Projeto Integrado 2 Periodo Gestao de Rh

PROJETO INTEGRADO Público PROJETO INTEGRADO PROJETO INTEGRADO Público PROJETO INTEGRADO A INDÚSTRIA DO FUTURO AUTOMAÇÃO E SUSTENTABILIDADE NA ECOPLÁSTICO SA Prezadoa alunoa Seja bemvindoa a este semestre A proposta deste Projeto Integrado é proporcionar uma experiência de aprendizagem prática e interdisciplinar onde você terá a oportunidade de aplicar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Matemática Financeira Métodos Quantitativos Legislação Empresarial Aplicada e Gestão de Pessoas Através de um caso hipotético você será desafiadoa a analisar um cenário empresarial complexo e propor soluções estratégicas integrando diferentes perspectivas da gestão Orientações do Projeto Integrado Trabalho Individual Este projeto deverá ser desenvolvido individualmente Postagem Você deverá postar o trabalho finalizado no Ambiente Virtual de Aprendizagem AVA na pasta específica da disciplina Projeto Integrado respeitando o prazo limite de postagem Não haverá prorrogação para a postagem da atividade Formatação O trabalho finalizado deve conter capa e folha de rosto padrão da Instituição e ser organizado visualmente tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes conforme modelo disponível no AVA e Biblioteca Originalidade A produção textual é um trabalho original Não serão aceitos trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Trabalhos plagiados serão invalidados resultando em reprovação na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico Formato de Envio O trabalho deve ser enviado em formato Word DOCX Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF ou em outros formatos distintos do estabelecido sendo anulados e sem pontuação PROJETO INTEGRADO Público Critérios Avaliativos A análise do seu Tutor a Distância para atribuição do conceito à produção textual será norteada pelos seguintes critérios 1 Normalização Correta do Trabalho Atendimento às normas de formatação e ao número de páginas solicitadas 2 Estrutura Condizente Apresentação de uma estrutura clara e lógica com introdução desenvolvimento contemplando as análises de cada área e conclusão 3 Linguagem Acadêmica Adequada Clareza correção gramatical e uso da norma padrão da língua portuguesa 4 Atendimento à Proposta Contemplação de todos os itens solicitados na Situação Geradora de Aprendizagem com objetividade criatividade originalidade e autenticidade nas soluções propostas 5 Fundamentação Teórica Apresentação de análises e cálculos devidamente fundamentados com as referências dos autores ou fontes consultadas quando aplicável 6 Interdisciplinaridade e Articulação Capacidade de integrar e conectar os conhecimentos das diferentes disciplinas Matemática Financeira Métodos Quantitativos Legislação Empresarial Aplicada e Gestão de Pessoas de forma coerente e relevante para a resolução do caso Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Leitura proposta Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância PROJETO INTEGRADO Público TEXTO PARA LEITURA LEIAM O TEXTO FAÇAM A REFLEXÃO E EXECUTEM CONFORME SOLICITADO NA PROPOSTA DE ATIVIDADE SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM SGA Cenário A EcoPlástico SA é uma empresa de médio porte com 100 colaboradores consolidada no mercado de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a partir de materiais reciclados Nos últimos anos a empresa tem buscado alinhar suas operações com as crescentes demandas por sustentabilidade e eficiência SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM SGA Cenário A EcoPlástico SA é uma empresa de médio porte com 100 colaboradores consolidada no mercado de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a partir de materiais reciclados Nos últimos anos a empresa tem buscado alinhar suas operações com as crescentes demandas por sustentabilidade e eficiência A diretoria da EcoPlástico SA está avaliando um investimento estratégico de R 1500000000 na aquisição e implementação de uma nova linha de produção totalmente automatizada Esta nova linha utiliza tecnologias avançadas de reciclagem promete um aumento significativo na eficiência operacional melhoria da qualidade do produto final e uma redução substancial no consumo de energia e na geração de resíduos A expectativa é que essa modernização posicione a EcoPlástico SA como líder em inovação e sustentabilidade no setor No entanto a implementação dessa tecnologia implicará na readequação de 20 da força de trabalho atual 20 colaboradores cujas funções serão substituídas pela automação Para os demais colaboradores haverá a necessidade de desenvolvimento de novas competências para