Analise de Operacoes Empresariais-Relatorio e Projecoes para 2024

ROUND THE CLOCK MARKET 7UP 1 ATIVIDADES PROPOSTAS Para elaboração das atividades os alunos deverão seguir rigorosamente as sequintes etapas da atividade proposta 1 Escolher uma empresa de capital aberto que possui operações na Bolsa de Valores de São Paulo IBOVESPA 2 Buscar no site do IBOVESPA ou no site da empresa escolhida o último relatório publicado Pode ser o relatório trimestral semestral ou anual de 2023 3 Identificar e coletar no relatório as sequintes informações sobre a empresa Descrição das operações o mix de produtosserviços desempenho das operações estratégia de produção Custos do Produtos inovação de produtos metas e objetivos planejadosrealizados resultados da gestão da produção e operações planejmento e controle da produção capacidade de produção utlilização e eficiênca gestão da cadeia de suprimentos gestão de pessoas e processos de produção 4 Após a coleta dos dados e informações os alunos deverão elaborar um conjunto de análises com a projeção do futuro das operações da empresa escolhida para o ano de 2024 Para fins da elaboração da análise de cenários você deve utilizar o Boletim Focus publicado semanalmente pelo Banco Central 5 Para ilustrar suas análises você deverá utilizar gráficos planilhas e tabelas demonstrativos contábeis imagens etc 6 Em resumo os alunos deverão entregar duas análises completas sobre a empresa escolhida 2 DATE d de MMMM MERGEFORMAT 19 de dezembro Atividade Final da Disciplina Elaboração de uma Análise em Painel das Operações de uma empresa Administração da Produção e Operações 1ª Análise do Cenário atual da Gestão da Produção e Operações da empresa de acordo com os requisitos listados no item 3 2ª Análise do Cenário Futuro da Gestão da Produção e Operações da empresa de acordo com os requisitos listados nos itens 3 e 4 Lembrese que sua análise dever estar de acordo com os conceitos teóricos e temas abordados nos capitulos de 1 a 12 da disciplina E sua abordagem para a análise deve estar focada nos conceitos de Triple Bottom Line e geração de valor O trabalho pode ser desenvolvido em grupo de até 5 integrantes O trabalho será pontuado em 350 pontos A entrega será através da plataforma moddle O trabalho deverá conter Capa Introdução Análises Conclusão e Fonte Bibliográfica 3 Nome da Universidade Nome do Curso NOME DO EDUCANDO Administração da Produção e Operações Estudo de Caso na CEMIG S A CIDADE 2023 SUMÁRIO 1 Introdução3 2 Análises4 21 Análise Atual4 211 Descrição das Operações4 212 Mix de ProdutosServiços6 213 Desempenho das Operações8 2131 Dados Estratégicos FinanceirosEconômicos9 2133 Custos do Produtos13 2134 Inovação de produtos Metas e Objetivos PlanejadosRealizados13 214 Gestão da Produção e Operações Planejamento e Controle da Produção 14 215 Capacidade de Produção Utilização e Eficiência14 216 Gestão da Cadeia de Suprimentos15 217 Gestão de Pessoas e Processos de Produção na CEMIG15 22 Análise de Projeção de Futuro17 3 Conclusão19 Referências Bibliográficas20 1 Introdução A gestão prática ou gerenciamento da produção e operações apresenta protagonismo preponderante na estratégia corporativa permeando diversos aspectos que transcendem os âmbitos financeiros e econômicos para incorporar dimensões ambientais e não por menos de sustentabilidade amalgamandose assim no conceito do Triple Bottom Line Este paradigma proposto por Elkington 1997 preconiza a avaliação de uma empresa não apenas por seus resultados financeiros mas também pelos impactos sociais e ambientais gerados por suas atividades No contexto das operações a sinergia entre a eficiência operacional e a criação de valor sustentável é cada vez mais uma exigência para organizações que buscam não apenas sobreviver mas prosperar em um cenário empresarial globalizado