Planejamento Estratégico - Projeto Completo com Análise SWOT, 5W2H e GUT

Atividade Integradora Objetivo Construir um projeto de planejamento estratégico 1ª Etapa Escolha um novo negócio para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico Faça uma breve descrição em 5 linhas da ideia principal deste negócio Aponte o produto ou serviço a ser fornecido o público alvo a localização a estrutura física mínima para o funcionamento Desenvolva uma Missão Visão e Valores 2ª Etapa Analise o ambiente macroeconômico descrevendo dois elementos que mais impactam no negócio pretendido Considerar dois elementos por cada ambiente Ambiente Econômico Ambiente Político Ambiente Cultural e Social Ambiente Demográfico Ambiente Legal Ambiente Tecnológico 3ª Etapa Apresentar os elementos da análise SWOT Relacionar no mínimo duas variáveis que impactam em cada elemento da SWOT Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Ambiente Interno Forças Fraquezas Pode ser feito em formato gráfico como este 4ª Etapa Determinar os objetivos estratégicos quatro Objetivo estratégico 1 Objetivo estratégico 2 Objetivo estratégico 3 Objetivo estratégico 4 Enquadrar os objetivos apontando quais os tipos de estratégias conforme as metodologias a seguir Matriz Ansoff Quais das estratégias a seguir serão utilizadas Descrever as estratégias competitivas genéricas Porter Quais das estratégias a seguir serão utilizadas Classificar seu produtoserviço na matriz BCG Enquadrar seu produtoserviço na Matriz de Estratégia de Crescimentonão há necessidade deste item é o mesmo da matriz Ansoff 5ª Etapa Utilize o modelo 5W2H e GUT para construir o Plano de Ação 5W2H Os cinco Ws são 1 What O que será feito 2 Why Por que será feito 3 Where Onde será feito 4 When Quando será feito 5 Who Por quem será feito O dois Hs são 1 How Como será feito 2 How much Quanto custará valor Exemplo Fonte httpsexcelsolucaocombrblogempresarialaprendacomofazerplanodeacao5w2hotimizesuasatividades GUT Na matriz GUT notas são estabelecidas com base na pontuação de 1 a 5 de forma crescente Gravidade 1 Sem gravidade 2 Pouco grave 3 Grave 4 Muito grave 5 Gravíssimo Urgência 1 Pode aguardar 2 Pouco urgente 3 Urgente 4 Muito urgente 5 Urgentíssimo Tendência 1 Não se alterará 2 Piorará a longo prazo 3 Piorará a médio prazo 4 Piorará a curto prazo 5 Está piorando Exemplo Neste exemplo a primeira ação a ser executada é a número 3 Implantar software de gestão em função da maior pontuação na matriz GUT A segunda ação é Capacitar os colaboradores e a terceira é Contratar profissionais do MKT Atividade Integradora Objetivo Construir um projeto de planejamento estratégico 1 Etapa Negócio Hortifruti Familiar Com a crescente alta nos produtos oriundos do campo principalmente pelo fator inflacionário decorrente do aumento dos custos de produção surge a oportunidade de viabilizar um pequeno hortifruti o qual será regido pelo diferencial em contar com uma produção de pequenos produtores da região Ou seja a primazia aqui não será produtos em grande escala mas sim produtos que atendam à sazonalidade organicidade e qualidade Portanto a missão do projeto é ligar o pequeno produtor ao comércio local primando por qualidade e frescor além do baixo custo em repassar o produto ao cliente final pagando também um valor justo ao pequeno produtor A visão é agregar um número fiel de pequenos produtores os quais muitas vezes não possuem saída para seus produtos haja vista a pequena escala destes Logo além do intento de suplementar a renda de um pequeno produtor o negócio irá entregar produtos de qualidade ao cliente primando por alimentos livres de agrotóxicos Os valores são principalmente a transparência para com o agricultor e o cliente e também se nortear pela qualidade do serviço e produto Público alvo Família como um todo pessoas que buscam por produtos de procedência garantida e qualidade Estrutura Física Um pequeno galpão necessitando porém de aparelhos de refrigeração para manter os alimentos Localização Região central ou de fácil acesso haja vista a necessidade constante de chegada de transportes contendo cargas 2 Etapa Analise o ambiente macroeconômico descrevendo dois elementos que mais impactam no negócio pretendido Considerar dois elementos por cada ambiente Ambiente Econômico O fator inflacionário decorrente dos custos da produção é um ponto fulcral do negócio Por conseguinte o caráter familiar da produção é imprescindível já que produtos em menor escola podem mitigar os custos Outro aspecto é o aumento do custo da energia já que em