Analise e Aplicacao de Conceitos na Empresa Fibrasa SA Nordeste

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Joaquim Aurélio Mélo de Gusmão Filho I João Bernardo de Macena Fernando Pereira Evangelista APLICAÇÃO DE CONCEITOS EM UMA EMPRESA FIBRASA SA NORDESTE João Pessoa 2023 1 PARTE I 11 Caracterização da empresa A Fibrasa é uma empresa renomada no mercado com mais de 50 anos de sólida experiência e reputação Especializada na fabricação de produtos termoformados e injetados de polipropileno a empresa se destaca pela sua capacidade de oferecer soluções rápidas e eficientes às necessidades dos clientes Com uma forte presença em todo o território nacional e na América Latina a Fibrasa conquistou a confiança do mercado consumidor de embalagens termoformadas e injetadas ao longo de sua história Além disso nos últimos anos a empresa tem experimentado um crescimento médio acima do mercado Figura 1 Produtos termoformados Margarina Fonte Fibrasa 2023 Disponível em wwwfibrasacombr Acesso em 22 de fev de 2023 Figura 2 Produtos injetados Baldes industriais para tintas e produtos químicos Fonte Fibrasa 2023 Disponível em wwwfibrasacombr Acesso em 22 de fev de 2023 Com mais de 530 funcionários na unidade Abreu e Lima PE a Fibrasa adota uma postura de vanguarda comprometida em acompanhar a evolução do setor que cada vez mais alcança altos índices de qualidade produtividade e competitividade Isso se traduz na Fibrasa com investimentos constantes em tecnologia gestão equipamentos de última geração e conhecimento para que os produtos oferecidos sejam os melhores do mercado A empresa está constantemente em busca de inovações tecnológicas para a produção e desenvolvimento de novos produtos 12 Missão A missão de uma empresa é aquilo que ela determina como a razão de ser do seu negócio a sua entrega ao cliente ela pode ser revista ao longo do tempo se adequando às novas necessidades do mercado Uma boa missão deve propor desafios a todos da organização e alimentar o engajamento à empresa A missão da Fibrasa é Acondicionar preservar e possibilitar que os produtos cheguem até as pessoas de maneira segura prática e sustentável 13 Visão A visão de uma empresa é onde ela quer chegar em um determinado tempo está alicerçada em um ecossistema em constante mudança e deve ser vista sempre que necessário A visão definida pela empresa sendo analisada é Ser referência em Excelência Operacional Segurança Qualidade Eficiência Produtiva e Custos Otimizados no setor de embalagens termoformadas e injetadas 14 Valores Os valores são o DNA da organização São os ideais de atitude comportamento e busca de resultados comuns aos empregados líderes e acionistas nas relações com clientes fornecedores comunidade parceiros e governos Os valores definidos pela Fibrasa são Respeito Disciplina Atitude Determinação e Simplicidade 2 PARTE II 21 Estrutura organizacional A empresa Fibrasa oferece uma variedade de 13 produtos em seu catálogo que incluem termoformados e injetados Para cada produto existem dimensões de medida altura volume e gramatura diferentes buscando atender as especificações de seus clientes Para facilitar a compreensão do trabalho foram destacados os produtos mais rentáveis que representam cerca de 80 da produção total da empresa Esses produtos incluem potes de margarina responsáveis por 40 da rentabilidade baldes industriais responsáveis por 20 e potes de iogurte responsáveis por 20 Juntos esses produtos geraram um faturamento de 13 8 e 7 milhões respectivamente 22 Sistema de Produção A Fibrasa trabalha através de um sistema de produção sob demanda MakeToOrder é um modelo de produção que visa produzir bens somente após a confirmação do pedido pelo cliente Nesse sistema os produtos são feitos sob medida para atender às necessidades específicas do cliente ao contrário do sistema Make to Stock MTS em que os produtos são produzidos com base em previsões de demanda Algumas características e pontos positivos do sistemas MTO incluem Flexibilidade O sistema MTO permite uma maior flexibilidade na produção uma vez que os produtos são feitos sob medida para atender às necessidades específicas do cliente Personalização O sistema MTO permite a personalização dos produtos de acordo com as preferências do cliente Menor nível de estoque Como os produtos são produzidos somente após a confirmação do pedido o sistema MTO tende a manter níveis mais baixos de estoque do que o sistema MTS Redução do desperdício Como os produtos são produzidos somente após a confirmação do pedido há menos risco de produzir excesso de produtos que possam ficar obsoletos ou não vendidos Maior satisfação do cliente Como os produtos são feitos sob medida para atender às necessidades específicas do cliente a probabilidade de satisfação do cliente é maior do que no sistema MTS Maior margem de lucro Como os produtos são personalizados e feitos sob medida é possível cobrar um preço mais alto o que pode levar a uma maior margem de lucro por produto vendido No entanto o sistema MTO também possui alguns pontos negativos como Maior tempo de produção Como os produtos são produzidos somente após a confirmação do pedido o tempo de produção tende a ser maior do que no sistema MTS Maior complexidade no gerenciamento da cadeia de suprimentos Como cada pedido é único é necessário gerenciar de forma mais complexa a cadeia de suprimentos para garantir que os materiais certos estejam disponíveis para produção Maior custo unitário Como os produtos são produzidos em pequenos lotes o custo unitário tende a ser maior do que no sistema MTS 23 PPCP Planejamento programação e controle da produção A Fibrasa possui uma área de Planejamento e Controle de Produção PCP corporativa que é responsável por gerenciar 2 fábricas e 3 negócios diferentes Embalagens Termoformadas Nordeste doces iogurtes água sucos laticínios sabões e margarinas Embalagens Termoformadas Espírito Santo doces iogurtes água sucos laticínios sabões e margarinas e Embalagens Injetadas Nordeste Baldes A função principal do PCP na Fibrasa é realizar a estimativa de compras de matérias primas e materiais de embalagem que são necessários para produzir cada produto individualmente O PCP utiliza o conceito de Material Requirement Planning MRP para compor a estrutura de materiais e fazer o planejamento de produção para atender as demandas dos clientes A equipe do PCP utiliza o