e dinâmico conforme se vê apontado pela Liteatura SLACK et al 2016 ROSS WESTERFIELD JORDAN 2016 Autores como Slack et al 2016 destacam que a eficiência nas operações pode ser alcançada por meio da compreensão profunda dos processos organizacionais e da aplicação de práticas de gestão que visam a maximização dos recursos disponíveis Da mesma forma a gestão financeira e a análise de indicadores econômicos segundo Ross Westerfield e Jordan 2016 são fundamentais para garantir a sustentabilidade e a viabilidade econômica de uma empresa No que tange aos indicadores ambientais GonzalezBenito GonzálezBenito 2006 salientam uma necessidade crescente de incorporação de práticas sustentáveis na gestão da produção não apenas como uma resposta às exigências regulatórias mas como um imperativo ético e estratégico O cenário ambiental social e financeiro se encontra portanto O Triple Bottom Line nesse contexto ganha ampla relevância visto que sua abordagem holística envolve não apenas a maximização dos lucros mas a consideração cuidadosa dos impactos sociais e ambientais Epstein Roy 2001 defendem que a integração das dimensões promove a criação de valor compartilhado alinhando os interesses da empresa com os das partes interessadas e da sociedade em geral Dentro desse panorama esta pesquisa objetiva explorar a interconexão entre a gestão da produção e das operações indicadores financeiros econômicos ambientais e os princípios do Triple Bottom Line visando compreender como a sinergia entre esses elementos pode ser otimizada para promover a eficiência operacional e a criação sustentável de valor por meio de um estudo de caso realizado na empresa CEMIG SA que é uma empresa presente no índice IBOVESPA A pesquisa se realizou assim por meio de abordagem documental com análise quantitativa e qualitativa 2 Análises 21 Análise Atual 211 Descrição das Operações A CEMIG SA ou também Companhia Energética de Minas Gerais atua diretamente no Mercado de Energia no Brasil Fundada em 1952 a CEMIG tem sua sede em Belo Horizonte Minas Gerais Faz parte da expansão crucial no desenvolvimento do setor elétrico no estado de Minas Gerais e em várias regiões do Brasil CEMIG 2023 Quanto às suas operações ficam restritas tão somente ao convênio enérgico para a região que está instituída MG Assim sendo a empresa tem uma participação significativa na geração transmissão e distribuição de energia elétrica atendendo a milhões de consumidores diariamente CEMIG 2023 Com isto a CEMIG também se envolve em projetos de pesquisa e desenvolvimento buscando constantemente inovações tecnológicas e soluções sustentáveis para o setor de energia especialmente com enfoque na conversão do meio ambiente mas esta não é sua atividadefim embora seja intermediária CEMIG 2023 As atividades são elencadas na Figura 1 em frente Figura 1 Atividades Operacionais Gerais Fonte Retirado de Cemig 2023c Nesse sentido as operações estruturais se classificam em ❶ Geração de Energia opera as usinas de geração de energia elétrica principalmente hidrelétricas que são uma parte crucial da matriz energética do Brasil Para o caso da CEMIG a Companhia possui participação em 69 usinas sendo 59 hidrelétricas 9 eólicas e 1 solar e 73 linhas de transmissão pertencentes à Rede Básica do Sistema Brasileiro de Geração e Transmissão com capacidade instalada de 5265 MW CEMIG 2023 p 17 Em tempo temse ainda a seguinte observação como atividade operacional na geração de energia i estudar planejar projetar construir operar e explorar Sistemas de Geração Transmissão e Comercialização de energia elétrica e serviços correlatos que lhe tenham sido ou venham a ser concedidos por qualquer título de direito ou a empresas das quais mantenha o controle acionário ii desenvolver atividades nos diferentes campos de energia em qualquer de