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Gestão de Projetos alunotimelineindex1 Atividade de Aprendizagem 04 Gestão de Projetos Sua avaliação foi confirmada com sucesso Informações Adicionais Período 18092018 1920 a 15122018 2359 Situação Cadastrado Conectado Correção 18092018 1920 a 15122018 2359 Protocolo 331636744 1 Os riscos de um projeto nem sempre são analisados nos empreendimentos Portanto conhecêlos e analisálos pode ser um diferencial profissional para qualquer gerente de projeto No caso de um empreendimento como o projeto do Rock in Rio precisa analisar os riscos e para isso ser feito de maneira adequada a primeira coisa a ser desenvolvida é entender cada um dos processos do gerenciamento de riscos Considerando o contexto apresentado avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas Os processos do gerenciamento de riscos são planejar o gerenciamento de riscos identificar os riscos realizar as análises qualitativa e quantitativa dos riscos planejar respostas aos riscos monitorar e controlar riscos PORQUE II É necessário estudar os fatores de cada um dos processos de riscos identificados classificar de acordo com as regras de qualificação e quantificação Calcular os indicadores e divulgar de forma a entender e exergar cada um dos riscos Por exemplo um risco que tenha um valor elevado de mitigação ou impacto pode ser classificado como alta prioridade para permanecer no plano e ser tratado com atenção pois se ocorrer pode inviabilizar todo o projeto Em risco identificado como de baixa prioridade cabe apenas uma atenção continua a ele pois poderá ocorrer uma mudança de ambiente que faça aquele risco de baixa prioridade e impacto crescer de tal modo que seja necessário mudar sua qualificação e quantificação A respeito dessas asserções assinale a alternativa correta Alternativas a As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I b As asserções I e II são proposições verdadeiras mas I não é uma justificativa da I c A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa d A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira e As asserções I e II são proposições falsas 2 Planejar o gerenciamento de aquisições é o primeiro processo das aquisições do projeto bem como descreve como são definidos os produtos materiaisprimas equipamentos entre outros que serão necessários para a execução do projeto suas especificações e será produzido internamente ou comprados No planejamento também é necessário determinar as diretrizes e normas de todo o processo de aquisição para que os compradores utilizem o mesmo padrão em qualquer corporação minimizando a chance de problemas Além disso é essa etapa que será especificado o tipo de contrato a ser firmado entre contratante e contratado De acordo com o PMBOK 2013 podem ser utilizados basicamente dois tipos genéricos de contrato de preço fixo ou de custos reembolsáveis Considerando os tipos de contrato analise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso Contrato de custos reembolsáveis acontece quando você contrata a prestação de serviços de um pedreiro que vai construir sua casa e ele reage ao valor fixo do serviço a ser prestado combinando de forma antecipada o valor a ser pago Contrato de custos reembolsáveis envolve pagamentos reembolsos de custos ao fornecedor pelos custos incorridos para o trabalho concluído acrescidos de uma remuneração que corresponde ao lucro do fornecedor Contrato de preço fixo envolve o pagamento de um preço fixo total para um determinado produto a ser fornecido Contrato de preço fixo envolve o que faz um contrato de prestação de serviços para o serviço em que delibera que você consente a partir da sua casa e pede para ele comprar os materiais torneiras e outros equipamentos que utilizará nesse serviço Depois você reembolsou o valor desses materiais que gastou para o conserto acrescendo ao valor Contrato de preço fixo ou o famoso contrato por empreitada em que você contrata um profissional para fazer determinado serviço e de forma antecipada qual o valor que será pago por essa atividade a ser realizada Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta Alternativas a F F V V F b F V F V F c V V F V F d V V V F V e F V V V V 3 A análise de sustentabilidade pode ser uma ferramenta para selecionar os projetos que devem ser executados As empresas têm identificado o grande potencial competitivo da sustentabilidade pela otimização do uso de seus recursos e conseqüente redução de desperdícios e pela possibilidade de aumentar a visibilidade de suas marcas através de campanhas de marketing associandoas à responsabilidade social e ambiental Com vários projetos economicamente viáveis analisamse quais têm maior retorno ou chance de sucesso sob os aspectos