Geração Z no Mercado de Trabalho: Desafios e Estratégias de Gestão

Fóruns Daniel dos Santos Pontes 6 de mar de 2023 1542 A Geração Z é a primeira geração que nasceu totalmente imersa no mundo tecnológico enquanto que a minha geração passou por todo o processo O grande desafio como gestor para lidar com colaboradores da geração Z é que esta geração tem uma boa base maior para o Pepitobe e prezam por experiência colocando carreira em segundo plano Pela geração Z prezar por experiência acredito podemos trazer mais a natureza para dentro da companhia com plantas e até um mascote como um gato por exemplo ter espaços recreativos com salão de jogos e um cantinho de descanso para ser utilizado na hora do almoço Sem aprendizado tendo a demotivação logo devese trazer ambientes de aprendizado EAD pois gostam de entender todo o mecanismo da organização Fazer coisas novas e ter desafios também estimulam a geração Z saber doar essas experiências aos novos colaboradores também será essencial Sempre teremos várias gerações em uma companhia e devemos estimular a comunicação intergeracional da melhor forma possível trazendo cunos direcionados para as outras gerações também pois daqui a alguns anos os Z é que vão ditar as regras Responder Víctor Cesar de Melo Correa 7 de mar de 2023 2118 Muito bom sua abordagem Apresenta uma reflexão interessante sobre as características da Geração Z e os desafios que os gestores enfrentam ao liderar essa geração A busca por propósito e experiência são aspectos relevantes que devem ser levados em consideração na hora de liderar e reter talentos dessa geração Responder 1 Pedro Paulo Mariano Da Silva 22 de mar de 2023 2023 Bom ponto de vista Saber lidar com essa geração é crucial pois tem muito a agregar às organizações Gerar um ambiente de oportunidades é importante pois a geração Z possuem o desejo de serem valorizados no seu local de trabalho Logo como gestor adotaria uma liderança mais flexível e acessível disposto a ouvir a opinião da equipe Responder Jane Kelly Padilha Moreno Costa 6 de mar de 2023 1634 Acredito que ações do gestor que deseja reter e estimular seus colaboradores deve priorizar o indivíduo e dar voz a ele ouvindo suas sugestões e obtendo seu feedback sobre as ações implementadas Todas as respostas até agora exemplificam bem ações que podem trazer movimento interação e atividade para essa geração que está a busca de algo novo O ritmo precisa ser dinâmico e ardente podendo ser no âmbito físico ou virtual Seria interessante a conexão dos colaboradores pelas redes sociais flexibilização da jornada de trabalho por exemplo com sistema híbrido pode ser um rotativo adicional O ambiente precisa ser descontraído e acolhedor para fomentar a criatividade e interesse dessas jovens Também indicando é fomentar o desenvolvimento com os colaboradores trazendo cada vez o sentimento de comprometimento para cada um e fortalecendo a ligação dos colaboradores com a companhia Responder 4 Jane Kelly Padilha Moreno Costa 6 de mar de 2023 1650 Buscar oferecer um ambiente de trabalho divertido sem tanta hierarquia e protocolos onde eles possam compartilhar suas ideias e terem autonomia Essa geração busca em primeiro lugar a qualidade de vida Valorizar causas que de alguma forma ajudam a criar um socioecológico melhor Então envolver esses colaboradores com projetos que mostrem que a organização está fazendo a diferença para um ambiente melhor seja dentro ou fora da empresa Responder 3 LUCAS PINHEIRO BOMFIM 6 de mar de 2023 1703 Um trabalho no qual você tenha voz é o que vem fazendo a diferença nos dias atuais Diversas empresas perdem grandes colaboradores talentosíssimos por simplesmente não ouvilos Você podendo ter com per conta do disponibilidade e criatividade de um colaborador pode fazer toda diferença Um ambiente saudável gera inúmeras trocas conhecimento experiências e com isso surgem idéias projetos nas quais podem fazer total diferença Responder 2 Adriane Mesquita Palmeira 6 de mar de 2023 2015 A geração Z é uma geração que está em continuo processo de mudança Uma geração que acompanha todo crescimento e evolução da tecnologia e tem seguido esse ritmo Antes tinhamos pessoas que eram conformadas com um trabalho que não gostava mas que permanecia pelo salário Hoje temos uma geração que pensa e sabe mentor a qualidade de vida e de primor a que não se prende a lugares mas sim priorizom estar em um lugar que sintam prazer de estar Então estar em uma empresa que não tem dinamismo e uma visão de crescimento