suas fontes com vistas à exploração econômica e comercial iii prestar serviço de consultoria dentro de sua área de atuação a empresas no Brasil e no exterior e iv exercer atividades direta ou indiretamente relacionadas ao seu objeto social CEMIG 2023 p 18 ❷ Transmissão de Energia a empresa está envolvida na transmissão de energia elétrica por meio de linhas de alta tensão garantindo a entrega eficiente da eletricidade produzida para diferentes regiões Aqui existem os processos logísticos relacionados com as linhas de alta tensão desenvolvimento de equipamentos de segurança logístico ou não bem como cuidado com a seguridade e durabilidade do sistema CEMIG 2023b É etapa intermediária face a toda a distribuição ao consumidor final ❸ Distribuição de Energia A CEMIG é responsável pela distribuição de energia elétrica para consumidores residenciais comerciais e industriais em sua área de concessão Tratase da etapa final entre as linhas de alta tensão e o consumidor Aqui atividades como instalação manutenção check lists avaliação de fraudes sistêmicas entre outros tratamse diretamente de atividades operacionais da empresa CEMIG 2023a ❹ Eficiência Energética a empresa também promove iniciativas voltadas à eficiência energética incentivando práticas sustentáveis de consumo de energia por meio de pesquisas de caráter científico na área CEMIG 2023a CEMIG 2023b ❺ Atividades de Consórcio Leilão e Alienação Financeira de Ativos em 2023 segundo Relatório Institucional Foco na Eficiência Operacional e Maximização de Resultados CEMIG 2023 mais de 500 milhões em carteira e disciplina 15 ativos na alocação de capital foram movimentados pela empresa Lembrase que fundamentalmente esta não é uma atividade fim também mas um intermédio para as demais operações Com isto podese identificar o mix de serviçosprodutos pelos quais a CEMIG é responsável conforme caráter normativo das ações e atividades que realiza 212 Mix de ProdutosServiços O Mix de serviços ofertados pela organização é bastante simplesmente especialmente porque a impera sobre um contrato de concessão1 e b está restrita a se mentar diretamente nas etapas que fundamentam a distribuição energética em minas gerais Entretanto isto ainda possibilita que se abra um leque de operações que geram o serviço final a energia elétrica para o consumidor residencial comercial e industria O Mix é apresentado na Figura 2 Figura 2 Mix de Serviços CEMIG Fonte Elaborado pela Autora 2024 No que diz respeito a obras a empresa se dedica diretamente a projetos de distribuição e fornecimento de energia envolvendo a construção e manutenção de infraestruturas elétricas essenciais Um exemplo tangível dessas obras pode ser a instalação de subestações elétricas para aprimorar a rede de distribuição Além disso a CEMIG realiza atividades de inspeção e acompanhamento de clientes conhecidas como o monitoramento técnico Isso 1 A Cemig possui participações em 83 empreendimentos de geração em operação em 10 estados brasileiros sendo 44 empreendimentos próprios com 100 de participação acionária São 76 usinas hidrelétricas 6 parques eólicos e 1 usina fotovoltaica que totalizam 578 GW para o Grupo Cemig Em Minas Gerais são 57 empreendimentos com potência total de 364350 GW do Grupo Cemig CEMIG 2023d O contrato atual da empresa é o de CONTRATO DE CONCESSÃO No 00397 CEMIG ÁREA SUL CEMIG Obras Regulares Atividades de Inspeção e Acompanhamento de Clientes Monitoramento Técnico Distribuição Forneciment o de Energia Avaliação e Produção de Laudos Técnicos Pesquisa e Desenvolvim ento Em Parceiras Produção e Distribuição de Energia SolarPainéis Geração Transmissão e Distribuição de Gás Natural engloba a verificação regular de equipamentos e a prestação de suporte técnico aos consumidores Por exemplo a empresa pode realizar inspeções periódicas