Ensaio Acadêmico - Análise Ética de Crise Organizacional na Vinícola Dom Ângelo

Ensaio Analisar um caso controverso ou situação de crise organizacional através das lentes de uma Filosofia Moral abordada em nossa aula Você pode basear a análise em várias perspectivas éticas desde que seu uso seja claro consistente e bem justificado Extensão 7 a 13 páginas Estilo Times New Roman 12 espaçamento 115 NOME DA UNIVERSIDADE CURSO DE SEU NOME ENSAIO DE CRISE ORGANIZACIONAL A PARTIR DE UM VIÉS DA FILOSOFIA MORAL CIDADE 2022 ENSAIO Analisar um caso controverso ou situação de crise organizacional através das lentes de uma Filosofia Moral abordada em nossa aula Você pode basear a análise em várias perspectivas éticas desde que seu uso seja claro consistente e bem justificado CASO SELECIONADO Henrique Martinelli sempre sonhou em tornar a sua pequena empresa uma referência na produção de vinhos Porém a organização apresentava algumas deficiências como a falta de tecnologia baixa capacitação dos colaboradores e dificuldades de distribuição dos produtos sendo que estes fatores não permitiam que o sonho se tornasse realidade Além disso o volume de vendas e o faturamento da empresa vinham caindo nos últimos quatro anos Sua empresa a vinícola Dom Ângelo fundada em 1992 e localizada no Vale Dourado surgiu para que a família Martinelli pudesse enfrentar um momento de crise nas indústrias de vinhos localizadas na cidade de Videira Alta RS Até meados dos anos de 1980 a família se dedicava ao plantio e venda de uvas para outras vinícolas da região Com a queda no volume de vendas da uva advinda da crise nas indústrias vinícolas da região Henrique Martinelli e seu pai Luigi resolveram fabricar seus próprios vinhos e vendêlos diretamente aos consumidores e outros comerciantes buscando um aumento nos lucros No ano 2000 Henrique foi convidado a participar de uma reunião organizada por Darci Pontilli também produtor de vinhos da região do Vale Dourado Darci havia viajado para a Europa em 1998 e visitado alguns países como Portugal França Itália e Espanha e conhecido a realidade de outras empresas produtoras de vinhos e alimentos Então propôs que as vinícolas da região do Vale Dourado aproveitassem as bemsucedidas experiências das empresas europeias sugerindo a criação de uma associação de produtores Posteriormente com a implantação de mudanças e melhorias na produção dos vinhos estas empresas poderiam solicitar junto aos órgãos competentes a indicação geográfica fato que diferenciaria os vinhos do Vale Dourado dos produtos fabricados em outras regiões Porém Henrique não tinha certeza se as mudanças sugeridas proporcionariam retorno para seu negócio O empresário sabia que se permanecesse na situação atual sua empresa teria dificuldades de se manter no mercado Então precisava tomar uma decisão esperar a crise passar e acreditar na recuperação do potencial do mercado regional de vinhos ou investir na melhoria da estrutura e dos processos da empresa se associar aos demais produtores e acreditar que a indicação geográfica e a diferenciação dos produtos trariam o tão sonhado crescimento para sua vinícola FONTE GENARI Denise Et al CRISE ORGANIZACIONAL E TOMADA DE DECISÕES Administração Ensino e Pesquisa Rio de Janeiro v 12 n 2 p 297318 AbrMaiJun 2011 Disponível em Vista do CRISE ORGANIZACIONAL E TOMADA DE DECISÕES emnuvenscombr ANÁLISE DO CASO A crise organizacional abordada no caso se refere majoritariamente ao baixo rendimento da empresa dificultando sua expansão e consequentemente a continuidade de produção levantando dúvidas ao empresário de como mudar a sua situação a partir da proposta recebida de colaboração e aposta na recuperação regional de produção Antes que se levante o viés moral para a análise do caso é necessário trabalhar a relação do empreendedor com a empresa em vista que uma empresa com o porte da Dom Ângelo desde o seu histórico brevemente apresentado mostrou que a influência do empreendedor e a decisão quanto aos processos organizacionais se mostrou relevante desde o seu início Autores como Souza e Guimarães 2006 compreendem que o comportamento do empreendedor se influencia a partir do contexto e momento histórico para além dos seus valores morais Os autores complementam que esses fatores podem refletir a capacidade de adaptação às mudanças em seu meio E esta capacidade por sua vez pode ser traduzida por buscar oportunidades correr riscos e de forma global inovar O comportamento voltado para a tomada de decisões compõe uma das principais características do empreendedor sendo ela fundamental para que seus esforços dentro do mercado e competitividade Porém como mostrado no caso não é incomum que o empreendedor se mostre com dificuldades em manter esse comportamento Liberato 2013 considera que o domínio interno do negócio a preocupação com o fluxo de operações com os processos internos e a comunicação acaba fazendo com que o empreendedor deixe para segundo plano o fator externo concorrentes clientes tendência tecnologia dificultando a tomada de decisão por falta de informações no contexto geral em que se enquadra Além disso a indecisão na hora de tomada de decisões é extremamente prejudicial Em complementação Fialho 2006 aponta