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detalhes sobre os milestones que devem ser atingidos daqui até 2050 quando deve se tornar netzero mas mostra no documento três pontos que vão guiar a estratégia de sustentabilidade da empresa reduzir as emissões de carbono melhorar o índice de progresso social nos municípios em que atua e conservar a Amazônia Todos os pontos fazem parte da Visão 2030 da empresa já antecipada em evento a investidores e que diz respeito à ambição de ser a empresa integrada de energia líder em geração de valor Ainda em 2021 a empresa entrou para o Índice Carbono Eficiente da B3 Em relação ao fator ambiental a companhia enfatiza o papel do gás natural GNL como passo essencial para a transição energética no país Para fortalecer o argumento a Eneva aponta que o Leilão de Sistemas Isolados realizado no último ano contratou 65 da capacidade de geração a diesel 28 a biodiesel e somente 7 a gás natural Não custa lembrar que em 2020 a empresa fez o pedido de captação de R 800 milhões em debêntures verdes de olho justamente no investimento em GNL A Eneva amadureceu a própria visão sobre sustentabilidade em 2021 e mostra agora o que quer para o futuro ESG da companhia Esse é o mote do relatório de sustentabilidade divulgado nesta sextafeira e da conversa com Anita Baggio diretora de ESG da empresa Pela primeira vez neste ano os critérios ESG integram o planejamento estratégico dividido em metas para cada área e com métricas de acompanhamento ao longo do ano 5 Além disso é abundante e disponível emite 25 menos dióxido de carbono do que os combustíveis tradicionais para navios não contém praticamente enxofre tem 85 menos dióxido de nitrogênio e 99 menos partículas a cuja exposição está associado o câncer Os efeitos em larga escala entretanto ainda não são conhecidos O que um estudo feito por pesquisadores da USP e do Imperial College London mostra por exemplo é que substituir o diesel por GNL apenas em caminhões não é suficiente para causar um efeito significativo na redução de mortes por poluição Além do gás e dentro do compromisso de reduzir a pegada ambiental a companhia destaca a alocação de recursos em projetos de eficiência energética e em tecnologias de captura e estocagem de carbono bem como o fim das usinas de carvão até 2040 metas já anunciadas anteriormente no investor day 6 Em uma conversa com Anita Baggio diretora de ESG da Eneva a executiva afirma que o compromisso se mantém mesmo em um ambiente macroeconômico mais desafiador e mais caro para produção de energia em especial as mais limpas e que a empresa olha para ativos que possam trazer benefícios em relação ao modelo de negócio além do ESG em si É um argumento diretamente relacionado à meta do CEO de manter a disciplina na alocação de capital No último ano por exemplo a companhia realizou a aquisição da Focus Energia por R 920 milhões que trouxe 1600 clientes para a Eneva ou seja trouxe além do portfólio de energia solar clientes para uma empresa que até então atuava principalmente no mercado regulado Hoje a companhia tem 670 megawatts de energia solar e mais dois projetos Futura II 702 MW e Futura III 1600 MW que poderão ser implementados em um cenário ideal de mercado segundo o documento Outros investimentos mapeados em fontes renováveis são o projeto Tauá II de geração solar no Ceará com 64MWp e a usina termoelétrica Nossa Senhora de Fátima 1355 MW em Macaé no Norte Fluminense Antecipando a verba a ser destinada no futuro a companhia também destaca o compromisso divulgado durante o investor day de investir R 500 milhões em tecnologias de baixo carbono nos próximos oito anos No documento atual fica mais claro saber para onde esse dinheiro deve ir digitalização para o mercado livre de energia automação de redes de distribuição e tecnologias de armazenamento de energia Ainda não é possível saber como a matriz energética da companhia ficará ao fim desse período e a executiva não divulga quais etapas devem ser seguidas para que a Eneva chegue onde quer Por enquanto o que ela afirma é que a companhia vai estruturar uma equipe com 22 líderes dentro da empresa responsáveis pelo cumprimento dos critérios ESG Não vamos olhar para isso uma vez por ano e não conseguiremos fazer isso sozinhos Tem de ser um processo contínuo e de toda a empresa diz Baggio 7 Impacto social No ponto seguinte de impacto social a companhia aponta que 9 mil pessoas foram contempladas pelos projetos sociais nos locais onde atua Até 2050 a meta é beneficiar 50 mil pessoas diretamente e 100 mil indiretamente por meio de projetos sociais Hoje a população dos 14 municípios em que a companhia atua soma 13 milhão de pessoas A empresa trabalha com responsabilidade