Questionários Planejamento Estratégico

15102018 Revisar envio do teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I 040760 II Os métodos definem o comportamento dos objetos de uma classe III Os métodos são análogos às funções ou procedimentos estruturados IV Os métodos são aleatórios por isso não podem influenciar os resultados esperados Resposta Selecionada c As afirmativas I II e III são verdadeiras Pergunta 8 025 em 025 pontos Qual é o significado de outsourcing Resposta Selecionada d Terceirizar Pergunta 9 025 em 025 pontos Segundo Dionísio 2009 os princípios gerais e norteadores do Planejamento Estratégico podem ser subdivididos em princípios específicos de planejamento São eles Resposta b Selecionada planejamento permanente planejamento participativo planejamento integrado e planejamento coordenado Pergunta 10 025 em 025 pontos Segundo os professores Goeckler e Sathler 2012 conduzir estrategicamente uma organização traz desafios semelhantes ao de conduzir um Resposta Selecionada a exercício Segundafeira 15 de Outubro de 2018 17h36min16s BRT 15102018 Revisar envio do teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I 040760 O livro A quinta disciplina de Peter Senge propõe qual tipo de filosofia para o planejamento estratégico Resposta Selecionada c Aprendizagem organizacional Pergunta 4 025 em 025 pontos O planejamento automatizado ou automático pertence a qual área Resposta Selecionada c Área de Inteligência Artificial Pergunta 5 025 em 025 pontos O planejamento estratégico é processo essencial dentro de uma organização porque I Traça as diretrizes futuras para a manutenção e conquistas das vantagens competitivas II De acordo com Oliveira 2002 p 35 planejamento pode ser concebido como um processo considerando os aspectos abordados desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente eficaz e efetivo com a melhor compreensão de esforços e recursos pela empresa III Segundo Andrei Dionísio 2009 podemos dimensionar os aspectos abordados em cinco pontos características mercado organizacional tempo geração e cadeia de valor Análise as afirmativas e selecione a alternativa correta Resposta Selecionada d As afirmativas I e II são verdadeiras PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 04075055822R20182 CONTEÚDO Revisar envio do teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I Usuário raquelsantos12unipiterativaedubr Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I Início 151018 1716 Enviado 151018 1736 Status completada Resultado da tentativa 25 em 25 pontos Tempo decorrido 19 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 025 em 025 pontos De acordo com Graciooso 2001 p 31 existem três tipos de filosofias do planejamento dominantes que são Resposta Selecionada d a satisfação otimização e adaptação Pergunta 2 025 em 025 pontos Em 1954 Peter Drucker publicou o livro Management by Objectives Administração por Objetivos APO Com relação à APO é verdadeiro afirmar que I A APO focaliza a administração por resultados II A APO estabelece que gerentes e subordinados identificam objetivos comuns definam áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e avaliem esses objetivos como quais para a sua atividade III A APO surgiru quando a empresa privada japonesa recebia pressões acentuadas com intervenções e controles governamentais IV A APO sugere a descentralização e a administração por resultados para reverter o processo fixação de objetivos para cada áreachave da empresa descentralização das decisões e centralização de controles Resposta Selecionada d As afirmativas I II e IV são verdadeiras Pergunta 3 025 em 025 pontos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 040760 558272 20182 Conteúdo Revisar envio do teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II Usuário raquelsantos12uninpirativaedubr Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II Iniciado 161018 1714 Enviado 161018 1722 Status Completa Resultado da tentativa 25 em 25 pontos Tempo decorrido Resultados exibidos Respostas enviadas Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Análise os seguintes tópicos Direcionar os esforços por as pontos específicos e as oportunidades externas sinalizadas Estabelecer um programa de trabalho por determinado período de tempo informando sobre o que se espera alcançar com resultados Reorganizar os colaboradores