em medidores e linhas de transmissão para garantir o funcionamento adequado do sistema Com isto já no campo da pesquisa e desenvolvimento a CEMIG busca constantemente inovações muitas vezes em parceria com outras entidades Essas atividades incluem a avaliação e produção de laudos técnicos que fornecem análises detalhadas e embasadas sobre questões específicas do setor elétrico Em tempo esses laudos podem abranger desde avaliações de impacto ambiental até estudos de viabilidade para novas tecnologias A produção e distribuição de energia solar e painéis fotovoltaicos também fazem parte do escopo da CEMIG A empresa investe em fontes renováveis promovendo assim a geração sustentável de energia Exemplos práticos dessas iniciativas incluem a instalação de parques solares e também a distribuição de sistemas de energia solar para consumidores residenciais e comerciais Além disso a CEMIG está envolvida na geração transmissão e distribuição de gás natural Isso inclui operações em toda a cadeia desde a produção até toda a entrega final aos consumidores A empresa participa ativamente na transmissão de gás natural por meio de gasodutos contribuindo para a diversificação da matriz energética 213 Desempenho das Operações O desempenho das operações é dividido em dois eixos o primeiro relacionado com os resultados estratégicos financeiros o segundo com a estratégia de produção o terceiro com os custos de produtos e o último com a inovação de produtos as metas e também os objetivos planejadosrealizados pela empresa 2131 Dados Estratégicos FinanceirosEconômicos A Tabela 1 elenca o primeiro eixo relacionado a direto com os indicadores econômicos previamente estabelecidos Tabela 1 Análises Econômicas Dados Atualizados 20232022 2023 2022 EBTIDA 1745 4596 Margem Líquida 756 760 Liquidez Liquidez Corrente 22323 14481 Liquidez Imediata 2331 1735 Indice de Solidez Financeira de Longo Prazo 19408 19609 Caixa CLP 29377 27629 CLO 41833 25556 CLI 23180 8711 Gestão de Produtos Índice de Eficiência Operacional 21251 17884 Índice de Eficiência Operacional Financeira 1342 817 Endividamento IRPL 570 676 PCT 4341 5023 CE 2976 3845 IPL 877 1095 EG 3450 3435 Retorno ROA 78 83 ROE 156 186 Lucro Líquido LL 490014 251242 Margem do EBITDA 375 168 Ação LLA 054 057 LDA 017 009 Fonte Elaborado pela Autora 2024 A análise dos resultados financeiros da CEMIG com dados atualizados de 2023 em comparação com 2022 revelou algumas tendências e métricas importantes Inicialmente é possível observar uma redução significativa no EBITDA caindo de 4596 em 2022 para 1745 em 2023 Essa diminuição pode ser indicativa de desafios operacionais ou mudanças nas condições de mercado que impactaram a geração de lucros antes de despesas financeiras e impostos Em relação à Margem Líquida a empresa apresenta uma pequena queda de 760 para 756 indicando que apesar da redução no EBITDA a CEMIG conseguiu manter uma eficiência sólida em converter sua receita em lucro líquido A liquidez da empresa também mostrou melhorias notáveis destacadas pelo aumento significativo na Liquidez Corrente que subiu de 14481 para 22323 sugerindo uma capacidade ampliada de cumprir suas obrigações de curto prazo Da mesma forma a Liquidez Imediata também cresceu passando de 1735 para 2331 O Índice de Solidez Financeira de Longo Prazo embora tenha diminuído ligeiramente de 19609 para 19408 permanece em um nível saudável indicando uma boa capacidade da empresa de financiar seus ativos de longo prazo com recursos de longo prazo Na gestão de produtos o Índice de Eficiência Operacional aumentou de 17884 para 21251 indicando uma melhoria na eficiência operacional O Índice de Eficiência Operacional Financeira também apresentou crescimento de 817 para 1342 indicando uma gestão financeira mais eficaz Já em relação ao endividamento a CEMIG