão de longo prazo para seus negócios Eles buscam criar empreendimento sustentáveis e escaláveis em vez de soluções de curto prazo Os empreendedorismos por necessidade e por oportunidade representam abordagens distintas para se iniciar um negócio Enquanto o empreendedor por necessidade é motivado pela urgência financeira e falta de opções o empreendedor por oportunidade busca criar valor por meio da identificação de lacunas no mercado e da inovação Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Siga em Frente Tipos de empreendedores Existem diversos perfis de empreendedores e à medida que o empreendedorismo continua a crescer e se espalhar é plausível que ao longo do tempo novas categorias e denominações venham a surgir Para Dornelas 2023 os empreendedores podem ter as seguintes classificações Empreendedor informal empreendedores informais são aqueles que operam negócios sem registrar formalmente suas atividades junto a órgãos governamentais Eles muitas vezes trabalham em pequena escala e podem não cumprir todas as regulamentações e obrigações fiscais exigidas para empresas legalmente registradas e isso pode incluir vendedores ambulantes prestadores de serviços autônomos e pequenos comerciantes que atuam no mercado informal Empreendedor cooperado empreendedores cooperados são membros de cooperativas organizações em que os participantes se unem para alcançar objetivos comuns compartilhar recursos e tomar decisões de forma colaborativa Eles empreendem coletivamente compartilhando os riscos e recompensas com outros membros da cooperativa Empreendedor individual um empreendedor individual é uma pessoa que inicia e opera um negócio por conta própria ele é responsável por todas as decisões e responsabilidades empresariais incluindo questões legais e fiscais Esse tipo de empreendedor é frequentemente encontrado em empresas de pequena escala Empreendedor de franquia empreendedores de franquia operam negócios usando um modelo de negócios estabelecido por uma empresamãe franqueadora eles compram o direito de usar o nome da marca produtos e sistemas de operação da franqueadora em troca de taxas e royalties possibilitando que aproveitem a marca e o suporte da empresamãe Empreendedor social empreendedores sociais são aqueles que buscam resolver problemas sociais e ambientais por meio de empreendimentos comerciais Seu objetivo é criar um impacto positivo na sociedade além de gerar lucros Essas iniciativas podem abordar questões como pobreza educação saúde e meio ambiente Empreendedor corporativo empreendedores corporativos são funcionários de empresas estabelecidas que identificam oportunidades de inovação e crescimento dentro da organização em que trabalham Eles ajudam a empresa a desenvolver novos produtos serviços ou processos e são frequentemente incentivados a pensar e agir de maneira empreendedora Empreendedor público empreendedores públicos são funcionários do setor público que buscam melhorar a eficiência a eficácia e a inovação dentro de organizações governamentais Eles buscam soluções criativas para problemas governamentais e trabalham para aprimorar os serviços públicos Empreendedor do conhecimento esse tipo de empreendedor se concentra na geração aplicação e comercialização de conhecimento geralmente em campos como tecnologia pesquisa e desenvolvimento Eles muitas vezes estão envolvidos na criação de startups de alta tecnologia e inovação Empreendedor do negócio próprio empreendedores do negócio próprio são indivíduos que iniciam e gerenciam seus próprios negócios independentes muitas vezes de pequena escala Eles são proprietários únicos de suas empresas e têm controle total sobre as operações desde a tomada de decisões até a gestão diária Esses diferentes tipos de empreendedores demonstram a diversidade de abordagens e motivações no mundo do empreendedorismo cada um com um papel fundamental na economia e na sociedade Até aqui discutimos as diferenças entre ser um empreendedor e ser um empresário destacando que esses dois termos não são sinônimos Enquanto o empreendedorismo envolve uma mentalidade orientada para resultados inovação e ação o empresário é alguém que inicia seu próprio negócio e cria oportunidades de ganhos financeiros ou sociais a partir dele Vimos também as diferenças entre empreendedorismo por necessidade e por oportunidade bem como conhecemos os vários tipos de empreendedores desde os informais cooperativos individuais de franquia sociais corporativos públicos do conhecimento até o de negócio próprio Cada tipo de empreendedor tem suas próprias características e motivações específicas Vamos Exercitar Você lembra que tinha o desafio de ministrar uma palestra sobre empreendedorismo Palestrar é uma oportunidade empolgante de compartilhar conhecimentos e inspirar aqueles que desejam iniciar suas jornadas empreendedoras Fazse importante reconhecer que diferentes pessoas têm motivações únicas para empreender os empreendedores movidos pela necessidade são pessoas que estão enfrentando desafios financeiros e buscam uma saída portanto é preciso orientálos a buscar soluções práticas que atendam às suas necessidades imediatas e que possam gerar receita rapidamente Para empreendedores motivados por oportunidades de mercado e inovações encorajeos a explorar profundamente a viabilidade de suas ideias e isso inclui realizar pesquisas de mercado abrangentes e entender as tendências do setor Além de abordar as motivações dos empreendedores mostre também os diferentes tipos de empreendedores e a sua importância na sociedade Lembrese de que o objetivo é capacitar os participantes com informações específicas para seus objetivos empreendedores e inspirálos a abraçar as oportunidades e superar os desafios em seu caminho Cada tipo de empreendedor possui necessidades e abordagens distintas e é importante adaptar o aconselhamento de acordo com essas nuances para ajudálos a alcançar o sucesso em suas jornadas empreendedoras Saiba mais Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO O filme À Procura da Felicidade lançado em 2006 é uma excelente recomendação especialmente para aqueles interessados em histórias inspiradoras sobre perseverança e empreendedorismo Estrelado por Will Smith que interpreta Chris Gardner o filme é baseado em uma história real e narra a jornada de Gardner que enfrenta graves desafios financeiros e pessoais enquanto luta para criar seu filho pequeno Recomendamos a leitura do capítulo 5 A decisão de se tornar empreendedor do livro Empreendedorismo na Prática Mitos e Verdades do Empreendedor de Sucesso do autor José Dornelas Para conhecer mais as diversas faces do empreendedorismo no Brasil acesse o portal Endeavor Referências DORNELAS J Empreendedorismo na prática mitos e verdades do empreendedor de sucesso 5 ed Baueri Atlas 2023 DORNELAS J Empreendedorismo transformando ideias em negócios 9 ed Baueri Atlas 2023 PATRÍCIO P CANDIDO C R Empreendedorismo uma perspectiva multidisciplinar Rio de Janeiro LTC 2016 TAJRA S F Empreendedorismo conceitos e práticas inovadoras São Paulo Editora Saraiva 2019 Série eixos Aula 3 Processo Empreendedor Processo empreendedor Este 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também discutir a gestão do conhecimento como um conceito poderoso que vai além da criação de inovações ou novos empreendimentos Para solidificarmos a aprendizagem convidamos você a conhecer a Clara que identificou uma oportunidade em seu bairro Ela percebeu que muitos pais estavam em busca de atividades extracurriculares para seus filhos mas a oferta na região era limitada logo ela viu nessa situação uma chance de preencher essa lacuna no mercado Vamos acompanhar Clara nesse empreendimento A aprendizagem é uma jornada contínua e a curiosidade é a chave para o sucesso Boa sorte em sua jornada de aprendizado Vamos Começar Processo empreendedor e ação empreendedora O processo empreendedor é uma jornada fascinante que envolve criação desenvolvimento e gestão de novos empreendimentos ou a reinvenção de negócios existentes tratase de um universo repleto de desafios oportunidades e inovação em que indivíduos visionários transformam ideias em realidade No cerne do processo empreendedor reside a capacidade de identificar oportunidades avaliar riscos e tomar decisões estratégicas e esse processo é impulsionado por uma combinação de fatores incluindo a visão a paixão e a determinação do empreendedor bem como a capacidade de adaptarse às mudanças do mercado e superar obstáculos Observe o que Hisrich Peters e Sheperd 2014 p 6 compreendem sobre ação empreendedora O empreendedor segue o que acredita ser uma oportunidade Como as oportunidades existem em ou criam eou geram um estado de forte incerteza os empreendedores precisam utilizar seu discernimento para decidir se devem ou não agir Mas a dúvida também pode minar a ação empreendedora Assim o segredo para entender a ação empreendedora é ser capaz de avaliar o nível de incerteza percebido em torno de uma oportunidade em potencial e a disposição do indivíduo de enfrentar essa incerteza O conhecimento pregresso do indivíduo pode reduzir o nível de incerteza e sua motivação indica a disposição de enfrentálá O modelo McMullenShepherd mostra como o conhecimento e a motivação exercem influência sobre dois estágios da ação empreendedora o estágio de atenção e o de avaliação O Estágio 1 Atenção é a constatação por parte de um indivíduo de que existe uma oportunidade que pode ser explorada por alguém em seguida esse indivíduo deve avaliar se essa oportunidade é apropriada para ele Estágio 2 Avaliação Segundo Hisrich Peters e Sheperd 2014 o modelo mostra que alguns indivíduos perceberão os indícios de mudanças no ambiente que representam potenciais oportunidades outros não Aqueles que possuem conhecimento acerca dos mercados eou tecnologia terão maior habilidade para identificar as alterações no ambiente externo e se igualmente motivados estarão mais inclinados a processar essas informações de maneira atenta por outro lado os demais continuarão a ignorar a possibilidade O processo implica a avaliação da possibilidade de explorar a oportunidade com êxito levando em consideração o conhecimento do indivíduo bem como a avaliação de sua atratividade considerando o grau de motivação do empreendedor em potencial De acordo com Dornelas 2023 a decisão de ser empreendedor é frequentemente moldada por influências externas circunstâncias ambientais e sociais além das habilidades pessoais do indivíduo Muitas vezes é a convergência desses fatores que desempenha um papel crítico na concepção e no crescimento de um novo empreendimento O processo empreendedor ganha vida quando um evento que incorpora esses fatores se materializa abrindo as portas para o início de um novo empreendimento O processo empreendedor engloba todas as funções atividades e ações relacionadas ao desenvolvimento de novos empreendimentos de acordo com Dornelas 2023 ele se desdobra em três etapas cruciais a identificação da oportunidade a formação da equipe empreendedora e a aquisição de recursos Para o autor as fases do processo empreendedor são Identificação e avaliação da oportunidade Elaboração do plano de negócios Determinação dos recursos necessários Gestão da empresa Segundo Dornelas 2023 o ponto de partida é a identificação e avaliação da oportunidade nesse estágio os empreendedores estão atentos às mudanças no ambiente observam o mercado e identificam oportunidades que podem estar escondidas em meio à incerteza e isso envolve uma percepção aguçada das necessidades não atendidas dos consumidores identificação de lacunas no mercado e a disposição de resolver problemas de forma inovadora No entanto o ato de perceber uma oportunidade não é suficiente é necessário avaliar se ela é viável e se se alinha com o conhecimento e as habilidades do empreendedor além disso essa avaliação inclui uma análise cuidadosa da demanda do mercado concorrência viabilidade técnica e financeira Uma vez que uma oportunidade é identificada e considerada viável a próxima etapa é traduzila em um plano de negócios sólido De acordo com o autor supracitado esse documento serve como um guia estratégico que define a visão a missão os objetivos e as estratégias da empresa No plano de negócios o empreendedor delinea a estratégia de marketing identifica o mercadoalvo estabelece metas financeiras cria um plano operacional detalhado e traça a estrutura organizacional Tratase de um processo que requer uma análise profunda pesquisa de mercado projeções financeiras e a formulação de estratégias para conquistar clientes e superar a concorrência A próxima etapa para Dornelas 2023 é a determinação e captação dos recursos necessários essenciais para transformar a visão em realidade e isso inclui garantir financiamento adquirir recursos físicos tecnologia e talentos humanos A captação de recursos é uma tarefa complexa que pode envolver a busca de investidores a obtenção de empréstimos a alocação de capital próprio e o estabelecimento de parcerias estratégicas além disso é necessário construir uma equipe talentosa e comprometida que compartilhe a visão e os valores da empresa Por fim uma vez que a empresa é lançada Dornelas 2023 salienta que o empreendedor entra na fase de gestão e isso envolve liderar a equipe supervisionar as operações do dia a dia gerenciar as finanças e manter um olho atento ao mercado e à concorrência A gestão eficaz requer habilidades de liderança capacidade de adaptação tomada de decisões informadas e a disposição de aprender com os erros A inovação contínua e a flexibilidade são fundamentais para manter o negócio competitivo e sustentável Siga em Frente Gerar valor De acordo com Bessant e Tidd 2019 há uma distinção clara entre conceber uma inovação ou um novo empreendimento e efetivamente gerar e capturar seu valor Além de compreender a gestão do conhecimento para criar valor de maneira eficaz a realização de uma pesquisa de mercado abrangente é essencial A pesquisa de mercado é crucial para se entender as dinâmicas do mercado as necessidades e preferências dos clientes e identificar oportunidades e desafios emergentes Essa compreensão profunda do mercado possibilita que as inovações sejam alinhadas com as demandas reais dos consumidores aumentando assim a probabilidade de sucesso comercial e a geração de valor sustentável No contexto da gestão do conhecimento conforme discutido por Bessant e Tidd 2019 a pesquisa de mercado se torna um componente integral fornecendo informações vitais que enriquecem o conhecimento organizacional Os principais elementos da gestão do conhecimento segundo Bessant e Tidd 2019 são Identificação do conhecimento inclui o entendimento das informações de mercado que são cruciais para direcionar as estratégias de inovação e desenvolvimento de produtos Captura e organização a organização deve capturar e sistematizar tanto o conhecimento interno quanto as informações obtidas por meio da pesquisa de mercado Armazenamento e acesso facilitar o acesso a informações de mercado armazenadas é crucial para permitir que as decisões sejam baseadas em dados atualizados e relevantes Compartilhamento e colaboração a partilha de insights de mercado entre os funcionários potencializa a inovação e ajuda a identificar novas oportunidades de negócio Transferência de conhecimento incluir informações de mercado nos programas de treinamento assegura que o conhecimento relevante seja disseminado em toda a organização Uso e aplicação do conhecimento a aplicação prática do conhecimento inclui a utilização de insights de mercado para impulsionar a inovação o desenvolvimento de produtos e a tomada de decisão estratégica Aprendizado organizacional a