Material Didático FGV - Desenvolvimento de Carreira e Empregabilidade

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2 17 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 2 CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 3 2 TEXTOS PARA ESTUDO 4 21 PORQUE É FUNDAMENTAL TER UM PLANO DE CARREIRA 4 22 REINVENTE SUA CARREIRA COMO UM NEGÓCIO 5 23 CARREIRA EM Y E W 7 24 EMPREGABILIDADE NA ERA DA INFORMAÇÃO 9 25 AUTOCONHECIMENTO O DESPERTAR DO PODER 12 26 ASSERTIVIDADE 14 27 ASSÉDIO MORAL NO AMBIENTE DE TRABALHO 16 28 MARKETING PESSOAL17 29 A NECESSIDADE DE GERENCIAR SEU NETWORKING 19 3 ATIVIDADES 21 31 RODA DA VIDA 21 32 TESTE DE ESCALA DE VALORES RELATIVO AO TRABALHO EVT 22 33 TESTE DE HABILIDADES 23 34 TESTE DE INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 24 35 ANCORA DE CARREIRA 28 36 ITENS DE ANCORAS DE CARREIRAS 32 37 PLANO DE AÇÃO BUSINESS MODEL YOU 34 38 CONCLUSÃO 34 TREASURED GIFT IDEAS Delicious Grinders Gift Card ChicBakeAppcom Handmade by Chicagoâs beloved bakery ChicBake Tampere Finland and now available for preorder Standard MadetoOrder and 6Month Prepacks Guaranteed deliveries for all orders before December 24th ChicBakeAppcomcustom inquiries and orders chicbakegmailcom Parents shop what your kids want Save 10 with code TREASUREDTogether free shipping on orders 75 Celebrate all the treasures in your life with handcrafted desserts and gifts Limited quantity available GIFT BOXES TO SUIT EVERY TASTE Our 6month prepacks come beautifully gift wrapped using sustainable packaging and include our best selling and seasonal favorites to satisfy everyones sweet tooth Choose the Prepack that suits them best at ChicBakeAppcom MADETOORDER Best selling Gingerbread Minis Fruit danish tray cookies decorated cookies and holiday favorites that you can build on to create your own gift gift box Gift cards available to make gift giving easier All orders ship in refrigerated packaging for freshness Gift cards also available wwwChicBakeAppcom Walmartcom oneshop ChicBakeUSA Visit us on Facebook Instagram Pinterest Chic Bake chicbakeusa ChicBakeUSA ChicBakeUSA Testimonials I ordered the mini gingerbread men for a company event and they were amazing Great quality and so delicious Anzhela T The cookies were so delicious and beautiful The packaging was gorgeous Michelle M with fundamental GlutenFree DairyFree options available 1 Desenvolvimento de Carreira 1 PROGRAMA DA DISCIPLINA 11 Ementa Tendências na gestão de carreira Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual Autoconhecimento e carreira Intraempreendedorismo como diferencial competitivo Ética e carreira no contexto globalizado Gestão de networking Marketing Pessoal Gestão de conflitos de interesses Modelo de Negócios Pessoal Business Model You 12 Carga horária total 24 horasaula 13 Objetivo Discutir conceitos evolução tipologias e propósitos de carreira Reconhecer tendências e identificar possíveis caminhos para a evolução da carreira Identificar tendências e desafios do mercado de trabalho Reconhecer diversos cenários do mundo corporativo e saber lidar com a volatilidade e instabilidade Reconhecer elementos que auxiliam a auto avaliação da trajetória profissional para a elaboração de um projeto individual de carreira e de vida Refletir sobre o comportamento intraempreendedor como vantagem competitiva Reconhecer a importância da postura ética na carreira Reconhecer competênciaschaves para a gestão da carreira e desempenho profissional em ambientes complexos Relacionar pressupostos de carreira para desenvolver e planejar a evolução pessoal e profissional na linha temporal Conhecer o modelo de Negócios Pessoal Business Modelo You 2 Desenvolvimento de Carreira 14 Conteúdo programático CARREIRA Contextualização Tendências na gestão de carreira Qualidade de vida adaptabilidade e empregabilidade no mundo atual CARREIRA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL Instrumentalização para viabilizar reflexões individuais autoconhecimento Intraempreendedorismo como um diferencial competitivo Ética Códigos e leis de conduta CARREIRA E FATORES INTERVENIENTES Gestão de networking Gestão de conflitos de interesses Marketing Pessoal PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL Liderança e Resiliência como competênciaschave Modelo de Negócios Pessoal Business Model You 15 Metodologia Exposição teórica com apoio de filmes e slides Estudos de casos trabalhos em grupo e debates 16 Critérios de avaliação A avaliação será composta por trabalhos realizados durante a disciplina e um trabalho final individual o Plano de Desenvolvimento Pessoal Os trabalhos solicitados devem ser realizados em sala de aula Caso haja algum trabalho pendente este deverá ser encaminhado via email ao professor Valor atribuído aos trabalhos realizados em sala de aula 30 três pontos Valor atribuído ao trabalho final da disciplina 70 sete pontos 17 Bibliografia recomendada BERGAMINI Heitor Gestão de Carreiras as 5 ferramentas essenciais São Paulo Editora Évora 2014 CLARK Tim Business Model You O método de uma página para reinventar sua carreira Rio de Janeiro Alta Books 2013 CURY Alexandre Clauhs Ândrei Coaching Alta Performance ao Seu Alcance São Paulo Editora Ser Mais 2016 3 Desenvolvimento de Carreira GOMES Z Ana Paula Cortat BARCAUÍ André SCOFANO Anna Cherubina GOMES Dayse Azevedo Coaching e mentoring Série Gestão de Pessoas Rio de Janeiro Editora FGV 2015 DINSMORE Paul Campbell Soares Monique Cosendey Coaching Prático O Caminho Para o Sucesso Rio de Janeiro Editora Qualitymark 3ª Ed 2014 HIRSH Wendy CHARLES Jackson Planejamento de Carreira Em 1 semana São Paulo Nacional Editora Figurati 2014 NOBREGA Marcelo de Freitas Você está contratado Um Guia completo para você conquistar o emprego dos seus sonhos São Paulo Editora Évora 2014 OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouças Plano de carreira foco no indivíduo 2 ed São Paulo Atlas 2013 WEISS Alan Coach de Ouro Porto Alegre Bookman 2012 WUNDERLICH Marcos Roma Andreia Marcos O Poder do Mentoring e Coaching São Paulo Editora Leader 2016 Curriculum vitae do professor Professora convidada e Coordenadora da FGV Vice Presidente do Conselho Empresarial de Inovação e Conselheira do Conselho de Educação da ACRJ Coaching de carreira e profissional pelo ICI Ganhei 9 vezes o Prêmio de melhor professora de Estratégia do Brasil na FGV Faço parte do Quadro de Honra da FGV Tedx Speaker com palestra sobre A Transformação pela Educação Autora de 10 livros lançados no Brasil sobre gestão e administração estratégica para negócios e 1 em Portugal Há mais de 25 anos atua em consultoria para empresas de médio e grande porte na área de gestão processos e pessoas Mestre em Pesquisa Operacional pelo Instituto Militar de Engenharia IME e Graduada em Engenharia Industrial pelo CEFET Foi líder do Núcleo Educação do Grupo Mulheres do Brasil no Rio de Janeiro Mentora do Projeto da Fundação de Apoio às Comunidades da Região Oceânica de Niterói 4 Desenvolvimento de Carreira 2 TEXTOS PARA ESTUDO 21 Porque é fundamental ter um plano de carreira A utilização de metáforas é uma ferramenta poderosa para a exploração de assuntos sob diversos pontos de vista e uma das metáforas mais conhecidas em administração é aquela que interpreta as empresas como organismos vivos Mas não seria legítimo invocar a metáfora oposta de que indivíduos podem ser explorados através das lentes empresariais Penso que sim pelo menos no que se refere a planejamento Já se conhece à exaustão a necessidade que as empresas têm de planejar É através da execução do planejamento estratégico que as empresas concebem novas ideias identificam as competências a serem desenvolvidas traçam objetivos audaciosos definem os papéis das pessoas na organização dão sentido ao que os colaboradores fazem O negócio visão missão valores e estratégia ganha tangibilidade através das metas e submetas desdobradas nas diversas unidades e departamentos A organização faz um exercício de imaginação se projeta no futuro considera as influências e restrições do mercado faz previsões compatibiliza com as exigências dos investidores e finalmente inicia os projetos que dão vida ao planejamento A tradução para o Homem no contexto profissional é clara Saber onde quer chegar e como fazer para lá estar demanda empenho pessoal de planejamento Esse já poderia ser um ótimo argumento para que todo indivíduo invista tempo ainda que tempo signifique dinheiro no planejamento de sua carreira mas gostaria de levantar outros dois acredito que menos debatidos O primeiro é que as empresas em geral são craques em planejamento Planejase de tudo ainda que pouco se concretize A demanda futura os processos produtivos a nova estrutura logística o moderno sistema de gestão a mais eficiente gestão financeira e assim por diante até chegarmos às pessoas que fazem parte da organização A questão é que se o indivíduo não tem um plano para sua carreira pode estar certo de que a empresa o terá Seja esse plano