Uso do BMG Canvas no Planejamento de Ideias de Negócios

DISCIPLINA COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR AULA 6 Profs Elton Schneider Henrique Castelo Branco CONVERSA INICIAL O uso do BMG Canvas para o planejamento de ideia de negócios tem objetivos muitos claros entre eles a Aprendizagem quanto mais testamos possibilidades sobre a ideia de negócios mais aprendemos sobre a oportunidade que queremos explorar b Comunicação comunicar a equipe clientes e investidores como se pretende viabilizar o negócio qual é o públicoalvo quais são os recursos necessários entre outros fatores c Modelar a ideia o uso de ferramentas de modelagem de ideias nos ajuda a definir a oferta o quê será entregue ao cliente quem definindo a infraestrutura necessária como para o atendimento desse mercado Figura 1 Como estruturar um negócio com o BMG Canvas Fonte Grando 2011 TEMA 1 DESENHANDO MODELOS DE NEGÓCIOS O BMG Canvas ou Canvas de Modelos de Negócios foi desenvolvido por um grupo de mais de 200 consultores espalhados pelo mundo Osterwalder e Pigneur foram os organizadores do livro sendo que para sua construção se basearam em processos de criação compartilhada de ideias ou seja a cocriação Esse processo de criação compartilhada de ideias só foi possível com processos interativos via redes sociais Nessa perspectiva professores consultores e empresários se unem para o desenvolvimento de ferramentas e soluções empresariais em processos coletivos em que não existe uma preocupação central de identificar quem foi que gerou a ideia mas a preocupação está em gerar soluções que possam ser adotadas por todos de forma prática e eficiente O objetivo da técnica de modelagem de negócios está em facilitar o processo de criação de novas ideias de negócios em várias versões diferentes de forma fácil participativa e intuitiva Na visão dos autores um modelo de negócios descreve a lógica de como uma organização cria entrega e captura valor Osterwalder Pigneur 2011 Para a geração de modelos de negócios inovadores os autores propõem que existem cinco epicentros da inovação I A partir dos recursos a inovação acontece a partir de uma infraestrutura existente uma organização ou parceiros que permitam expandir a ideia de negócios Ex a Amazon Web Services foi criada a partir do site amazoncom II A partir da oferta a organização cria novas propostas de valor para um negócio já existente Ex a Camex cemitério mexicana que vende casas préprojetadas para vender cimento III A partir dos clientes o objetivo é ouvir os clientes entender suas necessidades aumentando a conveniência afetando todos os outros componentes do negócio Ex uma loja de roupas masculinas que resolve ofertar tamanhos especiais sob medida como nas antigas alfaiatarias IV A partir das finanças o novo negócio se utiliza de mecanismos de preços e baixo custo para ofertar soluções de produtos e serviços a preços muito baixos no mercado Ex a Xerox quando inventou as copiadoras não vendia as máquinas mas sim cobrava por cópias V A partir de múltiplos epicentros quando um negócio muda a partir de múltiplos centros o impacto na estrutura organizacional é maior porém os resultados de inovação também ficam potencializados Ex o jornal O Metro não cobra de leitores e entrega quantidades específicas de exemplares em locais específicos mas cobra dos anunciantes SÍNTESE Na prática criando uma loja de brindes ecológicos O negócio de brindes não é um fenômeno atual é um mercado de longa data e que tem se diversificado ao longo do tempo Acompanha tendências mundiais hábitos dos consumidores e em algumas vezes sugere mudanças comportamentais Os brindes são elaborados de diversas formas e matériasprimas como plásticos papéis metais borrachas vidros tecidos podendo ser fabricados os mais variados tipos de produtos camisetas bonés lápis canetas blocos de papel pastas sacolas chaveiros pen drives dentre outros O foco da utilização dos brindes sempre foi o de promover a marca a qual entrega o brinde na tentativa de fidelizar o cliente demandando um grande esforço de divulgação Atualmente esses produtos também possuem como objetivo demonstrar as novas tendências que a empresa ofertante segue como no caso dos brindes ecológicos utilizados pelas empresas para mostrarem que possuem consciência ambiental na tentativa de demonstrar que estão preocupadas com o bemestar de todos Considerase um brinde qualquer tipo de objeto ou material personalizado com a marca do produto eou da empresa que possa gerar afinidade fidelidade associação direta com a marca Os principais atrativos são o baixo valor exigido para se montar uma empresa de brindes ecológicos além de todo tipo de festa ou data comemorativa servir para alavancar a produção como a Copa do Mundo de futebol Obtenha o mapa do modelo de negócios BMG Canvas no site httpcmsempreendas3amazonawscomempreendafilesstaticarquivos20120727M EbusinessmodelcanvasPDF REFERÊNCIAS GEM GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR Empreendedorismo no Brasil Curitiba IBQP 2013 GRANDO N Sem título 2011 Disponível em httpsneigrandofileswordpresscom2011115partes9blocosimgpng Acesso em 7 ago 2016 MEIRA S L Novos negócios inovadores de crescimento empreendedor no Brasil Rio de Janeiro Casa da Palavra 2013 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas de análise de indústrias e da concorrência Rio de Janeiro Editora Campus 1986 ROAM D Desenhando negócios como desenvolver ideias com o pensamento visual e vencer nos negócios Rio de Janeiro Elsevier 2012