social há pelo menos dez anos e desenvolveu uma metodologia de cinco passos que envolve desde a escuta das necessidades das comunidades locais até a escala de projetos concluídos Em Paço do Lumiar interior do Maranhão por exemplo a companhia conseguiu reduzir de 18 para 0 o índice de analfabetismo entre 2014 e 2020 usando essa metodologia Em 2022 no Amazonas o foco será replicar o sucesso das iniciativas Para garantir essa meta a companhia firmou parceria com a Embrapa para fornecer apoio técnico a 450 famílias de agricultores locais estruturar a recuperação de áreas degradadas e acompanhar o índice de progresso social IPS Preservar a Amazônia Já em relação ao último ponto conservação da Amazônia a companhia anunciou que vai contribuir com a consolidação de 500 mil hectares de áreas protegidas na Amazônia Legal até 2030 Além disso também firmou parceria com o Instituto do Homem e Meio Ambiente da Amazônia Imazon para melhorar a qualidade de vida das comunidades do entorno de onde atua e um match funding de R 10 milhões com o BNDES para restauração florestal até 2030 De olho na atuação em florestas a companhia vai conduzir iniciativas com base em cinco eixos estímulo à bioeconomia e a agroflorestas apoio a unidades de conservação restauração de áreas degradadas monitoramento territorial e ações em linha com o mercado de carbono São metas definidas por Baggio como ousadas mas plenamente factíveis mesmo em meio ao cenário econômico desafiador Estamos firmes com o que apresentamos no Eneva Day Por enquanto não tem nenhuma discussão de precisar de alguma mudança Estamos em uma missão de gerar valor afirma No fim do ano passado a companhia teve Ebitda de R 23 bilhões aumento de 40 em relação a 2020 e lucro líquido de R 11 bilhão aumento de 17 em relação ao ano anterior O caixa era de R 17 bilhão e a dívida líquidaEbitda de 28 vezes httpsexamecomexameinenevaesgentradevezno planoestrategicodacompanhiaem2022 Fonte 8 Texto 2 Publicado em 01062022 Eneva Empresa confirma assinatura de acordo para compra da Celsepar por R 61 bilhões O principal ativo da Celsepar é a UTE Porto de Sergipe uma das maiores usinas termelétricas da América Latina 9 Por meio de fato relevante a Eneva ENEV3 informou ter assinado contrato para a compra de 100 das ações da Celsepar Centrais Elétricas de Sergipe e sua subsidiária a Cebarra Centrais Elétricas Barra dos Coqueiros A companhia pagará R 61 bilhões aos vendedores e assumirá a dívida líquida da Celsepar no valor de R 41 bilhões O principal ativo da Celsepar é a UTE Porto de Sergipe uma usina termelétrica a gás natural com capacidade instalada de 1593 MW e receita anual de R 19 bilhão é uma das maiores da América Latina A Eneva explica que a UTE é abastecida por uma unidade flutuante com capacidade para 21 milhão de metros cúbicos de gás por dia e que permanecerá afretada à usina até 2024 Assim a aquisição garante à Eneva acesso a gás importado e infraestrutura com capacidade disponível que permite a gestão de flexibilidade de suprimento com confiabilidade contribuindo adicionalmente para a expansão do segmento de comercialização de gás diz o comunicado da empresa Com a aquisição a Eneva aumenta seu portfólio de ativos de geração Atualmente a Celsepar pertence à americana New Fortress Energy e a Edbrasil Energia A operação no entanto ainda depende da aprovação dos acionistas em assembleia geral a ser convocada a anuência dos credores da Celsepar e a aprovação do Cade Fonte httpswwwinfomoneycombrmercadosenevaenev3confirmaassinaturadeacordopara compradacelseparporr61bilhoes White Is the color of milk and fresh snow the color produced by the combination of all the colors of the visible spectrum You can also split your content Black Is the color of ebony and of outer space It has been the symbolic color of elegance solemnity and authority 10 1 Identifique a Missão Visão e Valores da Eneva pesquise onde achar necessário 2 Relacionando os textos 1 e 2 você acha que a estratégia da Eneva está alinhada Justifique sua resposta 3 Analise sob a ótica do planejamento estratégico identificando no texto os elementos que compõem o seu processo 4 Explique com visão sistêmica e estratégica o porquê da compra Celsepar O que a empresa ganhará em longo prazo 5 Pesquise na literatura ou onde quiser teorias de estratégias empresariais e diga quais são as estratégias listadas na literatura que mais se aproximam da realidade da empresa Justifique Boas Férias 11 1 Se organizem em grupo de ATÉ 4 pessoas 2 O prazo de entrega será dia 01122023 3 Na plataforma teams somente um integrante de cada membro deverá responder a atividade 4 Qualquer dúvida entrem em contato

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