Logistica Empresarial Cadeia de Suprimentos

Aula Logística no Brasil Material Complementar Plano de Ensino 50338 KB Plano de ação da Coordenação 19497 KB Calendário 2024 5082 KB Unidade Introdução à Logística Avaliações Avaliação 1 Objetiva Nota 6 Avaliação 2 Dissertativa Avaliação 3 Objetiva TÓPICOS Fundamentos de Logística o Logística I o Histórico e conceituação da logística o Áreas de atuação da logística o Integração entre as áreas da logística Apresentação o Apresentação do Curso o Apresentação da Coordenação Videoaulas o Aula Introdução à Logística o Aula Evolução do Conceito de Logística o Aula Logística e Vantagem Competitiva o Aula Relações da Logística com Outras Áreas da Empresa o Aula Logística no Brasil Material Complementar o Plano de Ensino o Plano de ação da Coordenação o Calendário 2024 o Unidade Introdução à Logística Avaliações o Avaliação 1 Objetiva o Avaliação 2 Dissertativa o Avaliação 3 Objetiva AnteriorPróximo Fechar Avaliações Avaliação 1 Objetiva Aluno VALDIR RIBEIRO DE OLIVEIRA PRAZO SUA MELHOR NOTA 6 NOTA MÁXIMA 10 NOTA NA TENTATIVA 6 1 Uma das atividades primárias da logística é a área de transporte Ela envolve a movimentação de materiais possibilitando que eles cheguem ao seu destino final o cliente São considerados aspectos que determinam diretamente o desempenho dos transportes Apenas a velocidade da entrega O porte e a segmentação da empresa O custo e a velocidade de entrega Apenas os custos O valor e a importância dos produtos 2 Para analisar a logística empresarial as organizações devem utilizar indicadores e verificar fatores específicos relacionados aos processos básicos de armazenagem gestão de estoques e transportes O indicador que mede o tempo que o caminhão fica parado na doca para realizar a carga e a descarga importante para o planejamento do recebimento de fornecedores juntamente com as definições de restrições de entrega é chamado de Acurácia do inventário Stockouts Rotatividade Dock to stock time Avarias 3 A expansão da logística é um fenômeno recente na história da humanidade Por muito tempo a inexistência de sistemas desenvolvidos de transporte e armazenamento impactou diretamente na vida das pessoas É correto afirmar que um dos impactos mais significativos da falta de sistemas logísticos foi Ampliar a diversidade política e cultural dos povos Possibilitar acesso a uma grande variedade de produtos Garantir que os produtos perecíveis tivessem sua durabilidade ampliada Permitir que os alimentos não fossem consumidos apenas nos seus locais de origem Obrigar as pessoas a viver perto de suas fontes de produção e as limitar ao consumo de uma escassa variedade de mercadorias 4 Uma das áreas da logística é a de processamento de pedidos Conforme Ballou 2007 essa área envolve a maneira pela qual a informação de venda é fornecida o que é transmitido e como é feita a comunicação de venda Há nessa área um ciclo de processamentos de pedidos que envolve desde o momento da realização dele até o momento do encaminhamento do produto para o cliente Assinale a alternativa que contém apenas etapas do ciclo do processamento de pedidos Coleta rastreio e entrega do pedido Embalagem manuseio e armazenagem Preparação transmissão e relatório da situação do pedido Obtenção manutenção e programação de pedidos Pagamento pósvenda e suporte técnico 5 João e Júlia estão definindo os indicadores logísticos de sua empresa João está avaliando implantar o indicador que avalia a média de entregas e o número de produtos devolvidos por erro no momento do recebimento das mercadorias Júlia está avaliando o giro das mercadorias e o retorno de capital da empresa buscando definir os valores ideais Com base na situação apresentada avalie as alternativas João e Júlia estão avaliando indicadores de estoques João e Júlia estão avaliando indicadores de compras João está avaliando indicadores de compras e Júlia está avaliando indicadores de estoques João está avaliando indicadores de compras e Júlia está avaliando indicadores financeiros João está avaliando indicadores de estoques e Júlia está avaliando indicadores de compras 6 A logística reversa envolve as estratégias para minimizar os