que o empreendedor tem que conviver com riscos além de os calcular e analisar suas alternativas para a sobrevivência da empresa a esses riscos podendo assim aumentar suas chances de sucesso Para que Henrique possa alcançar seus objetivos é necessário que ele esteja diretamente ligado ao processo de identificar as oportunidades que lhe são concedidas citando as palavras de Dornelas 2003 é necessário que o empreendedor analise suas oportunidades sobre aspectos como retorno econômicos e vantagens competitivas das oportunidades sem deixar de observar se sua equipe está pronta para esses novos desafios Voltando a pensar na moral e ética para o empreendedor e gestor relacionando com o caso apresentado podemos a princípio compreender de acordo com Caldeira 2009 que não se trata apenas de saber se deve estabelecer uma taxa superior sobre determinado serviço para angariar mais fundos ou se deve tornar o acesso a esse serviço mais barato A questão ética para o cidadão ou para o gestor também não é saber se deve rejeitar práticas como o nepotismo ou a corrupção O autor completa que o que de fato existe é uma valoração moral sobre aqueles estejam envolvidos em práticas como essas A questão ética será então explicar por que motivo não devemos agir de tal forma A filosofia moral nos levanta o questionamento de Por que e como eu devo agir O valor moral identificado nesse processo anteriormente citado está relacionado à justamente as atitudes que devem ser tomadas por Henrique para seguir o crescimento organizacional de sua empresa a partir de uma nova parceria seria benéfico economicamente mas seguiria os valores morais estabelecidos pela história da empresa Essa decisão afetará os trabalhadores Sua empresa está pronta para esse tipo de desenvolvimento Estamos nos referindo aqui a um interesse moral este baseado na racionalidade utilitarista que é descrita por Caldeira 2009 como uma corrente que Não tem como objetivo primordial realizar um qualquer ideal de homem alcançar a perfeição mas antes garantir a satisfação E no entanto mesmo os utilitarismos dos nossos dias não se reduzem a um puro hedonismo egoísta a um cálculo do que me será mais vantajoso aconteça aos outros o que acontecer p 36 Se compreendermos que todas as organizações deveriam de ser morais logo elas devem seguir uma estrutura moral esse apontamento se enquadra no caso analisado em vista que como Adela Cortina 1995 págs 128131 declara existem três elementos para essa estrutura moral sendo elas responsabilidade consciência identidade Havendo procedimentos que definem como são as decisões tomadas pela organização elas não são apenas fruto da vontade de um ou vários indivíduos mas resultam da forma como esses indivíduos se distribuem na organização das relações hierárquicas dos objetivos que se pretende atingir Logo sabemos que o objetivo de Henrique é se expandir no mercado vinícola mas a qual custo A proposta de se associar aos demais produtores e acreditar que a indicação geográfica e a diferenciação dos produtos são benéficas para a história e conceitos morais estabelecidos pela empresa Será bom para os funcionários O seu padrão de produção será com a mesma qualidade Mudará a proposta de uma vinícola familiar com plantação específica e profissionais especializados nesse tipo de plantação ou para o aumento da produção serão inseridas mão de obra e materiais mais baratos No que respeita à consciência corporativa ela será a forma mediante a qual a organização reflete sobre como procura atingir os seus objetivos Citando também a identidade da empresa como aponta Caldeira 2009 ela é interdependente face à cultura organizativa enquanto conjunto de valores crenças e ideais compartilhados pelos membros da organização Afirmar que a organização tem uma existência própria não pode no entanto ser utilizado para apagar o fato de o recurso mais significativo ser sempre o humano Logo Henrique precisa pensar em todas essas questões para tomar a sua decisão e para se manter moralmente apto para tal decisão é necessário que pense em todo o contexto de sua empresa não apenas o financeiro REFERÊNCIAS CALDEIRA Igor Ética Empresarialuma fundam entação teórica Philosophica International Journal for the History of Philosophy v 17 n 33 p 189195 2009 Disponível em httpswwwpdcnetorgphilosophicacontentphilosophica20090017003301890195 CORTINA Adela Ética empresarial y opinión pública Claves de razón práctica v 56 p 4875 1995 Disponível em httpswwwacademiaedudownload39985568147cortinapdf DORNELAS JCA Empreendedorismo corporativo como ser empreendedor inovar e se diferenciar em organizações estabelecidas Rio de Janeiro Elsevier 2003 FIALHO FAP Empreendedorismo na era do conhecimentoFlorianópolis Visual Books 2006 GENARI Denise Et al CRISE ORGANIZACIONAL E TOMADA DE DECISÕES Administração Ensino e Pesquisa Rio de Janeiro v 12 n 2 p 297318 AbrMaiJun 2011 Disponível em Vista do CRISE ORGANIZACIONAL E TOMADA DE DECISÕES emnuvenscombr LIBERATO Fred O Empreendedorismo e a Tomada de Decisão Aclio consultorias treinamentos 2013 Disponível em O Empreendedorismo e a Tomada de Decisão ACTIO Consultoria Treinamentos SOUZA ECL GUIMARÃES TA Empreendedorismo além do plano de negócio São Paulo Atlas 2006