Logistica Empresarial - Estrategias Logisticas - Aula 3

Logística Empresarial Aula 3 Estratégias logísticas Prof Dr Roberto Ramos de Morais Referências BALLOU R H Gerenciamento da cadeia de suprimentosLogística empresarial 5 ed Bookman Cap 2 BOWERSOX D J et al Gestão Logística da Cadeia de Suprimentos Bookman 4 ed Cap 1 e 2 CORRÊA H L Administração de cadeias de suprimentos e logística 2 ed Atlas 20189 Cap 2 3 Fonte Bowersox et al 2014 Variedade de produtos Alta qualidade por um baixo custo Bens e serviços certos 4 Gestão integrada da Logística Departamentalização versus processo Trocas compensatórias trade offs Mais baixo custo de todo o processo Três pontos Colaboração Extensão da empresa Serviços integrados 5 Colaboração Competição entre empresas versus competição entre cadeias de suprimentos Troca interorganizacional de Informações Tecnologias Riscos Aumento da competividade global 6 Extensão da empresa Controle gerencial além das fronteiras da empresa Compartilhamento de informações Especialização de processos Serviços integrados Utilização de ferramentas de informação para planejamento conjunto ERP CRM SCM WMS TMS IA Assistência técnica troca de produtos Logística reversa Lançamento de novos produtos 7 Níveis de decisão Área de decisão Decisão Estratégica Decisão Tática Decisão Operacional Estoques Localização e normas de controle Níveis de estoques de segurança Quantidades e momentos de reposição Transporte Seleção de modal Financiamento de equipamentos Roteirização despacho Serviço ao cliente Padrões de procedimento Regras de priorização de pedidos Preparação de remessas Compras Desenvolvimento das relações fornecedor comprador Seleção e contratação de fornecedores Liberação de pedidos Estratégias logísticas quanto à atividade 9 Planejamento estratégico Fatores externos Econômicos Reguladores Tecnológicos Concorrentes Plano estratégico da corporação Marketing Produção Finanças Logística Planos estratégicos funcionais Elementos do planejamento da estratégia logística Demanda Serviço ao cliente Velocidade Qualidade Confiabilidade Flexibilidade Custos Características dos produtos Custos logísticos Estratégia logística quanto aos objetivos Redução de custos Redução de capital e Melhorias de serviço 12 Redução de custo Minimizar custos variáveis associados à movimentação e armazenagem sem alterar o nível de serviço Por exemplo escolha de localização de armazéns ou seleção de modais de transporte Postponement 13 Conflitos de custos em logística 114 Custo de estoque Custo total Ferroviário Rodoviário Ar Custo de transporte Custo Ballou 2006 Conflitos de custos em logística 115 Custo total Nível médio de estoques Custo de vendas perdidas Custo Custo de manutenção de estoques Ballou 2006 Redução de capital Minimizar o nível de investimento no sistema logístico Por exemplo embarcar diretamente para o cliente evitando despesas de armazenagem 16 Melhoria de serviço Receitas dependem do nível de serviço logístico A estratégia é desenvolvida em comparação com os oferecidos pela concorrência 17 Classificação de estratégias quanto ao atendimento Cadeia de suprimentos eficiente estoques Lotes econômicos de produção Estoques de produtos acabados Lotes econômicos de compras Grandes embarques Processamento de pedidos por lotes ou bateladas Sistema empurrado 18 Classificação de estratégias quanto ao atendimento Cadeia de suprimentos responsivas receptiva pedidos Excesso de capacidade Mudanças rápidas Processo flexível Transporte diferenciado Processamento individual de pedidos Sistema puxado 19 Matriz de adequação estratégias quanto ao atendimento ADEQUADO INADEQUADO ADEQUADO INADEQUADO PRODUTO FUNCIONAL PRODUTO INOVADOR CADEIA DE SUPRIMENTOS EFICIENTE CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA Fonte adaptado de CORRÊA 2019 Classificação de estratégias quanto ao alinhamento da cadeia de suprimentos Cadeia ágil manter vantagem competitiva em um ambiente de mudanças rápidas produtos com características diferenciadas uso de tecnologia de informação para integrar e coordenar projetos produção desenvolvimento e integrar a cadeia de suprimentos estabelecer um relacionamento baseado em confiança com fornecedores e clientes criar um fluxo de informação ao longo de toda a cadeia customizar produtos facilitar a rápida tomada de decisão reduzir ciclo de desenvolvimento do produto aumentar velocidade de entrega ter sensibilidade ao mercado melhorar nível de serviço habilidade de alterar volumes de produção Classificação de estratégias quanto ao alinhamento da cadeia de suprimentos Cadeia enxuta eficiência pela eliminação de desperdícios em seus processos inter e intraorganizacionais reduzindo atividades que não agregam valor aumento de flexibilidade e redução de custos demanda estável de produto programação de produção fácil a redução do ciclo de pedido dos estoques em processo e dos estoques de produtos acabados