organização deve aprender continuamente com as mudanças do mercado e adaptar suas estratégias de acordo com elas A pesquisa de mercado portanto não apenas complementa a gestão do conhecimento mas também é um pilar crucial para a inovação consciente e a criação de valor em um ambiente de negócios em constante evolução Ela permite que as organizações não apenas reajam às mudanças mas também antecipem tendências e se adaptem proativamente mantendo a relevância e o sucesso no mercado Até este momento abordamos o processo empreendedor e as suas características trabalhos as etapas do processo de empreender e a sua importância para um empreendimento de sucesso e por fim mas não menos importante vimos a relevância de se gerar valor e a sua relação com a gestão do conhecimento Vamos Exercitar Lembrase de Clara que conhecemos no início da aula Ela é uma empreendedora que começou sua jornada ao identificar a falta de atividades extracurriculares em seu bairro Desenvolveu um plano de negócios obteve recursos e lançou sua empresa oferecendo atividades educacionais para crianças Com conhecimentos e ações necessários ela chegou ao sucesso e entendeu como o processo empreendedor pode transformar uma visão em realidade A história de Clara ilustra o processo empreendedor em ação repleto de desafios e oportunidades Note que ela Identificou uma oportunidade Desenvolveu um plano de negócios Determinou recursos Com uma gestão eficaz transformou sua visão em uma empresa de sucesso Sua jornada pode inspirar outros empreendedores a seguir seus projetos e acreditar que é possível alcançar o sucesso em seus empreendimentos Saiba mais Quem Quer Ser um Milionário 2008 dirigido por Danny Boyle é um filme vibrante que encapsula a essência do empreendedorismo por meio da jornada de Jamal Malik um jovem das favelas de Mumbai Enfrentando a vida com astúcia e resiliência Jamal se lança ao desafio do programa Quem Quer Ser um Milionário usando suas vivências e seus aprendizados em circunstâncias adversas para avançar no jogo Esse filme é um testemunho da capacidade empreendedora de transformar experiências de vida em conhecimento prático demonstrando que a habilidade de navegar por dificuldades e oportunidades pode levar ao sucesso inesperado mesmo nas circunstâncias mais improváveis Recomendamos a leitura do capítulo 3 Inovação globalização e desenvolvimento do livro Inovação e Empreendedorismo dos autores John Bessant e Joe Tidd O capítulo aborda a importância da inovação e a sua relação com a globalização Para conhecer em detalhes o processo de geração de valor nos empreendimentos acesse o blog da TOTVS Referências BESSANT J TIDD J Inovação e empreendedorismo Porto Alegre Bookman 2019 DORNELAS J Empreendedorismo na prática mitos e verdades do empreendedor de sucesso 5 ed Baueri Atlas 2023 DORNELAS J Empreendedorismo transformando ideias em negócios 9 ed Baueri Atlas 2023 HISRICH R D PETERS M P SHEPERD D A Empreendedorismo 9 ed Porto Alegre AMGH 2014 QUEM quer ser um milionário Direção Danny Boyle Produção Christian Colson Intérpretes Dev Patel Freida Pinto Anil Kapoor Irrfan Khan Roteiro Simon Beaufoy S Celador Films Film 4 2008 Aula 4 Análise de Mercado Análise de mercado Este conteúdo é um vídeo Para assistir este conteúdo é necessário que você acesse o AVA pelo computador ou pelo aplicativo Você pode baixar os vídeos direto no aplicativo para assistir mesmo sem conexão à internet Estudante esta videoaula foi preparada especialmente para você Nela você irá aprender conteúdos importantes para a sua formação profissional Vamos assistila Clique aqui para acessar os slides da sua videoaula Bons estudos Ponto de Partida Olá estudante Nesta aula vamos explorar um tópico fundamental no mundo do marketing a identificação de oportunidades no mercado Compreender como as empresas podem identificar e aproveitar oportunidades é essencial para o sucesso nos negócios pois está diretamente ligado à criação de produtos inovadores serviços eficazes e estratégias de mercado competitivas Nesta aula exploraremos os fatores que contribuem para a formação de oportunidades de mercado incluindo a detecção de problemas a criação de soluções inovadoras e a exploração do comportamento do consumidor Agora permitanos contar uma história envolvendo uma empresa fictícia chamada InovaTech A InovaTech é uma pequena empresa de tecnologia que se depara com uma questão intrigante como identificar uma oportunidade de mercado em meio à rápida evolução da indústria de dispositivos móveis A empresa está buscando expandir seus negócios mas está enfrentando concorrência acirrada e precisa encontrar um nicho de mercado para prosperar O conhecimento que você adquirirá nesta aula é mais do que teoria é uma ferramenta poderosa que pode ser aplicada em seu cotidiano profissional Identificar oportunidades de mercado é o que permite que empresas inovadoras e bemsucedidas se destaquem Vamos Começar Oportunidade no mercado Quando falamos em oportunidade no mercado estamos nos referindo a uma situação ou condição favorável que uma empresa ou empreendedor identifica como um potencial para alcançar o sucesso nos negócios Essas oportunidades podem surgir de diversas maneiras e muitas vezes estão relacionadas a lacunas ou demandas não atendidas no mercado Quando uma oportunidade é percebida e explorada com sucesso pode resultar em um novo produto serviço ou estratégia de negócios que atenda às necessidades dos consumidores e gere lucro Para Kotler 2021 a oportunidade de mercado é definida como uma área na qual as necessidades e interesses dos compradores se encontram criando uma alta probabilidade de uma empresa realizar atividades lucrativas ao satisfazer essas demandas O atrativo de uma oportunidade de mercado é influenciado por diversos fatores incluindo o número de potenciais compradores seu poder aquisitivo e sua disposição para efetuar compras entre outros Essas oportunidades surgem quando um profissional de marketing identifica um grupo de tamanho considerável cujas necessidades não estão sendo devidamente atendidas De acordo com Kotler 2021 três circunstâncias resultam na formação de oportunidades de mercado Oferecer soluções para necessidades não atendidas referese segundo o Kotler 2021 ao momento em que a empresa identifica uma necessidade ou desejo no mercado que não está sendo satisfeito de forma adequada Por exemplo imagine uma cidade onde não existem serviços de entrega de comida saudável Uma oportunidade de mercado surgiria se alguém criasse um serviço de entrega de refeições saudáveis para preencher essa lacuna Introduzir um produto ou serviço completamente novo Kotler 2021 afirma que essa oportunidade surge quando uma empresa cria algo totalmente novo e um exemplo disso é o surgimento dos drones comerciais Inicialmente eles foram usados principalmente para fins militares mas empresas viram a oportunidade de usálos para entrega de mercadorias inspeções aéreas e muito mais criando um mercado completamente novo Aprimorar ou diferenciar um produto ou serviço já existente para o autor supracitado muitas vezes as empresas podem ganhar vantagem competitiva ao melhorar um produto ou serviço existente de maneira significativa Por exemplo a Apple revolucionou o mercado de telefones celulares ao introduzir o iPhone que era muito mais do que um simples telefone oferecendo uma experiência completa de entretenimento produtividade e comunicação Para aprimorar os produtos Kotler 2021 salienta que a organização pode utilizar três métodos Método de detecção de problemas Método ideal Método de rede de consumo No método de detecção de problemas Kotler 2021 afirma que os profissionais de marketing procuram identificar oportunidades de mercado ao perguntar aos consumidores sobre problemas reclamações ou sugestões de melhoria relacionados a produtos ou serviços existentes Ao coletar feedback dos clientes as empresas podem encontrar áreas em que podem fazer melhorias ou atender a necessidades não atendidas Por exemplo se os clientes reclamam de um produto de consumo com defeito a empresa pode usar essas informações para aprimorar a qualidade do produto No método ideal o autor supracitado destaca que os profissionais de marketing pedem aos consumidores para imaginar um produto ou serviço ideal Os consumidores descrevem o que desejam em um produto ou serviço perfeito mesmo que pareça irrealista à primeira vista e o objetivo é explorar as expectativas e desejos dos consumidores para produtos ou serviços ideais Isso por sua vez pode levar a insights valiosos sobre como a empresa pode aprimorar seus produtos ou desenvolver novos produtos para atender a essas expectativas Por exemplo se os consumidores imaginam um carro que seja altamente econômico seguro e ecologicamente correto isso pode orientar a inovação na indústria automobilística Por fim no método de rede de consumo Kotler 2021 ressalta que os profissionais de marketing mapeiam o ciclo de vida de consumo de um produto desde a compra até o uso e eventualmente o descarte A ideia é rastrear o caminho que os consumidores percorrem durante sua jornada com o produto e identificar oportunidades para introduzir novos produtos serviços ou benefícios em diferentes estágios desse ciclo Por exemplo ao mapear o ciclo de vida de consumo de um smartphone a empresa pode identificar oportunidades para oferecer serviços pósvenda acessórios ou atualizações para aprimorar a experiência do cliente Esses métodos são estratégias que os profissionais de marketing podem usar para inovar aprimorar produtos ou serviços e identificar oportunidades de mercado com base no feedback dos consumidores e na compreensão da jornada do consumidor Eles visam atender às necessidades dos clientes e criar produtos e serviços que atendam às expectativas dos consumidores Siga em Frente Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Ambiente mercadológico O ambiente mercadológico também conhecido como ambiente de marketing é o conjunto de fatores e condições que cercam uma empresa ou organização e que afetam sua capacidade de atender às necessidades e desejos dos clientes sendo essencial para a tomada de decisões de marketing e estratégia de negócios O ambiente mercadológico é frequentemente dividido em duas categorias principais o ambiente interno e o ambiente externo De acordo com Las Casas 2019 as variáveis que frequentemente influenciam os ambientes de marketing da maioria das empresas são conhecidas como fatores macroambientais ou fatores externos como Variável econômica a situação econômica tem um impacto significativo nas decisões de marketing e nas operações das empresas Exemplos de variáveis econômicas a mudanças nas taxas de juros afetam o custo de empréstimos para empresas e consumidores b a inflação pode afetar os preços de produtos e serviços consequentemente o poder de compra dos consumidores c o desemprego influencia a confiança do consumidor e seu padrão de gastos Variável do ambiente políticolegal leis e regulamentações governamentais podem impactar as operações das empresas Exemplos a Regulamentações ambientais leis que exigem práticas de negócios sustentáveis como descarte adequado de resíduos b Leis de concorrência Regulamentações que proíbem práticas anticompetitivas Variáveis socioculturais os fatores sociais e culturais afetam as preferências dos consumidores e as tendências de mercado Exemplos a tendências de saúde o aumento do interesse por alimentos saudáveis levou ao crescimento do mercado de alimentos orgânicos b diversidade cultural a diversidade de culturas influencia as preferências e necessidades dos consumidores em diferentes regiões Variáveis naturais os elementos naturais como o clima e o uso desses recursos podem afetar a oferta e a demanda de produtos Variáveis tecnológicas inovações tecnológicas podem criar oportunidades e desafios para as empresas Exemplos a Internet das coisas IoT a IoT permite a criação de produtos conectados como dispositivos domésticos inteligentes b inteligência artificial IA a IA é usada em chatbots e análise de dados para melhorar o atendimento ao cliente e a tomada de decisões Variáveis demográficas fatores demográficos como idade renda gênero e localização afetam as preferências dos consumidores Concorrência a natureza e a intensidade da concorrência em um setor influenciam a estratégia de marketing Exemplos a entrada de novos concorrentes b inovação da concorrência empresas que lançam produtos inovadores podem afetar a participação de mercado de outras empresas Essas variáveis representam fatores macroambientais que as empresas devem monitorar e considerar em suas estratégias de marketing Compreender como esses fatores afetam o ambiente de marketing é crucial para tomar decisões informadas e manter a competitividade no mercado Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Comportamento do consumidor De acordo com Cobra e Urdan 2017 o comportamento do consumidor diz respeito ao estudo e à análise dos processos que os indivíduos e grupos passam ao tomar decisões de compra e consumo de produtos e serviços Essa área de pesquisa visa entender por que os consumidores fazem as escolhas que fazem como avaliam produtos e serviços como são influenciados por fatores internos e externos e como essas escolhas impactam o mercado Segundo Cobra e Urdan 2017 o comportamento do consumidor é influenciado por uma série de fatores incluindo Fatores pessoais isso inclui características individuais como idade gênero renda educação valores atitudes e personalidade Por exemplo um consumidor mais jovem pode ter preferências diferentes em relação a produtos e marcas em comparação com um consumidor mais velho Fatores psicológicos isso envolve processos mentais como percepção motivação aprendizado e memória Por exemplo a percepção de qualidade de um produto pode influenciar a decisão de compra de um consumidor Fatores sociais relacionamentos grupos de referência família e cultura desempenham um papel importante no comportamento do consumidor Amigos familiares e influenciadores podem influenciar as decisões de compra de um indivíduo Fatores situacionais o ambiente o contexto e as circunstâncias em que a decisão de compra é tomada também são relevantes Por exemplo um consumidor pode fazer escolhas diferentes em uma loja física em comparação com uma loja online Fatores de marketing a estratégia de marketing de uma empresa incluindo publicidade promoções preço e marca tem um impacto direto no comportamento do consumidor Por exemplo uma promoção de compre um e leve outro de graça pode incentivar os consumidores a comprar mais Entender o comportamento do consumidor é essencial para as empresas pois ajuda a criar estratégias de marketing mais eficazes desde a concepção de produtos até a promoção e distribuição possibilitando que as empresas atendam às necessidades e desejos dos consumidores de forma mais precisa bem como aumentem suas chances de sucesso no mercado Até aqui vimos como identificar e aproveitar oportunidades no mercado são pontos fundamentais para o sucesso dos negócios em seguida conhecemos os fatores macroambientais como economia ambiente políticolegal socioculturais naturais tecnológicos demográficos e a concorrência que também moldam essas oportunidades por fim compreendemos que conhecer o comportamento do consumidor possibilita identificar explorar e tirar proveito de oportunidades de mercado Vamos Exercitar Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Agora vamos explorar como a InovaTech pode utilizar o método de detecção de problemas para identificar uma oportunidade de mercado em meio à concorrência acirrada na indústria de dispositivos móveis A InovaTech