sistema ERP Planejamento de recursos da empresa para gerenciar todo o cadastro de materiais e gerenciamento de estoques por meio do sistema WMS Sistema de gerenciamento de armazém Para o planejamento de carga de máquinas a equipe utiliza planilhas Excel mas estão começando a implementar um sistema APS Programação e planejamentos avançados da produção um software capaz de programar otimizar a sequência de produção e reduzir o tempo ocioso A Fibrasa atende uns 180 diferentes clientes por mês mas possui um portfólio de mais de 500 Clientes e cerca de 8 mil SKUs Unidade de Manutenção de Estoque Como a empresa tem sua maioria de vendas em Make to Order as estimativas de vendas são pelo histórico o que varia muito É estudado a implementação de um sistema de SOP Planejamento de Vendas e Operações para melhorar a previsão de demanda Por fim a empresa ainda está em fase incipiente de planejamento estratégico realizando apenas orçamentos financeiros e estimativas de volume de vendas para o ano 24 Classificação de custos da produção Tabela 1 Classificação de custos a produção TIPOS CUSTOS VALORES POTES DE MARGARINA BALDES INDUSTRIAIS POTES DE IOGURTE CUSTO DIRETO MOD R1560000mês R858000 R384900 R317100 CUSTO DIRETO MATÉRIA PRIMA R7800000mês R4000000 R2000000 R1800000 CIF DEPRECIAÇÃO R277700mês R111080 R55540 R49986 CIF MANUTENÇÃO MÁQUINAS R780000mês R373000 R304200 R102800 CIF ENERGIA DA PROD R360000mês R185000 R90500 R84500 CIF MOI Gerente estoquistaetc R2400000mês R1320000 R540000 R540000 CIF ALUGUEL R150000 R50000 R50000 R50000 CIF TRIBUTOS Não disponível empresa possui benefícios fiscais X X X DESPESA VARIÁVEL COMISSÃO DE VENDAS R273000mês R136500 R75075 R61425 CUSTO VARIÁVEL LOGÍSTICA R1200000mês varia mês a mês R650000 R293000 R257000 DESPESA ÁGUA Irrelevante Poço X X X DESPESA ENERGIA ELÉTRICA R25000mês R833333 R833333 R833333 DESPESA PUBLICIDADE Irrelevante empresa B2B X X X DESPESA INTERNET TELEFONE R93600mês R31200 R31200 R31200 DESPESA LIMPEZA R35000mês R1166666 R1166666 R1166666 DESPESA COMBUSTÍVEL R45000mês R25000 R11000 R9000 Fonte Elaborado pelos autores 2023 A tabela acima apresenta os custos dos três produtos mais rentáveis da Fibrasa No entanto a empresa não dispunha dos valores para cada produto individualmente visto que não existe nenhum trabalho relacionado aos custos na empresa Após uma conversa com o Diretor da Fibrasa que foi responsável pelo fornecimento dos valores foi decidido que uma proporção de aproximadamente 80 seria aplicada em alguns custos uma vez que os produtos mencionados representam cerca de 80 da rentabilidade Para os custos restantes que não foram afetados por essa proporção foi realizada uma divisão entre os outros produtos catalogados 25 Sistema de acumulação de custos Por ordem de fabricação é um sistema de acumulação de custos utilizado por empresas que produzem produtos sob encomenda ou por encomenda específica de clientes Nesse sistema os custos são acumulados e atribuídos a cada ordem de fabricação individualmente permitindo que a empresa saiba o custo total de produção de cada produto O sistema funciona da seguinte forma quando um cliente faz um pedido a empresa cria uma ordem de fabricação para aquele produto específico Durante a produção todos os custos diretos e indiretos associados àquela ordem de fabricação são registrados e acumulados No final da produção esses custos são somados e divididos pelo número de unidades produzidas resultando no custo unitário de produção daquela ordem Esse sistema permite que a empresa saiba o custo real de cada produto o que é importante para a tomada de decisões estratégicas como precificação e negociação com clientes Além disso ele ajuda a identificar possíveis áreas de desperdício ou ineficiência na produção permitindo que a empresa tome medidas para corrigir esses problemas Legenda Produto A Pote de margarina Produto B Balde industrial Produto C Pote de Iogurte Tabela 2 Sistema de acumulação de custos por produto ITENS PROD A PROD B PROD C TOTAL MATÉRIA PRIMA R615kg R500kg R514kg R1629kg MOD R132kg R096kg R090kg R318kg DEPRECIAÇÃO R017kg R013kg R014kg R044kg MANU MÁQUINAS R057kg R076kg R029kg R162kg ENERGIA DA PRODUÇÃO R028kg R022kg R024kg R074kg MOI R203kg R135kg R154kg R492kg ALUGUEL R018kg R029kg R033kg R080kg COMISSÃO R021kg R018kg R017kg R056kg ENERGIA R0012kg R0020kg R0023kg R0055kg INTERNET TELEFONE R0048kg R0078kg R0089kg R021kg LIMPEZA R0017kg R0029kg R0033kg R0079kg COMBUSTÍVEL R0038kg R0027kg R0025kg R009kg LOGÍSTICA R100kg R073kg R074kg R247kg Fonte Elaborado pelos autores 2023 3 PARTE III 31 Análise CVL CustoVolumeLucro Conforme mencionado anteriormente a rentabilidade dos produtos é a seguinte potes de margarina 40 que geram um faturamento de 13 milhões baldes industriais 20 que geram um faturamento de 8 milhões e potes de iogurte 20 que geram 7 milhões de faturamento No entanto a Fibrasa não vende seus produtos por unidades mas sim por peso Portanto o cálculo dos pontos de equilíbrio será feito por quilograma 311 Potes de margarina 40 Receita R13000000 MC R13000000 Receita R4000000 MP R185000 Energia da Prod R8815000 650000kg Quantidade fabricada 1356kg Custos fixos R858000 MOD R1320000 MOI R111080 Depreciação R50000 Aluguel R 2339080 Investimento O ativo fixo da Fibrasa não é um indicador disponível hoje e a empresa possui mais de 50 anos Entretanto em 2023 será realizado um investimento de R120 milhões em máquinas e infraestrutura Partindo do pressuposto que R80 milhões serão investidos em máquinas 3111 Ponto de equilíbrio contábil CFMC R23390801356 172500kg 3112 Ponto de equilíbrio econômico CF InvestimentoPaybackMC R2339080 80mi0601356 3712321kg 3113 Ponto de equilíbrio financeiro CF DepreciaçãoMC R2339080 R1110801356 164307kg 312 Baldes industriais 20 Receita R8000000 MC R8000000 Receita R2000000 MP R90500 Energia da Prod R5909500 400000kg Quantidade fabricada 1477kg Custos fixos R384900 MOD R540000 MOI R55540 Depreciação R50000 Aluguel R1030440 Investimento O ativo fixo da Fibrasa não é um indicador disponível hoje e a empresa possui mais de 50 anos Entretanto em 2023 será realizado um investimento de R120 milhões em máquinas e infraestrutura Partindo do pressuposto que R80 milhões serão investidos em máquinas 3121 Ponto de equilíbrio contábil CFMC R10304401477 69766kg 3122 Ponto de equilíbrio econômico CF InvestimentoPaybackMC R1030440 80mi0601477 