·
Engenharia de Transporte e Logística ·
Gestão de Pessoas
Send your question to AI and receive an answer instantly
Recommended for you
16
Gestão de Pessoas em Ambiente Dinâmico e Competitivo
Gestão de Pessoas
UVA
20
Introdução à Gestão Estratégica de Pessoas
Gestão de Pessoas
UVA
4
Geração Z no Mercado de Trabalho: Desafios e Estratégias de Gestão
Gestão de Pessoas
UVA
19
Planejamento das Ações em Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
UVA
17
Analise Estrategica da Gestao de Pessoas - Plano Estrategico de RH
Gestão de Pessoas
UVA
Preview text
Detalhes da tarefa Gestão Estratégica de Pessoas II60070 Entrega da Avaliação Trabalho da Disciplina AVA 2 100 pts Não Enviado Vencimento abr 3 às 2359 Tipos de envio Carregamento de arquivo Envio e rubrica Descrição Mudar para modo claro Olá Estudante A Gestão Estratégica de Pessoas tem como objetivo analisar como funciona a Gestão de Pessoas no campo da Administração moderna bem como relacionar as bases do planejamento para a implementação de uma gestão eficiente que atenda às exigências do mercado competitivo Assim para compreensão da gestão estratégica de pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais propomos o nosso trabalho da disciplina Bons estudos Situação problema A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa Arquitetas e seu genro Almir Gerente Comercial Recentemente a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto engenheiro e dono da empresa chegou à conclusão que não poderá resolver tudo sozinho precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas uma vez que o foco dele será na obra que é sua verdadeira especialidade A empresa terá que contratar 2 mestre de obras 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município Acontece que suas filhas fazem parte da geração y não atuam 40 horas semanais como deveria apenas aparecem no final da tarde e o genro faz trabalho externo Agora é sua vez de ajudar o Sr José Augusto que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas A sua missão será ajudálo a selecionar os cargos acima Se posicione como consultor de RH Você será responsável a ensinálo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro Então seu desafio será expor para o Sr Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado Ele te deu carta branca para organizar contratar avaliar e treinar Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e ações para eliminar ou minimizar transtornos Vamos lá Procedimentos para elaboração do TD 1 Escolha dois dos subsistemas de RH e explique que ações você proporia nesses subsistemas para organizar a empresa Spartaccus 2 Com base nos fatores de risco ao planejamento proponha ações para reduzir ou eliminar os riscos que podem ser identificados no caso da empresa Spartaccus 3 Elabore o seu TD em no máximo em 02 páginas de conteúdo não contabilizando a capa e a lista de referências 4 Utilize fonte Arial tamanho 12 e espaçamento 15 entre linhas Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliatíva é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 O Trabalho da Disciplina TD deve ser realizado INDIVIDUALMENTE Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência segundo as normas da ABNT 6023 terão nota zero atribuída Cartilha Plágio Links para um site externo O Trabalho que não for postadoenviado até o prazo tera nota zero assim como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para correção na data estipulada no calendário da disciplina O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação no Ambiente Virtual de Aprendizagem Enviar tarefa Planejamento Estratégico TD 1 Subsistemas de RH Recrutamento e Seleção Para seus novos colaboradores sugiro que seja criado um processo de recrutamento e seleção com uma descrição detalhada dos cargos e suas respectivas responsabilidades com base nas competências necessárias para o sucesso para isso sugiro a criação de um comitê de entrevistas responsável por avaliar habilidades conhecimentos técnicos e experiências prévias dos candidatos além daqueles já existentes na empresa a fim de garantir que os melhores candidatos sejam selecionados sugiro a veiculação do anúncio de emprego em sites de empregos e veículos de mídia tradicionais Treinamento e Desenvolvimento Incentivar o treinamento e desenvolvimento dos colaboradores das novas posições e profissionais da empresa pode ser o diferencial para