começa coletando feedback de seus clientes e usuários atuais conduzindo pesquisas entrevistas e análises de reclamações para identificar problemas e lacunas em produtos existentes Durante esse processo percebese que muitos clientes expressam frustração com a durabilidade dos smartphones disponíveis no mercado e relatam que seus dispositivos não resistem a quedas e acidentes com água Essa percepção então gerou uma oportunidade de mercado logo a InovaTech decidiu focar o desenvolvimento de smartphones robustos e resistentes projetados para suportar situações adversas Assim a empresa desenvolveu uma nova linha de smartphones InovaTough com características de resistência a quedas e impermeabilidade A InovaTech usou com sucesso o método de detecção de problemas para identificar uma oportunidade de mercado atendendo a uma necessidade não atendida dos consumidores por dispositivos duráveis Esse enfoque resultou em uma linha de produtos inovadora e ajudou a empresa a se destacar na competitiva indústria de dispositivos móveis Saiba mais Sugerimos que assista ao filme biográfico Tucker Um Homem e Seu Sonho 1988 que exemplifica a importância do desenvolvimento de produtos com foco nas necessidades e desejos dos clientes Dirigido por Francis Ford Coppola o filme conta a história de Preston Tucker um visionário empreendedor automotivo que desafia as grandes montadoras com o desenvolvimento do revolucionário carro Tucker 48 Recomendamos também a leitura do capítulo 8 Projetando e Entregando Maior Valor de Cliente do livro Marketing para o Século XXI do autor Philip Kotler para se aprofundar no tema e compreender os desejos e anseios dos clientes Por fim o Sebrae conta com artigos interessantes sobre o comportamento do consumidor Acesse esse portal Referências Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO CASAS A L L Administração de marketing 2 ed São Paulo Atlas 2019 COBRA M URDAN A T Marketing básico 5 ed São Paulo Atlas 2017 KOTLER P Marketing para o século XXI Rio de Janeiro Alta Books 2021 TUCKER um homem e seu sonho Direção Francis Ford Coppola Produção Fred Fuchs Fred Roos Intérpretes Jeff Bridges Joan Allen Martin Landau Elias Koteas Frederic Forrest Christian Slater Roteiro Arnold Schulman David Seidler S Paramount Pictures 2008 106 min son color Aula 5 Encerramento da Unidade Videoaula de Encerramento Este conteúdo é um vídeo Para assistir este conteúdo é necessário que você acesse o AVA pelo computador ou pelo aplicativo Você pode baixar os vídeos direto no aplicativo para assistir mesmo sem conexão à internet Estudante esta videoaula foi preparada especialmente para você Nela você irá aprender conteúdos importantes para a sua formação profissional Vamos assistila Clique aqui para acessar os slides da sua videoaula Bons estudos Ponto de Chegada Olá estudante Nesta jornada de aprendizado temos o propósito de explorar o mundo do empreendedorismo e as oportunidades que ele oferece no entanto para isso fazse importante ter uma visão abrangente sobre o panorama do empreendedorismo e as oportunidades empreendedoras Primeiramente é essencial que você compreenda os conceitos e fundamentos do empreendedorismo O que é empreendedorismo Como ele evoluiu ao longo da história Essas Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO são algumas das questões que abordaremos a seguir O empreendedorismo é a arte de identificar oportunidades e transformálas em empreendimentos bemsucedidos tratase da força motriz por trás do crescimento econômico e da inovação em todo o mundo Para entender esse conceito é importante reconhecer suas raízes históricas Desde os pioneiros empreendedores comerciais até os magnatas da tecnologia dos dias de hoje o empreendedorismo tem desempenhado um papel vital na formação da sociedade O Global Entrepreneurship Monitor GEM é uma ferramenta importante para analisar o empreendedorismo em escala global esse projeto de pesquisa fornece insights valiosos sobre a atividade empreendedora em diferentes países e regiões por meio dele é possível analisar as taxas de empreendedorismo as motivações por trás das iniciativas empreendedoras e os desafios enfrentados pelos empreendedores em todo o mundo O empreendedorismo não é um conceito homogêneo existem diversos perfis e tipos de empreendedores cada um com suas características distintas e a compreensão desses perfis é crucial para identificar onde você se encaixa e quais são suas principais habilidades e desafios como empreendedor Alguns dos principais tipos de empreendedores incluem Empreendedor por necessidade muitas vezes as pessoas se tornam empreendedoras por necessidade quando não encontram oportunidades de emprego empreendendo para sobreviver e atender às suas necessidades básicas Empreendedor por oportunidade outros empreendedores veem oportunidades de mercado e buscam criar negócios inovadores sendo movidos por uma visão e uma paixão por transformar ideias em realidade O processo empreendedor é uma jornada que envolve várias etapas cruciais e compreender essa jornada é fundamental para o sucesso como empreendedor e nós vamos explorar as principais etapas A ação empreendedora é o primeiro passo para transformar uma ideia em um negócio ela envolve a identificação de uma oportunidade a criação de um plano de negócios e a mobilização de recursos para se iniciar o empreendimento sendo o momento em que o empreendedor toma a decisão corajosa de seguir em frente Um empreendedor bemsucedido não apenas identifica oportunidades mas também cria valor para seus clientes A criação de valor é o cerne de qualquer negócio próspero e isso envolve a entrega de produtos ou serviços que atendam às necessidades e desejos dos consumidores de maneira única e valiosa A análise de mercado desempenha um papel crítico no sucesso de um empreendimento e compreender as características da oportunidade de mercado o ambiente mercadológico e o comportamento do consumidor são elementos essenciais pois ajuda o empreendedor a Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO direcionar seus esforços de maneira eficaz identificando seu públicoalvo e adaptando seus produtos ou serviços às demandas do mercado Em resumo a compreensão do panorama do empreendedorismo e das oportunidades empreendedoras é fundamental para qualquer aspirante a empreendedor Desde os conceitos fundamentais até a análise de mercado cada aspecto desse tópico desempenha um papel crucial na jornada empreendedora À medida que você continua sua busca por conhecimento lembrese de que o empreendedorismo é uma disciplina em constante evolução e a capacidade de se adaptar e inovar é a chave para o sucesso neste mundo dinâmico À medida que você progride em sua jornada de aprendizado lembrese de que o empreendedorismo não é apenas uma teoria mas uma prática e colocar em prática o que você aprendeu e buscar oportunidades reais é o que fará a diferença Portanto continue a explorar aprender e acima de tudo empreender Reflita Como a compreensão dos diferentes tipos de empreendedores incluindo aqueles movidos por necessidade e oportunidade pode influenciar a maneira como uma pessoa aborda suas próprias iniciativas empreendedoras De que maneira a análise de mercado e a compreensão do comportamento do consumidor podem ser usadas para melhorar a viabilidade de um novo empreendimento Quais são os benefícios de se adaptar às demandas do mercado Na posição de um estudante ou empreendedor como você planeja se manter atualizado e adaptarse às mudanças no cenário empreendedor Quais recursos e estratégias você pretende empregar para permanecer competitivo É Hora de Praticar Este conteúdo é um vídeo Para assistir este conteúdo é necessário que você acesse o AVA pelo computador ou pelo aplicativo Você pode baixar os vídeos direto no aplicativo para assistir mesmo sem conexão à internet Imagine que você foi selecionado para atuar como consultor na AlfaTech Solutions uma empresa de tecnologia emergente especializada em soluções de software para pequenas e médias empresas Fundada por João Silva um empreendedor visionário a AlfaTech rapidamente ganhou reconhecimento por sua inovadora plataforma de gestão empresarial Entretanto nos últimos meses a empresa enfrentou desafios significativos Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Apesar do produto inovador a AlfaTech está lutando para manter sua posição no mercado altamente competitivo O crescimento estagnou e a empresa enfrenta dificuldades em atrair novos clientes e reter talentos Além disso a empresa não atualizou sua plataforma nos últimos dois anos o que resultou em uma queda na satisfação do cliente João Silva que é fundador e CEO da AlfaTech Solutions percebe a necessidade de uma mudança estratégica e busca sua ajuda para revitalizar a empresa As mudanças estratégicas que o João Silva deseja realizar envolvem os seguintes questionamentos Como a AlfaTech pode inovar sua plataforma de gestão empresarial para se destacar em um mercado competitivo Considere as tendências tecnológicas atuais e as necessidades específicas dos clientes Qual estratégia de mercado a AlfaTech deve adotar para atrair novos clientes e reter os existentes Avalie as oportunidades de nicho de mercado e a importância de parcerias estratégicas De que maneira a AlfaTech pode aprimorar sua cultura organizacional para não apenas motivar e reter talentos mas também incentivar o intraempreendedorismo entre seus colaboradores Explore métodos eficazes para cultivar um ambiente que promova inovação e empreendedorismo interno destacando a importância do intraempreendedorismo na geração de novas ideias e soluções dentro da empresa Quais lições você tira do contexto da empresa AlfaTech Solutions Como essa experiência o ajuda a se tornar um futuro empreendedor Ao relacionar as estratégias de solução dos problemas da AlfaTech Solutions com os conceitos de empreendedorismo e inovação percebemos uma conexão direta entre a abordagem proposta e os princípios fundamentais dessas áreas Para a AlfaTech inovar sua plataforma de gestão empresarial com o objetivo de se destacar em um mercado competitivo pode ser utilizada a estratégia de incorporação de tecnologias emergentes como Inteligência Artificial e análise de big data que são exemplos de inovação disruptiva um pilar central do empreendedorismo moderno Ao adaptar sua plataforma com essas tecnologias a AlfaTech não só melhora sua oferta atual mas também abre caminho para novas oportunidades de mercado seguindo o espírito empreendedor de explorar e capitalizar em novidades É essencial estar voltado para o cliente o empreendedorismo moderno enfatiza a importância de entender e atender às necessidades dos clientes A AlfaTech ao se concentrar em personalizar sua plataforma com base nos feedbacks dos clientes exemplifica a mentalidade empreendedora de colocar o cliente no centro do processo de inovação Sobre a estratégia de mercado é fundamental realizar a identificação dos nichos de mercado da empresa O empreendedorismo muitas vezes envolve identificar e capitalizar em nichos de mercado inexplorados Ao adaptar sua estratégia para atender a segmentos específicos a AlfaTech demonstra uma abordagem empreendedora visando à criação de valor onde a concorrência é menor Outra ação fundamental é realizar parcerias estratégicas Formar alianças estratégicas é uma tática empreendedora para ampliar o alcance e fortalecer a posição no mercado Isso reflete a inovação não apenas em termos de produto mas também na forma como a empresa se posiciona e opera no mercado Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Por fim a promoção do intraempreendedorismo na AlfaTech é uma manifestação direta do espírito empreendedor dentro da organização Ao encorajar os colaboradores a atuarem como empreendedores a empresa estimula a inovação contínua e o desenvolvimento de novas ideias essenciais para a sobrevivência e o crescimento em mercados dinâmicos Devese estabelecer uma cultura que valoriza a inovação e a experimentação está no coração do empreendedorismo Uma cultura organizacional que apoia a tomada de riscos e a criatividade é fundamental para o surgimento de novas ideias e soluções mantendo a empresa na vanguarda da inovação Ao abordar seus desafios atuais com uma estratégia focada em inovação e empreendedorismo a AlfaTech Solutions não só resolve seus problemas imediatos mas também se posiciona para o sucesso contínuo em um mercado em constante evolução A linha do tempo a seguir ilustra como o conceito de empreendedorismo evoluiu ao longo do tempo de uma ênfase inicial no comércio até se tornar uma força motriz na economia global destacando a importância da inovação criação de valor e responsabilidade social no empreendedorismo contemporâneo Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Fonte elaborada pela autora BESSANT J TIDD J Inovação e empreendedorismo Porto Alegre Bookman 2019 Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO CAETANO R PARO P Empreendedorismo consciente Rio de Janeiro Alta Books 2020 CASAS A L L Administração de marketing 2 ed São Paulo Atlas 2019 COBRA M URDAN A T Marketing básico 5 ed São Paulo Atlas 2017 DORNELAS J Empreendedorismo na prática mitos e verdades do empreendedor de sucesso 5 ed Baueri Atlas 2023 DORNELAS J Empreendedorismo transformando Ideias em Negócios 9 ed Baueri Atlas 2023 GEM Global Entrepreneurship Monitor Empreendedorismo no Brasil 2019 Curitiba IBQP 2020 HISRICH R D PETERS M P SHEPERD D A Empreendedorismo 9 ed Porto Alegre AMGH 2014 KOTLER P Marketing para o século XXI Rio de Janeiro Alta Books 2021 PATRÍCIO P CANDIDO C R Empreendedorismo uma perspectiva multidisciplinar Rio de Janeiro LTC 2016 TAJRA S F Empreendedorismo conceitos e práticas inovadoras São Paulo Editora Saraiva 2019 Série eixos Unidade 2 Plano de negócios Perspectivas Lean e Metodologias de Gestão Aula 1 Plano de Negócios Plano de negócios Este conteúdo é um vídeo Para assistir este conteúdo é necessário que você 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considere que João um empreendedor deseja lançar uma linha de produtos de beleza sustentáveis ele enfrenta portanto um mercado competitivo e a crescente demanda por produtos ecológicos A necessidade de elaborar um plano de negócio é clara pois o ajudará a compreender o mercado estabelecer estratégias para se destacar avaliar recursos necessários e garantir a viabilidade financeira de sua iniciativa O plano de negócio é a bússola que orienta o sucesso empresarial capacitando empreendedores a tomar decisões informadas minimizar riscos e otimizar suas chances de êxito Tratase de uma ferramenta fundamental para quem busca prosperar no competitivo mundo dos negócios Vamos conhecer mais o plano de negócios A aprendizagem é a chave que abre as portas do futuro Vamos Começar Plano de negócios A gestão eficiente de empreendimentos comerciais e industriais é um desafio que requer a alocação estratégica de diversos recursos como capital humano financeiro tecnológico e estrutural Esses recursos desempenham um papel crucial na construção e operação de uma empresa com o objetivo de atender às demandas de um mercado específico O plano de negócio é uma ferramenta que possibilita ao empreendedor a análise da viabilidade do negócio Dornelas 2023 p 6 conceitua o plano de negócio como sendo O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios em estágio inicial ou não com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro Tratase ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou unidade empresarial Segundo os autores Hashimoto e Borges 2020 o plano de negócios desempenha um papel multifacetado nas operações empresariais atuando em três dimensõeschave