de acordo com a estrutura e criar um planejamento que preveja soluções para as situações de mudança para alcançar o sucesso empresarial O que se afirma acima entre outros são os resultados esperados do Resposta Selecionada c planejamento estratégico Pergunta 2 Em relação a missão e a visão podemos afirmar que aponte a única alternativa correta Resposta Selecionada A missão deve ser duradoura mas pode ser alterada se os resultados internos sofrerm mudanças que assim exigem A visão deve ser revista no momento em que se alcança a proposta que embaçou Pergunta 3 Pergunta 4 Identificouse em tudo o que sabe sobre a empresa nesse período de investigação um conjunto de oportunidades que poderá ser explorado para que a empresa venha a crescer e a ter sucesso Contudo também se percebe um conjunto de ameaças que pode conduzir ao fracasso É importante perceber os pontos neutros pois eles podem significar que as oportunidades não identificadas ou não aproveitadas podem se transformar em ameaças Por outro lado as ameaças bem administradas podem ser transformadas em oportunidades Estamos nos referindo a Resposta Selecionada c análise de SWOT Pergunta 5 Não há apenas uma classificação para os tipos de estratégias das empresas mas podemos perceber que elas apresentam determinadas características tais como escolha alternativa incorreta Resposta Selecionada e a estratégia pode ser modelo cruzado ou direto Pergunta 6 O processo de elaboraçãoimplementação de estratégias consiste em cinco tarefas gerenciais que precisam estar interligadas e interrelacionadas a tem um grau de importância relevante para o sucesso empresarial Thomson Strickland 2002 p 13 sugerem as seguintes etapas para o sucesso certo escolha alternativa incorreta Resposta Selecionada Implementar esta estratégia de forma que seja executada de maneira eficiente a eficácia nesse momento não é importante Pergunta 7 Os objetivos e desafios de uma empresa devem ser analisados e se necessário for renovados periodicamente em função da mudança constantes das condições dos ambientes interno e externo que afetam a empresa O conteúdo e a validade dos objetivos e desafios estabelecidos precisam ser analisados para trazer respostas a questões como entre outras escolha a alternativa incorreta Resposta Selecionada e Os objetivos e os desafios garantem o cumprimento das metas Pergunta 8 Os valores devem ser inegociáveis porque o conjunto de valores deve definir a regra do jogo tanto em termos de comportamentos e atitudes como de comportamento no mercado Sempre que se decidem os valores os executivos da empresa devem responder às seguintes perguntas entre outras aponte a alternativa incorreta Resposta Selecionada e que valores crenças ou princípios são menos importantes para a nossa empresa Pergunta 9 Podese afirmar que os valores são a forma de pensar da organização ou seja aquilo que é imediatamente percebido por um visitante ao entrar em contato com a empresa São princípios ou crenças que servem de critério para os comportamentos atitudes e decisões para que os colaboradores saibam como devem praticar a visão no espírito da missão Neste sentido os valores escolha a alternativa incorreta Resposta Selecionada e separaram com precisão a articulação da missão com a missão Pergunta 10 Podese entender que as organizações são sistemas abertos que interagem com o ambiente por meio de um processo contínuo e permanente de planejamento É como um planejamento estratégico que a empresa procura entender alguns pontos importantes como entre outros aponte a alternativa incorreta Resposta Selecionada c identificar e manter sob controle os pontos fracos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 040760 55827 R 2018 Revisar envio do teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III Usuário eraquelsantos12unipinterativaedubr Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III iniciado 161018 1727 Enviado 161018 1737 Status Completa Resultado da tentativa 25 em 25 pontos Tempo decorrido 9 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 A Escola de Posicionamento referese à formação da estratégia como um processo de análise sua análise externa análise competitiva do setor da concorrência Os autores dividem a Escola de Posicionamento em três ondas aponte a única alternativa correta sobre sinas Resposta Seletiva ea A empresa tem facilidade