deliberado ou contingente não cabe discussão aqui o importante é que esse plano existirá e será implementado E isso é preocupante pois os interesses são frequentemente antagônicos Enquanto um quer polivalência o outro deseja especialização um quer mobilidade o outro preza a estaticidade um quer conforto o outro dedicação um quer bônus e mais tempo com a família enquanto o outro quer mais produtividade e contenção de gastos As pessoas precisam tomar as rédeas da própria carreira pois se não o fizerem ficarão à mercê dos egos organizacionais ou seja da vontade das empresas Outro argumento é que o plano de carreira é fundamental para o indivíduo ser feliz A necessidade de planejamento de carreira está relacionada com o fato de que passamos cada vez mais tempo em atividades profissionais Já há muito a quantidade de tempo despendido em atividades profissionais supera o tempo despendido em atividades ditas mais prazerosas será mesmo que um dia isso foi diferente e se não há perspectivas concretas de que essa situação venha se alterar substancialmente no futuro plausível 5 Desenvolvimento de Carreira então temos que tratar de tornar a atividade profissional o mais próximo possível de uma atividade prazerosa Como pode um indivíduo encontrar prazer na atividade profissional Ainda que para alguns pareça não haver tal resposta pessoalmente acredito que o planejamento de carreira pode fazer muito por encontrála É através do planejamento deliberado e consciente de carreira que nos pomos a pensar sobre o que fomos o que somos e o que queremos ser Verificamos nossas competências nossos sucessos e insucessos bons e maus resultados aprendemos crescemos enfim É através dessa atividade de pensar em nós mesmos que buscamos e encontramos significados para os objetos fatos e pessoas ao nosso redor vamos atrás daquilo que nos motiva que nos dá prazer que nos traz realização que nos faz sentir importantes úteis encontramos significado para a vida Por isso afirmo o plano de carreira é fundamental porque através dele damos um passo adiante no autoconhecimento essencial para a felicidade Fonte SORBARA JR Antonio Por que é fundamental ter um projeto de carreira Disponível em httpwww2uolcombrcanalexecutivoartigosju7htm Acesso em 30 jun 2006 22 Reinvente sua Carreira como um Negócio A proximidade do novo milênio tem aumentado a angústia da maioria das pessoas quanto ao seu próprio futuro profissional Estamos nos defrontando com o grande paradoxo da Era do Conhecimento nunca tivemos tanto acesso a tanta informação e ao mesmo tempo nunca tivemos tão pouca certeza sobre nosso futuro profissional Jovens estudantes se questionam se devem seguir as carreiras tradicionais insinuadas por seus pais ou embarcar na corrida da indústria da informação abrindo seu próprio negócio alguns questionam até se devem continuar estudando funcionários de empresas estatais agonizam com as desmobilizações inerentes à privatização outros acordam sobressaltados com a perspectiva de fusão aquisição e enxugamento das empresas nas quais trabalham pessoas de meiaidade questionam sua atual relação de trabalho e buscam um sentido maior para suas vidas aposentados precoces se recusam a sair de cena e querem se sentir úteis e produtivos Quem não está trabalhando busca desesperadamente uma oportunidade A maioria das pessoas que está empregada anda insatisfeita com seu trabalho e com o rumo de sua carreira O que fazer Quais as alternativas As sugestões a seguir visam contribuir para que você reinvente sua carreira como um negócio e posicionese como o presidente de sua própria vida 1 Fuja do convencional Estratégias de carreiras profissionais que foram vitoriosas durante a maior parte do século XX não oferecem mais a mesma garantia de sucesso nesse início do novo milênio Fuja de carreiras lineares dentro de uma mesma empresa Seja multifuncional Não desperdice sua vida contribuindo para perpetuar burocracias Procure clientes em vez de emprego Seu maior desafio na Era da Velocidade será o de gerenciar sua carreira em um sistema no qual carreiras tradicionais não serão tão valorizadas 6 Desenvolvimento de Carreira 2 Sonhe alto e transforme seus sonhos em realidade O desejo e a determinação sempre se constituíram na força motriz essencial para vencer Isto será ainda mais determinante no futuro A capacidade de sonhar criar e gerar resultados será sua vantagem competitiva decisiva Inovação flexibilidade e agilidade serão as marcas registradas do século XXI 3 Identifique com clareza seus desejos suas habilidades seu temperamento e seus ativos Descubra QUEM você é e não apenas O QUÊ os outros gostariam que você fosse Perceba as oportunidades ao seu redor Podem estar no setor onde trabalha ou em outros departamentos da mesma empresa Pode estar nos clientes ou fornecedores dessa empresa Ou na comunidade Seu mercado pode ser um conjunto de pessoas como você com uma necessidade não satisfeita O importante é parar de pensar em profissão e pensar em negócio 4 Crie o seu produto Transforme seus desejos suas habilidades seu temperamento e seus ativos em um produto de qualidade e a seu favor Defina como esse produto é único Escolha sua marca Ela representará os atributos essenciais de sua pessoa seus produtosserviços Deixe claro que valor você agrega e como sua contribuição é mais eficaz que outras Entenda que marketing é uma atitude e não um departamento 5 Desenvolva o seu Business Plan o plano de negócios de sua carreira Defina qual o seu negócio Conheça profundamente seus clientes internos e externos Aprimore seu produto para atender as necessidades desses clientes 6 Faça o que você gosta A tecnologia muda diariamente mas a velha chave do sucesso continua sendo a palavra com seis letras PAIXÃO Apaixonese pelas suas missões ou tarefas Caso contrário mude pois jamais terá sucesso no seu sentido mais profundo Faça o que você é 7 Invista no seu desenvolvimento contínuo O aprendizado contínuo diário é fundamental para o sucesso pois conhecimento virou uma commodity perecível Uma das poucas competências duráveis que você poderá dispor daqui para a frente será sua capacidade de aprender sempre E de aplicar no diaadia os conhecimentos adquiridos Amplie seus eixos de competências essenciais Não se conforme apenas com o eixo de competências técnicas ou o de habilidades interpessoais Cultive seu eixo empreendedor Adquira competências de negociação Não negligencie sua intuição e outras competências inerentes a sua condição de ser humano 7 Desenvolvimento de Carreira 8 Concilie sua vida profissional com a vida pessoal e familiar O sucesso profissional não é o único critério da felicidade humana O profissional verdadeiramente bemsucedido também o é nas outras esferas da vida Por exemplo não relegue a segundo plano o exercício da cidadania plena e atuante nas comunidades onde vive 9 Cuide de sua saúde física mental e emocional Sua capacidade produtiva está diretamente relacionada à sua saúde integral fonte da energia vital para a competitividade do dia a dia longevidade e felicidade Procure sempre sorrir Se você não tem motivo para fazêlo depois do sorriso o motivo aparecerá 10 Siga suas vozes internas Não siga os conselhos de ninguém nem mesmo esses relacionados acima se não acreditar sinceramente neles Siga sua intuição Confie em suas vozes internas Cada qual sabe melhor que ninguém o que é melhor para si Não estão faltando oportunidades O que está faltando é você conduzir sua carreira como um negócio O leque de oportunidades é amplo Você pode redesenhar sua carreira em curso na empresa onde trabalha mudar de carreira mudar de empresa e até mesmo abrir seu próprio negócio Você também pode continuar na sua atual carreira enquanto monta seu negócio Em qualquer dessas possibilidades o importante será posicionar sua carreira como um negócio que possui clientes e que precisa oferecer resultados para esses clientes Mesmo que você decida continuar na folha de pagamento de uma empresa pare de pensar como um assalariado e aja como o dono de um negócio a sua carreira Um negócio com clientes cujas expectativas precisam ser superadas Nos momentos de dúvida lembrese VOCÊ É O PRESIDENTE DA SUA VIDA Fonte SOUZA César Reinvente sua carreira como um negócio Disponível em httpbarattoadvbrslide4html Acesso em 21 jan 2011 23 Carreira em Y e W Carreira e Y As organizações onde a tecnologia é influencia fortemente seus resultados e desenvolvimento as chamadas carreiras técnicas fazem parte da estratégia de gestão e do desenvolvimento profissional dos seus talentos Em um passado recente engenheiros cientistas e profissionais voltados a tecnologia a empresas do segmento químicofarmacêutico entre outros eram promovidos a cargos gerenciais saindo das suas áreas de especialização Deixavam de trabalhar nas suas áreas de formação onde dominavam tecnicamente o que faziam para ocuparem cargos gerenciais que em muitas vezes não correspondiam às suas 8 Desenvolvimento de Carreira expectativas de desenvolvimento Ficou claro então