Projeto Integrado 1 Gestão

Projeto Integrado I Gestão CSTs Projeto Integrado I Gestão CSTs PROJETO INTEGRADO I GESTÃO Projeto Integrado I Gestão CSTs Objetivos da Aprendizagem O Projeto Integrado é um procedimento metodológico de ensino aprendizagem que tem por objetivos Instigar os alunos apoiados nas informações presentes na BNCC sobre a área da linguagem como ferramenta norteadora para o planejamento de atividades diferenciadas Relacionar teoria e prática a fim de proporcionar embasamento para atuação em atividades extracurriculares Desenvolver os estudos independentes sistemáticos e o autoaprendizado Favorecer a aprendizagem Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DA PRODUÇÃO TEXTUAL 1 O trabalho será realizado individualmente 2 Importante Você deverá postar o trabalho finalizado no AVA o que deverá ser feito na pasta específica atividades interdisciplinares obedecendo ao prazo limite de postagem conforme disposto no AVA Não existe prorrogação para a postagem da atividade 3 Deve conter depois de pronto capa e folha de rosto padrão da Instituição sendo organizado no que tange à sua apresentação visual tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes conforme modelo disponível no AVA 4 A produção textual é um trabalho original e portanto não poderá haver trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Os trabalhos plagiados serão invalidados sendo os alunos reprovados na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico 5 Importante O trabalho deve ser enviado em formato Word Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF A seguir apresentamos a você alguns dos critérios avaliativos que nortearão a análise do Tutor a Distância para atribuir o conceito à produção textual Normalização correta do trabalho com atendimento ao número de páginas solicitadas Apresentação de estrutura condizente com a proposta apresentada com introdução desenvolvimento e conclusão Projeto Integrado I Gestão CSTs Uso de linguagem acadêmica adequada com clareza e correção atendendo à norma padrão Atendimento à proposta contemplando todos os itens solicitados com objetividade criatividade originalidade e autenticidade Fundamentação teórica do trabalho com as devidas referências dos autores eventualmente citados Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Bom trabalho Equipe de professores Projeto Integrado I Gestão CSTs Leitura proposta Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância SITUAÇÃO PROPOSTA Estudo de Caso Inovação Social na Indústria Têxtil A Têxtil Verde uma indústria de vestuário estabelecida em uma cidade de médio porte enfrenta o desafio de reinventar sua abordagem empresarial para crescer em um mercado altamente competitivo Ao realizar uma consultoria verificouse uma grande oportunidade em um nicho de mercado que busca produtos mais sustentáveis impulsionada pelo aumento de consumidores cada vez mais conscientes e exigentes Os diretores da empresa viram essa ideia muito oportuna e condizente com seus valores uma vez que já haviam empreendido um projeto anterior focado em desenvolver uma cadeia de suprimentos ética e sustentável reduzindo o impacto ambiental e promovendo condições de trabalho que gere respeito e satisfação no ambiente de trabalho O novo projeto envolve a criação de parcerias estratégicas com fazendas de algodão orgânico a implementação de práticas de produção ecoeficientes e a capacitação de comunidades locais em regiões de produção A gestão de projetos tornase crucial para coordenar as diferentes fases desde o design sustentável até a comercialização dos produtos O empreendedorismo da Têxtil Verde é evidente na abordagem inovadora para conquistar mercados que valorizam a produção ética Além disso a empresa comprometese com a transparência educando os consumidores sobre a procedência sustentável de seus produtos Em seu novo projeto a Têxtil Verde não apenas busca transformar operacionalmente a empresa mas também construir uma marca consciente que ressoe com as expectativas do consumidor moderno reforçando os benefícios tangíveis das práticas empresariais socialmente responsáveis e sustentáveis Projeto Integrado I Gestão CSTs ATIVIDADES ATIVIDADE 1 Estudante desenvolva um plano estratégico para a implementação bemsucedida do novo projeto da Têxtil Verde focado na criação de uma marca consciente e sustentável seguindo os seguintes passos Passo 1 Análise de Oportunidades e Desafios Realize uma análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades e Ameaças para identificar os elementos internos e externos que podem afetar o sucesso do projeto da Têxtil Verde a SWOT pode ser realizada com o formato