registrou diminuições em quase todos os indicadores Destacamse quedas nos percentuais de PCT de 5023 para 4341 CE de 3845 para 2976 e IPL de 1095 para 877 Esses dados refletem uma redução nas proporções de endividamento indicando uma gestão prudente das obrigações financeiras Os índices de retorno mostram uma ligeira queda com ROA passando de 83 para 78 e ROE de 186 para 156 Ainda assim a rentabilidade permanece em patamares relativamente sólidos O Lucro Líquido mais que dobrou indo de 251242 para 490014 indicando um desempenho financeiro robusto No que diz respeito à ação os indicadores LLA Lucro Líquido por Ação e LDA Dividendo por Ação apresentaram pequenas reduções passando de 057 para 054 e de 009 para 017 respectivamente Com isto a CEMIG apresenta indicadores financeiros geralmente sólidos embora haja algumas áreas de atenção como a redução no EBITDA e nos índices de retorno A empresa parece ter focado na gestão eficiente de sua liquidez e endividamento mantendo uma posição financeira sólida Partese para os demais eixos relacionados 2132 Estratégia de Produção Não se pode delimitar por essência uma estratégia de produção de energia para a CEMIG O modelo atual contudo segue os existes no mercado restrito aos normativos que são inspecionados e podem ser divididos nos três eixos encontrados no Quadro 1 logo em frente Quadro 1 Produção Estratégias Fonte Principal Usinas hidrelétricas Figura 3 Energia Hidrelétrica Bom Jesus do GalhoMG CEMIG Fonte Retirado de CEMIG 2024 Fontes Secundárias Energia Eólica Figura 4 Polo Energia Eolica CEMIG Local Acaraú Ceará Participação da CEMIG Fonte Retirado de CEMIG 2024 Energia Solar Figura 5 Polo Energia Solar CEMIG SIM Local Belo Horizonte MG Fonte Retirado de CEMIG 2024 Fonte Elaborado pela Autora 2023 Exposto isto alguns indicadores das estratégias de produção são Distribuição R2346 milhões em Investimentos em modernização e manutenção Transmissão R123 milhões em reforços e melhorias com incremento na RAP Geração R580 milhões em ampliação e modernização do parque gerador Gás R207 milhões em Infraestrutura Geração Distribuída R76 milhões em Infraestrutura Objetivo final da Estratégia de Produção Matriz energética 100 renovável 2133 Custos do Produtos Os custos são apresentados na Figura 6 Tabela 2 Custos Gerais Relacionados com a Produção de ServiçosProdutos CEMIG 2023 2022 Custos 2877758 4069723 Despesas 242107 409969 Fonte Elaborado pelo Autor 2023 Em relação ao ano de 2022 obtevese uma redução de custos de 2929 Já em face às despesas obtevese uma redução significativa de 4095 Estes fatores estão diretamente relacionados a busca por energias mais limpas como a eólica e também a solar que exigem um menor custo diretivo para a organização 2134 Inovação de produtos Metas e Objetivos PlanejadosRealizados As atividades de inovação objetivos planejamentos e realizados são apresentados na Figura 6 apresentada em frente Figura 6 Inovação Metas e Objetivos RealizadosPlanejados Fonte Elaborado pela Autora 2023 214 Gestão da Produção e Operações Planejamento e Controle da Produção A Gestão da Produção e Operações na CEMIG faz parte do departamento logístico e é responsável por otimizar as operações garantindo que a produção de energia seja realizada de forma consistente e confiável O Planejamento e Controle da Produção na CEMIG envolve a coordenação de recursos a programação de atividades e também monitoramento contínuo dos processos para atender às demandas de forma eficiente Dessa forma a empresa assegura a disponibilidade contínua de energia elétrica para seus consumidores 215 Capacidade de Produção Utilização e Eficiência A Capacidade de Produção na CEMIG é um elemento central na garantia da oferta adequada de energia elétrica Este setor trabalha na gestão eficiente Inovação 9 centros de energia