em atingir os objetivos e as metas à que se propôs 025 em 025 pontos Pergunta 2 A diversificação pode ser uma boa estratégia de desenvolvimento das empresas Assim empresas procuram oportunidades no mercado para implementar um processo de diversificação quando escolha a alternativa incorreta Resposta Selecionada e A empresa tem facilidade em atingir os objetivos e as metas à que se propôs 025 em 025 pontos Pergunta 3 A gestão das informações precisa gerar informações comparativas e uma base para a análise crítica do desempenho dos diversos setores Organizar as tarefas relativas à gestão das informações conforme sua participação no planejamento estratégico requer aponte a alternativa incorreta Resposta Selecionada e Os indicadores de desempenho da empresa passam a ser medidos também levando em conta a integração das informações pois indicadores como a análise de SWOT e o balanced scorecard não podem ser informatizados 025 em 025 pontos Pergunta 4 Algumas das características da diversificação são entre outras escolha a alternativa incorreta Resposta Selecionada e A diversificação sistêmica 025 em 025 pontos Pergunta 5 As três formas mais conhecidas da estratégia de manutenção são Resposta Selecionada a A estratégia de nicho a estratégia de estabilidade e a estratégia da 025 em 025 pontos Pergunta 6 Esse tipo de estratégia tem a desvantagem de não poder ser utilizada por um período longo Não adiantará sobreviver no mercado sem ter nenhuma perspectiva e expectativa à turto médio e longo prazos Os problemas que identificam esse tipo de estratégia são O desinvestimento A redução de custos Estamos nos referindo Resposta Selecionada b Estratégia de sobrevivência 025 em 025 pontos Pergunta 7 O modelo PESTEL categoriza as influências ambientais em alguns fatores principais São eles entre outros Resposta Selecionada a Político econômico social tecnológico ambiental e legal 025 em 025 pontos Pergunta 8 O processo de formação da estratégia deve ser deliberado assim como o pensamento deve ser consciente Consequentemente a ação será gerada a partir da razão de um processo de pensamento humano controlado de forma rígida O principal executivo da organização deve ser o responsável pela formação das estratégias a partir de um processo deliberado de pensamento o principal executivo e também o principal estrategista O modelo de formação da estratégia deve primar pela simplicidade e pela informalidade Um processo só é considerado completo quando as estratégias parecem plenamente formuladas com perspectivas As estratégias precisam ser explícitas simples Um processo só existe quando um conjunto de estratégias únicas simples explícitas e totalmente formulado é que deve ser postas em prática Estamos nos referindo às 7 premissas da escola de Resposta Selecionada a Design 025 em 025 pontos Pergunta 9 Quando estudamos as características das escolas de pensamento encontramos uma escola que tem a seguinte orientação De qual escola estamos nos referindo Essa escola de pensamento preocupase em prescrever um caminho ideal para a formulação da estratégia que é de plena adequação das capacidades internas da organização às possibilidades de seu contexto externo Os fatores considerados para a formulação da estratégia são os ambientes interno e externo à organização os valores as crenças e as preferências de seus administradores Resposta Selecionada b Escola do design 025 em 025 pontos Pergunta 10 São premissas da Escola Cognitiva Resposta Selecionada b As estratégias emergem como perspectivas que dão forma à maneira pela qual as pessoas lidam com as informações vindas do ambiente 025 em 025 pontos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 040760 558272R20182 Revisar envio do teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV Usuário raquelsantos12unipinterativaedubr Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV iniciado 161018 1743 Enviado 161018 1748 Status Completa Resultado da tentativa 225 em 225 pontos Tempo decorrido 04 minutos e 54 segundos Resultados exibidos Respostas enviadas Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 A ameaça de novos entrantes dependerá das barreiras para entrar em um determinado mercado Esses fatores que devem ser superados pelos novos entrantes caso eles venham a competir com sucesso Algumas barreiras típicas são respectivamente 025 em 025 pontos