operar e manter os novos equipamentos PROJETO INTEGRADO Público A empresa precisa tomar uma decisão informada sobre este investimento considerando não apenas os aspectos financeiros e operacionais mas também as implicações legais e o impacto humano dessa transformação DELINEANDO A ESTRATÉGIA ANÁLISE E PROPOSTAS PARA A ECOPLÁSTICO SA Você como consultora estratégicoa contratadoa pela EcoPlástico SA deverá elaborar um relatório completo que aborde os seguintes pontos integrando os conhecimentos das quatro áreas 1 Análise de Viabilidade Financeira e Fontes de Capital Para subsidiar a decisão de investimento a diretoria precisa compreender a viabilidade financeira e as opções de financiamento Tarefas Compreensão da Viabilidade Financeira O investimento inicial é de R1500000000 A expectativa é que ao longo de 7 anos a nova linha gere benefícios anuais de redução de custos e aumento de receitas que somarão R430000000 por ano além de um valor residual de R 300000000 ao final do período Explique com suas palavras o que são Valor Presente Líquido VPL e Taxa Interna de Retorno TIR Discuta a importância desses indicadores para a tomada de decisão de um investimento como este Se o VPL for positivo e a TIR for superior ao custo de capital da empresa por exemplo 10 ao ano o que isso significa para a viabilidade do projeto Análise Conceitual de Financiamento A empresa está avaliando duas opções de financiamento para o investimento inicial Opção A Empréstimo Bancário Com parcelas fixas mensais e uma taxa de juros mensal Opção B Emissão de Debêntures Um tipo de título de dívida que a empresa vende a investidores pagando juros anuais e o principal ao final do período Descreva as principais características de cada uma dessas opções de financiamento Discuta os prós e contras de cada opção para a EcoPlástico SA considerando aspectos como fluxo de caixa flexibilidade impacto na imagem da empresa e relação com investidores Qual opção você recomendaria e por quê sob uma perspectiva conceitual PROJETO INTEGRADO Público 2 Otimização de Processos e Análise de Desempenho A automação visa otimizar os processos e melhorar o desempenho geral da empresa Tarefas Impacto na Eficiência e Sustentabilidade Atualmente a linha de produção manual processa 500 toneladas de plástico por mês com uma taxa de resíduo de 15 A nova linha automatizada projeta processar 700 toneladas de plástico por mês com uma taxa de resíduo de apenas 5 Descreva o impacto dessas mudanças na capacidade de produção da empresa e na redução de resíduos Explique como a melhoria desses indicadores maior capacidade e menor resíduo contribui para a sustentabilidade e a competitividade da EcoPlástico SA no mercado Compreensão do Ponto de Equilíbrio O Ponto de Equilíbrio é o volume de produção e vendas onde a receita total se iguala aos custos totais ou seja a empresa não tem lucro nem prejuízo Com a linha manual o Ponto de Equilíbrio é atingido com um volume de produção X Com a linha automatizada devido à mudança nos custos fixos e variáveis o Ponto de Equilíbrio pode ser diferente Explique a importância de conhecer o Ponto de Equilíbrio para a gestão de uma empresa Discuta como a automação da linha de produção pode influenciar o Ponto de Equilíbrio da EcoPlástico SA por exemplo se os custos fixos aumentam mas os variáveis diminuem qual o impacto esperado no volume de vendas necessário para atingir o equilíbrio 3 Implicações Legais e Conformidade A decisão de automatizar e readequar a força de trabalho tem implicações legais significativas que precisam ser gerenciadas Tarefas Aspectos Trabalhistas Analise as principais obrigações legais da EcoPlástico SA em relação aos 20 colaboradores que serão desligados devido à automação Mencione os direitos básicos desses trabalhadores ex aviso prévio verbas rescisórias multa do FGTS e as melhores práticas para conduzir o processo de desligamento de forma legal e ética minimizando riscos de passivos trabalhistas PROJETO INTEGRADO Público Aspectos Contratuais Identifique e discuta as cláusulas contratuais essenciais que a EcoPlástico SA deve negociar e incluir no contrato de aquisição da nova linha de produção automatizada Considere aspectos como garantia manutenção suporte técnico treinamento propriedade intelectual se houver customização e prazos de entregainstalação Aspectos Regulatórios e Ambientais Pesquise e mencione se a nova tecnologia de reciclagem avançada pode exigir novas licenças ambientais ou certificações específicas Discuta como a empresa pode usar a conformidade com essas regulamentações como um diferencial competitivo e de marketing 4 Gestão da Mudança e do Capital Humano