3319597kg 3123 Ponto de equilíbrio financeiro CF DepreciaçãoMC R1030440 R555401477 66005kg 331 Potes de iogurte 20 Receita R7000000 MC R7000000 Receita R1800000 MP R84500 Energia da Prod R5115500 350000kg Quantidade fabricada 1462kg Custos fixos R317100 MOD R540000 MOI R49986 Depreciação R50000 Aluguel R957086 Investimento O ativo fixo da Fibrasa não é um indicador disponível hoje e a empresa possui mais de 50 anos Entretanto em 2023 será realizado um investimento de R120 milhões em máquinas e infraestrutura Partindo do pressuposto que R80 milhões serão investidos em máquinas 3311 Ponto de equilíbrio contábil CFMC R9570861462 65465kg 3312 Ponto de equilíbrio econômico CF InvestimentoPaybackMC R957086 80mi0601462 3348638kg 3313 Ponto de equilíbrio financeiro CF DepreciaçãoMC R957086 R499861462 62045kg 4 PARTE IV 41 Método ABC O Método de Custeio Baseado em Atividades ABC do inglês ActivityBased Costing é uma abordagem de contabilidade de custos que tem como objetivo principal avaliar com precisão as atividades desenvolvidas em uma organização e em seguida utilizar direcionadores para alocar as despesas e custos indiretos de uma forma mais realista aos produtos e serviços O ABC parte do pressuposto de que os custos indiretos não são atribuídos diretamente aos produtos ou serviços de forma proporcional aos volumes de produção ou vendas Em vez disso o método busca identificar as atividades que consomem recursos e determinar a quantidade de recursos consumidos por cada atividade O primeiro passo no método ABC é o mapeamento das atividades Isso envolve identificar todas as atividades que ocorrem na organização tanto as atividades diretas que estão diretamente relacionadas à produção ou prestação de serviços quanto às atividades indiretas que dão suporte às atividades diretas mas não estão diretamente relacionadas à produção em si Após o mapeamento das atividades o próximo passo é a distribuição dos custos às atividades indiretas até as diretas Isso é feito através da identificação de direcionadores de custos que são medidas quantitativas que refletem o consumo de recursos pelas atividades Por exemplo um direcionador de custo para uma atividade de produção pode ser o número de horas de mão de obra direta utilizadas Uma vez que os custos indiretos são alocados às atividades o último passo é a distribuição dos custos aos produtos ou serviços Isso é feito através do relacionamento entre as atividades e os produtos ou serviços Por exemplo um produto que demande mais tempo de preparação de máquina terá um maior custo atribuído a essa atividade em comparação com um produto que demande menos tempo de preparação O ABC busca fornecer uma visão mais precisa e detalhada dos custos envolvidos na produção de produtos ou na prestação de serviços permitindo uma melhor tomada de decisões gerenciais Ao alocar os custos indiretos de forma mais realista o método ajuda a identificar quais atividades estão consumindo mais recursos e quais produtos ou serviços estão gerando maiores custos possibilitando a adoção de medidas para reduzir os custos ou melhorar a eficiência operacional Tabela 3 Relação dos custos Fibrasa ITEM CLASSIFICAÇÃO QUANTO À NATUREZA CLASSIFICAÇÃO QUANTO À VARIABILIDADE VALOR MENSAL MATÉRIA PRIMA DIRETO FIXO R780000000 COMBUSTÍVEL INDIRETO VARIÁVEL R4500000 MANU DE MÁQUINAS INDIRETO VARIÁVEL R78000000 DEPRECIAÇÃO INDIRETO FIXO R27770000 ENERGIA INDIRETO VARIÁVEL R36000000 ALUGUEL INDIRETO FIXO R15000000 LOGÍSTICA INDIRETO VARIÁVEL R150000000 COMISSÃO DE VENDAS DIRETO VARIÁVEL R27300000 LIMPEZA INDIRETO FIXO R3500000 INTERNET TELEFONE INDIRETO FIXO R9360000 O método de custeio ABC ActivityBased Costing é uma abordagem que visa atribuir os custos de maneira mais precisa levando em consideração os direcionadores de custo que são fatores que influenciam a ocorrência de determinado custo Nesse contexto considerando a Fibrasa uma fabricante de embalagens plásticas os itens de custo relacionados às suas atividades serão classificados como custos diretos ou indiretos além de serem identificados como custos variáveis ou fixos Será estabelecido um direcionador de Fonte Elaborado pelos autores 2023 TOTAL R174836000 custo para cada item fornecendo uma justificativa para a escolha Tabela 4 Direcionadores e motivos de escolha ITEM DIRECIONADOR MOTIVO DA ESCOLHA Matéria prima Quantidade Custo varia de acordo a quantidade utilizada em cada produto Combustível Tempo Custo varia de acordo o tempo de utilização do gerador Manutenção de máquinas Nº de pedidos Custo varia de acordo com o número de pedidos de prestação de serviços Depreciação Valor dos itens Custo varia de acordo com o custo de aquisição do equipamento Energia Potência Seu consumo se relaciona com o consumo de cada equipamento para suas atividades Aluguel Área m² Custo indireto que tem seu consumo associado a área utilizada por atividade Logística Nº pedidos Custo varia de acordo com o número de pedidos de materiais para realização das manutenções Comissão de vendas Tempo Custo varia de acordo com a quantidades de vendas finalizadas Limpeza Área m² Custo indireto que tem seu consumo associado a área utilizada por atividade Internet e telefone Tempo de utilização Custo varia de acordo com o tempo de utilização de internet e telefone pelas atividades Tabela 5 Aplicabilidade por produto PRODUTO RENTABILIDADE FATURAMENT O MATERIA PRIMA CUSTO A CADA PRODUTO PT MARGARINA 40 R13000000 R4000000 BALDES INDUSTRIAI S 20 R8000000 R7800000 R2000000 PT IOGURTE 20 R7000000 R1800000 Fonte Elaborado pelos autores 2023 Fonte Elaborado pelos autores 2023 Tabela 6 Atividade e tempo total ATIVIDADES TEMPO TOTAL s Planejamento de produção 1200 Preparação das matériasprimas 18000 Moldagem por injeção 6000 Resfriamento e remoção das peças 10000 Inspeção de qualidade e embalagem 3000 Expedição e distribuição dos produtos 700 Tabela 7 Direcionadores das atividades ATIVIDADES DIRECIONADORES DAS ATIVIDADES Planejamento de Produção Número de produtos planejados Preparação das MatériasPrimas Peso ou volume das matériasprimas utilizadas Moldagem por Injeção Número de peças produzidas ou tempo de funcionamento da máquina de moldagem Resfriamento e Remoção das Peças Tempo de resfriamento ou número de peças resfriadas Inspeção de Qualidade e Embalagem Número de peças inspecionadas ou tempo gasto na inspeção Expedição e Distribuição dos