que uma outra forma de remunerar esses profissionais se fazia necessário sem que ele fosse levado a uma posição de gestão onde outras e novas habilidades eram exigidas A solução encontrada foi desenvolver modelo organizacionais em forma de Y que oferecem a progressão a esses profissionais nas suas áreas de especialidades onde também pode ser praticado uma remuneração compatível com a que é oferecida a gerentes e em alguns casos diretores Muitas organizações identificaram nesta solução uma forma de manter seus talentos sem perder o conhecimento que eles possuem que na verdade são fundamentais para o desenvolvimento e sustentabilidade dos negócios Carreira em W A carreira em W tem por objetivo atender às necessidades em termos profissionais do negócio como um todo Ao iniciarmos uma carreira técnica e alcançarmos a especialização temos ainda um longo caminho até conquistar as competências para ser um gestor de uma área ou setor Esta defasagem muito encontrada nas organizações motivou muitos profissionais a buscar complementação acadêmica em ciências humanas mas por outro lado esta mesma posição de gestão também exige dos profissionais uma visão de negócios por vezes fortemente indicada com aspectos financeiros Este é outro elemento de interesse para alguns profissionais que são fortes nas relações humanas mas ainda possuem gaps nessas outras competências de gestão O fato é que todo profissional nos dias de hoje busca elevar os seus conhecimentos para se tornarem multidisciplinares e assim assumirem projetos que envolvam diversas áreas ao mesmo tempo Quando falamos em carreira e olhamos para o cenário atual encontramos expressivamente o gerenciamento de projetos onde os profissionais necessitam de diversos conhecimentos para gerenciarem todos os processos que compõem um projeto Mas por que se tornar um profissional W De um modo geral as arquiteturas organizacionais ainda estão desenhadas seguindo a hierarquia vertical aí fica a pergunta então por que devo buscar uma carreira em W Na verdade quando estamos falando em modernidade e tendências grande parte das organizações inovadoras estão cada vez mais horizontalizando suas estruturas permitindo assim uma prática de trabalho por projeto e com compartilhamento constante Buscar a especialização é uma conduta esperada para um profissional de sucesso todavia se este profissional precisar gerenciar uma equipe encontrará dificuldades no curto prazo Como mencionado anteriormente competências como finanças negociação gestão de pessoas tomada de decisão tão importantes quando falamos em gestão passam a ser fortemente exigidas para que este especialista alcance seus resultados agora como gestor 9 Desenvolvimento de Carreira Por outro lado o mesmo acontece quando temos todas essas competências de gestão mas não temos a especialidade ou seja ambos os fatores precisam estar em sintonia para alcançarmos melhores e maior movimento na carreira Vantagens da carreira em W A carreira em W oferece a oportunidade de um profissional se desenvolver nas situações existentes que lhe são apresentadas no dia a dia das funções Muitos profissionais entram no curso universitário com a absoluta certeza de que estão dando os seus primeiros passos de uma carreira naquela formação A carreira em W oferece uma condição de trabalhar todas as habilidades de um profissional juntamente às suas competências técnicas e as suas atitudes para que em harmonia esses fatores elejam este profissional a um crescimento na estrutura organizacional e assim seguir seu caminho de sucesso Os relatos de organizações que praticam o modelo W declaram que ele atendeu a diversos profissionais técnicos que conquistaram cargos gerenciais como também a muitos gestores que não exerciam suas principais competências técnicas Principais competências da carreira em W Embora atualmente são diversas as competências exigidas para o profissional deste novo século quando estamos falando da carreira W algumas se tornam preponderantes para assertividade no desempenho das funções São elas Comunicação objetividade clareza e credibilidade Negociação influência igualdade e imparcialidade Gestão de Conflitos equilíbrio assertividade e neutralidade Criatividade Inovação abertura para mudanças senso de realidade e motivação 24 Empregabilidade na Era da Informação A atualidade está marcada por uma série de transformações paradigmáticas de ordem bem mais significativa que as vividas no passado o que muitas vezes traz a necessidade de uma reeducação profissional O mercado de trabalho nunca foi muito constante Pelo contrário a única coisa que podemos considerar como constante em relação a ele é o fato de estar sempre em processo de transformação Porém isso se intensificou ainda mais por estarmos atravessando um período de significativas alterações socioeconômicas O mercado está extremamente turbulento e inseguro Muitos segmentos experimentam uma forte e impiedosa crise enquanto outros simplesmente degustam o sabor da prosperidade As organizações precisam acompanhar ou melhor se adaptar às novas tendências para se manterem vivas e competitivas Assim 10 Desenvolvimento de Carreira temos as famosas fusões as reestruturações dos sistemas produtivos e gerenciais os novos processos de gestão os grandes enxugamentos entre outros movimentos Em consequência disso tudo profissões e áreas de trabalho de todos os tipos vêm passando por profundas reformulações Tornouse difícil apontar para um setor que não tenha sido afetado por toda esta revolução tecnológica De uns tempos para cá pudemos observar muitos empregos que vêm simplesmente desaparecendo devido ao surgimento de elaborados processos tecnológicos A automação e o controle dos negócios online por exemplo pulverizaram milhares de cargos administrativos e de mãodeobra repetitiva como num passe de mágica Em contrapartida muitas funções que vêm sobrevivendo a estas mudanças tornaramse mais elaboradas demandando um outro tipo de perfil e de qualificações dos profissionais É o caso dos montadores de veículos que precisam saber como lidar com robôs ao invés de terem eles mesmos de manipularem as pesadas peças dos automóveis como se fazia nos velhos tempos Isso sem falar nas modernas secretárias que hoje em dia precisam ter conhecimentos e habilidades que eram encontradas apenas nos profissionais de alto nível executivo num passado não muito distante Na era da informação para ter emprego é imprescindível ter conhecimento Esta alteração de conteúdo do trabalho vem ocorrendo com a maior parte das profissões que cada vez mais estão tendo que lidar com a tecnologia como instrumento de uso diário O próprio computador que há poucos anos ficava trancado nos centros de processamento de dados CPDs aos cuidados de um programador ou operador qualificado tornouse uma ferramenta indispensável e que pode ser encontrada sobre a mesa de uma grande parcela dos trabalhadores Os novos profissionais devem ter conhecimentos mais abrangentes utilizandose mais dos seus cérebros e menos da força bruta Precisam ocupar postos de tomada de decisões muitas vezes chegando a participar ativamente dos negócios como assessores e a esquecer as velhas funções de desempenho de tarefas rotineiras O conhecimento aplicado ao trabalho humano é atualmente uma realidade incontestável e quem não acompanha as exigências deste novo mercado pode se considerar pronto a ser excluído Toda esta demanda por um trabalhador mais preparado não poderia ser diferente Afinal se as tecnologias estão impregnadas nas empresas e em tudo que nos cerca é claro que a mãodeobra do novo milênio deve ser bem mais qualificada para o uso intensivo de informações de ponta Mas ao nosso redor infelizmente encontrase a dura realidade Uma enorme quantidade de profissionais já não se enquadra mais nas exigências de qualificações necessárias para se fazer parte das empresas e do mercado de trabalho desta nova era E isso se agrava ainda mais nos países menos desenvolvidos onde a educação e o conhecimento não são prioridades ou não são oferecidos com a seriedade que se faz necessária E o que fazer para manter a empregabilidade na era da informação 11 Desenvolvimento de Carreira Bem em primeiro lugar é importante destacar que quando ocorrem alterações na relação capitaltrabalho a geração formada pelos antigos valores sociais sofre violentamente com a crise Na era da revolução industrial por exemplo a fabricação mecanizada causou os mesmos sintomas e efeitos sociais que a revolução do conhecimento vem nos causando na atualidade Durante esta marcante passagem histórica o desemprego e o despreparo do trabalhador para integrar o mercado emergente foram também alvo de preocupações em larga escala Mas se nesses momentos por um lado empregos de todos os tipos entram em declínio tornamse obsoletos ou simplesmente desaparecem por outro surgem novas e mais elaboradas vertentes de aplicação para o trabalho humano O que é preciso fazer é educar treinar ou melhor preparar os profissionais