de quadrantes ou em texto corrido Passo 2 Desenvolvimento da Marca Crie uma proposta de valor para a Têxtil Verde destacando os principais elementos que diferenciarão a marca no mercado Considere como a empresa pode comunicar de forma eficaz seus valores e práticas sustentáveis aos consumidores Passo 3 Estratégias de Marketing Elabore estratégias de marketing para posicionar a Têxtil Verde como líder no segmento de moda sustentável Inclua abordagens online e offline considerando a conscientização do consumidor sobre a importância de escolhas éticas REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE KURATKO Donald F Empreendedorismo processo prática São Paulo Cengage Learning Brasil 2018 Projeto Integrado I Gestão CSTs ATIVIDADE 2 A situação complexa pela qual a fábrica em questão está passando requer a elaboração de soluções efetivas no que tange às diferentes áreas da organização que serão impactadas em prol de tais mudanças Pensar e instrumentalizar soluções de problemas que aqui no caso é uma oportunidade não é tarefa fácil e envolve uma série de processos e práticas muito bem planejadas visto que os recursos financeiros e de tempo para prover tais soluções são limitados Neste sentido uma estratégia importante e bastante útil neste contexto a fim de viabilizar a implementação de soluções diz respeito ao gerenciamento de um projeto Você enquanto líder do projeto tem como primeiro passo determinar um objetivo em específico e destrinchálo em objetivos menores visto que a própria apresentação do contexto da empresa já nos deu vários insights sobre essa entrega macro e essas possíveis tais sub entregas Tendo definido então um objetivo sua missão nesta etapa consiste em a Elaborar uma Estrutura Analítica do Projeto EAP Em outras palavras através da EAP você fará a espinha dorsal do seu projeto pensando que tal ferramenta será utilizada para discutir com os gestores da empresa os possíveis encaminhamentos como por exemplo recursos disponíveis para operacionalização A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores organizados de cima para baixo hierarquicamente não necessariamente na ordem exata mas na melhor possível Projeto Integrado I Gestão CSTs Figura 1 Exemplo da estrutura Fonte Elaborado pelos autores Na figura o primeiro nível diz respeito ao objetivo do projeto O segundo nível diz respeito às atividades necessárias para alcançar o objetivo geral O terceiro nível diz respeito às atividades necessárias para alcançar o objetivo específico do nível anterior e assim por diante Sua EAP deve conter pelo menos três níveis b Tendo elaborado a EAP dê continuidade a sua espinha dorsal agora trazendo os fundamentos da administração associando às funções Administrativas de Planejar Organizar Executar e Controlar Vamos pensar que a EAP ilustrou os elementos pensados na fase de planejamento Agora sua missão consiste em mapear alguns dos principais recursos necessários a serem organizados para viabilizar a execução um check list de tarefas a serem executadas associadas aos níveis da EAP bem como possíveis indicadores de controle para garantir atendimento ao objetivo Projeto Integrado I Gestão CSTs REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE CAMARGO Marta Gerenciamento de Projetos São Paulo Grupo GEN 2018 Minha Biblioteca CHIAVENATO Idalberto Administração nos Novos Tempos Os Novos Horizontes em Administração São Paulo Grupo GEN 2020 WYSOCKI Robert K MARQUES Arlete S Gestão eficaz de projetos vol 2 São Paulo Saraiva 2020 Minha Biblioteca Institute Project M Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos guia PMBOK Disponível em Minha Biblioteca 5th edição Editora Saraiva 2014 ATIVIDADE 3 Todo processo de mudança gera desafios esse cenário é enfrentado atualmente por essa industrial têxtil Pensando em facilitar esse processo é importante analisar os contextos no âmbito social ambiental e até de governança Diante disso a implantação do ESG pode trazer diversos benefícios para empresa Agora você deverá avançar na discussão dessa importante e atual temática visando auxiliar propor melhorias ou mitigar ações em empresa e corporações da área da saúde unidades de saúde particulares e públicas entre outros E para isso análise e discorra sobre os tópicos abordados abaixo 1 Defina o que é o ESG e sua importância para o segmento empresarial e de gestão da área da saúde 2 Crie um plano de ação para cada pilar do ESG governança social e o ambiental em algum seguimento da área da saúde clínicas hospital entre outros 3 Destaque quais as vantagens da implantação do ESG para empresas da área da saúde Projeto Integrado I Gestão CSTs REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE PEREIRA Adriana C DA SILVA Gibson Z EHRHARDT Maria E Sustentabilidade responsabilidade social e meio ambiente Editora Saraiva São Paulo 2011 SOLER Fabrício PALERMO Caroline ESG ambiental social e governança da teoria à prática São Paulo Expressa 2023 ATIVIDADE 4 Se ao longo do processo de formação e desenvolvimento das sociedades observamos a substituição gradual da atuação humana por máquinas não seria exagerado afirmar que atualmente esse fenômeno está se acelerando e alcançando níveis anteriormente inimagináveis Avanços significativos nas áreas de robótica automação e conectividade por exemplo estão ampliando as oportunidades para a aplicação da tecnologia na execução de diversas tarefas exigidas nas sociedades modernas Ao mesmo tempo em que os avanços tecnológicos nos auxiliam a encontrar algumas respostas para problemas cotidianos que atingem a humanidade formulando maiores certezas com maior agilidade em temas antes duvidosos temos de reconhecer também que as potencialidades oferecidas pelo desenvolvimento científico contemporâneo abrem novos campos de discussão envolvendo a ética Assim a ampliação das atividades que conseguimos fazer eleva proporcionalmente os questionamentos sobre o que efetivamente devemos fazer Pensando no estudo de caso Inovação Social na Indústria Têxtil considere que o novo projeto de transformação operacional da empresa compatíveis com os desafios da sociedade competitiva moderna tem a possibilidade de adquirir e implementar maquinários avançados e o desenvolvimento de novos equipamentos de inteligência artificial Diante disso disserte a partir das seguintes perguntas A performance elevada é critério suficiente para adotar a tecnologia para solucionar problemas de nossa realidade cotidiana Existem outros princípios da ação humana que diferenciam nosso funcionamento da programação típica da tecnologia Projeto Integrado I Gestão CSTs De que modo as mudanças para a preservação ambiental se articulam com os princípios da cidadania REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE CONTI Hugo Martarello de ALVES Patrícia Villen Meirelles Sociedade Brasileira e Cidadania Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2019 CORREIA Carol Por uma tecnologia ética Inovação traz questionamentos e desafios que mostram a importância das Ciências Humanas na área In Conexão UFRJ online Publicado em 29 de abril de 2022 Disponível em httpsconexaoufrjbr202204porumatecnologiaetica Acesso 29 nov 2023 FREIRE Emerson BATISTA Sueli Soares Batista Sociedade e tecnologia na era digital 1ª ed São Paulo Editora Érica 2014 SANTOS JUNIOR Nei Jairo Fonseca dos Notas sobre ética na sociedade tecnológica In RELACult V 05 ed especial abr 2019 artigo nº 1195 Disponível em httpsperiodicosclaecorgindexphprelacultarticledownload11957074798 Acesso 29 novembro de 2023 NOME DA INSTITUIÇÃO DE ENSINO NOME DO ALUNO TÍTULO DO TRABALHO Subtítulo do Trabalho LOCAL 2024 NOME DO ALUNO TÍTULO DO TRABALHO Subtítulo do Trabalho Atividade apresentada a Universidade como parte das exigências para a obtenção de notas da matéria de Orientadora Prof Dr a LOCAL 2024 ATIVIDADE 1 Etapa 1 Análise de oportunidades e desafios A Têxtil Verde empresa de vestuário localizada em uma cidade de médio porte tem o desafio de repensar seu modelo de negócio para expandir sua atuação em um ambiente onde a concorrência impera Ao realizar um trabalho de consultoria encontrámos uma excelente oportunidade num nicho de mercado que procura produtos mais sustentáveis liderado por consumidores cada vez mais conscientes e exigentes Os dirigentes desta empresa acharam uma boa ideia e consideraram que correspondia aos seus valores uma vez que já tinham realizado um projeto anterior que envolvia a criação de uma cadeia de abastecimento ética e sustentável reduzindo o impacto ambiental e gerando condições de trabalho que inspirassem respeito e satisfação no trabalho O novo projeto envolve parcerias estratégicas com fazendas de algodão orgânico e a implementação de práticas de produção ecoeficientes além de capacitar comunidades locais nas regiões produtoras Depois é necessária a gestão de projetos para poder coordenar as diferentes fases desde o design sustentável até a comercialização do produto O empreendedorismo da Têxtil Verde é demonstrado pela forma inovadora que utiliza para penetrar em mercados interessados na produção ética Além disso está totalmente empenhada em informar os consumidores sobre a origem sustentável dos produtos Em seu novo projeto a Têxtil Verde visa não apenas transformar a empresa operacionalmente mas também construir uma marca consciente para atender um