Mudanças e Gestão Empresarial

3 CONCLUSÃO Reafirme a viabilidade da empresa para convencer os prováveis investidores a acreditarem nela 4 REFERÊNCIAS Apresente todas as fontes bibliográficas eou virtuais usadas por você para fazer o Trabalho Observe as normas ABNT Use fonte Arial ou Time News Roman tamanho 12 espaçamento 15 Títulos de seções em caixa alta com negrito subseções em caixa alta sem negrito Salte uma linha entre seções e subseções Revise o texto atentando para a correção gramatical ortográfica sintática e semântica Consulte também o documento Cartilha Plágio Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 semântica Consulte também o documento Cartilha Plágio Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 O Trabalho da Disciplina TD deve ser realizado INDIVIDUALMENTE Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência segundo as normas da ABNT 6023 terão nota zero atribuída Cartilha Plágio O Trabalho que não for postadoenviado até o prazo terá nota zero assim como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para correção na data estipulada no calendário da disciplina O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação no Ambiente Virtual de Aprendizagem desafiadores E é exatamente de reestruturação interna de mudança para adaptação rápida e eficiente de uma empresa que o seu Trabalho de Disciplina vai tratar Suponha que você seja Consultor ou Consultora de uma empresa de pequeno ou médio porte que está sendo fortemente afetada pela crise econômica Você vai elaborar um Relatório para um grupo de pessoas que querem investir nessa empresa mas querem antes saber o que fazer para a deixar em melhores condições para enfrentar a concorrência de mercado Procedimentos para elaboração do TD A Crie na imaginação uma empresa de pequeno ou médio porte para desenvolvimento do seu trabalho B Seu Relatório deverá conter Capa Introdução Desenvolvimento dividido em partes numeradas e tituladas e Conclusão além das Referências 1 INTRODUÇÃO Faça uma descrição textual da suposta empresa relatando sua atividade localização número de funcionários produto oferecido bem ou serviço MUDANÇA E GESTÃO EMPRESARIAL Olá Estudante O trabalho da disciplina Fundamentos da Gestão Empresarial tem como objetivo oportunizar um estudo mais ampliado sobre a estrutura de uma organização e como o modelo de gestão pode influenciar os seus processos Situação problema A crise econômica no Brasil tem gerado um impacto profundo sobre as empresas em diversos setores Desde pequenos negócios familiares até grandes corporações todas enfrentam desafios significativos A queda no poder de compra dos consumidores reduz a demanda por produtos e serviços forçando muitas empresas a ajustarem seus preços e estratégias de mercado Além disso o aumento dos custos operacionais e a instabilidade política complicam ainda mais o cenário empresarial Muitas empresas têm buscado alternativas criativas para sobreviver como cortes de custos reestruturação interna e busca por novos mercados tanto internos quanto externos A adaptação rápida e eficiente tem se mostrado crucial para a sobrevivência em tempos tão desafiadores 1 INTRODUÇÃO Faça uma descrição textual da suposta empresa relatando sua atividade localização número de funcionários produto oferecido bem ou serviço e outras informações que você julgue relevantes para compreensão do que será abordado no desenvolvimento 2 DESENVOLVIMENTO Informe a estrutura organizacional da empresa explicando o tipo de departamentalização adotado se é funcional por produto por cliente geográficaterritorial ou por processo Apresente o organograma da empresa que confirme a estrutura informada com uma breve descrição dos cargos e funções Informe o modelo de gestão praticado na empresa quanto a dois aspectos burocratização e centralização Explique de que forma este modelo influencia os processos da empresa Apresente aos investidores que lerão o seu Relatório uma sugestão de mudança que pode ser na estrutura ou no modelo de gestão para que esta empresa tenha melhores condições para enfrentar a concorrência de mercado Explique com detalhes a sua sugestão e aponte as prováveis melhorias FACULDADE CURSO NOME RELATÓRIO CIDADE 2024 1 INTRODUÇÃO A Elegance Perfumaria e Maquiagem Ltda é uma empresa de pequeno porte localizada em São Paulo fundada em 2020 durante a pandemia de COVID19 A empresa foi criada com o propósito de oferecer produtos de perfumaria e maquiagem visando atender às necessidades de um mercado em constante evolução e cada vez mais exigente A Elegance se destaca por sua abordagem inovadora e personalizada na criação de produtos combinando técnicas tradicionais