primeiro ele serve como um guia para desenvolver e refinar estratégias de negócios permitindo que os empreendedores avaliem a viabilidade sob todos os aspectos mercadológicos financeiros e operacionais em segundo lugar atua como uma ferramenta retrospectiva para avaliar o desempenho da empresa ao longo do tempo especialmente na gestão financeira e orçamentária já a terceira função é atrair investimentos pois ele é utilizado para se obter apoio financeiro necessário para o crescimento e desenvolvimento do empreendimento Siga em Frente Elaboração de um plano de negócios A elaboração de um plano de negócios é um passo crucial em diferentes momentos do desenvolvimento de uma empresa podendo ser realizada na sua fase inicial ou em outros momentos De acordo com Neto 2021 o plano de negócios não é um documento estático ele deve ser atualizado à medida que a empresa evolui e o ambiente de negócios muda Manter um plano de negócios atualizado e relevante é uma prática importante para a gestão eficaz de uma empresa A estrutura básica de um plano de negócios é composta de várias seções cada uma desempenhando um papel fundamental no planejamento e na gestão da empresa Dornelas 2023 apresenta a seguinte estrutura e ordem do plano de negócios 1 O conceito do negócio 2 Mercado e competidores 3 Equipe de gestão 4 Produtos e serviços 5 Estrutura e operações 6 Marketing e vendas 7 Estratégia de crescimento 8 Finanças 9 Sumário executivo Dornelas 2023 salienta que a análise de oportunidade não é uma seção do plano em si mas é a fase inicial crucial que determina se a criação de um plano de negócios é viável Portanto começase examinando uma ideia de negócio para avaliar seu potencial como uma oportunidade e somente após essa análise é que se decide avançar para a elaboração do plano de negócios para esse empreendimento Para desenvolver o plano de negócio segundo Dornelas 2023 devese começar com o conceito do negócio pois ele apresenta a espinha dorsal do empreendimento definindo claramente o que a empresa é ou será ao responder às perguntas fundamentais como o que a empresa vende e para quem Se a empresa já está em operação esta é a oportunidade de destacar realizações passadas como faturamento crescimento diferenciais competitivos e outros marcos importantes Esse é o ponto de partida para o desenvolvimento de um plano sólido e envolvente que atrairá investidores parceiros e clientes Dornelas 2023 aponta que a segunda etapa do plano de negócios mercado e competidores é realizada em duas fases distintas A primeira fase envolve a análise setorial nesse contexto é importante definir em qual ramo de negócios a empresa pretende atuar e isso inclui entender como esse setor é organizado quem são os principais players o tamanho do mercado e quem domina essa indústria pois a identificação dos competidoreschave é crucial para se compreender o ambiente competitivo Em seguida a análise se concentra em definir o mercadoalvo ou nicho de mercado específico em que a empresa se concentrará inicialmente dentro desse setor Essa análise deve ser mais detalhada envolvendo a identificação das necessidades dos clientes potenciais que ainda não são adequadamente atendidas e ao apresentar a análise do nicho de mercado a empresa deve destacar onde estão as lacunas no atendimento ao cliente e como pretende preenchêlas Isso ajuda a posicionar a empresa estrategicamente no mercado Na terceira etapa do plano de negócios equipe de gestão segundo Dornelas 2023 são apresentados os principais executivos e gestores do seu negócio destacando suas habilidades experiência comprometimento e como estão alinhados com o empreendimento Reconhecendo que as pessoas são um ativo crucial essa seção deve demonstrar a capacidade da equipe de liderar para impulsionar o crescimento da empresa De acordo com Dornelas 2023 no tópico produtos e serviços do plano de negócios devese jogar luz sobre o que realmente faz o negócio girar e descrever o que exatamente a empresa oferece de uma forma direta e fácil de entender Além disso é o momento de fazer brilhar as características especiais do que se está vendendo que benefícios os produtos ou serviços trazem para os clientes e o que os torna únicos e inesquecíveis É também a chance de explicar qual é a finalidade deles para que servem e qual é o apelo que buscam atender no entanto é preciso se atentar ao ciclo de vida dos produtos da empresa eles estão decolando estagnados ou maduros Isso ajuda a entender a dinâmica do portfólio de produto Na seção de estrutura e operações do plano de negócios para Dornelas 2033 são explorados a infraestrutura e os processos internos da empresa preenchendo lacunas que podem ter persistido nas seções anteriores Nela há informações detalhadas sobre a organização da empresa seus principais procedimentos parcerias estratégicas recursos fundamentais e como tudo se integra para assegurar uma operação eficiente Além disso devese destacar aspectos operacionais específicos como logística cadeia de suprimentos localização física e a utilização de tecnologia especializada que garante a fluidez das operações Para Dornelas 2023 o tópico marketing e vendas no plano de negócios é um dos pilares para o crescimento da empresa É aqui que se desenvolve a estratégia que definirá como os produtos ou serviços serão posicionados no mercado como serão precificados onde e como serão disponibilizados e como serão promovidos Uma abordagem comum e eficaz nessa etapa é a utilização dos 4 Ps posicionamento preço praça e promoção que permitem uma estrutura clara e abrangente para a estratégia de marketing De acordo com Dornelas 2023 a seção estratégia de crescimento é o mapa que delineia como a empresa planeja alcançar seus objetivos e se desenvolver continuamente preparandose para superar desafios futuros Para traçar essa estratégia a empresa deve estar pronta para monitorar tanto as mudanças no ambiente macroambiental como as demográficas econômicas tecnológicas políticas legais sociais e culturais quanto as influências no ambiente microambiental como o perfil dos consumidores concorrência canais de distribuição e fornecedores Para Lacruz 2021 na etapa finanças são desenvolvidas projeções e análises financeiras detalhadas que ajudam a empresa a entender planejar e comunicar sua saúde financeira e sua viabilidade Alguns dos principais elementos que são desenvolvidos no plano financeiro incluem Projeções financeiras envolvem a criação de demonstrações financeiras projetadas como o balanço patrimonial a demonstração de resultados e o fluxo de caixa Essas projeções estimam as receitas despesas e lucros esperados ao longo de um período específico Plano de investimento inicial descreve os custos iniciais necessários para lançar o negócio incluindo investimentos em ativos despesas de inicialização e capital de giro Análise de viabilidade avalia a capacidade do negócio de gerar lucro e cobrir suas despesas operacionais e isso inclui cálculos de ponto de equilíbrio PE margens de lucro e retorno sobre investimento ROI Estratégia de precificação define como os produtos ou serviços serão precificados levando em consideração fatores como custos concorrência e valor percebido pelos clientes Fontes de financiamento identifica as fontes de financiamento necessárias para o negócio como empréstimos investidores ou capital próprio e como esses recursos serão alocados Gerenciamento de fluxo de caixa analisa como o dinheiro entra e sai do negócio ao longo do tempo garantindo que haja capital de giro suficiente para operações contínuas Análise de riscos financeiros identifica possíveis riscos financeiros e desenvolve estratégias para mitigálos Cenários alternativos pode incluir análises de cenários alternativos para ajudar a empresa a se preparar para diferentes situações como cenários otimistas pessimistas ou realistas O plano financeiro é fundamental para fornecer uma visão clara das finanças da empresa ajudando os empreendedores a tomar decisões informadas atrair investidores obter financiamento e planejar o crescimento sustentável do negócio O sumário executivo de acordo com Dornelas 2023 atua como uma vitrine que atrai a atenção de potenciais parceiros e investidores Sua preparação exige cuidado e foco na apresentação do conceito de negócio destacando seu potencial de retorno e os benefícios para quem se envolver com a empresa Embora seja a última seção a ser escrita é a primeira que os leitores veem e deve responder a perguntas essenciais esclarecendo o que o negócio representa onde opera como será estruturado quais investimentos são necessários como os recursos serão obtidos e o prazo de retorno aos investidores O sumário executivo desempenha um papel fundamental na comunicação eficaz do plano de negócios gerando interesse e confiança naqueles interessados na empresa servindo como a porta de entrada para um mundo de oportunidades Estudante ao explorar os componentes do plano de negócios você teve a oportunidade de mergulhar profundamente na essência de um empreendimento bem como conhecer a importância de cada seção desde a análise do mercado e a estratégia de crescimento até a parte financeira e o sumário executivo Aliás fazse importante compreender que o plano de negócios não é apenas um documento estático mas uma ferramenta dinâmica que auxilia na definição no planejamento e na execução de um empreendimento de sucesso ele desempenha um papel vital na comunicação de sua visão de negócios atraindo investidores parceiros e fornecendo direção para sua jornada empreendedora Por meio do plano de negócios você traduz ideias em ações tangíveis identifica oportunidades e ameaças e constrói uma base sólida para o crescimento e a sustentabilidade de sua empresa Portanto não subestime a importância desse documento e utilizeo como uma bússola para navegar pelo complexo cenário dos negócios transformando suas aspirações em realidade Vamos Exercitar Como sabemos a solução para o desafio enfrentado pelo empreendedor João é sem dúvida a criação de um plano de negócio sólido que serve como um guia estratégico abrangente fornecendo a estrutura necessária para entender planejar e executar sua ideia de negócio de produtos de beleza sustentáveis Por meio desse plano João pode conduzir uma análise de mercado aprofundada identificar oportunidades e ameaças definir claramente sua proposta de valor única e estabelecer metas alcançáveis Além disso o plano de negócio permitirá a João detalhar os recursos necessários como fornecedores de materiais sustentáveis métodos de fabricação e estratégias de marketing As projeções financeiras incluídas no plano de negócio são cruciais para se avaliar a viabilidade do empreendimento considerando custos preços de venda margens de lucro e gerenciamento do fluxo de caixa Por meio da contínua monitorização e ajuste do plano de negócio João pode responder às mudanças no mercado e às lições aprendidas com a experiência prática do seu negócio O plano de negócio portanto é a ferramenta que o guiará em direção ao sucesso e o auxiliará a enfrentar os desafios do mercado de produtos de beleza sustentáveis Tratase da base sólida que sustenta suas ambições empreendedoras e seu caminho para o êxito Saiba mais Para conhecer um pouco mais a criação de negócios assista ao filme Jerry Maguire que aborda o empreendedorismo e a criação de um negócio a partir do zero Para ampliar os seus conhecimentos sobre as características do plano de negócio leia o capítulo 2 do livro Business Model Generation de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur Convidamos você a acessar a página do Sebrae para obter um guia detalhado de como elaborar um plano de negócios eficaz para suas futuras empreitadas Lá você encontrará recursos valiosos para iniciar ou aprimorar seus projetos empresariais Referências DORNELAS J Plano de negócios com o modelo canvas guia prático de avaliação de ideias de negócio 3 ed Barueri Atlas 2023 DORNELAS J Plano de negócios seu guia definitivo 3 ed Barueri Atlas 2023 GONÇALVES S C A Da ideia ao plano de negócios Curitiba Contentus 2021 HASHIMOTO M BORGES C Empreendedorismo plano de negócios em 40 lições 2 ed São Paulo Saraiva Educação 2020 LACRUZ A J Plano de negócios passo a passo transformando sonhos em negócios Rio de Janeiro Alta Books 2021 NETO J F C Elaboração e avaliação de planos de negócios Rio de Janeiro Alta Books 2021 Aula 2 Perspectivas Lean no Empreendedorismo Perspectivas Lean no empreendedorismo Este conteúdo é um vídeo Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Para assistir este conteúdo é necessário que você acesse o AVA pelo computador ou pelo aplicativo Você pode baixar os vídeos direto no aplicativo para assistir mesmo sem conexão à internet Estudante esta videoaula foi preparada especialmente para você Nela você irá aprender conteúdos importantes para a sua formação profissional Vamos assistila Clique aqui para acessar os slides da sua videoaula Bons estudos Ponto de Partida Nesta aula abordaremos conceitos fundamentais da metodologia Lean startup com foco especial no MVP Produto Mínimo Viável e no Ciclo Lean startup e exploraremos como essas abordagens revolucionaram a forma como as empresas desenvolvem produtos e serviços destacando sua importância na economia moderna A metodologia Lean startup criada por Eric Ries transformou a maneira como as empresas inovam e lançam produtos Sua ênfase na agilidade na validação de hipóteses e na aprendizagem constante tem se mostrado crucial para startups e empresas estabelecidas aliás o entendimento e a aplicação desses conceitos podem promover a economia de recursos reduzir riscos e aumentar as chances de sucesso no mercado O empreendedor Luiz Fernando deseja conhecer a metodologia logo ele elaborou uma lista de perguntas com as suas dúvidas sendo elas o que é Lean startup e por que é importante Como definir e criar um MVP Produto Mínimo Viável Qual é o ciclo Lean startup e como ele ajuda as empresas a inovar Quais são os princípios do Lean startup e como podem ser aplicados no cotidiano profissional Como o ciclo de construir medir e aprender influencia a tomada de decisões nas empresas Estudante você está preparado para embarcar em uma jornada de aprendizado que mudará a maneira como você vê a inovação e o empreendedorismo A metodologia Lean startup é mais do que uma simples teoria é uma abordagem prática que pode transformar ideias em produtos bemsucedidos Ao entender como criar um MVP medir o progresso e aprender com os dados você se torna um profissional mais eficaz e adaptável em qualquer setor Esse conhecimento não é apenas teórico é uma ferramenta poderosa para o sucesso profissional e o crescimento de empresas portanto mergulhe nesta aula mantenha a mente aberta e esteja pronto para aplicar esses conceitos em seu futuro profissional A inovação está ao alcance de todos e você está no caminho certo para dominála Vamos Começar 38 Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Lean startup Eric Ries um dos nomes mais influentes no mundo do empreendedorismo e da inovação apresentounos a revolucionária filosofia da Lean startup mas como surgiu a Lean startup Para Alessi 2022 precisamos primeiro lembrar os 12 princípios do Manifesto Ágil que enfatizam a necessidade de trabalhar em ciclos curtos manter um olhar constante sobre os detalhes e cultivar equipes motivadas integradas e autoorganizadas Essa abordagem ágil é fortemente influenciada pela filosofia do pensamento enxuto originada a partir do Lean manufacturing ou manufatura enxuta De acordo com Alessi 2022 o Lean manufacturing teve sua origem após a Segunda Guerra Mundial e foi desenvolvido a partir do Sistema Toyota de Produção