Trabalho de Organização e Métodos criação de uma Empresa Imaginaria

Trabalho de Planejamento Estratégico Fábrica de Chocolates Objetivo O objetivo deste trabalho é compreender e aplicar os conceitos de planejamento estratégico na criação de um plano para uma nova fábrica de chocolates Os alunos deverão pesquisar e analisar os elementos essenciais do planejamento estratégico e desenvolver um plano estratégico completo para a fábrica Estrutura do Trabalho 1 Introdução ao Planejamento Estratégico Definição e Importância Defina o que é planejamento estratégico e explique sua importância para as organizações Discuta como ele ajuda a alcançar objetivos de longo prazo e a adaptarse a mudanças no ambiente de negócios Componentes Principais Apresente os principais componentes do planejamento estratégico como visão missão valores análise SWOT objetivos estratégicos e estratégias 2 Pesquisa sobre Planejamento Estratégico Teoria e Conceitos Realize uma pesquisa sobre os conceitos teóricos relacionados ao planejamento estratégico Inclua tópicos como análise ambiental formulação de estratégia implementação e controle Exemplos Práticos Procure exemplos de empresas que aplicaram o planejamento estratégico com sucesso e discuta como essas práticas podem ser adaptadas para uma fábrica de chocolates 3 Desenvolvimento do Plano Estratégico para a Fábrica de Chocolates Os alunos deverão criar um plano estratégico para uma nova fábrica de chocolates O plano deve incluir os seguintes elementos 1 Visão e Missão o Visão Defina a visão de longo prazo da fábrica de chocolates Onde a empresa quer estar em 5 a 10 anos o Missão Estabeleça a missão da fábrica Qual é o propósito da empresa e qual é o valor que ela pretende entregar aos clientes 2 Análise SWOT o Forças Identifique as forças internas da fábrica como diferenciais competitivos e recursos exclusivos o Fraquezas Avalie as fraquezas internas como limitações de recursos ou experiência o Oportunidades Explore as oportunidades externas que podem beneficiar a fábrica como tendências de mercado ou novas tecnologias o Ameaças Identifique as ameaças externas como a concorrência ou mudanças nas regulamentações 3 Objetivos Estratégicos o Curto Prazo Defina metas e objetivos para o primeiro ano de operação o Médio Prazo Estabeleça metas para os próximos 3 a 5 anos o Longo Prazo Descreva as metas para 5 a 10 anos 4 Estratégias e Ações o Estratégias de Mercado Determine as estratégias para posicionar a fábrica no mercado incluindo segmentação de mercado proposta de valor e estratégias de marketing o Estratégias Operacionais Planeje como a fábrica irá operar incluindo a cadeia de suprimentos processos de produção e controle de qualidade o Estratégias Financeiras Elabore uma estratégia financeira incluindo orçamento investimentos e projeções de receita 5 Plano de Implementação o Cronograma Crie um cronograma detalhado para a implementação das estratégias e ações propostas o Recursos Necessários Identifique os recursos necessários incluindo equipe equipamentos e capital o Monitoramento e Avaliação Estabeleça um sistema para monitorar o progresso e avaliar a eficácia das estratégias Formato e Entrega Formato O trabalho deve ser apresentado em formato de relatório escrito com uma introdução desenvolvimento e conclusão Utilize gráficos tabelas e diagramas para ilustrar suas análises e propostas Extensão O relatório deve ter entre 10 e 15 páginas excluindo a capa e os anexos Apresentação Serão destinadas duas aulas para realização da atividade e posterior apresentação Critérios de Avaliação Clareza e Coerência A clareza na definição dos conceitos e a coerência na aplicação dos princípios do planejamento estratégico Qualidade da Pesquisa A profundidade e relevância da pesquisa teórica e dos exemplos práticos Originalidade e Criatividade A originalidade das propostas e a criatividade na elaboração do plano estratégico Estrutura e Apresentação A organização do relatório e a qualidade da apresentação gráfica