Produtos Número de produtos expedidos ou distância percorrida na distribuição Tabela 8 Atividades e recursos ATIVIDADE S Planejament o de produção Preparaçã o das matérias Moldage m por injeção Resfriament o e remoção das peças Inspeção de qualidade Expedição e distribuiçã Fonte Elaborado pelos autores 2023 Fonte Elaborado pelos autores 2023 RECURSOS primas e embalage m o dos produtos Matéria prima X X Combustível X X Manutenção de máquinas X X X Depreciação X Energia X X X X X X Aluguel X X X X X X Logística X Comissão de vendas X Limpeza X X Internet e telefone X X X X Tabela 9 Atividade e recursos valores Fonte Elaborado pelos autores 2023 ATIVIDADES RECURSOS Planejamento de produção Preparação das matérias primas Moldagem por injeção Resfriamento e remoção das peças Inspeção de qualidade e embalagem Expedição e distribuição dos produtos Matéria prima R390000 R390000 Combustível R4029800 R 470120 Manutenção de máquinas R 3714000 R55710000 R18570000 Depreciação R27770000 Energia R 2369549 R 4739097 R14206307 R 4739097 R6399499 R3316880 Aluguel R 1000000 R 2000000 R 6000000 R 1400000 R2000000 R2600000 Logística R120000 Comissão de vendas R27300000 Limpeza R 1750000 R1750000 Tabela 10 Atividade e produtos ATIVIDAD E PRODUTOS PLAN DE PRODUÇÃ O PREP DA MATÉRIA PRIMA MODELAGE M POR INJEÇÃO RESFRI E REMOÇÃO DAS PEÇAS INSPEÇÃO DE QUALIDADE E EMBALAGE M EXPED E DISTRIBUIÇÃ O DOS PRODUTOS Potes de margarina R3925420 R2607163 9 R28231639 R315563 9 R4995800 R14458800 Baldes R1962710 R1303581 9 R14115819 R157781 9 R2497900 R7229400 Potes de iogurte R1864574 R1238402 8 R13410028 R149892 8 R2373005 R6867930 42 Método RKW 5 PARTE V 51 Identificar mercado característico A Fibrasa é uma das principais empresas do Brasil no ramo de produção de embalagens termoformadas e injetadas em plástico Seu foco está na fabricação de embalagens através dos processos de termoformação e injeção de plástico Seus clientes pertencem a diversos setores e indústrias que dependem de embalagens plásticas para proteger e armazenar seus produtos Alguns desses setores incluem Alimentos e bebidas A indústria de alimentos e bebidas demanda embalagens plásticas para armazenar e transportar uma ampla variedade de produtos como alimentos frescos laticínios produtos congelados e bebidas Alguns exemplos Fonte Elaborado pelos autores 2023 Internet e telefone R 2340000 R2340000 R2340000 R2340000 TOTAL R9813549 R65179097 R70579097 R7889097 R12489499 R36147000 específicos são potes de margarina e iogurte Setor industrial Além dos setores mencionados acima empresas de embalagens também fornecem embalagens para o setor industrial Isso inclui embalagens para produtos químicos lubrificantes materiais de construção e outros produtos industriais Um exemplo seria o balde industrial Esses setores representam apenas uma parte dos clientes potenciais de uma empresa que produz embalagens termoformadas e injetadas no Brasil O mercado consumidor abrange uma ampla gama de setores refletindo a versatilidade e a demanda por embalagens plásticas em diferentes áreas da economiadiferentes áreas da economia 52 Mark Up CUSTO INTEGRAL Tabela 11 Despesas DESPESAS VALORES EM R COMISSÃO DE VENDAS R273000 ENERGIA ELÉTRICA R25000 INTERNET E TELEFONE R93600 LIMPEZA R35000 COMBUSTÍVEL R45000 TOTAL R471600 R471600 1400 Toneladas Produzidas R33643 Tabela 12 Custos integrais CUSTOS INTEGRAIS VALORES EM R DEPRECIAÇÃO R277700 MANUT DE MÁQUINAS R780000 ENERGIA DA PRODUÇÃO R360000 MOI R2400000 ALUGUEL R150000 TOTAL R396770000 MARKUP 100 100 DESPESAS MARGEM DE LUCRO 100100 33643 02 042 Fonte Elaborado pelos autores 2023 Fonte Elaborado pelos autores 2023 VALOR R3967700 042 R1666434 CUSTO DIRETO Tabela 13 Custos diretos CUSTOS DIRETOS VALORES EM R MOD R156060000 MATÉRIA PRIMA R780000000 TOTAL R936060000 VALOR R9360600 042 MarkUp R3931452 53 Preço de venda Para calcular o preço de venda é necessário levar em consideração os custos e a margem de lucro desejada Será considerada uma margem de lucro de 20 para calcular o preço de venda dos 3 produtos em questão 531 Potes de margarina Custo variável unitário Custos variáveis Quantidade fabricada R4000000 R185000 650000kg R4185000 650000kg Custo variável unitário R644kg Com o custo variável unitário em mãos é possível calcular o custo total por kg considerando os custos fixos CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO CUSTOS VARIÁVEISQNTD FABRICADA Fonte Elaborado pelos autores 2023 Custo total unitário Custo variável unitário Custos fixos unitários R644kg Custos fixos Quantidade fabricada R644kg R2339080 650000kg Custo total unitário R904kg Portanto a margem de lucro almejada é de 20 então Margem de lucro unitária Preço de venda Custo total unitário 02 Preço de venda Preço de venda R904kg 02 Preço de venda Preço de venda 904 08 Preço de venda 904 Preço de venda 904 08 Preço de venda R1130kg 532 Baldes industriais Custo variável unitário Custos variáveis Quantidade fabricada R2000000 R90500 400000kg R2090500 400000kg Custo variável unitário R523kg Com o custo variável unitário em mãos é possível calcular o custo total por kg considerando os custos fixos Custo total unitário Custo variável unitário Custos fixos unitários R523kg R1030440 400000kg Custo total unitário R758kg Portanto a margem de lucro almejada é de 20 então Margem de lucro unitária Preço de venda Custo total unitário 02 Preço de venda Preço de venda R758kg 08 Preço de venda R758kg Preço de venda R758kg 08 Preço de venda R947kg 533 Potes de iogurte Custo variável unitário Custos variáveis Quantidade fabricada R1800000 R84500 350000kg R1884500 350000kg Custo variável unitário R539kg Com o custo variável unitário em mãos é possível calcular o custo total por kg considerando os custos fixos Custo total unitário Custo variável unitário Custos fixos unitários R539kg R957086 350000kg Custo total unitário R822kg Portanto a margem de lucro almejada é de 20 então Margem de lucro unitária Preço de venda Custo total unitário 02 Preço de venda Preço de venda R822kg 08 Preço de venda R822kg Preço de venda R822kg 08 Preço de venda R1027kg Após realizar esses cálculos podemos concluir que Tabela 14 Custo variável unitário total unitário e preço de venda PRODUTO VARIÁVEL UNIT TOTAL UNIT PREÇO DE VENDA POTE DE MARGARINA R644kg R904kg R1130kg BALDE INDUSTRIAL R523kg R758kg R947kg POTE DE IOGURTE R539kg R822kg R1027kg Fonte