A automação impactará diretamente os colaboradores da EcoPlástico SA É fundamental gerenciar essa transição de forma estratégica e humana Tarefas Plano de Comunicação Interna Elabore um plano de comunicação detalhado para a EcoPlástico SA sobre a implementação da nova linha automatizada O plano deve incluir Mensagenschave O que comunicar aos colaboradores sobre a automação e seus impactos Canais de comunicação Como as informações serão disseminadas ex reuniões comunicados internos workshops Públicosalvo Como diferenciar a comunicação para os colaboradores que serão desligados e para aqueles que permanecerão Cronograma Sugestão de etapas e prazos para a comunicação Estratégias de Desenvolvimento e Retenção Proponha um programa de retreinamento e desenvolvimento para os colaboradores que permanecerão na empresa identificando as novas competências técnicas e comportamentais necessárias para operar e gerenciar a linha automatizada Além disso sugira estratégias para mitigar a resistência à mudança e manter o engajamento e a moral dos colaboradores durante e após a transição Suporte aos Desligados Descreva um plano de apoio e outplacement para os 20 colaboradores que serão desligados Inclua ações como orientação de carreira auxílio na elaboração de currículos conexão com o mercado de trabalho e suporte psicológico visando minimizar o impacto social e profissional PROJETO INTEGRADO Público Produto Final O resultado final de seu Projeto Integrado deverá ser um relatório textual completo em ordem cronológica que evidencie o contexto e a resolução das atividades propostas O relatório deve ter um começo meio e fim articulando de forma coerente as análises e propostas de cada área Dicas Para aprofundamento e consulta sugerimos as seguintes áreas de referência Matemática Financeira Conceitos de VPL TIR juros financiamentos empréstimos debêntures Métodos Quantitativos Conceitos de ponto de equilíbrio projeções eficiência análise de dados para tomada de decisão Legislação Empresarial Aplicada Consolidação das Leis do Trabalho CLT legislação ambiental pertinente ao setor direito contratual Gestão de Pessoas Conceitos de gestão da mudança comunicação organizacional treinamento e desenvolvimento recrutamento e seleção outplacement cultura e clima organizacional REFERÊNCIAS AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 Minha Biblioteca BRANCO A C C Matemática financeira aplicada São Paulo Cengage Learning 2015 Minha Biblioteca FIDELIS Gilson José Gestão de pessoas rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento pessoal 5ed São Paulo Saraiva 2020 Minha Biblioteca KUNSCH Margarida Maria K Comunicação Organizacional Vol2 São Paulo Editora Saraiva 2009 Minha Biblioteca RIBEIRO Antônio de Lima Gestão de pessoas 3ed São Paulo Saraiva 2019 Minha Biblioteca SILVA Cristiane da SILVA Juliane S F MARTINS Nara R S Métodos estatísticos Porto Alegre Sagah 2021 Minha Biblioteca SILVA Juliane Silveira Freire da GRAMS Ana Laura Bertelli SILVEIRA Jamur Fraga da Estatística Porto Alegre Sagah 2018 Minha Biblioteca PLANO DE ENSINO Público Disciplina PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO Ementa Desenvolvimento de temáticas atuais com articulação integradora e interdisciplinar dos conteúdos relevantes à formação profissional trabalhados durante o semestre A teoria a prática e o fazer do profissional Atividade aplicada por meio de estudo de caso contemplando o regionalismo do Empreendedorismo e em novos negócios Objetivos Objetivo Geral Promover a articulação integradora e interdisciplinar dos conteúdos das disciplinas do semestre visando o desenvolvimento de habilidades e competências necessárias a gestão organizacional de novos negócios e empreendedor Objetivos Específicos Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão Possibilitar a aplicação dos conteúdos considerando o contexto regional e do empreendedor Desenvolver os estudos independentes sistemáticos e o autoaprendizado Conteúdo Programático 1 Estudo da Situação Geradora de Aprendizagem 2 Análise e solução da situação 3 Elaboração da produção textual Procedimentos Metodológicos A metodologia adotada em consonância com o modelo acadêmico viabiliza ações para favorecer o processo de ensino e aprendizagem de modo a desenvolver as competências e habilidades necessárias para a formação profissional de seus alunos O processo de ensino e aprendizagem é conduzido por meio da integração de diferentes momentos didáticos Um destes momentos é a aula em que são desenvolvidas situaçõesproblema do cotidiano profissional permitindo e estimulando trocas de experiências e conhecimentos Nessa jornada acadêmica o