impactos ambientais relacionados às áreas e aos processos logísticos procurando o tratamento mais adequado no descarte de insumos embalagens e bens de consumo que encerraram seu ciclo de vida Em relação à logística reversa é correto afirmar que trata dos resíduos apenas no processo de pósconsumo não há ainda no Brasil legislação que exija a aplicação da logística reversa trata dos resíduos apenas no processo de pósvenda trata dos produtos que retornam à cadeia de suprimento por inadequação trata apenas de itens que poderão ser reciclados 7 Até os anos de 1960 as atividades administrativas se caracterizavam por uma grande fragmentação As atividades de previsão de demanda compras planejamento de necessidades e planejamento da produção por exemplo foram depois da década de 1960 agrupadas em um único setor normalmente conhecido como Distribuição Controle de qualidade Assessoria de planejamento Compras e gestão de materiais Estoque 8 Indicadores logísticos são aplicados às áreas de estoque compras armazenagem distribuição e logística reversa As organizações devem definir os indicadores mais adequados ao seu processo produtivo lembrando que um número elevado de indicadores não confirma que o resultado será melhor pois não é fácil realizar o controle de diversos indicadores Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa correta Aurélio está avaliando o tempo de entrega na empresa e a acurácia dos produtos Jean está avaliando os erros nas ordens de compras e o número de entregas realizadas e previstas Rosa está avaliando o desempenho financeiro e social e o número de devolução de produtos Aurélio e Rosa estão avaliando indicadores logísticos Aurélio e Jean estão avaliando indicadores logísticos Aurélio Jean e Rosa estão avaliando indicadores logísticos Jean e Rosa estão avaliando indicadores logísticos Apenas Rosa está avaliando indicadores logísticos 9 Os indicadores se popularizaram no intuito de controlar a qualidade do processo produtivo e foram se expandido para todos os outros setores da organização No setor logístico eles auxiliam na avaliação e no controle dos resultados logísticos baseados nas informações repassadas na cadeia de suprimentos e na logística interna da organização Sobre os indicadores do setor de estoques avalie as situações a seguir I Luiza está avaliando o número de pedidos entregues no prazo juntamente com o custo de armazenagem dos produtos Estes são indicadores da área de estoques II Amauri está avaliando a rotatividade da mercadoria e o tempo de produção de cada produto observando a possibilidade de diminuição do tempo de entrega do produto Estes são indicadores da área de estoque III Rui está avaliando a flexibilidade e o tempo de resposta de algumas empresas cadastradas para definir futuras parcerias Estes são indicadores da área de estoque É correto o que se afirma em Assertiva I Assertivas I II e III Assertivas II e III Assertivas I e III Assertiva II 10 A logística empresarial é composta por uma série de atividades que irão variar entre diferentes tipos de negócio no entanto podem ser divididas entre atividades chave e atividades de suporte A seleção dos modais consolidação dos fretes e determinação dos roteiros de frota é uma responsabilidade de qual área chave Marketing Armazenagem Processamento de pedidos Transporte Gerência de estoques ATIVIDADE AVALIATIVA DISSERTATIVA Curso Tecnólogo em Logística Fundamentos de Logística Aluno Valdir Ribeiro de Oliveira PROPOSTA 1 Uma das primeiras estratégias recomendadas é adotar um sistema eficiente de previsão de demanda Esse sistema pode ser automatizado e fundamentado em dados históricos de vendas assim como em tendências de mercado e sazonalidade Uma previsão de demanda precisa permite que a empresa ajuste seus estoques de acordo com as reais necessidades de consumo Dessa maneira evitase tanto o excesso de estoque que pode gerar perdas devido ao vencimento dos produtos quanto a falta de mercadorias que compromete o atendimento ao cliente Isso é especialmente importante para empresas que comercializam alimentos congelados já que trabalham com produtos perecíveis o que torna a gestão de estoques ainda mais delicada