tendo como elementos principais começar projetos de forma simples minimizar desperdícios avaliar constantemente os resultados e buscar melhorias continuamente Inspirado por esses princípios Eric Ries um empreendedor do Vale do Silício introduziu o conceito de Lean startup em 2011 que é uma aplicação direta dos princípios enxutos ao processo de inovação A Lean startup como proposta por Ries 2012 representa a busca por eficiência e adaptação na criação de empresas e produtos Ela se concentra em desenvolver versões iniciais simplificadas MVPs de produtos medir as reações dos clientes e aprender com essas respostas a fim de aprimorar e adaptar rapidamente o curso do empreendimento e evitar o desperdício de recursos valiosos em ideias que possam não ser bem recebidas pelo mercado bem como incentiva a inovação constante e a busca por soluções orientadas pelo cliente Em essência a Lean startup é a resposta à volatilidade do mundo dos negócios promovendo uma abordagem ágil e eficaz para o processo de inovação Alves 2020 p 46 entende Lean startup como Um método de simplificação das ações e da elaboração dos produtos que busca uma maior eficácia Nesse método os empreendedores devem ouvir seus clientes fazendo uma ação de customer development que significa testar as suas hipóteses conversando com os potências usuários para chegar ao seu MVP Produto Mínimo Viável Perceba que o Lean startup parte do princípio de que se deve simplificar todas as etapas do desenvolvimento de um negócio ou produto eliminando tarefas e recursos desnecessários que não agregam valor real A simplificação é adotada para tornar o processo mais ágil e eficaz no entanto para isso é essencial ouvir atentamente os clientes por meio de ações de customer development que envolvem a validação de hipóteses por meio de interações diretas com os potenciais usuários permitindo que os empreendedores ajustem seus produtos de acordo com o feedback real e finalmente cheguem ao MVP Produto Mínimo Viável que é a versão inicial e essencial do produto capaz de atender às necessidades dos clientes Siga em Frente 39 Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO MVP Produto Mínimo Viável O MVP é o acrônimo de Minimum Viable Product que em português significa Produto Mínimo Viável Segundo Ries 2012 é a versão mais básica de um produto ou serviço que ainda consegue atender às necessidades essenciais dos clientes e oferecer valor Em vez de desenvolver um produto completo com todos os recursos imagináveis o MVP se concentra em fornecer apenas o conjunto mínimo de recursos necessários para resolver um problema específico ou atender a uma necessidade crucial do cliente Portanto conhecer as característicaschave do MVP é fundamental para se compreender como essa abordagem pode ser eficaz no desenvolvimento de produtos e serviços As características segundo Ries 2012 são Simplicidade o MVP é notavelmente simples ele consiste apenas nos recursos essenciais necessários para resolver um problema específico ou atender a uma necessidade crítica do cliente A simplicidade é priorizada para garantir um desenvolvimento rápido e direcionado Validação de hipóteses o MVP é projetado para testar hipóteses críticas em vez de supor o que os clientes desejam os empreendedores usam o MVP para validar ou refutar suas suposições sobre o mercado os problemas a serem resolvidos e as soluções propostas reduzindo o risco de desenvolverem produtos que não tenham demanda no mercado Feedback dos clientes uma das características mais importantes do MVP é a coleta de feedback dos clientes Uma vez que o MVP está no mercado os empreendedores interagem com os usuários finais para obter insights sobre o que funciona o que não funciona e quais melhorias são necessárias Esse feedback é fundamental para se aprimorar o produto Iteração contínua com base no feedback dos clientes o MVP passa por iterações contínuas e isso significa que o produto é aprimorado e refinado ao longo do tempo à medida que novas versões são lançadas com base no aprendizado e nas necessidades reais do mercado A iteração contínua é uma parte essencial da abordagem MVP Desenvolvimento rápido a ênfase no desenvolvimento rápido é outra característica do MVP A simplicidade e a priorização dos recursos essenciais permitem que as equipes de desenvolvimento criem e lancem o MVP em um curto espaço de tempo e isso é crucial para se obter feedback rapidamente e fazer iterações Foco no cliente o MVP coloca o cliente no centro do processo de desenvolvimento A abordagem é orientada pelo cliente visando atender às reais necessidades dos usuários sendo essa uma mudança de paradigma em relação ao desenvolvimento tradicional que muitas vezes concentrase nas suposições internas da empresa Redução de desperdício ao criarem um MVP as empresas evitam o desperdício de recursos em recursos e funcionalidades que não sejam necessários ou desejados pelos clientes tornando o desenvolvimento mais eficiente e econômico Teste no ambiente real o MVP é testado no ambiente real do mercado e isso permite que as empresas obtenham dados reais e feedback autêntico em vez de confiar em simulações ou pesquisas teóricas Minimização de riscos ao lançarem um MVP no mercado as empresas reduzem o risco de fracasso Se o MVP não for bemsucedido o impacto financeiro e de tempo será limitado permitindo que as empresas pivotem adaptemse e aprendam com os erros As característicaschave do MVP representam uma abordagem focada na simplicidade validação feedback agilidade e orientação pelo cliente Essas características são fundamentais para garantir que o desenvolvimento de produtos seja direcionado pelo mercado eficaz e capaz de criar soluções que realmente atendam às necessidades dos clientes O MVP é uma ferramenta valiosa para a inovação e o empreendedorismo pois permite que as empresas evitem desperdícios e se adaptem rapidamente às demandas do mercado em constante evolução Agora que conhecemos a importância do MVP vamos conhecer exemplos notáveis de empresas que utilizaram o MVP em suas jornadas de desenvolvimento de produtos destacando casos nacionais e internacionais Dropbox EUA o Dropbox um dos líderes globais em armazenamento em nuvem lançou um MVP que consistia em um vídeo explicativo que demonstrava como o serviço funcionaria antes de construir a infraestrutura completa Isso permitiu que a empresa medisse o interesse do mercado e a demanda antes de investir recursos substanciais Twitter EUA o Twitter começou como um MVP incrivelmente simples permitindo aos usuários postar mensagens curtas de texto tweets Sua abordagem centrada na simplicidade conquistou o público e com base no feedback dos usuários foram adicionados recursos como retweets seguidores e hashtags Nubank Brasil o Nubank uma das principais fintechs da América Latina lançou seu MVP com um cartão de crédito sem anuidade e um aplicativo bancário simples Com base no feedback dos primeiros clientes eles aprimoraram seu produto e o expandiram para oferecer serviços bancários completos iFood Brasil o iFood um dos maiores serviços de entrega de alimentos do Brasil começou com um MVP que oferecia a entrega de comida de restaurantes locais em uma plataforma simples Com base na demanda inicial eles expandiram para oferecer uma variedade de opções de restaurantes e serviços Esses exemplos demonstram como as empresas utilizaram o conceito do MVP para validar suas ideias e construir produtos de sucesso A abordagem ágil orientada para o cliente e focada na simplicidade tem sido fundamental para a inovação e o crescimento dessas empresas Elas ilustram a universalidade e eficácia do MVP como uma estratégia essencial para empreendedores e empresas que buscam atender às necessidades do mercado de forma eficaz Ciclo Lean startup A metodologia Lean startup revolucionou a forma como as empresas abordam o desenvolvimento de produtos e a gestão de negócios No centro dessa abordagem inovadora está o ciclo construirmediraprender que abrange a jornada desde a concepção da ideia até a análise de dados para impulsionar a inovação e o crescimento Esse ciclo dinâmico de acordo com Ries 2012 permite que as empresas sejam ágeis focadas no cliente e orientadas por dados maximizando suas chances de sucesso A primeira etapa do ciclo segundo o autor supracitado é o construir Aqui as equipes de empreendedores transformam uma ideia em um Produto Mínimo Viável MVP que é uma versão simplificada do produto que contém apenas os recursos essenciais para atender a uma necessidade específica do cliente O foco é a simplicidade e a agilidade e o objetivo do construir é transformar a visão em algo tangível que possa ser testado no mercado real Após a criação do MVP Ries 2012 orienta desenvolver a etapa medir Nessa fase o produto é lançado no mercado e os empreendedores coletam dados cruciais Eles medem como os clientes interagem com o produto coletam feedback e examinam métricas relevantes A medição fornece informações objetivas sobre o desempenho do produto identificando o que está funcionando e o que não está Essa análise de dados é fundamental para se tomar decisões informadas Segundo Ries 2012 a terceira etapa se refere ao aprender quando os empreendedores transformam dados em insights Eles buscam entender o que os dados revelam validando ou refutando suas hipóteses iniciais O aprendizado é a chave para o ciclo Lean startup pois permite que as equipes pivotem façam mudanças significativas ou perseverem façam pequenos ajustes com base no feedback real dos clientes O ciclo construirmediraprender é uma abordagem dinâmica que transforma uma ideia em dados para impulsionar a inovação Essa metodologia não se limita a produtos mas se estende a toda a gestão de negócios Ela coloca a ênfase na agilidade na adaptação e na busca constante pela melhoria garantindo que as empresas permaneçam relevantes em um mundo em constante evolução O ciclo envolve a concepção da ideia a criação do produto e a análise de dados para se tomar decisões informadas e impulsionar o sucesso empresarial Vimos que em um mundo empresarial dinâmico e incerto o Lean startup MVP e o ciclo construirmediraprender são ferramentas vitais para inovação e sucesso Priorizando simplicidade foco no cliente e decisões baseadas em dados essas abordagens capacitam empresas a evitar desperdícios mitigar riscos e adaptarse a mercados em constante mudança Utilizando MVPs para aprender e o ciclo Lean startup como guia as empresas estão mais preparadas para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades oferecendo produtos que atendam genuinamente às necessidades dos clientes e impulsionam o crescimento Vamos Exercitar O empreendedor Luiz Fernando está no caminho certo ao buscar compreender a metodologia Lean startup e suas nuances que é uma metodologia transformadora para o desenvolvimento de produtos e negócios e cuja importância está em sua abordagem ágil que minimiza riscos e maximiza aprendizado O MVP Produto Mínimo Viável é essencial é a versão simplificada de um produto que permite testar hipóteses e obter feedback antes de se investir pesadamente O ciclo Lean startup envolve a criação do MVP medição aprendizado e iteração e isso ajuda empresas a inovar de maneira ágil adaptandose com base no feedback real Os princípios do Lean startup incluem validação de hipóteses aprendizado validado métricas de aprendizado contabilidade de aprendizado e flexibilidade para pivotar e eles podem ser aplicados no cotidiano profissional contribuindo para a tomada de decisões baseadas em dados O ciclo de construir medir e aprender influencia diretamente a tomada de decisões permitindo ação ágil e decisões informadas Com esses conceitos o empreendedor Luiz Fernando estará pronto para inovar com sucesso e enfrentar os desafios empresariais com confiança Saiba mais Amplie os seus conhecimentos assistindo ao filme AIR A História Por Trás do Logo nele é possível identificar como desenvolver o produto mínimo viável é essencial para conquistar o cliente Sugerimos também a leitura do capítulo 4 do livro Startups nos mares dos dragões de Miceli e Salvador em que nos são apresentados casos e lições de empreendimentos clássicos de sucesso construídos a partir do zero O artigo Lean Startup e MVP entendendo e aplicando os conceitos é uma excelente fonte de informações sobre como aplicar os princípios da Lean startup e o conceito de MVP Minimum Viable Product no desenvolvimento de novos negócios ele fornece insights valiosos para quem deseja entender melhor esses conceitos e aplicálos no mundo empreendedor Referências ALESSI A C M Gestão de startups desafios e oportunidades Curitiba InterSaberes 2022 ALVES E B Gestão de startups e coworking 1 ed São Paulo Contentus 2020 DAHL J Liderança Lean Rio de Janeiro Alta Books 2021 DENNIS P SIMON L Dominando a disrupção digital como as empresas vencem com design thinking agile e lean startup Porto Alegre Bookman 2022 MAURYA A Comece sua startup enxuta São Paulo Saraiva 2018 MELLO C de M ALMEIDA NETO J R M de PETRILLO R P Para compreender as startups Rio de Janeiro Processo 2022 Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO MICELI A L C SALVADOR D O Startups nos mares dos dragões Rio de Janeiro Brasport 2019 ORTIZ F C Criatividade inovação e empreendedorismo startups empresas digitais na economia São Paulo Phorte 2021 RIES E A startup enxuta como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para criar empresas extremamente bemsucedidas São Paulo Lua de Papel 2012 Aula 3 Startups Startups Este conteúdo é um vídeo Para assistir este conteúdo é necessário que você acesse o AVA pelo computador ou pelo aplicativo Você pode baixar os vídeos direto no aplicativo para assistir mesmo sem conexão à internet Estudante esta videoaula foi preparada especialmente para você Nela você irá aprender conteúdos importantes para a sua formação profissional Vamos assistila Clique aqui para acessar os slides da sua videoaula Bons estudos Ponto de Partida Estudante nesta aula exploraremos o emocionante mundo das startups focando três aspectos cruciais Primeiro discutiremos o conceito de startups e seu papel na economia moderna em seguida analisaremos o vale da morte enfrentado por muitas startups um período crítico em seu desenvolvimento por fim abordaremos os desafios e estratégias para escalar com sucesso um negócio inicial Com a crescente importância das startups no cenário econômico compreender esses tópicos é essencial para futuros empreendedores investidores e profissionais de negócios As startups representam um motor de inovação criando soluções inovadoras e impactando diversos setores no entanto a taxa de falha é alta especialmente durante o vale da morte tornandose crucial entender os desafios envolvidos Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO A fim de aprofundarmos os estudos de startups vamos entender o caso da Maria uma palestrante experiente e apaixonada por empreendedorismo Ela foi convidada a dar uma palestra em uma conferência local sobre startups e sua missão é clara explicar o conceito de uma startup explorar o desafio vale da morte que muitas enfrentam e discutir os obstáculos e estratégias para se escalar um negócio inicial A jornada pelo mundo das startups é empolgante desafiadora e repleta de oportunidades Ao compreender os conceitos fundamentais e os desafios associados a essas empresas inovadoras você está preparado para explorar seu potencial e contribuir de maneira significativa para a economia e a sociedade Portanto esteja atento participe ativamente da discussão e comece a vislumbrar como esses princípios podem ser aplicados em sua carreira e no mundo dos negócios O aprendizado é o primeiro