para as demandas que emergem naturalmente durante estes movimentos sociais As tecnologias podem até estar eliminando alguns tipos específicos de empregos mas sempre haverá aplicações para o trabalho humano Afinal máquinas não têm e nunca terão a capacidade de sentir criar inovar e julgar Analisando bem o atual cenário no campo do trabalho podemos observar a emergência de uma diversidade de profissões voltados para o conhecimento Se as empresas vêm exterminando com algumas funções repetitivas através dos tão famosos e temidos movimentos de downsizing paralelamente percebemos o crescente número de admissões de trabalhadores ligados ao mundo das informações como os estrategistas consultores executivos de desenvolvimento profissionais liberais entre outros O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IBGE constatou a criação de mais de 800000 postos de trabalho no Brasil só no período entre maio e junho de 1999 Metade destas profissões foi gerada pelo setor terciário de serviços Só em São Paulo estes segmentos já são responsáveis por mais de 50 dos postos de trabalho Podese dizer que os empregos estão pouco a pouco migrando das indústrias para os serviços Para alguns setores considerados como sendo os mais promissores a crise simplesmente não existe Entre eles estão os do petróleo os do entretenimento o da informática e o da biotecnologia Muitas corporações ligadas a estes segmentos inclusive reclamam da carência de profissionais qualificados e criam os seus próprios centros de treinamento especializado Será então que devemos todos trocar de profissão É claro que não O que está acontecendo na verdade é uma reformulação dos lugares e do conhecimento essencial para se atender às necessidades do mercado Isto quer dizer na prática que ao mesmo tempo em que quase não existe mais espaço para um psicólogo especialista em recursos humanos por exemplo o mercado vai ter certa facilidade em absorver um outro psicólogo do trabalho que além desta atribuição também tenha especialização em negócios e ainda possua um alto potencial para gerenciar informações Com isto este profissional sai do papel meramente burocrático de atuação e pode ser aproveitado de modo muito mais amplo através de cargos gerencias e de análise por exemplo E nos casos em que os trabalhadores são substituídos pelas máquinas 12 Desenvolvimento de Carreira automatizadas também podem ser aproveitados em outras etapas do processo produtivo principalmente naquelas relacionadas à prestação de serviços Contudo para isso é preciso investir em processos de treinamento e desenvolvimento adequados O segredo está basicamente em destacarse em suas qualificações tornandose assim um diferencial para o mercado O importante é descobrir aquilo que se faz de distinto criar um perfil de qualificações que apareça na multidão e oferecer inovação a um mercado que precisa muito de novos talentos Assim o que temos que fazer impreterivelmente é nos requalificar diante das transformações que estão ocorrendo em nossas sociedades Os empregos ainda existem e não estão apenas reservados aos setores emergentes da nova economia Eles estão espalhados por toda parte mas se encontram em forma de cargos mais elaborados que exigem outro perfil e novas atribuições funcionais Vale lembrar o crescente aumento das contratações de mãodeobra fora do padrão tradicional patrãoempregado como por exemplo os trabalhadores autônomos os prestadores de serviços e as inúmeras atividades ligadas ao setor informal da economia que vêm se transformando em fortes tendências para o futuro Todos estes novos profissionais são os chamados trabalhadores do novo milênio Para eles a crise é sinônimo de oportunidades e os novos horizontes abrem um enorme leque de opções frente a um futuro próspero e promissor Devemos refletir com bastante atenção sobre um importante ponto estamos sim atravessando uma fase crítica de crise econômica e grande desemprego que vem preocupando todas as camadas da população de nossas sociedades Porém durante estas turbulentas passagens se de um lado muitos não se adaptam às mudanças e encontram sérias dificuldades para sobreviver de outro emergem as grandes fortunas Podese dizer que são exatamente nesses momentos que o mundo dá a tão famosa volta Com isso cabe a você a interpretação do nosso atual período de transformações Você pode apenas enxergar o desemprego e a escassez ou aproveitar as inúmeras oportunidades que vêm surgindo dia após dia Você pode assumir uma postura de vítima e colocar a culpa no mercado ou investir na única alternativa razoável para o desemprego a requalificação Este sim é sem sombra de dúvida o único caminho que pode nos levar ao tão disputado elenco que vai constituir em um futuro breve o time dos vitoriosos Fonte SCISTOWSKI Luiz Empregabilidade na era da informação Slsn Disponível em httpwwwintermanagerscombr Acesso em 07 mai 2004 25 Autoconhecimento O despertar do Poder Despertar para os caminhos a seguir através da consciência de quem verdadeiramente somos Despertar para o mundo identificando em nós o ponto de partida JeanPaul Sartre existencialista francês desenvolveu toda sua base de pensamento na crença de que o homem é o único responsável pelo seu destino a partir de suas escolhas individuais é a atitude e o comportamento que irão estabelecer a forma de lidar e reagir ao mundo 13 Desenvolvimento de Carreira É comum vivermos dilemas existenciais por não compreendermos nossa essência e objetivos A mudança pessoal requer o conhecimento prévio da situação atual conhecer o patamar em que nos encontramos em relação aos nossos limites e às dificuldades esses questionamentos irão nortear toda a gama de possibilidades que temos à frente Por meio da análise interna de virtudes e defeitos identificamos claramente quem somos anseios para a vida pessoal e profissional e a habilidade de sonhar idealizar e vivenciar Ampliamos a autoconsciência ao passarmos por um período de introspecção explorando nossas vontades e reações aos efeitos que nos cercam penetrando em nossa realidade íntima e nos permitindo perceber observar e compreender tudo o que existe dentro e fora de nós Ao tomarmos consciência dos próprios sentimentos e intenções vislumbramos o que de fato pode influenciar nosso comportamento direcionando os esforços apenas para o que efetivamente contribua para atingirmos a meta Com essa atitude criamos um ambiente propício à mudança e ao crescimento interno Após a sondagem de tudo que desejamos e precisamos mudar em nós devemos estruturar e colocar em prática as ações para mudança O sucesso depende do que você faz ou pretende fazer para chegar até o objetivo deixar ao sabor da vida ou agir mover transformar Compreendemos processos de mudança através de uma forte imagem do eu ideal aliada à precisão do eu real Daniel Goleman ressalta que esse tipo de visualização do futuro pode constituir em uma poderosa ferramenta na identificação das possibilidades reais em nossas vidas Atentas para o fato de que os melhores resultados advêm especialmente de pessoas que estejam bem consigo mesmas as organizações abriram os olhos para a importância do despertar da consciência interna entre os seus colaboradores Melinda Davis consultora de Marketing norteamericana desenvolveu um estudo iniciado em 1996 Human Desire Project demonstrando que cada vez mais pessoas preferem ter tranquilidade e harmonia a bens tangíveis o bem que todos buscam hoje é a paz de espírito Incentivos à meditação do encontrar consigo por exemplo já é uma realidade presente em várias empresas como na Chesf onde a Superintendência de Tecnologia da Informação foi pioneira investindo em programas de desenvolvimento comportamental com foco no crescimento pessoal e profissional da equipe Em trabalhos como esses as pessoas são levadas a mergulharem em si descobrindo em que podem melhorar nos seus relacionamentos com os clientes internos e externos São levadas a experienciar situações em que é fundamental que o indivíduo se conheça saiba sua reação diante dos acontecimentos e dessa maneira possa agregar maior valor para a empresa Goleman acrescenta ainda que a autoconsciência muitas vezes negligenciada na esfera profissional é o fundamento na administração eficaz dos relacionamentos especialmente para os líderes sem reconhecer as próprias emoções não seremos capazes de gerenciá las bem tampouco compreender as emoções dos outros Profissionais autoconscientes identificam melhor suas necessidades permitindo a sintonia de interesses quanto às expectativas aos serviços e às recompensas Ampliar a mente expandir a consciência e mudar O contato com nosso interior desperta nossa paixão energia vontade de viver e vencer Isso fomenta a mudança fazendo com 14 Desenvolvimento de Carreira que nos concentremos em nosso ideal futuro preparando as circunstâncias em nossas vidas de tal maneira a estarem apontadas na direção que desejarmos Cada um de nós no eu mais profundo possui todas as ferramentas necessárias para alcançar