Gestão e Tomada de Decisão em Cenários de Incerteza - Análise e Estratégias

Responda Não copie respostas prontas da internet ou a questão será anulada 1Explique como um gestor pode lidar com a tomada de decisão processo decisório em uma condição de incerteza Ex crise sanitária do coronavírus e suas variantes 2Em relação a função administrativa organização em específico quando falamos de estrutura organizacional você acredita ser mais eficiente uma empresa com controle de responsabilidades e autoridade maior ou menor Justifique 3Estabeleça e exemplifique o que são controles de desempenho e controles financeiros 4Apresente exemplos de como o ambiente políticolegal pode influenciar o desempenho de uma empresa 5Descreva seu entendimento sobre as atividades desenvolvidas em cada uma das áreas organizacionais de uma empresa a saber Finanças Recursos Humanos Operações Marketing Pesquisa e Desenvolvimento Segurança pessoal e patrimonial e Administração Estratégica Responda Não copie respostas prontas da internet ou a questão será anulada 1Explique como um gestor pode lidar com a tomada de decisão processo decisório em uma condição de incerteza Ex crise sanitária do coronavírus e suas variantes Ao lidar com a tomada de decisão em uma condição de incerteza o gestor deve passar por algumas etapas até o fim do processo decisório Assim é necessário determinar a situação a ser resolvida e reunir as informações disponíveis sobre ela Em seguida o gestor deve definir as alternativas da situação que precisa ser resolvida e analisar essas alternativas selecionando as que atendem melhor à situação em questão Após isso cabe ao gestor elaborar um plano de ação e execução e monitorar os resultados se atentando às mudanças no ambiente interno e externo 2Em relação a função administrativa organização em específico quando falamos de estrutura organizacional você acredita ser mais eficiente uma empresa com controle de responsabilidades e autoridade maior ou menor Justifique No âmbito da função administrativa da organização a estrutura organizacional de uma empresa pode ser mais eficiente se ela utilizar controle de responsabilidades e autoridade maiores Isso porque controlar a responsabilidade permite que as pessoas responsáveis por cada função saibam o que fazer como e quando executar suas atribuições enquanto controlar a autoridade possibilita o entendimento sobre os processos de tomada de decisões que por sua vez estão atrelados a determinadas funções no ambiente empresarial 3Estabeleça e exemplifique o que são controles de desempenho e controles financeiros Por um lado o controle de desempenho possibilita analisar o comportamento e resultados dos funcionários de modo individual e coletivo a fim de determinar possíveis maneiras de melhorar esse desempenho influenciando também o desempenho da empresa Uma maneira de realizar o controle de desempenho é por meio da análise de indicadores de lucro e faturamento individual Por outro lado o controle financeiro permite supervisionar o fluxo financeiro da empresa uma vez que ele impacta diretamente a tomada de decisões da empresa Um exemplo de controle financeiro é a regulação dos gastos de determinada empresa e manter uma reserva financeira para ser usada em casos de emergência 4Apresente exemplos de como o ambiente políticolegal pode influenciar o desempenho de uma empresa O ambiente políticolegal é capaz de influenciar o desempenho de uma empresa de maneira positiva ou negativa Um exemplo recente foi a pandemia da Covid19 que impactou diretamente o desempenho de inúmeras empresas no Brasil e no mundo Nesse contexto as políticas para controlar a crise sanitária previam o funcionamento de apenas serviços considerados essenciais acarretando no fechamento de diversos estabelecimentos por tempo indeterminado Com isso os gestores desses estabelecimentos tiveram que lidar com uma tomada de decisão diante de um contexto marcado pela incerteza uma vez que as decisões impactariam diretamente as empresas 5Descreva seu entendimento sobre as atividades desenvolvidas em cada uma das áreas organizacionais de uma empresa a saber Finanças Recursos Humanos Operações Marketing Pesquisa e Desenvolvimento Segurança pessoal e patrimonial e Administração Estratégica Na área financeira as atividades desenvolvidas estão relacionadas ao monitoramento da entrada e saída de capital da empresa A área de Recursos Humanos é responsável pelo recrutamento dos funcionários e atua na organização empresarial As operações são responsáveis pelo conjunto de atividades da empresa produtora de bens e serviços O marketing encarregado de posicionar a empresa no mercado por meio de estratégias de comunicação A área de pesquisa e desenvolvimento é responsável por coletar informações relevantes para a empresa em relação ao mercado inovação etc A área de segurança é responsável por avaliar riscos de segurança e determinar mecanismos de intervenção além de controlar os danos aos bens patrimoniais Já a administração estratégica é encarregada de potencializar o desempenho da empresa por meio de um planejamento estratégico