Liderança e Motivação de Equipes

1Um líder bemsucedido é aquele que consegue cativar todos os colaboradores para lutarem pelos mesmos objetivos proporcionando resultados favoráveis à empresa A importância de um líder com essa postura para a organização está relacionada diretamente ao cumprimento das metas A partir do apresentado analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas I Um líder autêntico considera os seus valores e suas crenças para posicionar se em relação a questões importantes nas tomadas de decisões Já que II O clima organizacional é de incerteza pois os liderados ficam em dúvida se devem seguir as crenças do líder ou os valores da empresa A seguir assinale a alternativa correta A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa As asserções I e II são proposições falsas A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira As asserções I e II são proposições verdadeiras mas a II não é uma justificativa correta da I As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I 2 Os resultados favoráveis que uma empresa espera estão ligados diretamente ao nível de motivação e satisfação de seus colaboradores Os colaboradores que se identificam com os princípios e com os valores da empresa são mais motivados em comparação aos colaboradores que não se identificam com a cultura organizacional A respeito dos tipos de motivação analise as afirmativas a seguir e assinale V para as Verdadeiras e F para as Falsas I Uma pessoa que luta para realizar um sonho de infância possui uma força dentro de si considerada motivação intrínseca II Uma pessoa que luta para bater a meta de vendas por causa da comissão que receberá possui uma motivação extrínseca III A motivação extrínseca é aquela que está dentro da pessoa é uma motivação interna que o move para alcançar os seus sonhos IV A motivação intrínseca é uma motivação externa são as recompensas que movem o sujeito na realização de suas tarefas Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta V V F F V V V V V V F V F F F F F V F V 3 Em um mundo globalizado mudanças ocorrem a todo instante assim o líder precisa desenvolver um papel de mobilização com a sua equipe de trabalho porque o trabalho em equipe faz com que prossigam na mesma direção ou seja que todos avancem em direção aos objetivos da empresa Sobre mudanças assinale a alternativa correta Mudanças são sempre benéficas Mudanças são fáceis de ser implementadas Mudanças não precisam ser acompanhadas de perto pelos gestores Mudanças podem influenciar o desempenho organizacional Mudanças não influenciam o desempenho organizacional 4 Sabese que uma promoção dentro de uma empresa pode ter consequências positivas como a adequação do colaborador que foi promovido ao novo cargo e a superação de expectativas No entanto pode ocorrer a não adequação desse colaborador à nova função gerando transtornos A respeito das consequências de um líder mal preparado analise as afirmativas a seguir 1 Líderes mal preparados podem gerar resultados negativos nas produções em razão de insegurança 2 Líderes mal preparados podem fazer com que os seus liderados sintam frustração e desânimo por não se identificarem com a sua gestão 3 Líderes mal preparados podem ter as suas próprias atividades sobrecarregadas por causa da incapacidade de delegar 4 Líderes mal preparados não exercem influências diretas nas produções somente no clima organizacional Está correto o que se afirma em II apenas I II e IV apenas I II e III apenas III apenas I apenas 5 Infelizmente muitas organizações pensam nos colaboradores somente como ferramentas para a execução de atividades E em momentos de crises muitas empresas dispensam colaboradores que possuem um salário maior em virtude do tempo que já trabalham na empresa e contratam outros que estão desempregados para ganharem menos Tal prática não considera a retenção de talentos apenas a economia e pode gerar problemas gravíssimos Sobre o desligamento de colaboradores analise as afirmativas a seguir I O desligamento de colaboradores implica o desligamento de suas competências ou seja conhecimentos habilidades e atitudes II A retenção de talentos também depende da satisfação dos colaboradores em relação à gestão valores metas entre outros elementos da empresa III O sentimento de pertencimento a uma equipe motiva os colaboradores e eles almejam permanecer na empresa IV Os líderes podem desmotivar os colaboradores e a empresa pode perder pessoas com capacidades inatas e com valores condizentes aos da empresa Está correto o que se afirma em II e III apenas I II e IV apenas I II e III apenas I II III e IV I e III apenas 6 A mentoria deve ser utilizada pelos gestores para conseguir resolver os problemas existentes dentro da organização e ameaças que podem prejudicar a empresa em razão