Consultoria Empresarial - Atividade 01 - Análise e Prioridades do Consultor

Centro Universitário Avantis Campus Sede Curso Administração Disciplina Consultoria Empresarial Semestre 022022 Professora Renata Wandroski Peris Acadêmicoa CRISTIANE S DO NASCIMENTO Atividade 01 Valor 05 ponto Entregar até 18082022 pelo Sala de aula 1 Debater outras formas de o produto da consultoria ser estabelecido R 2 Imagine que você é uma consultora empresarial e estruture para seu caso uma ordem de prioridade para os diversos aspectos válidos para o estabelecimento de seu estilo de atuação como consultora R 3 Considerando as tendências no cenário brasileiro identificar duas áreas de atuação que poderiam ser consideradas promissoras para a próxima década E duas áreas de atuação que podem ser consideradas em declínio R 4 Na relação consultor versus gestor em um negócioempresa o que você identifica como principal semelhança entre as atividades de cada um E o que você identifica como diferença importante R Centro Universitário Avantis Campus Sede Curso Administração Disciplina Consultoria Empresarial Semestre 022022 Professora Renata Wandroski Peris Acadêmicoa CRISTIANE S DO NASCIMENTO Atividade 01 Valor 05 ponto Entregar até 18082022 pelo Sala de aula 1 Debater outras formas de o produto da consultoria ser estabelecido R Além das formas já estabelecidas como especialidade competência nível de conhecimento e estilo de atuação do consultor é interessante que o serviço de consultoria ao ser estabelecido contemple também o reconhecimento e reputação do profissional no mercado evidências práticas da efetividade do serviço de consultoria flexibilidade de adaptação às necessidades da empresa potencial de criatividade e inovação dos profissionais de consultoria Por tanto estruturar uma ordem de prioridades para os aspectos válidos para o estabelecimento dentro do seu estilo de atuação como consultor 2 Imagine que você é uma consultora empresarial e estruture para seu caso uma ordem de prioridade para os diversos aspectos válidos para o estabelecimento de seu estilo de atuação como consultora R Dentre as ordens de prioridades estão buscar conhecimento técnico novas metodologias e aperfeiçoamento de acordo com as necessidades do mercado e das empresasclientes flexibilidade as mudanças e tendências agir com proatividade procurar ser especialista em áreas específicas que sejam promissoras pensamento estratégico para dar apoio à gestão da empresacliente ser um bom negociador e saber administrar as situações difíceis ou conflitos atuar como agente de mudança e da inovação transmitindo segurança credibilidade e responsabilidade a atividade que assumir desenvolver projetos que tenham o prazo de curto a médio prazo com objetivo de que os resultados esperados sejam atendidos em um período menor 3 Considerando as tendências no cenário brasileiro identificar duas áreas de atuação que poderiam ser consideradas promissoras para a próxima década E duas áreas de atuação que podem ser consideradas em declínio R Podemos identificar como áreas promissoras a Consultoria em Eventos de Entretenimento pois é uma indústria em expansão acompanhando o aumento do poder de consumo Consultoria de Planejamento As empresas apresentam bastante dificuldades nessas áreas e os estudos demonstram uma expansão na procura dos serviços Entretanto as menos promissoras estão a Consultoria Tributária e Consultoria de Desenvolvimento Web 4 Na relação consultor versus gestor em um negócioempresa o que você identifica como principal semelhança entre as atividades de cada um E o que você identifica como diferença importante R Por tanto a principal semelhança entre ambos está na identificação do problema e no estabelecimento da aliança empresarial para solução onde ambos precisam trabalhar em parceria para o resultado da operação O Consultor oferece seus conhecimentos que foram adquiridos ao longo de anos de experiência Assim ensina o cliente a se posicionar e atuar com sucesso no mercado fazendo o cliente pensar estrategicamente A Consultoria propõe estratégias para que os colaboradores da empresa apliquem Entretanto o gestor trabalha no dia a dia da operação da sua empresa atuando como colaborador esperando alguém decidir por ele tem autonomia limitada não pensa estrategicamente e sim nos problemas do dia a dia Atende clientes e leva os problemas para o dono da empresa resolver Contudo essas são diferenças importantes entre os profissionais onde o consultor trabalha na parte estratégica e o gestor na operação