passo para o sucesso Vamos Começar Startup características e estágios A palavra startup tem origem na língua inglesa e é derivada do verbo to start up que significa iniciar ou começar O termo começou a ser amplamente usado nos Estados Unidos durante a década de 1970 especialmente no contexto das empresas de tecnologia e informática Com o tempo startup passou a se referir a empresas jovens geralmente de base tecnológica que estão em seus estágios iniciais de desenvolvimento e têm potencial para crescimento rápido A popularização do termo aconteceu durante a bolha das empresas de internet na década de 1990 e desde então tornouse comum no mundo dos negócios e empreendedorismo global A Lei Complementar nº 1822021 popularmente chamada de Marco Legal das Startups introduziu significativas alterações e regulações inovadoras para esse segmento empresarial Seu propósito principal é promover e aprimorar o empreendedorismo inovador no Brasil impulsionando ao mesmo tempo a modernização do cenário de negócios No seu capítulo II artigo 4º as startups são definidas como As organizações empresariais ou societárias nascentes ou em operação recente cuja atuação caracterizase pela inovação aplicada a modelo de negócios ou a produtos ou serviços ofertados Brasil 2021 s p Ries 2012 p 1415 comenta sobre o objetivo da startup Startups existem não apenas para fabricar coisas ganhar dinheiro ou mesmo atender clientes Elas existem para aprender a desenvolver um negócio sustentável Essa aprendizagem pode ser validada cientificamente por meio de experimentos frequentes que permitem aos empreendedores testar cada elemento de sua visão Para Vilenky 2021 na essência das startups encontrase uma abordagem inovadora na maneira como concebem soluções para desafios reais caracterizandose pela constante criação e aprimoramento de suas soluções ao mesmo tempo em que mantém uma postura inovadora por definição Portanto para que uma empresa possa se enquadrar na categoria de startup é Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO fundamental que ela demonstre algumas características essenciais que a habilitem a adotar esse modelo Ser inovadora a inovação em uma startup se refere à capacidade de pensar de forma criativa e original para resolver problemas existentes ou atender às necessidades dos clientes de maneira única Envolve o desenvolvimento de produtos serviços ou modelos de negócios que se destacam no mercado devido à sua originalidade Exemplo a SpaceX uma empresa de exploração espacial fundada por Elon Musk é um excelente exemplo de inovação revolucionando a indústria espacial ao desenvolver foguetes reutilizáveis e tornando as viagens espaciais mais acessíveis e sustentáveis Ser escalável escalabilidade em uma startup se refere à capacidade de crescer de maneira eficaz e rápida aumentando a receita sem um aumento proporcional nos custos Isso permite que a empresa expanda suas operações e alcance um público mais amplo Exemplo o Slack um aplicativo de comunicação empresarial é um exemplo de escalabilidade pois começou como uma ferramenta para equipes e à medida que ganhou popularidade expandiuse para atender a grandes empresas mantendo custos operacionais relativamente baixos Ser dinâmica dinamismo em uma startup significa ser ágil na tomada de decisões adaptarse rapidamente às mudanças no mercado e responder eficazmente a desafios imprevistos bem como envolve a flexibilidade e a disposição para ajustar o curso quando necessário Exemplo o Zoom Vídeo Communications é um exemplo de startup dinâmica Durante a pandemia de COVID19 eles adaptaram rapidamente sua plataforma de videoconferência para atender às necessidades de trabalho remoto e educação a distância respondendo às mudanças na demanda do mercado Ser automatizada a automação envolve a capacidade de uma startup entregar produtos ou serviços de maneira eficiente padronizada e consistente em larga escala muitas vezes por meio de processos automatizados reduzindo custos e melhorando a eficiência operacional Exemplo a Amazon é um exemplo notável de automação em uma startup Eles usam robôs em seus centros de distribuição para automatizar o processo de embalagem e envio de pedidos permitindolhes atender a um grande número de clientes de forma eficaz e consistente Segundo Alves 2020 os estágios da evolução de uma startup são fundamentais para se compreender como uma ideia inicial se transforma em um negócio de sucesso Vamos explorar em detalhes cada um desses estágios hipótese validação negócio e escala O estágio da hipótese é o ponto de partida de uma startup Nesse estágio os empreendedores têm uma ideia inicial que é uma suposição ou uma hipótese de como resolver um problema ou atender a uma necessidade do mercado Nesse ponto muitas perguntas permanecem sem resposta e o principal objetivo é validar se a ideia tem potencial No estágio validação a startup se concentra em validar suas hipóteses iniciais e isso envolve testar o conceito no mercado real para determinar se ele é viável e se os clientes estão dispostos a usálo No estágio negócio a startup está pronta para transformarse em um negócio plenamente funcional As hipóteses foram validadas e a startup tem um modelo de negócios sólido e Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO uma base de clientes que continua crescendo A fase de escala é quando a startup busca um crescimento acelerado e a expansão para mercados nacionais e internacionais O objetivo é se tornar uma empresa de grande porte com presença global Siga em Frente O desafio de escalar o negócio Para Alves 2020 escalar um negócio em uma startup é uma ambição que muitos empreendedores almejam no entanto esse caminho é permeado por desafios significativos que demandam abordagens estratégicas e resiliência A gestão de recursos humanos se torna uma questão central à medida que a startup cresce e a necessidade de aumentar a equipe é inevitável mas encontrar atrair e manter talentos qualificados é uma tarefa desafiadora Além disso manter uma cultura organizacional coesa e alinhada com a visão da empresa tornase mais complexo com o crescimento e isso pode ser ainda mais complicado quando a equipe é distribuída geograficamente Outro ponto a ser considerado segundo Alves 2020 é a escassez de recursos financeiros que é um obstáculo recorrente para startups em crescimento À medida que buscam expandir suas operações precisam de investimentos significativos para cobrir despesas como marketing infraestrutura e contratação A falta de capital pode atrasar o crescimento e prejudicar a capacidade de se competir eficazmente no mercado De acordo com Alves 2020 a tecnologia desempenha um papel crítico no crescimento e a escalabilidade tecnológica se torna um fatorchave Problemas nessa área como infraestrutura de TI incapaz de acompanhar o aumento na demanda podem resultar em quedas no serviço tempos de inatividade e insatisfação dos clientes portanto manter sistemas eficientes e escaláveis é essencial Segundo Alves 2020 manter a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos é fundamental mas isso se torna mais complexo à medida que a empresa cresce O controle de qualidade é um desafio constante e manter padrões elevados é essencial para atender às expectativas dos clientes Vale da morte O vale da morte em inglês valley of death é um termo frequentemente utilizado no contexto das startups e do empreendedorismo para se referir a um estágio crítico e desafiador no desenvolvimento de uma nova empresa Segundo Gulbrandsen 2009 o vale da morte ocorre geralmente após a fase inicial de financiamento de uma startup Nesse ponto a empresa já utilizou os recursos iniciais como Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO investimentos de fundadores investidores anjo ou capital semente para desenvolver seu produto ou serviço e lançálo no mercado no entanto ela ainda não é capaz de gerar receita suficiente para cobrir seus custos operacionais Tratase de uma fase crítica em que a startup se vê em uma posição de queima de caixa gastando mais dinheiro do que ganhando e os principais desafios do Vale da Morte são Obtenção de financiamento adicional para continuar operando e crescer a startup muitas vezes precisa atrair novos investidores ou obter financiamento adicional e isso pode ser uma tarefa desafiadora pois os investidores procuram evidências de que a empresa é viável Validação do modelo de negócios a startup precisa demonstrar que seu modelo de negócios é viável e que existe demanda suficiente pelo que ela oferece e isso envolve encontrar um mercadoalvo ganhar tração e provar que o produto ou serviço atende a uma necessidade real Pressão por resultados a pressão é alta para alcançar resultados mensuráveis e tangíveis e o fracasso em mostrar progresso pode levar a dificuldades na aquisição de mais financiamento ou ao desinteresse de investidores Superar a incerteza do mercado o mercado pode ser altamente competitivo e volátil logo as startups devem ser ágeis e capazes de se adaptar a mudanças nas condições do mercado O vale da morte é uma etapa crítica e desafiadora no desenvolvimento de startups mas também uma oportunidade de aprendizado e crescimento Consciente dos desafios que esse período apresenta uma startup pode criar estratégias mais sólidas atrair investidores e eventualmente alcançar o sucesso a longo prazo Tratase de um estágio inevitável e valioso na jornada empreendedora em que a resiliência e a determinação desempenham um papel fundamental Até aqui estudamos que as startups representam a essência da inovação e da ousadia empreendedora buscando revolucionar mercados impulsionar mudanças e oferecer soluções inovadoras Já o vale da morte representa um momento crítico nessa jornada em que os recursos iniciais se esgotam e a incerteza do mercado é elevada no entanto é nesse ponto de inflexão que a resiliência e a capacidade de adaptação se tornam os trunfos mais valiosos Aqueles que superam o vale da morte frequentemente emergem mais fortes demonstrando a viabilidade de seus modelos de negócio e deixando um legado de sucesso duradouro Vamos Exercitar Maria subiu ao palco com entusiasmo e se dirigiu à plateia ansiosa Vamos falar sobre startups que são empresas inovadoras frequentemente de pequeno porte que buscam soluções criativas para problemas muitas vezes utilizando tecnologia O que as diferencia das empresas tradicionais é sua busca contínua por crescimento e adaptabilidade ao mercado Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO A plateia por sua vez ansia por mais e Maria continuou Agora falemos sobre o vale da morte que diz respeito a um período crítico em que startups enfrentam desafios financeiros ao tentar crescer É como uma planta pequena que precisa se expandir para sobreviver e muitas lutam para encontrar investidores clientes ou estratégias sólidas A audiência estava atenta ciente da importância do tema logo Maria prosseguiu sorrindo Há soluções para superar o vale da morte Buscar investidores como fundos de capital de risco é uma estratégia comum além disso o controle financeiro e a compreensão do mercado são essenciais bem como a adaptabilidade e a resiliência pois muitas startups enfrentam desafios antes do sucesso Maria por fim encerrou com uma mensagem inspiradora o empreendedorismo é desafiador mas recompensador Compreender startups o vale da morte e estratégias de escalabilidade pode levar ao sucesso Mantenham a curiosidade aprendam com os erros e nunca desistam Saiba mais A fim de que possa ampliar os seus conhecimentos de startups sugerimos que assista ao filme A Rede Social 2010 dirigido por David Fincher que narra a história da criação do Facebook por Mark Zuckerberg e seus colegas da Universidade de Harvard Leia também o artigo do SEBRAE intitulado A taxa de sobrevivência das empresas no Brasil nele você verá elementos que concorreram para o encerramento das empresas Ouça o podcast Start Podcast apresentado por Fabrício Carraro e Marcus Wilkerson que discute tópicos relacionados a startups inovação e empreendedorismo trazendo insights de convidados e especialistas da área Referências ALESSI A C M Gestão de startups desafios e oportunidades Curitiba InterSaberes 2022 ALVES E B Gestão de startups e coworking São Paulo Contentus 2020 BRASIL Lei Complementar nº 182 de junho de 2021 Institui o marco legal das startups e do empreendedorismo inovador e altera a Lei nº 6404 de 15 de dezembro de 1976 e a Lei Complementar nº 123 de 14 de dezembro de 2006 Brasília DF 2021 Disponível em httpswwwplanaltogovbrccivil03leislcplcp182htm Acesso em 26 dez 2023 GULBRANDSEN K E Bridging the valley of death The rhetoric of technology transfer 2009 Tese Doutorado em Filosofia Iowa State University Ames 2009 Disponivel em httpsdrlibiastateeduentitiespublicationd8046ea0c35d43a585e000793a084ee9 Acesso em 22 dez 2023 Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO MAURYA A Comece sua startup enxuta São Paulo Saraiva 2018 MELLO C de M ALMEIDA NETO J R M de PETRILLO R P Para compreender as startups Rio de Janeiro Processo 2022 MICELI A L C SALVADOR D O Startups nos mares dos dragões Rio de Janeiro Brasport 2019 ORTIZ F C Criatividade inovação e empreendedorismo startups empresas digitais na economia São Paulo Phorte 2021 Ries E A startup enxuta como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para criar empresas extremamente bemsucedidas São Paulo Lua de Papel 2012 VILENKY R Startup transforme problemas em oportunidade de negócios São Paulo Saraiva Educação 2021 Aula 4 Metodologias de Gestão Metodologias de Gestão Este conteúdo é um vídeo Para assistir este conteúdo é necessário que você acesse o AVA pelo computador ou pelo aplicativo Você pode baixar os vídeos direto no aplicativo para assistir mesmo sem conexão à internet Estudante esta videoaula foi preparada especialmente para você Nela você irá aprender conteúdos importantes para a sua formação profissional Vamos assistila Clique aqui para acessar os slides da sua videoaula Bons estudos Ponto de Partida Estudante nesta aula adentramos em um campo de conhecimento fundamental para a gestão eficaz de projetos o uso do Canvas a integração da gestão de projetos e as metodologias ágeis Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Esta aula é de suma importância pois esses conceitos se entrelaçam de maneira essencial para a otimização de processos e o alcance de resultados notáveis no mundo corporativo Em nosso percurso acompanharemos a trajetória da Julia uma gerente de projetos talentosa que enfrenta um desafio aparentemente intransponível a necessidade de equilibrar a eficiência dos processos de gestão de projetos com a agilidade necessária para se adaptar a um mercado em constante mudança A história da Julia nos guiará ao longo desta aula e seus dilemas serão o pano de fundo para nossas discussões Julia precisa responder a algumas perguntas cruciais como garantir que os projetos sejam gerenciados de forma eficaz com todos os elementos fundamentais cuidadosamente considerados e planejados Como adaptarse rapidamente a mudanças no ambiente de negócios sem perder o controle e a direção Como garantir que a equipe de projeto seja ágil e capaz de tomar decisões rápidas e bem fundamentadas Como equilibrar a estrutura e a flexibilidade Vamos começar esta jornada empolgante de descoberta e aprendizado Juntos exploraremos o mundo do Canvas da gestão de projetos e das metodologias ágeis capacitando você a se destacar no mundo profissional em constante transformação Vamos Começar Business Model Canvas O Business Model Canvas frequentemente referido como Canvas foi criado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur e apresentado