Com um sistema de previsão eficaz é possível minimizar desperdícios reduzir custos e aumentar a eficiência logística o que melhora a competitividade da empresa Outra estratégia importante é adotar o modelo Just in Time JIT que tem como objetivo manter o estoque apenas no nível necessário para atender à demanda imediata No JIT a compra e o armazenamento de insumos acontecem somente quando há uma demanda real e imediata Para uma empresa que lida com alimentos perecíveis essa abordagem ajuda a evitar o acúmulo de produtos já que tanto as matériasprimas quanto os produtos acabados são adquiridos e produzidos em quantidades exatas minimizando o risco de perda por deterioração Além disso o JIT reduz os custos de armazenagem e torna a operação mais flexível permitindo que a cadeia de suprimentos responda rapidamente às mudanças do mercado Implementar essa estratégia junto com parcerias sólidas com fornecedores permitiria à empresa operar com mais agilidade atendendo às demandas dos clientes sem comprometer a qualidade ou aumentar os custos Portanto combinar essas duas estratégias uma previsão de demanda eficiente e a adoção do Just in Time pode resolver grande parte dos problemas de controle de estoque da empresa Com essas práticas a organização reduzirá custos operacionais otimizará seus processos logísticos e oferecerá um melhor atendimento ao cliente tornandose mais competitiva no mercado de alimentos congelados PROPOSTA 2 Para melhorar a gestão da empresa e garantir a eficiência das operações logísticas é crucial estabelecer indicadores específicos para cada área Esses indicadores ajudam a monitorar as atividades e orientam a tomada de decisões estratégicas Abaixo explico o que deve ser considerado ao definir esses indicadores e quantos devem ser estabelecidos por setor Ao definir indicadores é importante levar em conta 1 Objetivos da empresa Os indicadores precisam estar alinhados com as metas da organização como redução de custos ou aumento da eficiência 2 Relevância para a operação É essencial escolher indicadores que reflitam as atividadeschave da empresa como controle de estoque e prazos de entrega 3 Capacidade de mensuração Os dados devem ser precisos e fáceis de acessar permitindo uma avaliação contínua e confiável 4 Impacto no cliente Indicadores relacionados à satisfação do cliente como prazos de entrega e taxa de devoluções são fundamentais para o sucesso das operações 5 Flexibilidade Os indicadores devem ser adaptáveis às mudanças do mercado e nas operações da empresa Quantos indicadores devem ser definidos por setor Recomendase definir entre 3 e 5 indicadores por setor garantindo um controle eficaz sem sobrecarregar os gestores com informações desnecessárias Compras Indicadores como tempo de ciclo dos pedidos confiabilidade dos fornecedores e custos de aquisição Estoques e Armazenagem Giro de estoque precisão do inventário e custos de armazenagem Distribuição Prazos de entrega custo de transporte e nível de serviço ao cliente Logística Reversa Taxa de devoluções tempo de processamento e custos envolvidos Definir indicadores precisos e adequados para cada setor permite à empresa monitorar e otimizar suas operações logísticas de forma mais eficiente garantindo a satisfação do cliente Com um número equilibrado de indicadores a gestão tornase mais ágil e eficaz contribuindo para o sucesso competitivo da organização Versão Nova Você não possui mensagens VALDIR RIBEIRO DE OLIVEIRA Seus perfis Estudantes Alteração Alterar senha de acesso Sair Sair 1 Meus Cursos 2 CSTLOG Fundamentos de Logística CSTLOG Fundamentos de Logística Avalie este curso Visualização dos conteúdos 100 Estudar Todos os conteúdos foram visualizados Aproveitamento em atividades com nota 20 Situação Cursando Aproveitamento mínimo necessário para aprovação 70 Conteúdos Sobre Fundamentos de Logística Logística I Histórico e conceituação da logística Apresentação Videoaulas Material Complementar Avaliações Áreas de atuação da logística Integração entre as áreas da logística Apresentação do Curso Apresentação da Coordenação Aula Introdução à Logística Aula Evolução do Conceito de Logística Aula Logística e Vantagem