de fatores externos Além disso deve ser utilizada para identificar possibilidades e oportunidades A partir do apresentado analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas 1 A mentoria pode ser usada como uma ferramenta para identificar oportunidades e possibilidades aos seus liderados Porque 1 É uma ferramenta que dá suporte aos líderes para que eles consigam verificar se os colaboradores cumpriram a execução das tarefas A seguir assinale a alternativa correta A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa As asserções I e II são proposições falsas A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira As asserções I e II são proposições verdadeiras mas a II não é uma justificativa correta da I As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I 7 Quando uma liderança não está bem consequências danosas ocorrem em toda a empresa É um efeito cascata os liderados ficam sem uma referência do que fazer e quem seguir o clima organizacional piora o líder também sente que a sua liderança não está nada bem Sobre os sinais demonstrados que uma liderança não está bem analise as afirmativas a seguir 1 Quando o gestor não consegue motivar a equipe de forma adequada e começa a surgir dentro da empresa a contracultura 2 Quando os prazos de produção entrega de produtos de solicitação de compra entre outros não estão sendo cumpridos 3 Quando o líder não consegue fazer as devidas cobranças de seus subordinados tendo consequências danosas para a produção e para a execução das atividades 4 Quando o líder não consegue delegar e cobrar da equipe as tarefas e os prazos e automaticamente começa a fazer as tarefas que eram designadas aos seus liderados Está correto o que se afirma em III apenas I II III e IV I e IV apenas IV apenas I apenas 8 Metaforicamente usase na administração a comparação de que os gestores devem ser como águias ou seja que devem desenvolver uma visão boa capaz de identificar possibilidades futuras talentos soluções de evitar problemas de empreendedorismo capaz de enxergar o que as outras pessoas não veem Assim dentro das organizações surgem líderes mentores A respeito dos líderes mentores assinale a alternativa correta Líderes mentores são responsáveis por monitorar a execução de todas as atividades dos colaboradores Líderes mentores são as pessoas que fazem a mediação entre os interesses dos colaboradores e dos gestores Líderes mentores são responsáveis por auxiliarem as pessoas na concretização de seu potencial Líderes mentores são responsáveis por cobrarem as metas dos colaboradores no prazo determinado Líderes mentores são responsáveis por exigir das pessoas que desenvolvam o máximo de seu potencial na execução das atividades 9 Quando um gestor não consegue desempenhar as suas atividades conforme o esperado certamente problemas surgirão Provavelmente esse gestor está com problemas relacionados à liderança que ele não tem conseguido desenvolver de modo eficaz Sobre o desempenho do gestor analise as afirmativas a seguir 1 Quando um gestor não consegue desempenhar as suas atividades ele tem as suas próprias expectativas frustradas 2 Quando o gestor não alcança os resultados esperados a diretoria começa a pressionálo cada vez mais 3 Quando o gestor não consegue liderar uma equipe logo começa a se pressionar 4 Quando um gestor não consegue atender às expectativas da empresa ele começa a ter esgotamento físico e mental Está correto o que se afirma em IV apenas I e IV apenas III apenas I apenas 10 Com base no conteúdo estudado é importante ressaltar que a motivação de uma equipe de trabalho faz toda a diferença nos resultados Uma empresa consegue facilmente enfrentar as suas dificuldades mudanças crises dentre outras situações se a equipe estiver motivada Caso contrário a tragédia será eminente BEILER G VOIGTLAENDER K WALKOWSKI M Liderança e motivação nas organizações In CONGRESSO VIRTUAL BRASILEIRO ADMINISTRAÇÃO 8 2010 São Paulo Anais São Paulo CONVIBRA 2010 Disponível em httpwwwconvibracombrartigoaspev23id2911 Acesso em 31 jan 2020 Os pesquisadores Beiler Voigtlaender e Walkowski 2010 analisaram alguns fatores que podem motivar uma empresa Sobre esses fatores analise as afirmativas a seguir I As pessoas podem sentirse motivadas ao desenvolverem trabalhos que consideram desafiantes e que lhes inspirem maior responsabilidade II Falta de orientações por parte de um líder para as execuções de tarefas podem desmotivar a equipe de trabalho III Não reconhecer o bom desempenho individual de cada colaborador pode gerar desânimo na equipe de trabalho e gerar um malestar no clima organizacional IV A realização individual do colaborador não impacta a motivação e o desempenho do trabalho Está correto o que se afirma em I II III e IV I II e III apenas II e III apenas I e III apenas I II