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Engenharia de Produção ·
Empreendedorismo
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Questão 1/3 - Comportamento Empreendedor Evair e Edmundo são sócios em uma empresa tecnológica. Como estão começando o negócio, estão ainda revisando e realinhando o plano de negócios. Chegaram a um impasse. Evair diz que no plano de negócios deve ser estruturado em tópicos como o conhecimento do mercado, sua posição estratégica e as formas de atrair e reter talentos. Edmundo por sua vez concorda com Evair, porém acredita que um plano de negócios não tem o objetivo de lidar com questDes de queda de pescas, como as citadas por Evair sobre as formas de atrair e reter talentos. De acordo com os objetivos de um plano de negócios, analise a posição de Edmundo e avalie se ele está correto ou não. Nota: 3/3 o aluno deve deixar claro que de acordo com Schneider e Branco (2012, p. 152) Edmundo está incorreto, pois os autores relacionam que objetivos de um plano de negócios: o contexto do negócio, o conhecimento do mercado, as formas e tendências da indústria, a posição estratégica, a administração de competências e atrair e reter talentos e o contexto financeiro. Portanto Edmundo está realmente errado e é necessário isso constar no plano de negócios. Questão 2/3 - Comportamento Empreendedor A criação de um empreendimento se mostra bastante complexo. Porém, atualmente, deve-se ter em mente outras preocupações relacionadas em reduzir as discrepâncias sociais e ambientais. É recomendado ao empreendedor que antes de partir para o planejamento e ação, um momento de reflexão, de conscientização, de preparo e engajamento busque novos parâmetros que deem sustentabilidade ao seu negócio. Uma das ações para se atingir essa sustentabilidade é adotar o desenvolvimento local sustentável. Defina o desenvolvimento local sustentável. Nota: 3/3 o aluno deve deixar claro que de acordo com Schneider e Branco (2012, p. 102) o desenvolvimento local sustentável é aquele que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as futuras gerações satisfazerem suas próprias necessidades. Questão 3/3 - Comportamento Empreendedor A inovação em um negócio existente ou em uma empresa em processo de modelagem deve ser vista como um processo de ideação, no qual, em uma primeira etapa, deve-se analisar, compreender e identificar o problema de negócio; a seguir, é dada a criação de um portfólio de ideias possíveis, que serão avaliadas segundo uma coleção de métricas, que fará gerar protótipos, projetos e soluções para os clientes e mercados. Entre a geração inicial de ideias e o desenvolvimento de produtos reside a força de uma equipe de trabalho diversificada. Explique porque a EQUIPE é um dos fatores que facilitam a inovação. Nota: 3/3 Equipe: Trabalhar com uma equipe diversificada o suficiente para gerar novas ideias, ou seja, pessoas com idades, sexos e formações diferentes; clientes, fornecedores e experts — são todos bem-vindos (Aula 06, p. 19).
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Questão 1/3 - Comportamento Empreendedor Evair e Edmundo são sócios em uma empresa tecnológica. Como estão começando o negócio, estão ainda revisando e realinhando o plano de negócios. Chegaram a um impasse. Evair diz que no plano de negócios deve ser estruturado em tópicos como o conhecimento do mercado, sua posição estratégica e as formas de atrair e reter talentos. Edmundo por sua vez concorda com Evair, porém acredita que um plano de negócios não tem o objetivo de lidar com questDes de queda de pescas, como as citadas por Evair sobre as formas de atrair e reter talentos. De acordo com os objetivos de um plano de negócios, analise a posição de Edmundo e avalie se ele está correto ou não. Nota: 3/3 o aluno deve deixar claro que de acordo com Schneider e Branco (2012, p. 152) Edmundo está incorreto, pois os autores relacionam que objetivos de um plano de negócios: o contexto do negócio, o conhecimento do mercado, as formas e tendências da indústria, a posição estratégica, a administração de competências e atrair e reter talentos e o contexto financeiro. Portanto Edmundo está realmente errado e é necessário isso constar no plano de negócios. Questão 2/3 - Comportamento Empreendedor A criação de um empreendimento se mostra bastante complexo. Porém, atualmente, deve-se ter em mente outras preocupações relacionadas em reduzir as discrepâncias sociais e ambientais. É recomendado ao empreendedor que antes de partir para o planejamento e ação, um momento de reflexão, de conscientização, de preparo e engajamento busque novos parâmetros que deem sustentabilidade ao seu negócio. Uma das ações para se atingir essa sustentabilidade é adotar o desenvolvimento local sustentável. Defina o desenvolvimento local sustentável. Nota: 3/3 o aluno deve deixar claro que de acordo com Schneider e Branco (2012, p. 102) o desenvolvimento local sustentável é aquele que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as futuras gerações satisfazerem suas próprias necessidades. Questão 3/3 - Comportamento Empreendedor A inovação em um negócio existente ou em uma empresa em processo de modelagem deve ser vista como um processo de ideação, no qual, em uma primeira etapa, deve-se analisar, compreender e identificar o problema de negócio; a seguir, é dada a criação de um portfólio de ideias possíveis, que serão avaliadas segundo uma coleção de métricas, que fará gerar protótipos, projetos e soluções para os clientes e mercados. Entre a geração inicial de ideias e o desenvolvimento de produtos reside a força de uma equipe de trabalho diversificada. Explique porque a EQUIPE é um dos fatores que facilitam a inovação. Nota: 3/3 Equipe: Trabalhar com uma equipe diversificada o suficiente para gerar novas ideias, ou seja, pessoas com idades, sexos e formações diferentes; clientes, fornecedores e experts — são todos bem-vindos (Aula 06, p. 19).