Métodos PERT e CPM: Análise de Caminho Crítico em Projetos

Métodos PERT e CPM é uma técnica que permite gerar o calendário de um projeto e sua representação gráfica é uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos definidos no projeto É possível determinar melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender melhor quais atividades precisam ser feitas e a ordem que elas têm que ser realizadas 1 Os caminhos críticos e a frequência que leva mais tempo para ser finalizado indicando o tempo máximo que um projeto levará A principal diferença entre os métodos encontrase na tratativa das atividades e na capacidade de incluir atividade repetitivas ou não O CPM utiliza uma única estimativa de tempo para cada atividade baseada no conhecimento prévio adquirido em trabalhos idênticos e o PERT é calculado a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade otimista mais provável e pessimista Ex 1 Considere as seguintes atividades e a duração Calcule o caminho crítico Atividade Duração Atividade predecessor A 5 B 10 C 8 A D 7 B E 6 CD E 4