N2 - Definicao do Escopo e Requisitos do Projeto

Os requisitos sempre foram uma preocupação no gerenciamento de projetos e continuam a ter atenção na profissão. À medida que o ambiente global torna-se mais complexo, as organizações estão começando a reconhecer como usar análise de negócio para obter vantagem competitiva, ao definir, gerenciar e controlar as atividades dos requisitos.\n\nPROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK\" uma guia de conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pennsylvania: PMI, 2019.\n\nA partir do texto apresentado sobre os requisitos do projeto, analise as afirmativas a seguir:\n\nI. Para o desenvolvimento de requisitos do projeto, os princípios não devem ser levados a avaliação de análise dos requisitos.\nII. Ao coletar, a documentação e o gerenciamento dos requisitos das partes interessadas compete bem ninguém, não fazendo parte do processo de gerenciamento do escopo do projeto.\nIII. O analista é o responsável por elucidar a análise de negócio precisa ter habilidades e recursos suficientes para desenvolvê-la.\n\nEstá correto o que se afirma:\n\nRespostas correta. A alternativa está correta, pois as assertivas são verdadeiras. Antes de desenvolver o gerenciamento de requisitos, é necessário efetuar a análise das necessidades das partes interessadas, sendo que o responsável por elaborar o anáise de negócio precisa ter habilidades e recursos suficientes para desenvolvê-la.\n\nAs assertivas I e II são propostas falsas.\nA assertiva I é uma proposição verdadeira e a assertiva II é uma proposição falsa.\nA assertiva I é uma proposição falsa e a assertiva II e I é uma proposição verdadeira.\nA assertivas I e II são proposições verdadeiras, mas I não é uma justificativa correta da I. Leia o excerto a seguir:\n\n\"Controlar o escopo é processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. O principal benefício deste processo é que a linha de base do escopo é mantida ao longo de todo o projeto.\"\n\nPROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK\" uma guia de conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square, Pennsylvania: PMI, 2019.\n\nA partir do apresentado, analise as assertivas a seguir e relacione proposta entre elas:\n\n1. A manutenção do escopo do projeto pode ser chamada de distorção do escopo.\n2. Porém:\nII. Em alguns casos, a manutenção do escopo está em controle ao não foram efetuados ajustes no tempo, no custo ou nos recursos.\n\nA seguir, assinale a alternativa correta:\n\nRespostas correta. A alternativa está correta, pois é certo afirmar que aumentos de escopo podem ser chamados de distorção de escopo quando estes estão em controle e não foram efetuados nenhum ajuste no tempo, no custo ou nos recursos do projeto de organização em questão.\n\nA assertivas I e II são propostas verdadeiras, mas I é a única justificativa correta da I.\n\nAs assertivas I e II proposições verdadeiras, e I é a justificativa correta da I.\n\nAs assertivas I e II são propostas verdadeiras. A coleta de requisitos permite que sejam identificados os requisitos das partes interessadas. Esses requisitos podem ser utilizados posteriormente como base para a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Para efetuar a coleta de requisitos, uma série de ferramentas e técnicas podem ser utilizadas.\n\nEm relação às ferramentas e técnicas para a coleta de requisitos, analise as afirmações a seguir:\n\nI. Benchmarking é uma técnica usada para gerar e coletar múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do projeto e do produto.\nII. Os grupos de discussão reúnem partes interessadas pré-qualificadas os para compreender suas expectativas em relação a um produto, serviço ou resultado a serem entregues para o plano de projeto.\nIII. A técnica utiliza um grande número de pessoas para discutir processos e práticas, não seus planejamentos, com os organizações semelhantes para identificar as melhores práticas, gerando ideias para melhoria de desempenho.\nIV. Exceto nesse caso, a análise pode avaliar qualquer informações documentadas relevantes. É usada para obter informações pelo análise da documentação existente e a identificação das informações.\n\nEstá correto o que se afirma em:\n\nRespostas correta. A alternativa está correta, pois somente a assertiva I é verdadeira. Os grupos de discussão reúnem partes interessadas e especialistas para compreender suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou resultados propostos. No grupo de discussão, um moderador treinado é utilizado para guiar a discussão. O processo de coleta de requisitos ocorre quando são determinados, documentados e gerados os requisitos das partes interessadas para cumprir os objetivos do projeto. Suponha que o governo de um município queira desenvolver um aplicativo para facilitar a marcação de consultas pela população local no sistema de saúde pública.\n\nCom base nessa situação hipotética sobre a criação de um aplicativo pelo governo, analise as afirmações a seguir:\n\nI. O governo é a única parte interessada nesse projeto, uma vez que será o patrocinador do projeto.\nII. Os hospitais do município não são a única parte interessada nesse projeto, uma vez que sofrerão diretamente em seus processos.\nIII. Os usuários potenciais consideram como parte interessada, uma vez que serão usuários do resultado do projeto.\nIV. Os hospitais particulados não podem ser considerados como parte interessada, mesmo que possam ser afetados pelo projeto.\n\nResposta correta: a alternativa está correta, pois, no caso apresentado, as partes interessadas são o governo e os hospitais públicos e particulares, uma vez que serão afetados pelo aplicativo, e também os usuários, pois serão aqueles que utilizarão o resultado do projeto.\n\nI e IV apenas.\nII. apenas.\nIII. apenas.\nIV. apenas. Para criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é elaborada a hierarquia das entregas do projeto. A EAP é construída de forma gráfica e, nesse gráfico, são apresentadas todas as tarefas que precisam ser desenvolvidas para a execução do projeto, de forma detalhada.\n\nA partir da apresentação, analise as assertivas e a relação proposta entre elas:\n\nI. A elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a de elaboração de subdivisões das tarefas do projeto, ou seja, a decomposição dos componentes menores.\nII. A elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) facilita o desdobramento do projeto, uma vez que ajuda no entendimento do passo a passo que será efetuado no projeto.\n\nA partir da apresentação, analise as assertivas e a relação proposta entre elas:\n\nResposta correta. A alternativa está correta, uma vez que ambas as assertivas são verdadeiras. A EAP é uma subdivisão de tarefas e é efetuada para facilitar o desenvolvimento do projeto, uma vez que ajuda no entendimento do passo a passo que deve ser efetuado.\n\nA assertiva I é uma proposição verdadeira.\nA assertiva II é uma proposição verdadeira e a assertiva I é uma proposição falsa.\nAs assertivas I e II são proposições verdadeiras, e I não é uma justificativa correta de II.\nAs assertivas I, II e III são proposições verdadeiras, e I é uma justificativa correta de II.