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Planejamento e Gestão da Manutenção

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Gestão da Manutenção Avaliação P2 Descrição da Atividade Apresentação do Planejamento para abertura de uma empresa no segmento de Manutenção Entrega 27112022 Na Atividade disponível no menu TarefasTrabalhos do MSTeams TarefasTrabalhos do MSTeams Atividade em grupo de até 4 alunos Todos os integrantes do grupo devem postar a Atividade no Teams Na atividade deve constar o nome de todos os integrantes do grupo 1 Parte 1 A Empresa Escolher um Tipo de Serviço de Manutenção que será prestado pela empresa a ser fundada pelo grupo de alunos Exemplos de Temas que podem ser escolhidos por cada grupo Montagem de Manutenção de Equipamentos e Sistemas de Ar Condicionado Montagem e Manutenção de Máquinas Industriais Retrofit de Máquinas e Equipamentos Industriais Manutenção e Conservação de Condomínios Mecânica Elétrica Hidráulicaetc Montagem e Manutenção de Elevadores Manutenção de Máquinas Pesadas Manutenção de Instalações Elétricas Manutenção de Motores Elétricos Manutenção de Instalações Hidráulicas Outros 2 Parte 1 A Empresa Uma vez que o grupo tenha escolhido o tema o grupo deve fazer uma apresentação em Powerpoint contendo os seguintes slides Slide 1 Nome dos Integrantes do Grupo Slide 2 Apresentar a empresa Nome Fictício Produtos Serviços etc Slide 3 Apresentar o organograma da empresa contendo as funções de cada um Slide 3 Apresentar o organograma da empresa contendo as funções de cada um dos integrantes do grupo Slides 4 a 7 Elaborar uma breve explicação didática sobre o tipo de serviço que a empresa irá prestar Máximo 4 slides incluindo Características do serviço Aplicação Diferenciais do Serviço Prestado por sua empresa em relação aos concorrentes Utilize gravuras vídeos fotos textos etcpara apresentar o produto ou serviço 3 Parte 2 Plano de Negócios Elaborar um Plano de Negócios para a Empresa utilizando o Formulário CANVAS Em seguida acrescentar na apresentação os seguintes slides Slide 8 Apresentar o CANVAS Preenchido Slides 9 e 10 Apresentar ilustrações que os ajudem a explicar algum detalhe do Plano de Negócios 4 Parte 3 Formação de Preço Para o principal serviço a ser prestado pela empresa elaborar os seguintes cálculos Gastos Variáveis Unitários R Adotar preço de venda com base no preço atualmente cobrado pelos concorrentes R Margem de Contribuição R Margem de Contribuição em Porcentagem Gastos Fixos R Ponto de Equilíbrio Operacional R Ponto de Equilíbrio Operacional R Quantidade de Serviços Prestados no mês para atingir o Ponto de Equilíbrio Operacional Em seguida acrescentar na apresentação os seguintes slides Slide 11 Apresentar uma tabela com o Resumo dos Resultados Obtidos dos Cálculos solicitados Slides 12 e 13 Apresentar ilustrações que os ajudem a explicar algum detalhe de como a formação de preço foi obtida 5 Parte 4 Análise SWOT Elaborar uma Análise SWOT de forma a identificar os Pontos Fortes e Fracos Ambiente Interno e as Oportunidades e Ameaças Ambiente Externo para sua empresa Em seguida acrescentar na apresentação os seguintes slides Slide 14 Apresentar a Análise SWOT Preenchida Slides 15 e 16 Apresentar ilustrações que os ajudem a explicar algum detalhe da Análise SWOT 6 Parte 5 Mix de Marketing Elaborar um Planejamento do Marketing da sua empresa utilizando os 4 pilares do Marketing 4Ps Em seguida acrescentar na apresentação os seguintes slides Slide 17 Apresentar as características do Produto serviço oferecido pela sua empresa empresa Slide 18 Apresentar as características do Preço do serviço oferecido pela sua empresa Slide 19 Apresentar as características da Praça local onde o serviço da sua empresa é oferecido Slide 20 Apresentar as características da Promoção ou seja como o seu serviço será promovido ou divulgado aos seus potenciais clientes 7 Instruções Finais Valor a Atividade 60 pontos Entrega Até 27112022 Na Atividade disponível no menu TarefasTrabalhos do MSTeams Apresentação no dia 281122 às 7h40 da manhã Apresentação no dia 281122 às 7h40 da manhã Atividade em grupo de até 4 alunos Duração da Apresentação Máximo 10 minutos Haverá desconto na nota para quem atrasar o término proporcional ao tempo de atraso 8