Reinventando a Empresa - Estratégias para Preservar Empregos e Modernizar a Gestão

1 Instruções O exercício de ponto de participação pode ser feito em grupos de até 3 pessoas No quadro acima deverão constar os nomes e números de matrículas dos 3 três integrantes do grupo a O número de participantes pode ser de 12 ou 3 Caso o grupo seja de duas pessoas exclua do quadro a linha que estiver em branco Idem para o caso de um único participante b Caso haja um quarto participante ele não será considerado para efeitos de avaliação c Não serão aceitos participantes anotados com caneta no quadro Portanto é obrigatório o preenchimento dos nomes com digitação d Somente um dos participantes deverá enviar o arquivo no link disponibilizado e Caso algum participante esteja em mais do que um grupo ele não terá nota atribuída QUESTÃO Você foi contratado pelo conselho administrativo de uma empresa para ser o novo CEO Esta empresa apresenta resultados abaixo das médias do setor por ter se tornado obsoleta Os funcionários são altamente capacitados em contabilidade de custos matemática estatística e ciências da computação todos com cursos universitários concluídos ou em fase de conclusão Parte deles já cursam pósgraduação somente esperando uma oportunidade para trocarem de emprego A gestão antiga dava mais prioridade à experiência prática do que às ciências aplicadas à gestão utilizando seus relacionamentos pessoais com bancos e clientes para administrarem o negócio Eram pessoas dedicadas e bastante comprometidas porém não acompanharam as mudanças que estavam acontecendo dedicandose mais às atividades do diaadia Havia um conflito entre a gestão obsoleta e os funcionários atualizados Os funcionários enxergavam mais a realidade do que os 2 gestores pois sabiam diagnosticar situações evidentes produziam relatórios mostrando os riscos atuais que a gestão não aceitava Considerando que você precisará reinventar a empresa mas quer preservar os empregos qual seria a sua estratégia utilizando as ferramentas e conhecimentos que dispõem na data atual 1 Instruções O exercício de ponto de participação pode ser feito em grupos de até 3 pessoas No quadro acima deverão constar os nomes e números de matrículas dos 3 três integrantes do grupo a O número de participantes pode ser de 12 ou 3 Caso o grupo seja de duas pessoas exclua do quadro a linha que estiver em branco Idem para o caso de um único participante b Caso haja um quarto participante ele não será considerado para efeitos de avaliação c Não serão aceitos participantes anotados com caneta no quadro Portanto é obrigatório o preenchimento dos nomes com digitação d Somente um dos participantes deverá enviar o arquivo no link disponibilizado e Caso algum participante esteja em mais do que um grupo ele não terá nota atribuída QUESTÃO Você foi contratado pelo conselho administrativo de uma empresa para ser o novo CEO Esta empresa apresenta resultados abaixo das médias do setor por ter se tornado obsoleta Os funcionários são altamente capacitados em contabilidade de custos matemática estatística e ciências da computação todos com cursos universitários concluídos ou em fase de conclusão Parte deles já cursam pósgraduação somente esperando uma oportunidade para trocarem de emprego A gestão antiga dava mais prioridade à experiência prática do que às ciências aplicadas à gestão utilizando seus relacionamentos pessoais com bancos e clientes para administrarem o negócio Eram pessoas dedicadas e bastante comprometidas porém não acompanharam as mudanças que estavam acontecendo dedicandose mais às atividades do diaadia Havia um conflito entre a gestão obsoleta e os funcionários atualizados Os funcionários enxergavam mais a realidade do que os 2 gestores pois sabiam diagnosticar situações evidentes produziam relatórios mostrando os riscos atuais que a gestão não aceitava Considerando que você precisará reinventar a empresa mas quer preservar os empregos qual seria a sua estratégia utilizando as ferramentas e conhecimentos que dispõem na data atual RESPOSTA Lidar com divergências entre a gestão atual e passada em uma empresa demanda abordagens cuidadosas para evitar demissões e promover uma transição harmoniosa É crucial iniciar um diálogo aberto compreendendo as perspectivas de ambas as partes Reconhecer a contribuição da gestão anterior enquanto expressa a necessidade de atualização é um primeiro passo importante Promover a comunicação aberta é essencial Isso pode ser facilitado por reuniões individuais e em grupo onde todos os envolvidos se sintam à vontade para compartilhar suas opiniões e preocupações Além disso investir em programas de capacitação e treinamento pode ajudar a atualizar as habilidades da equipe integrando conhecimentos mais recentes ao contexto da empresa A integração de conhecimentos é fundamental Incentivar a troca de informações entre a gestão passada e atual através de sessões de compartilhamento de conhecimento pode resultar em uma compreensão mais profunda e colaborativa Estabelecer metas comuns que reflitam práticas antigas e novas ajuda a unificar os esforços em direção a objetivos compartilhados A implementação de mudanças deve ser gradual evitando resistência excessiva Destacar os benefícios das novas abordagens e mostrar resultados positivos ao longo do tempo pode construir confiança Programas de mentoria cruzada entre membros das duas gestões também podem facilitar a transferência de conhecimento e promover uma cultura de aprendizado contínuo Ao avaliar o desempenho é importante considerar tanto as práticas antigas quanto as novas reconhecendo e recompensando contribuições positivas independentemente da origem das ideias Uma cultura organizacional que valorize a adaptação e a inovação com flexibilidade para ajustes baseados em feedback contínuo pode ser construída ao longo do tempo O objetivo é criar um ambiente onde a diversidade de perspectivas seja aproveitada para impulsionar o sucesso da empresa