período de estiagem o custo dos alimentos poderá sofrer um aumento Ambiente Político Será preciso que a população se engaje em associações ou sindicatos que reivindiquem subsídios para a agricultura familiar A política poderá influenciar no caráter micro ou seja dialogar com a prefeitura para que acordos facilitem a produção Ambiente Cultural e Social Fomentar parceria com a secretaria de cultura da cidade já que o projeto irá estimular a produção orgânica da cidade que pode vir a ser um aspecto cultural importante O fator social será afetado pela produção familiar que poderá fomentar as sociedades rurais Ambiente Demográfico o ambiente demográfico será influenciado pelo serviço ofertado o que poderá atrair famílias de baixa renda além de contar com a atenção de jovens que buscam por produtos de qualidade e não industrializados Ambiente Legal O aspecto legal será preponderante pois é necessário que o projeto se adeque às normativas sanitárias já que é um segmento alimentício Outro aspecto chave será fomentar a produção sob normas que se encaixem na produção orgânica Ambiente Tecnológico A tecnologia no projeto será implementada paulatinamente já que o setor rural ainda carece de maiores investimentos tecnológicos 3ª Etapa Apresentar os elementos da análise SWOT Relacionar no mínimo duas variáveis que impactam em cada elemento da SWOT Ambiente Externo Oportunidades Aqui o ponto nevrálgico será procurar por pequenos agricultores capacitados que tenham conhecimento na produção e no manejo dos alimentos De preferência produtores cada vez mais próximos do local do hortifruti o que irá aumentar a qualidade do produto já que se trata de algo extremamente perecível Outro aspecto importante é aliar produtores que possam se ajudar externamente na produção para que possamos amealhar cada vez mais alimentos Ameaças A maior ameaça externa é um produtor desestimulado passando por dificuldades financeiras que irão obstaculizar sua produção Outra ameaça é a falta de acesso à água o que deverá ser debatido com prefeitura ou com associações locais Ambiente Interno Forças O projeto conta com a possibilidade de maior qualidade nos produtos já que esses são provenientes de pequenas produções e livres de agrotóxicos Outro aspecto diferencial é o fato de ligar produtores que não possuíam entrada em empreendimentos da cidade ou seja será possível pagar um preço justo e revendelo desta maneira Fraquezas Depender única e exclusivamente de pequenos produtores ou seja por vezes será necessário lançar mão de produtores de fora Outra fraqueza será a sazonalidade portanto alguns produtos ficarão fora da gôndola por tempo indeterminado 4ª Etapa Determinar os objetivos estratégicos quatro 1 Padrão de qualidade nos produtos comprados e revendidos 2 Fomentar a produção de produtos que respeitam a sazonalidade logo terão maior qualidade e saída 3 Preços transparentes e justos tanto na venda como na revenda 4 Aumentar a gama de produtos como por exemplo Mel Queijos frescos Nata Manteiga caseira Matriz Ansoff Descrever as estratégias competitivas genéricas Porter Quais das estratégias a seguir serão utilizadas Aqui a estratégia competitiva de Porter a ser utilizada será a diferenciação Portanto o objetivo é o foco na qualidade do produto que ele seja reconhecido por sua originalidade e frescor além da organicidade Um produto diferente dos demais vendidos nos supermercados que por muitas vezes não possuem uma procedência confiável Matriz BCG 5ª Etapa Utilize o modelo 5W2H e GUT para construir o Plano de Ação MATRIZ GUT Atividade Integradora Objetivo Construir um projeto de planejamento estratégico 1 Etapa Negócio Hortifruti Familiar Com a crescente alta nos produtos oriundos do campo principalmente pelo fator inflacionário decorrente do aumento dos custos de produção surge a oportunidade de viabilizar um pequeno hortifruti o qual será regido pelo diferencial em contar com uma produção de pequenos produtores da região Ou seja a primazia aqui não será produtos em grande escala mas sim produtos que atendam à sazonalidade organicidade e qualidade Portanto a missão do projeto é ligar o pequeno produtor ao comércio local primando por qualidade e frescor além do baixo custo em repassar o produto ao cliente final pagando também um valor justo ao pequeno produtor A visão é agregar um número fiel de pequenos produtores os quais muitas vezes não possuem saída para seus produtos haja vista a pequena escala destes Logo além do intento de suplementar a renda de um pequeno produtor o negócio irá entregar