consumidor moderno que tem esse tipo de expectativa reforçando assim benefícios tangíveis de práticas empresariais socialmente responsáveis e sustentáveis A análise SWOT da Têxtil Verde traz à tona fatores internos e externos que podem prejudicar o sucesso do projeto Entre os pontos fortes destacamse o próprio compromisso com a sustentabilidade reputação positiva parcerias estratégicas com fazendas de algodão orgânico e experiência em projetos anteriores No entanto os pontos fracos incluem tudo desde os elevados custos relacionados com a implementação de práticas ecoeficientes e com a compra de algodão orgânico a formação contínua a ser ministrada aos funcionários e às comunidades locais e a dependência de parcerias com fornecedores Quanto às oportunidades cabe à Têxtil Verde aproveitar o aumento da procura por produtos sustentáveis bem como as inovações tecnológicas que têm sido feitas na produção sustentável pode também fazer incursões em novos mercados que valorizem a sustentabilidade e onde haja possibilidade de apoio governamental Por outro lado as ameaças incluem a concorrência de outras empresas que adotaram práticas sustentáveis mudanças nas regulamentações que possam impactar custos e operações flutuações nos preços relacionados ao algodão orgânico e a necessidade constante de educar os consumidores sobre a importância das práticas sustentáveis A matriz SWOT da empresa pode ser mais bem observada na tabela a seguir Tabela 1 Análise SWOT Textil Verde Forças Fraquezas Compromisso com a sustentabilidade Custos elevados de implementação de práticas ecoeficientes Reputação positiva no mercado Necessidade de capacitação contínua para funcionários e comunidades locais Parcerias estratégicas com fazendas de algodão orgânico Dependência das parcerias com fornecedores Experiência em projetos anteriores de sustentabilidade Oportunidades Ameaças Crescimento da demanda por produtos sustentáveis Concorrência de outras empresas adotando práticas sustentáveis Inovações tecnológicas em produção sustentável Mudanças regulatórias afetando custos e operação Expansão para novos mercados que valorizam a sustentabilidade Oscilações no preço do algodão orgânico Apoio governamental para práticas sustentáveis Necessidade constante de educar os consumidores sobre a importância das práticas sustentáveis Fonte Autor 2024 Etapa 2 Desenvolvimento da Marca Para moldar a marca a Têxtil Verde necessita de desenvolver uma proposta de valor que reflita os principais elementos de diferenciação Aqui está uma proposta possível A Têxtil Verde oferece moda sustentável de alta qualidade criada respeitando o meio ambiente e as comunidades locais Os produtos são feitos de algodão orgânico e produzidos com ecoeficiência isso garante transparência e responsabilidade em toda a cadeia de fornecimento o que para a Têxtil Verde significa escolher uma moda ética que trabalhe para um futuro mais verde e justo A sustentabilidade se diferencia pela oferta de produtos feitos com algodão orgânico e práticas de produção ecoeficientes a ética garante condições de trabalho justas e respeitosas a transparência se expressa por meio de uma comunicação clara sobre a origem e os processos de produção o envolvimento comunitário envolve treinamento e desenvolvimento de comunidades locais em regiões de produção ATIVIDADE 2 O EAP é fundamental para planejar e gerir detalhadamente a Têxtil Verde pois permite fácil comunicação e coordenação entre as diferentes áreas da organização Ao dividir o objetivo geral em subprojetos e atividades específicas o EAP dá uma visão clara dos passos que precisam ser dados para tornar a Têxtil Verde uma líder na participação de mercado da moda sustentável Isto por sua vez ajudará a identificar os recursos necessários atribuir responsabilidades e monitorizar o progresso do projeto para garantir que cada passo seja implementado de forma eficiente e dentro do tempo disponível bem como das restrições orçamentais Abaixo segue o fluxo EAP para a empresa em questão Figura 1 Fluxo EAP Fonte Autor 2024 A situação que a Têxtil Verde atravessa exige encontrar soluções eficazes nas diferentes áreas da organização que serão impactadas por essas mudanças A implementação dessas soluções que é uma oportunidade por outro lado envolve uma série de processos e práticas muito bem planeadas uma vez que os recursos são limitados em termos financeiros e de tempo Nesse sentido uma estratégia chave é o gerenciamento de projetos Como líder de projeto o primeiro passo é identificar um único objetivo e dividi lo em objetivos menores Vários insights já foram dados pela empresa em relação à entrega macro e algumas possíveis