com as últimas tendências do setor A Elegance possui uma equipe enxuta composta por 15 funcionários que atuam em funções diversas desde a formulação e teste de novos produtos até a gestão e atendimento ao cliente A empresa tem investido em tecnologia e treinamento contínuo para garantir que seus colaboradores estejam atualizados com as melhores práticas do mercado e capazes de oferecer um atendimento ao cliente de excelência Os principais produtos oferecidos pela Elegance incluem uma gama variada de perfumes exclusivos e maquiagens de alta performance A empresa se diferencia por seu compromisso com a qualidade e inovação desenvolvendo fórmulas únicas que atendem aos padrões internacionais de segurança Além disso a Elegance adota práticas sustentáveis em sua produção utilizando embalagens recicláveis e ingredientes de origem responsável A localização estratégica em São Paulo proporciona à Elegance uma vantagem competitiva permitindo fácil acesso a um mercado consumidor diversificado e dinâmico No entanto a crise econômica que afeta o Brasil tem impactado a empresa gerando desafios que vão desde a redução do poder de compra dos consumidores até o aumento dos custos operacionais e a instabilidade política Diante desse cenário adverso a Elegance está em busca de soluções criativas para reestruturar suas operações e adaptarse rapidamente às novas condições de mercado A reestruturação interna e a adaptação estratégica são essenciais para garantir a sobrevivência e o crescimento sustentável da empresa Este relatório tem como objetivo fornecer uma análise das medidas necessárias para melhorar a competitividade da Elegance destacando estratégias para otimização de processos redução de custos e exploração de novas oportunidades de mercado 2 DESENVOLVIMENTO 21 Estrutura organizacional A Elegance Perfumaria e Maquiagem Ltda adota uma estrutura organizacional funcional que é ideal para empresas de pequeno porte que buscam otimizar suas operações e manter um controle eficiente sobre suas atividades Nesta abordagem a empresa está dividida em departamentos especializados cada um responsável por uma função específica dentro da organização Os principais departamentos da Elegance incluem o Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento que se concentra na criação e inovação de novos produtos o Departamento de Produção responsável pela fabricação e controle de qualidade dos produtos o Departamento de Marketing e Vendas encarregado de estratégias promocionais e gerenciamento das vendas e o Departamento de Atendimento ao Cliente que assegura suporte e satisfação dos consumidores Essa estrutura funcional permite à Elegance uma gestão mais focada e eficiente promovendo especialização e melhor coordenação das atividades facilitando a resposta rápida às mudanças do mercado e a implementação de estratégias direcionadas para enfrentar os desafios econômicos e de concorrência 22 Organograma O organograma da Elegance Perfumaria e Maquiagem Ltda reflete a estrutura organizacional funcional descrita anteriormente No topo da hierarquia encontrase o CEO que é responsável pela supervisão geral da empresa definição das estratégias de longo prazo e tomada de decisões críticas O CEO coordena diretamente três gerentes cada um responsável por áreaschave da empresa o Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento que lidera a equipe na criação e inovação de novos produtos o Gerente de Produção encarregado da supervisão dos processos produtivos e do controle de qualidade e o Gerente de Marketing e Vendas que desenvolve e implementa estratégias de marketing e gerencia as operações de vendas Abaixo dos gerentes estão dois coordenadores cada um com funções específicas que apoiam os departamentos sob sua supervisão O Coordenador de Pesquisa e Desenvolvimento auxilia na execução dos projetos de inovação e na análise de tendências do mercado enquanto o Coordenador de Produção auxilia o Gerente de Produção no gerenciamento diário das atividades de manufatura e na garantia de que os produtos atendam aos padrões de qualidade estabelecidos O Coordenador de Marketing e Vendas apoia o Gerente na implementação das campanhas promocionais e na análise dos resultados de vendas Esta estrutura permite uma clara definição de responsabilidades e uma boa gestão das operações promovendo um fluxo de trabalho coordenado Figura 1 Organograma Fonte Autor 2024 23 Modelo de gestão A empresa adota um modelo de gestão com baixa burocratização e centralização moderada o que facilita a tomada de decisões ágeis e a adaptação rápida às mudanças do mercado Com uma estrutura organizacional enxuta e uma hierarquia bem definida a empresa