Competitiva Aula Relações da Logística com Outras Áreas da Empresa Aula Logística no Brasil Plano de Ensino 50338 KB Plano de ação da Coordenação 19497 KB Calendário 2024 5082 KB Unidade Introdução à Logística 18 Conteúdos 0 HorasAula 70 Aproveitamento Mínimo Liziane Hobmeir Coordenador Nenhum chat disponível Nenhum fórum disponível Avaliação 1 Objetiva Nota 8 Avaliação 2 Dissertativa Avaliação 3 Objetiva Tópicos Fundamentos de Logística Logística I Histórico e conceituação da logística Áreas de atuação da logística Integração entre as áreas da logística Apresentação Apresentação do Curso Apresentação da Coordenação Videoaulas Aula Introdução à Logística Aula Evolução do Conceito de Logística Aula Logística e Vantagem Competitiva Aula Relações da Logística com Outras Áreas da Empresa Aula Logística no Brasil Material Complementar Plano de Ensino Plano de ação da Coordenação Calendário 2024 Unidade Introdução à Logística Avaliações Avaliação 1 Objetiva Avaliação 2 Dissertativa Avaliação 3 Objetiva Anterior Próximo Fechar Avaliações Avaliação 1 Objetiva Aluno VALDIR RIBEIRO DE OLIVEIRA PRAZO SUA MELHOR NOTA 8 NOTA MÁXIMA 10 NOTA NA TENTATIVA 8 1 Um termo central na logística moderna é o Supply Chain Management SCM que se refere à gestão da cadeia de suprimentos A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades relacionadas ao fluxo e à transformação de mercadorias desde o estágio da matériaprima até o usuário final bem como os respectivos fluxos de informação Dessa forma podemos dizer que o principal objetivo ou a missão da gestão da cadeia de suprimentos é Colocar os produtos ou serviços certos no lugar certo no momento certo e nas condições desejadas dando ao mesmo tempo a melhor contribuição possível para a empresa Assegurar que os processos de comunicação com o mercado sejam comercialmente eficientes Garantir a utilização otimizada dos sistemas de armazenagem Escolher as melhores opções de transporte Garantir a assertividade das decisões de planejamento e orçamentárias 2 Comprar é uma das áreas da logística que está relacionada a desenvolvimento de fornecedores controle do seu desempenho contratos de parceria e acompanhamento de preços e pedidos com indicadores específicos a esse setor Sobre os indicadores do setor de compras avalie as situações I Maria está avaliando o tempo de ciclo do pedido para cada fornecedor e a porcentagem de atrasos na produção por atraso na entrega Maria está avaliando indicadores de compras II João está avaliando a média de tempo de entregas e o valor da taxa interna de retorno no período de janeiro a dezembro de 2019 João está avaliando indicadores de compras III Liliane está avaliando o lead time e o índice de absenteísmo e rotatividade dos seus funcionários Liliane está avaliando indicadores de compras É correto o que se afirma em Assertivas I e II Assertiva III Assertivas II e III Assertiva I Assertivas I II e III 3 A logística reversa envolve as estratégias para minimizar os impactos ambientais relacionados às áreas e aos processos logísticos procurando o tratamento mais adequado no descarte de insumos embalagens e bens de consumo que encerraram seu ciclo de vida Em relação à logística reversa é correto afirmar que não há ainda no Brasil legislação que exija a aplicação da logística reversa trata dos resíduos apenas no processo de pósconsumo trata dos produtos que retornam à cadeia de suprimento por inadequação trata dos resíduos apenas no processo de pósvenda trata apenas de itens que poderão ser reciclados 4 As áreas da logística são agrupadas em atividades primárias e de apoio e mesmo que ocorram de forma simultânea essas atividades têm características distintas e representem uma divisão Nesse sentido em relação às atividades primárias e de apoio é correto afirmar que as atividades primárias representam custos maiores para as empresas as atividades de apoio ocorrem apenas com o uso de tecnologias as atividades de apoio ocorrem apenas em empresas de grande porte as atividades primárias são as primeiras a ocorrer na logística as atividades de apoio são as primeiras a acontecer na logística 5 Até os anos de 1960 as atividades administrativas se