Planejamento de Custos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aula 8 Profa M Sc Bianca Arêas Contato biancaaraujoiffedubr Planejar o custo É o processo que desenvolve uma estimativa dos custos dos recursos necessários para a implementação das atividades do projeto O objetivo é estimar o custo mesmo que sejam utilizados recursos já disponíveis na organização Ex a utilização de um profissional interno no nosso projeto tem custo apesar de já constar da folha de pagamentos da empresa P7 Planejar o Custo O cálculo do custo do projeto é normalmente feito através do somatório do custo de geração da cada produto do projeto As estimativas de custo podem ser baseadas em propostas de fornecedores dados históricos e estatísticos ou em projetos semelhantes P7 Planejar o Custo Existem três formas de realizar as análises de custos que são o Estimativa Análoga o Estimativa Paramétrica o Estimativa bottomup Veja o projeto exemplo na página 55 P7 Planejar o Custo RECURSO CUSTO Gerente do Projeto R 60000d Instrutor R 50000d Apoio Acadêmico R 10000d Buffet R 50000d Sala de aula no dia da prova a sala não tem custo R 50000d ORÇAMENTO DO PROJETO Custo 1 Projeto Treinamento Gerenciamento de Projetos 11 Gerenciamento do Projeto 111 Reunião de Partida do Projeto Kick off R 60000 112 Plano do Projeto R 120000 113 Reuniões de Acompanhamento R 120000 12 Preparação 121 Verificação e Reserva da Sala R 10000 122 Material Didático 1221 Apostila R 100000 1222 Slides R 50000 1223 Exercício prático R 50000 1224 Prova R 50000 1225 Reprodução e montagem material R 10000 123 Contratação coffee break R 60000 124 Questionário de avaliação R 10000 125 Fase de Preparação Concluída marco R 000 13 Treinamento 131 Aulas R 400000 132 Coffee break R 200000 133 Avaliação do treinamento pelos alunos R 10000 134 Treinamento concluído R 000 14 Fechamento do Projeto 141 Avaliação dos alunos prova 1411 Aplicar a prova R 10000 1412 Corrigir a prova R 50000 142 Relatório do projeto R 60000 143 Projeto concluído marco R 000 Subtotal R 1370000 Reservas para Riscos 10⁸ R 137000 Total R 1507000 Faça agora o planejamento dos custos do seu projeto Utilizando a metodologia OBRIGADA Planejamento de Custo Detalhado para Projeto de Infraestrutura de Telecomunicações Introdução Este documento detalha o planejamento de custo para um projeto de infraestrutura de telecomunicações com base no cronograma do da disciplina estudada utilizando a metodologia de estimativa bottomup para calcular o custo total do projeto Essa metodologia envolve a identificação de todos os componentes do projeto e a estimativa individual de seus custos As estimativas de custo foram baseadas em Propostas de fornecedores Obtidas para os principais equipamentos e serviços Dados históricos e estatísticos Utilizados para estimar custos de materiais mão de obra e outros custos indiretos Escopo O planejamento abrange os custos de todos os componentes do projeto incluindo Equipamentos Hardware roteadores switches cabos etc Software licenças sistemas de gerenciamento etc Materiais de instalação ferramentas suportes etc Serviços Mão de obra instalação configuração suporte técnico etc Consultoria planejamento treinamento etc Aluguel de equipamentos opcional Outros custos Licenças e permissões Impostos e taxas Treinamento e capacitação Despesas com viagens e acomodação se necessário Metodologia Estimativa BottomUp O cálculo do custo total do projeto será realizado através da soma dos custos individuais de cada componente com base em Propostas de fornecedores Serão solicitadas cotações para cada item do projeto considerando diferentes opções de marcas modelos e configurações Dados históricos e estatísticos Serão utilizados dados de projetos semelhantes para estimar custos de mão de obra serviços especializados e outros itens Estimativa Detalhada de Custos Categoria Descrição Unidade Quantidade Custo Unitário R Custo Total R Observações Equipamentos Hardware Roteador Unidade 1 R 100000 R 100000 Cotação obtida de fornecedor Hardware Switch Unidade 2 R 50000 R 100000 Cotação obtida de fornecedor Hardware Cabo de fibra óptica Metro 100 R 1000 R 100000 Cotação obtida de fornecedor Software Licença de gerenciamento Unidade 1 R 200000 R 200000 Cotação obtida de fornecedor Serviços Mão de obra Instalação Hora 40 R 5000 R 200000 Estimativa baseada em dados históricos Consultoria Planejamento Dia 5 R 100000 R 500000 Proposta de consultoria obtida Outros custos Licenças e permissões Licença de operação Unidade 1 R 50000 R 50000 Estimativa baseada em dados históricos Impostos e taxas Imposto sobre serviços 10 R 200000 A ser calculado sobre o custo total Treinamento e capacitação Curso de treinamento Unidade 10 R 20000 R 200000 Estimativa baseada em dados históricos TOTAL R 1600000