aluno é desafiado em outros momentos à realização de atividades que o auxiliam a fixar correlacionar e sistematizar os conteúdos da disciplina por meio de avaliações virtuais de proposições via conteúdo web livro didático digital objetos de aprendizagem textos e outros recursos Sistema de Avaliação O sistema de avaliacão adotado nos cursos de graduacão ofertados na modalidade a distância para a disciplina Projeto Integrado visa avaliar o desempenho e desenvolvimento das competências necessárias por meio de uma Producão Textual desenvolvida ao longo do semestre Bibliografia Básica KOGON Kory BLAKEMORE Suzette Gerenciamento de projetos para não gestores São Paulo Alta Books 2019 Minha Biblioteca MENDES L A L Estratégia empresarial promovendo o crescimento sustentado e sustentável São Paulo Saraiva 2012 Minha biblioteca PLANO DE ENSINO Público ROMANIDIAS M SILVA C S da SANTOSBARBOSA A dos Estratégia Empresarial as etapas do processo estratégico e o uso de ferramentas clássicas Rio de Janeiro Freitas Bastos 2022 Biblioteca virtual REVISTA DE GESTÃO SOCIAL E AMBIENTAL ISSN 1981982X ProQuest Bibliografia Complementar BES Pablo OLIVA Diego C BONETE Wilian J et al Sociedade cultura e cidadania Porto Alegre Sagah 2018 Minha Biblioteca DORNELAS José Empreendedorismo na prática mitos e verdades do empreendedor de sucesso 5º ed São Paulo Atlas 2023 MARÓSTICA Eduardo Org Inteligência de mercado explore possibilidades com inteligência para ganhar vantagem competitiva e resultados surpreendentes São Paulo Cengage Learning Brasil 2020 Minha Biblioteca RE INTERNATIONAL JOURNAL OF PROJECT MANAGEMENT ISSN 02637863 BUSINESS AND ECONOMICSCOMPUTER APPLICATIONS ProQuest NOME DO ALUNO PROJETO INTEGRADO ECOPLÁSTICO SA Cidade 2025 NOME DO ALUNO PROJETO INTEGRADO ECOPLÁSTICO SA Projeto de Ensino apresentado à Anhanguera como requisito parcial à conclusão do Curso de XXX Docente supervisor Prof Cidade 2025 SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO3 2DESENVOLVIMENTO4 3CONSIDERAÇÕES FINAIS16 REFERÊNCIAS17 INTRODUÇÃO O presente relatório tem como objetivo apresentar uma análise integrada das áreas financeira operacional legal e de gestão de pessoas da EcoPlástico SA considerando a implementação de uma nova linha de produção automatizada voltada à reciclagem de plásticos Diante do crescimento do setor de reciclagem industrial e da necessidade de inovação tecnológica a empresa busca ampliar sua capacidade produtiva reduzir desperdícios e aumentar a competitividade alinhando eficiência operacional à sustentabilidade ambiental Para isso foram aplicados conceitos de matemática financeira métodos quantitativos e gestão estratégica de pessoas permitindo uma abordagem holística do projeto A análise financeira constitui o ponto de partida para a decisão de investimento envolvendo indicadores essenciais como o Valor Presente Líquido VPL e a Taxa Interna de Retorno TIR Esses indicadores permitem quantificar o retorno esperado do projeto e comparálo com o custo de capital da empresa proporcionando embasamento técnico para escolhas de financiamento e avaliação de riscos A viabilidade financeira é portanto elemento central pois orienta não apenas o investimento inicial mas também a estrutura de capital e o planejamento estratégico de longo prazo No âmbito operacional a automação da linha de produção foi avaliada quanto ao impacto na eficiência sustentabilidade e competitividade O aumento da produção útil aliado à redução de resíduos e ao menor consumo energético por tonelada produzida evidencia ganhos significativos em produtividade e responsabilidade ambiental A análise do ponto de equilíbrio mostrou como mudanças nos custos fixos e variáveis influenciam a sustentabilidade financeira do projeto garantindo que a operação automatizada seja mais resiliente e economicamente vantajosa O relatório também aborda as implicações legais contratuais e ambientais da implantação da linha automatizada considerando normas da CLT Código Civil legislações ambientais e políticas de resíduos sólidos Esses elementos são fundamentais para mitigar riscos assegurar conformidade regulatória e reforçar a imagem institucional da EcoPlástico SA como empresa ética e responsável A integração entre conformidade legal e estratégia de negócios contribui para decisões mais seguras e sustentáveis Por fim a gestão de pessoas e a condução da mudança organizacional são tratados de forma estratégica contemplando comunicação interna desenvolvimento de competências e suporte aos colaboradores impactados A combinação de capacitação técnica e desenvolvimento humano aliada a programas de retenção e outplacement garante que a