o sucesso desde que fixemos metas e trabalhemos paulatinamente para alcançálas Molden destaca que é intrínseco ao homem o desejo de mudança em algum momento de sua vida a partir da percepção consciência de como o meio nos afeta e como reagimos a ele A reinvenção de nós mesmos com foco no crescimento e no alcance dos objetivos incrementa o nível de satisfação interna e os resultados oferecidos ao meio que estamos inseridos no relacionamento conosco e com o outro A autoconsciência proporciona o poder de mudar a nossa realidade buscando em nós os meios de fazêlo Desperte para o poder gerenciando o próprio destino Fonte OLIVEIRA Renata Autoconhecimento o despertar do poder Disponível em httpwwwrhcombrlerphpcod3746org2 Acesso em 12 mai 2004 26 Assertividade Assertividade é uma palavra que poucos conhecem Embora alguns a associem com agressividade isso não é verdade Assertividade está ligada à palavra asserção que segundo o Dicionário Aurélio quer dizer 1 Afirmação asseveração 2 Alegação argumento Hoje no mundo dos negócios os profissionais devem ser assertivos inclusive na entrevista para seleção de pessoal pois não basta ter competência técnica as empresas desejam pessoas talentosas A assertividade facilita a demonstração de suas competências interesses e habilidades Entretanto não se preocupe pois existem vários cursos sobre o assunto Se você não nasceu dotado de um grau de assertividade positivo é possível aprender aliás tudo na vida é questão de aperfeiçoamento Você também não precisa ser um líder ou necessariamente autoritário para isso contudo deve acreditar em suas verdades principalmente em uma negociação onde deve ocorrer sempre o ganhaganha Toda pessoa assertiva tem uma autoestima positiva e procura sempre se auto avaliar para modificar padrões de pensamentos e valores pessoais São pessoas capazes de expressar suas ideias opiniões e sentimentos ao mesmo tempo em que há uma afirmação de direitos sem porém violar os direitos dos demais São pessoas que conseguem se comunicar sem ansiedade e constrangimento Ao ser assertivo com o seu interlocutor você está afirmando o seu Eu por isso a assertividade está ligada a pessoas que têm autoestima positiva e sabem fazer o seu Marketing Pessoal eou Profissional porém sem arrogância ou agressividade São pessoas autoconfiantes independentes e que sabem o que querem Acreditam em sua capacidade de agir e gerar resultados eficientes para todos os envolvidos em seu ambiente Algumas pessoas não utilizam a assertividade em sua comunicação porque pensam que afirmando os seus desejos e intenções podem ser rejeitados Se você se vê assim precisa transformar a sua autoestima de negativa ou baixa para uma autoestima equilibrada lembrese de que sempre é possível mudar crenças e valores Tenha em mente que a assertividade pode caminhar com a cooperação como exemplo você não precisa depreciar 15 Desenvolvimento de Carreira ou menosprezar o outro em uma negociação Ser assertivo é ser também empático O assertivo de verdade combina alta capacidade assertiva com equilibrada agressividade construindo assim relações positivas pois gera maior credibilidade com todos da equipe Não é necessário e nem se deve invadir o espaço do outro para ser assertivo Você favorece seus contatos sociais quando a outra pessoa percebe que você a respeita mesmo tendo opiniões diferentes daquelas expressadas por ela Um ponto importante a relevar é que todo profissional assertivo é comprometido com suas metas e escolhas por isso aumenta suas chances de crescer em sua carreira Sabe conduzir relações interpessoais de forma positiva não somatizando doenças engolindo os famosos sapos Saiba controlar a sua ansiedade e administrar as suas emoções Quem tem a ganhar é você mesmo Se você não é assertivo o bastante basta confiar na sua capacidade de transformação e ser persistente Busque sempre o autoconhecimento Fonte MEDEIROS Luísa Gubitosi de Assertividade e autoconhecimento favorecendo os profissionais Disponível em httpwwwrhcentralcombrartigosabreartigoaspCODTema986 Acesso em 29 jan 2007 16 Desenvolvimento de Carreira 27 Assédio Moral no Ambiente de Trabalho Assediar significa perseguir com insistência importunar molestar alguém causandolhe constrangimento físico ou psicológico O assédio pode ser moral ou sexual O assédio moral pode ser definido como toda e qualquer conduta abusiva gesto palavra comportamento atitude que atente por sua repetição ou sistematização contra a dignidade ou a integridade psíquica ou física de uma pessoa ameaçando seu emprego ou degradando o clima de trabalho Assim importante mencionar que eventuais ofensas ou atitudes levianas não caracterizam o assédio moral sendo que este apenas se fará presente quando a conduta ofensiva estiver revestida de continuidade e por tempo prolongado tornandose tais práticas um hábito por parte dos agressor es Ofensas pontuais casuais e esparsas dessa forma não caracterizam o terror psicológico representado pelo assédio moral dando ensejo por sua vez a danos morais danos materiais ou crime contra a honra do ofendido O assédio sexual é crime previsto no artigo 216A do Código Penal inserido pela Lei nº 1022401 com a seguinte definição Constranger alguém com o intuito de obter vantagem ou favorecimento sexual prevalecendose o agente da sua condição de superior hierárquico ou ascendência inerentes ao exercício de emprego cargo ou função Não há que se fazer confusão ou paralelo entre o assédio moral e o assédio sexual pois este apenas será consumado se feito de um superior hierárquico contra seu subordinado ou seja é necessária a posição de comando em relação à vítima independente se na esfera pública ou privada diferentemente daquele que admite também a perseguição realizada por colegas de trabalho Como se não bastasse o objetivo entre eles é incompatível já que um pretende a agressão psicológica assédio moral e o outro o favorecimento sexual assédio sexual O assédio moral pode acontecer nos mais variados ambientes tais como o laboral familiar e escolar Ele pode ser percebido por exemplo nas escolas quando professores desqualificam e humilham alunos e ao invés de estimulálos ao aprendizado fazem com que eles desistam do processo de aprendizagem ou acabam por criar bloqueios pedagógicos nos alunos Ainda podemos verificar tal fenômeno entre os próprios alunos quando a vítima é diferente da maioria seja religiosa ou etnicamente No âmbito familiar por sua vez ele pode ocorrer entre os casais e entre pais e filhos Assim sendo percebese que o assédio moral se caracteriza por ser uma conduta abusiva de natureza psicológica que se exterioriza através do uso de violência psicológica contra a vítima e sua dignidade que de forma repetitiva e prolongada a expõe a situações vexatórias seja em seu ambiente de trabalho familiar ou educacional 17 Desenvolvimento de Carreira Diversas são as expressões utilizadas com o fim de ofender ou diminuir a vítima do assédio tais como i Você é mesmo difícil Não consegue aprender as coisas mais simples Até uma criança faz isso ii A empresa não é lugar para doente Aqui você só atrapalha iii Você é mole frouxo Se não tem capacidade para trabalhar fique em casa passando roupa iv A empresa não precisa de incompetentes iguais a você v Ela faz confusão com tudo é muito encrenqueira É histérica vi É melhor pedir demissão não está produzindo nada está indo muito ao médico vii Se você não quer trabalhar porque não dá o lugar para outro entre outras O impacto negativo que este fenômeno tem sobre os trabalhadores e nas instituições que os empregam consubstanciase entre outros no fato de haver incentivo descontrolado à competitividade pelo emprego ocasionando a ocorrência de condutas não adequadas e éticas caracterizando o assédio moral Há que se mencionar que o quadro atual de grave desemprego também é fator determinante para que as referidas situações ocorram posto que por muitas vezes o empregado acaba por admitir comportamentos não adequados advindos de superiores hierárquicos ou colegas sob pena de ter seu vínculo empregatício quebrado seja por sua iniciativa ou do empregador posto que há diversos outros potenciais empregados dispostos a suportar esse tipo de comportamento acabando por prevalecer o direito do mais forte Fonte AKL Riad Semi AKL Fabíola Alessandra Berton Assédio moral no ambiente de trabalho conceito e características Boletim Jurídico 13 mar 2007 Disponível em httpwwwboletimjuridicocombrcurtasmateriaaspconteudo118 Acesso em 24 jun 2014 28 Marketing Pessoal Há muita gente utilizando a expressão Marketing Pessoal com o sentido de autoajuda mas isto não está correto Fazer marketing é fazer com que o relacionamento entre uma empresa e o mercado seja o melhor possível para ambos Marketing Pessoal portanto significa fazer com que o relacionamento de uma pessoa com o mercado de trabalho seja o melhor para ambos No momento em que estamos vivendo no qual o conhecimento é um fator importante de produção o conhecimento de uma pessoa pode