fazer frente à concorrência oferecendo oportunidades de crescimento e capacitação Além disso treinamentos específicos como a capacitação na área de gestão de pessoas pode ser oferecido não só para a equipe diretamente relacionada ao serviço como também para a equipe de colaboradores de sua empresa 2 Fatores de risco ao planejamento Com relação aos fatores de risco sugiro as seguintes ações para sua consideração Prazos apertados Para garantir o cumprimento dos prazos estipulados pelo município sugiro a criação de uma agenda clara e definida para cada fase da construção e com prazos factíveis que possam ser atingidos com o uso de ferramentas de gestão de projetos como o software Gantt Qualidade insuficiente A garantia da qualidade do trabalho é essencial assim sugiro um plano rigoroso de inspeção de qualidade antes e durante a entrega do serviço atuando na prevenção de erros e seguindo protocolos claros de verificação de resultados e acompanhamento sistêmico de processos Falta de controle de projetos Quando se trabalha em diferentes obras simultaneamente o controle de projetos é principal especialmente na obra de construção de escolas municipais sugiro a designação de um gestor de projetos responsável por gerenciar todos os aspectos das obras mantendo o controle de licitações e negociações bem como garantindo que todos os projetos ocorram dentro do orçamento estipulado Conflitos internos É importante cultivar um ambiente de trabalho harmonioso sendo essencial que a equipe trabalhe em conjunto e atue na mesma direção É fundamental que o Sr Augusto promova reuniões regulares semanais ou em outros intervalos para comunicar sobre o andamento das obras ouvir sugestões e oferecer feedback constante Respeitar as filhas participantes e tentar se adequar ao perfil mais flexível da nova geração Por fim sugerimos avaliar as ações propostas para organizar sua empresa Spartaccus de forma a garantir seu sucesso no mercado acompanhado pelo seu completo treinamento em gestão de pessoas e plano de RH REFERÊNCIAS TELES Inês Dolores Figueiredo et al Planejamento estratégico como ferramenta de gestão local na atenção primária à saúde Revista Família Ciclos de Vida e Saúde no Contexto Social v 8 n 1 p 2738 2020
Send your question to AI and receive an answer instantly
Recommended for you
16
Gestão de Pessoas em Ambiente Dinâmico e Competitivo
Gestão de Pessoas
UVA
20
Introdução à Gestão Estratégica de Pessoas
Gestão de Pessoas
UVA
4
Geração Z no Mercado de Trabalho: Desafios e Estratégias de Gestão
Gestão de Pessoas
UVA
19
Planejamento das Ações em Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
UVA
17
Analise Estrategica da Gestao de Pessoas - Plano Estrategico de RH
Gestão de Pessoas
UVA
Preview text
Detalhes da tarefa Gestão Estratégica de Pessoas II60070 Entrega da Avaliação Trabalho da Disciplina AVA 2 100 pts Não Enviado Vencimento abr 3 às 2359 Tipos de envio Carregamento de arquivo Envio e rubrica Descrição Mudar para modo claro Olá Estudante A Gestão Estratégica de Pessoas tem como objetivo analisar como funciona a Gestão de Pessoas no campo da Administração moderna bem como relacionar as bases do planejamento para a implementação de uma gestão eficiente que atenda às exigências do mercado competitivo Assim para compreensão da gestão estratégica de pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais propomos o nosso trabalho da disciplina Bons estudos Situação problema A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa Arquitetas e seu genro Almir Gerente Comercial Recentemente a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto engenheiro e dono da empresa chegou à conclusão que não poderá resolver tudo sozinho precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas uma vez que o foco dele será na obra que é sua verdadeira especialidade A empresa terá que contratar 2 mestre de obras 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município Acontece que suas filhas fazem parte da geração y não atuam 40 horas semanais como deveria apenas aparecem no final da tarde e o genro faz trabalho externo Agora é sua vez de ajudar o Sr José Augusto que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas A sua missão será ajudálo a selecionar os cargos acima Se posicione como consultor de RH Você será responsável a ensinálo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro Então seu desafio será expor para