e IV apenas 1Um líder bemsucedido é aquele que consegue cativar todos os colaboradores para lutarem pelos mesmos objetivos proporcionando resultados favoráveis à empresa A importância de um líder com essa postura para a organização está relacionada diretamente ao cumprimento das metas A partir do apresentado analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas I Um líder autêntico considera os seus valores e suas crenças para posicionar se em relação a questões importantes nas tomadas de decisões Já que II O clima organizacional é de incerteza pois os liderados ficam em dúvida se devem seguir as crenças do líder ou os valores da empresa A seguir assinale a alternativa correta A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa As asserções I e II são proposições falsas A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira As asserções I e II são proposições verdadeiras mas a II não é uma justificativa correta da I As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I 2 Os resultados favoráveis que uma empresa espera estão ligados diretamente ao nível de motivação e satisfação de seus colaboradores Os colaboradores que se identificam com os princípios e com os valores da empresa são mais motivados em comparação aos colaboradores que não se identificam com a cultura organizacional A respeito dos tipos de motivação analise as afirmativas a seguir e assinale V para as Verdadeiras e F para as Falsas I Uma pessoa que luta para realizar um sonho de infância possui uma força dentro de si considerada motivação intrínseca II Uma pessoa que luta para bater a meta de vendas por causa da comissão que receberá possui uma motivação extrínseca III A motivação extrínseca é aquela que está dentro da pessoa é uma motivação interna que o move para alcançar os seus sonhos IV A motivação intrínseca é uma motivação externa são as recompensas que movem o sujeito na realização de suas tarefas Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta V V F F V V V V V V F V F F F F F V F V 3 Em um mundo globalizado mudanças ocorrem a todo instante assim o líder precisa desenvolver um papel de mobilização com a sua equipe de trabalho porque o trabalho em equipe faz com que prossigam na mesma direção ou seja que todos avancem em direção aos objetivos da empresa Sobre mudanças assinale a alternativa correta Mudanças são sempre benéficas Mudanças são fáceis de ser implementadas Mudanças não precisam ser acompanhadas de perto pelos gestores Mudanças podem influenciar o desempenho organizacional Mudanças não influenciam o desempenho organizacional 4 Sabese que uma promoção dentro de uma empresa pode ter consequências positivas como a adequação do colaborador que foi promovido ao novo cargo e a superação de expectativas No entanto pode ocorrer a não adequação desse colaborador à nova função gerando transtornos A respeito das consequências de um líder mal preparado analise as afirmativas a seguir 1 Líderes mal preparados podem gerar resultados negativos nas produções em razão de insegurança 2 Líderes mal preparados podem fazer com que os seus liderados sintam frustração e desânimo por não se identificarem com a sua gestão 3 Líderes mal preparados podem ter as suas próprias atividades sobrecarregadas por causa da incapacidade de delegar 4 Líderes mal preparados não exercem influências diretas nas produções somente no clima organizacional Está correto o que se afirma em II apenas I II e IV apenas I II e III apenas III apenas I apenas 5 Infelizmente muitas organizações pensam nos colaboradores somente como ferramentas para a execução de atividades E em momentos de crises muitas empresas dispensam colaboradores que possuem um salário maior em virtude do tempo que já trabalham na empresa e contratam outros que estão desempregados para ganharem menos Tal prática não considera a retenção de talentos apenas a economia e pode gerar problemas gravíssimos Sobre o desligamento de colaboradores analise as afirmativas a seguir I O desligamento de colaboradores implica o desligamento de suas competências ou seja conhecimentos habilidades e atitudes II A retenção de talentos também depende da satisfação dos colaboradores em relação à gestão valores metas entre outros elementos da empresa III O sentimento de pertencimento a uma equipe motiva os colaboradores e eles almejam permanecer na empresa IV Os líderes podem desmotivar os colaboradores e a empresa pode perder pessoas com capacidades inatas e com valores condizentes aos da empresa Está correto o que se afirma em II e III apenas I II e IV apenas I II e III apenas I II III e IV I e III apenas 6 A mentoria deve ser utilizada pelos gestores para conseguir resolver os problemas existentes dentro da organização e ameaças que podem prejudicar a empresa em razão de fatores externos Além