Introdução à Gestão de Projetos - Aula 01

09082022 Prof Dr Edson Coutinho da Silva 1 Centro Universitário da FEI Graduação em Administração Administração de Projetos Organizacionais Prof Dr Edson Coutinho da Silva Ed Aula 01 Campus SBC SP Introdução à Gestão de Projetos Pautas da Aula Projeto versus Operação Certificações em Gestão de Projetos Conceito de Gerenciamento de Projetos Introdução a Projetos Justificativa para Projetos Conceito de Projeto PMBoK 6ª Edição versus 7ª Edição Gestão de Projetos Tradicional versus Ágil História da Gestão de Projetos 1 2 09082022 Prof Dr Edson Coutinho da Silva 2 Introdução a Projetos Administração de Projetos Organizacionais Slide 3 13 Pensamento Estratégico Identificação de Projetos Estratégias Projetos Gestão Estratégica Gestão de Projetos Definindo objetivos e metas para o futuro da empresa Executando a Estratégia transformando objetivos em resultados concretos Por que Investir em Projetos Slide 4 13 Novas Tecnologias Inovação Concorrência Orientação ao Mercado Posicionamento Objetivos e Metas Oportunidades Projetos Resultados Análise de Mercado Análise de Viabilidade Gestão de Projetos Administração de Projetos Organizacionais 3 4 09082022 Prof Dr Edson Coutinho da Silva 3 O que é um Projeto Slide 5 13 Temporário Ciclo de Vida Singular Único Mudanças Inovação Projeto Entregas Produtos Serviços Administração de Projetos Organizacionais O que é um Projeto Slide 6 13 Todo Projeto Tem Propósito Objetivo Produto Serviço Cliente Ciclo de Vida Singularidade Novidade Pessoas Patrocinador Administração de Projetos Organizacionais 5 6 09082022 Prof Dr Edson Coutinho da Silva 4 Projeto versus Operação Slide 7 13 Administração de Projetos Organizacionais Sem Início e Fim Definidos Contínuo Os Recursos são Exclusivos das Operações Os Processos Não são Encerrados Produz o Mesmo Produto ou Serviço Sem Interrupções Início e Fim Definidos Temporário por Natureza Os Recursos são Exclusivos para o Projeto Encerramento é Definido por Critérios Específicos Produz um Único Produto ou Serviço Projeto Operação O que é Gerenciamento de Projetos Slide 8 13 Gerenciamento de Projetos Metodologia ou framework para criação de valor às organizações PMBOK Project Management Body Knowledge Tradicional até 5ª Edição 2013 Scrum Framework baseado em Métodos Ágeis para Gerenciamento de Projetos Abordagens Preditiva Adaptativa e Híbrida Conhecimentos Habilidades Ferramentas Técnicas Exceder Expectativas dos Clientes Administração de Projetos Organizacionais 7 8 09082022 Prof Dr Edson Coutinho da Silva 5 Certificações para Gestão de Projetos Slide 9 13 Administração de Projetos Organizacionais US 25700 US 55500 US 15000 US 20000 Tradicional versus o Ágil Slide 10 13 Administração de Projetos Organizacionais Abordagem Tradicional Ágil Metas do Projeto Foco no tempo custo e requisitos de qualidade Foco no negócio atingir múltiplos critérios de sucesso Plano de Projeto Conjunto de atividades a serem executadas conforme o planejamento com o objetivo de atender ao custo prazo e qualidade Cicloprocesso com o objetivo de atender à meta esperada e resultado para o negócio Planejamento Realizado uma vez no início do projetos Realizado no início e reavaliado sempre que necessário Abordagem Gerencial Rígida com foco no plano inicial Flexível adaptável Execução Previsível mensurável Imprevisível não mensurável Influência da Organização Mínima a partir do Kickoff do projeto Impacto no projetos ao longo da execução Controle de Projeto Identificar os desvios a partir do plano inicial e corrigílos para seguir conforme o planejamento Identifica as mudanças e ajusta o plano Aplicação de Metodologia Aplicação genérica de forma similar a todos os projetos Adaptação do processo dependendo do projeto Estilo de Gestão Um modelo atende a todos os tipos de projetos Abordagem adaptativa um único modelo não atende a todos os projetos 9 10 09082022 Prof Dr Edson Coutinho da Silva 6 PMBoK 6ª versus 7ª Edição Slide 11 13 Administração de Projetos Organizacionais História da Gestão de Projetos Slide 12 13 Origem da Gestão de Projetos 2570 AC Finalização da Grande Pirâmide de Gizé 208 AC Construção da Grande Muralha da China 1626 Basílica de São Pedro Vaticano 1917 Criação do Gráfico de Gantt por Henry Gantt 1931 Projeto Hoover Dam Represa Hoover EUA 1945 Projeto da Bomba Atômica Hiroshima e Nagasaki Japão 1957 Criação do Método do Caminho Crítico 1958 Criação do PERT Program Evaluation Review Technique do Projeto Polaris da Marinha Americana 1962 Criação da abordagem WBS 1969 Lançamento do PMI para promover às prática de gerenciamento de projetos 1990 Surge o Scrum como uma nova proposta para gerenciamento de projetos 1996 Lançamento da 1ª Edição do PMBoK Guide 2000 Propostas de Implementação de Orientação a Projetos 2001 Escrito o Manifesto Ágil 2010 Lançamento do Scrumorg Gestão de Projetos nasceu na área pública depois passou a ser adotado pelo setor privado Administração de Projetos Organizacionais 11 12 09082022 Prof Dr Edson Coutinho da Silva 7 Referências Slide 13 13 Administração de Projetos Organizacionais PMBoK A Guide to the Project Management Body of Knowledge 7 Ed Pennsylvania Project Management Institute 2017 RAD N K TURLEY F A Guide to Passing the Professional Scrum Master PSM Exam Management Plaza The Management Certification Company 2013 SILVA E C GIL A C Inovação Projetos Os Fins Justificam os Meios Revista de Gestão de Projetos v 4 n 1 138164 2013 SILVA E C LOVATO L Framework Scrum Eficiência em Projetos de Software Revista de Gestão de Projetos v 7 n 2 p 1 15 2016 SILVA E C SASSO A S C Gerente de Projetos Habilidades Humanas e Comportamentais Revista Metropolitana de Sustentabilidade v 6 n 1 p 03 33 2016 SILVA E C Gerenciamento de Projetos por meio de Equipes Virtuais Desafios Revista Brasileira de Administração Científica v 7 n 2 p 172 188 2016 SUTHERLAND J Scrum A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo Rio de Janeiro Sextante 2019 13