o Sr Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado Ele te deu carta branca para organizar contratar avaliar e treinar Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e ações para eliminar ou minimizar transtornos Vamos lá Procedimentos para elaboração do TD 1 Escolha dois dos subsistemas de RH e explique que ações você proporia nesses subsistemas para organizar a empresa Spartaccus 2 Com base nos fatores de risco ao planejamento proponha ações para reduzir ou eliminar os riscos que podem ser identificados no caso da empresa Spartaccus 3 Elabore o seu TD em no máximo em 02 páginas de conteúdo não contabilizando a capa e a lista de referências 4 Utilize fonte Arial tamanho 12 e espaçamento 15 entre linhas Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliatíva é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 O Trabalho da Disciplina TD deve ser realizado INDIVIDUALMENTE Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência segundo as normas da ABNT 6023 terão nota zero atribuída Cartilha Plágio Links para um site externo O Trabalho que não for postadoenviado até o prazo tera nota zero assim como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para correção na data estipulada no calendário da disciplina O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação no Ambiente Virtual de Aprendizagem Enviar tarefa Planejamento Estratégico TD 1 Subsistemas de RH Recrutamento e Seleção Para seus novos colaboradores sugiro que seja criado um processo de recrutamento e seleção com uma descrição detalhada dos cargos e suas respectivas responsabilidades com base nas competências necessárias para o sucesso para isso sugiro a criação de um comitê de entrevistas responsável por avaliar habilidades conhecimentos técnicos e experiências prévias dos candidatos além daqueles já existentes na empresa a fim de garantir que os melhores candidatos sejam selecionados sugiro a veiculação do anúncio de emprego em sites de empregos e veículos de mídia tradicionais Treinamento e Desenvolvimento Incentivar o treinamento e desenvolvimento dos colaboradores das novas posições e profissionais da empresa pode ser o diferencial para fazer frente à concorrência oferecendo oportunidades de crescimento e capacitação Além disso treinamentos específicos como a capacitação na área de gestão de pessoas pode ser oferecido não só para a equipe diretamente relacionada ao serviço como também para a equipe de colaboradores de sua empresa 2 Fatores de risco ao planejamento Com relação aos fatores de risco sugiro as seguintes ações para sua consideração Prazos apertados Para garantir o cumprimento dos prazos estipulados pelo município sugiro a criação de uma agenda clara e definida para cada fase da construção e com prazos factíveis que possam ser atingidos com o uso de ferramentas de gestão de projetos como o software Gantt Qualidade insuficiente A garantia da qualidade do trabalho é essencial assim sugiro um plano rigoroso de inspeção de qualidade antes e durante a entrega do serviço atuando na prevenção de erros e seguindo protocolos claros de verificação de resultados e acompanhamento sistêmico de processos Falta de controle de projetos Quando se trabalha em diferentes obras simultaneamente o controle de projetos é principal especialmente na obra de construção de escolas municipais sugiro a designação de um gestor de projetos responsável por gerenciar todos os aspectos das obras mantendo o controle de licitações e negociações bem como garantindo que todos os projetos ocorram dentro do orçamento estipulado Conflitos internos É importante cultivar um ambiente de trabalho harmonioso sendo essencial que a equipe trabalhe em conjunto e atue na mesma direção É fundamental que o Sr Augusto promova reuniões regulares semanais ou em outros intervalos para comunicar sobre o andamento das obras ouvir sugestões e oferecer feedback constante Respeitar as filhas participantes e tentar se adequar ao perfil mais flexível da nova geração Por fim sugerimos avaliar as ações propostas para organizar sua empresa Spartaccus de forma a garantir seu sucesso no mercado acompanhado pelo seu completo treinamento em gestão de pessoas e plano de RH REFERÊNCIAS TELES Inês Dolores Figueiredo et al Planejamento estratégico como ferramenta de gestão local na atenção primária à saúde Revista Família Ciclos de Vida e Saúde no Contexto Social v 8 n 1 p 2738 2020