transformação tecnológica seja acompanhada de fortalecimento cultural e engajamento profissional Dessa forma o projeto se apresenta como um caso de gestão integrada equilibrando resultados financeiros eficiência operacional responsabilidade social e sustentabilidade ambiental DESENVOLVIMENTO Análise de Viabilidade Financeira e Fontes de Capital 11 Conceito e importância do VPL e da TIR O Valor Presente Líquido VPL é um indicador utilizado na análise de investimentos que permite determinar o valor atual de todos os fluxos de caixa futuros esperados de um projeto descontados a uma taxa que representa o custo de capital da empresa Ele indica se o investimento agrega valor à organização A fórmula básica é VPL FCt 1it I0 onde FCt fluxo de caixa no período t i taxa de desconto custo de capital I0 investimento inicial Se o VPL 0 o investimento é viável pois gera valor adicional à empresa se VPL 0 o projeto destrói valor A Taxa Interna de Retorno TIR é a taxa de desconto que zera o VPL representando o retorno percentual esperado do investimento Se a TIR for maior que o custo de capital da empresa neste caso 10 aa o investimento é considerado financeiramente atrativo Esses indicadores são essenciais na tomada de decisão pois permitem comparar diferentes alternativas de investimento considerando o valor do dinheiro no tempo o risco e o retorno 12 Cálculo do VPL Dados do problema Investimento inicial R 1500000000 Fluxo de caixa anual R 430000000 por 7 anos Valor residual no final do 7º ano R 300000000 Taxa de desconto custo de capital 10 aa Fórmula VPL 4300000 1010t 3000000 10107 15000000 Cálculo detalhado dos fluxos Ano Fluxo de Caixa R Fator de Desconto 10 Valor Presente R 1 4300000 09091 3909130 2 4300000 08264 3554520 3 4300000 07513 3230590 4 4300000 06830 2936900 5 4300000 06209 2670020 6 4300000 05645 2427350 7 4300000 05132 2206760 3000000 res 05132 1539600 Soma dos valores presentes R 22474870 VPL 22474870 15000000 R 747487000 Resultado O VPL é positivo o que significa que o projeto gera valor econômico à empresa e deve ser aceito 13 Estimativa da TIR Para determinar a TIR identificamos a taxa que faz o VPL 0 Ao testar taxas sucessivas A 10 VPL 7474870 A 20 VPL 2030000 A 25 VPL 480000 Usando interpolação linear TIR 20 2030000 2030000 480000 25 20 TIR 20 081 5 240 aa aproximadamente Resultado A TIR 24 aa superior ao custo de capital 10 confirmando a viabilidade financeira do investimento 14 Análise das opções de financiamento Opção A Empréstimo bancário Parcelas fixas mensais com juros compostos Exige garantias reais e gera impacto direto no fluxo de caixa mensal Vantagens acesso rápido aos recursos previsibilidade das parcelas Desvantagens reduz a liquidez aumenta o endividamento e o custo financeiro efetivo Opção B Emissão de Debêntures Título de dívida emitido pela empresa negociado com investidores Pagamento periódico de juros e devolução do principal no vencimento Vantagens menor pressão no fluxo de caixa amortização no final melhora o relacionamento com o mercado de capitais Desvantagens custo de emissão e necessidade de transparência contábil maior Recomendação Para a EcoPlástico SA considerando o foco em inovação e sustentabilidade a emissão de debêntures é a melhor alternativa conceitual pois preserva o capital de giro fortalece a imagem institucional e possibilita alinhar o financiamento a investidores com interesse em projetos sustentáveis green bonds Otimização de Processos e Análise de Desempenho 21 Impacto na Eficiência e Sustentabilidade Atualmente a EcoPlástico SA possui uma linha de produção manual capaz de processar 500 toneladas de plástico reciclado por mês com uma taxa de resíduo de 15 A nova linha automatizada projetada pela empresa tem capacidade para processar 700 toneladas por mês com uma taxa de resíduo reduzida para 5 Para quantificar o impacto Produção útil atual 500 tmês 1 015 425 tmês Produção útil automatizada 700 tmês 1 005 665 tmês Aumento da produção efetiva 665 425 240 toneladas úteis por mês Ou seja a automação proporcionará um incremento de 565 na produtividade líquida e uma redução de dois terços na geração de resíduos passando de 75 tmês para apenas 35 tmês Esse ganho de eficiência se traduz não apenas em maior rentabilidade mas também em sustentabilidade ambiental já que menos material será descartado e mais plástico será reinserido na cadeia produtiva contribuindo para a Economia Circular conceito que visa prolongar o ciclo de vida dos materiais e minimizar o desperdício Além disso o consumo energético por tonelada produzida tende a diminuir uma vez que os equipamentos automatizados operam com controle inteligente e melhor