Gestao de Custos e Precos - Ponto de Equilibrio

Gestão de Custos e de Preços Prof Ms ADRIANO LUÍS DA COSTA Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio É o volume calculado em que as receitas totais de um empresa ficam em pé de igualdade aos custos e despesas totais Lucro é igual a Zero Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Volume no Ponto de Equilíbrio Fórmula MCUnid Preço de Venda Custos e Despesas Variáveis Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Exemplo RELAÇÃO CUSTOVOLUMELUCRO Preço de Venda R 1500Unidade Custos e Despesas Variáveis R 300Unidade Custos e Despesas Fixos R 60000000 no período Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Exemplo RELAÇÃO CUSTOVOLUMELUCRO Como evidenciado anteriormente o ponto de equilíbrio é a quantidade física de vendas que gera uma receita total que cobre os custos fixos e as despesas fixas Podese também calcular o ponto de equilíbrio transformando a quantidade física em quantidade monetária ou volume de faturamento Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Exemplo Receita R Preço de Venda Unitário 150000 Quantidade no Ponto de Equilíbrio 50000 Receita total gerada no ponto de Equilíbrio 75000000 Custos R Custos variáveis Unitários 30000 Quantidade no Ponto de Equilíbrio 50000 Custos Variáveis Totais 15000000 Custos Fixos 60000000 Custos Totais 75000000 Lucro Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Ponto de Equilíbrio com um lucro de 30 sobre a receita Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Ponto de Equilíbrio com um lucro de 30 sobre a receita Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Ponto de Equilíbrio contábil econômico e financeiro É importante ressaltar que o ponto de equilíbrio não apresenta um comportamento linear entretanto conceitualmente é importante mostrálo como mais um instrumento de avaliação e análise para a tomada de decisão Notese que os custos e despesas fixos são lineares até um determinado nível de produção praticável volume e a partir de um determinado nível de desenvolvimento geramse novos custos e despesas fixos Como exemplo pense em uma ampliação do nível de produção que requeira uma expansão do prédio da fábrica Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Ponto de Equilíbrio contábil econômico e financeiro Os pontos de equilíbrio podem ser classificados basicamente em três tipos Para análise de cada um iremos trabalhar com os dados abaixo Preço de Venda 800 Custos e Despesas Variáveis 300 Custos e Despesas Fixos 150000 Lucro Desejável 15 do PL de R 125000 18750 Depreciação Contida nos Custos e Despesas Fixos 17000 Empréstimo a ser amortizado mensalmente 25000 Dados do Mês Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Representa o volume monetário ou físico de vendas necessário para que o resultado líquido final seja nulo igual a zero Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Ponto de Equilíbrio Econômico É o ponto de Equilíbrio contábil acrescido da remuneração esperada do capital empregado Como sabemos as empresas buscam o lucro a fim de remunerar o capital próprio investido Neste sentido suas receitas devem estar orientadas no sentido de cobrirem todos os seus custos e despesas e ainda gerar um excedente que seja capaz de remunerar o capital dos sócios Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Ponto de Equilíbrio Financeiro Representa o volume de vendas necessário para que a empresa possa fazer frente a seus compromissos financeiros Como pode ser verificado os resultados Contábeis Econômicos e Financeiros não são necessariamente iguais e coincidentes entre si pois nem todos os custos exigem desembolso Disso podemos concluir que mesmo uma empresa operando em prejuízo pode apresentar condições de liquidar suas obrigações financeiras Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio para Vários Produtos Na hipótese de existência de mais de um produto sendo elaborados pela mesma empresa passamos a ter uma complicação um tanto quanto maior uma vez que os custos e despesas variáveis também para cada um dos produtos provocando assim a impossibilidade de um ponto de equilíbrio global Uma das alternativas neste caso consiste em trabalhar com lotes de produção para a determinação do ponto de equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio para Vários Produtos Exemplo de cálculo do Ponto de Equilíbrio com múltiplos produtos A Empresa Nas Nuvens fabrica papéis dos tipos A e B e projetou os seguintes dados hipotéticos para determinado período Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio para Vários Produtos Exemplo de cálculo do Ponto de Equilíbrio com múltiplos produtos a Lucro total da empresa Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio para Vários Produtos Exemplo de cálculo do Ponto de Equilíbrio com múltiplos produtos b Ponto de Equilíbrio das Quantidades Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio para Vários Produtos Exemplo de cálculo do Ponto de Equilíbrio com múltiplos produtos c Ponto de Equilíbrio em valor Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio para Vários Produtos Exemplo de cálculo do Ponto de Equilíbrio com múltiplos produtos d Decisão alternativa Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Visão Contábil x Visão Econômica de Ponto de Equilíbrio Linhas Contábil Econômico Vendas Preços unitários de Vendas são constantes A medida que a empresa alcança maior quantidade de vendas os preços unitários caem gradativamente Custo Variável Os fatores de custos permanecem constantes ao longo da faixa de volume A relação custo variável preço de venda permanece fixa Os fatores de custo não são constantes ao longo da atividade Produtividadeeficiência influenciam os custos variáveis Custos Fixos O custo total é constante dentro da taxa de volume Admitese que nos extremos da taxa de volume a empresa necessita alterar as instalações e organização e com isso os custos fixos dão saltos Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Limitações da Análise do Ponto de Equilíbrio Os custos de uma empresa não se comportam uniformemente O PE parte do pressuposto de que os custos fixos não variam em qualquer que seja o nível de atividade atingido dentro de determinada faixa de volume Os custos variáveis também não se comportam de maneira linear pois são mais elevados no início da atividade do que e quando a fábrica chega próximo ao seu limite máximo de produção A Receita Total não é apenas uma reta Na maioria dos casos a empresa só pode elevar significativamente suas vendas se reduzir preços ou seja apresentar preços unitários menores A Combinação de Vendas não é constante Se a empresa vende um único produto fica fácil calcular o PE mas quando vende vários produtos o PE é resultante da combinação de diversas margens de lucro Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Limitações da Análise do Ponto de Equilíbrio Sincronização entre produção e vendas A análise do PE se baseia na hipótese de que toda a produção seja vendida Se a empresa usa o custeio variável as alterações nos estoques não deverão afetar o cálculo do ponto de equilíbrio Ponto de Equilíbrio com vários produtos O cálculo do PE fica fácil com um único produto Quando a empresa trabalha com vários produtos preços custos e margens de contribuição diferentes fica quase impossível apurar um ponto de equilíbrio global A empresa acaba tendo possibilidades de Pontos de Equilíbrios Tabelas de Ponto de Equilíbrio Mesmo que fosse possível elaborar tabelas de ponto de equilíbrio para cada produto isso seria limitado aos casos em que os custos e despesas fixos são comuns a todos os produtos Quando isso não ocorre resta a opção de trabalhar com os custos e despesas fixos identificados sem rateio Gestão de Custos e Preços Ponto de Equilíbrio Gestão de Custos e Preços Exercício A Industria Leite SA projetou os seguintes dados hipotéticos para o mês de Agosto Com base nas informações pedese a O lucro total da empresa no mês de agosto b O ponto de equilíbrio em unidades e em valor para cada tipo de produto c O que acontecerá com o resultado se a empresa vender 10 a mais de cada um dos dois produtos que apresentarem maior margem de contribuição unitária admitindose que o mercado tenha condições de absorver a produção somente até o limite de 7000 litros