se tornar um produto atraente para as empresas Desta forma é preciso saber colocar este produto em destaque no mercado de trabalho O melhor Marketing Pessoal é aquele que não prejudica alguém e que quando utilizado propicia o desenvolvimento de um relacionamento duradouro entre as partes Se um dos lados levar vantagem o outro irá sentirse inferiorizado e tenderá a sair da relação Isto diz respeito tanto ao relacionamento com a empresa quanto com os companheiros de trabalho com a família e os amigos Para alavancar uma carreira é importante descobrir o que se gosta de fazer Quem gosta do que faz o faz com mais prazer Por isto conseguirá atingir níveis maiores de excelência Em segundo lugar devese pensar em longo prazo O imediatismo pode levar à busca de resultados isolados que não colaboram com o desenvolvimento de um padrão sustentável de bemestar pessoal 18 Desenvolvimento de Carreira E em terceiro lugar não podemos nos esquecer que sofremos os efeitos de fatores alheios à nossa vontade que irão ocorrer quer gostemos ou não deles Isto significa que temos de ser flexíveis às alterações de planejamento Já passamos da fase do selfmade man aquela pessoa que sozinha resolvia todos os problemas tomava todas as decisões importantes e era seguida e obedecida por todos os demais Hoje os melhores resultados são obtidos por equipes e grupos de trabalhos Isto é muito fácil de se verificar nas empresas Na minha juventude o modelo ideal de liderança nas empresas era o do feitor o chefe que era temido por todos e que sempre determinava tudo o que devia ser feito Sua presença física era necessária para que todos cumprissem suas obrigações Hoje isto não faz mais sentido Os melhores líderes são os que acompanham os anseios de seu grupo e o relacionamento intergrupal é fundamental para a consecução dos objetivos empresariais Portanto se colocarmos as ferramentas de marketing no relacionamento pessoal e profissional veremos que um bom relacionamento na empresa é condição indispensável para obtenção de resultados Como agregar valores a um projeto de marketing pessoal Não perdendo de vista que o resultado final será o conjunto de esforços de diversas partes envolvidas Por exemplo se nos esquecermos de nossa família para termos mais tempo para nos dedicar a nossa carreira profissional veremos mais tarde que não haverá como compensar esta lacuna Portanto se nós não perdermos de vista o conjunto poderemos avaliar melhor o que é bom e o que não é em nossa vida Isto facilitará o estabelecimento de valores a serem agregados durante nossa existência Dez dicas para um bom marketing pessoal 1 considere que você é uma empresa prestadora de serviços e que tem um público a ser atendido 2 estabeleça seus objetivos de longo prazo médio prazo e de curto prazo 3 liste seus pontos fortes e seus pontos fracos melhore o que é bom e corrija o que não é 4 defina o que você tem de melhor a oferecer isto será o seu produto 5 saiba quem são seus concorrentes e quais as suas características básicas 6 estabeleça um padrão de qualidade a ser seguido seja ético 7 defina quanto deve ser investido neste projeto pessoal 8 verifique quais as melhores maneiras de entregar o seu produto 9 veja como difundir seu produto para que os outros saibam que ele existe trabalhe sua imagem comunique 10 seja diferente seja único seja o melhor Fonte OLIVEIRA Paulo Roberto Lucas de Marketing Pessoal Disponível em httpwwwdiariodocomerciocombrnoticiaphptitquemgostadoquefazofazcommai sprazerid121586 Acesso em 14 dez 2015 19 Desenvolvimento de Carreira 29 A Necessidade de Gerenciar seu Networking É expressivo o percentual de contratações resultantes da gestão de um bom networking Diversos estudos apontam que uma rede de relacionamento é um diferencial quando se quer conquistar novas oportunidades de emprego Ainda que muito utilizada como um termo que demonstra domínio e conhecimento acerca do seu propósito muitos profissionais não sabem exatamente como isto funciona na prática Não se trata de conseguir uma agenda com executivos de empresas do mercado nem mesmo ter encontros ou se tornar apenas conhecido num universo maior de oportunidades É importantíssimo desenvolver relações com interesses identificados e com total domínio das informações entre as partes O networking é uma ferramenta que representa relacionamento entre profissionais ou entre empresas que contribui para o alcance de diversos objetivos entre eles o conhecimento dos profissionais que representam as organizações ou que realizaram projetos que se tornaram referência no mercado de trabalho Grande parte dos profissionais escolhem ter uma vida isolada do mercado de atuação voltandose tão somente para dentro das empresas que trabalham Isto por vezes é uma atitude praticada durante anos e esses profissionais só se dão conta da importância desta rede de relacionamento em momentos críticos da sua carreira ou seja quando decidem fazer um movimento ou mesmo estão diante de uma necessidade real de outras oportunidades de trabalho Por outro lado caber ressaltar que é uma grande falha pensar que esta rede de relacionamento só é útil quando estamos diante de uma necessidade pessoal ou profissional Não se trata de um relacionamento interesseiro e sim de um relacionamento de interesses Dando os primeiros passos na construção de uma rede O primeiro e importante passo para o desenvolvimento de um networking é criar uma relação de pessoas que conhecemos e definir qual o nosso grau de proximidade com elas Esta proximidade deve ser avaliada tanto do lado profissional quanto do pessoal e aí mais uma vez estamos reforçando a importância de se desenvolver relações de trabalho ao longo das nossas vidas profissionais Outro importante caminho é se fazer presente em lugares onde possamos conhecer pessoas de diferentes e empresa e nos fazermos conhecidos tais como palestras congressos feiras reuniões do segmento de atuação entre outros Não desconsiderem ambientes sociais de lazer não vinculados a trabalho eles também fazem parte da lista de locais onde se desenvolvem relacionamentos produtivos nas questões de trabalho Mas como devo me relacionar Pessoalmente ou virtualmente 20 Desenvolvimento de Carreira Com certeza as novas alternativas tecnológicas facilitaram em muito a dimensão das redes de relacionamento Neste dia a dia que temos onde o tempo parece ser cada vez menor redes como Facebook Linkedin WhatsApp passaram a ser excelentes ferramentas de contatos e de geração de informações de interesses todavia a quantidade de pessoas ligadas a nossa rede não representa muita coisa devemos sim definir critérios que tenham indicadores dos nossos interesses onde gerenciar a ferramenta passa a ser parte integrante de uma boa estratégica de desenvolvimento de um networking eficiente assim dizendo Com características informais essas redes sociais exigem muita responsabilidade na sua condução Todo cuidado é pouco quando estamos expostos a dezenas centenas de pessoas Então fatores como ética posicionamento políticosocial passam a exigir muita atenção para que não sejam confundidos ou percebidos como um elemento de conduta e imagem distorcidos por pessoas que não nos conhecem pessoalmente Diversas publicações sobre as melhores práticas na condução de uma rede de relacionamentos são disponibilizadas em revistas apresentação de resultados de pesquisas recomendações de especialista etc Aqui selecionamos e listamos algumas que consideramos eficazes e recomendáveis São elas Seja claro e objetivos na exposição das suas informações Antes de realizar um contato identifique quais são os pontos que considera importantes de serem apresentados Apresente suas características de forma atrativa e interessante onde fatores como hábitos sociais atualização de conhecimentos etc demonstrem seus traços de personalidade Busque fatores comuns com o contato que pretende conquistar Trate com atenção a história que está construindo Disponibilizese para receber comentários sobre a opinião do seu interlocutor sobre suas publicações Seja atento e constante na gestão da sua rede Inclua na sua agenda um tempo para estar com pessoas que você não se contata há algum tempo Cuidado com comentários críticos sobre outras pessoas Não busque os seus contatos apenas em emergências Constate se ficou claro para o outro suas reais intenções Toda relação exige uma troca portanto avalie o valor da mesma Atualize constantemente seus dados Atenção aos códigos de ética das corporações Não utilize sua rede para obter informações da concorrência Respeite a diversidade Não se limite a questões profissionais Busque sempre novos contatos 21 Desenvolvimento de Carreira 3 ATIVIDADES 31 Roda da Vida Atividade 1 Conheça as áreas críticas na sua roda da vida com necessidade de melhorias e identifique o porquê e as possíveis perdas a partir delas Atividade 2 Escolha 1uma área dentre as demais para melhoria imediata que possa refletir naturalmente em algumas outras áreas E pense em quais Ex Lazer estarei