pela primeira vez no livro Business Model Generation lançado em 2010 O Canvas é uma ferramenta que oferece uma estrutura visual para descrever projetar desafiar e inovar modelos de negócios A criação do Canvas ocorreu como resultado de esforços de pesquisa e colaboração entre Osterwalder Pigneur e outros colaboradores Eles estavam empenhados em simplificar a representação de modelos de negócios de uma forma que fosse acessível intuitiva e eficaz tradicionalmente as descrições de modelos de negócios eram feitas em documentos longos e complexos o que tornava difícil a compreensão das estratégias de negócios De acordo com Osterwalder 2011 o Canvas foi projetado para preencher essa lacuna proporcionando uma abordagem mais visual e concisa para representar um modelo de negócios com base em nove elementos principais que são organizados em um quadro visual Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Parceiroschave Quem são seus parceiroschave Quem são seus fornecedoreschave Quais recursoschave adquirimos de nossos parceiros Quais atividades nossos parceiros realizam Atividadeschave Quais atividades nossa proposta de valor requer Quais são nossos canais de distribuição Como é o relacionamento com o cliente Quais são as fontes de receita Recursoschave Quais recursoschave nossa proposta de valor requer Canais relacionamentos modelo de receita Propostas de valor Que valores entregamos aos nossos clientes Quais problemas dos nossos clientes ajudamos a resolver Que categorias de produtos e serviços oferecemos a cada segmento de clientes Quais necessidades dos clientes nós satisfazemos O quequal é o nosso mínimo produto viável Relacionamentos com os clientes Como nós conquistamos mantemos e aumentamos nossos clientes Quais relacionamentos com o cliente nós definimostemos Como esses relacionamentos estão integrados no nosso modelo de negócio Qual é o custo envolvido Canais Através de quais canais nossos segmentos de clientes querem ser alcançados Como outras empresas chegam até eles hoje Quais canais funcionam melhor Quais canais são mais eficientes em custo Como promovemos a integração dos canais com a rotina dos clientes Segmentos de clientes Para quem nós criamos valor Quem são nossos mais importantes clientes Quais são nossos clientes típicospadrão Estrutura de custos Quais são os custos mais importantes de nosso modelo de negócio Quais recursoschave são os mais caros Quais atividadeschave são as mais caras Fontes de receita Para qual proposta de valor nossos clientes estão dispostos a pagar O que eles estão comprandopagando hoje Qual é nosso modelo de receita Quais são nossas políticas de preços Segundo Osterwalder 2011 a proposta de valor descreve o que torna o seu produto ou serviço único e valioso para os clientes bem como responde à pergunta Por que os clientes escolheriam o que está oferecendo A proposta de valor define os benefícios características e vantagens competitivas do produto ou serviço Já o segmento de clientes segundo Osterwalder 2011 referese aos grupos de pessoas ou empresas que se pretende atender com a proposta de valor para tanto é fundamental entender quem são os clientesalvo suas necessidades e características para adaptar a estratégia de negócios a eles O relacionamento com os clientes por sua vez de acordo com Osterwalder 2011 descreve o tipo de relacionamento que se estabelece com os clientes para conquistálos e mantêlos podendo variar entre relacionamentos pessoais assistência técnica automação comunidade online e outros Os canais para Osterwalder 2011 representam os meios pelos quais a empresa alcançará seus clientes e entregará sua proposta de valor e isso inclui canais de vendas marketing distribuição e comunicação e é preciso escolher os canais mais eficazes para alcançar o públicoalvo Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Osterwalder 2011 entende que as atividadeschave são os principais processos e atividades que a empresa precisa realizar para criar e entregar valor aos clientes como produção marketing pesquisa e desenvolvimento logística entre outros Os parceiroschave de acordo com Osterwalder 2011 são organizações ou empresas externas que colaboram para a criação e entrega de valor e isso pode incluir fornecedores aliados estratégicos distribuidores ou qualquer outra entidade que desempenhe um papel crítico em seu modelo de negócios Os recursoschave para o autor supracitado são os recursos essenciais que a empresa precisa para operar eficazmente e isso inclui recursos físicos intelectuais humanos e financeiros Os Recursoschave são essenciais para a entrega da proposta de valor e a execução das atividadeschave Por sua vez a estrutura de custos detalha todos os custos envolvidos na operação do modelo de negócios e isso inclui custos fixos e variáveis como salários aluguel matériaprima marketing etc Compreender os custos é fundamental para se determinar a viabilidade financeira do negócio As fontes de receitas segundo Osterwalder 2011 descrevem como sua empresa gera renda podendo incluir vendas de produtos assinaturas publicidade licenciamento entre outros aliás a identificação e a diversificação das fontes de receita são fundamentais para a sustentabilidade do negócio Siga em Frente Gestão de projetos e metodologias ágeis Para Maximiniano e Veronese 2022 o projeto é um esforço planejado e temporário com um conjunto específico de objetivos a serem alcançados dentro de um prazo determinado e com recursos limitados Cada projeto é uma jornada única que visa criar um produto serviço ou resultado claramente definido diferenciandose das operações contínuas de uma organização De acordo com Maximiniano e Veronese 2022 a natureza temporária de um projeto implica um começo e um fim em contraste com as atividades de rotina e o objetivo do projeto é entregar algo novo único ou aprimorado atendendo às necessidades ou resolvendo problemas identificados Segundo Kerzner 2020 os recursos como tempo orçamento mão de obra e materiais são alocados e gerenciados com cuidado em um projeto que é composto de várias etapas interrelacionadas cada uma com suas próprias tarefas e responsabilidades O planejamento a execução o monitoramento e o controle de um projeto são atividades cruciais que garantem que o objetivo seja alcançado de maneira eficiente e eficaz além disso os projetos envolvem algum grau de incerteza e risco que deve ser avaliado e gerenciado ao longo do ciclo de vida do projeto Maximiniano e Veronese 2022 entendem que a gestão de projetos é uma abordagem estruturada que visa planejar executar e controlar projetos de forma eficaz Suas etapas principais incluem a iniciação do projeto o planejamento detalhado a execução das tarefas o Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO monitoramento do progresso e o encerramento ordenado Gerir bem o projeto é crucial para atingir metas cumprir prazos e entregar resultados de alta qualidade beneficiandose de metodologias e ferramentas específicas para padronizar processos e otimizar a colaboração da equipe Camargo e Ribas 2019 afirmam que a gestão ágil de projetos se baseia em uma variedade de ferramentas e práticas para facilitar o desenvolvimento de projetos de forma flexível e iterativa para eles o Scrum é um dos métodos ágeis mais populares para a gestão de projetos e o desenvolvimento de produtos Maximiniano e Veronese 2022 abordam que o Scrum é um framework composto de papéis artefatos e eventos Papéis no Scrum Scrum master é o responsável por garantir que a equipe de desenvolvimento siga os princípios do Scrum eles eliminam obstáculos facilitam reuniões e ajudam a equipe a melhorar continuamente Product owner é o representante do cliente ou do usuário final e responsável por definir as prioridades do backlog do produto e garantir que a equipe esteja construindo o que é mais valioso para o cliente Equipe de desenvolvimento é composta de profissionais que realizam o trabalho real de criar o produto Eles são multifuncionais e autogerenciados Artefatos do Scrum Backlog do produto Product Backlog é uma lista priorizada de funcionalidades melhorias e requisitos do projeto O Product Owner é responsável por manter o backlog do produto atualizado e priorizado Backlog da sprint Sprint Backlog é uma seleção de itens do backlog do produto que a equipe de desenvolvimento planeja concluir durante uma iteração específica chamada de sprint Incremento é o produto parcialmente completo no final de cada Sprint O objetivo é ter um incremento potencialmente entregável que agregue valor ao cliente Eventos do Scrum Sprint é um tempo fixo geralmente 2 a 4 semanas durante o qual a equipe de desenvolvimento trabalha para entregar um incremento do produto Sprint planning no início de cada sprint a equipe de desenvolvimento realiza uma reunião de planejamento para selecionar e se comprometer com os itens do backlog da sprint Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Daily é uma reunião diária curta na qual a equipe compartilha o que fez o que fará e quais obstáculos estão enfrentando Sprint review no final de cada sprint a equipe de desenvolvimento demonstra o incremento do produto aos stakeholders e obtém feedback Sprint retrospective após a revisão da sprint a equipe realiza uma retrospectiva para identificar melhorias no processo e no trabalho da equipe Princípios do Scrum Transparência toda informação relevante deve ser visível para todos os envolvidos Inspeção a equipe deve inspecionar regularmente o progresso e os resultados para identificar problemas Adaptação com base nas inspeções a equipe deve se adaptar fazendo ajustes e melhorias para otimizar o processo Ciclo de vida do Scrum Um projeto Scrum é dividido em iterações chamadas de sprints Em cada sprint a equipe desenvolve um incremento do produto O processo se repete até que o produto esteja completo ou o projeto seja encerrado O Scrum é especialmente adequado para projetos cujos requisitos sejam voláteis ou não totalmente conhecidos no início bem como a entrega de valor incremental seja desejada Ele promove a colaboração a flexibilidade e a capacidade de resposta a mudanças tornandose uma metodologia valiosa para uma ampla gama de setores e tipos de projetos Até este momento vimos que o Business Model Canvas é uma ferramenta eficaz para definir estratégias de negócios de forma visual e concisa A gestão de projetos é essencial para se planejar executar e controlar empreendimentos com sucesso O Scrum um método ágil popular destaca a importância da flexibilidade e da colaboração permitindo entregas incrementais Juntos esses conceitos fortalecem a capacidade das organizações de inovar adaptarse e entregar valor tornandose elementos cruciais em ambientes de negócios dinâmicos Vamos Exercitar A resposta para as dúvidas da Julian está na aplicação cuidadosa do Canvas na integração inteligente da gestão de projetos com as metodologias ágeis Para garantir que os projetos sejam bem planejados e executados de forma eficaz a Julia pode usar o Canvas que é como um quadro de detalhes para um projeto em que ela lista tudo o que é importante a fim de planejar de forma abrangente considerando todos os aspectos fundamentais como objetivos custos e riscos Para lidar com mudanças no ambiente de negócios de forma ágil Julia pode adotar métodos ágeis e para garantir que a equipe tome decisões rápidas e bem fundamentadas a equipe de Julia pode ser ágil por meio da colaboração e responsabilidade compartilhada Todos na equipe contribuem com suas ideias tornando as decisões mais informadas e para encontrar um equilíbrio entre estrutura e flexibilidade Julia pode usar o Canvas para criar uma estrutura sólida no início depois a equipe pode usar métodos ágeis para permanecer flexível e fazer ajustes conforme necessário durante o projeto Saiba mais Recomendamos que assista ao filme Apolo 13 de 1995 que aborda a gestão de projetos e a liderança de equipe de uma maneira emocionate e inspiradora O filme é baseado em eventos reais e conta a história da missão Apollo 13 da NASA que enfrentou graves problemas técnicos no espaço Além disso o Sebrae Canvas é uma ferramenta de planejamento de negócios oferecida pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Sebrae e essa ferramenta é uma adaptação do famoso Business Model Canvas de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur voltado especificamente para empreendedores e pequenas empresas Por fim para aprofundar o conhecimento de metodologias ágeis leia o artigo Metodologias ágeis podem ajudar seu negócio a enfrentar desafios desenvolvido pelo Sebrae Referências CAMARGO R A de RIBAS T Gestão ágil de projetos São Paulo Saraiva Educação 2019 DORNELAS J Plano de negócios com o modelo canvas guia prático de avaliação de ideias de negócio 3 ed Barueri Atlas 2023 KERZNER H Gestão de projetos as melhores práticas 4 ed Porto Alegre Bookman 2020 MAXIMIANO A C A VERONEZE F Gestão de projetos preditiva ágil e estratégica 6 ed Barueri Atlas 2022 Osterwalde A Business model generation inovação em modelos de negócios um manual para visionários inovadores e revolucionários Rio de Janeiro Alta Books 2011 WYSOCKI R K MARQUES A S Gestão eficaz de projetos São Paulo Saraiva Educação 2020 Aula 5 Encerramento da Unidade Videoaula de Encerramento Este conteúdo é um vídeo Para assistir este conteúdo é necessário que você acesse o AVA pelo computador ou pelo aplicativo Você pode baixar os vídeos direto no aplicativo para assistir mesmo sem conexão à internet Estudante esta videoaula foi preparada especialmente para você Nela você irá aprender conteúdos importantes para a sua formação profissional Vamos assistila Clique aqui para acessar os slides da sua videoaula Bons estudos Ponto de Chegada Olá estudante Para desenvolver a competência desta unidade que envolve conhecer o propósito e a relevância do plano de negócios bem como explorar as abordagens Lean o conceito de startups e as metodologias de gestão é essencial iniciar com uma sólida compreensão dos princípios fundamentais que norteiam o plano de negócios bem como conhecer as características intrínsecas a esse plano e as etapas envolvidas em sua elaboração Igualmente é relevante explorar conceitos como Lean startup MVP Produto Mínimo Viável ciclo Lean startup bem como o próprio conceito de startups as estratégias para superar o desafio conhecido como vale da morte a questão da escalabilidade nas startups o uso do Canvas a importância da gestão de projetos e o emprego de metodologias ágeis Um plano de negócios é o alicerce sobre o qual muitas empresas de sucesso são construídas ele serve como um guia estratégico que define os objetivos estratégias e recursos necessários para se alcançar o sucesso nos negócios Tratase de uma ferramenta vital para empreendedores e gestores pois ajuda a visualizar o caminho a ser percorrido e a antecipar desafios A perspectiva Lean se refere a uma abordagem enxuta de gestão que enfatiza a eficiência e a eliminação de desperdícios Nesse contexto a Lean startup é uma metodologia que busca criar e gerenciar negócios de maneira eficiente testando ideias com o mínimo de recursos possível O MVP ou Produto Mínimo Viável por sua vez é um conceitochave nessa metodologia que envolve criar uma versão inicial de um produto para validar sua viabilidade no mercado O ciclo Lean Startup envolve a repetição de construir medir e aprender adaptando continuamente o produto com base no feedback do mercado e isso permite que as startups sejam ágeis e se ajustem às mudanças de forma rápida Aliás as startups são empresas jovens e inovadoras que buscam criar soluções para problemas do mercado elas geralmente enfrentam o vale da morte um período