eólica atingido 1 centro de energia solar atingido Pesquisa e desenvolvimento PD 28 milhões investidos Metas Enfoque de 100 em energia renovável Oferta de Crédito de Energia SolarEólica à População atingido Pesquisa e desenvolvimento PD 4 milhões planejados para 2024 Objetivo Pesquisa Expansão Sistema Energético EPE investimento de 55 milhões atingido Rede Básica do Sistema Brasileiro de Geração e Transmissão capacidade instalada de 5265 MW realizado dos recursos disponíveis assegurando que a capacidade instalada seja utilizada de maneira otimizada A eficiência na utilização da capacidade é essencial para maximizar a produção sem comprometer a qualidade e a confiabilidade do fornecimento de energia A CEMIG implementa tecnologias avançadas e estratégias de monitoramento para avaliar constantemente a eficiência de suas operações garantindo assim uma utilização sustentável e eficaz dos recursos disponíveis O principal meio da estratégia de melhoria da produção é o PD CEMIG 2023e 216 Gestão da Cadeia de Suprimentos Temse um breve esquema da cadeia de suprimentos atual na Figura 7 abaixo Figura 7 Cadeia de Suprimentos CEMIG Fonte Adaptado pela Autora 2023 217 Gestão de Pessoas e Processos de Produção na CEMIG A Gestão de Pessoas e Processos de Produção na CEMIG é papel crucial na construção de uma equipe qualificada e na garantia de operações eficazes Em tempo o departamento de Recrutamento e Seleção busca profissionais talentosos enquanto o Desenvolvimento de Habilidades visa aprimorar as competências dos colaboradores A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta fundamental para garantir que as metas individuais e organizacionais sejam atendidas Na CEMIG CEMIG 2023e é utilizado o modelo de 360º A interface com os departamentos o treinamento contínuo e o apoio às equipes de produção contribuem para um ambiente de trabalho produtivo motivador e alinhado com os objetivos estratégicos da CEMIG CEMIG 2023e Existe horizontalidade CEMIG 2023e Na CEMIG a Gestão de Pessoas é regida por princípios que visam à segurança bemestar e desenvolvimento contínuo de seus colaboradores Um indicador crucial nesse contexto é a Taxa de Frequência de Acidentes que engloba tanto os empregados próprios quanto os terceirizados A empresa mantém um compromisso inabalável com a segurança no ambiente de trabalho e a taxa de 321 reflete o empenho em mitigar riscos e promover um ambiente laboral seguro Lamentavelmente no último período houve 9 acidentes fatais e não fatais com a população Esses incidentes embora infelizes servem como alerta para a constante revisão e melhoria dos protocolos de segurança CEMIG 2023e Assim a CEMIG está firmemente empenhada em reduzir esse número implementando medidas preventivas e investindo em treinamentos específicos para garantir a integridade física e mental de todos os envolvidos em suas operações CEMIG 2023e O recebimento de 99 denúncias demonstra ainda a importância dada pela CEMIG à transparência e ao canal aberto de comunicação Essa prática reforça o compromisso da empresa com a ética e a responsabilidade social Cada denúncia é tratada com seriedade e o total de 13 denúncias procedentes ou parcialmente procedentes concluídas reflete a eficácia dos processos de apuração e correção adotados pela CEMIG em resposta às preocupações levantadas por seus colaboradores e demais partes interessadas CEMIG 2023e Neste cenário a Gestão de Pessoas na CEMIG não se limita apenas à segurança mas também abrange a escuta ativa e a resposta eficiente às demandas e preocupações dos colaboradores A empresa reforça sua cultura de respeito e valorização promovendo um ambiente onde todos se sintam encorajados a contribuir para o aprimoramento contínuo 22 Análise de Projeção de Futuro Poucas foram em um nível funcional as mudanças observadas