aproveitamento energético Portanto a automação representa um avanço simultâneo em eficiência operacional e responsabilidade ambiental alinhando a EcoPlástico SA às exigências do mercado contemporâneo por práticas produtivas mais verdes e competitivas 22 Compreensão e importância do Ponto de Equilíbrio O Ponto de Equilíbrio PE é um indicador de análise gerencial que representa o volume de produção ou vendas necessário para que a receita total iguale os custos totais resultando em lucro zero A partir desse ponto cada unidade vendida contribui para o lucro operacional da empresa Matematicamente o ponto de equilíbrio em unidades é dado por PE CF PV CV onde CF Custos Fixos PV Preço de Venda por unidade CV Custo Variável por unidade O conhecimento do ponto de equilíbrio é fundamental para a tomada de decisões estratégicas pois permite à empresa compreender o volume mínimo necessário para cobrir seus custos e planejar metas de produção precificação e investimento 23 Influência da automação no Ponto de Equilíbrio Com a implementação da nova linha a estrutura de custos da EcoPlástico SA será alterada Custos fixos tendem a aumentar devido à depreciação manutenção dos equipamentos e contratos de software Custos variáveis mão de obra direta perdas de material energia tendem a reduzir de forma significativa Para ilustrar o impacto considere o exemplo hipotético Situação Custos Fixos R Custo Variável por t R Preço de Venda por t R Manual 400000mês 5000 7000 Automatizada 600000mês 3800 7000 Cálculo do ponto de equilíbrio Manual PE 400000 7000 5000 200 toneladasmês Automatizado PE 600000 7000 3800 1875 toneladasmês Resultado Mesmo com o aumento dos custos fixos o ponto de equilíbrio diminui pois os custos variáveis caíram de modo mais expressivo Isso significa que a empresa precisará vender menos volume para atingir o equilíbrio financeiro tornandose mais eficiente e resiliente 24 Contribuição para a competitividade da empresa A redução do ponto de equilíbrio e a elevação da produtividade tornam a EcoPlástico SA mais competitiva em diversos aspectos Financeiro custos unitários menores e margens mais estáveis Operacional processos mais previsíveis e menos suscetíveis a falhas humanas Ambiental menor descarte e consumo energético reduzido Reputacional fortalecimento da imagem da marca como empresa sustentável e inovadora Em síntese a automação proporciona um círculo virtuoso de eficiência sustentabilidade e rentabilidade consolidando a EcoPlástico SA como referência no setor de reciclagem industrial Implicações Legais e Conformidade 31 Aspectos Trabalhistas A substituição de aproximadamente 20 da força de trabalho 20 colaboradores em decorrência da automação exige que a EcoPlástico SA cumpra rigorosamente as normas da Consolidação das Leis do Trabalho CLT e os princípios de uma demissão ética e socialmente responsável Os direitos trabalhistas básicos previstos na legislação e que devem ser assegurados aos empregados desligados são Aviso prévio Lei nº 125062011 proporcional ao tempo de serviço sendo no mínimo 30 dias podendo chegar a 90 dias Verbas rescisórias saldo de salário férias vencidas e proporcionais acrescidas de 13 13º salário proporcional e liberação do FGTS com multa de 40 Guias para o segurodesemprego conforme os requisitos legais Entrega do Termo de Rescisão do Contrato de Trabalho TRCT e demais documentos obrigatórios Além das obrigações legais a EcoPlástico SA deve adotar boas práticas de gestão humanizada como Comunicação antecipada e transparente sobre os motivos das mudanças Reuniões individuais e coletivas com os afetados Suporte psicológico e orientação sobre recolocação profissional Ações de outplacement recolocação e parcerias com empresas do setor Essas práticas minimizam riscos de passivos trabalhistas fortalecem a reputação institucional e demonstram o compromisso da organização com os princípios de responsabilidade social corporativa 32 Aspectos Contratuais A aquisição de uma nova linha de produção automatizada deve ser formalizada mediante um contrato de fornecimento e instalação de equipamentos industriais que resguarde os interesses da EcoPlástico SA Algumas cláusulas contratuais essenciais incluem 1 Objeto e especificações técnicas descrição detalhada dos equipamentos tecnologia empregada e funcionalidades esperadas 2 Garantia período mínimo de 12 a 24 meses cobrindo defeitos de fabricação e falhas de desempenho 3 Prazos de entrega e instalação cronograma com penalidades em caso de atrasos 4 Condições de pagamento etapas vinculadas à entrega testes e aceitação do equipamento 5 Treinamento e capacitação obrigatoriedade de treinamento técnico