subentregas se você basear no contexto O objetivo geral é converter a Têxtil Verde em uma posição de liderança no mercado de moda sustentável passando por práticas de produção ecoeficientes parcerias estratégicas e capacitação comunitária O EAP divide o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis de forma hierárquica No nível 1 está o objetivo geral transformar a Têxtil Verde em atores líderes no mercado de moda sustentável No nível 2 alguns dos principais subprojetos são o estabelecimento de parcerias estratégicas com fornecedores de algodão orgânico além da implementação de práticas de produção ecoeficientes também capacitando as comunidades locais nas regiões de produção e desenvolvendo e comunicando uma marca sustentável e ética e criando e executando uma estratégia integrada de marketing No nível 3 as atividades para alcançar estes subprojetos são detalhadas A estrutura analítica do projeto EAP é a espinha dorsal de todo projeto Com a EAP implementada passamos então para as funções administrativas de planejamento organização execução e controle Na fase de planejamento identificamos as atividades que seriam necessárias bem como definimos os objetivos e subprojetos Na fase de organização mapeamos os principais recursos que seriam necessários para viabilizar a execução Recursos Financeiros como por exemplo para tecnologias sustentáveis treinamentos marketing e consultorias especializadas Recursos Humanos como especialistas em sustentabilidade profissionais de marketing pessoal de formação gestores de projetos e trabalhadores formados Recursos Materiais como algodão orgânico equipamentos ecoeficientes materiais de marketing para oficinas de capacitação Recursos Tecnológicos como sistemas de monitoramento de fornecedores tecnologias de produção sustentável Plataformas de Marketing Digital Parcerias com fazendas de algodão orgânico ONGs influenciadores de moda sustentável e agências de marketing Na fase de implementação é elaborado um registro de tarefas com base nos níveis da EAP Construir parcerias estratégicas com fornecedores de algodão orgânico identificar e selecionar fornecedores negociar e formalizar acordos estabelecer um sistema de monitorização Implementar práticas produtivas ecoeficientes realizar auditoria ambiental investir em tecnologias verdes treinar a equipe de produção e monitorar os processos produtivos Capacitar as comunidades locais desenvolver programas de formação realizar workshops de capacitação avaliar o impacto dos programas estabelecer parcerias com ONGs No desenvolvimento e comunicação de uma marca sustentável e ética definir a proposta de valor criar materiais de marketing lançar campanhas de sensibilização junto dos consumidores Para atividades relacionadas com estratégia de marketing integrada desenvolver uma forte presença online realizar campanhas de marketing digital e participar de eventos de moda sustentável estabelecer parcerias com influenciadores para medir a eficácia das campanhas Na fase de controle definimos indicadores de desempenho para acompanhar e avaliar o andamento do projeto Em termos de parcerias estratégicas com fornecedores de algodão orgânico os indicadores serão o número de fornecedores identificados e escolhidos a percentagem de acordos formais e a frequência de monitorização dos fornecedores Para práticas de produção ecoeficientes os indicadores incidirão na redução do consumo de energia e de água na percentagem de pessoal formado em práticas sustentáveis e no número de tecnologias sustentáveis implementadas Para formar as comunidades locais as medições serão baseadas no número de programas de formação desenvolvidos na percentagem de participantes em oficinas de formação e numa avaliação do impacto que estes programas tiveram nas comunidades No desenvolvimento e comunicação da marca os indicadores serão baseados no alcance que as campanhas de marketing tiveram no envolvimento do consumidor nas redes sociais e no feedback do consumidor em relação à transparência da marca Para a estratégia de marketing integrada os indicadores são o aumento do tráfego no site e de seguidores nas redes sociais a taxa de conversão de campanhas de marketing digital a participação e retorno de eventos de moda sustentável e as parcerias e colaborações estabelecidas com influenciadores A abordagem estruturada que inclui as funções administrativas de planejamento organização execução e controle garante que cada etapa do projeto seja gerenciada de forma eficiente em termos de alinhamento com os recursos disponíveis e os objetivos definidos ATIVIDADE 3 De acordo com o Sebrae 2024 ESG Ambiental Social e Governança é a noção que