caracterizavam por uma grande fragmentação As atividades de previsão de demanda compras planejamento de necessidades e planejamento da produção por exemplo foram depois da década de 1960 agrupadas em um único setor normalmente conhecido como Assessoria de planejamento Compras e gestão de materiais Controle de qualidade Distribuição Estoque 6 Uma das atividades primárias da logística é a área de transporte Ela envolve a movimentação de materiais possibilitando que eles cheguem ao seu destino final o cliente São considerados aspectos que determinam diretamente o desempenho dos transportes Apenas os custos O custo e a velocidade de entrega Apenas a velocidade da entrega O valor e a importância dos produtos O porte e a segmentação da empresa 7 Uma das áreas da logística que têm grande importância no contexto organizacional é a de manutenção de estoques Ballou 2007 afirma que a manutenção dos estoques está diretamente ligada à sazonalidade da demanda e tem o objetivo de atender às necessidades dos clientes Além do atendimento da demanda qual é o outro aspecto importante das definições de manutenção de estoques A roteirização de frotas O deslocamento de insumos em curtas distâncias A escolha dos modais de transportes Os custos de estocagem Avaliação 1 Objetiva Avaliações CSTLOG Fundamentos de Logística A nota máxima desta prova é 10 O limite máximo de tentativas desta prova é de 5 tentativas Esta prova possui um total de 10 questões Cancelar Começar a prova O ciclo do processamento de pedidos 8 Para analisar a logística empresarial as organizações devem utilizar indicadores e verificar fatores específicos relacionados aos processos básicos de armazenagem gestão de estoques e transportes O indicador que mede o tempo que o caminhão fica parado na doca para realizar a carga e a descarga importante para o planejamento do recebimento de fornecedores juntamente com as definições de restrições de entrega é chamado de Rotatividade Avarias Acurácia do inventário Stockouts Dock to stock time 9 As atividades logísticas foram durante muito tempo exercidas pelos indivíduos passando apenas recentemente a serem encaradas como um campo de estudo da gestão integrada Uma das melhores definições de logística é dada pelo Council of Logistics Management CLM que diz São as atividades destinadas à comunicação da empresa com o mercado É o processo de planejamento implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias serviços e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo São todas as atividades relacionadas ao transporte de materiais Destaca as interações que ocorrem entre as funções de marketing logística e produção de uma empresa O ramo da ciência militar lida com a obtenção manutenção e transporte de material pessoal e instalações 10 João e Júlia estão definindo os indicadores logísticos de sua empresa João está avaliando implantar o indicador que avalia a média de entregas e o número de produtos devolvidos por erro no momento do recebimento das mercadorias Júlia está avaliando o giro das mercadorias e o retorno de capital da empresa buscando definir os valores ideais Com base na situação apresentada avalie as alternativas João está avaliando indicadores de compras e Júlia está avaliando indicadores financeiros João e Júlia estão avaliando indicadores de compras João está avaliando indicadores de estoques e Júlia está avaliando indicadores de compras João está avaliando indicadores de compras e Júlia está avaliando indicadores de estoques João e Júlia estão avaliando indicadores de estoques Tentar Novamente Como aumentar ou diminuir a fonte Para aumentar ou reduzir a fonte utilize os atalhos nativos do seu navegador No windows CTRL para aumentar e CTRL para diminuir No macOS safari CMD para aumentar e CMD para diminuir Ok entendi Nova Versão Estamos trabalhando em algumas melhorias no layout e na usabilidade que serão disponibilizadas aos poucos Gostaria de dar uma olhadinha de como está ficando a nova versão Não se preocupe caso seja necessário executar alguma ação você poderá retornar para a versão atual a qualquer momento Cancelar Visualizar nova versão Desenvolvido por amais educação 08092024 115729