dos operadores e manutenção preventiva 6 Suporte técnico e manutenção disponibilidade de assistência local e fornecimento de peças de reposição 7 Propriedade intelectual definição sobre customizações ou software embutido nos equipamentos assegurando o direito de uso pela empresa 8 Rescisão contratual previsão de penalidades e condições de rescisão antecipada Essas cláusulas devem seguir as orientações do Código Civil Lei nº 104062002 garantindo segurança jurídica previsibilidade e transparência nas relações entre fornecedor e comprador 33 Aspectos Regulatórios e Ambientais Como a EcoPlástico SA atua no setor de reciclagem e transformação de plásticos a instalação de uma nova linha automatizada requer atenção às licenças e certificações ambientais aplicáveis principalmente junto aos órgãos estaduais e municipais Entre as principais exigências Licença Prévia LP Licença de Instalação LI e Licença de Operação LO conforme a Resolução CONAMA nº 2371997 Atualização do Cadastro Técnico Federal CTF junto ao IBAMA Cumprimento da Política Nacional de Resíduos Sólidos Lei nº 123052010 Adoção de práticas de controle de emissões atmosféricas e destinação correta de resíduos industriais Possível certificação ISO 14001 voltada ao Sistema de Gestão Ambiental A conformidade com essas normas não apenas garante a regularidade das operações mas também pode ser utilizada como diferencial competitivo e de marketing verde destacando o compromisso da empresa com o desenvolvimento sustentável e a inovação tecnológica limpa Gestão da Mudança e do Capital Humano 41 Plano de Comunicação Interna A automação industrial na EcoPlástico SA representa uma transformação profunda que impacta processos funções e a cultura organizacional Para que a transição ocorra de forma harmoniosa e sem rupturas negativas é essencial um plano estruturado de comunicação interna com foco na transparência e no engajamento dos colaboradores Mensagenschave A automação é uma estratégia de modernização e sustentabilidade não apenas de redução de custos A mudança visa fortalecer a competitividade e garantir o futuro da empresa Todos os colaboradores terão oportunidades de capacitação e crescimento profissional Canais de comunicação Reuniões gerais com a diretoria para apresentar o projeto e seus objetivos Comunicados internos por email e murais informativos com atualizações periódicas sobre o andamento da implantação Workshops e treinamentos sobre novas tecnologias e impactos organizacionais Reuniões departamentais para esclarecimento de dúvidas específicas Públicosalvo e diferenciação Colaboradores desligados comunicação individualizada e respeitosa com informações claras sobre direitos prazos e suporte disponível Colaboradores remanescentes comunicação contínua sobre novas funções expectativas e benefícios da automação Cronograma sugerido Etapa Ação Prazo 1 Apresentação oficial do projeto pela diretoria Semana 1 2 Comunicação aos colaboradores impactados Semana 2 3 Início dos treinamentos técnicos e comportamentais Semanas 36 4 Acompanhamento das reações e feedbacks Semanas 610 5 Comunicação dos resultados iniciais e próximos passos Após 3 meses Esse planejamento garante transparência confiança e engajamento reduzindo resistências e fortalecendo o comprometimento dos profissionais com o novo modelo produtivo 42 Estratégias de Desenvolvimento e Retenção Com a automação parte das atividades manuais será substituída por tarefas técnicas que exigem novas competências profissionais Assim a empresa deve criar um programa de desenvolvimento contínuo voltado aos colaboradores que permanecerão contemplando Competências técnicas necessárias Operação e manutenção de máquinas automatizadas Interpretação de dados e monitoramento de sistemas Noções de programação e controle lógico CLP Aplicação de conceitos de segurança do trabalho em ambientes automatizados Competências comportamentais soft skills Adaptabilidade e aprendizado contínuo Trabalho em equipe e comunicação eficaz Resolução de problemas e pensamento crítico Ética responsabilidade e proatividade O programa deve combinar capacitação técnica hard skills com desenvolvimento humano soft skills permitindo que os profissionais se sintam parte do processo de inovação Além disso é importante adotar estratégias de retenção como Criação de planos de carreira e progressão funcional Programas de reconhecimento por resultados e inovação Incentivo à educação continuada com bolsas parciais ou parcerias com instituições técnicas Essas ações fortalecem o clima organizacional reduzem a rotatividade e aumentam o engajamento dos profissionais na nova fase da empresa 43 Suporte aos