Projeto Integrado Síntese com Plano de Acao de Padronizacao Planejamento Estraté

PROJETO INTEGRADO ausência de ações efetivas para reduzir seu impacto ambiental Essa pressão levou a ameaças de multas e prejudicou a reputação da empresa Para superar esses desafios multifacetados e reverter a situação como gerente de produção você precisa implementar mudanças significativas em todos esses aspectos da gestão da produção industrial As atividades a seguir servirão de guia para orientar suas ações e revitalizar a fábrica de calçados diante da concorrência global e dos demais desafios mencionados ATIVIDADES ATIVIDADE 1 Como você pode averiguar a empresa de calçados enfrenta dificuldades na padronização dos processos de fabricação e na obsolescência da automação industrial Esses problemas têm impactado diretamente na qualidade dos calçados produzidos aumentando custos e reduzindo a eficiência Sua missão é identificar e propor soluções para esses desafios Agora para auxiliar a empresa a melhorar sua qualidade desenvolva dois Planos de Ação conforme diretrizes a seguir PASSO 1 Desenvolvimento de Plano de Ação de Padronização Com base nas causas identificadas elabore um plano de ação que inclua Implementação de treinamentos regulares para a equipe destacando a importância da padronização Estabelecimento de um sistema de monitoramento para garantir a conformidade contínua PASSO 2 Elabore um Plano de Ação para a automação industrial Com base nas causas identificadas elabore um plano de ação que inclua Substituição de máquinas obsoletas por tecnologias mais modernas e eficientes Implementação de programas de manutenção preventiva PROJETO INTEGRADO Treinamento da equipe para operar as novas tecnologias REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE LOBO Renato NogueiraL Gestão da qualidade 2ed São Paulo Saraiva 2020 ATIVIDADE 2 A situação complexa pela qual a empresa de calçados está passando requer a elaboração de soluções efetivas no que tange às diferentes áreas que estão sendo afetadas e por consequência impactando no desenvolvimento e desempenho da organização Pensar e instrumentalizar soluções de problemas não é tarefa fácil e envolve uma série de processos e práticas muito bem planejadas visto que os recursos financeiros e de tempo para prover tais soluções são limitados Neste sentido uma estratégia importante e bastante útil neste contexto é a fim de viabilizar a implementação de soluções diz respeito ao gerenciamento de um projeto Você como gerente de produção assumirá a posição de líder do projeto tendo como primeiro passo determinar um objetivo em específico ou seja para qual frente ou problema o resultado do seu projeto estará voltado Tendo definido então um objetivo sua missão nesta etapa consiste em elaborar uma Estrutura Analítica do Projeto EAP Em outras palavras através da EAP você fará a espinha dorsal do seu projeto pensando que tal ferramenta será utilizada para discutir com gestores de outras áreas da empresa bem como com os membros da sua equipe sobre os possíveis encaminhamentos como por exemplo recursos disponíveis para operacionalização A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores organizados de cima para baixo hierarquicamente não necessariamente na ordem exata mas na melhor possível