ambientais e sociais Entretanto é necessário medir o desempenho dos projetos em cada uma dessas dimensões Precisamos de indicadores Considerando o contexto apresentado avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas I O que é importante termos em mente é que ao criarmos um indicador as seguintes questões possam ser respondidas a informação do indicador traz é relevante pode ser usada para tomada de decisões quem será o destinatário usuário da informação quem será responsável por gerar esse indicador como ele será apresentado ao público com que periodicidade a informação trazida é confiável e método utilizado para medição é consistente esse indicador pode ser aplicado para comparação entre projetos ou empreendimentos semelhantes PORQUE II A inclusão de indicadores como esse gesto proposto nos projetos deve fazer parte de um plano de monitoramento de riscos durante o processo de execução do empreendimento para evitar que possíveis impactos sejam gerados na natureza e na sociedade em torno do projeto A respeito dessas asserções assinale a alternativa correta Alternativas a As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I b As asserções I e II são proposições verdadeiras mas I não é uma justificativa da I c A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa d A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira e As asserções I e II são proposições falsas 20092018 Colaborar Atividade de Aprendizagem 04 Gestão de Projetos A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira e As asserções I e II são proposições falsas Alternativa assinada Colaborar 20042017 Unopar httpswwwcolaboraaredcombralunoavaliacaoindex1108934404atividadeDisciplinaId6347237 44

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II É necessário estudar os fatores de cada um dos processos de riscos identificados classificar de acordo com as regras de qualificação e quantificação Calcular os indicadores e divulgar de forma a entender e exergar cada um dos riscos Por exemplo um risco que tenha um valor elevado de mitigação ou impacto pode ser classificado como alta prioridade para permanecer no plano e ser tratado com atenção pois se ocorrer pode inviabilizar todo o projeto Em risco identificado como de baixa prioridade cabe apenas uma atenção continua a ele pois poderá ocorrer uma mudança de ambiente que faça aquele risco de baixa prioridade e impacto crescer de tal modo que seja necessário mudar sua qualificação e quantificação A respeito dessas asserções assinale a alternativa correta Alternativas a As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I b As asserções I e II são proposições verdadeiras mas I não é uma justificativa da I c A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa d A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira e As asserções I e II são proposições falsas 2 Planejar o gerenciamento de aquisições é o primeiro processo das aquisições do projeto bem como descreve como são definidos os produtos materiaisprimas equipamentos entre outros que serão necessários para a execução do projeto suas especificações e será produzido internamente ou comprados No planejamento também é necessário determinar as diretrizes e normas de todo o processo de aquisição para que os compradores utilizem o mesmo padrão em qualquer corporação minimizando a chance de problemas Além disso é essa etapa que será especificado o tipo de contrato a ser firmado entre contratante e contratado De acordo com o PMBOK 2013 podem ser utilizados basicamente dois tipos genéricos de contrato de preço fixo ou de custos reembolsáveis Considerando os tipos de contrato analise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso Contrato de custos reembolsáveis acontece quando você contrata a prestação de serviços de um pedreiro que vai construir sua casa e ele reage ao valor fixo do serviço a ser prestado combinando de forma antecipada o valor a ser pago Contrato de custos reembolsáveis envolve pagamentos reembolsos de custos ao fornecedor pelos custos incorridos para o trabalho concluído acrescidos de uma remuneração que corresponde ao lucro do fornecedor Contrato de preço fixo envolve o pagamento de um preço fixo total para um determinado produto a ser fornecido Contrato de preço fixo envolve o que faz um contrato de prestação de serviços para o serviço em que delibera que você consente a partir da sua casa e pede para ele comprar os materiais torneiras e outros equipamentos que utilizará nesse serviço Depois você reembolsou o valor desses materiais que gastou para o conserto acrescendo ao valor Contrato de preço fixo ou o famoso contrato por empreitada em que você contrata um profissional para fazer 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