Prova Gestão de Projetos

Gabarito\n\nQuestão 1\nSabemos da importância de um projeto quando bem aplicado em uma organização. A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:\nA) Gestão de Risco.\nB) Gerenciamento de Projetos.\nC) Gerenciamento Contábil Financeiro.\nD) Gestão do Conhecimento.\nE) Gerenciamento Administrativo\n\nQuestão 2\nConsidere o seguinte escopo de projeto:\nTítulo: migração do sistema operacional Windows para o Linux;\nMeta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses;\nObjetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.\nA partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).\nA) O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.\nB) São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência.\nC) A instalação do hardware e do sistema operacional deve ser feita na fase de encerramento do projeto.\nD) Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto.\nE) A simulação da execução no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento do projeto.\n\nQuestão 3\nLeia o cenário apresentado como sendo uma situação real: \"Ao efetuar uma reforma numa casa, para atender às necessidades de um novo morador, família do JUVENAL, aumentar a sala de estar, com uma lareira para aquecer o ambiente no inverno, ao início do próximo inverno, no orçamento de R$ 22.000,00.\" \nDiante deste cenário, considere as assertões a seguir:\nI. A situação apresentada acima é um exemplo de um projeto,\nPORQUE\nII. o empreendimento é único, com prazo definido e possui limitação de recursos.\nEscolha a alternativa correta:\nA) A assertão I é falsa e I é verdadeira.\nB) A assertão II é falsa e I é verdadeira.\nC) As duas assertões são corretas, sendo que II justifica I.\nD) As duas assertões são falsas.\nE) As duas assertões são corretas, porém I não justifica I.\n\nQuestão 4\nUm projeto já em andamento precisa ser analisado quanto aos seus custos. Para analisar o desempenho e apresentar a realidade do projeto aos investidores, a gerente de projetos, Paula, calculou os índices básicos de gestão de custos. Para isso ela calculou o Índice de Desempenho de Custos (IDC), obtendo um resultado igual a 0,50.\nA partir deste resultado, considere as assertões a seguir:\nI) O IDC de 0,50 significa que para cada R$ 1,00 realmente gasto, somente R$ 0,50 do Valor Agregado foi entregue.\nII) Neste caso, o projeto está com desempenho abaixo do esperado e deve haver ações de correção para que retorne a uma posição dentro do plano.\nIII) O desempenho está dentro do esperado, pois é positivo.\nIV) Gastou-se mais para fazer o planejado.\nAssinale:\nA) I e II, apenas.\nB) I, II e IV, apenas.\nC) I e IV, apenas.\nD) I, II, III e IV.\nE) II e III, apenas.\n\nQuestão 5\nNo estudo da evolução do gerenciamento de projetos, grande parte das experiências foram aplicadas em função das obras de portos maiores, tais como a construção de ferrovias, outras com impacto sobre um país todo. No entanto, somente por volta dos anos 1970 é que surgiram os primeiros softwares como ferramenta impulsionadora para facilitar no gerenciamento de inúmeras informações.\nAnalise as duas assertões para responder escolhendo a alternativa correta.\nI) O surgimento do software se deu com base ao aprimoramento das técnicas experimentais, após a atuação do PMI e IPMA.\nII) O crescimento da quantidade de profissionais certificados em gerência de projetos se deu por volta do ano 1990.\nAssinale a alternativa correta:\nA) A primeira assertão é verdadeira e a segunda é falsa.\nB) As duas são verdadeiras, porém nenhuma justifica a outra.\nC) As duas assertões são falsas, para o contexto da questão.\nD) A primeira assertão é falsa e a segunda é verdadeira.\nE) As duas assertões são verdadeiras, sendo que a primeira justifica a segunda.\n\nQuestão 6\nA TRAMITE Engenharia trabalhava com planos estratégicos com objetivos e metas a serem alcançados nos próximos cinco anos (algumas corporações trabalhavam esse planejamento em períodos de 10 anos). Para atingir seus objetivos estratégicos, ela coloca em prática projetos alinhados com essas metas.\nDe acordo com o PMI (Project Management Institute), em gestão de projetos, qual é a definição do portfólio?\nA) Portfólio é quando o projeto sai do campo do planejamento e passa a ser efetivamente executado.\nB) Portfólio é um conjunto de projetos interligados entre si para atingir uma mesma meta organizacional.\nC) Portfólio é qualquer ação e iniciativa que traga lucro para as empresas.\nD) Portfólio é um agrupamento de projetos, programas ou ações que estão alinhados com a estratégia organizacional.\nE) Portfólio é um conjunto de projetos e programas governamentais.\n\nQuestão 7\nUma ferramenta muito utilizada pelos gerentes de projetos no momento de organizar e comunicar o escopo de projetos é a EAP (que em inglês é chamada de Work Breakdown Structure, ou WBS), que é uma representação gráfica dos pacotes e macroatividades do projeto.\nEm relação à EAP analise os itens a seguir:\nI - A EAP pode servir de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto.\nII - A EAP não é feita apenas pelo gerente de projetos, mas por vários profissionais experientes nas diversas áreas específicas do projeto.\nIII - A EAP é a decomposição do trabalho necessária para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo.\nIV - A EAP não consegue juntar, em um único documento, escopo, tempo e custo.\nDe acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:\nA) Somente I, II e IV são corretos.\nB) Somente I e IV são corretos.\nC) I, II e III são corretos.\nD) Somente I, II e III são corretos.\nE) Somente I, II e III são corretos.\n\nQuestão 8\nJosé Maria decidiu construir uma churrasqueira junto à casa que está terminando, ele aproveitava o mesmo pessoal que está conduzindo o corpo da casa para a construção da casa de 120 m². Para isso, ele resolveu usar uma parte da varanda que ficou para o jardim, com cerca de 22 m² para abrigar a nova churrasqueira. Ele aproveitava parte da parede da casa e também vários materiais e insumos que sobraram na obra principal, inclusive a mão de obra do pedreiro que estava devida algumas horas. Sendo assim, o dono do imóvel os precisa dos serviços de um especialista para especificar o que deve estar na cada principal (onde se coloca a brasa aquece) e das medidas corretas da chimarrão, tendo em vista que o pé-direito mais alto que o da casa.\nAssinale a alternativa correta:\n( ) Por se tratar de continuidade da obra, utilizando parte dos materiais e da mão de obra alocada para a construção, a churrasqueira passa a ser um tarefeito continuada.\n( ) Embora tenha poucos recursos envolvidos e prazo curto para a construção, deve ser caracterizado como um projeto, definido o objetivo mais claro e específico, prazo adequado e recursos melhores dimensionados.\n( ) Por ser o mesmo patrocinador da obra, a churrasqueira, não pode ser considerado como um projeto.\nAssinale a alternativa correta:\nA) V - V - V.\nB) F - F - F.\nC) V - V - F.\nD) F - V - F.\nE) F - V - F.\n\nQuestão 9\nUma das etapas de um projeto é o planejamento, que, esta etapa juntamente com outras que complementam quando agrupadas correspondem ao ciclo de vida de um projeto.\nSelecione a alternativa que contém a composição mais completa deste ciclo de vida.\nA) Planejamento/Execução.\nB) Iniciação/Planejamento/Execução.\nC) Iniciação/Planejamento/Execução/Encerramento.\nD) Abertura/Planejamento/Execução/Encerramento.\nE) Planejamento/Execução/Encerramento. Questão 13\nOscope do projeto, consiste em dividir o produto principal em partes administrativas, por meio da técnica do desenho da estrutura analítica (também chamada estrutura do projeto), retratando a divisão do produto em partes. O consenso inicial sobre o escopo do projeto é estabelecido entre pessoas, organizando os departamentos de organização, sendo uma passos, empresa, o cliente, o demandante de serviço, e o prestador de serviços designado ou outra pessoa, para fazê-lo que dividir o projeto em partes. (FONTE: http://www.tce.ms.gov.br/tce_administracao/lanzer.pdf)\n\nO gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de eventos positivos e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos. O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos. Abaixo possui um único processo: Assinale a alternativa correta.\n\nA) Planejar o gerenciamento dos riscos.\n\nB) Observar a resposta aos riscos.\n\nC) Monitorar e controlar as estratégias para vencer o risco.\n\nD) Isolamento dos riscos.\n\nE) Realizar análise exploratória dos riscos.\n\nQuestão 14\nPara que você possa entregar um bom cronograma de projeto, seguindo as boas práticas de Gestão de Projetos, você deve elaborar os seguintes itens:\n\nI - Preparar uma lista de atividades com o prazo de cada uma.\nII - Identificar as atividades predecessoras e sucessoras.\nIII - Montar um diagrama de rede.\nIV - Elaborar o cronograma e o Gráfico de Gantt.\n\nDe acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:\nA) Somente I e IV são corretos.\nB) Somente I, III e IV são corretos.\nC) I, II, III e IV são corretos.\nD) Somente II, III e IV são corretos.\nE) Somente I e II são corretos.\n\nQuestão 15\nO termo projeto é bastante recente em nossa cultura. São associadas a esse termo diferentes acepções: intenção (propósito, objetivo, o problema a resolver); esquema (design: metodologia (planos, procedimentos, estratégias, desenvolvimento). Assim, podem ser concebidas a atividade intelectual de elaboração do projeto e as atividades múltiplas de sua realização. (FONTE: http://www.virtualcafl.br/cursos/ac/module_3/o_que_e_projeto.pdf)\n\nAs competências da empresa são desenvolvidas em fases. Quanto maior o grau e desenvolvimento dessas competências, maior é a maturidade dessa empresa e mais consistentes são os resultados dos seus projetos. No primeiro estágio, temos a fase embrionária, qual a definição desta fase para a empresa?\n\nA) Reconhecimento das primeiras fases orçamentárias do escopo.\nB) Reconstrução do projeto para criação de novos produtos para o mercado.\nC) Reconhecimento da marca no mercado.\nD) Reconstrução de toda a missão da organização.\nE) Reconhecimento da importância da gestão de projetos.