Elaborado pelos autores 2023 UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Joaquim Aurélio Mélo de Gusmão Filho I João Bernardo de Macena Fernando Pereira Evangelista APLICAÇÃO DE CONCEITOS EM UMA EMPRESA FIBRASA SA NORDESTE João Pessoa 2023 1 PARTE I 11 Caracterização da empresa A Fibrasa é uma empresa renomada no mercado com mais de 50 anos de sólida experiência e reputação Especializada na fabricação de produtos termoformados e injetados de polipropileno a empresa se destaca pela sua capacidade de oferecer soluções rápidas e eficientes às necessidades dos clientes Com uma forte presença em todo o território nacional e na América Latina a Fibrasa conquistou a confiança do mercado consumidor de embalagens termoformadas e injetadas ao longo de sua história Além disso nos últimos anos a empresa tem experimentado um crescimento médio acima do mercado Figura 1 Produtos termoformados Margarina Fonte Fibrasa 2023 Disponível em wwwfibrasacombr Acesso em 22 de fev de 2023 Figura 2 Produtos injetados Baldes industriais para tintas e produtos químicos Fonte Fibrasa 2023 Disponível em wwwfibrasacombr Acesso em 22 de fev de 2023 Com mais de 530 funcionários na unidade Abreu e Lima PE a Fibrasa adota uma postura de vanguarda comprometida em acompanhar a evolução do setor que cada vez mais alcança altos índices de qualidade produtividade e competitividade Isso se traduz na Fibrasa com investimentos constantes em tecnologia gestão equipamentos de última geração e conhecimento para que os produtos oferecidos sejam os melhores do mercado A empresa está constantemente em busca de inovações tecnológicas para a produção e desenvolvimento de novos produtos 12 Missão A missão de uma empresa é aquilo que ela determina como a razão de ser do seu negócio a sua entrega ao cliente ela pode ser revista ao longo do tempo se adequando às novas necessidades do mercado Uma boa missão deve propor desafios a todos da organização e alimentar o engajamento à empresa A missão da Fibrasa é Acondicionar preservar e possibilitar que os produtos cheguem até as pessoas de maneira segura prática e sustentável 13 Visão A visão de uma empresa é onde ela quer chegar em um determinado tempo está alicerçada em um ecossistema em constante mudança e deve ser vista sempre que necessário A visão definida pela empresa sendo analisada é Ser referência em Excelência Operacional Segurança Qualidade Eficiência Produtiva e Custos Otimizados no setor de embalagens termoformadas e injetadas 14 Valores Os valores são o DNA da organização São os ideais de atitude comportamento e busca de resultados comuns aos empregados líderes e acionistas nas relações com clientes fornecedores comunidade parceiros e governos Os valores definidos pela Fibrasa são Respeito Disciplina Atitude Determinação e Simplicidade 2 PARTE II 21 Estrutura organizacional A empresa Fibrasa oferece uma variedade de 13 produtos em seu catálogo que incluem termoformados e injetados Para cada produto existem dimensões de medida altura volume e gramatura diferentes buscando atender as especificações de seus clientes Para facilitar a compreensão do trabalho foram destacados os produtos mais rentáveis que representam cerca de 80 da produção total da empresa Esses produtos incluem potes de margarina responsáveis por 40 da rentabilidade baldes industriais responsáveis por 20 e potes de iogurte responsáveis por 20 Juntos esses produtos geraram um faturamento de 13 8 e 7 milhões respectivamente 22 Sistema de Produção A Fibrasa trabalha através de um sistema de produção sob demanda MakeToOrder é um modelo de produção que visa produzir bens somente após a confirmação do pedido pelo cliente Nesse sistema os produtos são feitos sob medida para atender às necessidades específicas do cliente ao contrário do sistema Make to Stock MTS em que os produtos são produzidos com base em previsões de demanda Algumas características e pontos positivos do sistemas MTO incluem Flexibilidade O sistema MTO permite uma maior flexibilidade na produção uma vez que os produtos são feitos sob medida para atender às necessidades específicas do cliente Personalização O sistema MTO permite a personalização dos produtos de acordo com as preferências do cliente Menor nível de estoque Como os produtos são produzidos somente após a confirmação do pedido o sistema MTO tende a manter níveis mais baixos de estoque do que o sistema MTS Redução do desperdício Como os produtos são produzidos somente após a confirmação do pedido há menos risco de produzir excesso de produtos que possam ficar obsoletos ou não vendidos Maior satisfação do cliente Como os produtos são feitos sob medida para atender às necessidades específicas do cliente a probabilidade de satisfação do cliente é maior do que no sistema MTS Maior margem de lucro Como os produtos são personalizados e feitos sob medida é possível cobrar um preço mais alto o que pode levar a uma maior margem de lucro por produto vendido No entanto o sistema MTO também possui alguns pontos negativos como Maior tempo de produção Como os produtos são produzidos somente após a confirmação do pedido o tempo de produção tende a ser maior do que no sistema MTS Maior complexidade no gerenciamento da cadeia de suprimentos Como cada pedido é único é necessário gerenciar de forma mais complexa a cadeia de suprimentos para garantir que os materiais certos estejam disponíveis para produção Maior custo unitário Como os produtos são produzidos em pequenos lotes o custo unitário tende a ser maior do que no sistema MTS 23 PPCP Planejamento programação e controle da produção A Fibrasa possui uma área de Planejamento e Controle de Produção PCP corporativa que é responsável por gerenciar 2 fábricas e 3 negócios diferentes Embalagens Termoformadas Nordeste doces iogurtes água sucos laticínios sabões e margarinas Embalagens Termoformadas Espírito Santo doces iogurtes água sucos laticínios sabões e margarinas e Embalagens Injetadas Nordeste Baldes A função principal do PCP na Fibrasa é realizar a estimativa de compras de matérias primas e materiais de embalagem que são necessários para produzir cada produto individualmente O PCP utiliza o conceito de Material Requirement Planning MRP para compor a estrutura de materiais e fazer o planejamento de produção para atender as demandas dos clientes A equipe do PCP utiliza o sistema ERP Planejamento de recursos da