• Home
  • Chat IA
  • Recursos
  • Guru IA
  • Professores
Home
Recursos
Chat IA
Professores

·

Engenharia de Produção ·

Pesquisa Operacional 1

· 2022/1

Envie sua pergunta para a IA e receba a resposta na hora

Recomendado para você

Problemas Lineares Especiais Fluxo em Redes-2020 1

25

Problemas Lineares Especiais Fluxo em Redes-2020 1

Pesquisa Operacional

UFSC

Slide Programação Linear Formulação de Modelos Pt 2-2020 1

25

Slide Programação Linear Formulação de Modelos Pt 2-2020 1

Pesquisa Operacional

UFSC

Programação Linear Forma Tableau-2022-1

9

Programação Linear Forma Tableau-2022-1

Pesquisa Operacional

UFSC

Lista de Exercícios 1 à 43-2022 2

23

Lista de Exercícios 1 à 43-2022 2

Pesquisa Operacional

UFSC

Lista 1-2022 1

4

Lista 1-2022 1

Pesquisa Operacional

UFSC

Slide - Programação Linear Formulação de Modelos Pt 1 - 2020-1

25

Slide - Programação Linear Formulação de Modelos Pt 1 - 2020-1

Pesquisa Operacional

UFSC

Slide - Programação Linear Formulação de Modelos Pt 2- 2020-1

20

Slide - Programação Linear Formulação de Modelos Pt 2- 2020-1

Pesquisa Operacional

UFSC

Programação Linear Método Simplex-2022-1

15

Programação Linear Método Simplex-2022-1

Pesquisa Operacional

UFSC

Avaliação 3-2022 2

1

Avaliação 3-2022 2

Pesquisa Operacional

UFSC

Lista Pesquisa Operacional 1-2022 2

1

Lista Pesquisa Operacional 1-2022 2

Pesquisa Operacional

UFSC

Texto de pré-visualização

Para poder operar em condições normais, uma empresa de engenharia precisa manter preenchidas 7 vagas. Foi observado que salários muito baixos aumentam as chances de um engenheiro buscar um outro emprego e encontrar uma vaga que pague melhor. Se isto acontecer ele pede demissão e troca de empresa. A tabela abaixo apresenta as probabilidades disto acontecer, em função dos valores pagos. Salários + Encargos (US$) 3.000 3.100 3.200 3.300 3.500 3.800 4.500 Probabilidade de Demissão 64% 32% 16% 8% 4% 2% 1% A reposição destes funcionários depende de um processo de contratação, que dura um mês e custa US$ 12.700,00 para ser realizado. Durante este período, as vagas não preenchidas são terceirizadas a um custo de US$ 7.700 por cada funcionário faltante. Para evitar a realização frequente destes processos, a empresa poderá contratar engenheiros adicionais, mantendo um quadro mais folgado. Assim, quando um engenheiro sair da empresa, não haverá necessidade de fazer a reposição imediata do engenheiro que saiu. Pede-se: a) Formule o modelo de programação dinâmica estocástica, considerando uma TMA de 1,4 % ao mês; b) Determine a estratégia ótima de contratação. c) Determine o salário + encargos a ser oferecido pela empresa. d) Determine o custo efetivo de cada vaga. e) Determine o tempo médio de permanência na empresa.

Envie sua pergunta para a IA e receba a resposta na hora

Recomendado para você

Problemas Lineares Especiais Fluxo em Redes-2020 1

25

Problemas Lineares Especiais Fluxo em Redes-2020 1

Pesquisa Operacional

UFSC

Slide Programação Linear Formulação de Modelos Pt 2-2020 1

25

Slide Programação Linear Formulação de Modelos Pt 2-2020 1

Pesquisa Operacional

UFSC

Programação Linear Forma Tableau-2022-1

9

Programação Linear Forma Tableau-2022-1

Pesquisa Operacional

UFSC

Lista de Exercícios 1 à 43-2022 2

23

Lista de Exercícios 1 à 43-2022 2

Pesquisa Operacional

UFSC

Lista 1-2022 1

4

Lista 1-2022 1

Pesquisa Operacional

UFSC

Slide - Programação Linear Formulação de Modelos Pt 1 - 2020-1

25

Slide - Programação Linear Formulação de Modelos Pt 1 - 2020-1

Pesquisa Operacional

UFSC

Slide - Programação Linear Formulação de Modelos Pt 2- 2020-1

20

Slide - Programação Linear Formulação de Modelos Pt 2- 2020-1

Pesquisa Operacional

UFSC

Programação Linear Método Simplex-2022-1

15

Programação Linear Método Simplex-2022-1

Pesquisa Operacional

UFSC

Avaliação 3-2022 2

1

Avaliação 3-2022 2

Pesquisa Operacional

UFSC

Lista Pesquisa Operacional 1-2022 2

1

Lista Pesquisa Operacional 1-2022 2

Pesquisa Operacional

UFSC

Texto de pré-visualização

Para poder operar em condições normais, uma empresa de engenharia precisa manter preenchidas 7 vagas. Foi observado que salários muito baixos aumentam as chances de um engenheiro buscar um outro emprego e encontrar uma vaga que pague melhor. Se isto acontecer ele pede demissão e troca de empresa. A tabela abaixo apresenta as probabilidades disto acontecer, em função dos valores pagos. Salários + Encargos (US$) 3.000 3.100 3.200 3.300 3.500 3.800 4.500 Probabilidade de Demissão 64% 32% 16% 8% 4% 2% 1% A reposição destes funcionários depende de um processo de contratação, que dura um mês e custa US$ 12.700,00 para ser realizado. Durante este período, as vagas não preenchidas são terceirizadas a um custo de US$ 7.700 por cada funcionário faltante. Para evitar a realização frequente destes processos, a empresa poderá contratar engenheiros adicionais, mantendo um quadro mais folgado. Assim, quando um engenheiro sair da empresa, não haverá necessidade de fazer a reposição imediata do engenheiro que saiu. Pede-se: a) Formule o modelo de programação dinâmica estocástica, considerando uma TMA de 1,4 % ao mês; b) Determine a estratégia ótima de contratação. c) Determine o salário + encargos a ser oferecido pela empresa. d) Determine o custo efetivo de cada vaga. e) Determine o tempo médio de permanência na empresa.

Sua Nova Sala de Aula

Sua Nova Sala de Aula

Empresa

Contato Blog

Legal

Termos de uso Política de privacidade Política de cookies Código de honra

Baixe o app

4,8
(35.000 avaliações)
© 2026 Meu Guru® • 42.269.770/0001-84