reúne critérios para avaliar de forma sustentável e ética o impacto que um investimento pode ter em uma empresa ou organização Em termos do setor da saúde do ponto de vista empresarial e de gestão o ESG é muito importante porque incentiva ações responsáveis e transparentes através das quais a reputação pode ser construída e a eficiência operacional concretizada que por sua vez aproximará os investidores CARDOSO 2024 Já Marone 2024 explica que a implementação de ESG em instituições de saúde públicas e privadas exige uma abordagem integrada aos fatores ambientais sociais e de governança esperados por pacientes funcionários e acionistas No pilar ambiental um plano de ação para uma clínica ou hospital incluiria a implementação de práticas de gestão de resíduos hospitalares a redução do consumo de energia através da adopção de tecnologias mais eficientes e o aumento da utilização de fontes renováveis de energia As emissões de carbono devem ser monitorizadas e reduzidas os materiais devem ser reutilizados e reciclados na medida do possível Também é importante garantir que os insumos sejam adquiridos de fornecedores que sigam práticas sustentáveis MARONE 2024 No domínio social o plano de ação deve ter como objetivo principal a promoção de um ambiente de trabalho inclusivo e seguro garantir que todos os funcionários tenham oportunidades iguais de crescimento além de executar programas de bemestar e saúde mental SEBRAE 2024 Compreendese assim que a clínica ou hospital deve incluir na sua agenda iniciativas de responsabilidade social como programas de atendimento gratuito ou de baixo custo direcionados a comunidades carentes além de colaborar com Organizações Não Governamentais e outras entidades no apoio a causas sociais Igualmente importante para melhorar a qualidade do serviço e os níveis de satisfação é a educação e formação contínua dos profissionais de saúde Na esfera da governança o plano de ação deve incluir a implementação de políticas e procedimentos que garantam que a transparência e a ética estejam em pleno funcionamento no funcionamento de uma clínica ou hospital Segundo Cardoso 2024 Isto inclui a elaboração de um código de conduta claro a criação de comités de ética e conformidade e a realização periódica de auditorias internas para garantir o cumprimento das regras em vigor As partes interessadas devem estar ativamente envolvidas nas escolhas estratégicas sob uma governação eficaz e uma cultura organizacional que incentive a responsabilidade e valorize a integridade SEBRAE 2024 A adoção de ESG tem suas vantagens nos seguintes aspectos para as empresas de saúde Fica claro que esse processo torna a organização mais atrativa para investidores e pacientes que consideram nobre a responsabilidade social e ambiental ao melhorar a reputação e a imagem da empresa Evidenciase também que esta leva à eficiência operacional através da qual há menos desperdício bem como à utilização eficaz de recursos que a longo prazo economiza custos Isto acrescentase à mitigação de riscos jurídicos e financeiros através de práticas de governação robustas que por sua vez promovem a estabilidade e a confiança no mercado Por fim haverá também maior satisfação dos funcionários e engajamento retendo assim mais talentos sem esquecer o atendimento de melhor qualidade aos pacientes Tudo isto tornase possível porque o ESG promove a resiliência contra crises e mudanças regulamentares uma vez que estas são forças inevitáveis do futuro a preparação é fundamental REFERÊNCIAS CARDOSO Matheus ESG o que é a sigla que virou sinônimo de sustentabilidade Revista Exame Online 2024 Disponível em httpsexamecomesgoqueeesgasiglaquevirousinonimodesustentabilidade Acesso em 29072024 ESPINHA Roberto Gil EAP Estrutura Analítica do Projeto o que é aprenda a fazer em 4 passos e benefícios na gestão de projetos Artia 2024 Disponível em httpsartiacomblogcomofazereapnagestaodeprojetos Acesso em 29072024 MARONE Anny O que significa ESG e qual é a importância desse conceito Associação Comercial de São Paulo Disponível em httpsacspcombrpublicacaosoquesignificaesgequaleaimportanciadesse conceito Acesso em 29072024 MARTINS Julia O que é planejamento estratégico Um guia em cinco etapas Asana Online 2024 Disponível em httpsasanacomptresourcesstrategic planning Acesso em 29072024 SEBRAE Entenda o que são as práticas de ESG Inovação e Sustentabilidade Online 2024 Disponível em httpssebraecombrsitesPortalSebraeartigosentendaoquesaoaspraticasde esg66c7e3ac39f52810VgnVCM100000d701210aRCRD Acesso em 29072024 TERRA Julia O que significa ESG G4 Educação Online 2022 Disponível em httpsg4educacaocomglossariosignificadoesg Acesso em 29072024