mais próximo da família e dos amigos 22 Desenvolvimento de Carreira 32 Teste de Escala de Valores relativo ao trabalho EVT Todos nós temos uma escala de valores de toda ordem Valores pessoais valores familiares valores éticos valores religiosos valores profissionais etc Ao buscarmos uma colocação no mercado é importante que busquemos ocupar uma posição que mais se adeque ao nosso sistema de valores Listamos a seguir um pequeno teste adaptado da Escala de Valores Relativos ao Trabalho EVT elaborada por Porto e Tamayo cujo objetivo é identificar o que é importante para você no trabalho e por conseguinte sua escala de valores Responda ao questionário atribuindo notas a cada afirmação de acordo com a seguinte escala 1 2 3 4 5 Sem importância Pouco importante Importante Muito importante Extremamente importante Questão Afirmação Nota 1 Ter estabilidade no trabalho 2 Ter prestígio 3 Encontrar amizade no trabalho 4 Ter um trabalho intelectualmente estimulante 5 Ter melhores condições de vida 6 Conhecer pessoas novas 7 Poder pagar minhas contas 8 Ser famoso 9 Poder ajudar às pessoas 10 Encontrar significado no que faço 11 O status do meu trabalho 12 Ter autonomia 13 Enfrentar desafios 14 Ganhar muito dinheiro 15 Combater injustiças sociais 16 Ter estabilidade financeira 17 Sentirme útil à sociedade 18 Encontrar realização profissional 19 Gostar do que faço 20 Conquistar posições de destaque Apuração do resultado Realização profissional Some as notas atribuídas às questões 4101218 e 19 e divida o resultado por 5 23 Desenvolvimento de Carreira Relações sociais Some as notas atribuídas às questões 36915 e 17 e divida o resultado por 5 Prestígio Some as notas atribuídas às questões 281113 e 20 e divida o resultado por 5 Estabilidade Some as notas atribuídas às questões 15714 e 16 e divida o resultado por 5 Agora compare os resultados obtidos para ver qual dos 4 blocos tem mais peso para você e por quê 33 Teste de Habilidades Pequeno teste adaptado de diversos autores Leia atentamente cada afirmação e atribua o valor que melhor expresse sua percepção sobre o seu estágio atual de acordo com a escala abaixo Nota 1 se você achar que precisa desenvolver muito a habilidade Nota 2 se você achar que precisa desenvolver pouco a habilidade e Nota 3 se você achar que essa habilidade já é bem desenvolvida em você Comunicação Ouvir as pessoas com atenção Expressarse com clareza e objetividade Falar corretamente sem vícios gírias erros gramaticais etc Falar em público com desenvoltura Escrever corretamente Total de pontos Planejamento Estabelecer prioridades Identificar necessidade de recursos Planejar Seguir o planejamento Avaliar as etapas do processo Total de pontos Comprometimento Ter entusiasmo pelo que faz Atualizarse constantemente visando melhorar seu desempenho Adotar atitudes proativas para a solução de problemas Comprometerse com os objetivos da organização Ter consciência de seu papel na organização Total de pontos 24 Desenvolvimento de Carreira Liderança Agir com autonomia Avaliar os efeitos e a eficácia de uma decisão Orientar ações individuais e grupais Estimular e aceitar lideranças emergentes Valorizar as pessoas Total de pontos Senso Crítico Antecipar problemas antes que eles ocorram Definir o problema e identificar possíveis causas Identificar possíveis soluções Ter senso de prioridade Gerenciar o tempo eficazmente Total de pontos Relacionamento interpessoal Interagir eficazmente com as pessoas Expressar seus sentimentos de forma adequada Compreender os sentimentos dos outros Analisar o comportamento próprio e dos outros no grupo Dar feedback Total de pontos Iniciativa Buscar melhorias operacionais Ter disponibilidade Propor melhorias em produtos e processos Ter senso de oportunidade Aprimorarse continuamente Total de pontos Agora verifique sua pontuação em cada bloco Pontos Significado De 5 a 8 pontos Precisa desenvolver muito De 9 a 12 Precisa desenvolver pouco DE 13 a 15 Habilidade bem desenvolvida 34 Teste de Inteligência Emocional Reflita sobre você e o seu Quociente Emocional 5Sempre 4Quase sempre 3Às vezes 2 Raramente 1 Jamais Sou uma pessoa 25 Desenvolvimento de Carreira 1 que persiste quando está frente a um novo desafio não desistindo nas primeiras dificuldades Sempre Quase sempre Às vezes Raramente Jamais 2 que procura se colocar no lugar do outro sendo compreensiva o em relação aos momentos difíceis de outra pessoa Sempre Quase sempre Às vezes Raramente Jamais 3 que consegue manifestar suas emoções de acordo com as pessoas situações e o momento oportuno Sempre Quase sempre Às vezes Raramente Jamais 4 que consegue controlar suas emoções mantendo a calma nos momentos difíceis Sempre Quase sempre Às vezes Raramente Jamais 5 que tem uma visão realista de si mesmo com adequada percepção de suas potencialidades e limitações Sempre Quase sempre Às vezes Raramente Jamais 6 que consegue superar seus sentimentos de frustração quando alguma coisa não dá certo procurando aprender com as experiências negativas Sempre Quase sempre Às vezes Raramente Jamais 26 Desenvolvimento de Carreira 7 que quando tem alguma dificuldade com outra pessoa procura conversar diretamente com ela evitando fofocas e mal entendido Sempre Quase sempre Às vezes Raramente Jamais 8 que é muito difícil perder a paciência com as pessoas de que gosta Se perder logo recupera e se arrepende de ter perdido Sempre Quase sempre Às vezes Raramente Jamais 9 que consegue expressar suas opiniões de forma clara e percebe que é ouvida o com atenção Sempre Quase sempre Às vezes Raramente Jamais 10 que se sente segura o e confiante diante das outras pessoas independente da situação que se apresente Sempre Quase sempre Às vezes Raramente Jamais AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 41 a 50 pontos sua inteligência emocional é bastante alta Você não deve ter dificuldades para fazer amigos e nem de relacionarse com os outros de forma bem harmoniosa e produtiva 31 a 40 pontos sua inteligência emocional é bastante desenvolvida mas se você aprender a observar atentamente as pessoas poderá desenvolvêla ainda mais 21 a 30 pontos sua inteligência emocional precisa deslanchar Converse um pouco mais consigo mesmo ouça o que os outros dizem com sinceridade de você Treine seus sentimentos de empatia e aprenda a observar com mais respeito às fraquezas das outras pessoas 27 Desenvolvimento de Carreira 11 a 29 pontos seu grau de empatia e relacionamentos não é bom Procure ouvir mais e falar menos Saiba gostar até mesmo de particularidades que outras pessoas apresentam e que você critica 10 pontos ou menos sua inteligência emocional é bastante baixa Procure compartilhar mais seus sentimentos e ideias acredite que melhorar seus relacionamentos não é difícil mas exige trabalho persistente e muita disponibilidade para o outro Procure aprender com todas as experiências mesmo que sejam negativas evitando repetir situações que promovam frustrações Analise com atenção e veja exatamente quais são os pontos que você pode aprimorar Pense de que forma estes aspectos podem estar causando impactos positivos ou negativos no seu desempenho profissional e nas suas relações com as pessoas ao seu redor e consequentemente com o mundo 28 Desenvolvimento de Carreira 35 Ancora de Carreira Responda de acordo 1 Nunca é verdadeiro para mim 2 a 3 Ocasionalmente é verdadeiro para mim 4 a 5 Frequentemente é verdadeiro para mim 6 Sempre é verdadeiro para mim 1 Sonho em ser tão bom no que faço que meus conhecimentos especializados sejam constantemente procurados 2 Sintome mais realizado em meu trabalho quando sou capaz de integrar e gerenciar o esforço dos outros 3 Sonho em ter uma carreira que me dê a liberdade de fazer o trabalho à minha maneira e no tempo por mim programado 4 Segurança e estabilidade são mais importantes para mim do que liberdade e autonomia 5 Estou sempre procurando ideias que me permitam iniciar meu próprio negócio 6 Sintome nem em minha carreira apenas quando tenho a sensação de ter feito uma contribuição real para o bem da sociedade 7 Sonho com a carreira na qual eu possa solucionar problemas ou vencer em situações extremamente desafiadoras 8 Preferiria deixar meu emprego a ser colocado em um trabalho que comprometa minha capacidade de me dedicar aos assuntos pessoais e familiares 9 Sintome sucedido em minha carreira apenas quando posso desenvolver minhas habilidades técnicas ou funcionais a um nível de competência muito alto 10 Sonho em dirigir uma organização complexa e tomar decisões que afetem muitas pessoas 11 Sintome mais realizado em meu trabalho quando tenho total liberdade de definir minhas próprias tarefas horários e procedimentos 12 Preferiria manter minha atividade atual a aceitar outra tarefa que possa colocar em risco minha segurança na organização 13 Montar meu próprio negócio é mais importante para mim do que atingir uma alta posição gerencial como empregado 29 Desenvolvimento de Carreira 14 Sintome mais realizado em minha carreira quando