Logistica Empresarial Gestao de Compras - Slides da Aula 6

Logística Empresarial Aula 6 Gestão de compras Prof Dr Roberto Ramos de Morais Referências BALLOU R H Gerenciamento da cadeia de suprimentosLogística empresarial 5 ed Bookman Cap 10 BOWERSOX D J et al Gestão Logística da Cadeia de Suprimentos Bookman 4 ed Cap 4 3 Importância de compras Tipo de indústria Relação Total ComprasVendas Produtos alimentícios e afins 63 Tabaco 28 Têxtil 62 Papel 61 Química 51 Petróleo 87 Eletroeletrônica 49 Planejamento de compras 4 Plano de Vendas e Operações PVO ou SOP Projeção de vendas Plano Mestre de Produção PMP Explosão de necessidades brutas Necessidades Líquidas materiais diretos ou produtivos MRP Outras necessidades materiais indiretos ou improdutivos Manutenção Material de escritório Serviços diversos 5 OBJETIVOS DE COMPRAS O objetivo de compras é atender as necessidades da empresa quanto a materiais eou serviços adquirindoos na quantidade certa na qualidade desejada ao menor custo no momento requerido e no local indicado 6 Qualidade em compras Qualidade de especificação clareza de informações sobre o material ou serviço desejado de forma que não haja dúvidas por nenhuma das partes envolvidas Qualidade de conformidade material ou serviço fornecido de acordo com a especificação 7 Quantidade Para o cálculo de necessidades de material considerase Quantidade de material existente no estoque A existência de pedidos em aberto ou seja material já comprado mas ainda não entregue Programação da produção Política de estoque adotada MRP JIT empurrar x puxar lote econômico de compras revisão periódica revisão contínua etc 8 Momento Se há atraso correse o risco de paralisar as operações da empresa Se há antecipação aumentase o estoque e em consequência todos os custos associados a ele Quanto menor o tempo de espera lead time negociado com o fornecedor menores os estoques necessários e maior a confiabilidade na entrega 9 Custo Conhecimento do mercado para analisar se o custo está muito elevado em relação a prática normal de mercado ou muito baixo Componentes do custo Preço Condição de pagamento Prazo de entrega Frete Embalagem Durabilidade Rendimento Etc 10 Atividades típicas de compras Aquisição Pesquisa Estudo de mercado Estudo de materiais Análise de custos Novas fontes de fornecimento Visita a instalações dos fornecedores Desenvolvimento de fornecedores 11 Atividades típicas de compras Conferência de requisições Análise de cotações Decisão entre contratos ou mercado Entrevistar vendedores Negociar contratos Acompanhar recebimento de materiais Estimar custos Cuidar das relações comerciais recíprocas 12 Estratégias de compras Verticalização a empresa produzira internamente tudo o que puder ou pelo menos tentara produzir Vantagens Independência de terceiros Maiores lucros Maior autonomia Domínio sobre tecnologia própria Desvantagens Maior investimento Menor flexibilidade perda de foco Aumento da estrutura da empresa 13 Estratégias de compras Horizontalizacao comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita Terceirizaçao e parcerias Vantagens Reduçao de custos Maior flexibilidade e eficiencia Incorporaçao de novas tecnologias Foco no negocio principal da empresa Desvantagens Menor controle tecnologico Deixa de auferir o lucro do fornecedor Maior exposiçao Organização centralização x descentralização CENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO Maior poder de negociação Proximidade com fornecedores locais Uniformidade de preço Maior agilidade no atendimento Melhor gestão de estoques Resposta rapida em situação de urgência Melhor condição de atendimento Maior autoridade da gestão local Padronização dos procedimentos de compras 15 Matriz importância de compras versus complexidade do mercado fornecedor Complexidade do mercado fornecedor Baixa Alta Baixa Alta Importância da compra ALAVANCÁVEIS NÃOCRÍTICOS ESTRATÉGICOS CRÍTICOS Concorrência Negociação acordos Estoque Contratos de longo prazo 16 Relacionamento com fornecedores Abordagem convencional prioriza o preço Melhoria da qualidade prioridade a qualidade do produto Integração operacional prioriza o controle dos processos Integração estratégica parceria nos negócios Comakership relacionamento clientefornecedor se desenvolve por meio de uma atuação do cliente comprador sobre os seus fornecedores procurando atingir entendimento e confiança mútua Avaliação de fornecedores Custo Qualidade Pontualidade Inovacao Flexibilidade Produtividade Instalacoes Capacitacao Gerencial e Financeira 17 Compras em órgãos públicos 18 Licitação Leis 86661993 definia faixa de valores conforme a modalidade de licitação Lei 105202002 Instituiu o pregão Lei 1413321 pregão concorrência concurso leilão e diálogo competitivo