disso deve ser utilizada para identificar possibilidades e oportunidades A partir do apresentado analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas 1 A mentoria pode ser usada como uma ferramenta para identificar oportunidades e possibilidades aos seus liderados Porque 1 É uma ferramenta que dá suporte aos líderes para que eles consigam verificar se os colaboradores cumpriram a execução das tarefas A seguir assinale a alternativa correta A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa As asserções I e II são proposições falsas A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira As asserções I e II são proposições verdadeiras mas a II não é uma justificativa correta da I As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I 7Quando uma liderança não está bem consequências danosas ocorrem em toda a empresa É um efeito cascata os liderados ficam sem uma referência do que fazer e quem seguir o clima organizacional piora o líder também sente que a sua liderança não está nada bem Sobre os sinais demonstrados que uma liderança não está bem analise as afirmativas a seguir 1 Quando o gestor não consegue motivar a equipe de forma adequada e começa a surgir dentro da empresa a contracultura 2 Quando os prazos de produção entrega de produtos de solicitação de compra entre outros não estão sendo cumpridos 3 Quando o líder não consegue fazer as devidas cobranças de seus subordinados tendo consequências danosas para a produção e para a execução das atividades 4 Quando o líder não consegue delegar e cobrar da equipe as tarefas e os prazos e automaticamente começa a fazer as tarefas que eram designadas aos seus liderados Está correto o que se afirma em III apenas I II III e IV I e IV apenas IV apenas I apenas 8 Metaforicamente usase na administração a comparação de que os gestores devem ser como águias ou seja que devem desenvolver uma visão boa capaz de identificar possibilidades futuras talentos soluções de evitar problemas de empreendedorismo capaz de enxergar o que as outras pessoas não veem Assim dentro das organizações surgem líderes mentores A respeito dos líderes mentores assinale a alternativa correta Líderes mentores são responsáveis por monitorar a execução de todas as atividades dos colaboradores Líderes mentores são as pessoas que fazem a mediação entre os interesses dos colaboradores e dos gestores Líderes mentores são responsáveis por auxiliarem as pessoas na concretização de seu potencial Líderes mentores são responsáveis por cobrarem as metas dos colaboradores no prazo determinado Líderes mentores são responsáveis por exigir das pessoas que desenvolvam o máximo de seu potencial na execução das atividades 9 Quando um gestor não consegue desempenhar as suas atividades conforme o esperado certamente problemas surgirão Provavelmente esse gestor está com problemas relacionados à liderança que ele não tem conseguido desenvolver de modo eficaz Sobre o desempenho do gestor analise as afirmativas a seguir 1 Quando um gestor não consegue desempenhar as suas atividades ele tem as suas próprias expectativas frustradas 2 Quando o gestor não alcança os resultados esperados a diretoria começa a pressionálo cada vez mais 3 Quando o gestor não consegue liderar uma equipe logo começa a se pressionar 4 Quando um gestor não consegue atender às expectativas da empresa ele começa a ter esgotamento físico e mental Está correto o que se afirma em IV apenas I e IV apenas III apenas I apenas I II III e IV 10 Com base no conteúdo estudado é importante ressaltar que a motivação de uma equipe de trabalho faz toda a diferença nos resultados Uma empresa consegue facilmente enfrentar as suas dificuldades mudanças crises dentre outras situações se a equipe estiver motivada Caso contrário a tragédia será eminente BEILER G VOIGTLAENDER K WALKOWSKI M Liderança e motivação nas organizações In CONGRESSO VIRTUAL BRASILEIRO ADMINISTRAÇÃO 8 2010 São Paulo Anais São Paulo CONVIBRA 2010 Disponível em httpwwwconvibracombrartigoaspev23id2911 Acesso em 31 jan 2020 Os pesquisadores Beiler Voigtlaender e Walkowski 2010 analisaram alguns fatores que podem motivar uma empresa Sobre esses fatores analise as afirmativas a seguir I As pessoas podem sentirse motivadas ao desenvolverem trabalhos que consideram desafiantes e que lhes inspirem maior responsabilidade II Falta de orientações por parte de um líder para as execuções de tarefas podem desmotivar a equipe de trabalho III Não reconhecer o bom desempenho individual de cada colaborador pode gerar desânimo na equipe de trabalho e gerar um malestar no clima organizacional IV A realização individual do colaborador não impacta a motivação e o desempenho do trabalho Está correto o que se afirma em I II III e IV I II e III apenas II e III apenas I e III apenas I II e IV apenas