futuro não atrai mais esse público Como gestor de uma multinacional que está disposto a reter tais talentos precisa se de uma liderança mais integrada capaz de respeitar a personalidade e ideias do colaborador incentivando a criatividade trocando constantes feedbacks para que a empresa e o colaborador estejam alinhados com as mesmas expectativas e para que ambos cresçam juntos Dar independência e autonomia para que o colaborador consiga de fato mostrar o seu trabalho e talento sem que haja uma pressão esmagadora que afeta a produtividade Responder 5 CLARISSA DA FONSECA PINTO LEITE 15 de mar de 2023 2331 Sim uma geração que prioriza o bem estar e a saúde emocional que não se intimidam com pressões Eles querem ser parceiros e não apenas funcionários Responder 1 Adriane Mesquita Palmeira 16 de mar de 2023 2201 Exatamente Uma geração completamente independente e que não se prende a nada mas que pensa sempre na qualidade e bem estar Responder GUSTAVO NUNES VARELLA CARVALHO Unidade 2 Fóruns Olá Estudantes A chamada Geração Z nascida a partir de 1990 tem um perfil atraente para muitas empresas e bastante desafiador para os gestores tradicionais motiválos e retêlos na empresa O cenário atual exige que todos os cargos sejam ocupados de forma estratégica Muitos empregos estão adotando games e cursos na modalidades EAD para treinamento porque entendem que esse perfil prefere ambientes mais dinâmicos de aprendizado Dito isso vamos discutir ao assumir o cargo de gestor de uma multinacional com colaboradores pertencentes esse público que postura adotaria para liderálos e assim reter estes talentos Justifique seu posicionamento com base nas discussões propostas pela nossa disciplina Indicação de leituras Aula 1 do Roteiro de Estudos da Unidade 02 Z Geração do agora e httpswwwyoutubecomwatchvssl5VXDXXSI Gestão estratégica de pessoas httpwwweadufbbrsegetarquivosartigos1161914794pdf Atenção Verifique os critérios deste fórum e lea o documento Critérios do Fórum Avaliativo disponível na abertura da disciplina As postagens devem ser autoria podendo utilizar citações de acordo com a norma da ABNT Em caso de plágio o comentário não será considerado para nota Respostas como concordodiscordo sem embasamento não serão consideradas para nota Não use de postagens agressivas ou desrespeitosas com os demais participantes a aluno será advertido e a postagem apagada Responder Respostas Mudar para modo escuro Darlaine de morais Souza 6 de mar de 2023 1055 Acredito que uma postura de liderança com um ambiente de trabalho mais moderno e dinámico é o que atrai essa nova geração Dando mais liberdade no dia a dia estimulando a criatividade e tirando o que cada um tem melhor poder da mais vontade de fazer e crescer e ao mesmo tempo pode ser benefíco para o crescimento da empresa Utilizar mais plataformas digitais também é um bom caminho pois torna o ambiente de trabalho menos engessado e burocrático e ainda traz pra rotina algumas vertentes que os jovens utilizam no dia a dia em suas vidas e estão mais familiarizados Outro forma de liderança que pode atrailos e o gestor ser simples claro e objetivo no que espera dos colaboradores sendo ouvido mas também ouvindo o que seus funcionários têm a dizer levando em conta suas ideias e sugestões fazendo que se sintam realmente importantes para a empresa e tornando o ambiente de trabalho mais leve o humanizado Responder 13 Max william Rabelo da Silva 23 de mar de 2023 2102 Excelente abordagem essa é a melhor forma de liderar a geração Z incluindo eles em processos e sendo claro quanto as expectativas em relação ao trabalho deles Sempre os deixando inserido em todos os processos de ponta a ponta Responder 1 VIVIANE PAULO DE OLIVEIRA 6 de mar de 2023 1226 Como gestor de uma empresa envolveria os colaboradores no processo de tomada de decisões e os incentivaria a contribuir com ideias e sugestões para o desenvolvimento da empresa Posso salientar ideias de ambientes mais descontraídos como Locais de trabalho onde possam ser trabalhados a criatividade e a diversão por um curto período como sala de entretenimento Espaço e tempo de descanso Ambientes naturais com plantas e locais aberto podem trazer uma atmosfera confortavel Áreas de trabalho onde possam ser customizadas pelos colaboradores com decorações personalizadas Grade horária híbrida com dias em Home Office e outros presenciais Além desse ambiente poder ser mais confortável os deixariam mais envolvidos com suas equipes para que possam desenvolver um grande