minimiza a complexidade dos processos administrativos promovendo uma comunicação eficiente e uma resposta rápida às necessidades do mercado A centralização embora presente na figura do CEO é equilibrada com uma delegação de responsabilidades aos gerentes e coordenadores permitindo que as decisões operacionais e estratégicas sejam tomadas de forma colaborativa Esse modelo reduz a burocracia e permite que a empresa mantenha a flexibilidade necessária para inovar e ajustar suas estratégias o que é necessário em um ambiente econômico volátil e competitivo 24 Competitividade Para melhorar a posição da Elegance Perfumaria e Maquiagem Ltda e enfrentar de forma a concorrência no mercado de São Paulo e no Brasil sugiro uma reestruturação da empresa com foco na adoção de uma abordagem mais descentralizada e na integração de um modelo de gestão baseado em inovação e agilidade Esta mudança visa promover uma maior autonomia para os departamentos e facilitar a rápida adaptação às dinâmicas do mercado o que é importante em um setor altamente competitivo e em constante evolução como o de perfumaria e maquiagem Primeiramente recomendo a implementação de uma estrutura organizacional mais descentralizada que permita uma maior autonomia para os departamentos e suas respectivas equipes Isso pode ser feito através da criação de unidades de negócios semi autônomas dentro da empresa cada uma focada em uma linha específica de produtos como perfumes ou maquiagens Cada unidade teria um gerente de produto dedicado responsável pela estratégia de marketing e vendas associada Esta abordagem permite que as equipes se concentrem em suas áreas de especialização e se adaptem rapidamente às necessidades e preferências dos consumidores promovendo uma maior inovação e agilidade na resposta às tendências de mercado Além disso sugiro a adoção de práticas de gestão ágil e inovação contínua para impulsionar a competitividade da empresa Isso envolve a implementação de ciclos de feedback rápido e prototipagem de produtos onde novos conceitos e fórmulas podem ser testados e ajustados rapidamente com base nas respostas dos clientes A criação de um laboratório de inovação dedicado ao desenvolvimento de novas tendências e ao monitoramento das preferências dos consumidores pode acelerar o lançamento de novos produtos e melhorar a relevância da marca no mercado Complementar a descentralização com uma forte cultura de inovação permitirá à Elegance antecipálas garantindo que a empresa se mantenha na vanguarda do setor Essas mudanças contribuirão para uma maior satisfação do cliente e um posicionamento mais competitivo no mercado de perfumaria e maquiagem Com a descentralização e a inovação contínua a empresa poderá criar produtos mais alinhados com as expectativas dos consumidores e desenvolver estratégias de marketing resultando em um fortalecimento da marca e em uma melhor posição para enfrentar a concorrência acirrada em São Paulo e no Brasil 3 CONCLUSÃO Em conclusão a empresa demonstra uma viabilidade robusta e promissora para investidores mesmo em um cenário econômico desafiador A empresa combina uma estrutura organizacional e uma abordagem de gestão inovadora com foco em inovação contínua e adaptação ágil às demandas do mercado A descentralização proposta permitirá uma maior autonomia para suas unidades de negócios otimizando a resposta às preferências dos consumidores e impulsionando o desenvolvimento de produtos relevantes Além disso a localização estratégica em São Paulo um dos maiores centros de consumo do Brasil proporciona à Elegance um acesso privilegiado a um mercado diversificado e dinâmico Com um compromisso sólido com a qualidade e uma estratégia bem definida para enfrentar a concorrência a Elegance está bem posicionada para alcançar crescimento sustentável e retorno sobre o investimento apresentandose como uma oportunidade atrativa para os investidores REFERÊNCIAS CALAZANS Lorena Bezerra Barbosa SILVA Glessia Inovação de Processo Uma Análise em empresas com práticas sustentáveis Revista de Gestão Ambiental e Sustentabilidade v 5 n 2 p 115129 2016 OLIVEIRA Samanta Vaglieri KASAI Vanessa Aya Shigasi DE ANDRADE BAPTISTA José Abel ESTRATÉGIAS DE EXPORTAÇÃO DE PRODUTOS DE HIGIENE PESSOAL PERFUMARIA E COSMÉTICOS PEREIRA Gislaine et al A CONTRIBUIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO NA GESTÃO DE UMA EMPRESA DO SEGMENTO DE ESTÉTICA E COSMÉTICA Anais Centro de Ciências Sociais AplicadasISSN 25268570 v 3 n 1 p 2037 2017 ZUCCO Alba DE SOUSA Francisco Santana DO CARMO ROMEIRO Maria Cosméticos naturais uma opção de inovação sustentável nas empresas Brazilian Journal of Business v 2 n 3 p 26842701 2020