empresa para gerenciar todo o cadastro de materiais e gerenciamento de estoques por meio do sistema WMS Sistema de gerenciamento de armazém Para o planejamento de carga de máquinas a equipe utiliza planilhas Excel mas estão começando a implementar um sistema APS Programação e planejamentos avançados da produção um software capaz de programar otimizar a sequência de produção e reduzir o tempo ocioso A Fibrasa atende uns 180 diferentes clientes por mês mas possui um portfólio de mais de 500 Clientes e cerca de 8 mil SKUs Unidade de Manutenção de Estoque Como a empresa tem sua maioria de vendas em Make to Order as estimativas de vendas são pelo histórico o que varia muito É estudado a implementação de um sistema de SOP Planejamento de Vendas e Operações para melhorar a previsão de demanda Por fim a empresa ainda está em fase incipiente de planejamento estratégico realizando apenas orçamentos financeiros e estimativas de volume de vendas para o ano 24 Classificação de custos da produção Tabela 1 Classificação de custos a produção TIPOS CUSTOS VALORES POTES DE MARGARINA BALDES INDUSTRIAIS POTES DE IOGURTE CUSTO DIRETO MOD R1560000mês R858000 R384900 R317100 CUSTO DIRETO MATÉRIA PRIMA R7800000mês R4000000 R2000000 R1800000 CIF DEPRECIAÇÃO R277700mês R111080 R55540 R49986 CIF MANUTENÇÃO MÁQUINAS R780000mês R373000 R304200 R102800 CIF ENERGIA DA PROD R360000mês R185000 R90500 R84500 CIF MOI Gerente estoquistaetc R2400000mês R1320000 R540000 R540000 CIF ALUGUEL R150000 R50000 R50000 R50000 CIF TRIBUTOS Não disponível empresa possui benefícios fiscais X X X DESPESA VARIÁVEL COMISSÃO DE VENDAS R273000mês R136500 R75075 R61425 CUSTO VARIÁVEL LOGÍSTICA R1200000mês varia mês a mês R650000 R293000 R257000 DESPESA ÁGUA Irrelevante Poço X X X DESPESA ENERGIA ELÉTRICA R25000mês R833333 R833333 R833333 DESPESA PUBLICIDADE Irrelevante empresa B2B X X X DESPESA INTERNET TELEFONE R93600mês R31200 R31200 R31200 DESPESA LIMPEZA R35000mês R1166666 R1166666 R1166666 DESPESA COMBUSTÍVEL R45000mês R25000 R11000 R9000 Fonte Elaborado pelos autores 2023 A tabela acima apresenta os custos dos três produtos mais rentáveis da Fibrasa No entanto a empresa não dispunha dos valores para cada produto individualmente visto que não existe nenhum trabalho relacionado aos custos na empresa Após uma conversa com o Diretor da Fibrasa que foi responsável pelo fornecimento dos valores foi decidido que uma proporção de aproximadamente 80 seria aplicada em alguns custos uma vez que os produtos mencionados representam cerca de 80 da rentabilidade Para os custos restantes que não foram afetados por essa proporção foi realizada uma divisão entre os outros produtos catalogados 25 Sistema de acumulação de custos Por ordem de fabricação é um sistema de acumulação de custos utilizado por empresas que produzem produtos sob encomenda ou por encomenda específica de clientes Nesse sistema os custos são acumulados e atribuídos a cada ordem de fabricação individualmente permitindo que a empresa saiba o custo total de produção de cada produto O sistema funciona da seguinte forma quando um cliente faz um pedido a empresa cria uma ordem de fabricação para aquele produto específico Durante a produção todos os custos diretos e indiretos associados àquela ordem de fabricação são registrados e acumulados No final da produção esses custos são somados e divididos pelo número de unidades produzidas resultando no custo unitário de produção daquela ordem Esse sistema permite que a empresa saiba o custo real de cada produto o que é importante para a tomada de decisões estratégicas como precificação e negociação com clientes Além disso ele ajuda a identificar possíveis áreas de desperdício ou ineficiência na produção permitindo que a empresa tome medidas para corrigir esses problemas Legenda Produto A Pote de margarina Produto B Balde industrial Produto C Pote de Iogurte Tabela 2 Sistema de acumulação de custos por produto ITENS PROD A PROD B PROD C TOTAL MATÉRIA PRIMA R615kg R500kg R514kg R1629kg MOD R132kg R096kg R090kg R318kg DEPRECIAÇÃO R017kg R013kg R014kg R044kg MANU MÁQUINAS R057kg R076kg R029kg R162kg ENERGIA DA PRODUÇÃO R028kg R022kg R024kg R074kg MOI R203kg R135kg R154kg R492kg ALUGUEL R018kg R029kg R033kg R080kg COMISSÃO R021kg R018kg R017kg R056kg ENERGIA R0012kg R0020kg R0023kg R0055kg INTERNET TELEFONE R0048kg R0078kg R0089kg R021kg LIMPEZA R0017kg R0029kg R0033kg R0079kg COMBUSTÍVEL R0038kg R0027kg R0025kg R009kg LOGÍSTICA R100kg R073kg R074kg R247kg 3 PARTE III 31 Análise CVL CustoVolumeLucro Conforme mencionado anteriormente a rentabilidade dos produtos é a seguinte potes de margarina 40 que geram um faturamento de 13 milhões baldes industriais 20 que geram um faturamento de 8 milhões e potes de iogurte 20 que geram 7 milhões de faturamento No entanto a Fibrasa não vende seus produtos por unidades mas sim por peso Portanto o cálculo dos pontos de equilíbrio será feito por quilograma 311 Potes de margarina 40 Receita R13000000 MC R13000000 Receita R4000000 MP R185000 Energia da Prod R8815000 650000kg Quantidade fabricada 1356kg Custos fixos R858000 MOD R1320000 MOI R111080 Depreciação R50000 Aluguel R 2339080 Investimento O ativo fixo da Fibrasa não é um indicador disponível hoje e a empresa possui mais de 50 anos Entretanto em 2023 será realizado um investimento de R120 milhões em máquinas e infraestrutura Partindo do pressuposto que R80 milhões serão investidos em máquinas 3111 Ponto de equilíbrio contábil CFMC R23390801356 172500kg 3112 Ponto de equilíbrio econômico CF InvestimentoPaybackMC R2339080 80mi0601356 3712321kg 3113 Ponto de equilíbrio financeiro CF DepreciaçãoMC R2339080 R1110801356 164307kg Fonte Elaborado pelos autores 2023 312 Baldes industriais 20 Receita R8000000 MC R8000000 Receita R2000000 MP R90500 Energia da Prod R5909500 400000kg Quantidade fabricada 1477kg Custos fixos R384900 MOD R540000 MOI R55540 Depreciação R50000 Aluguel R1030440 Investimento O ativo fixo da Fibrasa não é um indicador disponível hoje e a empresa possui mais de 50 anos Entretanto em 2023 será realizado um investimento de R120 milhões em máquinas e infraestrutura Partindo do pressuposto que R80 milhões serão investidos em máquinas 3121 Ponto de equilíbrio contábil CFMC R10304401477 69766kg 3122 Ponto de equilíbrio econômico CF InvestimentoPaybackMC R1030440 80mi0601477 3319597kg 3123 Ponto de equilíbrio