através da revisão de documentos da organização Contudo a Tabela 3 apresenta as análises econômicas futuras a considerar a metodologia a seguir apresentada Tabela 3 Análises Econômicas Futuras Dados Atualizados 20232022 2023 2022 2024 2025 2026 2027 EBTIDA 1745 4596 323 333 345 362 Margem Líquida 756 760 773 796 824 865 Liquidez Liquidez Corrente 22323 14481 1877 1933 2001 2101 Liquidez Imediata 2331 1735 207 214 221 232 Indice de Solidez Financeira de Longo Prazo 19408 19609 1990 2050 2121 2227 Caixa CLP 29377 27629 2907 2995 3099 3254 CLO 41833 25556 3437 3540 3664 3847 CLI 23180 8711 1626 1675 1734 1821 Gestão de Produtos Índice de Eficiência Operacional 21251 17884 1996 2056 2128 2234 Índice de Eficiência Operacional Financeira 1342 817 110 113 117 123 Endividamento IRPL 570 676 64 65 68 71 PCT 4341 5023 478 492 509 535 CE 2976 3845 348 358 371 389 IPL 877 1095 101 104 107 113 EG 3450 3435 351 362 374 393 Retorno ROA 78 83 82 85 88 92 ROE 156 186 175 180 186 195 Lucro Líquido LL 490014 25124 2 37804056 3893817 8 40301014 42316065 Margem do EBITDA 375 168 28 28 29 31 Ação LLA 054 057 566 583 603 634 LDA 017 009 133 137 141 148 Fonte Elaborado pela Autora 2024 Os cálculos futuros foram calculados considerando a média dos dois últimos períodos acrescida de 2 3 35 e 5 para as projeções futuras a considerar uma evolução com base em fluxo composto Exposto o Quadro 3 em frente apresenta as perspectivas do futuro para as demais áreas analisadas Quadro 2 Outros Projeções Futuras Encontradas Indicador Perspectivas Futuras e Inovações Metas de Dados Mix de ProdutosServiços Diversificação de fontes de energia Integração de tecnologias sustentáveis Aumentar a participação de fontes renováveis em 25 até 2030 Obras Regulares Adoção de práticas construtivas sustentáveis Incorporação de tecnologias inovadoras Redução de 20 no tempo médio de conclusão de obras até 2025 Desempenho das Operações Implementação de sistemas de monitoramento em tempo real Integração de IoT e IA Aumento de 15 na eficiência operacional até o final de 2024 Capacidade de Produção Expansão de fontes renováveis Aprimoramento de sistemas de armazenamento de energia Alcançar 30 de capacidade renovável total até 2030 Gestão da Cadeia de Suprimentos Integração de blockchain para rastreabilidade Otimização de rotas logísticas Redução de 10 nos custos logísticos até o final de 2025 Gestão de Pessoas e Processos de Produção Implementação de programas de treinamento virtual Adoção de práticas de bemestar Melhorar a taxa de satisfação do colaborador em 15 até 2024 Dados Estratégicos FinanceirosEconômicos Implementação de sistemas avançados de análise financeira Adoção de tecnologias de previsão econômica Redução de 5 nas despesas operacionais até 2025 Estratégia de Produção Maior investimento em fontes renováveis Desenvolvimento de parcerias estratégicas Aumentar a participação de energias renováveis em 20 até 2030 219 Custos do Produtos Adoção de tecnologias mais eficientes Redução de custos operacionais Diminuição de 15 nos custos de produção até o final de 2024 Aumento da produção por meio de centros de energia eólica e solar 30 Fonte Elaborado pela Autora 204 3 Conclusão Esta pesquisa realizada sobre a CEMIG SA Companhia Energética de Minas Gerais apresenta uma abordagem holística sobre esta empresa do setor elétrico brasileiro Fundada em 1952 a CEMIG tem sua sede em Belo Horizonte Minas Gerais e atua nas áreas de geração transmissão e distribuição de energia elétrica além de participar ativamente em projetos de pesquisa e desenvolvimento A análise atual das operações destacou quatro áreas principais de atuação da CEMIG Geração de Energia Transmissão de Energia Distribuição de Energia e Eficiência Energética A empresa possui uma participação expressiva em usinas hidrelétricas