Colaboradores Desligados A automação implicará na demissão de aproximadamente 20 funcionários A gestão desse processo deve seguir princípios de responsabilidade social e respeito humano mitigando os impactos emocionais e profissionais Plano de apoio e recolocação outplacement 1 Orientação profissional realização de sessões individuais para identificar competências e áreas de interesse 2 Elaboração de currículos e preparação para entrevistas apoio técnico do RH e consultores parceiros 3 Conexão com o mercado de trabalho parcerias com agências de emprego cooperativas de reciclagem e empresas do setor plástico 4 Capacitação gratuita oferta de cursos curtos em áreas correlatas operador de máquinas controle de qualidade segurança industrial 5 Suporte psicológico atendimento com profissionais especializados para lidar com o impacto emocional da transição Essas medidas demonstram a preocupação da EcoPlástico SA com a dignidade e o futuro profissional dos colaboradores desligados além de reforçar sua imagem como empresa ética responsável e comprometida com o desenvolvimento humano CONCLUSÃO A análise detalhada da viabilidade financeira do projeto demonstrou que o investimento de R 15 milhões na linha automatizada da EcoPlástico SA é altamente rentável com VPL positivo de R 747 milhões e TIR de 24 ao ano significativamente superior ao custo de capital de 10 Esses resultados evidenciam que o projeto não apenas agrega valor à empresa mas também representa uma decisão estratégica que reforça o crescimento sustentável e a modernização tecnológica da operação A opção pelo financiamento via emissão de debêntures além de viável financeiramente fortalece a imagem institucional e possibilita a atração de investidores alinhados à sustentabilidade No aspecto operacional a automação trouxe ganhos expressivos de produtividade elevando a produção útil em 565 e reduzindo a geração de resíduos em dois terços Essa melhoria reflete não apenas em maior rentabilidade mas também em benefícios ambientais relevantes consolidando práticas de Economia Circular e eficiência energética A redução do ponto de equilíbrio confirma que mesmo com aumento de custos fixos a empresa precisará vender menor volume para cobrir despesas tornandose mais competitiva resiliente e sustentável As implicações legais e contratuais foram plenamente consideradas garantindo conformidade com a CLT Código Civil legislação ambiental e políticas de resíduos sólidos O planejamento cuidadoso de licenças contratos e processos regulatórios assegura segurança jurídica previsibilidade financeira e reputação institucional reforçando a responsabilidade social da empresa O cumprimento dessas normas não é apenas uma exigência legal mas também um diferencial estratégico que agrega valor ao negócio e fortalece sua posição no mercado A gestão da mudança e do capital humano mostrouse essencial para o sucesso do projeto O plano de comunicação interna aliado a estratégias de desenvolvimento de competências e suporte aos colaboradores desligados permitiu minimizar impactos negativos garantir engajamento e preservar o clima organizacional A abordagem integrada de hard skills e soft skills combinada a programas de retenção e outplacement demonstra que a EcoPlástico SA valoriza seu capital humano e adota práticas éticas de responsabilidade social Em síntese o projeto de implementação da linha automatizada representa um avanço significativo para a EcoPlástico SA integrando análise financeira robusta otimização de processos conformidade legal e gestão estratégica de pessoas Os resultados obtidos indicam não apenas viabilidade econômica mas também um modelo de operação sustentável competitivo e inovador A experiência consolidada neste relatório serve como referência para futuras decisões estratégicas reforçando a importância de um planejamento multidisciplinar e integrado em projetos de transformação empresarial Referências AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 BRANCO A C C Matemática financeira aplicada São Paulo Cengage Learning 2015 CHIAVENATO Idalberto Gestão de pessoas o novo papel dos recursos humanos nas organizações 5 ed Rio de Janeiro Elsevier 2014 FIDELIS Gilson José Gestão de pessoas rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento pessoal 5 ed São Paulo Saraiva 2020 KUNSCH Margarida Maria K Comunicação organizacional v 2 São Paulo Saraiva 2009 KUNSCH Margarida Maria Krohling Comunicação organizacional São Paulo Saraiva 2009 RIBEIRO Antônio de Lima Gestão de pessoas 3 ed São Paulo Saraiva 2019 SILVA Juliane Silveira Freire da GRAMS Ana Laura Bertelli SILVEIRA Jamur Fraga da Estatística Porto Alegre Sagah 2018