financeiro CF DepreciaçãoMC R1030440 R555401477 66005kg 331 Potes de iogurte 20 Receita R7000000 MC R7000000 Receita R1800000 MP R84500 Energia da Prod R5115500 350000kg Quantidade fabricada 1462kg Custos fixos R317100 MOD R540000 MOI R49986 Depreciação R50000 Aluguel R957086 Investimento O ativo fixo da Fibrasa não é um indicador disponível hoje e a empresa possui mais de 50 anos Entretanto em 2023 será realizado um investimento de R120 milhões em máquinas e infraestrutura Partindo do pressuposto que R80 milhões serão investidos em máquinas 3311 Ponto de equilíbrio contábil CFMC R9570861462 65465kg 3312 Ponto de equilíbrio econômico CF InvestimentoPaybackMC R957086 80mi0601462 3348638kg 3313 Ponto de equilíbrio financeiro CF DepreciaçãoMC R957086 R499861462 62045kg 4 PARTE IV 41 Método ABC O Método de Custeio Baseado em Atividades ABC do inglês ActivityBased Costing é uma abordagem de contabilidade de custos que tem como objetivo principal avaliar com precisão as atividades desenvolvidas em uma organização e em seguida utilizar direcionadores para alocar as despesas e custos indiretos de uma forma mais realista aos produtos e serviços O ABC parte do pressuposto de que os custos indiretos não são atribuídos diretamente aos produtos ou serviços de forma proporcional aos volumes de produção ou vendas Em vez disso o método busca identificar as atividades que consomem recursos e determinar a quantidade de recursos consumidos por cada atividade O primeiro passo no método ABC é o mapeamento das atividades Isso envolve identificar todas as atividades que ocorrem na organização tanto as atividades diretas que estão diretamente relacionadas à produção ou prestação de serviços quanto às atividades indiretas que dão suporte às atividades diretas mas não estão diretamente relacionadas à produção em si Após o mapeamento das atividades o próximo passo é a distribuição dos custos às atividades indiretas até as diretas Isso é feito através da identificação de direcionadores de custos que são medidas quantitativas que refletem o consumo de recursos pelas atividades Por exemplo um direcionador de custo para uma atividade de produção pode ser o número de horas de mão de obra direta utilizadas Uma vez que os custos indiretos são alocados às atividades o último passo é a distribuição dos custos aos produtos ou serviços Isso é feito através do relacionamento entre as atividades e os produtos ou serviços Por exemplo um produto que demande mais tempo de preparação de máquina terá um maior custo atribuído a essa atividade em comparação com um produto que demande menos tempo de preparação O ABC busca fornecer uma visão mais precisa e detalhada dos custos envolvidos na produção de produtos ou na prestação de serviços permitindo uma melhor tomada de decisões gerenciais Ao alocar os custos indiretos de forma mais realista o método ajuda a identificar quais atividades estão consumindo mais recursos e quais produtos ou serviços estão gerando maiores custos possibilitando a adoção de medidas para reduzir os custos ou melhorar a eficiência operacional Tabela 3 Relação dos custos Fibrasa ITEM CLASSIFICAÇÃO QUANTO À NATUREZA CLASSIFICAÇÃO QUANTO À VARIABILIDADE VALOR MENSAL MATÉRIA PRIMA DIRETO FIXO R780000000 COMBUSTÍVEL INDIRETO VARIÁVEL R4500000 MANU DE MÁQUINAS INDIRETO VARIÁVEL R78000000 DEPRECIAÇÃO INDIRETO FIXO R27770000 ENERGIA INDIRETO VARIÁVEL R36000000 ALUGUEL INDIRETO FIXO R15000000 LOGÍSTICA INDIRETO VARIÁVEL R150000000 COMISSÃO DE VENDAS DIRETO VARIÁVEL R27300000 LIMPEZA INDIRETO FIXO R3500000 INTERNET TELEFONE INDIRETO FIXO R9360000 O método de custeio ABC ActivityBased Costing é uma abordagem que visa atribuir os custos de maneira mais precisa levando em consideração os direcionadores de custo que são fatores que influenciam a ocorrência de determinado custo Nesse contexto considerando a TOTAL R174836000 Fonte Elaborado pelos autores 2023 Fibrasa uma fabricante de embalagens plásticas os itens de custo relacionados às suas atividades serão classificados como custos diretos ou indiretos além de serem identificados como custos variáveis ou fixos Será estabelecido um direcionador de custo para cada item fornecendo uma justificativa para a escolha Tabela 4 Direcionadores e motivos de escolha ITEM DIRECIONADOR MOTIVO DA ESCOLHA Matéria prima Quantidade Custo varia de acordo a quantidade utilizada em cada produto Combustível Tempo Custo varia de acordo o tempo de utilização do gerador Manutenção de máquinas Nº de pedidos Custo varia de acordo com o número de pedidos de prestação de serviços Depreciação Valor dos itens Custo varia de acordo com o custo de aquisição do equipamento Energia Potência Seu consumo se relaciona com o consumo de cada equipamento para suas atividades Aluguel Área m² Custo indireto que tem seu consumo associado a área utilizada por atividade Logística Nº pedidos Custo varia de acordo com o número de pedidos de materiais para realização das manutenções Comissão de vendas Tempo Custo varia de acordo com a quantidades de vendas finalizadas Limpeza Área m² Custo indireto que tem seu consumo associado a área utilizada por atividade Internet e telefone Tempo de utilização Custo varia de acordo com o tempo de utilização de internet e telefone pelas atividades Tabela 5 Aplicabilidade por produto PRODUTO RENTABILIDADE FATURAMENTO MATERIA PRIMA CUSTO A CADA PRODUTO PT MARGARINA 40 R13000000 R4000000 BALDES INDUSTRIAIS 20 R8000000 R7800000 R2000000 PT IOGURTE 20 R7000000 R1800000 Fonte Elaborado pelos autores 2023 Fonte Elaborado pelos autores 2023 Tabela 6 Atividade e tempo total ATIVIDADES TEMPO TOTAL s Planejamento de produção 1200 Preparação das matériasprimas 18000 Moldagem por injeção 6000 Resfriamento e remoção das peças 10000 Inspeção de qualidade e embalagem 3000 Expedição e distribuição dos produtos 700 Tabela 7 Direcionadores das atividades ATIVIDADES DIRECIONADORES DAS ATIVIDADES Planejamento de Produção Número de produtos planejados Preparação das MatériasPrimas Peso ou volume das matériasprimas utilizadas Moldagem por Injeção Número de peças produzidas ou tempo de funcionamento da máquina de moldagem Resfriamento e Remoção das Peças Tempo de resfriamento ou número de peças resfriadas Inspeção de Qualidade e Embalagem Número de peças inspecionadas ou tempo gasto na inspeção Expedição e Distribuição dos Produtos Número de produtos expedidos ou