desafiador em que precisam superar obstáculos financeiros e de mercado para sobreviver e crescer A metodologia do Canvas é uma ferramenta de planejamento que ajuda a esboçar o modelo de negócios de uma empresa de forma clara e visual tratase de uma abordagem útil para se identificar elementoschave como proposta de valor segmento de clientes canais de distribuição e fontes de receita A gestão de projetos por sua vez é fundamental para garantir que todas as etapas do plano de negócios sejam executadas com sucesso dentro do prazo e do orçamento planejados e isso envolve a definição de metas alocação de recursos acompanhamento de progresso e resolução de desafios Por fim as metodologias ágeis são abordagens flexíveis de gestão que se concentram na colaboração na adaptação e na entrega contínua de valor ao cliente Elas são particularmente relevantes para startups e empresas que precisam se ajustar rapidamente às mudanças do mercado Ao dominar esses conceitos fundamentais você se prepara para compreender e aplicar as perspectivas lean o conceito de startups e as metodologias de gestão em seus projetos e empreendimento e o conhecimento adquirido nesta unidade será essencial para o seu sucesso no mundo dos negócios e na construção de empresas inovadoras e eficientes Reflita Como a abordagem Lean pode ser aplicada em uma startup para maximizar a eficiência e minimizar o desperdício no desenvolvimento de produtos ou serviços Qual é a importância do conceito de MVP Produto Mínimo Viável no processo de criação de novos negócios e como ele ajuda a validar ideias e reduzir riscos De que maneira o Canvas de modelo de negócios pode ajudar empreendedores a visualizar e planejar a estrutura de suas startups de forma mais clara e eficaz Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO É Hora de Praticar Este conteúdo é um vídeo Para assistir este conteúdo é necessário que você acesse o AVA pelo computador ou pelo aplicativo Você pode baixar os vídeos direto no aplicativo para assistir mesmo sem conexão à internet Considere que você é um consultor de negócios e foi contratado pela StartupVision uma empresa recémcriada por um grupo de jovens empreendedores apaixonados por tecnologia que tem uma ideia inovadora para um aplicativo de realidade aumentada que revolucionará o turismo urbano Esses jovens estão entusiasmados e têm grandes expectativas mas estão enfrentando desafios na transformação de sua visão em realidade por isso listaram os questionamentos que esperam que você responda Como a StartupVision pode criar um plano de negócios sólido que articule sua visão e objetivos inovadores Como a abordagem Lean startup e o MVP podem ser aplicados para validar a viabilidade de seu conceito Como superar o vale da morte e garantir a sobrevivência e o crescimento da StartupVision De que maneira o Canvas de modelo de negócios pode ajudar a visualizar e estruturar o empreendimento Como as metodologias ágeis podem ser usadas para gerenciar o desenvolvimento do aplicativo de realidade aumentada Você sabe o que pode ajudálo a solucionar esse desafio Os conceitos e estratégias aprendidos na unidade A aplicação deles resultará em uma abordagem mais fundamentada e eficiente para o desenvolvimento da startup Após analisar o cenário da StartupVision e as questões apresentadas você pode oferecer as seguintes recomendações Plano de negócios sólido inicialmente a StartupVision deve desenvolver um plano de negócios que inclua uma clara visão da empresa seus objetivos a longo e curto prazo estratégias de mercado e detalhes financeiros Isso garantirá que todos os envolvidos tenham uma compreensão compartilhada da direção da empresa Abordagem Lean e MVP para validar a viabilidade de seu aplicativo a StartupVision deve adotar a abordagem Lean startup Podese criar um MVP Produto Mínimo Viável do aplicativo com as funcionalidades essenciais e em seguida testálo com um grupo seleto de usuários para coletar feedback e fazer ajustes com base nesse feedback possibilitando que a empresa economize tempo e recursos Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Superação do vale da morte a StartupVision deve estar preparada para enfrentar obstáculos financeiros iniciais para isso pode procurar investidores buscar parcerias estratégicas e considerar fontes alternativas de financiamento Além disso manter um olhar atento sobre as métricaschave de desempenho contribui para decisões informadas e a sobrevivência da empresa Utilização do Canvas de modelo de negócios a StartupVision pode empregar o Canvas de modelo de negócios para mapear os componenteschave de seu negócio incluindo proposta de valor segmento de clientes canais de distribuição e fontes de receita Isso fornecerá uma visão clara da estrutura da empresa e de como os elementos se relacionam Metodologias ágeis na gestão do desenvolvimento para gerenciar o desenvolvimento do aplicativo de realidade aumentada a StartupVision pode adotar metodologias ágeis como Scrum ou Kanban Isso permitirá que a equipe trabalhe de forma mais flexível e colaborativa respondendo rapidamente às mudanças de requisitos e às necessidades do mercado Com essas ações a StartupVision estará mais bem preparada para transformar sua visão inovadora em realidade e enfrentar os desafios iniciais com eficácia A história da gestão de projetos é uma jornada fascinante que abrange décadas de desenvolvimento e evolução Ao longo desse percurso a gestão de projetos passou de uma prática rudimentar e desorganizada para se tornar uma disciplina altamente sofisticada e essencial em uma ampla gama de setores e indústrias Na linha do tempo a seguir exploraremos os principais marcos e transformações que moldaram a gestão de projetos desde suas raízes iniciais até a era contemporânea em que a tecnologia e as metodologias ágeis desempenham um papel fundamental na otimização de processos e na entrega de projetos bemsucedidos Vamos viajar pela história da gestão de projetos e observar como ela se tornou um pilar central na busca da eficiência e do sucesso nos empreendimentos em todo o mundo Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Fonte elaborada pela autora Essa linha do tempo destacou as principais fases e desenvolvimentos na evolução da gestão de projetos ao longo das décadas Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO ALESSI A C M Gestão de startups desafios e oportunidades Curitiba InterSaberes 2022 ALVES E B Gestão de startups e coworking 1 ed São Paulo Contentus 2020 BRASIL Lei Complementar nº 182 de junho de 2021 Institui o marco legal das startups e do empreendedorismo inovador e altera a Lei nº 6404 de 15 de dezembro de 1976 e a Lei Complementar nº 123 de 14 de dezembro de 2006 Brasília DF 2021 Disponível em httpswwwplanaltogovbrccivil03leislcplcp182htm Acesso em 26 dez 2023 CAMARGO R A de RIBAS T Gestão ágil de projetos São Paulo Saraiva Educação 2019 DAHL J Liderança Lean Rio de Janeiro Alta Books 2021 DENNIS P SIMON L Dominando a disrupção digital como as empresas vencem com design thinking agile e lean startup Porto Alegre Bookman 2022 DORNELAS J Plano de negócios com o modelo canvas guia prático de avaliação de ideias de negócio 3 ed Barueri Atlas 2023 DORNELAS J Plano de negócios seu guia definitivo 3 ed Barueri Atlas 2023 GONÇALVES S C A Da ideia ao plano de negócios Curitiba Contentus 2021 GULBRANDSEN K E Bridging the valley of death The rhetoric of technology transfer 2009 Tese Doutorado em Filosofia Iowa State University Ames 2009 Disponível em httpsdrlibiastateeduentitiespublicationd8046ea0c35d43a585e000793a084ee9 Acesso em 22 dez 2023 HASHIMOTO M BORGES C Empreendedorismo plano de negócios em 40 lições 2 ed São Paulo Saraiva Educação 2020 KERZNER H Gestão de projetos as melhores práticas 4 ed Porto Alegre Bookman 2020 LACRUZ A J Plano de negócios passo a passo transformando sonhos em negócios Rio de Janeiro Alta Books 2021 MAURYA A Comece sua startup enxuta São Paulo Saraiva 2018 MAXIMIANO A C A VERONEZE F Gestão de projetos preditiva ágil e estratégica 6 ed Barueri Atlas 2022 MELLO C de M ALMEIDA NETO J R M de PETRILLO R P Para compreender as startups Rio de Janeiro Processo 2022 MICELI A L C SALVADOR D O Startups nos mares dos dragões Rio de Janeiro Brasport 2019 NETO J F C Elaboração e avaliação de planos de negócios Rio de Janeiro Alta Books 2021 ORTIZ F C Criatividade inovação e empreendedorismo startups empresas digitais na economia São Paulo Phorte 2021 Osterwalde A Business model generation inovação em modelos de negócios um manual para visionários inovadores e revolucionários Rio de Janeiro Alta Books 2011 RIES E A startup enxuta como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para criar empresas extremamente bemsucedidas São Paulo Lua de Papel 2012 VILENKY R Startup transforme problemas em oportunidade de negócios São Paulo Saraiva Educação 2021 WYSOCKI R K MARQUES A S Gestão eficaz de projetos São Paulo Saraiva Educação 2020 Unidade 3 Inovação e os Processos de Inovação Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Figura 1 10 Tipos de inovação Fonte adaptada de Keeley 2015 p 30 As 10 categorias de inovação propostas por Keeley 2015 são as seguintes Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Referências BESWICK C BISHOP D GERAGHTY J Inovação como implementar uma cultura de inovação na sua empresa e prosperar Belo Horizonte Autêntica Business 2023 CHESBROUGH H VANHAVERBEKE W WEST J Novas fronteiras em inovação aberta São Paulo Blucher 2017 KEELEY L et al Dez tipos de inovação a disciplina de criação de avanços de ruptura São Paulo DVS 2015 SANMARTIM S M Criatividade e inovação na empresa do potencial à ação criadora São Paulo Trevisan 2012 SANTOS I C dos Gestão da inovação e do conhecimento uma perspectiva conceitual dos caminhos para o progresso Rio de Janeiro Freitas Bastos 2023 TAJRA S RIBEIRO J Inovação na prática Rio de Janeiro Alta Books 2020 VASCONCELLOS M Inovação pelas pessoas Rio de Janeiro Alta Books 2021 WECHSLER S BRAGOTTO D GIGLIO Z Da criatividade à inovação Campinas Papirus 2022 Aula 2 Gestão da Inovação Benefícios e Impactos na Estratégia Organizacional Gestão da Inovação benefícios e impactos na estratégia organizacional Este conteúdo é um vídeo Para assistir este conteúdo é necessário que você acesse o AVA pelo computador ou pelo aplicativo Você pode baixar os vídeos direto no aplicativo para assistir mesmo sem conexão à internet Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Fonte elaborada pela autora Essa linha do tempo ilustra a evolução contínua da gestão do conhecimento e seu impacto nas organizações ao longo das décadas ela destaca o desenvolvimento de práticas e conceitos que Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO cooperação em rede desempenha um papel fundamental no processo de inovação oferecendo insights valiosos para aprimorar as práticas inovadoras nas organizações Referências BESSANT J TIDD J Inovação e empreendedorismo 3 ed Porto Alegre Bookman 2019 DAVILA T EPSTEIN M SHELTON R As regras da inovação Porto Alegre Bookman 2007 HANSEN M T BIRKINSHAW J A cadeia de valor da inovação Harvard Business Review Harvard v 85 n 6 p 8493 jun 2007 Disponível em httpshbrorg200706theinnovation valuechain Acesso em 28 dez 2023 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência 18 ed São Paulo Campus 2005 SCHERER F O CARLOMAGNO M S Gestão da inovação na prática 2 ed São Paulo Atlas 2016 SERAFIM L O poder da inovação como alavancar a inovação na sua empresa São Paulo Saraiva 2011 TAJRA S RIBEIRO J Inovação na prática Rio de Janeiro Alta Books 2020 TIDD J BESSANT J Gestão da inovação 5 ed Porto Alegre Bookman 2015 Aula 2 Inovação e a Mudança Organizacional Inovação e a mudança organizacional Este conteúdo é um vídeo Para assistir este conteúdo é necessário que você acesse o AVA pelo computador ou pelo aplicativo Você pode baixar os vídeos direto no aplicativo Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Figura 1 Economia criativa Fonte elabora pela autora A economia criativa representa um segmento vital e em constante evolução impactando positivamente tanto o âmbito econômico quanto social Esse setor traz inúmeros benefícios para a sociedade incluindo a geração de empregos e o estímulo à diversidade cultural Segundo Ortiz 2021 a abordagem da economia criativa foca primordialmente o valor da inovação a colaboração e a importância dos elementos intangíveis na criação de valor econômico especialmente no que tange à cultura O crescimento dos setores criativos é crucial para o avanço urbano e regional impulsionando a criação de empregos especializados e o desenvolvimento de produtos de alto valor Para Ortiz 2021 nesse cenário a cadeia produtiva criativa que compreende as fases de concepção produção e distribuição de bens e serviços que utilizam a criatividade e o capital intelectual está se fortalecendo Ortiz 2021 salienta que essa cadeia se divide em três áreas principais Núcleo criativo inclui atividades econômicas em que as ideias são o principal recurso como no desenvolvimento de software Atividades relacionadas engloba indústrias que suportam o núcleo criativo como serviços de registro de patentes Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Fonte elaborada pela autora Essa linha do tempo não apenas destaca a diferença entre as inovações radicais e incrementais mas também mostra como essas inovações têm moldado e evoluído continuamente nossa sociedade e nosso dia a dia Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO BESSANT J TIDD J Inovação e empreendedorismo 3 ed Porto Alegre Bookman 2019 BRILLO J BOONSTRA J Liderança e cultura organizacional para inovação São Paulo Saraiva 2019 CHRISTENSEN C M O dilema da inovação quando as novas tecnologias levam empresas ao fracasso Rio de Janeiro M Books 2019 COSTA R L da ANTÓNIO N dos S Aprendizagem organizacional ferramenta no processo de mudança Lisboa Grupo Almedina 2017 COUTINHO H Gestão dialógica de mudança organizacional São Paulo Expressa 2021 DAVILA T EPSTEIN M SHELTON R As regras da inovação Porto Alegre Bookman 2007 FASCIONI L Atitude próinovação Rio de Janeiro Alta Books 2021 FIRJAN Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro Mapeamento da indústria criativa no Brasil Rio de Janeiro Sistema Firjan 2022 HANSEN M T BIRKINSHAW J A cadeia de valor da inovação Harvard Business Review Harvard v 85 n 6 p 8493 jun 2007 Acesso em httpshbrorg200706theinnovationvalue chain Disponível em 28 dez 2023 HOWKINS J Economia criativa como ganhar dinheiro com ideias criativas São Paulo M Books 2012 IBRAHIM E Economia exponencial Rio de Janeiro Alta Books 2021 KUAZAQUI E Liderança e criatividade em negócios São Paulo Cengage Learning Brasil 2006 MAÇÃES M A R Empreendedorismo inovação e mudança organizacional Lisboa Grupo Almedina 2017 v 3 MORI R Economia na real Rio de Janeiro Alta Books 2021 ORTIZ F C Criatividade inovação e empreendedorismo startups e empresas digitais na economia criativa São Paulo Phorte 2021 REIS D R dos A criatividade nas organizações Curitiba Intersaberes 2021 SABBAG P Y Organização conhecimento e educação Rio de Janeiro Alta Books 2018 SAVAGNAGO M VIZEU F Estratégia core competence e mudança organizacional Curitiba Intersaberes 2020 SCHERER F O CARLOMAGNO M S Gestão da inovação na prática 2 ed São Paulo Atlas 2016 SERAFIM L O poder da inovação como alavancar a inovação na sua empresa São Paulo Saraiva 2011 SILVA J E V B Identidade no processo criativo e visual merchandising São Paulo Saraiva 2021 TAJRA S RIBEIRO J Inovação na prática Rio de Janeiro Alta Books 2020 TIDD J BESSANT J Gestão da inovação 5 ed Porto Alegre Bookman 2015 WALLAS G Art of thought London Jonathan Cape 1926