Características e Aplicações da Gestão Empreendedora

GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 os conceitos relacionados à Gestão Empreendedora como aplicar no negócio e quais características são indispensáveis para que esse projeto dê certo na empresa Esta aula apresenta os seguintes tópicos GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 O que é Gestão Empreendedora Percebese que as empresas podem significar para seus fundadores não apenas um meio de ganhar dinheiro e satisfazer as necessidades fisiológicas ou de segurança as quais poderíamos denominar básicas mas podem estar relacionadas à satisfação de necessidades mais complexas como a autorrealização Para que isso aconteça é necessário estar sempre de olho nas tendências inclusive na gestão empreendedora GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 Um exame da literatura disponível mostra que há vários estudos relacionando determinadas características das pessoas ao sucesso nos negócios Mas percebese que não são só as características empreendedoras que levam o negócio ao sucesso mas sim um desempenho exitoso na condução de cada etapa de uma empresa As características são de suma importância e colaboram mas necessitam de gerência GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 Basicamente a gestão empreendedora é a união de todos os conceitos do empreendedorismo aplicados na administração de um negócio Portanto se o gestor quer competir com os concorrentes e ter sucesso na sua empresa deve aplicar a gestão empreendedora no seu negócio GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 Em 1983 a Agência Internacional para o Desenvolvimento dos Estados Unidos Usaid financiou um projeto de cinco anos de duração com os seguintes objetivos básicos Identificar as competências dos empresários bemsucedidos em países do Terceiro Mundo Criar mecanismos para a identificação e seleção de empresários com alto potencial de sucesso Desenvolver um programa de suporte e capacitação para iniciativas empresariais mormente no âmbito das micro e pequenas empresas GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 O resultado final do projeto foi a formulação de um modelo de competências para empreendedores as quais foram revisadas posteriormente por Cooley 1990 O modelo atualmente apresenta as seguintes competências Busca de oportunidades Iniciativa própria Estabelecimento de metas Persistência Comprometimento com os contratos de trabalho Riscos calculados Planejamento GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 Monitoramento de resultados Exigência de qualidade Eficiência Busca de informações Persuasão Desenvolvimento de redes de contato Independência O resultado final do projeto foi a formulação de um modelo de competências para empreendedores as quais foram revisadas posteriormente por Cooley 1990 O modelo atualmente apresenta as seguintes competências Autoconfiança GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 Como aplicar a gestão empreendedora no seu negócio Não importa se você tem uma pequena média ou grande empresa e muito menos o segmento em que ela está inserida pois com certeza ela precisará de uma gestão empreendedora para alcançar o sucesso os mercados estão a cada dia mais disputados e toda e qualquer inovação é bemvinda ainda mais quando o assunto é posicionamento e otimização de resultados GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 O gestor deve motivar os colaboradores A motivação também é uma das características indispensáveis quando o assunto é gestão empreendedora Por meio dela é possível fazer com que os funcionários realmente estejam dispostos a criar e inovar em prol da empresa Para motivar a equipe da forma correta é necessário seguir as dicas GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 O gestor deve acreditar na equipe Para aplicar a gestão empreendedora no seu negócio é preciso acreditar em cada profissional que integra a equipe Até porque de nada adianta contar com um colaborador em que não se confia GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 Quando você aceita realizar uma gestão empreendedora na empresa é preciso ter em mente que a confiança em cada profissional é essencial pois eles terão total liberdade para pensar criar e inovar dentro da empresa Então acredite no potencial de cada funcionário e não estipule ordens quando o assunto é inovação e criação Escute todas as ideias e seja sensato para escolher e aplicar somente as com maiores chances de trazer bons resultados GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 O Gestor deve ter comprometimento com o projeto Em uma gestão empreendedora é papel do líder impulsionar os funcionários e fazer com que eles tenham comprometimento com o projeto Porém alguns podem ter e outros não e isso é comum de acontecer GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA 11 Para que isso não saia do seu controle o ideal é contar apenas com profissionais que realmente estejam comprometidos e dispostos a pensar fora da caixa Não adianta você investir no projeto e estar disposto a fazer uma gestão empreendedora se os colaboradores não estão Portanto incentive os seus funcionários e veja se eles realmente estão dispostos para produzir ações inovadoras