eólicas e solares contribuindo para a diversificação da matriz energética Além disso a CEMIG está envolvida na transmissão de gás natural e na distribuição de sistemas de energia solar que é o seu foco para o futuro enquanto cadeia de produção O mix de produtosserviços da empresa reflete sua operação voltada para contratos de concessão e foco direto nas etapas que fundamentam a distribuição de energia em Minas Gerais A CEMIG também se dedica a projetos de modernização e manutenção visando à eficiência operacional e à oferta sustentável de energia Em tempo considerando esta visão a análise de desempenho das operações mostrou indicadores financeiros sólidos embora com algumas áreas de atenção como a redução no EBITDA e nos índices de retorno A empresa demonstrou habilidade na gestão eficiente de liquidez e endividamento mantendo uma posição financeira robusta Expresso isto as estratégias de produção da CEMIG incluem fontes principais como usinas hidrelétricas energia eólica e solar Projetos futuros visam a diversificação de fontes de energia e a integração de tecnologias sustentáveis com metas específicas para aumentar a participação de fontes renováveis Não por menos a gestão da cadeia de suprimentos e de pessoas na CEMIG é caracterizada assim por práticas sustentáveis segurança no trabalho e comunicação transparente A empresa enfatiza o desenvolvimento contínuo dos colaboradores e a importância da segurança no ambiente de trabalho Por fim a projeção de futuro indica que a CEMIG está comprometida com a expansão de fontes renováveis a otimização de processos e a adoção de tecnologias inovadoras Metas ambiciosas foram estabelecidas como alcançar 30 de capacidade renovável total até 2030 e reduzir 10 nos custos logísticos até o final de 2025 Em tempo a CEMIG SA apresenta hoje uma abordagem focada em fontes renováveis e eficiência operacional observada em seus indicadores financeiros e ambientais Referências Bibliográficas CEMIG A área de concessão da Cemig cobre cerca de 97 do território de Minas Gerais correspondendo a 562760 km² CEMIG online 2023d Disponível em httpswwwcemigcombrconcessoes Acesso em 11 jan 2024 CEMIG Companhia Energética de Minas Gerais ESG 1T23 Relatório de Desempenho Minas Gerais Belo Horizonte 2023b Disponível em httpswwwcemigcombrwpcontentuploads202305esgprimeiro trimestre2023pdf Acesso em 11 jan 2024 CEMIG Companhia Energética de Minas Gerais Informações Contábeis Intermediárias Mingas Gerais Belo Horizonte 2023a Disponível em httpsricemigcombrdocsDemonstracoesFinanceirasIntermediariascemig 20230331f7Jqn6Jtpdf Acesso em 10 jan 2024 CEMIG Companhia Energética de Minas Gerais NOSSA ENERGIA TRANSFORMA 3T23 Minas Gerais Belo Horizonte 2023e Disponível em httpsricemigcombrdocsComunicadoaoMercadocemig20231110 QfBLdDzkpdf Acesso em 10 jan 2024 CEMIG ENERGIA SOLAR POR ASSINATURA É A OPÇÃO MAIS ECONÔMICA NA CRISE HÍDRICA Cemig SIM oferece planos para economia mensal na conta de energia sem investimento e sem obras de forma digital e segura CEMIG Release Boletim CEMIG online 2023c Disponível em httpswwwcemigcombrreleaseenergiasolarporassinaturaeaopcao maiseconomicanacrisehidrica Acesso em 11 jan 2024 ELKINGTON J Cannibals with Forks The Triple Bottom Line of 21st Century Business New Society Publishers 1997 EPSTEIN M J ROY M J Sustainability in action Identifying and measuring the key performance drivers Long Range Planning v 34 n 5 p 585604 2001 GONZALEZBENITO J GONZÁLEZBENITO Ó A review of determinant factors of environmental proactivity Business Strategy and the Environment v 15 n 2 p 87102 2006 ROSS S A WESTERFIELD R W JORDAN B D Fundamentals of Corporate Finance McGrawHill Education 2016 SLACK N BRANDONJONES A JOHNSTON R BETTS A Operations and Process Management Principles and Practice for Strategic Impact Pearson UK 2016