Pergunta 2 A estratégia corporativa apresenta como conteúdo decisões abrangentes como a definição das fronteiras da corporação decisões sobre o escopo o direcionamento das decisões da corporação para os relacionamentos entre as unidades de negócio e a determinação dos métodos que definem o grau e a forma de diversificação da corporação Segundo Christensen 1999 o delineamento do escopo corporativo envolve três dimensões Resposta Selecionada No escopo produtomercado no escopo geográfico no escopo vertical 025 em 025 pontos Pergunta 3 025 em 025 pontos Pergunta 4 Ao usar o modelo de Porter para entender as forças competitivas é fundamental ter em mente os seguintes pontos Resposta Selecionada O modelo deve ser usado no nível das unidades estratégicas de negócios não no nível da organização como um todo devido à diversidade das operações 025 em 025 pontos Pergunta 5 As cinco forças de Porter podem ser usadas para obter ideias das forças e dos fatores que atuam no ambiente setorial de uma unidade de negócios que necessita de atenção especial para o desenvolvimento de um plano estratégico O modelo deve ser utilizado como uma simples lista de fatores As questões a seguir ajudam a focar nas implicações dessas forças para a organização Aponte a alternativa incorreta Resposta Selecionada Quais fatoreschave no microambiente estão direcionando a competição 025 em 025 pontos Pergunta 6 Devese levar em conta que custos são estabelecidos estudados ex ante Usar uma estratégia competitiva não é garantia de sucesso A seguir são listados os riscos possíveis para o fracasso de uma estratégia de custos Na estratégia de custos as principais são escolha a alternativa incorreta Resposta Selecionada A e Pouca importância que se dá à fabricação 025 em 025 pontos Pergunta 7 Embora o conceito de segmento de mercado seja útil os aspectos podem ser realistas sobre o modo como os mercados são segmentados e suas equações de dessa segmentação Os consumidores valorizam diversas atributos dos produtos ou dos serviços porém em diferentes escalas Do ponto de vista dos fornecedores potenciais é importante identificar quais as características os participantes particular importância de um segmento Essas características são consideradas como fatores críticos de sucesso e as organizações devem atendêlas em uma pelnhe cuidada para poderem ganhar a concorrência para trás É essencial ver o valor requerido por meio dos olhos do cliente Embora isso pareça uma declaração óbvia não é fácil alcançar por diversas razões entre elas Resposta Selecionada As organizações estão frequentemente confusas sobre quem é seu cliente estratégico 025 em 025 pontos Pergunta 8 Grande parte dos estudos sobre diversificação corporativa demonstra que em geral as diversificações devem produzir um menor valor do que o previsto isso algumas exceções que boa parte das empresas que adotaram a diversificação não criou valor econômico ao contrário destruiuo Vale destacar algumas das razões que de fato levaram ao fracasso as estratégias corporativas de diversificação aponte a alternativa incorreta Resposta Selecionada Reconhecimento de que a falta de oportunidades em certo negócio não significa a capacidade de ser bemsucedido em um novo negócio 025 em 025 pontos Pergunta 9 O que é análise dos recursos própria Exatamente a identificação dos bens que podem ser vistos e quantificados no intuito de determinar os pontos fortes e fracos da organização que valem de acordo com o perfil de cada empresa Ainda assim é possível resumlos em pelo menos três categorias analíticas Resposta Selecionada Recursos financeiros recursos organizacionais recursos físicos 025 em 025 pontos Pergunta 10 Porter destaca ainda que para transformar os princípios da estratégia corporativa em diversificação bemsucedida a empresa deve primeiro efetuar uma análise objetiva dos 16102018 atuais negócios e do valor agregado pela organização por meio de um programa de ação Esse programa de ação envolveria as seguintes fases escolha a alternativa incorreta Resposta Selecionada C Criação de mecanismos organizacionais verticais Terçafeira 16 de Outubro de 2018 17h48min18s BRT 025 m C pontos 025 m C pontos 025 m C pontos O que a análise dos retângulos extraterritoriais ao redor dos pares de padrões set httpsavaaedunipbrwebappsassessmentreviewjspattemptid91777041courseid27151contentid41286teriumevil44