posso utilizar meus talentos a serviço dos outros 15 Sintome realizado em minha carreira apenas quando enfrento e supero desafios extremamente difíceis 16 Sonho com uma carreira que me permita integrar minhas necessidades pessoais familiares e de trabalho 17 Tornarme um gerente técnico em minha área de especialização é mais atraente para mim do que tornarme um gerente geral em alguma organização 18 Me sentirei bem sucedido em minha carreira apenas quando me tornar um gerente geral em alguma organização 19 Me sentirei bem sucedido em minha carreira apenas quando alcançar total autonomia e liberdade 20 Procuro trabalhos em organizações que me deem senso de segurança e estabilidade 21 Sintome realizado em minha carreira quando tenho a oportunidade de construir alguma coisa que seja resultado unicamente de minhas próprias ideias e esforços 22 Utilizar minhas habilidades para tornar o mundo um lugar melhor para se viver e trabalhar é mais importante para mim do que alcançar uma posição gerencial de alto nível 23 Sintome mais realizado em minha carreira quando soluciono problemas aparentemente insolúveis ou venço o que aparentemente era impossível de ser vencido 24 Sintome bem sucedido na vida apenas quando sou capaz de equilibrar minhas necessidades pessoais familiares e de carreira 25 Preferiria deixar meu emprego a aceitar uma tarefa de rodízio que me afaste da minha área de experiência 26 Tornarme um gerente geral é mais atraente para mim do que tornarse um gerente técnico em minha área de especialização 27 Para mim poder fazer um trabalho a minha própria maneira sem regras e restrições é mais importante do que segurança 28 Sintome mais realizado em meu trabalho quando percebo que tenho total segurança financeira e estabilidade no trabalho 30 Desenvolvimento de Carreira 29 Sintome bem sucedido em meu trabalho apenas quando posso criar ou construir alguma coisa que seja inteiramente de minha autoria 30 Sonho em ter uma carreira que faça uma real contribuição à humanidade e à sociedade 31 Procuro oportunidades de trabalho que desafiem fortemente minhas habilidades para solucionar problemas 32 Equilibrar as exigências da minha vida pessoal e profissional é mais importante do que alcançar alta posição gerencial 33 Sintome plenamente realizado em meu trabalho quando sou capaz de empregar minhas habilidades e talentos especiais 34 Preferiria deixar minha organização a aceitar um emprego que me afastasse da trajetória de gerência geral 35 Preferiria deixar minha organização a aceitar um emprego que reduza minha autonomia e liberdade 36 Sonho em ter uma carreira que me dê senso de segurança e estabilidade 37 Sonho em iniciar e montar meu próprio negócio 38 Preferiria deixar a organização a aceitar uma tarefa que prejudique minha capacidade de servir aos outros 39 Trabalhar em problemas praticamente insolúveis para mim é mais importante do que alcançar uma posição gerencial de alto nível 40 Sempre procurei oportunidades de trabalho que minimizassem interferências com assuntos pessoais e familiares Dentre as respostas mais importantes 5 ou 6 selecione as três que sejam as mais verdadeiras para você e adicione a cada uma 4 pontos 31 Desenvolvimento de Carreira Resultados do teste âncoras de carreira Agora reveja suas respostas e localize os itens que você deu pontos mais altos normalmente 5 ou 6 Dessas respostas selecione as três que sejam as mais verdadeiras para você e adicione a cada uma mais 4 pontos Para classificar as suas âncoras de carreira preencha o quadro acima com as suas respostas do questionário acima Não se esqueça de acrescentar os quatro pontos para os três itens mais verdadeiros para você Some os números de cada coluna e divida o total por cinco número de itens da coluna A média resultante mostra o quanto importante é a âncora para você Bibliografia Edgar Schein Career dynamics Matching individual and organizational needs 1978 Developing Your CareerKnow Your Career Anchors and Develop Your Options 1980 Career anchors revisited Implications for career development in the 21st century 1996 Soma 1 9 17 25 33 2 10 18 26 34 3 11 19 27 35 4 12 20 28 36 5 13 21 29 37 6 14 22 30 38 7 15 23 31 39 8 16 24 32 40 G H A B C D E F 32 Desenvolvimento de Carreira 36 Itens de Ancoras de Carreiras A Competência técnica funcional Pessoas tecnicamente ancoradas comprometemse com uma carreira de especialização Elas ficam motivadas quando são experts em um determinado assunto Elas buscam trabalhos desafiadores no sentido de que querem testar o conhecimento e habilidade que possuem na sua área São pessoas que não visam aos altos cargos administrativos que são normalmente mais generalistas e sim a cargos de especialistas em uma determinada área B Competência gerencial Quem tem como âncora de carreira a competência para gerência geral busca ao longo de sua vida profissional atingir os mais altos níveis de responsabilidade na organização São pessoas que visam à liderança e tem como motivação atingir o topo da hierarquia Para elas a especialização é uma armadilha entendem a importância de conhecer as áreas funcionais mas não buscam se aprofundar tecnicamente pois querem a função de gerência geral C Autonomia e Independência Pessoas com essa âncora vão buscar com o passar do tempo uma carreira que possibilite maior independência que as permita impor suas próprias condições A autonomia é inerente a qualquer ser humano em níveis diferentes mas quem possui fortemente essa âncora sente a necessidade de ser dono de seu próprio destino sempre e irá organizar sua vida profissional em torno de trabalhos que lhe proporcionem mais escolha e poder de decisão Como diz Schein Trabalhos de gestão têm de ser cuidadosamente analisados pelo funcionário que é ancorado em autonomia porque eles variam muito na quantidade e tipo de autonomia que permitem D Segurança e Estabilidade Aqui se enquadram pessoas que precisam se sentir seguras no ambiente de trabalho Elas buscam uma maior previsibilidade do futuro querem saber onde pisam São atraídas por empregos em empresas que oferecem essa estabilidade ou seja conhecidas por evitar dispensas em massa com bons planos de aposentadoria e boa reputação É essa estabilidade principalmente financeira que vai guiar a carreira desses profissionais E Criatividade Empreendedora 33 Desenvolvimento de Carreira Nessa âncora estão os profissionais que tem ímpeto para a criação de novos negócios e organizações Não são pessoas necessariamente com criatividade artística mas sim com um espírito empreendedor que querem estabelecer ou reestruturar negócios próprios Possuem motivação para desde cedo iniciar empreendimentos e obter ganhos financeiros Vale ressaltar que o enfoque aqui não é a busca por autonomia e sim a criação de negócios F Senso de dever dedicação a uma causa Pessoas com essa âncora são orientadas em sua carreira por valores que querem imprimir em seu trabalho Elas se voltam para os valores e se dedicam a causas mais do que aos seus talentos e competências São profissionais que querem de alguma forma contribuir para uma sociedade ou mundo melhor por meio de seu trabalho G Puro desafio Nessa âncora se encaixam profissionais que definem sucesso como a superação de obstáculos impossíveis ou como a capacidade de solucionar problemas insolúveis São pessoas que necessitam sentir que podem conquistar qualquer coisa A busca por desafios permeia a carreira da maioria das pessoas mas para quem é ancorado no desafio puro é o que norteia a sua trajetória todas as suas decisões profissionais vão sempre ser com o objetivo de superar desafios cada vez maiores H Estilo de vida Muitas vezes interpretase essa âncora como sendo a de pessoas que não dão prioridade a sua carreira ou que procuram equilibrar vida pessoal e profissional Mas não se trata disso A questão é que pessoas ancoradas pelo estilo de vida buscam encontrar uma forma de integrar todas as suas necessidades individuais de família e de carreira Podem ser altamente motivadas pelo trabalho mas entendem que ele deve se integrar a sua vida como um todo São pessoas que querem acima de tudo flexibilidade A diferença para a âncora da autonomia é que elas se adaptam bem ao ambiente organizacional mesmo com regras e restrições mas querem ter opções mais flexíveis de trabalho para dividir seu tempoesforço com a vida pessoal 34 Desenvolvimento de Carreira 37 Plano de Ação business Model You Desenvolva seu Modelo 38 Conclusão Chegamos ao final da leitura da apostila e fica a grande questão O que você vai fazer Agora vem a parte desafiadora colocar os conceitos estudados em prática Você é capaz disso Ao praticar lembrese de analisar o resultado e perguntar o que estou aprendendo com esta experiência Até que ponto preciso fazer alterações nessas ferramentas criar ou reinterpretar os conceitos adaptar os modelos às novas situações Veja você está chegando à essência da teoria e da prática da gestão de carreiras estar sempre criando e recriando o mundo buscando novos desafios