produtos de qualidade ao cliente primando por alimentos livres de agrotóxicos Os valores são principalmente a transparência para com o agricultor e o cliente e também se nortear pela qualidade do serviço e produto Público alvo Família como um todo pessoas que buscam por produtos de procedência garantida e qualidade Estrutura Física Um pequeno galpão necessitando porém de aparelhos de refrigeração para manter os alimentos Localização Região central ou de fácil acesso haja vista a necessidade constante de chegada de transportes contendo cargas 2 Etapa Analise o ambiente macroeconômico descrevendo dois elementos que mais impactam no negócio pretendido Considerar dois elementos por cada ambiente Ambiente Econômico O fator inflacionário decorrente dos custos da produção é um ponto fulcral do negócio Por conseguinte o caráter familiar da produção é imprescindível já que produtos em menor escola podem mitigar os custos Outro aspecto é o aumento do custo da energia já que em período de estiagem o custo dos alimentos poderá sofrer um aumento Ambiente Político Será preciso que a população se engaje em associações ou sindicatos que reivindiquem subsídios para a agricultura familiar A política poderá influenciar no caráter micro ou seja dialogar com a prefeitura para que acordos facilitem a produção Ambiente Cultural e Social Fomentar parceria com a secretaria de cultura da cidade já que o projeto irá estimular a produção orgânica da cidade que pode vir a ser um aspecto cultural importante O fator social será afetado pela produção familiar que poderá fomentar as sociedades rurais Ambiente Demográfico o ambiente demográfico será influenciado pelo serviço ofertado o que poderá atrair famílias de baixa renda além de contar com a atenção de jovens que buscam por produtos de qualidade e não industrializados Ambiente Legal O aspecto legal será preponderante pois é necessário que o projeto se adeque às normativas sanitárias já que é um segmento alimentício Outro aspecto chave será fomentar a produção sob normas que se encaixem na produção orgânica Ambiente Tecnológico A tecnologia no projeto será implementada paulatinamente já que o setor rural ainda carece de maiores investimentos tecnológicos 3ª Etapa Apresentar os elementos da análise SWOT Relacionar no mínimo duas variáveis que impactam em cada elemento da SWOT Ambiente Externo Oportunidades Aqui o ponto nevrálgico será procurar por pequenos agricultores capacitados que tenham conhecimento na produção e no manejo dos alimentos De preferência produtores cada vez mais próximos do local do hortifruti o que irá aumentar a qualidade do produto já que se trata de algo extremamente perecível Outro aspecto importante é aliar produtores que possam se ajudar externamente na produção para que possamos amealhar cada vez mais alimentos Ameaças A maior ameaça externa é um produtor desestimulado passando por dificuldades financeiras que irão obstaculizar sua produção Outra ameaça é a falta de acesso à água o que deverá ser debatido com prefeitura ou com associações locais Ambiente Interno Forças O projeto conta com a possibilidade de maior qualidade nos produtos já que esses são provenientes de pequenas produções e livres de agrotóxicos Outro aspecto diferencial é o fato de ligar produtores que não possuíam entrada em empreendimentos da cidade ou seja será possível pagar um preço justo e revendelo desta maneira Fraquezas Depender única e exclusivamente de pequenos produtores ou seja por vezes será necessário lançar mão de produtores de fora Outra fraqueza será a sazonalidade portanto alguns produtos ficarão fora da gôndola por tempo indeterminado 4ª Etapa Determinar os objetivos estratégicos quatro 1 Padrão de qualidade nos produtos comprados e revendidos 2 Fomentar a produção de produtos que respeitam a sazonalidade logo terão maior qualidade e saída 3 Preços transparentes e justos tanto na venda como na revenda 4 Aumentar a gama de produtos como por exemplo Mel Queijos frescos Nata Manteiga caseira Matriz Ansoff Descrever as estratégias competitivas genéricas Porter Quais das estratégias a seguir serão utilizadas Aqui a estratégia competitiva de Porter a ser utilizada será a diferenciação Portanto o objetivo é o foco na qualidade do produto que ele seja reconhecido por sua originalidade e frescor além da organicidade Um produto diferente dos demais vendidos nos supermercados que por muitas vezes não possuem uma procedência confiável Matriz BCG 5ª Etapa Utilize o modelo 5W2H e GUT para construir o Plano de Ação MATRIZ GUT