trabalho conjunto Aliás a diversificação de opiniões é uma grande marca dessa geração Como são mais conhecidos por serem criativos é importante manter suas necessidades em âmbito de trabalho para uma melhor experiência e melhor resultado em questão de entrega eficiente Por fim estaria aberto a experimentar abordagens inovadoras para atrair e reter talentos dessa geração Como gestor é importante estar atento às mudanças de mercado e ser flexível para enfrentar esses desafios Responder 10 Daniel dos Santos Pontes 6 de mar de 2023 1543 Gostei bastante da sua abordagem O estimula a criatividade é essencial pois tendem a desmotivação quando fazem a mesma atividade sem aprendizagem logo sua ideia de espaços customizáveis e sala de entretenimento para curtos períodos fazem bastante sentido Responder 6 TAMIRIS QUINTANILLA LACERDA 15 de mar de 2023 2339 Uma gestão muito organizada centrada e com um pensamento maior nos colaboradores da empresa afinal se eles não estão satisfeitos o trabalho não anda a produção enfraquece e os pensamentos de crescimento e inovação da empresa não terão mais efeitos Excelente Responder Pedro Paulo Mariano Da Silva 20 de mar de 2023 1104 Boa analise Pois como um gestor adotaria uma postura mais dinâmica e liberal Dessa forma estimulando a criatividade dos funcionários e criando um ambiente de trabalho mais confortável e flexível Responder Daniel dos Santos Pontes 6 de mar de 2023 1532 A Geração Z é a primeira geração que nasceu totalmente imersa no mundo tecnológico enquanto que a minha geração passou por todo o Unidade 2 RESOLUÇÃO 1 No que diz respeito à minha postura como gestora em uma multinacional com colaboradores pertencentes a este grupo entendo que é fundamental adotar uma abordagem pautada em valores como a transparência a equidade e o respeito Nesse sentido é preciso oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional que levem em conta as habilidades interesses e necessidades de cada colaborador e isso pode incluir cursos e treinamentos na modalidade EAD como mencionado na mensagem Além disso é importante criar um ambiente de trabalho positivo que estimule a inovação o diálogo construtivo o reconhecimento de mérito e a colaboração entre as equipes Outro aspecto relevante é a construção de uma cultura organizacional consistente e transparente que defina claramente as expectativas em relação aos colaboradores as regras de conduta e as oportunidades de carreira disponíveis é preciso garantir ainda que o processo de comunicação seja eficaz permitindo que os colaboradores possam expressar suas opiniões e sugestões bem como entenderem claramente as informações compartilhadas pela empresa Por fim acredito que a retenção de talentos passa também pela manutenção de uma remuneração e benefícios justos e compatíveis com o mercado e pela oferta de condições de trabalho adequadas que levem em conta aspectos como a jornada de trabalho o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e a segurança no ambiente de trabalho 2 De fato essa geração apresenta particularidades que demandam uma atenção especial dos gestores sobretudo no que concerne a sua motivação e retenção na empresa Para reter os talentos dessa geração adotaria uma postura que valorize duas características fundamentais flexibilidade e transparência Em relação à primeira é importante oferecer opções de horários flexíveis e home office por exemplo para que esses jovens possam equilibrar suas vidas profissionais e pessoais de forma mais satisfatória Também seria interessante investir em programas de desenvolvimento e aprendizado criativos e inovadores que permitam que eles encontrem desafios e oportunidades de crescimento em diferentes áreas da empresa No que se refere à transparência acredito que seja essencial para essa geração saber quais são seus objetivos e metas na empresa bem como qual é o impacto de suas ações e contribuições para o sucesso do negócio Além disso oferecer feedbacks constantes e oportunidades de diálogo aberto e sincero pode auxiliar no desenvolvimento de uma relação de confiança com esses jovens colaboradores Por fim é importante destacar que reter talentos dessa geração passa por uma mudança de cultura organizacional uma vez que os valores e expectativas dessa geração diferem daquelas de seus antecessores Sendo assim é necessário que a empresa esteja disposta a adaptarse a essas particularidades com rapidez e eficiência sempre buscando uma relação de ganhaganha entre a empresa e seus colaboradores