distância percorrida na distribuição Fonte Elaborado pelos autores 2023 Fonte Elaborado pelos autores 2023 Tabela 8 Atividades e recursos ATIVIDADES RECURSOS Planejamento de produção Preparação das matérias primas Moldagem por injeção Resfriamento e remoção das peças Inspeção de qualidade e embalagem Expedição e distribuição dos produtos Matéria prima X X Combustível X X Manutenção de máquinas X X X Depreciação X Energia X X X X X X Aluguel X X X X X X Logística X Comissão de vendas X Limpeza X X Internet e telefone X X X X Tabela 9 Atividade e recursos valores ATIVIDADES RECURSOS Planejamento de produção Preparação das matérias primas Moldagem por injeção Resfriamento e remoção das peças Inspeção de qualidade e embalagem Expedição e distribuição dos produtos Matéria prima R390000 R390000 Combustível R4029800 R 470120 Manutenção de máquinas R 3714000 R55710000 R18570000 Depreciação R27770000 Energia R 2369549 R 4739097 R14206307 R 4739097 R6399499 R3316880 Aluguel R 1000000 R 2000000 R 6000000 R 1400000 R2000000 R2600000 Logística R120000 Comissão de vendas R27300000 Limpeza R 1750000 R1750000 Fonte Elaborado pelos autores 2023 Tabela 10 Atividade e produtos ATIVIDADE PRODUTOS PLAN DE PRODUÇÃO PREP DA MATÉRIA PRIMA MODELAGEM POR INJEÇÃO RESFRI E REMOÇÃO DAS PEÇAS INSPEÇÃO DE QUALIDADE E EMBALAGEM EXPED E DISTRIBUIÇÃO DOS PRODUTOS Potes de margarina R3925420 R26071639 R28231639 R3155639 R4995800 R14458800 Baldes R1962710 R13035819 R14115819 R1577819 R2497900 R7229400 Potes de iogurte R1864574 R12384028 R13410028 R1498928 R2373005 R6867930 42 Método RKW 5 PARTE V 51 Identificar mercado característico A Fibrasa é uma das principais empresas do Brasil no ramo de produção de embalagens termoformadas e injetadas em plástico Seu foco está na fabricação de embalagens através dos processos de termoformação e injeção de plástico Seus clientes pertencem a diversos setores e indústrias que dependem de embalagens plásticas para proteger e armazenar seus produtos Alguns desses setores incluem Alimentos e bebidas A indústria de alimentos e bebidas demanda embalagens plásticas para armazenar e transportar uma ampla variedade de produtos como alimentos frescos laticínios produtos congelados e bebidas Alguns exemplos específicos são potes de margarina e iogurte Internet e telefone R 2340000 R2340000 R2340000 R2340000 TOTAL R9813549 R65179097 R70579097 R7889097 R12489499 R36147000 Fonte Elaborado pelos autores 2023 Fonte Elaborado pelos autores 2023 Setor industrial Além dos setores mencionados acima empresas de embalagens também fornecem embalagens para o setor industrial Isso inclui embalagens para produtos químicos lubrificantes materiais de construção e outros produtos industriais Um exemplo seria o balde industrial Esses setores representam apenas uma parte dos clientes potenciais de uma empresa que produz embalagens termoformadas e injetadas no Brasil O mercado consumidor abrange uma ampla gama de setores refletindo a versatilidade e a demanda por embalagens plásticas em diferentes áreas da economiadiferentes áreas da economia 52 Mark Up CUSTO INTEGRAL Tabela 11 Despesas DESPESAS VALORES EM R COMISSÃO DE VENDAS R273000 ENERGIA ELÉTRICA R25000 INTERNET E TELEFONE R93600 LIMPEZA R35000 COMBUSTÍVEL R45000 TOTAL R471600 R471600 1400 Toneladas Produzidas R33643 Tabela 12 Custos integrais CUSTOS INTEGRAIS VALORES EM R DEPRECIAÇÃO R277700 MANUT DE MÁQUINAS R780000 ENERGIA DA PRODUÇÃO R360000 MOI R2400000 ALUGUEL R150000 TOTAL R396770000 MARKUP 100 100 DESPESAS MARGEM DE LUCRO 100100 33643 02 042 VALOR R3967700 042 R1666434 Fonte Elaborado pelos autores 2023 Fonte Elaborado pelos autores 2023 CUSTO DIRETO Tabela 13 Custos diretos CUSTOS DIRETOS VALORES EM R MOD R156060000 MATÉRIA PRIMA R780000000 TOTAL R936060000 VALOR R9360600 042 MarkUp R3931452 53 Preço de venda Para calcular o preço de venda é necessário levar em consideração os custos e a margem de lucro desejada Será considerada uma margem de lucro de 20 para calcular o preço de venda dos 3 produtos em questão 531 Potes de margarina Custo variável unitário Custos variáveis Quantidade fabricada R4000000 R185000 650000kg R4185000 650000kg Custo variável unitário R644kg Com o custo variável unitário em mãos é possível calcular o custo total por kg considerando os custos fixos Custo total unitário Custo variável unitário Custos fixos unitários CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO CUSTOS VARIÁVEISQNTD FABRICADA Fonte Elaborado pelos autores 2023 R644kg Custos fixos Quantidade fabricada R644kg R2339080 650000kg Custo total unitário R904kg Portanto a margem de lucro almejada é de 20 então Margem de lucro unitária Preço de venda Custo total unitário 02 Preço de venda Preço de venda R904kg 02 Preço de venda Preço de venda 904 08 Preço de venda 904 Preço de venda 904 08 Preço de venda R1130kg 532 Baldes industriais Custo variável unitário Custos variáveis Quantidade fabricada R2000000 R90500 400000kg R2090500 400000kg Custo variável unitário R523kg Com o custo variável unitário em mãos é possível calcular o custo total por kg considerando os custos fixos Custo total unitário Custo variável unitário Custos fixos unitários R523kg R1030440 400000kg Custo total unitário R758kg Portanto a margem de lucro almejada é de 20 então Margem de lucro unitária Preço de venda Custo total unitário 02 Preço de venda Preço de venda R758kg 08 Preço de venda R758kg Preço de venda R758kg 08 Preço de venda R947kg 533 Potes de iogurte Custo variável unitário Custos variáveis Quantidade fabricada R1800000 R84500 350000kg R1884500 350000kg Custo variável unitário R539kg Com o custo variável unitário em mãos é possível calcular o custo total por kg considerando os custos fixos Custo total unitário Custo variável unitário Custos fixos unitários R539kg R957086 350000kg Custo total unitário R822kg Portanto a margem de lucro almejada é de 20 então Margem de lucro unitária Preço de venda Custo total unitário 02 Preço de venda Preço de venda R822kg 08 Preço de venda R822kg Preço de venda R822kg 08 Preço de venda R1027kg Após realizar esses cálculos podemos concluir que Tabela 14 Custo variável unitário total unitário e preço de venda PRODUTO VARIÁVEL UNIT TOTAL UNIT PREÇO DE VENDA POTE DE MARGARINA R644kg R904kg R1130kg BALDE INDUSTRIAL R523kg R758kg R947kg POTE DE IOGURTE R539kg R822kg R1027kg Fonte Elaborado pelos autores 2023